工程收方制度
工程验方收方管理制度
工程验、收方管理制度
一、凡建设项目中按国家建筑安装工程施工规范和预决算要求进行验、收方的工程，均应进行工程验、收方工作。
二、工程验、收方的依据是施工图、设计变更、技术变更（商定）单，施工技术资料及国家施工建设规范。
三、工程项目验、收方由施工单位提出书面申请。
申请包括验、收方时间及部位。
项目部督促、配合监理单位、施工单位对该部位施工质量和事实进行质检和认定，不合格者一律不准进行收方程序，否则将严处责任人。
四、预决算部门对工程验、收方质量、事实有质疑时，可拒绝收方。
五、工程现场的验、收方工作由项目部主持，工程验、收方人员由项目部，预决算部门、施工单位、施工单位、监理单位四方指定专业工程师组成，工程验、收方时四方人员必须同时在验、收方现场，并贯穿验、收方全过程，否则验、收方工程量无效。
六、工程验、收方结束后由三方在收方单上签字确认，否则收方无效。
七、工程验、收方人员应恪尽职守、廉洁奉公，对收方工程量的真实性、准确性负责，项目部和预决算部应不定期指派不同人员进行验收方工作，工程验收方工作采用追溯制。
八、工程验、收方签证单必须留存、归档，以备查证。
九、隐蔽部位工程的验、收方，施工单位不得在未收方前进行施工隐蔽，否则其工程量不准进入工程决算。
十、项目部应积极主动主持工程验、收方工作，凡是涉及工程进度的验、收方工作，应在保证工程质量的前提下尽快进行，不得延误工期，否则将处理责任人。
施工单位收方管理制度
一、目的为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。
三、收方原则1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。
2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。
3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。
4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。
四、收方组织架构1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。
2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。
3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。
五、收方流程1. 收方准备（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。
（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。
2. 收方实施（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。
（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。
（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。
（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。
3. 收方资料整理（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。
（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。
4. 收方验收（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。
（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。
（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。
六、收方管理制度要求1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。
2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。
3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。
4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。
5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。
七、奖惩措施1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。
工程量现场收方管理制度
工程量现场收方管理制度一、总则为加强现场工程量收方管理，确保工程量的准确性和真实性，提高工程质量，保证项目进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目现场的工程量收方管理工作。
三、管理要求1. 物料收方（1）准确记录进出物料的数量和规格，并及时上报领导。
（2）对进出物料进行严格检验，杜绝次品进入工程量统计。
（3）做好物料的存放和保管工作，防止物料丢失或损坏。
2. 设备收方（1）设备进出现场需有指定人员进行记录和确认。
（2）对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。
（3）设备进出现场需经过设备管理部门审批，避免设备被滥用或损坏。
3. 施工人员收方（1）施工人员进出现场需进行考勤记录，确保人员的准确性。
（2）对施工人员的技能和资质进行核实，确保人员具备相应的资质。
（3）制定施工人员的工作计划，确保施工进度。
4. 工程量统计（1）每日对工程量进行统计并上报领导，及时更新工程量数据。
（2）对工程量进行核对和复核，确保工程量的准确性。
（3）制定合理的工程量标准和计量规定，确保工程量的统计方法符合规范要求。
5. 现场交底（1）现场主要负责人需对工程量统计的情况进行交底，确认工程量数据的准确性。
（2）现场主要负责人需对工程量工作进行总结和评估，及时发现问题并及时解决。
6. 管理记录（1）建立完善的工程量管理记录系统，对工程量工作进行记录和归档。
（2）对重要的工程量数据进行备份，防止数据丢失或泄露。
（3）对工程量管理记录进行定期审核和整理，确保记录的完整性和准确性。
四、管理流程1. 接受任务项目经理接到任务后，将任务传达给相关责任人员，明确工程量收方的目标和要求。
2. 准备工作责任人员组织团队对工程量进行调查和评估，确定工作量和工作时间，并制定工作计划。
3. 实施工作团队按照工作计划进行工作，对进出物料、设备和人员进行记录和核对，并及时上报领导。
4. 整理资料团队对收集到的工程量数据进行整理和归档，对工作情况进行总结和评估。
工程量现场收方制度
工程量现场收方制度一、目的：使现场收方及时、准确、公正。
二、职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计量。
2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。
3、测量组负责已完成路基土石方进行测量验收。
4、领工员、专业工程师对收方的数量进行确认。
5、安质部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。
6、生产经理对现场收方过程进行监督。
7、物资部负责对剩余材料的清点。
三、细则：1）、每月25日进行现场收方。
2）、现场收方由计合部组织，参与有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部、生产经理。
3）、领工员参加其管段内的现场收方。
4）、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。
5）、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
6）、路基土石方完成工程量用断面法计算，由测量组现场测量提供数据。
结构物以实际完成的几何形状计算工程量。
7）、隐蔽工程在隐必前必须进行收方。
相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。
对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
8）、隧道开挖方量以完成的设计断面计算，超越了允许超挖部分如果不是地质原因要追究施工队的责任。
9）、隧道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计量（合同另有约定的按合同计量）。
10）、隧道二次衬砌砼以实际完成工程量收方，断面在贴防水板前由测量组现场测量提供。
11）、二次衬砌钢筋以实际完成工程量收方。
12）、防水板以设计工程量收方。
13）、喷射砼以设计数量计量。
14）、变更的项目按实际完成工程量收方。
15）、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
16）、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。
17）、每月末前工程部将计算好的现场收方工程量资料报计合部。
工程款 收款 制度
工程款收款制度一、收款程序1. 建设单位在发包前与承包商签订合同，约定款项支付方式及进度款支付比例。
2. 承包商按照工程进度及合同约定提出款项支付申请。
3. 建设单位对承包商提出的款项支付申请进行审核，确保申请的款项符合合同约定。
4. 建设单位向承包商支付符合要求的款项。
二、收款方式1. 预付款：在签订合同后，建设单位将根据合同约定的比例向承包商支付预付款。
2. 进度款：根据工程进度和合同约定的支付比例，建设单位向承包商支付相应的进度款。
3. 竣工结算款：在工程竣工验收合格后，按照竣工结算文件的内容向承包商支付竣工结算款。
三、收款标准1. 符合合同约定的进度款支付标准。
2. 工程质量符合合同约定的标准。
3. 工程进度符合合同约定的时间节点。
四、收款管理1. 建设单位设立专门的收款管理部门负责工程款的收付工作。
2. 建设单位定期对承包商的款项支付申请进行审核，对不符合要求的款项支付申请进行退回或调整。
3. 建设单位建立款项支付档案，确保款项支付记录清晰可查。
五、收款风险控制1. 建设单位在与承包商签订合同时要对款项支付进行明确约定，避免出现纠纷。
2. 建设单位要做好资金管理，确保有足够的资金用于工程款项支付。
3. 建设单位对承包商的工程进度和质量进行监督，确保工程款项支付的合理性。
六、收款流程优化1. 使用电子化支付系统，提高款项支付效率。
2. 建设单位与承包商建立互信关系，减少收款纠纷。
3. 定期对收款制度进行评估和改进，提高收款流程的效率和透明度。
七、结语建立有效的工程款收款制度是保障工程款支付合理性和安全性的重要措施，建设单位和承包商应共同遵守相关约定，确保工程款项支付的合理性和及时性。
只有建立良好的合作关系和高效的收款制度，才能推动工程建设事业的稳健发展。
工程数量收方制度
工程数量收方制度一、前言工程数量收方制度是指在建筑施工过程中，按照一定的规范和标准，对工程项目的数量进行核算、收集和汇总。
通过实行工程数量收方制度，可以确保施工过程中工程量的准确性和真实性，为项目管理和质量控制提供可靠的依据。
同时，建立健全的工程数量收方制度，也有利于提高项目管理效率，减少工程纠纷，保障工程的顺利进行。
二、工程数量收方制度的基本要求1. 规范性：工程数量收方制度应当符合国家相关标准和规范要求，确保工程量核算的准确性和一致性。
2. 透明性：工程数量收方制度应当公开透明，使各方能够清楚了解工程量核算的过程和方法。
3. 完整性：工程数量收方制度应当将工程项目的所有工程量包括在内，确保数据的完整性和完备性。
4. 可靠性：工程数量收方制度应当确保收集的工程量数据准确可靠，避免出现错误或遗漏。
5. 实时性：工程数量收方制度应当及时更新工程量数据，以便及时掌握项目的进展情况。
6. 统一性：工程数量收方制度应当统一规定工程量的计量单位和核算方法，避免因单位不同或计算方法不同而导致的误差。
三、工程数量的收集和核算1. 工程数量的收集（1）在施工前，应当对工程项目进行全面勘察，确定工程的实际情况和需要进行的工作内容。
（2）对于不同施工阶段和工种，应当分别设置工程量收集表，明确工程量的计算方法和要求。
（3）在项目施工过程中，各施工单位应当定期上报工程量数据，由专门的工程量核算人员进行审核和汇总。
2. 工程数量的核算（1）工程量核算应当按照相关标准和规范进行，确保数据准确无误。
（2）工程数量核算应当分阶段进行，每个阶段完成后及时汇总和提交。
（3）核算结果应当进行复核，确保数据的正确性和一致性。
（4）对于出现争议或疑问的工程量数据，应当及时进行调查核实，修正错误或补充遗漏。
四、工程数量收方制度的实施和监督1. 工程数量收方制度的实施（1）施工单位应当建立健全工程数量收方制度，明确各工作环节的责任分工和流程要求。
工程量收方与结算管理制度
工程量收方与结算管理制度一、前言工程量收方与结算管理是指在工程建设过程中，根据工程设计、施工图纸、技术规范和合同要求，对工程施工过程中所使用的材料、工艺以及实际完成的工程量进行核对、测量和结算的管理工作。
这项工作直接关系到工程项目的成本控制、质量验收和合同履行等方面，具有重要的意义。
因此，建立科学、合理的工程量收方与结算管理制度对于保障工程质量、项目进度和项目成本的控制具有重要的意义。
二、工程量收方与结算管理制度的基本内容1. 工程量收方与结算的基本原则（1）合同约定原则根据工程合同规定，按照约定的方式与标准进行工程量收方与结算管理，确保合同的执行和工程项目的完成。
（2）按照实际施工情况核定工程量工程量收方与结算管理要根据实际施工情况核定工程量，确保工程量的真实、准确和合理。
（3）审核与验收原则工程量收方与结算管理要根据规定的程序和标准进行审核与验收，确保工程量的准确性和完整性。
2. 工程量收方与结算管理的基本流程（1）施工前期准备在工程施工前，要对工程量的收方与结算进行充分的准备工作，包括审查合同约定、技术图纸、材料要求和施工工艺等内容，明确工程量的计量原则和标准。
（2）施工过程中的核定与收方在工程施工过程中，要根据施工工艺、材料使用量和施工进度等情况进行工程量的核定与记录，确保工程量的准确性。
（3）工程量的结算与支付在工程完成后，按照合同约定和标准进行工程量的结算，包括工程量核定、审核、验收和支付等程序，确保工程量的合理结算。
3. 工程量收方与结算管理的组织和实施（1）组织架构建立工程量收方与结算管理的组织架构，确定责任人员和具体分工，明确各部门的职责和权限。
（2）技术标准和方法制定工程量收方与结算管理的技术标准和方法，包括工程量计量的原则、程序和标准，以及相关文件和记录的管理与保存。
（3）监督和审计建立监督和审计机制，定期对工程量收方与结算管理的实施情况进行检查和审核，确保工程量的准确性和合理性。
工程收方管理制度
工程收方管理制度第一章总则第一条为规范工程收方工作的管理，加强对施工过程中的收方工作的监督，提高工程施工质量和工程竣工验收的效率，制定本制度。
第二条工程收方管理制度适用于本单位的工程收方工作，包括但不限于工程竣工验收和收方资料的整理和归档。
第三条工程收方管理制度的执行主体为工程施工管理部门，负责具体执行收方工作的人员需严格按照本制度的规定开展相关工作。
第二章工程施工收方第四条工程收方应遵循工程管理的要求，确保每一道工序的质量符合规范，并及时发现和纠正施工中的不足之处。
第五条工程收方人员应具备相关岗位的专业知识和技能，对工程规范和验收标准熟悉，严格按照规范执行。
第六条工程收方人员应自觉遵守规章制度，服从领导安排，确保工程收方工作按时、高质量完成。
第七条工程收方人员应加强与施工单位的沟通，及时反馈施工中的问题和进展情况，以便及时调整施工计划和措施。
第八条工程收方人员在进行竣工验收时，应仔细查验工程质量和符合验收标准的相关资料，对不合格的工程及时提出整改意见，并按照规定程序进行复验。
第九条工程收方人员应当认真填写收方记录表，详细记录工程收方中发现的问题和整改情况，以备日后查询和问题追溯。
第十条工程施工结束后，工程施工收方人员应积极参与工程竣工验收，协助相关部门对工程质量和验收资料进行审核。
第三章工程收方管理第十一条工程施工管理部门应对施工过程中的收方工作进行定期检查，发现问题及时纠正，落实整改措施。
第十二条工程施工管理部门应对工程收方人员进行定期培训，提高其工作水平和素质，确保其胜任收方工作。
第十三条工程施工管理部门应建立工程收方记录档案，及时存档并建立查询和追溯机制，确保资料的完整和保密。
第十四条工程施工管理部门应建立健全工程收方考核制度，对收方工作的表现进行评价，并根据实际情况及时调整管理措施。
第十五条工程施工管理部门应落实领导责任制，对工程收方工作进行全程监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。
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工程收方制度
一、工程现场收方的依据
1、招标文件和施工合同
2、全国工程量计算原则
3、施工设计文件
4、建设方认可的施工组织设计和方案
二、现场收方必须具备条件：
1、工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。
2、必须先收方后施工的工程（如土石方等工程），必须由公司现场代表根据设计图纸确定是否收方。
3、先施工完毕后收方的工程必须由监理或公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可提出收方。
4、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方，严禁任何人擅自作主收方。
5、现场收方园区必须是两人以上参加，有监理单位的工程监理必须参加并签字确认
6、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
三、收方程序
1、施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经监理工程师检查达
到合格（标准）后提交收方方案，经审定且符合要求后，报送业主现场代表审核。
2、由公司现场代表向部门负责人提出收方，同时提交收方原因及收方方案。
3、部门领导经报请领导批示后安排收方。
4、预结算部、工程管理部门各派一人会同监理、施工单位共同进行收方，并对资料的真实性负责
5、现场原始数据测量完毕后，收方参与人分别将原始依据带回，将收方结果汇报部门领导。
6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。
7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单，签字完善后施工单位按项目送两份、监理单位一份、各责任部门一份、公司资料员一份分别保存。
三、时效性
1、收方完成后，三个工作日内施工单位必须根据当时收方的原始数据来完成正式的收方资料，且报送当时参加收方的人员完善签字手续，作为结算的依据。
超过三工作日作为自动放弃，监理方、业主方各在两个工作日内必须完成签字手续，否则视为认可施工方的收方成果。
2、工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，不得后补。
重庆九龙园高新产业有限公司。