战略规划基础知识及方法培训课件
人力资源管理战略与规划ppt课件
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选拔的标准与方法
岗位匹配度
应聘者是否具备岗位所需的技能、知识和经 验。
2024/1/26
个人素质
应聘者的性格、价值观、团队协作能力等是 否符合企业要求。
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选拔的标准与方法
• 发展潜力：应聘者是否具备较大的发展潜力和成长空间。
2024/1/26
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选拔的标准与方法
要点一
面试评估
通过面试了解应聘者的个人素质、工作经验和应聘动机等 。
2023
REPORTING
人力资源管理战略与 规划ppt课件
2024/1/26
1
2023
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源管理战略 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 员工关系管理
2024/1/26
2
2023
PART 01
人力资源管理概述
REPORTING
2024/1/26
2024/1/26
55
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
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意义
确保企业的人力资源管理活动与企业的总体战略保持一致，提高员工绩效和企 业竞争力，实现可持续发展。
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制定人力资源管理战略的过程
分析企业内外部环境
了解企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境，以及企业内部资 源、能力、文化等内部环境。
制定企业战略
基于内外部环境分析，制定企业的总体战略目标和发展规划。
供给情况，提高人力资源规划的效率和准确性。
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2023 PART 04
招聘与选拔
2024/1/26
企业战略规划培训课件ppt
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
战略规划实训教案
战略规划实训教案一、引言战略规划是企业成功的关键因素之一。
无论是初创企业还是已经发展壮大的企业，都需要制定并实施有效的战略规划，以确保企业能够在竞争激烈的市场环境中取得持续的竞争优势。
为了帮助学生理解战略规划的重要性，并提供实践机会，本教案将介绍一种战略规划实训教学方法。
二、目标1.了解战略规划的基本概念和原则。
2.学习如何制定战略规划，包括确定目标、分析竞争环境、制定战略选项、评估风险等。
3.通过实践项目，将理论知识应用于实际情况中。
4.培养学生的团队合作、沟通和分析问题的能力。
三、教学内容1.战略规划的基本概念和原则-战略规划的定义和作用-战略规划的重要性和优势 -战略规划的基本原则2.制定战略规划的步骤-确定目标和愿景-分析竞争环境-评估组织资源和能力-制定战略选项-评估风险和回报-制定实施计划3.案例分析-选择实际企业案例进行分析 -根据实际情况制定战略规划四、教学方法1.讲座和小组讨论通过讲座介绍战略规划的基本概念和原则，并通过小组讨论来讨论如何应用这些概念和原则。
2.案例分析选择实际企业案例进行分析，并让学生团队合作，制定战略规划。
3.实际项目实践组织学生团队选择一个行业或企业进行研究，并制定战略规划。
学生团队需要分析竞争环境、评估组织资源和能力，制定战略选项，并评估风险。
五、课程评估1.小组讨论和案例分析的评估通过观察学生的参与程度、讨论质量和解决问题的能力来评估学生的表现。
2.项目实践的评估评估学生团队制定的战略规划的完整性、可行性和创新性。
六、参考资料1.刘方军，郑焕南，赵同生，胡红义.战略规划与决策[M].机械工业出版社,2010.2.Michael E. Porter. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors[M]. Free Press, 1998.七、结论通过战略规划实践教学，学生将能够掌握制定战略规划的基本步骤和方法。
战略实施培训课件(PPT 49张)
2. 企业文化与企业战略是互动关系
企业文化为企业战略的实施提供了精神动力和智力 支持，是企业经营战略的力量之源。
第五节
企业文化与战略实施
二、 企业文化与企业战略的关系
3. “有效战略＋优秀文化＝卓越生产力”
企业战略与企业文化巧妙地结合，相辅相成，共同 促进企业生产力的发展，可以概括为“有效战略＋优秀
第一节
战略实施的基本过程、原则和模式
一、 战略实施的基本过程
2. 统筹规划阶段 通常，企业将战略实施分阶段推进，每个阶段都有
明确的目标，同时也有相应的具体政策、部门计划等。
第一节
战略实施的基本过程、原则和模式
一、 战略实施的基本过程
3. 战略运作阶段 企业战略在运作时，主要与领导者的素质与观念、
第二节 战略实施中的资源配置
三、 战略实施中的资源配置项目
1. 人力资源配置 人力资源是企业全部资源中最富活力、最具创造性 的资源，具体包括企业的领导者、管理人员及技术人员 等的素质情况、知识水准和经验技能等。
第二节 战略实施中的资源配置
三、 战略实施中的资源配置项目
2. 财力资源配置 财力资源是指企业生产经营所需要的各类资金，包
组织结构必须服从企业战略的发展需求。战略实施 的组织变革是在战略实现路径上对职能进行战略分组的
安排、对组织机构的安排、对权力体系的安排。
第四节
公司治理结构与战略实施
一、 公司治理结构概述
公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的 体系，它包括公司经理层、董事会、股东和其他利益相
关者的一整套关系。
资源配置、组织架构、企业文化、信息的沟通和控制、
奖惩机制这六项因素密切相关。
第一节
麦肯锡中粮集团战略规划课件
contents
目录
• 麦肯锡简介 • 中粮集团概述 • 战略规划制定 • 战略规划执行 • 战略规划评估与调整 • 案例分析
01 麦肯锡简介
公司背景
成立于1923年，总部位于美国 纽约
全球领先的管理咨询公司，提供 战略、运营、市场、人力资源等
方面的咨询服务
在全球46个国家设有分支机构 ，拥有超过20,000名专业咨询
中粮集团旗下的地产开发公司是国内知名的房地产开发企业之
一，项目遍布全国各地。
03 战略规划制定
目标设定
01
02
03
短期目标
明确公司在短期内（如12年）希望达到的具体成 果，如提高市场份额、降 低成本等。
中期目标
设定公司在中期（如3-5 年）内希望达成的目标， 如拓展新业务领域、提升 品牌影响力等。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工积极投入工 作，提高工作绩效。
风险管理
风险识别与评估
及时识别和评估潜在风险，分析风险产生的原因和影响程度。
风险应对策略
制定针对性的风险应对措施，降低风险对战略执行的影响。
风险监控与改进
建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时调整应对策略，提高 风险管理水平。
业务范围
进出口贸易
中粮集团是中国最大的粮食进出口企业之一，主要出口小麦、玉米、 大豆等农产品，进口肉类、乳制品、酒类等食品。
食品加工
中粮集团拥有多个食品加工企业，涉及粮油、饮料、酒类等多个领域 ，产品包括方便面、食用油、大米、面粉等。
地产开发
中粮集团旗下的地产开发公司主要从事房地产开发、物业管理、商业 地产运营等业务，开发项目涵盖住宅、商业、酒店等多个领域。
企业战略规划的基础知识
企业战略规划的基础知识企业战略规划是每个企业发展的关键。
它是一种长期规划，是企业领导层为了实现企业长期目标而采取的一系列行动的计划。
在这个过程中，领导层必须考虑到企业的愿景，在目标和实现方式之间达到平衡，抓住机遇，避免风险，确保企业能够健康、可持续地发展。
企业战略规划的基础知识包括以下几个方面：第一，明确企业愿景和目标。
企业愿景是指公司领导希望在未来成为的样子。
这是企业战略规划的基础，必须由企业领导层在职业道德、勇气、责任感和优秀的领导能力方面对其做出明确的定义。
在这个阶段，工作小组必须对内部和外部的环境分析进行全面的考虑，确保所有目标都与企业使命和愿景一致。
第二，确定企业资源。
企业资源是企业成功的一个关键因素。
在制定企业战略规划之前，必须对企业资源进行全面的评估，了解企业在人力、资金和技术方面的实际情况。
这个过程需要企业领导层全面打磨公共关系能力，深入了解公司现状，识别公司弱点和威胁，以便更好地制定长期计划。
第三，了解市场环境。
企业战略规划的关键是确定自己与市场之间的关系。
了解和分析市场环境，包括行业、竞争和合作伙伴，是成功制定战略的必要步骤。
领导层必须全面了解市场趋势和变化，以便更好地抓住当前机遇和应对风险。
第四，制定具体计划。
企业战略规划的最后一步是制定具体计划。
在将企业目标与资源和市场环境联系起来后，领导层必须确定具体的战略，行动计划，沟通、协调、互信，确保企业达到长期目标，并在这个过程中保持弹性，随时应对市场的变化。
企业战略规划的重点是创建一个能够适应变化的战略框架。
这个框架必须灵活、精准和可持续。
战略规划是一个持续的活动，需要与市场的变化保持同步，并在必要时进行调整。
在这个过程中，企业必须始终坚持质量第一的原则，提高生产力，确保企业利益。
总之，企业战略规划是企业成功的关键之一。
在制定企业战略规划之前，领导层必须了解企业愿景和目标，确定企业资源和了解市场环境。
最后，必须制定具体计划，建立一个精准、灵活且可持续地战略框架。
06战略知识点
客机正准备上线之际，遭遇金融风暴，由
于得不到国际货币基金组织和世界银行援
助，公司倒闭。同样，日本曾经也在航空 工业研发过60座的支线飞机，虽然技术成 功，也生产了182架飞机，但在欧美的挤压 下，日本政府最终以损失300多亿日元的代
价完全退出民用飞机的独立研制。同样命 运的还包括荷兰110座的福克100、德国 70～80座的多尼尔728等等。
3.战略制定；战略形成则是在战略分析的 基础上选择各层面的战略方案。
4. 战略实施与控制。
战略执行与控制是根据战略计划配置资 源，实施战略。
外部环 境分析
使命与目标 战略分析
企业资源和 能力分析
公司层战略 事业部战略
职能部门战略
战略制定 战略执行
战略评价与控制
第一节总结
1.战略管理的概念， 2.战略管理的层次， 3.战略规划——战略管理的过程。
即由职能部门的管理人员制定的 短期目标和规划，包括生产、市场营 销、财务、研究与开发、人力资源等。
相对于公司战略和事业部战略，职能 部门战略更为详细、具体和具有可操作 性。它是由一系列详细的方案和计划构 成的。职能部门战略实际上是公司战略、 事业部战略与实际达成预期战略目标之 间的一座桥梁。
公司战略
二、事业层战略
一般称事业部战略、竞争战略。 竞争战略理论是哈佛商学院波特教授 在二十世纪80年代初提出的，已成为战 略管理理论方面的主流思想。 波特认为，企业在行业中经营，通 用的竞争战略有三种形式：成本领先、 差异化和目标集聚。
（一）成本领先战略
1.含义 又称为低成本战略，是以尽可能低
的成本把“可以接受”的产品提供给顾 客。
2.优势—威胁 （ST ）
提升个人全局思维和战略规划能力的培训PPT课件
结合个人工作情况进行全局思维和战略规划的实践
分析个人工作现状，明确目标和挑 战
制定全局思维和战略规划，包括短 期和长期目标
制定行动计划，包括具体任务和时 间表
实施行动计划，并根据实际情况进 行调整
评估和总结，包括成功经验和失败 教训
持续改进，不断提升个人全局思维 和战略规划能力
分析成功企业的战略规划案例
学习危机管理与应对策略
危机管理的重要 性：在面临危机 时，领导者需要 迅速做出决策并
采取行动
危机管理的基本 原则：保持冷静、 迅速反应、有效 沟通、协同合作
危机管理的策略： 制定危机管理计 划、建立危机管 理团队、进行危
机模拟演练
危机应对技巧： 保持冷静、迅速 分析问题、制定 解决方案、有效 沟通、协同合作
不断反思与改进，追求卓越
持续学习的重要性：提升个人能力，适应变化 反思与改进的方法：定期回顾，总结经验教训 追求卓越的态度：设定高目标，不断挑战自己 学习资源的获取：利用网络、书籍、培训等多种途径
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人：WPS
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PART 01
全局思维的培养
3
了解全局的重要性
全局思维有助于我们更好地理解 问题的本质和影响因素
全局思维有助于我们更好地预测 未来的发展趋势和变化
全局思维有助于我们更好地制定 战略规划和决策
全局思维有助于我们更好地协调 和整合各种资源，提高工作效率 和效果
掌握全局分析的方法
明确目标：确定分析的目的和期望结果
学会倾听与表达
倾听的重要性：了解他人的想法 和需求，建立良好的人际关系
表达的技巧：清晰、简洁、有条 理，避免使用专业术语和复杂的 句子结构