石油会议纪要
石油会议纪要
石油会议纪要石油会议纪要篇一：20XX年工作总结会会议纪要温州中石油燃料沥青有限责任公司会议纪要办公室20XX年12月27日-28日20XX年管理干部年终总结暨述职会会议纪要20XX年12月27日-28日，公司召开20XX年工作总结和20XX 年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门20XX 年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。
一、办公室：20XX年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
公司领导班子会议纪要
公司领导班子会议纪要篇一：领导班子、部门周例会会议纪要120416中建五局三公司四川分公司会议纪要20XX第09期综合办公室印二O—二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：20XX年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。
会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。
现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
XX石油公司XX油田腐蚀管理小组会议纪要
编号(NO.)：17
会议纪要
会议时间：XXXX年2月13日
会议地点：金融中心13楼西江油田作业区会议室
参加人员：
作业区陆地：
作业区海上：
采技服油化：
采技服防腐中心：
天化院（天津正达）：
主持人: 何XX
会议主题：西江油田作业区腐蚀管理小组会议（第5次）
XXXX年2月13日，西江油田作业区腐蚀管理小组工作会议在作业区会议室举行。
西江23-1、24-3、30-2平台及海洋石油115生产监督分别介绍了各个设施在腐蚀管理工作上的进展以及存在的问题。
会上同时讨论了惠州炼化关于西江原油炼制过程中存在问题，会议纪要简述如下：。
中石化安全环保部会议纪要
中石化安全环保部会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：中石化总部大楼XX会议室与会人员：XXX会议内容：一、安全生产情况汇报1.1 安全生产总体情况安全生产是企业运营的重中之重，各单位要高度重视，确保生产过程中的安全。
要加强对生产设备的维护和检查，及时排除隐患，确保设备的运行安全稳定。
同时，要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
1.2 安全事故分析及处理对于已发生的安全事故，要彻底分析原因，并采取相应的措施进行处理。
要加强事故信息的汇报和共享，以便其他单位能够及时吸取教训，避免类似事故再次发生。
二、环境保护工作情况汇报2.1 废水处理情况各单位要加强废水处理设备的维护和运行监测，确保废水排放达标。
要加强对废水处理工艺的研究和改进，提高处理效果和能耗利用率。
同时，要注重对废水排放的监测和数据统计，确保数据的准确性和及时性。
2.2 废气治理情况对于废气排放问题，要加强对污染源的治理和监测。
要加强对废气治理设备的维护和管理，确保设备的正常运行。
同时，要加强对废气排放的监测和数据统计，及时发现和解决问题。
三、安全环保工作计划和目标制定3.1 安全工作计划各单位要制定具体的安全工作计划，明确工作目标和责任分工。
要加强对重点区域和关键环节的监管，确保安全生产。
同时，要加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
3.2 环保工作计划各单位要制定具体的环保工作计划，明确工作目标和责任分工。
要加强对排污口和污染源的监管，确保环境的安全和卫生。
同时，要加强对员工的环保培训和教育，提高员工的环保意识。
四、其他事项4.1 安全环保经验分享各单位要加强经验分享，及时将安全环保的好经验和做法在全公司范围内推广。
要加强与其他企业和机构的交流合作，共同提高安全环保水平。
4.2 监督检查工作安排各单位要按照计划进行监督检查，对安全环保工作进行全面检查和评估。
要加强对监督检查的督促和指导，确保工作的有效进行。
年终考核会议纪要
年终考核会议纪要篇一：20XX年工作总结会会议纪要温州中石油燃料沥青有限责任公司会议纪要办公室20XX年12月27日-28日20XX年管理干部年终总结暨述职会会议纪要20XX年12月27日-28日，公司召开20XX年工作总结和20XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门20XX 年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。
一、办公室：20XX年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
化工会议纪要经典范文（精选20篇）
化工会议纪要经典范文化工会议纪要经典范文化工会议纪要经典范文（精选20篇）在平日的生活或工作学习中，会议纪要起到的作用越来越大，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编精心整理的化工会议纪要经典范文（精选20篇），欢迎阅读与收藏。
化工会议纪要经典范文17月22日，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开上半年机电管理工作专题会议。
会议听取了永煤公司等5家单位上半年机电运输管理工作汇报，总结上半年取得的成绩、分析存在的问题，并安排部署下半年重点工作。
会议由经济运行部主持，集团公司副总经理赵廷钊参加会议并讲话，集团公司安监局、技术管理部及五家煤业公司参加会议。
现将会议主要内容纪要如下：一、会议总结了上半年机电运输管理工作会议认为，上半年机电运输管理工作主要呈现以下特点：（一）安全管理态势平稳。
集团公司机电运输专业深入贯彻落实“改革创新、进中求优”的工作总基调，以“保安全、提效率、抓落实”为重点，严格“安全大整治、隐患大排查”工作落实，强力推进体制机制建设和制度建设，加强机电运输主要系统及薄弱环节管理，取得良好效果，保证了运行安全。
通过开展井下供电系统全面排查、加强供用电、主提升及设备定期检修检测管理、推广新型辅助运输方式、组织创新成果交流、加强专业帮扶指导等一系列活动，强化隐患排查整改，消灭了重伤以上及二级以上非伤亡事故，安全效果明显。
（二）效率提升效果显著。
上半年，集团公司机电运输专业持续推进采掘机械化建设，加强“一井一面”推进，组织进行装备配Z及系统优化工作，制定了详细的减头减面工作计划，不断推进技术管理创新，围绕生产遇到的问题组织开展技术攻关，促进了矿井单产单进水平全面提升。
1.采掘机械化方面。
上半年，集团公司采煤机械化率达到90％以上，所属省内生产矿井有42对采煤机械化率达到100%，其中26对矿井实现采煤机械化“一井一面”达产，较去年分别增加5对和3对；综掘机械化率达到52%以上，较去年的49%提高3个百分点。
会议记录
会议纪要（2014年第3期）巴彦淖尔石油分公司零售部二○一四年四月九日编发4月9日，零售部徐文杰主任主持召开了零售月度分析会，各片区经理、零售部全体人员参加了会议，会议针对近期工作完成情况进行了总结，并对下一步的工作提出具体要求：第一、销量1.我们与中石油作同期数据比对，中石油虽然也走了下降趋势，但是同期相比，销量的下降不如我们明显，尤其是中期和五原片区销量下降比较严重。
2.我们该如何解决和处理销量走下降趋势的问题：ME把销量掉的原因做成PPT，并把沿线的站点分布，例如乌拉特中旗、五原在地图上截图，有哪些站点，并把每个站点的量标注出来。
3.一、二、三月份与中石油的销量持平的原因：4.中石油的农用油销量至少占百分之二十左右。
5.二、三月份由于天气变暖，是大量购买农用油的季节。
6.由于我们中石化以前在当地市场没有什么影响力，所以中石油是采取利用消耗库存，赚取毛利的营销策略。
以前我们也是同他们一样，但是以前我们中石化对中石油构不成什么威胁。
去年，我们零号油同中石油同步上市，中石油就吸取了去年的教训，今年采取的策略是付号油压库的情况下，零号油就进库了。
这个也许是中石油的销售策略。
前几天采用降价销售负十号柴油，改为零号柴油销售来回顾新老顾客。
7.由于中石油在摸清我们的销售策略，所以知己知彼才能百战不殆，我们必须也应该摸清楚中石油的销售策略。
8.不能只听站长的片面语言或者反馈回来的信息，ME要进行实地考察，摸清楚所有数据，以确保数据和信息的准确性。
目的就是弄清楚我们为什么销量会呈下降趋势。
第二、市场分析：目前我们存在的问题：1.观念转变很重要：大部分消费者宁可去中石油加油也不来中石油站加油，总觉得中石油的油比中石化的油耐烧。
消费者就既没有数据比对，也没有什么具体的公里数显示，就是单纯的心理问题，觉得中石油的油比中石化的油耐烧。
2.从社会上反馈回来的这些问题里可以直接反映出我们目前现有的加油员工队伍的业务知识和素质比较低，不会给顾客做解释，也不会给我们中石化做宣传。
大港油田公司井控工作会会议纪要
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
《油料购销研讨会会议纪要》
《油料购销研讨会会议纪要》会议纪要t6纪要（xx）005号会议时间：xx年09月13日20：00会议地点：t6合同段项目经理部主持人：杨廷军参会人员：见会议签到表会议记录：杨方方关于油品购销框架合同研讨会xx年09月13日在项目副经理杨廷军、项目副经理兼书记徐庆岩和项目总工王琨的组织下、召开本次研讨会，形成纪要如下：项目副经理杨廷军、项目副经理兼书记徐庆岩和项目总工王琨首先总结出各工区桥队目前出现的一些问题：一、随着各工区桥队大型施工机械、施工车辆的陆续进场，目前各工区油料均已经基本消耗殆尽。
二、由于还没有签署相关统一采购合同，各工区桥队都自行少量的采购油料，由此产生很多问题：因为每次采购量小，油料成本加上运输消耗过高，导致油料成本过高，油料品质也难以保证，各工区桥队经济压力非常大。
这些原因也导致工区更加不敢大量采购油料，从而导致陷入一个恶性循环。
三、由于没有采购合同的制约，因油料品质引发的机械故障也得不到解决。
随后大家认真的听取了各工区桥队负责人反映的问题后，一致认为油料问题是当前必须尽快解决的重大问题，各工区桥队工作要想顺利开展，货源充足、高质量的油料供应必不可少，机料科长杨方方也表示：自己已经找到了几个比较有实力的油料供应商，现在就把框架合同拿来大家研究。
项目副经理杨廷军、项目副经理兼书记徐庆岩和项目总工王琨、各科室负责人及各工区负责人经过，对各供应商提出的价格售后服务货款支付方式等问题认真研究、反复对比。
决定油料供应商为毛鹏仁，理由如下：一、毛鹏仁提供的框架合同符合合同法规定。
二、到场油料价格略低于当前市场价。
三、货款支付周期为两个月。
最后项目副经理杨廷军要求机料科长杨方方、项目副经理兼书记徐庆岩和项目总工王琨要在三个工作日内与毛鹏仁签署相关购销合同，早日解决各工区的油料供应问题，也要求各工区桥队负责人积极准备相关事宜，争取油料一到赶紧进入全面施工。
t6合同段项目经理部xx年9月13日第二篇：油料购销合同油料购销合同合同编号：甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、诚实、守信用的原则、经友好协商，签订本合同。
生产会议纪要
5、办公楼四楼装潢工作暂停，暂时封闭，近期办公室做好搬迁后卫生清扫和网络、电话线接通工作；
6、管廊公司做好基建项目的验收和工程量核算工作，制定详细验收方案逐项进行验收。
三、副总经理胡生满安排部署了近期重点工作
1、要求加快管廊公司辅助用房装饰工作，全力以赴做好竣工投产仪式前的准备工作；
2、要求管廊公司对波纹板设备试生产，确定各项性能稳定后，再进行设备终验工作；
3、热浸锌车间环保设备的安装工作由路拓公司生产部和技术部密切沟通进行，生产部负责安装、安全工作，技术部进行技术协调工作。
四、总经理李元庆重点强调了以下工作
1、要求加大产品销售和应收款回笼工作，多渠道收集相关信息，转变营销模式，主动出击；
2、要求做好生产工作安排，加强生产力，全力推进生
产工作，保障订单按时交付；
3、提出加强内部管理工作，加强内部协调，主动承担
责任，做好团队建设工作，强化队伍建设；
4、要求车间加班时，安环部必须跟班作业，监督检查生产过程中存在的安全问题；
5、调整冬季作息时间后，做好加班人员工作安。
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石油会议纪要
篇一：20XX年工作总结会会议纪要
温州中石油燃料沥青有限责任公司
会议纪要
办公室20XX年12月27日-28日
20XX年管理干部年终总结暨述职会
会议纪要
20XX年12月27日-28日，公司召开20XX年工作总结和20XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门20XX 年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。
一、办公室：
20XX年工作不足
公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、
厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽
一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。
现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。
存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。
每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。
伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。
食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。
厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。
对员工提出的需求未能及时满足。
20XX年工作计划
1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好20XX年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效
考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。
做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。
对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。
拓展宣传范围，加强公司报纸建
设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。
7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。
加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。
在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。
成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。
在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现
象，开展宿舍评比工作。
9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20XX年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。
公司领导点评
办公室20XX年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。
餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。
办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。
没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
篇二：会议纪要080422
会议纪要
会议名称：工作例会
会议时间：20XX年4月22日（周二）上午9：00
会议地点：公司会议室
与会人员：唐总、李总、杨胜、张雍、郑小玲、李金国、黄加县、聂磊、秦旭弘、王楹、邱晨蕊、贾晓蕾、黑锦源、翟立宝、刘文雄、刘子尘、曾晓东、韩冰、晏喻丰、胡海彬、唐少锋、闫竹彪、赛万明
纪要人：邱晨蕊、贾晓蕾纪要审核人：
会议内容：
一、严肃工作纪律
1、员工电脑中的各种即时通讯程序如QQ、mSn等，和所有游戏必
须全部卸载；
2、公司会安装监控软件来监督电脑违规软件，并将不定期进行抽查；
3、“张健事件”要大家引以为戒，严格要求自身，约束自己。
否则越来越松散，
不专业的团队，不职业化的团队，公司就不可能有更好的发展，永远不要指望天上掉馅饼；
4、通报我司《互联网使用管理规定修订版》及处罚规定，请各位员工严格遵守执行。
二、重大项目进展通报与获奖喜讯
1、中石油行业内最大规模的视频设备采购项目我司得已顺签；
2、中石油兰郑长光传输项目顺签，此项目规模较大；
3、公司自主研发的SiPHonE语音产品在冀东油田正式销售，5月18日到货，6月份开局。
这是一个很好地开端，但还需要研发团队的精湛技术，推出适应市场的产品。
4、20XX年我司在华为经销商中排名前十，并荣获“20XX年华为公司行业市场最佳解决方案合作伙伴”称号，这已是我司连续三年在华为公司获奖。
三、应收账款通报及销售合同分签的通知
1、与各项目经理通报合同应收账款执行情况；
2、向相关部门通报关于设备购销合同与技术服务合同分签的通知；
3、分签合同模板的介绍。
北京东迅通科技有限公司
20XX年4月22日
篇三：中石油会议
中国石油集团20XX年领导干部会议闭幕
会议强调，认真学习贯彻胡锦涛总书记七一重要讲话精神，
开拓进取，埋头苦干，全面推进三基工作。
周吉平作生产经营报告，李新华作会议总结
中国石油新闻中心[20XX-07-1407:39]
7月13日，集团公司20XX年领导干部会议在银川闭幕。
记者金添摄
中国石油网消息（记者李向阳张立岩）中国石油集团20XX年领导干部会议圆满完成三天议程，7月13日在宁夏银川闭幕。
会议强调，认真学习贯彻胡锦涛总书记七一重要讲话精神，坚定信心，团结一致，开拓进取，埋头苦干，全面推进三基工作新的重大工程，促进和保障全年各项生产经营任务的完成，实现“十二五”良好开局，为持续推进综合性国际能源公司建设，为保障国家能源安全做出新贡献。
集团公司副总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平作生产经营报告。
副总经理、党组成员李新华主持7月13日下午的会议并作总结讲话。
周吉平全面总结了上半年工作成果和突出亮点。
他说，今年年初以来，集团公司党组根
据党的十七届五中全会精神，深入研判形势，作出公司的发展仍处于重要战略机遇期和重要五年、黄金十年的判断，研究制定“十二五”。