招 聘 方 案
员工招聘的方案
员工招聘的方案方案一员工招聘的方案背景、目的和意义：如今的市场竞争日益激烈，人才成为了企业发展的关键因素。
咱们公司要想在这汹涌的商海中破浪前行，就得招揽各路英才。
制定这个员工招聘方案，就是为了给公司注入新鲜血液，找到那些能和咱们一起并肩作战、共同打拼的伙伴。
这不仅能满足公司业务不断拓展的需求，还能提升团队的整体实力，让咱们在市场上更有竞争力，你说是不是？具体目标：这次招聘，咱得至少招到10 名高素质、专业对口的新员工。
其中，技术岗位 5 名，营销岗位 3 名，管理岗位 2 名。
并且，新员工在试用期后的留存率要达到80%以上，这才能保证咱们的招聘投入有价值呀！现状分析：内部情况：咱们公司目前的团队虽然很努力，但人手确实有点紧张啦。
一些项目因为人力不足，进度有点滞后。
而且，现有团队的专业结构也不太均衡，需要补充新鲜的专业力量。
外部情况：市场上人才竞争那叫一个激烈，同行们都在抢人。
不过咱也有优势，公司的口碑和发展前景还是很吸引人的。
具体方案内容：首先，咱得明确招聘渠道。
线上招聘平台不能少，像智联招聘、BOSS 直聘这些热门的都得用上。
同时，也不能忘了校园招聘，和那些高校合作，直接从源头挑选优秀的应届生。
然后，招聘文案得吸引人。
咱得把公司的优势、福利、发展空间都亮出来，让求职者一看就心动。
比如说，“五险一金”那是标配，“带薪年假”“节日福利”一个不能少，还有“培训晋升机会多多”，这不香吗？面试环节也得精心设计。
面试官不仅要有专业能力，还得态度亲切，让求职者感受到咱们公司的温暖。
多问些实际的问题，看看他们的真本事。
风险评估与应对：潜在风险一：招聘来的人不符合岗位要求。
应对措施：严格筛选简历，多轮面试把关，增加试用期考核。
潜在风险二：招聘进度跟不上需求。
应对措施：提前规划好时间节点，增加招聘人员，同时拓宽招聘渠道。
效果评估：评估指标：招聘完成率、新员工试用期留存率、新员工工作表现。
评估时间：招聘结束后一个月进行初步评估，三个月后进行全面评估。
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
招聘方案模板(16篇)
招聘方案模板（16篇）一、校园招聘的目的和意义招聘一批具有专业知识技术的人才，充实公司专业人才队伍,提高公司专业技术人员的综合素质，为今后几年公司的开展储藏人力资源。
公司的行业性质属建筑类，因此对此类的技术要求相对较为专业，公司目前具备大专以上的专业技术人才相对较少，目前公司无论是专业技术队伍的整体构造，还是人才总量，都远不能适应企业长远开展的需要，校园招聘能筛选到大量具有一定专业技术知识的人才，并能快速提高公司专业技术队伍素质。
二、校园招聘的岗位、专业及人数见附表三、校园招聘的院校及费用方案选择：经过调查了解东北、西北建筑院校较多，学校教育质量及学生综合素质都较强且能吃苦耐劳，与公司专业需求较为相吻合，因此此次招聘方向为西北、东北区域的院校，在年前对高校学生进展招聘和选拔。
1、去大学校园参加大型的“一届毕业生供需见面会”：哈尔滨工程大学机械设计与自动化12月4日一天（3号报到）哈尔滨500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人土木工程吉林大学道路与桥梁工程12月1日至2日两天（30号报到）长春500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。
沈阳工业大学土木工程（道桥方向）12月6日至7日两天（5号报到）沈阳500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。
以上三所大学12月份大型招聘会活动，期间各个大学有200家企业进场招聘，宣传效果好，届时较多。
经与多所大学进展联系，很多大学在11月份已开过大型招聘会，春节过后2—3月份将会再次举办大型招聘会，此外如果不是知名企业单位单家进场投的学生人数也很少，招聘效果不理想。
因此建议参加学校大型的招聘会。
2、跟杭州市人才市场组团去成都人才市场进展招聘：时间：12月10—13日地点：成都人才市场费用：约2300元/人（包括食宿、交通、展位）优点：此次组团招聘杭州市人才市场与当地的媒体进展密切联系，进展了强势宣传，往年的此种形式招聘前来应聘的人才较多且以应届学生为主。
关于招聘方案11篇
关于招聘⽅案11篇 为了确保事情或⼯作安全顺利进⾏，通常需要提前准备好⼀份⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案应该怎么制定才好呢？下⾯是店铺为⼤家整理的招聘⽅案11篇，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
招聘⽅案篇1 根据《长沙市教育局直属学校招聘教师公告》精神，经市教育局、市⼈⼒资源和社会保障局备案认可，现将我校招聘考核⼯作实施⽅案公布如下。
⼀、招聘岗位 毕业⽣岗位：语⽂、物理、化学、⽣物、政治、历史、地理、电教各1⼈，英语、⼼理学、通⽤技术各2⼈，数学3⼈ ⾻⼲教师岗位：数学、物理、化学、政治、历史、地理各1⼈ ⼆、考核时间： 20xx年6⽉5⽇（星期⽇）上午8∶00开始 三、考核地点： 南周中学北校区（新校区） 四、考核办法： 1、所有参加考核⼈员都应该于上午8：00准时到学校，考核顺序以抽签的⽅式决定。
2、电教、通⽤技术岗位考核由⾯试，试教和技能素质测试组成，其他岗位的考核由⾯试和试教组成，⾯试试教同时进⾏。
3、⾯试、试教时间每⼈共20分钟（⾯对评委）；考核准备时间1⼩时，试教、技能素质测试具体内容当场抽取。
4、考核满分为100分（保留⼀位⼩数），其中⾯试、试教分值⽐为2:8，⾯试、试教和技能素质测试的分值⽐为2∶5∶3；考核最后得分为考核组评委去掉⼀个最低分和⼀个最⾼分后的平均分。
5、考核评委⼩组在考核结束后当场评分、统分并宣布成绩。
6、参加考核的⼈员，凭本⼈《⾝份证》和《笔试准考证》参加考核，缺少上述证件之⼀者不能参加考核，考核时不得⾃带任何资料；未能按时参加考核的应聘⼈员视为⾃动弃权。
五、联系办法： 学校地址：长沙市开福区芙蓉北路经开区（乘坐128路公交车⾄终点站） 联系电话： 联系⼈： 招聘⽅案篇2 1、招聘原则 坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的⽤⼈标准，采取考试、考核相结合的⽅法，⾯向社会公开招聘。
①⼈员招聘以岗位设置及⼯作内容为依据 ②⼈员招聘考虑岗位需求与⼈员储备的综合因素 2、招聘⼴告的制作和发布 招聘⼴告的内容： M有限公司，是⼀家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
人员招聘方案6篇
人员招聘方案6篇人员聘请方案篇1依据公司人员需求状况，根据轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请打算，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按打算落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。
一、聘请渠道选择针对公司聘请岗位类型需求以及人员聘请紧急程度，可以综合考虑以下几种聘请渠道：1、网络聘请：拿智联聘请举例，作为一个聘请人员，首先要熟识上海人才市场状况，另外假如想找到足够的优秀人才，网络聘请也不能守株待兔，要主动搜寻网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参与面试，在此我们可以依据岗位需求状况，支配各岗位候选人的比例，或者，某一天专项支配一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。
另外聘请人员要对候选人的胜利率负责，避开消失费时费劲最终无功的事情发生。
同时假如公司聘请需求较多，还可考虑选择更多的合适聘请网络渠道，比方智联聘请、乐职网等，详细要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可确定。
2、人才聘请会：如今是2月份，人才聘请会举办特别的频繁，特殊是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参与部分大型聘请会。
另外，参与聘请会也是公司宣扬的一种重要手段，可以说是一举两得。
3、员工介绍：公司许多岗位专业性很强，比方美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们查找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、伴侣或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段〔如现金嘉奖〕鼓舞员工向公司推举人才，这种方式的好处是一方面员工推举的候选人会因与在岗员工有某些相像，所以适合公司的可能性更大，另一方面，伴侣之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作气氛，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。
4、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的制造精神，从而为公司制造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消失人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。
招聘方案范文5篇(最新)
有关招聘方案范文5篇一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。
五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
20xx年**中学将进行第二届招生，为确保**一中、**中学教师队伍配备，经县委、县政府研究决定，现面向社会及高校公开招聘高中教师。
为顺利完成此次招聘工作，特制定本方案。
一、指导思想以办好人民满意的教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试、听课和考核等环节，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中，努力提高教育教学质量，促进我县教育事业持续稳步发展。
二、招聘对象及条件(一)招聘对象1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生(不含专接本或专升本毕业生)，其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得高级中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。
招聘方案八篇
招聘⽅案⼋篇 为了保障事情或⼯作顺利、圆满进⾏，我们需要提前开始⽅案制定⼯作，⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作，⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发。
那么优秀的⽅案是什么样的呢？以下是店铺为⼤家收集的招聘⽅案8篇，欢迎阅读与收藏。
招聘⽅案篇1 招聘是企业获取⾼素质⼈才的主要途径，⾯试则是招聘的常⽤甄选⼯具，该⽂浅析了企业招聘⾯试中存在的问题，并阐明了相应解决对策。
企业的竞争归根到底是⼈的竞争，⼈是最重要的资源，企业能够招聘到合适的⼈才是⼀个企业能否积累核⼼竞争⼒的关键所在，直接影响到企业的⽣存和发展。
招聘⼯作是企业⼈⼒资源管理活动的⼀个基础性环节，⾯试则是企业在招聘⼯作中最常⽤的甄选⼯具。
通过⾯试，企业能够客观了解应聘者的道德素养、⼯作能⼒、知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息，同时应聘者可以获得更全⾯的企业信息，进⽽决定⾃⼰的求职选择。
因此也决定了⾯试是员⼯招聘过程中⾮常重要的⼀步。
但在现实⼯作中，企业的招聘⾯试往往存在很多误区和错误，使⼈员招聘⾯试难以达到良好的效果。
⼀、总结各企业招聘中的⾯试问题，主要有以下⼏个⽅⾯： 企业⾯试考官未接受过有效的⾯试培训，⾯试能⼒不⾜。
⾯试考官是⾯试的主体，需要把握⾯试的⽓氛和节奏，掌握提问的重点，还要在很短时间内对每位求职者做出准确的评价，除了单纯的根据岗位任职要求判断⾯试者是否外，仍需通过其他途径了解⾯试者能否胜任本岗位⼯作。
如果没有接受过⾯试的培训和基础的训练，以上的任务是很难做到的。
⼀些考官在⾯试前缺乏对⾯试职位的了解，或者缺乏对求职者的了解，故在⾯试中考官不能有针对性的提问，也不能准确的判断求职者的真实能⼒是否符合岗位要求，经常问⼀些过于直接封闭性的问题（只回答“是”或“不是”），或带有倾向性、引导性的问题（以“你没有”，“你⼀定”作为问题的开头形式），没有给求职者尽可能多的表达时间和发⾔机会，不能深⼊了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和⼯作岗位的更多情况。
人员招聘方案4篇
人员招聘方案4篇人员招聘方案篇1根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业 做好本部的 专及以上
系统
部主 管理工作； 学历；
内部
2.协助主任
任专 起草或审查
2.从事电 力企业工
和新
责 各项管理标 作5年及以
能集
准、工作标 上；
团内
准及考核办 3.具有一
部
法等规章制 定的语言
度；
文字表达
3.负责本部 能力，能
门员工考勤 够起草、
管理工作； 修改、审
4.负责各小 核一般性
以上岗位均为第一类岗位。 三、招聘程序和时间安排
（1） 8月23－24日向集团公司上 报书面请示；
（2） 8月27－30日集团公司审 批；
（3） 9月3-5日集团公司在电力广 域网和集团公司大
屏幕发布竟聘通告； （四）9月5－7日竟聘者向新能物业公司 报名，同时公司进行资格审查； （五）9月10日公司将报名情况和竟聘程 序安排上报集团公司； （六）9月11－12日公司组织编印笔试 题； （七）9月13日进行笔试；
济或会计 专业中级 及以上职 称； 3.从事财 会工作5年 及以上； 4.熟练掌 握财务管 理、会计 核算知 识，并掌 握专业用 计算机基 本知识， 熟悉物业 和经营全 过程的管 理； 5.能够指 导公司财 务人员处 理会计业 务，并能 够解决财 会疑难业 务问题； 6.年龄38 岁及以 下。
合同款项支 付情况。
招聘方案
为了进一步做好公司招聘管理人员工
作，根据《新能集团劳动用工管理办法》
有关规定，特制定本方案。
一、组织机构
为了加强对招聘工作的领导，公司成
立招聘领导小组，
组长：龚小龙
副组长：周才玉、王军、李辉、李琼
（常务）
成员：龚小龙、周才玉、王军、孙中
全、李辉、张永键、李琼、张文，
领导小组下设办公室：主任：张文，成
员：张文、高梅、杨霞，负责具体招聘组
织工作。
二、招聘岗位职责、任职条件、招聘范
围
序 岗位 号 名称
职责
任职条
岗
人 数
招聘
件 级 范围
1 财务 1.负责本部
与资 门和公司财 产部 务管理和会
计核算工
主任 作；
1.具有财 经类大专 及以上学 历； 2.取得经
15 1 新能
集团
内部
2.负责贯彻 落实财经纪 律和各项规 章制度，并 负责检查落 实情况，执 行各种财务 收支和财务 预算； 3.负责组织 制定各种财 务管理标 准、工作标 准、办法和 细则； 4.负责组织 编制和审核 公司财务、 资金、用款 计划； 5.负责对公 司资金筹集 和运作等财 务项目提出 合理化建 议； 6.负责向公 司领导报告 财务专款和 经营成果， 审查对外提 供的资料； 7.负责审查 或参与拟定 合同及相关 协议文件， 并监督落实
区费用回收 工作文稿
的催缴，并 4. 能够使
负责向业主 用计算机
做好相关问 和word、
题的解释工 excel等办
作；
公软件。
5.负责定期 5.年龄45
对本部门的 岁及以
服务质量进 下。
行统计、分
析，并提出
整改措施；
6.负责对用
户投诉情况
进行回访，
并做好回访
统计和总 结； 7.负责本部 门文字材料 起草、修改 及审查工 作，并负责 本部门宣传 工作。
及时全面完 意、想办
成公司下达 法；
的各项重要 5.能够熟
任务和决 练使用计
议、决定； 算机和
5. 协助主任 word、
协调各单位 excel等办
和各部门的 工作及上级 有关单位、 部门的关系
公软件。 6.年龄38 岁及以 下。
3 大厦 1.协助主任 1.具有大 12 1 电力
园区 做好本部的 专及以上
（八）9月14日进行改卷、评分； （九）9月17日制定面试程序并报集团公 司审核； （十）9月18日通知笔试合格者进行面 试； （十一）9月20日根据笔试、面试和考核 结果，初步确定拟聘人员； （十二）9月24－27日对拟聘人员进行考 核，到原单位了解背景情况，并填写 《拟聘人员背景调查表》； （十三）10月9日将笔试成绩、面试成绩 和背景调查表上报集团公司。 （十四）根据集团公司下达的《新能集 团人员流动通知书》和新疆电力公司下 达的《新疆电力公司人员流动通知 书》，办理相关手续。
告总结及其 起草、修
它综合性材 改、审核
料的草拟或 工作文
审核；
稿；
3.负责公司 4.熟悉电
来文的拟办 力企业公
和公司发文 文处理流
的核稿工 程，协助
作；
筹办重要
3.协助主任 的会议和
负责组织公 接待活
司大型会议 动，并根
及其它重要 据公司各
接待工作； 个时期的
4.协助主任 中心工
督促各单位 作，出主
作；
用计算机
5.负责定期 和word、
对本部门的 excel等办
服务质量进 公软件。
行统计、分 5.年龄40
析，并提出 岁及以
整改措施； 下。
6.负责对用
户投诉情况
进行回访，
并做好回访
统计和总
结；
7.负责本部
门文字材料
起草、修改
及审查工
作，并负责 本部门宣传 工作。
4 小区 1.协助主任 1.具有中 12 1 电力
系统
物业 管理工作； 学历；
内部
部
2.协助主任 起草或审查
2.从事电 力企业工
和新
专责 各项管理标 作5年及以
能集
准、工作标 上；
团内
准及考核办 3.具有一
部
法等规章制 定的语言
度；
文字表达
3.负责本部 能力，能
门员工考勤 够起草、
管理工作； 修改、审
4.负责本部 核一般性
门合同起 工作文稿
草、审查工 4. 能够使
2 办公 1.在办公室 1.具有本 14 1 电力
室 主任领导 科及以上
系统
副主 下，负责公 学
2..中共党 员，从事
和新
草公司的总 办公室工
能集
结、材料报 作5年及以
团内
告等综合性 上；
部
文字工作； 3.有较强
2.负责以公 的语言文
司名义上报 字表达能
下发文件报 力；能够