汽车制造物流规划.pptx

3、生产计划及控制管理职能的介绍
建立库存管 库存管理
库 理流程，确
存 控
保帐务相符， 为物料的采
拉动料帐
制 购提供业务
和数据支持 料帐分析
保障生产性物料的帐、物相符，根据实际的业务操作制定、更新、监控库存相关流 程 ， 控制有关库存的所有操作以保证库存的准确性。
负责生产零部件的收、发、存，将进出物料信息输入系统．协助库存管理及盘点工 作．
流 间、第三方物流及进
规 划
厂供应商物料配送业
务
运作规划 及改进
线旁规划
包装器具 协调
现场供应 商协调
外部供应
供 对供应链的优化、整 链协调
应 合，对供应链各环节
链 协
的跟踪、监督和管理， 保证运输低成本、高
零件规划
调 效运作
设备管理
安全协调
现 组织开展物料供应、 场 现场物流管理、生产 管 服务工作，支持工厂 理 生产。
保证生产按时进行，保证供应商得到准确、及时的供货零件信息，在精益安全库存 基础上，保证及时拉动的条件下，发布订单，并跟踪零件到货并被合理的使用在正 确的车辆上。及时发现潜在的短缺风险，合理应对，保持流水线的物料畅通供应。
二、物流规划及拉动配送规划
建立一个完全透明的精益物料管理系统, 融合了简捷的方式和高度的制约。当客户需要时 及时提供物料, 且只提供客户所需要的数量。
通过精益物料管理我们将取得:
Low Inventory 低库存量
Simple Systems (Computerization) 简捷的系统(计算机化)
Minimal Floor Space 最小的占地空间
Minimal Equipment 最少的设备
Support for Operator 对操作人员的支持
Low Handling
减少搬动
Support for Built-In-Quality 支持制造质量
1) 零件订购Parts ordering 2) 供应商Suppliers
3)包装Packaging
4) 运输Transport
8) 装配线Assembly line 7)物料的拉动系统Material Pull System 6) 临时仓库Temp. stores 5) 接收Receiving
物料接收 配送，具 体操作的
管理
对工厂内物流进行合理规划，确定工厂物流运作模式、仓储区域、布置、库存大 小、拉动接收及运输方式、人员设备配置等，调整并完善物流操作体系，以降低 物流成本，提高物流响应速度。配合公司质量体系的认证及实施。
满足物流操作要求，按照物流规划的原则，进行线旁布置及优化，确定零部件配 送方式，进行车间内部物流规划工作，车间线旁包装优化提请。
监督、协调所有库存帐务的处理，协调、解决财务等其他部门的对于库存帐务问题 的疑问，对盘点分析进行最终审核并在系统过账。配合财务资产管理和审计工作。
协调市场与 生产的差异；
工程更改断点协调
协调各个生
生 产 计 划 及 控 制
产部门间的 生产执行节 拍差异，使 生产均衡。 监控生产计 划实施，异 常情况的及 时沟通和汇
生产定单管理 生产控制 生产系统支持
报。安排新
项目的生产 实施。
物流系统支持
保证生产持续稳定的运行，物料计划及预测准确生成，维护生产系统中的产品规格 数据，实施工程更改, 并通过试生产的形式保证零件的变更，协调新项目。
准确及时地满足市场对车辆的需求，充分和制造部门沟通，制定年度生产滚动计划、 月度作业计划，并进行订单的维护、排序，确保按照市场实际需求生产。
•外部供应链协调 •零件规划 •设备管理与安全 协调
物料接收配送 ，具体操作的 实施及管理
库存控制
生产计划及控制
物料计划
•库存管理 •库存控制拉 动料帐 •料帐分析
•工程更改断点协调 •生产定单管理 •生产控制 •生产系统支持 •物流系统支持
•物料计划 •物料计划 与跟踪
2、物流管理职能的介绍
物
组织规划、优化工厂 物流，规划协调各车
协调物流包装器具设计、各方确认，提请采购申请并跟踪，包装器具保养、维修、 帐务的管理，外部转运管理，以满足物料供货要求。
监督、检查、协调现场供应商，确保现场供应商（第三方物流、器具管理、设备 管理）在保证工作质量的前提下，及时响应工厂的生产要求。
根据生产计划, 安排组织好运输, 跟踪运输状态, 制定应急方案,保证物料按照准确 的时间节点送到工厂,保证收货及库存转移的及时准确,并在运输过程中监督承运 商的操作,确保操作符合要求。并进行运输成本控制。优化供应链体系。
零部件PFEP信息维护，新项目的协调上线装车控制协调，使公司各项目按计划 节点实施。
制定安全规章，创造安全的工作环境，保持良性的安全氛围。根据生产节拍，使 物流设备得以安全的、充分的利用。 配合公司安全环境管理体系认证及实施。
确保现场安全、有效运行，制定标准操作程序，根据生产节拍有序地组织物料供 应以保证流水线的顺利生产。管理现场供应商按规范、流程操作。
汽车制造企业物流规划内容和方法
一、物流规划及拉动配送模式规划 二、生产计划及物料计划、拉动系统 三、生产计划及生产制造、控制系统 四、计划物流体系管理职能及组织结构
2012年1月
一、物流体系管理职能及组织结构
1、管理体系组织结构
物流体系
物流管理职能
生产计划及控制职能
物流规划
供应链协调
来自百度文库
现场管理
•运作规划及改进 •线旁规划 •包装器具协调 •现场供应商协调
支持ERP物流系统设计开发及正常运行，解决系统发生的问题，对系统的不断改进 向相关部门提出需求并跟踪问题解决的状态。协调其它部门对系统的支持与运行。
物料采购计
物 料 计 划
划的制定和 物料跟踪， 确保正常生 产有足够合 乎规定的物
料。
物料计划 物料计划与跟踪
有效维护物料订单系统，确保系统产生正确的物料计划，协调库存、生产计划、供 应链管理确保系统中物料计划的准确性，并协助处理所有影响物料计划和供应商交 货的因素。根据规划要求，合理设置安全库存，维持系统库存处于精益的状态。
对各车间的实际生产进行控制与协调，使生产受控并按照制造计划有序进行，同时 对生产数据进行收集、汇总，并提供报告，供领导层及时掌握生产情况。
了解车间生产制造需求，协调IT开发制造系统及生产相关系统，并进行系统数据的 设置与维护；车辆制造跟踪及控制系统的需求分析及协助开发；物料拉动系统的需 求分析及协助开发；生产制造系统的有效运行及改进。