《采购人员必备的财务知识与技能》
采购会计的个人总结
采购会计的个人总结引言作为一名采购会计，在日常工作中需要承担着重要的角色，负责采购流程中的会计工作。
通过这份工作总结，我将分享我在采购会计方面的经验和心得，希望能对其他从业人员有所帮助。
一、工作内容1. 记录采购活动：作为采购会计，首先需要记录企业的采购活动，包括采购订单、采购合同等。
这些信息对于核对发票、结算供应商款项以及后续会计处理都非常重要。
2. 确认发票准确性：在收到供应商的发票后，采购会计需要仔细核对发票上的信息，确保其准确性。
需要注意的是，采购会计应熟悉税法和相关规定，以便正确处理发票中的税金。
3. 处理付款事务：一旦确认发票的准确性，采购会计负责处理供应商的付款事务。
这包括编制付款申请、审核供应商的资质和信用情况，然后发起付款流程。
4. 管理供应商账户：采购会计还需要负责管理供应商的账户信息，包括设立、维护和更新供应商名录。
这有助于确保采购流程的顺利进行，同时也促进了与供应商之间的良好关系。
5. 协助采购决策：采购会计在采购决策中也扮演着重要的角色。
通过对采购成本、资金使用情况和供应商历史记录等的分析，采购会计可以为企业的采购决策提供有价值的意见和建议。
二、技能要求1. 会计知识：作为一名采购会计，熟悉会计知识是必不可少的。
包括财务报表、成本核算、税务规定等方面的知识。
2. 细致的观察力和耐心：细致的观察力和耐心对于核对发票和处理复杂的会计事务非常重要。
只有通过仔细核对，才能保证账目的准确性和避免错误。
3. 沟通协调能力：采购会计需要与供应商、采购人员以及其他部门保持良好的沟通，以确保采购流程的顺利进行。
因此，良好的沟通和协调能力也是必备技能之一。
4. 逻辑和分析能力：采购会计需要对财务数据进行分析和处理，因此需要有较强的逻辑和分析能力。
合理运用这些能力，可以帮助企业更好地进行采购决策。
5. 学习能力：作为采购会计，需要不断学习新的知识和技能，以跟上会计和采购领域的最新发展。
只有通过不断学习，采购会计才能不断提升自己的能力。
《九招制胜—海外集团大客户营销拓展实践》
九招制胜—海外集团大客户营销拓展实践1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》。
财务BP快速入门
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如何提高财务BP的竞争力
专业技能：掌握财务分析、预算管 理、风险管理等专业技能
数据分析：熟练运用数据分析工具， 具备数据分析思维和能力
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业务知识：了解公司业务、行业趋 势，具备跨部门沟通能力
持续学习：关注行业动态，不断提 升自己的专业素养和竞争力
财务BP的转型与升级
公司背景：某互联网公司，主要 从事互联网产品研发和运营
实战案例：
预算管理：协助公司制定年度预 算，确保预算的合理性和可执行
性
风险管理：识别公司面临的财务 风险，提出应对措施，确保公司
财务稳健
案例三：某制造业公司财务BP实战案例
财务BP角色：负责公司财务分析、 预算编制、成本控制等工作
财务分析：通过对公司财务数据的 分析，发现成本过高、利润率低等
业策略
企业战略分析能力
财务BP需要具备战略思维能力，能够分析市场情况、 竞争环境和消费者行为，并基于这些分析为企业提供战 略性的洞察和建议。
投资决策能力
01
财务分析：通 过对财务报表 的分析，了解 企业的财务状 况和经营情况
02
投资策略：根 据企业的实际 情况和市场环 境，制定合适 的投资策略
03
04
融资谈判：与投资者进行 谈判，争取最优惠的融资 条件
05
融资管理：对融资过程进 行管理，确保融资顺利进 行
06
融资风险：识别和评估融 资风险，制定相应的应对 措施
财务BP职业规划
第五章节
如何成为一名优秀的财务BP
具备扎实的财务知识，熟悉财务报表 和财务分析方法
深入了解业务，能够从财务角度分析 业务问题，提出解决方案
财务人员如何提升工作能力
在合作过程中，有了成绩，不要把功绩包揽给自己。合作中的失误和差错，则要勇于负起责任，该承担的要承担。要形成团队形象的 观念，多被台少拆台，不能让人笑话，更不能落井下石。
5、不带情绪去沟通，不背后议论人：
同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。俗话讲，冤家宜解不宜结。在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原 因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。如果已经形成矛盾，自己做得不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。退一步海阔天空，如有一方主动打破僵局， 就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。
•不是你身边发生的事情决定了你的成功和失败，而是你对这些事情所作出的反应。
• 你用什么样的目光去看待周围的世界，那么这个世界就如你所看的样子。你既可以是牺牲者、志愿者， 也可以是胜利者。
• 除非你拥抱变革、把握变革，否则你将成为变革的奴隶。
• 人们身上最大的局限其实都是自己给自己设定的。
• 应该学会设计周围的环境，而不是让周围的环境设计你。
十、执行力-1
执行 力不 强的 表现 和原 因？
外在因素执行力不强的表现： • 制度够不够严谨 • 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？ • 流程是否有利于执行？ • 在执行过程中是否缺少行之有效的方法？ • 团队成员之间缺乏配合、团结
提高个人执行力 度方法
十、执行力-2
二“实”， 脚 踏实
地
4、加强沟通协作 财务工作需要与其他部门进行沟通协作，如与采购部门、销售部门等进行沟通协作。加强沟通协作可以帮助财务 人员更好地掌握工作进度，提高工作效率。
5、不断学习和提升自己 财务工作是一个不断学习和提升的过程，财务人员需要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。不断学 习和提升自己可以帮助财务人员更好地适应企业的发展需求，提高工作效率。
2014年培训需求调查表
关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 高级文秘职业化训练 行政 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 从Excel数据统计到图标展示 Office 提升效率 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道
人力资源
项目中的合同管理与履约控制 研发项目管理 从技术走向管理---研发经理的领导力与执行力 研发人员的考核与激励 成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 研发项目管理 产品需求分析与需求管理 如何打造高效的研发团队 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 非人力资源经理的人力资源管理 构建和谐的员工关系 企业培训规划与培训管理 企业培训体系构建与培训管理实务 建立以需求为导向的量化培训管理体系 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 招聘面试实战训练 立体画面感-精准面试法 HR法务管理能力提升与风险防控 HR的“痛”与“通”-胜任能力在人力资源管理中的应用 离职人员的法律管理 全面薪酬管理与方案设计 心理学在人事管理中的应用 Excel高效人力资源管理 TTT培训师培训 STT企业培训师培训全面提升 劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 基于胜任力的招聘和面试技巧 胜任力模型构建与应用 3E薪资设计与薪酬管理技巧 行政工作统筹管理高级研修班 行政管理实务与优化 《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 绩效管理 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 Excel工资管理 薪酬体系设计 企业人力资源劳资法律实务 高级招聘与面试技巧 建立和谐的员工关系 离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理
采购员工作心得体会 采购员工作的心得体会(优秀10篇)
采购员工作心得体会采购员工作的心得体会(优秀10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第六讲采购部能力素质模型
第六讲 采购部能力素质模型6.1部门能力素质模型为能高效地完成采购部各项工作，各岗位的任职人员一般均需具备以下三个层面的素质：职业素养、知识、技能／能力，具体内容如图6-1所示。
这三个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时，保证不会对其他员工及组织目标造成负面的影响。
图6-1采购部人员能力素质模型6. 1.1 采购部人员应具备的职业素养职业素养是指职业内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质。
对采购部人员来说，其职业素养主要体现在客户意识、诚实守信、严谨求实、责任心、廉洁自律性、主动性、国际视野等多个方面，其定义如表6-1所示。
技能/能力 成本意识 询价能力 采购谈判能力 信息收集和处理能力知识公司知识商品知识采购知识供应商管理知识职业素养客户意识、诚实守信严谨求实、廉洁自律责任心、主动性、国际视野表6-2 采购部人员职业素养定义表素质名称定义客户意识指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度诚实守信以诚待人、实事求是、信守诺言，既是采购人员做事的准则，更是做人的原则责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度主动性指在日常工作中不需他人指派，主动承担相应工作国际视野具有国际化的经营管理意识，能够跨越国界和地理位置进行前瞻性、战略性的思考6.1. 2 采购部人员所需具备的知识知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。
它是人才充分发挥作用的基础性要求，没有良好的知识根基，专业化的程度会大大降低。
采购部人员需要了解或掌握的知识主要包括四个方面，即公司知识、商品知识、采购知识、供应商管理知识，其定义及分级行为表现如表6-2所示。
采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟)
讲师C> 宫迅伟
项目中的职务
项目总监 企业运营及采购供应链管理专家 20年汽车领域最佳管理实践研究专家
主要项目经验
工作访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几 个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等 地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采 购成本15％、节约了人力成本20％。 做为VOLVO公司采购部长，成功导入战略采购理念、进行组织重建 和流程再造。极大提高效率和降低采购成本和人工成本。 组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、 MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急 单多、库存多等问题。 为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商 、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。 在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模 式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。 拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有 汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。 讲授课程： 《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》 《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》、 《八招应对强势供应商》、 《合同管理》、 《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》、 《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》、 CPM美国注册采购经理认证： 1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值 增值》、《采购供应管理－领导过程》 CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》
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主题：《采购人员必备的财务知识与技能》
主讲：李文发
一、培训收益
1、了解三大财务报表的内容并做分析，
2、从企业财务管理的角度对供应商进行测量
3、了解成本分析的方法和工具
4、了解供应商定价方法
5、了解财务如何运用于采购成本管理
6、了解全生命周期成本核算知识
7、了解投资评估的方法和工具
8、发票、付款和报帐的等知识
二、课程时间：1天
三、课程大纲：
第一部分、财务知识和技能在供应商测量上的运用
一、解读经营损益表和资产负债表
1、经营损益表和资产负债表的含义和作用
2、毛利、税后净利润、储备金
3、资产负债如何计算
4、运营资金，流动资金，流动负债之间的关系
5、总净资产，固定资产与运营资金之间的关系
二、解读现金预算和现金流量
1、现金预算
2、现金预算表的编制
3、总收入、总支出、现金流盈余或赤字之间的关系
4、现金预算的用途
5、商业软件
三、比率法在供应商测量中的应用
1、比率分析的意义
2、信息来源
（1）内部来源
（2）外部来源
3、比率分析
（1）绩效比率
（2）所有权比率
（3）稳定性比率
（4）效率比率。
（5）运用计算机软件计算供应商财务数据比率
四、运用财务知识审核供应商绩效
（一）八大标准
1、固定资产和物质资源
2、财务的稳定性
3、技术专长和能力
4、合作能力
5、成本
6、质量专注度
7、效率
（1）存货
（2）应收账款
（3）应付账款
8、环境或绿色采购问题
（二）评价供应商的信息来源
1、内部信息——财务信息、现金预算、质量状况、参考标准
2、外部信息
（1）中介机构或网上查寻的调查报告
（2）有价证券
（3）公司注册处存档的文件
（4）绩效评估以及同行的最佳企业的基准比较
3、直接观察
五、案例分析：这家公司是合适供应商吗
第二部分、财务知识和技能在采购成本和价格分析上的运用
一、成本要素
（一）成本和价格
1、成本、价格和利润的关系
2、总购置成本（TAC）——买方花费的总成本
3、总成本对采购选择供应商的作用
（二）成本要素
1、成本由三方面要素构成
2、成本的分类
（1）直接成本和间接成本
（2）固定成本和可变成本
3、成本对风险的影响
二、标准成本核算和成本控制
1、标准成本核算
2、目标成本核算
三、过程成本
1、研究（运营）过程成本的意义
2、运营过程成本的两种核算方法
（1）吸收成本计算法
（2）作业成本法（ABC）
3、吸收成本计算法
4、作业成本计算方法
四、成本、毛利率和盈亏平衡分析
（一）成本和利润的关系
（二）盈亏平衡（BE）分析
（三）安全边际
五、案例分析：盈亏平衡分析的应用
第三部分、财务知识和技能在采购资本货物上的具体运用
一、资本货物采购的基本要求
二、全生命周期成本核算（TLCC）
（1）购前成本
（2）购买价格或建设费用
（3）运作和维护费用
（4）处理或“退役”费用
三、货币的时间价值——贴现（贴现因子）
四、投资评估的方法
1、投资评估方法的作用
2、评估评估的方法种类
（1）投资回收期
（2）会计收益率
（3）净现值
（4）内部收益率
五、案例分析：试分析四种评估方法的优缺点
第四部分、采购人员应具备的其他财务知识
一、发票相关知识介绍
二、报账相关流程介绍
三、货款业务介绍
李文发——著名采购/物流/供应链管理品牌专家
一、【专家背景】
◆武汉大学学士，华南理工大学EMBA硕士，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师；
◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；
◆30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；
◆17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务；。