人力资源管理与企业核心竞争力
人力资源管理对企业核心竞争力的作用
人力资源管理对企业核心竞争力的作用现在的经济背景是人力资源尤其是高端人才就是企业的竞争力所在，人力资源管理工作可以有效的提高企业的核心竞争力。
标签：人力资源;资源管理;企业竞争力1 前言社会发展的过程中企业要有更好的运行情况就需要结合社会人文和市场当中的压力挑战，确保人力资源管理能够有着较高的应用效果。
2 人力资源在企业管理中的重要性2.1人力资源是企业的核心竞争力本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析，明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力，它是企业能够壮大发展的一个关键因素，以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。
随着当今社会的不断发展，一个企业要想在当今的社会中发展，而且还要适合市场竞争和社会人文方面带来的压力和挑战，所以就有必要提高企业自身的核心竞争力。
而在企业的竞争力当中，人力资源管理方面有着决定性的作用，它是提升企业竞争力的关键因素，所以要想提高企业在这方面的能力就要予以分析和研究，以此来全力的推动企业的发展和壮大一個企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。
所谓的人力资源就是指人们所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。
“夫济大事，必以人为本”（《三国志·蜀书·先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。
人类不仅仅掌握着知识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。
2.2人力资源保障企业在核心竞争力方面的发展对于一个企业来说培养和使用人才的方法就是人力资源管理的工作，它可以为实现一个企业的战略目标提供软保障，它不仅具有长期的作用，还可以把企业更好发展下去，例如我们通过一些五百强企业的发展可以看出，他们的发展就是利用自身的优势，不仅为企业培养出了大量的优秀的人才，并运用好人才为企业的发展提供了巨大的效益。
人力资源管理与企业核心竞争力研究
支 撑着企业核心竞争力， 是 企 业 获取 各 种 资 源 ， 并将 其集 成、 优 当今 时 代 ， 企 业 的 竞 争 就 是 人 才 的 竞 争。 企 业 拥 有 高 素质 人 才， 就 拥 有 了 稳 健 发 展 的 重要 资本 。 当前 ， 激 烈 的人 才 竞争 正在 人
摘要 ： 当 今 时代 ， 企业核 心竞争力 是其在竞争中 取 得 优势的 源泉。 人 力资 源作为企业的重要 资源， 是 企业塑造核心竞争力的
关键 。 本 文论证 了 人 力资 源管理 与企业核心竞争力的关系， 并就 如何通过 人 力资源管理 来培育和 发展 企业核心竞争力， 提 出了 一 些有意义的建议和对策。
“ 传 统 的人 事 管 理 正 在 成 为 过 去 ， 一 场 新 的 以 人 力 资源 开 发 为 主 调 的 人事 革 命 正 在 到 来 ” 。 随后， 巴克 、 迈 勒 斯 等 人 对 人 力 资源 管 理 问题 进 行 了广 泛 深 入 的研 究 ， 将 人事 管 理 理 论 和 实 践 推 进 到 人 力资 源 管 理 阶 段 。 人 力 资源 管 理 理 论 首 先认 为员 工 是 实现 组 织 目 标的 “ 第一资源” ； 其次， 这一 理 论 扩 展 了人力 资 源 管 理 的 范 围 ， 认 为人 力 资 源管 理 不 仅 仅 是 人 力 资源 部 门的 职 责 ， 也 是 直 线 部 门
２ ０ 世纪 ５ ０ 年代 ， 彼得
其 目标 是 开 发 、 释 放 员工 的 潜 能 ， 提升其绩效 ， 从 而 为 企 业 创 造 更大的利润价值 。 企 业要 想 保 持 利润 最 大化 ， 必 须 始 终 保 持 竞争
人力资源与企业核心竞争力
摘要当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义.企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本，提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键，改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。
加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。
本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。
人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高企业核心竞争力。
关键词:核心竞争力以人为本人力资源管理AbstractThe world economics to the globalization， the integrated development, the various countries’ economy are seeping mutually, affect mutually. The market is fast changing, enterprise’s competition is day by day intense. The enterprise needs to want in the keen competition to develop continually, healthily, must reduce the cost, enhances the management potency, prominent enterprise by don't in other enterprise’s core competitive ability. The core competitive power was in an organization interior after the conformity knowledge and the technology, the coordination many kinds of productive skill and the conformity different technology knowledge and ability, was the enterprise interior resources essential factor and the external environment condition effective union。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力随着经济全球化的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，如何提升自身的核心竞争力成为企业管理者们不断思考的问题。
而作为企业最重要的资源之一，人力资源的管理对企业的发展起着至关重要的作用。
加强人力资源管理成为提升企业核心竞争力的重要手段之一。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨如何加强人力资源管理来提升企业的核心竞争力。
一、提升员工的综合素质企业的核心竞争力离不开员工的支持和贡献，而员工的综合素质往往决定了企业的核心竞争力。
企业需要通过加强员工的培训和教育来提升员工的综合素质。
在员工的培训教育方面，企业可以通过组织各类培训班、讲座等形式来提升员工的专业知识和技能水平，使其具备更强的工作能力和竞争力。
企业还可以通过制定完善的绩效考核机制，激励员工不断提升自身素质和能力，形成一个良性的竞争机制，从而提升员工的整体素质。
二、构建良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以凝聚员工的心，形成良好的团队合作精神，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业需要加强对企业文化的塑造和管理，构建积极向上、和谐稳定的企业文化。
在企业文化建设方面，企业可以加强对企业价值观的宣传，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。
企业还可以通过举办各类文化活动、组织团队建设等形式，增强员工之间的交流和团队意识，形成良好的企业文化氛围。
三、优化人才选拔机制人才是企业的核心资源，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值。
企业需要优化人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。
在人才选拔方面，企业可以建立科学的人才评价体系，通过各种方式评估员工的能力和潜力，确保选用的员工具备良好的素质和能力。
企业还可以通过提供良好的薪酬福利待遇、晋升空间和职业发展机会等方式，留住优秀的员工，使他们在企业中持续发挥作用，为企业的发展贡献力量。
四、建立有效的激励机制激励是推动员工发展的重要动力，有效的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。
解析人力资源管理的核心竞争力
解析人力资源管理的核心竞争力人力资源管理作为企业建设和发展的重要组成部分，其核心竞争力在于对员工的合理配置和有效管理。
人力资源管理的核心竞争力在于激发员工的潜力、提高员工的工作效率、构建良好的组织文化等方面。
本文将从这几个方面来分析人力资源管理的核心竞争力。
首先，激发员工的潜力是人力资源管理的核心竞争力之一。
在现代企业中，员工是最具价值的资产。
激发员工的潜力意味着能够充分发挥员工的才能和创造力，从而为企业带来更高的生产效率和竞争力。
人力资源管理应该关注员工的职业规划和能力提升，构建一个能够激发员工创造力的工作环境。
通过培训、晋升通道等措施，激励员工不断学习和成长，从而更好地发挥他们的潜力。
其次，提高员工的工作效率是人力资源管理的核心竞争力之二。
员工的工作效率直接影响着企业的生产力和经济效益。
为了提高员工的工作效率，人力资源管理可以采取多种措施。
首先，优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动。
其次，推行绩效考核制度，奖励表现突出的员工，激励其他员工提高工作效率。
此外，还可以通过培训和技能提升提高员工的工作能力，从而提高工作效率。
综上所述，提高员工的工作效率是人力资源管理的核心竞争力之一。
再次，构建良好的组织文化是人力资源管理的核心竞争力之三。
组织文化是企业精神的载体，能够凝聚人心、稳定团队，提高员工的归属感和工作满意度。
一个良好的组织文化可以为员工提供一个有序、和谐的工作环境，促进员工的工作积极性和创造力。
在构建良好的组织文化时，人力资源管理可以通过制定企业核心价值观、推行员工参与决策等措施，营造一个积极向上、团队合作的文化氛围。
除了上述几个方面，人力资源管理的核心竞争力还可以体现在员工福利待遇、员工关系管理等方面。
良好的员工福利待遇能够激励员工的工作热情，提高他们的满意度和忠诚度。
而良好的员工关系管理则能够确保企业内部的和谐稳定，维护员工与企业的良好关系。
总之，作为企业发展的重要组成部分，人力资源管理的核心竞争力在于激发员工的潜力、提高员工的工作效率、构建良好的组织文化等方面。
人力资源管理的核心竞争力
人力资源管理的核心竞争力在如今的竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，发展壮大，就必须重视和优化人力资源管理。
人力资源管理作为企业管理的一项重要工作，旨在发挥人力资源的最大潜力，提高员工满意度和工作绩效，从而塑造企业的核心竞争力。
首先，人力资源管理的核心竞争力体现在员工招聘和选拔的优化上。
一个优秀的团队离不开具有素质和能力的员工，而招聘和选拔恰恰是获得优秀员工的途径。
人力资源管理必须通过科学的选拔和面试程序，从众多应聘者中挑选出适合岗位的人才。
在选拔过程中，除了关注应聘者的能力和经验外，还需注重其个人素质和价值观的匹配度。
只有通过精心选择和招募，才能有一个高素质、高能力的员工团队。
其次，人力资源管理的核心竞争力体现在员工培训和发展上。
员工不断学习和发展的能力是企业持续发展的关键。
人力资源管理需要通过制定和实施培训计划，提供员工所需的技能和知识，提高他们的专业能力和创新能力。
企业应当积极倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和成长，提供良好的学习环境和资源支持。
同时，个人发展规划也是员工培训和发展的重要组成部分。
人力资源管理要帮助员工明确个人职业规划，为员工提供晋升的机会和发展平台，从而增强员工的归属感和激情。
第三，人力资源管理的核心竞争力体现在员工薪酬与福利的设计和管理上。
员工薪酬与福利是企业吸引、激励和留住员工的重要手段。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理需要根据员工的贡献和价值，设计公正、科学、灵活的薪酬制度，使其与企业绩效挂钩。
此外，人力资源管理还应关注员工福利待遇，包括健康保险、工龄福利、带薪休假等，为员工提供全面的福利支持，提高员工的工作满意度和生活品质。
第四，人力资源管理的核心竞争力体现在员工绩效评估和激励方案的建立上。
有效的绩效管理可以帮助企业实现战略目标，激发员工的工作热情和主动性。
人力资源管理需要建立科学的绩效评估体系，明确评估指标和评估标准，定期对员工的绩效进行评估和反馈。
企业人力资源管理的核心竞争力
企业人力资源管理的核心竞争力企业人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，也是企业的核心竞争力之一。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重人力资源的管理。
本文将从人力资源的合理配置、员工培养和激励以及企业文化的建设等方面来探讨企业人力资源管理的核心竞争力。
首先，人力资源的合理配置是企业管理中的一个关键环节。
一家企业的核心竞争力来自于其优秀的员工队伍。
在人力资源管理中，合理配置人力资源是非常重要的一项工作。
合理配置包括岗位的设置、职位要求的明确、员工素质的匹配等。
只有在职位与员工之间实现合理的匹配，才能发挥员工的最大潜力，推动企业的发展。
此外，合理配置人力资源还可以通过有效控制成本，提升企业的盈利能力。
因此，企业必须在人力资源管理上倾注精力，将招聘、培训、激励等环节做好，从而实现人力资源的合理配置。
其次，员工培养和激励是企业人力资源管理的另外一个重要方面。
员工是企业的核心资源，他们的能力与素质决定了企业的发展潜力。
因此，企业需要为员工提供良好的培训和发展机会，使他们不断提升自己的技能和素质。
通过培养和激励，员工可以更好地适应企业的需要，提升自身的竞争力。
同时，激励机制也是激发员工潜力和积极性的重要手段。
通过给予员工适当的奖励和薪酬，企业可以激励员工为企业的发展付出更多的努力。
员工培养和激励不仅能够提高员工的工作能力，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而为企业创造持续的核心竞争力。
最后，企业文化的建设是企业人力资源管理的重要内容。
企业文化是企业的灵魂，是员工凝聚力和向心力的源泉。
在人力资源管理中，企业应该注重培养积极向上、团结协作的企业文化。
通过营造积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀人才，培养出一支优秀的团队，为企业的发展提供有力支持。
同时，积极向上的企业文化也能够提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工对企业的认同感和归属感，进而激发员工的潜力和创造力。
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越受到重视。
企业要想在市场中立于不败之地，就需要拥有持续的竞争优势，而人力资源管理作为企业内部的重要组成部分，对于提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将着重探讨人力资源管理对企业核心竞争力的作用，以期为企业提升竞争力提供一定的指导和借鉴。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用体现在人才的引进和保留上。
企业在提升竞争力的过程中，最核心的资源就是人才。
拥有高素质的人才团队，可以为企业提供源源不断的创新动力和竞争优势。
通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并留住优秀的员工，建立起人才库，保障企业核心人才的稳定性和可持续发展。
采取灵活的薪酬激励、员工培训和职业发展规划等措施，激励员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供了重要的智力支持。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在组织文化和企业价值观的营造上。
优秀的企业文化和价值观是企业竞争力的重要组成部分，而人力资源管理忠于企业文化和价值观的传承和发扬，可以提高员工的认同感和忠诚度，形成团队的凝聚力和向心力。
这有助于构建良好的企业形象和品牌价值，提升企业对外界市场的竞争力。
通过潜移默化的影响，员工会将企业文化内化为自己的行为准则和精神动力，从而成为企业核心竞争力的重要来源。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在员工的培训和发展上。
随着市场的不断变化和发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升，这就需要企业通过人力资源管理来不断提升员工的综合素质和能力水平。
通过提供全面的培训计划和发展机会，为员工的成长和进步提供保障和支持。
这样既可以提高员工的综合素质，还可以为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持和保障。
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人力资源管理与企业核心竞争力人力资源管理与企业核心竞争力学院专业 14xxxxx xxx摘要:当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。
人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。
关键词:核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本目录1.绪论 (1)1.1企业核心竞争力 (2)1.1.1企业核心竞争力的特点 (2)1.2人力资源管理 (2)1.2.1人力资源管理的特点 (2)1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义 (3)2.人力资源管理与企业核心竞争力的关系 (4)3.人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力 (4)4提升人力资源管理的方法和手段 (4)4.1加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用 (4)4.2建立完善的人力资源管理的技术系统 (5)4.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队 (5)5.结论 (5)参考文献 (6)绪论国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。
教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。
从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。
就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。
对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。
由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。
1.绪论1.1企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
1.1.1企业核心竞争力的特点企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：a.独特性。
企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。
不同企业的核心竞争力是异质的。
核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。
b．持久性和不易模仿或替代性。
前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。
后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。
c．整体性。
单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。
核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。
d．价值延展性。
核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
1.2人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
1.2.1 人力资源管理的特点a．人力资源的生物性人首先是一种生物。
人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。
人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。
在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。
人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。
这是人力资源最根本的特性。
b．人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
c．人力资源的再生性人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。
从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
d．人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。
e．人力资源的社会性人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。
人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。
f．人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
g．人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。
人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。
人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。
人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。
h．人力资源的增值性人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。
人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面：a有利于促进生产经营的顺利进行。
企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
b有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。
企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。
因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。
c有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。
经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。
减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。
所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。
在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
d有利于现代企业制度的建立。
科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。
一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。
不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。
提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。
可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
e有利于建立和加强企业文化建设。
企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。
优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。
2.人力资源管理与企业核心竞争力的关系企业人力资源是指能够推动中各经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
从现实的应用形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面。
人力资源管理，就是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以实现组织战略目标。
一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理，一切都成为空谈，因此，人力资源是一个企业财富的最终基础。
美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王”。
由此可见人力资源使企业发展的根本。
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
这就是人力资源管理。
由普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力指的是企业内部一组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络节点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合效果。