私董会基本流程
私董会现场操作手册2.0
1、提供事实，还原图景 2、真诚回答，审视自我 3、思考出路，承诺行动
聆听、提问、真诚反馈
真诚的背后是爱
熟悉彼此 建立信任的基础 争取成为案主 选共同话题 定义问题边界
收集信息 多元思维碰撞
行动与承诺 收获与支持 抽离与收尾
确保私董会顺利、高效、有成果
这是一次宝贵的私人董事会 尊重所有参与者付出的时间
请问案主你确认今天需要讨论解决的问题就是这个吗？
每人90s，包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
只收集特定信息
请问案主你确认今天需要讨论解决的问题就是这个吗？
每人90s，包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
开放式提问
15min，3-4人一组 讨论案主的问题应该怎样解决
每组一人总结分享3分钟
得到大学5期3班8组 张宇鹏 2019.12
私董会本质上是一种相互赋能的讨论技术。用一种多维 度、 多视角的开会方式，帮助案主获得启发、解决问
题，同时组员也能收获启发和灵感。
幕僚们是案主的不同行业、不同背景、 不同阅历的大脑外挂
私董会有三种角色，分别是私董官、案主、幕僚
管理流程 控制时间 提示规则 现场指挥
每人30s，自己的问题，当下的问题，夜不能寐的问题 写在白板上
第一轮投票：每人无限多票，可以投自己 第二轮投票：票数最多的2-3个选题进行1分钟演说，一
人一票
3min，案主进一步详细阐述问题的相关背景信息： 问题的背景、现状、目标、限制
每人90s，包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
只收集背景信息
每人3min 感受：我感到 定性：我认为案主最本质的问题是 分享：分享一个自己的经历或故事 建议：如果我是你
思考5min，总结5min 今天有什么收获
年终私董会方案
年终私董会方案
一、会议背景
随着公司业务的不断发展，年终总结和未来规划变得尤为重要。
为了更好地回顾过去一年的成绩和不足，规划新一年的目标，公司决定举办年终私董会。
二、会议目的
1.总结过去一年的工作成果和经验教训；
2.分析行业趋势和市场变化，为新一年的业务发展制定战
略规划；
3.加强内部沟通，提高团队协作能力。
三、会议时间与地点
时间：XXXX年XX月XX日
地点：公司会议室
四、参会人员
公司高层管理人员、部门经理及相关业务骨干。
五、会议议程
1.开幕致辞：公司领导对过去一年的工作进行总结，提出
新一年的发展目标；
2.各部门工作汇报：各部门经理对本部门过去一年的工作
成果进行汇报，分析存在的问题和不足，提出改进措施；
3.市场分析与战略规划：分析行业趋势和市场变化，制定
新一年的业务发展计划和战略目标；
4.分组讨论会：各部门分组讨论，针对公司未来的发展方
向和战略规划提出建议和意见；
5.总结发言：各部门经理汇报讨论成果，公司领导对本次
会议进行总结，提出下一步的工作要求和计划。
六、注意事项
1.提前做好会议准备工作，确保各项议程顺利进行；
2.参会人员要准时到场，遵守会议纪律，认真听取发言，
积极参与讨论；
3.各部门经理需提前准备好汇报材料，确保信息的准确性
和完整性。
私人董事会
规则
一、入会申请： 申请加入私董会的企业家，需要提出申请，必须具备以下条件：会员仅限于个人且是公司的实际控制人；公 司不得处于净负资产状态；并愿意按期缴纳会费。 二、私董会守则 1、诚实守信不食言； 2、尊重包容不失态； 3、原则底线不越界； 4、良知良心不泄密； 5、重情重义不独享； 6、善行善为不虚伪； 7、互帮互助不吝啬；
起源
原则
流程
1、企业一把手原则
私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、 最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助， 非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
体验
私董会成员都必须是公司的实际控制人，且所属企业的发展阶段相似，这些企业有共同的挑战，使成员很容 易理解彼此的独特需要和面对的挑战，更加容易形成共鸣。背景和话题的多样样性让老板们能遇到各种问题的 “过来人”，能从不同的角度思考问题并激发出创新性的解决方案和想法。
私人董事会的企业家成员由于没有利益冲突，且处于类似发展阶段，往往能形成相互平等、没有利害的关系， 这让参与者在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常，老板们面对身边的投资人、员工、 竞争对手或是付费的咨询顾问，很难做到完全坦诚的沟通。同时，作为私人董事会的基本原则之一，每个成员均 对所探讨的内容负有保密义务，为参加者解除后顾之忧。
私董会
借鉴资料
“私董会对我来说最大的一个 结果和好处就是，帮你认识到 了你所遇到的这个困难或困惑 的本质是什么，很全面、很清 晰地给你做了一个剖析。”来 自天津瑞孚饲料有限公司的孙 子宝这样说。 当然，私董会本身还只是一个 沟通的平台和渠道，更重要的 是企业家自身的求变欲望和判 断能力。“第一，企业家自己 要意识到自己有病；第二、特 别强烈的看病意愿。这样的私董会才会特别有效果，否则只是走形式。”同 为正和岛岛邻的荣昌伊尔萨连锁集团董事长张荣耀说，“私董会最好把家庭 医生和大手术的大夫两个结合起来。既可以是大手术，同时，大手术后还要 有家庭医生帮你经常了解病情、跟踪理疗。”
8. 下一次私人董事会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过 去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。
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借鉴资料
正和岛私董会：帮好人长本 事 帮能人长境界 4月，正是南宁最好的时光。 王健林、柳传志、王石、马蔚 华、宁高宁、朱新礼、刘永好 等数十位商业领袖在此参加 2014中国绿公司年会。这项由 中国企业家俱乐部组织和发起、 正和岛作为战略合作伙伴的活 动，俨然成为财经领域里的年 度盛会。与此同时，中国商界 最大规模的私董会风暴正在上 演。 在正和岛的宣传资料里，12场 在同一时间段进行的私董会被 标注为“平行”，映照企业家 们在相同的历史阶段，经历的 不同创富历程。
议事的进程流畅。教练还负担着引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的 责任，帮助他们快速实现企业家的成长。 （六）高价值顾问原则 私董会可以依成员的集体决策，共同聘请高价值的专家作为解答私董会相关 问题的顾问。一来私董会可以以较高价格聘请更好的专家而费用由多名私董会 成员分担；二来专家将承受多名有经验的企业家的交叉询问，咨询的深度和价 值将大大提升。专家的意见也可以在私董会的运作当中得到更好的检验和印证。 （七）案例教学原则/苏格拉底式教学 私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论 的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题， 没有比苏格拉底式的对话更能够将问题的关键和细节展现出来了。苏格拉底教 学并不追求一个“正确”的理论概念并要求学员记住它，而是引导学员寻找正确 的问题；在这个过程中学员的能力才能得到锻炼，真相和解决方法才能显露出 来；与永远在变动的真实生活一样，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还 有值得进一步总结和探讨的空间。
私董会 章程 -回复
私董会章程-回复私董会是指由公司内部的高级管理人员组成的董事会，私董会章程是规定该董事会运作方式和组成结构的文件。
下面将一步一步回答有关私董会章程的问题。
第一步：私董会的定义和意义私董会是指由公司内部的高级管理人员组成的董事会。
与传统的公开董事会不同，私董会的成员通常由公司的核心管理团队和重要股东组成。
私董会章程则是对私董会的组织结构、决策程序、权责分配等方面进行规范的文件。
私董会的意义在于提供一个内部高级管理人员和股东之间的沟通平台，促进高效决策和协作。
由于私董会成员通常都是公司核心决策者和股东代表，他们对公司的整体战略、财务状况和运营情况有更全面的了解，能够提供更具针对性和专业性的建议和支持。
第二步：私董会章程的内容和要求私董会章程主要包括以下几个方面的内容：1. 组成结构：规定私董会的成员以及成员的资格和任职方式。
例如，成员可以包括公司的高级管理人员、重要股东代表等，每位成员的任期和连任次数等。
2. 决策程序：明确私董会的决策方式和过程。
例如，私董会可以通过常规会议和紧急会议等形式进行决策，成员有权提出议题并参与投票表决，决策结果以过半数的赞成票数为准。
3. 权责分配：规定私董会成员的权力和责任。
例如，私董会主席可以主持会议并行使一定的决策权，成员需遵守保密义务，不得泄露私董会的讨论内容和决策结果等。
4. 会议程序：规定私董会会议的召开方式和周期，例如每季度召开一次会议，并明确会议通知、出席要求和记录方式等。
第三步：制定私董会章程的过程和注意事项制定私董会章程的过程需要经过以下几个步骤：1. 研究和讨论：由公司的高级管理层和重要股东组成的小组，对私董会的需要和目标进行研究和讨论，以确定私董会的组成结构和章程内容。
2. 资讯和咨询：寻求法律、会计等专业团队的帮助，获取相关法规和行业实践的信息，以确保章程的合法性和有效性。
3. 起草和修改：根据研究和咨询的结果，起草私董会章程的初稿，并经过内部和外部的审查和修改，以确保章程的完整性和适用性。
私董会 章程 -回复
私董会章程-回复私董会章程，又称公司章程、校董会章程等，是一份具有合法效力的文件，明确了私董会的构成、职权、运作原则等。
在中国私营企业的快速发展中，私董会章程的建立和遵守对企业的长远发展起着至关重要的作用。
本文将详细介绍私董会章程的主要内容和步骤，旨在帮助企业正确理解并建立私董会章程。
第一步：章程编写的背景和目的私董会章程的编写是为了规范和约束私董会的工作。
私董会是私营企业的重要机构，起到监督、决策和指导企业发展的作用。
通过建立和遵守章程，可以保证私董会成员的权力和职责都得到合理的行使，协调和稳定企业内部关系，提高企业治理效能。
第二步：章程的基本结构私董会章程一般由以下几个部分组成：1. 总则部分：包括章程的名称、适用范围、解释、修订程序等。
2. 私董会的性质与任务：明确私董会的性质，以及其与公司内其他机构的关系。
详细描述私董会的任务和职责，规定私董会的权力范围。
3. 私董会的组织与构成：明确私董会的成员构成，包括有权组成私董会的董事和独立董事的条件，任职期限和资质要求等。
4. 私董会的运作程序：规定私董会的召开和决策程序，明确董事会的议事规则和透明度要求。
同时，描述私董会定期报告和信息披露的要求。
5. 私董会的职权：明确私董会的审议和决策权限，包括重大事项的决策、投资和融资决策、高级管理团队的选拔与任免等。
6. 私董会的行为准则与责任：规定私董会成员的行为准则，包括忠实义务、勤勉尽责、保密义务等。
明确私董会成员的责任和追责机制。
7. 其他条款：根据实际需要增加其他条款，以规范私董会的运作。
第三步：章程的制定流程1. 确定起草委员会：企业的董事会或高级管理层应组织起草委员会，由有丰富经验和专业背景的成员组成，负责制定私董会章程。
2. 收集资料并评估需求：起草委员会需要收集企业内外部的相关资料，并进行分析和研究，确定私董会章程的需求和目标。
3. 草案起草和审议：起草委员会根据需求和目标，编写私董会章程的草案，并进行内部审议和修改，确保章程符合实际和法律要求。
华夏私董会章程
华夏私人董事会简称华夏私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业老总组成的私董会小组。
小组运行模式是通过华夏私董会主持人引导，由老板来帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。
它相当于一个属于老板自己的独立董事会，花费最少的成本获得高质量的外脑智囊团，该组织模式受到国内越来越多的企业家们的关注与参与，在私董会的实践中，爱德菲研究院把公司的咨询顾问工作方式融入到私董会的小组中，让私董收获智慧的同时更有系统的解决方案。
华夏私董会章程第一章总则一、名称华夏私人董事会简称华夏私董会。
二、宗旨华夏私董会是由企业家，专家精英人士组成的社群组织。
爱德菲研究院及爱德菲合作伙伴为依托，旨在解决实际问题，以华夏私董会的方式参与互助服务。
华夏私董会高效聚合智慧、资源和资本，通过面对面交流的分享与沟通，搭建业界精英的交流平台。
通过彼此之间的深度互动，实现价值判断力、领袖力、决策力的提升。
入会规则华夏私董会实行实名制、会员制、收费制、自愿制，在全国范围内接纳会员。
华夏私董会对符合本章程规定条件的所有人士开放，申请人通过本章程规定的方式报名，经过审核程序后，方可加入。
第二章入会资格及权利与义务一、入会资格1、爱党爱国，品德端正，拥有积极、健康、负责任的价值观；2、得到沃森商学院推荐及艾沃森咨询的合作伙伴企业的优质企业家；3、所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人且年营收1000万元人民币以上；4、所在企业为依法注册，且依法经营；5、申请人所在企业在最近3年内，均无违法记录；6、思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利；7、认可并严格遵守本章程。
二、权利1、基本权利1.1成员有权利在主办方指定的时间与地点参与私董会活动(每个月一期)，并交流讨论。
1.2成员有权利加入华夏私董会微信群，参与日常线上交流讨论；1.3成员有权利参加主办方举办的论坛、课程、参观访问等其他线下活动，期间所需费用，由成员自行承担；1.4成员可免费赠阅主办方出版发行的期刊；1.5其他基本权利以主办方公布为准。
许建云谈：私董会的运作流程方式。
许建云谈：私董会的运作流程⽅式。
当今的企业家们不仅要承担着企业发展的重任，同时还要肩负着⼀定的社会责任。
他们可能⾝家过亿，位⾼权重，⼀⾔九⿍，但是随之⽽来的压⼒有增⽆减，并且很少有⼈能帮他们分担。
所谓的“⾼处不胜寒”，⼤抵就是这样。
⽽私董会诞⽣于1957年！由美国威斯康星州企业家罗伯特.诺斯（Robert Nourse）也有这样的困惑，并与其他4位CEO定期举⾏私密圆桌会议演变⽽成，他们将这种⼈脉圈内部的交流命名为决策者委员会（TEC）。
这⼀模式逐渐商业化后，形成了伟事达这⼀类的商业机构，亦即最早期的私⼈董事会运营机构。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴“五五私⼈董事会”，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内陆。
就在五五私董会成⽴当年，伟事达进⼊中国，并找到冯晰夫妇，希望他们加⼊，开拓中国的私董会市场。
两⼈拒绝了这个邀请，理由是：要在中国做私董会，还要经过本⼟化改造，如果完全照搬美国模式，肯定会出现⽔⼟不服。
但是伟事达没有真正理解冯晰夫妇的意见，这导致了它在中国的经营状况并不理想，因此在中国开局不利后便匆匆撤资，铩⽻⽽归。
然⽽喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其是在北京、上海、⼴州、深圳等⼀线城市。
随着⼈们对私董会的应⽤于认知，发觉私董会的讨论流程完全可以引⼊企业内部，串联⽼板和⾼管的对话，甚⾄可以在企业内部⾼频的场景发挥作⽤。
帮助⽼板从商业模式和战略⽅向⼀直梳理到具体⾏动，实现对企业的深度伴随。
顾名思义，私⼈董事会最⼤的特点就是“私⼈”⼆字。
参加私⼈董事会⼩组的企业家们都要经过严格审核，同⼀个私⼈董事会⼩组的成员不得来⾃同⼀个⾏业，确保没有利益冲突，能够畅所欲⾔。
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私董会基本流程
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等
级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会 ；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务 ；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力
5:建立高能量人脉圈子