房地产公司设计变更管理流程
中海地产项目建筑师设计管理程序
中海地产项目建筑师设计管理程序一、引言中海地产作为一家知名的房地产开发公司，在项目建设过程中，注重建筑师设计管理。
本文旨在详细介绍中海地产项目建筑师设计管理程序，以确保项目的质量和顺利进行。
二、设计前期准备1.搜集资料：项目组成员搜集地域性文化、规划法规、环保要求等相关资料，为设计提供依据。
2.制定设计任务书：明确项目的功能、需求、规模、时间、成本等基本要求，并签订设计合同。
三、设计流程管理1.需求分析：与业主进行深入交流，了解项目需求，进行初步分析。
2.概念设计：根据需求分析，设计师制定概念设计方案，包括建筑外观、布局、功能分区等。
3.设计方案评审：组织相关专业人员对设计方案进行评审，包括建筑、结构、给排水、电气等专业评审，确保方案可行。
4.施工图设计：在概念设计基础上，进行详细的施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等。
5.施工图评审：组织相关专业人员对施工图进行评审，确保施工图质量。
6.设计变更管理：根据项目需求变更，及时进行设计变更，并记录变更过程。
7.设计文件归档：对设计过程中的文件进行归档整理，方便项目后期管理和运营。
四、设计质量管理1.设计质量控制：设立设计质量控制组，对设计方案和施工图进行全面检查，确保设计质量符合要求。
2.设计质量评估：在设计阶段结束后，邀请第三方评估机构对设计质量进行评估，确定设计成果是否达到要求。
3.设计质量反馈：及时将设计质量评估结果反馈给设计师，通过评估结果改进设计水平。
五、设计文化建设1.建立设计文化氛围：通过组织设计分享会、举办设计竞赛等活动，加强设计师之间的交流与学习。
2.设计培训与提升：定期组织设计培训，提高设计团队的专业素质和创新能力。
3.建立设计共享平台：开发设计知识共享平台，方便设计师之间的交流和资源共享。
六、项目验收管理2.施工图审查：邀请专业机构对施工图进行审查，对存在的问题及时提出改进建议。
3.施工现场监督：派员驻场监督施工过程，确保施工按照设计要求进行。
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一、设计变更工作由工程部负责安排实施。
若有发生时，第一时间向公司分管付总汇报，经批准后办理。
二、设计变更应注明变更事宜、时间和部位、变更原因、要求变更部门、处理意见等。
三、设计变更由提出变更部门或单位填写设计变更联系单，列明设计变更原因、变更涉及造价变动报告、变更责任确定书等文件。
组成整套单项变更资料，报工程部。
四、设计变更单项费用在五万元以内的，由公司分管付总批准办理，费用超过五万元的，由工程部提交公司办公会讨论后，方可办理。
五、工作程序为：
1、相关部门或单位在变更需求15个工作日前提出设计变更书面要求。
2、监理单位提交设计变更初审意见。
3、工程部组织设计单位、施工单位、管理公司和监理单位对设计变更予以会审，并将会审意见以书面形式向分管付总汇报，由分管付总签批。
4、设计单位根据会审意见提交设计变更文件。
5、工程部项目负责人审核设计变更文件，并签署处理意见。
6、管理公司现场工程师审核后，签署审核意见。
7、管理公司领导签署决定意见。
8、工程部安排执行设计变更，并报公司办公室法务各一份备案。
9、管理公司根据设计变更内容，核算变更涉及造价变动价值，并出具报告，会同变更文件一并备案。
10、凡未按上述流程完善的设计变更，均为无效变更。
以上流程必须在接到书面报告后，十五个工作日内完成，由管理公司督办。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.2.25 第一次修改修改表格吴晗智胡岩湘1、流程图设计变更管理流程设计变更管理流程项目营销管理部支持文件集团设计总监项目总经理项目分管副总项目设计管理部项目工程管理部项目成本管理部设计单位/监理单位设计变更审批表客户需求变更申请表成本优化变更营销因素变更设计错漏、施工因素变更产品优化变更设计错漏变更提出确认变更内容的施工状态汇总设计变更申请涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰方案、景观方案、结构型式变化等，或单项变更成本在10万以上为重大设计变更、集团参与重大变更论证设计单位提供变更图纸及变更单联系设计单位绘制图纸是否涉及现场工程签证发放设计变更图纸及变更单变更通知单设计变更季度统计与分析报告确认变更实施结果监理单位：监督变更落实组织可行性论证影响因素制定变更方案通过综合部与政府主管部门沟通确认确认影响规划、消防等验收影响销售承诺变更成本估算审批一般变更重大变更审核组织变更交底工程现场签证流程Y影响销售承诺的要及时通知营销部门，并且要营销部门签字后才能实施变更Y复核变更实施结果备案按季度进行设计变更统计与分析审核审批领导提出变更设计变更审批表客户需求变更申请表设计变更通知单设计变更季度统计与分析报告2、流程概况流程目的为规范公司设计变更的操作流程，保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。
适用范围本流程适用于集团所有开发项目的施工图后的设计变更控制，包括建筑、景观、装修工程。
定义1.设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。
设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。
2.一般变更：指指施工图纸的错、漏、碰、缺，且不涉及建筑外观、建筑功能布局、装修方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求不产生影响同时增加造价金额在10万元以下的变更3.重大变更：指涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计产生影响的变更或增加造价金额在10万元以上的变更流程主导部门项目设计管理部流程参与部门项目工程管理部、集团成本合约部、项目成本管理部、项目营销管理部、项目综合管理部上游流程施工图设计管理流程下游流程材料设备选型定板流程、动态成本管理流程、工程签证管理流程、动态成本管理流程中间流程无子流程（工作指引）无部门/领导流程中承担职责项目设计管理部1、各类设计变更信息收集、整理；2、组织相关部门对设计变更进行可行性论证；3、负责设计修改和设计单位的联系管理；4、跟进和落实设计变更完成情况。
95-房地产设计变更和现场签证管理原则
设计变更和现场签证的管理原则1.设计变更1.1设计变更的分类1.1.1设计变更分为一类设计变更及二类设计变更。
1.1.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果、特种设备等的设计变更，以及可能引起安全隐患及法律纠纷的设计变更。
1.1.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。
1.2设计变更的办理时效限制1.2.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。
对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。
1.2.2在紧急情况下（由项目公司设计、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，开发设计部编写《设计变更通知单》一式三份，开发设计部、成本控制部、总承包商各一份原件，工程部、监理单位留复印件。
如果相关总承包商多于一家，则原件也需多出相应份数。
总承包商接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。
1.2.3设计变更实施后，工程部、成本控制部、监理公司、总承包商对每月25日前已实施完毕的设计变更进行确认。
在设计变更实施完毕的7天内，总承包商填写《设计变更确认单》，10日内将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。
否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。
对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果总承包商不配合确认工作，由监理单位及项目公司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。
1.3设计变更的办理程序1.4设计变更办理的基本要求1.4.1必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。
包括但不限于：变更原因、依据、工程量计算过程及计算依据、组价明细及依据。
1.4.2设计变更附件需要：图纸（由业主设计部、规划副总、工程部主管及部门经理、监理单位监理工程师和总监代表签字确认）；彩色照片（要求：实施前后照片、附带日期、有参照物）；工程量计算表（总承包商盖章）；报价单（明确是否为合同价）、综合单价分析表（总承包商盖章）；1.4.3内容填写简单明确，需包括：变更的原因、依据、部位、做法、现场记录及责任方等内容；1.4.4总包商和业主单位相关各方要建立现场签证台账，台账明确资料的发送人、签收人名字及日期；同时每月25日总承包商应与业主单位各部门对设计变更台账进行核对。
变更管理流程
设计变更工作流程附件： 设计变更单注：1、重大设计变更的概念：1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；4）建筑结构体系、布局的调整；5）影响工程进度超过3天的设计变更；6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。
现场签证与设计变更管理相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签： ✧建筑专业：由设计部负责； ✧结构专业：一般变更由项目经理部负责、设计部配合； 重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合； ✧水电气暖通专业：由项目经理部和设计院负责。
✧成本管理部对变更估价。
工程管理部接收变更要求并按重要程度判断 公司领导批准完成后10日内施工单位上报变更预算完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况 成本管理部负责10日内审完预算 预算书签字盖章、存档公司内部要求变更 领导或会议要求变更 施工、监理单位要求变更 政府部门等要求变更 设计院要求变更 工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求 公司领导审批 工程管理部统一签章、 编发《设计变更单》 项目经理部接收、分发及实施一般变更 重大变更 客户要求变更客户服务部完成《客户要求变更审批表》的会签 一个工作日内完成 工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求 两个工作日内完成效率途径避免签证或减少签证规范签证2 系统分析现场签证诱因2.1 设计变更原因引起的设计变更签证2.2 合同出现漏项或重叠或清单说明不清引起的合同签证2.3 措施费签证2.4 场地移交不清引起的责任签证2.5 规费签证2.6 施工样板先行，避免施工返工签证2.7 技术措施和质量标准不清晰签证2.8 主材、主要工艺变了引起的价格签证2.9 总包管理费、总包配合费签证2.10 施工合同范围外零星工程的确认签证2.11 甲供材料管理采保费以及甲供材料损耗2.12 低价入场，申请变更的变相索赔签证2.13 市场价格发生无法控制波动的市场签证。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编号: 青岛麦迪绅集团股份有限公司第0次修改: 流程管理体系生效期: 主题:设计变更管理流程设计变更管理流程一、目的为提高设计图纸质量，加强设计管理，规范项目开发工程管理，杜绝工程建设过程的随意性，节约项目投资，增强施工管理的计划性。
二、适用范围2.1本管理制度适用于地产集团及下属项目公司。
2.2本管理办法适用于项目的所有施工图纸变更设计，是针对施工设计图纸的局部调整。
三、职责分工3.1集团产品研发部、工程管理部对本管理办法有按照专业管理的要求对有关设计变更方案进行审核，项目公司将设计变更状况或某些变更方案及时给于信息反馈。
3.2异地由项目公司负责在职权范围内对设计变更方案具有执行权，承担设计变更委托及设计变更成果责任，重大变更意见由项目公司上报集团产品研发部、工程管理部审核、批准后，返回项目公司实施。
四、设计变更的提出4.1设计施工图纸经建设主管部门审核、集团产品研发部、营销策划部审查后，做为工程实施的主要依据必须严格准照执行。
4.2设计变更涉及到工程投资成本、进度计划、施工质量等各方面的第 1 页共 10 页编号: 青岛麦迪绅集团股份有限公司第0次修改: 流程管理体系生效期: 主题:设计变更管理流程计划调整，在非特殊情况下不得随意进行设计变更。
4.3设计变更的提出销售市场形势发生变化，需进行建筑的局部调整的。
项目公4.3.1因司销售部根据市场状况提出变更调整意见，报产品研发部、销售策划部对变更可行性进行分析，由工程管理部进行工期及投资变动分析，项目公司对设计变更后的工程增加投资、销售状况作出分析报告，报营销策划部、产品研发部、投资决策委员会批准。
4.3.2工程需要采用影响结构安全的、影响使用功能的、投资变动较大的、影响工期较大的、施工图纸设计方案不合理引起的设计变更，由项目公司工程部根据现场实际情况作出变更分析报告，报集团产品研发部,产品研发部依据不同上报内容组织营销策划部、工程管理部等部门会审,并于5日内作出是否同意变更意见。
设计变更管理流程
1.目的对设计变更的内容进行审查，使设计变更按规范流程进行。
2.适用范围适用于公司开发的项目施工图完成后设计方面的变更控制，不包括工程施工变更。
3.术语定义3.1设计变更：是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的，工程施工过程提出的及销售环节顾客提出的或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出符合验收要求的变更图纸。
3.2重大设计变更：1)需重新向政府主管部门报批报建的设计变更；2)对主要功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量、安全有影响的设计变更；3)预估单项造价增加或减少5万元以上的设计变更；4)可能导致项目/单项工程工期延长20天及以上的设计变更；5)预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）。
3.3一般变更：指除了重大变更之外的设计变更。
3.4设计变更原则：设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。
4.职责权限4.1设计变更管理部门1)办理设计单位提出的设计变更的前期手续，填写《设计变更内部审批表》；2)设计变更信息收集、整理，并对设计变更的技术可行性进行评估；3)负责适时组织相关部门对设计变更进行评审，并跟进设计变更的内部审批；4)负责组织相关部门对设计变更进行评审并跟进设计变更的内部审批；5)负责联系设计单位修改图纸，并完成变更图纸审查；6)负责下达《设计变更通知单》到工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）；7)负责变更记录的审批、发放、归档工作。
4.2总部成本管理中心/项目公司成本管理部1)负责对权限内设计变更造价做预算（一般变更在1日历天内完成，重大变更在2-3工作日内完成）；2)收到《设计变更内部审批表》后2日内回复，明确是否会造成影响。
4.3总部工程管理中心/项目公司工程技术部1)审核本地项目有可能影响报批报建的设计变更。
2)收到《设计变更内部审批表》后1日内回复，明确是否会造成影响。
3)接收本地项目施工单位、监理单位提出的设计变更申请；4)核实本地项目设计变更的现场施工状况，并对变更方案的施工可行性做出判断；5)接收研发设计中心的《设计变更通知单》，向本地项目的监理和施工单位发出变更指令；6)对本地项目设计变更施工完成验证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆市青云房地产开发有限公司
页脚内容
1
设计变更管理流程
编制 日
期
审核 日
期
批准 日
期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审
核人
批准人
重庆市青云房地产开发有限公司
页脚内容
2
设计变更管理流程
变
更
论
证
变
更
实
施
常务副总裁/总裁设计管理部负责人相关部门设计管理部
1.如认为不可行，需经部门负责人签字，回复书面意见;2.对于设计
错漏、补充、图纸会审意见、紧急事项等可先执行再补签审批单
Y
Y
N
整理变更方案交设
计供方
变更实施
确认变更部位情况
营销管理部、开发
部：变更备案
下发设计变更通知
单
设计变更信息汇总
设计变更申请
跟踪落实设计单位
发出变更图纸并审
核
修改并形成变更方
案
甲方及设计院变更
申请
结束
初步审核
可行性
提出初步方案并组
织可行性论证
开始
单次单项金额
≤2万元
责任设计师组织变
更实施复核
合同预算部、
项目部审核
审核/审批
常务副总裁
审批
产品决策委
员会审议
总裁审批
2万＜单次单项金额
≤10万元的设计变更
重大设计变更
单次单项金额
≤10万元
重庆市青云房地产开发有限公司
页脚内容
3
1. 目的
1.1. 对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提
高设计管理能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、
报批报建等）。
2. 适用范围
2.1. 适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。
3. 术语和定义
3.1. 设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设
计内容进行完善、修改及优化。
3.2. 重大设计变更：单次单项金额≥10万元或进度延迟＞15天，或涉及功能、外立
面、交楼标准等的变更。
3.3. 设计变更的来源主要包括：
1） 公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；
2） 设计系统，即工程管理部(设计)、设计单位等，包括因设计内容自身的错、漏、
碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
3） 工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情
况至工程管理部(设计)，包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察
报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更；
4） 营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；
5） 成本管理系统，即工程管理部(成本)提出。
4. 工作程序
序号 工作程序 组织/经办 相关说明 相关
文件/记录
时
间要
求
设计变更的审核和论证 工程管理部(设计) 1.对设计变更申请部门填报的《设计变更审批单》（工程系统提出设计变更由工程管理部(设计)填写《设计变更审批单》）进行初步可行性审核，如认为不可行，需经部门负责人签字并回复书面意见。同时，应对变更部位进行现场实施情况确认。 2. 对于初步认定可行的设计变更，组织可行性方案论证，参与部门及人员一般包括：项目工程部、工程管理部(成本)（填写成本测算及对目标成本的重大影响）、工程管理部(设计)。对于影响报批报建或销售承诺的设计变革需开发部、营销管理部参加，重大设计变更还需相关领导参与。 3. 设计变更审批权限见附件1《设计变更审批权限》。 《设计变更审批单》、附件1《设计变更审批权限》、
附件2《设
计变更审核
及论证的其
他要求》、重
大设计变更
范围（参考）
一
般设
计变
更5个
工作
日内
完成，
重大
设计
变15
个工
作日
重庆市青云房地产开发有限公司
页脚内容
4
序号 工作程序 组织/经办 相关说明 相关
文件/记录
时
间要
求
4. 设计变更的审核及论证的其他要求见附件2。 完成
设计变更下达执行 工程管理部(设计) 1.填写《工作联系单》（如有设计单位提报的变更申请联络单等类似单据，可直接在设计单位提报的单据上明确意见并签字盖章），经经办工程师、工程管理部(设计)负责人签字后发放给设计单位。设计单位根据设计变更要求出设计图纸。工程管理部(设计)可协助设计单位进行现场实施及技术方案的沟通交流。 2. 工程管理部(设计)审核图纸无误后下发给项目工程部，由项目工程部转监理公司和施工单位。已盖章的《工作联系单》及其设计图纸应视作施工图的一部分。 3.如设计变更影响销售承诺，应给营销管理部备案。由营销管理部判断是否需与客户进行沟通解释并执行。原则上面积预测完成后，不再办理涉及面积变化的设计变更。如影响开发报建则应给开发部备案，由开发部负责与相关政府部门沟通。 《工作联系单》 设
计完
成后
设计变更实施 工程管理部(设计) 1.参与设计变更验收。 《工作联系单》、
《工程联系
单》、
变更签证 项目工
程部
1.施工单位根据项目工程部发放的《工作联系单》
进行变更实施，结算时附《工作联系单》原件、造价
资料及相关验收资料。实施程序同工程现场签证执行程序，参见《工程签证管理流程》。 2. 组织施工单位填报设计变更费用，建立设计变更台帐并与工程管理部(成本)核对，详见《工程签证管理流程》。 《工程
签证管理流程》
设计
变更统计
分析
工程管理部(设计) 1.对设计变更资料及时记录、存档，对设计变更按照原因进行分类，并在变更审批后进行统计，定期
形成设计变更的统计分析，反馈设计前端，对设计变
更不断优化。
工程管理部(成本) 工程管理部(成本)编制按月对设计变更原因及类
型、数量、已发生成本进行统计和分析。
5. 支持文件
1）工程签证管理流程
6. 相关记录
1) 设计变更审批单
2) 工作联系单
重庆市青云房地产开发有限公司
页脚内容
5
3) 重大设计变更范围（参考）
附件1 设计变更审批权限
设计变更类别 组织/经办 工程管理部(成本) 项目工程部 产品决策委员会 工程管理部(设计)负责人 常务副总
裁
总
裁
单次单项金额≤2万元 工程管理部(设计) ① ② √
2万＜单次单项金额≤10
万元的设计变更
① ③ √
重大设计变更（单次单项
金额≥10万元或进度延迟＞
15天，或涉及功能、外立面、
交楼标准等）
○ ① √
符号释义： ①②③ 审核顺序 √ 审批 ○参与编制/评审 ▲ 抄送
附件2 设计变更审核及论证的其他要求
1. 原则上，凡发起设计变更的部门，应具有关注成本、项目进度、客户承诺等影响因素的意识，并
在填写《设计变更审批单》时对上述因素进行预估（施工单位提出的设计变更须同时附有成本造价报价，
报送监理单位、工程管理部(设计)审核），预估的结果及依据作为申请的附件。工程管理部(成本)造价工
程师进行变更成本测算或审核造价预估结果，并在《设计变更审批单》上填写估计金额，作为设计变更
审批权限的依据。
2. 对设计变更进行论证前，工程管理部(设计)主办人应与专业工程师确认变更涉及部位的施工状
态。
3. 由于设计变更导致的材料变更应由工程管理部(设计)重新组织选型定板封样，并及时知会工程管
理部(成本)。
4. 对于设计变更内容，应做到文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理
解的语句，尽量采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做
法或材质，达到工程计量要求。
5. 对于初步认定可行的设计变更，若为设计错漏、补充、图纸会审意见、紧急事项等，可经设计分
管领导口头确认后先执行，但必须保留准确的资料和情况说明，并在10个工作日内补签审批程序。
6. 一般设计变更5个工作日内完成，重大设计变15个工作日完成。会签、评审同时流转，不得超
过3个工作日，审核不得超过2个工作日。
附件3 异地项目公司文件使用对照表
文件关键点 集团主责部门 项目公司对应部门
设计变更的审核和论证组织及经办
部门
工程管理部(设计) 技术部
设计变更下达执行
工程管理部(设计) 技术部
重庆市青云房地产开发有限公司
页脚内容
6
变更签证组织 项目工程部 技术部
设计变更统计分析
工程管理部(设计) 技术部
工程管理部(成本) 合约部
设计变更审批权限
见《权责手册》B2-异地项
目公司业务管理-7《设计变更》
7.1、7.2、7.3