转炉煤气供发电燃气锅炉项目技术标

太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程施工组织设计第一部分工程概况第一节总体简介工程位于太钢公司厂区内部，本次施工范围是太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程，既：太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程的DN1200转炉煤气管道敷设，沿线管道支架、栏杆、平台等钢结构制安、支架基础、土石方等全部工作内容以及以上工程质量保证期内表现出的任何缺陷的修复。

本工程管道均为生产用工业管道，主要介质种类为南区转炉煤气，主要管径从DN150到DN1200不等，都是钢质管道，施工工期紧，要求严，标准高，具有一定的施工难度，需要施工单位给予高度的重视，精心组织，严格要求，才能很好的完成施工任务。

第二节供发电锅炉转炉煤气管道工程概况本工程安装部分为：二钢罐库DN1200转炉煤气管道与DN800转炉煤气管道碰头处，拆除DN800甩头，安装DN1200管道，并沿管廊向西敷设管道经风机房后，向南敷设至净化二文泵房北侧热风管处与其碰头；发电锅炉区域：新敷设管道接原供四高炉热风管，向西南敷设10米上翻与DN2200高炉煤气管道碰头。

内容主要为钢结构支架制作安装、转炉煤气管道安装及配套设备、电气安装等，主要工程量如下：第三节工程施工应用的主要规范、规程、标准冶金建筑工程适用的验收标准第四节工程施工过程中的特点、难点1、工期紧：本工程工期计划开工日期：2015年3月27日，计划竣工日期： 2015年4月27日，计划工期：32日历天。

2、一个是障碍物的拆除：本工程施工是障碍物的拆除与钢结构、管道安装、设备拆除安装同时进行。

因此，合理安排和组织施工项目管理中的重中之重。

3、工程量大：本工程管线长、管径大，作业环境复杂，现场钢结构制作安装量大，作业面多，吊装量大，质量要求高，这就要求施工组织要有有效的组织机构，充足的人力保证，材料设备的及时到位，施工工艺流程的最佳优化。

4、本工程在旧厂区进行施工，在旧管网上部施工，障碍物的拆除。

管线甩、碰头的组织，管线施工与运行中的公路、铁路、管线的有机配合。

管道的予组装，钢结构制安，管道设备拆除的防火，管道施工合理组织是工程的关键。

根据生产、生活设施的需要，合理安排每个部位的施工顺序。

确保节点计划完成是圆满实施该项工程的前提。

5、环保要求高:本工程施工现场位于太钢公司院内,为树立我公司良好形象,在施工过程中,项目经理部必须建立健全的环保体系,做好环保工作。

第二部分施工部署第一节施工组织（项目部管理组织结构、人力配置）1、项目施工组织系统我公司拟为本工程设一工程总指挥，调配全公司的资源保证，组建精干项目理部，项目经理部的组建严格按企业项目管理模式——GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》标准模式结合质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

2、建立健全质量保证体系2.1 建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2.2 建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、工程副经理及专业技术负责人为质量直接管理人员，以专业技术员、施工员、试验员、材料员为基础的质量管理体系，建立健全质量管理制度及奖罚制度。

3、项目经理部主要管理人员配备情况3.1 人员配备表3.2 项目组织机构如下（项目质量保证体系）：3.3项目经理部主要管理人员岗位职责3.3.1 项目经理岗位职责3.3.1.1 对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面管理负领导责任。

按授权范围负责项目合同的全面履约。

3.3.1.2 参与项目招投标、签约工作。

3.3.1.3 负责认真履行与业主签定的合同，做好合同管理工作。

3.3.1.4 负责确保实现公司下达的目标管理责任制，每月就责任状各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。

3.3.1.5 负责协调好与业主、设计、地方政府主管部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。

3.3.1.6 接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。

3.3.1.7 负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。

3.3.1.8 负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。

3.3.1.9 负责组织项目经理部作好公司CI形象管理工作。

3.3.1.10 负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议，并认真作好会议纪要。

3.3.1.11 负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。

3.3.1.12 负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主输经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。

3.3.1.13 负责协助公司向业主办理竣工结算。

3.3.1.14组织编写工程施工总结及工程竣工报告。

3.3.1.15是项目安全生产、工程质量的第一责任人。

3.3.1.16 准时参加业主、监理组织的各类施工管理会议。

3.3.2 技术负责人岗位责任3.3.2.1 是施工现场项目工程技术管理工作的组织和指挥者。

3.3.2.2 对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作。

3.3.2.3 负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作。

3.3.2.4 负责编制项目施工组织设计及项目创优计划。

3.3.2.5 负责定期组织召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行。

3.3.2.6 负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作。

3.3.2.7 领导技术交底工作。

负责新工艺，新材料，新技术应用工作。

3.3.2.8 负责组织分项工程验收工作。

负责工程技术、质量资料的审核工作。

负责工程计算机应用及管理工作。

3.3.2.9 领导对进场材料质量的监控工作。

3.3.2.10 负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。

3.3.3 质量检查员岗位责任3.3.3.1 受公司质量部门与项目经理部双重领导。

3.3.3.2 负责认真做好预检、隐检工作，组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。

3.3.3.3 负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。

3.3.3.4 在技术负责指导下参加分部工程的验收及质量评定。

3.3.3.5 在技术负责人的指导下负责各工程段的验收，并及时填报有关资料。

3.3.3.6 负责作好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。

3.3.3.7 负责督促各分包方严格执行三检制（自检、互检、专检），收集整理质量资料。

3.3.3.8 严把分项工程质量关，严格控制施工工程质量，行使质量否决权。

3.3.3.9 负责工程质量事故分析调查。

3.3.3.10 保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。

3.3.3.11 在工作中认真总结质量控制的经验与不足，并及时向公司反馈信息，以形成良性循环机制。

3.3.4 试验员岗位责任3.3.4.1 负责施工现场各种材料的选样抽检工作。

3.3.4.2 负责施工现场各种原材料试验委托填写。

3.3.4.3 负责填写本工程各种试验台帐的记录。

3.3.5 资料员岗位责任3.3.5.1 负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。

3.3.5.2 负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。

3.3.5.3 协助项目技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时作好技术资料的收集、整理、标识工作。

工程竣工后按规定组卷、装订、归档。

3.3.5.4 随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题向技术负责人汇报。

督促有关人员整改，并进行检查。

3.3.5.5 负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验移交工作。

3.3.6施工管理员岗位责任3.3.6.1 负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工等管理工作。

3.3.6.2 负责贯彻执行施工组织设计、施工方案、项目创优计划及技术措施。

3.3.6.3 负责分部分项工程施工、安全技术交底、施工日志及隐、预检施工记录，确保各种资料与施工同步。

3.3.6.4 负责根据施工计划，及时报出材料计划，对所分管区域的成本负责。

3.3.6.5 负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反馈。

3.3.6.6 负责收集提供原始资料，协助办理经济及工期签证。

3.3.6.7 参加经理部各类管理会议，及时将发现的问题反映至经理部领导。

3.3.6.8 对工程成品保护负责。

3.3.6.9 参与进场材料质量的监控工作，使用合格材料。

3.3.6.10 参与结构验收及竣工验收工作。

3.3.7 技术员岗位职责3.3.7.1 负责按项目技术负责人的要求编制分项工程施工方案、关键部位（特殊过程）施工方案或技术措施，并向施工管理员进行交底。

3.3.7.2 负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。

3.3.7.3 负责落实和贯彻施工组织设计（施工方案）中的技术措施。

3.3.7.4 负责做好施工人员的技术交底工作。

3.3.7.5 负责积极组织推行技术进步计划，参加合理化建议活动。

3.3.7.6 负责项目计量器管理及计量工作。

协助作好现场搅拌台计量及施工试验的管理工作。

3.3.7.7 负责项目的技术总结工作。

3.3.7.8 负责项目计算机应用及管理工作。

3.3.8 安全员岗位职责3.3.8.1 受公司安全部门与项目经理部双重领导，安全生产的监督职责。

3.3.8.2 负责宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全保证体系的运行。

3.3.8.3 认真监督、检察项目各级人员执行上级有关安全生产的规定，以及施工组织设计规定的安全技术保证措施。

3.3.8.4 负责组织外协队伍专兼职安全员开展监督与检查工作。

3.3.8.5 负责对进场的外协队伍进行安全教育，督促并协助外协队伍办理外管手续。

3.3.8.6 负责建立保卫组织，维护内部治安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行。

3.3.8.7 负责建立消防组织，进行消防检查，保证器材灵敏有效，消防水源和道路畅通，负责动火证的审批工作。

3.3.8.8 负责机械设备、电气设备的安装验收工作，作好维修保养工作，保持机械设备，电气设备完好。

3.3.8.9 负责各种防护架子验收工作，巡查现场安全生产活动。

3.3.8.10 负责查处违章指挥，违章作业，无证上岗行为，必要时可令其停止作业，情节严重者可以给予经济处罚，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令停产并及时报告项目经理。

3.3.8.11 负责项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。