(完整版)机械设备停工损失报告
工程施工停工损失报告
工程施工停工损失报告一、项目概况本项目位于XX省XX市，是一处规模较大的工程项目，主要包括XX工程、XX工程和XX工程等，总投资额达到XX万元。
项目计划从XX年XX月开始施工，预计工期为XX个月。
本项目是由我公司承包的，负责施工、管理和验收等工作。
二、停工原因在XX年XX月XX日，由于XX原因，工程施工不得不暂时停工。
具体原因包括：天气原因、供应链不畅等。
在停工期间，我公司一直在积极寻找解决办法，但由于一系列不可抗力影响，无法继续施工。
三、停工影响1.影响工程进度：停工将直接导致工程进度延误，使得原定工程计划无法按时完成，给后续工作带来极大困难。
2.损失时间成本：停工期间，工人和设备等生产力资源无法正常发挥作用，直接导致生产成本增加。
3.人员交通费用：由于停工，部分员工需要额外支付交通费用，也增加了公司的支出。
4.材料保管费用：停工期间，需支付额外的材料保管费用，增加了项目的成本支出。
5.项目合同风险：如果停工时间过长，可能导致项目合同受到影响，给我公司带来法律纠纷和额外的法律费用。
四、解决措施1.加强沟通：与相关部门和单位沟通，争取尽快解决导致停工的问题，恢复正常施工。
2.储备应急计划：在项目施工前，提前储备应急计划，以应对突发事件的发生。
3.合理安排工作时间：合理安排工作时间，保障项目按时完成，减少停工对项目的影响。
五、经济损失停工期间，我公司遭受了一定的经济损失，包括工人工资、设备租赁费用、材料保管费用等。
具体损失金额为XX万元。
六、后续工作停工问题已经解决，项目将尽快恢复施工，争取按原计划完成。
我公司将全力以赴，确保项目按时交付，同时加强管理，降低类似事件再次发生的可能性。
七、总结此次停工事件对我公司造成一定的经济损失，也让我公司更加认识到合理规划和应急预案的重要性。
在以后的工作中，我公司将不断提升管理水平，做好项目规划和风险防范工作，确保项目按时、质量高效完成。
八、附：相关资料1.停工通知书2.经济损失明细表3.解决措施实施方案以上是关于工程施工停工损失报告的内容，谢谢您的阅读。
停工损失报告范文
停工损失报告范文尊敬的先生/女士我写这封信是为了向您提交有关停工损失的报告。
在报告中，我将详细说明停工对我们公司造成的损失，并提供一些解决方案以减少此类损失。
首先，我想简要介绍一下我们公司的情况。
我们是一家制造业公司，主要生产高端电子产品。
我们的生产线分为多个部分，包括原材料采购、生产制造、装配和质量检测等环节。
每个环节的顺利运转对于保证我们的产品质量和按时交付至关重要。
在过去的几个月中，我们遭遇了一系列停工事件，这直接影响了我们的生产进度和交付时间。
停工事件的主要原因包括设备故障、人员管理问题以及供应链中的延误等。
首先，设备故障是我们面临的主要挑战之一、我们大部分的生产工作都依赖于高度自动化的设备，而这些设备由于长时间使用和缺乏定期维护，导致了频繁的故障。
每次设备故障都需要花费大量的时间来修复，这不仅导致了生产线的停工，而且还造成了人员资源和生产成本的浪费。
其次，人员管理问题也是我们面临的挑战。
我们的员工数量庞大，因此管理起来非常繁琐。
在员工缺席和轮班计划上存在一些问题，导致生产线上的工作无法持续进行。
例如，员工缺席导致一些岗位无人操作，迫使我们不得不停工以等待替代人员的到来。
最后，供应链中的延误也给我们的生产带来了很大的困扰。
我们的供应商经常无法按时交付原材料，这导致我们无法按时开始生产。
如果一项环节的停工会延误整个生产线上的工作，因此供应链延误会对我们的产能和交货期造成重大影响。
在分析了我们的停工损失后，我们制定了以下一些解决方案以减少此类损失：1.进行设备维护：我们计划定期检查设备，及时发现故障并进行维护，以减少设备停工时间。
2.加强员工培训：我们将加强对员工的培训，提高他们的技能水平，以确保更好地应对设备故障和其他问题。
3.拓宽供应链：与现有供应商保持紧密合作的同时，我们也将寻找更多的备选供应商，并且与他们建立合作关系，以应对供应链延误的问题。
4.加强人员管理：我们将加强对员工的考勤管理，确保人员轮班计划的顺利执行，避免因为人员不到位而导致的停工事件。
停工待料损失补偿报告
停工待料损失补偿报告
1. 停工原因，首先需要详细描述工程停工的原因，可能是因为天气原因、施工计划调整、设备故障等。
需要清楚地说明造成停工的具体原因。
2. 损失材料清单，列出因停工而造成的损失材料清单，包括材料名称、规格、数量、单价等详细信息。
这些材料可能是已经进场但未使用的，或者是已经购买但未送达现场的。
3. 损失计算，对停工期间损失的材料进行详细的计算，包括损失的数量、金额等，需要提供清晰的计算过程和依据。
4. 补偿要求，在报告中需要明确提出对停工期间损失材料的补偿要求，包括希望得到的经济补偿或者其他形式的补偿。
5. 证明材料，在报告中需要提供相关的证明材料，例如停工通知、损失材料的照片、购买发票、库存记录等，以证明停工损失的真实性和合理性。
在撰写停工待料损失补偿报告时，需要严格按照实际情况进行
客观、详细的描述，确保报告的准确性和可信度。
同时，需要遵守相关的法律法规和合同约定，以便顺利得到应有的补偿。
工程施工停工损失报告
工程施工停工损失报告一、停工基本情况根据项目施工计划，本项目预计于202X年X月X日竣工交付。
然而，在施工过程中，由于多种原因，工程于202X年X月X日被迫停工。
停工期间，施工现场共有35名工人、若干机械设备和材料受到影响。
停工原因如下：1. 水泥等原材料供应不足，导致施工进度受到影响，工程无法按计划进行。
2. 施工现场附近的道路施工，导致运输材料和设备的车辆无法正常通行，进一步影响了施工进度。
3. 不可抗力因素，如天气原因、疫情等，也对施工进度产生了影响。
二、停工损失分析1. 人员成本：停工期间，施工现场的35名工人无法正常工作，导致人员成本的增加。
根据项目合同，工人工资按日计算，每人每天工资为X元。
停工期间，共计损失人员成本为X元。
2. 机械设备租赁成本：停工期间，施工现场的机械设备无法正常使用，导致机械设备租赁成本的增加。
根据项目合同，机械设备租赁费用按日计算，每台设备每天租赁费用为X元。
停工期间，共计损失机械设备租赁成本为X元。
3. 材料保管费用：停工期间，已经运至施工现场的材料无法正常使用，需要进行保管。
根据项目合同，材料保管费用按吨计算，每吨材料保管费用为X元。
停工期间，共计损失材料保管费用为X元。
4. 施工进度延误损失：停工期间，工程进度受到影响，可能导致项目竣工交付时间延误。
根据项目合同，施工进度延误导致的损失按每日X元计算。
停工期间，共计损失施工进度延误损失为X元。
5. 其他费用：停工期间，可能还涉及到其他费用，如现场管理费用、施工设备维修费用等。
根据实际情况，计算其他费用损失为X元。
三、停工损失承担主体及责任划分1. 水泥等原材料供应不足的责任应由供应商承担，因此，损失由供应商负责赔偿。
2. 施工现场附近道路施工导致的运输问题，应由施工方与相关部门协商解决，因此，损失由施工方承担。
3. 不可抗力因素导致的停工损失，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，由合同当事人按以下原则承担：永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；承包人施工设备的损坏由承包人承担；发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
建筑施工企业停工损失报告
建筑施工企业停工损失报告1. 损失背景和原因由于无法预料和控制的外因，我公司在最近一段时间内不得不停工。
该停工期间原计划完成的工程无法按时进行，导致了我们公司的损失。
本报告旨在详细记录停工期间的损失情况和原因，以便做出合理的决策和追究责任。
停工的主要原因是政府规定的疫情防控措施。
为了遏制疫情传播，政府采取了限制人员流动、暂停非必要产业等措施，这直接导致了我们的工地无法正常开展施工。
此外，由于疫情的不确定性，我们也无法预测停工的具体时间和恢复施工的进度。
2. 停工损失情况停工期间，我们公司遭受了以下损失：2.1 人员成本损失停工使得工地无法正常运转，我们不得不暂时解雇了一部分工人。
由于合同约定的条款，我们需要支付部分工人的工资，并承担解雇费用。
此外，停工也使得我们无法按时开展培训和招聘工人，从而增加了劳动力成本。
2.2 机械设备租赁和维护费用损失停工期间，我们不得不暂停固定机械设备的使用，但仍需要支付设备使用费用。
同时，设备的维护保养费用也无法避免，因为为了保证设备的正常运转，我们需要进行定期检查和维护，以防止设备生锈和贬值。
2.3 材料和产品损失由于停工，我们无法使用已购买的原材料和产品，这不仅导致了材料贬值、损坏，还增加了存储和保管的费用。
特别是一些易腐烂和易损坏的材料，即使经过保管也无法长时间保存，从而增加了我们的损失。
2.4 额外费用停工期间，我们还需要支付一些额外费用，如保险费、税金和租金等。
这些费用无法避免，但又无法得到相应的产出，增加了我们的负担。
3. 保险和财务准备在停工前，我们购买了合适的商业保险，以应对可能发生的损失。
我们在合同中明确规定了保险公司对于停工损失的赔偿条款，但需要提供相应的证据和报告。
同时，我们还预留了一定的财务准备金，用于应对紧急情况和未预见的损失。
4. 后续计划和风险分析针对停工期间的损失和原因，我们需要制定合理的后续计划，并加强风险管理。
4.1 合理调整工期和进度根据当前疫情的情况和政府的防控政策，我们需要调整原定的工期和进度。
停工损失案例分析报告范文
停工损失案例分析报告范文一、案例背景本案例分析报告以一家制造型企业为例，该企业因突发的自然灾害导致生产线停工，造成了显著的经济损失。
企业名称为“XX制造有限公司”，位于沿海地区，主要从事电子产品的组装与生产。
2023年6月，由于台风“海神”的侵袭，企业遭受了严重的洪水灾害，导致生产线被迫停工，损失严重。
二、停工损失概述停工损失是指企业在正常生产过程中，因不可抗力因素或内部管理问题导致生产活动中断，从而产生的直接和间接经济损失。
在本案例中，停工损失主要包括以下几个方面：1. 直接损失：包括原材料损失、半成品损失、设备损坏等。
2. 间接损失：包括订单延误导致的违约金、客户流失、市场机会丧失等。
3. 管理成本：停工期间的管理费用、员工工资等固定成本的支出。
4. 恢复成本：生产线恢复所需的时间、物资和资金投入。
三、停工损失详细分析1. 原材料和半成品损失：由于洪水的侵袭，仓库中的部分原材料和半成品遭受水浸，导致无法使用，损失金额约为200万元。
2. 设备损坏：生产线上的一些关键设备因洪水浸泡而损坏，需要更换或维修，损失金额约为300万元。
3. 订单延误：由于停工，原定交付的订单无法按时完成，导致企业需支付违约金100万元，并面临客户流失的风险。
4. 市场机会丧失：停工期间，市场上的需求未能得到满足，企业失去了抢占市场的时机，间接损失约为150万元。
5. 管理成本：停工期间，企业仍需支付员工工资和基本的管理费用，总计约50万元。
6. 恢复成本：为了尽快恢复生产，企业需要投入额外的资金和物资进行生产线的修复和重建，预计成本为250万元。
四、原因分析1. 自然灾害的不可预测性：台风“海神”的突然来袭，超出了企业的预期和防范范围。
2. 防灾减灾措施不足：企业在防洪设施和应急预案方面投入不足，未能有效减轻灾害带来的影响。
3. 供应链管理缺陷：企业对供应链的管理不够灵活，未能在灾害发生时迅速调整原材料供应和生产计划。
停工损失审计报告模板
停工损失审计报告模板背景介绍在施工工程项目中，常因不可避免的原因导致项目停工，如天气原因、材料缺乏、人力不足等因素，这些都会导致项目延期并带来一定的思索费用。
针对此类情况，需进行停工损失审计，以明确停工原因及带来的损失，为项目后续的控制和管理提供重要参考。
停工损失的类型停工损失可以分为直接的和间接的两种。
直接停工损失是指直接与停工有关的损失。
比如工程因为雨天停工，雨天导致的工程损失就是直接停工损失。
直接停工损失可以细分为以下类别：1.人员工资：停工期间的人工费用，包括工地管理人员的费用，直接施工人员的费用和现场劳动者的费用。
2.设备使用费用：停工期间，设备无法正常使用，维护和保养费用需要计算在内。
3.劳动力和材料支出：停工期间需要支付的劳动力和材料等成本。
4.直接损失：被损坏、报废或者被盗窃的材料等的直接损失。
间接停工损失是指，不直接与停工有关的损失，比如在停工期间，未能按照计划完成工作，导致了日常增加的开支，成为间接停工损失。
它的分类包括以下部分：1.错失交货期：停工期间，没有能如期交付设备或者材料，导致项目的进度延误。
2.项目管理成本：停工期间仍需支付项目管理部门的费用，如人工、设备、办公室租金等。
3.信誉损失：由于工程停工而造成的声誉损失。
通过对停工损失的分类，可以划分出每个部分的损失，为后续操作和管理提供有效的解决方案。
停工审计方法停工审计侧重于分析、评估和计算停工过程中对项目的消耗和影响。
停工审计与其他审计不同之处在于它需要考虑停工的影响因素，并进行测算、评估和控制。
停工审计主要可分为以下三个步骤：1.总体审计计划：指商定审计计划的开展方案，具体包括审计目标、范围、方法、人员和时间等。
2.停工损失评估：具体包括了解工程原定计划和已完成的情况、损失的类型和影响以及估算损失的大小等。
3.分析评估结果：对评估获得的数据进行综合分析，识别并解决问题。
停工审计报告模板按照项目所要求，停工审计报告通常包括以下内容：1.项目背景：项目的基本信息、背景简述、停工原因说明等。
停工损失索取报告
停工损失索取报告一、引言停工损失是指由于各种原因导致工程项目在一段时间内停工，无法正常进行工作造成的损失。
停工损失的发生可能是由于自然灾害、政策调整、供应链中断、人力不足等原因导致。
这些原因造成了工期延误和生产中断，给工程项目带来了巨大的经济损失。
本报告以全面的数据分析和细致的案例研究为基础，对停工损失进行详细的分析和调查。
二、背景介绍1.工程项目概况：简单介绍工程项目的规模、类型、施工时长等基本信息。
2.停工原因：详细说明导致工程项目停工的原因，包括自然灾害、政策调整、供应链中断、人力不足等因素。
三、停工损失的影响停工损失对工程项目的影响主要体现在以下几个方面：1.时间延误：工程项目停工导致工期延误，进而影响后续工作的推进。
2.资金浪费：停工期间，项目的资金投入无法得到回报，造成企业财务状况的恶化。
3.生产中断：停工期间，无法正常生产，导致销售量下降，损失市场份额。
四、停工损失的计算方法停工损失的计算是基于时间成本原理和日产值计算方法。
其计算公式为：停工损失额=（工程项目总投资/工期）×（停工天数/工期）五、实际案例分析选择一些典型的停工案例进行分析，包括停工的原因、停工损失的计算方法、对工程项目的影响等。
六、控制和减少停工损失的对策为了避免和减少停工损失的发生，可以采取以下对策：1.加强风险评估：在工程项目前期，对可能导致停工的风险进行评估，采取相应的应对措施。
2.建立灵活的供应链：建立稳定和灵活的供应链，减少供应链中断对工程项目的影响。
3.加强人力资源管理：优化人员配置，提高工人的技能水平，防止人力不足造成的停工。
七、结论停工损失对工程项目造成了严重的经济损失，需要加强风险管理和应对措施，以减少停工的发生。
通过对典型案例的分析，可以得出一些有效的控制措施，以降低停工损失的影响。
企业需要在项目管理和风险管理方面进行进一步的研究和探索，以应对各种可能导致停工的因素。
以上为停工损失索取报告的简要概述，通过对停工损失的详细调查和分析，可以帮助企业更好地了解停工损失的影响和原因，并制定相应的应对策略，以减少损失。
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机械设备停工损失报告
来源：作者：时间：2010/10/22
机械设备停工损失报告在这几年的工程造价司法鉴定工作中,常会
遇到停工损失赔偿的计算问题。
由于当时合同签定不够严谨,双方未对停工损失进行约定,停工后双方未办理经济签证,进入司法程序后双方又对停工损失的计算达不成协议,因而给停工损失的计算带来一定的难度。
下面
机械设备停工损失报告
在这几年的工程造价司法鉴定工作中,常会遇到停工损失赔偿的计算问题。
由于当时合同签定不够严谨,双方未对停工损失进行约定,停工后双方未办理经济签证,进入司法程序后双方又对停工损失的计算达不成协议,因而给停工损失的计算带来一定的难度。
下面就如何计算因非承包方的原因造成的停工损失谈谈看法。
一、临时停工损失的计算
临时停工多因地质条件变化、临时停水、停电、工程中的人为障碍等原因造成。
此类停工一般都要办理经济签证,签证上要有具体的停工、复工时间及人员、机械数量,因而停工损失的计算比较简单。
人工停工费的计算,发包方的原因而造成的停工、窝工,按停工期间的现场停工工人计算。
机械停工的计算,根据有关规定,其机械停置费按第一类费用中的(
1)折旧费,
(2)大修理费
(3)经常修理费,
(4)机上人工
四项费用之和,乘以实际停置台班数(每天只计一个台班)。
造价工程师在审核此类停工损失时应注意以下几点:
1.对地质条件变化引起的停工,首先要审核引起停工的施工现场的地质条件是否与发包方提供的地质资料一致。
一般情况下,发包方会在招标文件中提供现场地质勘察报告,承包方也会对施工现场周围环境进行考察,并在投标书中声明。
对承包方因为其对发包方提供资料的误解或对风险的预见不足造成的停工,即使有签证,造价工程师也应拒绝赔偿。
只有现场地质条件确与发包方提供的地质资料不符,出现的情况又是有经验的承包方所不能预见的,这时才能对因地质条件变化而停工造成的人工窝工、机械闲置进行补偿,但不计利润,并且对处理该情况所采取的具体措施支付费用。
2.对于因地下构筑物和文物等障碍物引起的停工,障碍物必须是施工图纸和发包方提供的资料中未进行说明的,且是承包方不能预见的,造价工程师才能对停工引起的人工窝工、机械闲置和处理费用予以确认。
二、长期停工的损失计算
长期停工常常是由于发包方因无力支付工程款,致使合同无法继续履行而造成的。
这时,承包方有权要求发包方支付在合同终止前已完工
程的入工、材料、机械设备的全部支出,并可要求发包方对各项管理费用、利息、保险费用等进行赔偿。
具体的停工损失计算如下:
1.人工窝工、机械停置费用的计算
发包方对工程停工出具了有关人员、机械停置签证的,人工窝工,机械停置费按经济签证计算。
双方未做停工退场签证的,造价工程师可以根据施工组织设计及进反报表等资料,确定停工时已施工的项目,根据施工内容数量确定需要的施工人数和机械设备的种类,机械数量可以从施工组织设计中查得。
停工时间可按合同有关条款执行或由双方协商确定。
合同中未对停工时间进行约定,双方又达不成协议的,目前对此类停工时间如何计算还没有专门的规定。
有的承包方在索赔报告中指出,其施工机械在工地停工后,一直停放在工地上,其机械闲置费应从停工开始计至办理结算或起诉时间为止。
造价工程师在处理索赔时应遵循两个原则,一是所发生的费用应是承包商履行合同所必须的和已经实际发生的;二是承包商不应由于停工的发生而额外受益或额外受损,即对实际损失进行赔偿。
1999年12月建设部推行的《建筑工程施工合同示范文本》中,发包方不按合同支付工程款(进度款)双方未达成延期付款协议,导致施工无法进行,承包方可停止施工,停止施工超过56天,发包人不支付工程款(进度款)的,承包方有权解除合同。
在FTDIC合同条件中,暂时停止施工,暂停时间已持续84天以上,暂停影响到整个工程的,承包方可终止合同。
发包方长期拖延付款,造成承包方停工达56天或84天之久,双方又未能对延期付款达成协议的,承包方应当对工程的前景有合理的预见,对风险有较理性的把握,应积极采取
措施,降低损失,因而有义务及时做好人员和机械的安置工作。
因此,我们认为:在合同没有约定,双方又达不成协议的情况下,对推行《建设工程施工合同示范文本》(1999)以前的工程,停工时间可参照FTDIC合同条款按84天计算,以后的工程可参照示范文本按56天作为计算人工、机械的停工天数。
2.支付承包方根据约定已定购的材料、设备费用计算
对于承包方已按合同约定订货的材料、设备,承包方应负责退货或解除购货合同,不能退还的货款和货物、解除定货合同所发生的费用由发包方承担。
3.进度款的利息
承包方按合同的约定向监理工程师或甲方代表按月提交已完工程量
的报告,监理工程师或甲方代表收到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量。
确认计算结果14天内,发包方应向承包方支付工程进度款。
延付进度款可按月计算复利,延付进度款利息的计算时间应从确认计算结果后第15天开始,算至办理结算形成结算报告的时间为止。
4.工程款利息
发包方、承包方在终止施工后办理了已完工程结算,则发包方应在28天内支付结算价款,若发包方拖延付款,双方也未达成延期付款协议,
承包方可向发包方要求延期支付工程款利息。
5.临时设施费补偿
由于终止合同的工程已完工程结算款中所包含的临时设施费,一般小于承包方的实际花费。
因此,对工程完成比例不大的项目,临时设施费
补偿,可通过清点现场承包方所建的临时设施的实际投入减去工程结算中所含的临时设施费求得。
对于主体工程已经完成的,承包方所投入的临时设施一般均已到位,这时临时设施补偿可通过以下算式进行计算。
投标书中的直接费×临时设施费率×中标通知书中规定的上浮或下浮比率-已完工程结算中所含的临时设施费。
6.工程保险费的计算
承包商已将工程进行投保的,合同终止时。
承包方可要求发包方支付自己已交纳的保险费与工程结算款中的保险费的差额。
索赔金额=已交纳的保险费-已完工程结算中所含的保险费。
7.管理费的计算
从工程停工至承包方撤离工地,承包单位可向发包方要求在此期间的现场管理费。
现场管理费的计算可由:
本工程直接费×现场管理费率÷合同工期×停工天数×折减系数。
工程直接费可按投标书中的直接费×中标通知书中规定的上浮(下浮)比率或直接费与工程含税造价的比例×工程(概)预算造价确定。
停工天数的确定同上述人工机械停置时间的确定。
工地停工后,承包方投入的管理费用相对正常施工时少,因此应乘一个折减系数,该系数可参照有些省、市的经验,按40%左右的比例计算。
8.看场费用
双方尚未办理工地交接手续前,承包方派人看管工地现场的,则参照同类人员社会平均工资水平计算看场期间的看场费用。
三、对承、发包方的几点建议
根据近年来停工损失司法鉴定的经验,笔者认为在停工后,承、发包方应作好以下几点工作,以便于日后计算停工补偿。
1.停工之后,承包方应在规定的时限内向发包方提出办理停工补偿协议,如果协议不成(或得不到发包方的有关答复),则在规定的期限内自动做好人员、机械的撤离工作,并作好记录,以书面形式通知发包方,以减少自身的损失,不要抱着我停工多长时间,发包方就得补我多长时间人员、机械的停置损失的思想而盲目等待。
2.停工之后,发包方不能就停工的时间长短作出明确判断,承包方不能自行撤离施工现场的,建议承包应在合理的时间间隔内(一般为28天),定期向发包方通报一次停工期间人工、机械的停置情况及补偿报告,并要求发包方签收、答复。
3.停工期间,承、发双方都应实事求是地做好停工期间的有关数据的记录,最好能收录有关的图文资料，有必要的还可进行公证，以有利于日后的停工补偿计算工作。