A3报告模版
A3报告格式模版
附加文件可附 在本表后，包括
签名
领导
结果验证？ 解决方案能被
部署吗？
关键指标
指标
后续行动 （持续采取
什么
底线
目标
附件?
当前
差异 %
谁
什么时候
状况
分析者
过程负责人
附件? 关闭日期
参考文献#：
定
义
问 题
主题
过程名称
问题描述
目标
过程负责人：
有过程图
< 组织名称 >
组长/主导人：
收录人：
版本：
A3 解问决题 范围(地点、地区、线路、部门、边界等。 )
日期：
开始日期
计划完成时 间
问题类别 质量 成本 交付 士气
预期效益
浪费和效率 健康和安全 客户满意 其他
附加文件可附 在本表后，包括
原 原因和效果和5个为什么
因 分 析
附加文件可附 在本表后，包括
解 纠正行动
决 措
优先
施
实施计划
活动
原因分析总结 (按重要性排列优先次序)
[ ]
附件?
团队成员
名字
职责
附件?
谁
开始日期
结束日期
状态
附加文件可附 在本表后，包括
结
改善实施？
果
实现目标？
结果汇总（包括获得Байду номын сангаас利益）
核查意见 （评估对
所需的控制 (SOP、培训
精益管理A3报告书模板
热轧带肋钢筋组织稳定性控制（A3报告书）目前公司生产的热轧带肋钢筋主要牌号是HRB400E和HRB500E，产品规格是6-40mm，其中6-12mm的为盘条，12-40mm的为直条。
公司生产的热轧带肋钢筋主要是转炉冶炼-高速线材-生产盘条，以及转炉冶炼-棒材-生产直条的工艺。
生产过程中，产品时由出现性能偏低或弯曲出现裂纹的现象。
经对出现问题的钢筋进行分析，主要是产品的组织异常，出现非正常组织，魏氏组织和贝氏体，同时也出现晶粒粗大。
终端用户在施工中对钢筋弯曲加工，出现表面裂纹，经对钢筋做分析，晶粒度粗大，一般在7级以下。
1、规格为18mm HRB400E，钢筋检测的屈服强度低于GB/T14699.2-2018《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》标准要求的大于400MPa的要求。
对钢筋的组织分析，结果如下：铁素体+珠光体+部分魏氏组织；晶粒度：7级。
魏氏组织：1.0 级。
组织中明显可见团块状珠光体（见照片1、2）。
照片1 100X 照片2 500X从分析的结果，导致屈服强度低的主要原因地组织异常，同时晶粒度级别低。
2、温度控制的情况控制标准℃CPK加热段温度℃1050-1200均热段温度℃1100-1190开轧温度℃1030±30 0.737上床温度℃950±30 0.881从生产控制的实绩看，温度控制的范围大，控制能力开轧温度的CPK为0.737，上床温度的CPK为0.881，严重不足。
影响热轧带肋钢筋组织和晶粒度的主要因素是轧制过程中的温度，要系统解决。
三、目标设定通过加强轧钢生产过程的温度控制，实现热轧带肋钢筋产品的组织正常，晶粒度达到8.5级以上。
四、原因分析1、为什么热轧带肋钢筋晶粒度粗大？轧制过程的温度波动大。
（温度控制的能力不足。
）2、为什么轧制过程的温度波动大？轧制过程中的温度控制能力不足。
（轧制过程的温度控制范围大。
）3、为什么轧制过程中的温度控制能力不足？对生产过程的温度控制范围大。
A3报告及范本
110mm
提高导电纤维丝束电阻率检测效率－A3报告
一：背景介绍
测力装置
110m
导电纤维丝 束
MG2数 显测力
1.5N
HP34401A 数字式多用表
将110mm长标准碳纤维丝样 品，在承受1.5N拉力的情况 下，利用MG2数显测力计和 HP34401A四位半数字式多用 表组合装置测量110mm碳纤 维丝的电阻，通过计算获得 碳纤维丝束的表面电阻率。
五：原因分析
检
纤维丝弯曲
测
效
纤维丝断裂
率
偏 低
尺寸测量困难
锁紧装置锁紧力不够
测量头拉力过大
纤维丝较软，不好固定测 量
测力装置立式测量 内钩式测头拉力过大 无测量定位装置
二：选定理由
六：改善内容
纤维丝产生弯曲
无法准确测量尺寸
纤维丝断裂
检测失效
尺寸测量困难
检测速度慢
三：现状把握
160
N=157 82%
96.6%
⑶分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问 题的源头；
⑷在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案； ⑸将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划
填写在一张A3纸上
A3报告逻辑分析
课题背景---导出问题解决和课题的必要性 问题明确---将大而模糊的问题明确化 分解问题---将明确的问题进一步分解问题单元 目标设定---结合问题和课题提出尽可量化目标 真因分析---针对各问题单元查找真因 对策与计划---针对真因制定对策 量化成果---直观有证据成果+标准化 今后的努力方向---标准推广;目标未达成;未了问题
改善1
HP34401A 数字式多用表
A3报告案例
主题掌握现状XX 设定目标XX 现状分析XX 制定对策及实行XX 现场检验（确认效果）XX
标准化XX
总结XX
⑤
现
状
分
析（填写例）计划时间实际时间
⑦跟进（确认效果）⑥制定对策A3 报 告
改善议题：
小组：①
选择理由前盖后挡流程优化项目
⑨今后推进方法1、分析产品的工艺流程。
2、测算或估计每道工序所需的工作时间。
3、按照工艺流程中每道工序的工作时间来设计制造流程（设备、工位、工序的分配）。
4、按照分工后的工作职责来定义对每个工位的工作要求（物料在手数量、工作顺序、工作要点、质量要求和节拍时间）。
5、重新排列机器设备，开始生产。
6、持续解决出现的问题的方法（安定
化）。
负责人 现前盖、后档零件加工设备的布局仍然沿用批量生产方式下的机群式设备布局，作业者严格按照零件加工工序进行全流程式的加工，这种生产模式暴露出如下问题：
1、增加了制造周期及中间在制品；
2、产品质量追溯性差；
3、前后工序间的等待、搬运现象频繁。
现对此类产品进行精益改造，按照产品族的概念，对
现有的设备按照工艺流程为导向的思想进行重新布局，对产品实施“单件流”生产。
②活动计
划实施步骤③掌握现状④
设
定
目
标
⑧标准化日程表
按照北创整车日保20台份计算，每日需生产160件前盖后档，但现有产能无法满足生产
要求。
标准作业指导书。
工作总结a3报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除工作总结a3报告篇一：A3报告范例篇一：a3报告范例提高调配a槽金属离子等级----a3报告审核人:（车间专业主管领导）时间：单位：凯圣ppt 车间报告人：篇二：a3报告模板(实例)4.分析6.评估结果和过程7.跟进措施篇三：事故a3报告案例［第1报告］另外，该二号机在20XX年进行过弹簧20XX.4.4～5.26:53）时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。
保护装置试验结果及其他各试验的动作值（油压值）正常，能够满足作为保护装置的机能。
厂家看法：由于弹簧破损，扳机只能通过自身重力来动作，保护装置油压低?杯阀动作?自动停止，这一连串油3中有汽机跳机时保护装置的动作概略图。
20XX.1.18】“在紧急控制装置结构部位中，杯阀的动作一旦变慢就有可能影响主汽机跳机的动作时间，因此在保护0.5mpa以下。
”我们从厂家方面得到《关es超速跳机机能确认（断油跳阀操作）的要领》这一交待。
1步：状下扳机动作（目测确认）后，确认保护装置的油压迅速降至0.5mpa以下。
在录像上比较一号机保护装置（弹簧正常）动作时的降压状况和二号机同样情况下的降压状况]2步：第1步中，动作后保护装置油压没有迅速下降的情况下，安装调整临时装置（参照附录4），再次实施保1步。
修补实施时间及修补期间修补时间：20XX年2号机中修期间(20XX.5.28～6.14:18)计划进行修补。
修补期间：为实施本修补作业，现阶段来看在中修期间计划在制造厂修补及现场恢复等是困难的（从现状来看23天），今后中修工期应该控制在18天内，要进行工期缩短讨论。
修补概要：保护装置（跳机杆弹簧更换调整）及其他相关作业gms中制定）。
，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。
完毕常规作业要领附录２保护装置概要图附录３汽机跳机时保护装置动作概略图附录４用临时装置对扳机进行临时处理参考：主汽机保护装置试验动作图紧急调试机分解概要图参考：ｅｓ；关于超速跳机机能确认(断油跳阀)要领要領篇四：a3报告模板篇二：A3报告总结解决问题的方案A3报告本条目包含过多不是中文的内容，欢迎协助翻译。
A3报告模板(实例)
A3报告模板(实例)户，他们普遍认为采用周转袋代替塑料袋是一个更环保的方案，对此表示支持和赞同。
5.实施方案根据以上分析，我们拟定了以下实施方案：1）采购加密300D/PU、600X600D/PVC材质的周转袋，分为大、中、小三个规格，分别用于承装10-14条卷烟、5-9条卷烟和1-4条卷烟。
2）在分拣时尾数为15条以下的卷烟时，采用周转袋代替塑料袋进行包装。
3）及时回收周转袋，并进行清点和维护，以保证周转袋的使用寿命。
4）通过与零售客户沟通，推广周转袋的使用，提高客户对周转袋的认知和接受度。
6.效果预期通过采用周转袋代替塑料袋进行包装，我们预期可以达到以下效果：1）成本方面：节约物流成本.8元，减少48.88%。
2）环保方面：减少白色垃圾的排放，达到绿色联合工房建设要求。
3）效率方面：不影响作业效率，且得到零售客户的支持和认可。
4）客户满意度：提高客户对公司的认可度和满意度，增强公司的社会责任感和形象。
综上所述，采用周转袋代替塑料袋进行包装是一个更环保、更经济、更高效的方案，能够有效减少白色污染和物流成本，提高客户满意度和公司形象，是值得推广和实施的。
论证，确实可行，下一阶段，将在全省推广此种工商协同模式。
同时，我们也将积极探索其他环保方案，如使用可降解材料制作周转袋等，以进一步减少环境污染。
另外，我们也会加强对周转袋的管理和维护，确保其长期有效使用，并不断优化物流管理，提高效率，降低成本。
建议/对策：为了减少环境污染，我们决定改用周转袋承装卷烟，并与广东XXX合作，推广工商协同模式，以实现双赢效果。
同时，我们也将探索其他环保方案，如使用可降解材料制作周转袋等。
评估结果和过程：根据统计，单条送货线路日均使用塑料袋62个，16条配送线路每天需要周转袋数量为1200个。
理论上，仅需要购置2400个周转袋便可满足使用需求。
2400个周转袋的费用为.8元。
跟进措施：第一批周转袋正在生产中，一旦证实可行，将在全省推广此种工商协同模式。
事故A3报告案例
中立位
５．保护装置试验 我电厂的保护装置试验是每月定期作业（在 GMS 中制定）。
↓复位位
如上所述，我电厂的方针决定后将上报有关部门，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。
完毕
図５
図６
附属资料：附录１ 常规作业要领 附录２ 保护装置概要图
编写本 A3 报表时所用到的资料。
弹簧破损（本次现象）
跳机杆支撑装置
所带来的保护装置动作等情况及总结今后的检250MW 纯燃煤运行中
13 时 22 分～ 汽机主保护装置试验开始（详细操作顺序如附录 1）
确认真空低下时装置动作良好 确认跳机杆动作良好 确认保护装置油压为 0MPa０ＭＰａ
13 时 34 分～ 恢复操作开始 确认保护装置油压恢复良好
用简短的文字（4 行左右）说明主要方针及报告。
关于今后二号主汽轮机保护装置跳机杆弹簧破损的应对 ［第 1 报告］
报告范文
前言
在 2 号主汽机保护装置试验（真空低下跳机试验）中，保护装置的跳机杆没有正常恢复，进行外观检查后发现如
图 2 所示的保护装置跳机杆弹簧破损。虽然确认了由油压控制的保护装置动作正常，但为了再确认由跳机杆弹簧破损
20 时左右
为防止跳机杆与扳机相互干扰，制作、安装临时跳机杆支撑工具（图 3、6）
21 时 25 分 试验杆恢复（汇报相关部门：当值－中调、发电部→总部）
２. 原因推定及水平展开 该损坏部位时应力最容易集中的部位之一，推测由于年久老化而发生破损。另外，该二号机在 2002 年进行过弹簧 的替换，一号机在下次检修（2013.4.4～5.26:53）时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。
附录３ 汽机跳机时保护装置动作概略图
a3报告范例
a3报告范例ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一:A3报告范例提高调配A槽金属离子等级----A3报告审核人:(车间专业主管领导)时间: 单位:凯圣PPT车间报告人:篇二:A3报告模板(实例)4.分析6.评估结果和过程7.跟进措施篇三:事故A3报告案例,第1报告,另外，该二号机在2002年进行过弹簧2013.4.4,5.26:53)时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。
保护装置试验结果及其他各试验的动作值(油压值)正常，能够满足作为保护装置的机能。
厂家看法:由于弹簧破损，扳机只能通过自身重力来动作，保护装置油压低?杯阀动作?自动停止，这一连串油3中有汽机跳机时保护装置的动作概略图。
2013.1.18】“在紧急控制装置结构部位中，杯阀的动作一旦变慢就有可能影响主汽机跳机的动作时间，因此在保护0.5MPa以下。
”我们从厂家方面得到《关ES超速跳机机能确认(断油跳阀操作)的要领》这一交待。
1步:状下扳机动作(目测确认)后，确认保护装置的油压迅速降至0.5MPa以下。
在录像上比较一号机保护装置(弹簧正常)动作时的降压状况和二号机同样情况下的降压状况] 2步:第1步中，动作后保护装置油压没有迅速下降的情况下，安装调整临时装置(参照附录4)，再次实施保1步。
修补实施时间及修补期间修补时间:2013年2号机中修期间(2013.5.28,6.14:18)计划进行修补。
修补期间:为实施本修补作业，现阶段来看在中修期间计划在制造厂修补及现场恢复等是困难的(从现状来看23天)，今后中修工期应该控制在18天内，要进行工期缩短讨论。
修补概要:保护装置(跳机杆弹簧更换调整)及其他相关作业GMS中制定)。
，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。
完毕常规作业要领附录, 保护装置概要图附录, 汽机跳机时保护装置动作概略图附录, 用临时装置对扳机进行临时处理参考: 主汽机保护装置试验动作图紧急调试机分解概要图参考: ,,;关于超速跳机机能确认(断油跳阀)要领要領篇四:A3报告模板。
A3报告范本3篇
A3报告范本A3报告范本第一篇：项目进展情况报告尊敬的领导：您好！本次报告将汇报我们团队最新的项目进展情况。
自上次汇报以来，我们团队一直在积极推进项目的开展。
在研发方面，我们已经成功完成了项目的技术可行性研究，为项目后期的开发奠定了坚实的基础。
同时，我们也同步开展了用户需求调研和竞品分析，以确保我们的产品在市场中能够尽快获得成功。
在项目管理方面，我们已经构建了合理的项目管理架构，根据项目计划制定了详细的任务分工和进度安排，并且所有成员都已经对项目的要求和目标有了更清晰的了解。
同时，我们也逐步完善了项目和进度跟踪系统，为后期的工作提供了可靠的数据支持。
不过，我们也意识到目前项目中还存在一些风险，如人员和资金等方面的不确定性。
针对这些风险，我们将继续加强风险管理，对可能出现的问题做好预案和应对措施。
总体来说，我们的项目开展顺利，虽然还有一些问题需要解决，但我们相信在全体成员的努力下，我们一定能够成功地完成这个有挑战性的项目。
谢谢！第二篇：绩效考核情况报告尊敬的领导：您好！本次报告将汇报我们团队最近的绩效考核情况。
在过去的一个季度里，我们团队在各项工作中取得了显著的成绩。
在项目开发方面，我们按照计划推进，及时发现并解决了一些技术上的问题，为项目的后续开发打下了坚实的基础，得到了用户的高度评价。
同时，在团队管理和文化建设方面，我们也在积极推进，不断完善团队的制度和文化氛围。
在绩效考核方面，我们团队的综合评价得分位于公司内部同类型岗位的前列，这得益于我们在工作中的协作和配合。
然而，我们的团队在计划执行和问题解决能力方面仍有提高空间。
在未来的工作中，我们将继续加强对这些方面的培训和实践，逐渐提高我们的绩效表现和工作能力。
总之，我们团队在过去的季度中工作扎实，绩效表现优异，但仍有不足之处。
我们将继续精益求精，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！第三篇：问题解决情况报告尊敬的领导：您好！本次报告将汇报我们团队最近的问题解决情况。
A3报告版本
Countermeasures – Specific changes in each the pathways, connections, or activities required to meet the standard 应对措施 – 要达成标准每一路径、每一关联处、或活动中所需所做 出的具体调整 •Each countermeasure is a hypothesis to eliminate the root causes The set of countermeasures together is a hypothesis about closing the gap to meet the standard 每一个应对措施是解决根本原因的一种假设。一整套应对措施是关 闭与标准之间差距的一套假设 Reasoning: Describe the logic for this proposal: why is this is an effective and efficient solution? 论证： 论证：描述该提案的逻辑：为什么该提案是高效有用的提案？ Plan计划 计划: 计划 •What: projects / changes that need to be implemented 什么：需执行的项目/调整 •Who: specific accountability 谁：具体责任人 •When: Timeline for completion 什么时候：完成时间要求 Measures: To monitor progress and results. Test of the hypothesis and basis for additional learning 措施： 措施：监控过程、结果。对假设和进一步了解的基础进行验证 Unresolved issues: proposed follow-up to address them 未解决问题：提出后续措施进行解决 未解决问题： Summary of Key Learning‘s 主要经验教训总结 主要经验教训总结: