混凝土公司商业计划书
商品砼企业计划书模板范文
商品砼企业计划书模板范文一、项目背景随着城市化进程的加快，建筑行业迅速发展，对商品砼的需求量不断增加。
为了满足市场需求，我们计划建立一家专业的商品砼企业，提供高质量的商品砼产品和相关服务。
二、项目概述1. 项目名称：商品砼企业2. 项目性质：生产与销售3. 项目地点：选择交通便利的工业区4. 项目规模：年生产能力100万立方米5. 项目投资：估计投资5000万元6. 项目回报期：预计3年三、市场分析1. 市场需求：商品砼是建筑施工的重要材料，随着城市化进程的加快，市场需求量不断增加。
2. 市场竞争：目前市场上已经有一些商品砼企业，竞争较为激烈。
但由于市场需求量大，仍存在较大的发展空间。
3. 市场定位：我们将以提供高质量的商品砼产品和优质的服务为核心竞争力，通过不断创新和提高生产效率来满足客户需求。
四、项目优势1. 地理优势：选择交通便利的工业区，便于原材料的采购和产品的销售。
2. 资源优势：拥有先进的生产设备和高素质的管理团队，能够提供高质量的商品砼产品。
3. 技术优势：引进先进的生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
4. 市场优势：市场需求量大，发展空间广阔，有利于企业的快速发展。
五、项目实施1. 土地和厂房：选择合适的地块并购买或租赁，建设标准化的生产厂房。
2. 设备采购：购买先进的商品砼生产设备，确保生产效率和产品质量。
3. 人力资源：招聘高素质的管理人员和技术人员，建立专业的团队。
4. 市场推广：加大市场宣传力度，积极参与工程招投标，与建筑企业建立长期合作关系。
5. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
六、项目收益预测根据市场需求和企业规模，预计项目建成后，年销售收入将达到8000万元，年利润约为2000万元。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需要不断提高产品质量和服务水平来保持竞争力。
2. 技术风险：商品砼生产技术更新换代较快，需要及时跟进和引进新技术。
混凝土公司项目策划书模板3篇
混凝土公司项目策划书模板3篇篇一混凝土公司项目策划书一、项目概述（一）项目背景随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，混凝土市场需求持续增长。
本项目旨在成立一家混凝土公司，提供高质量的混凝土产品和服务，满足市场需求。
（二）项目目标1. 成为本地区领先的混凝土供应商，提供优质的产品和服务。
2. 实现年度销售额和利润的持续增长。
（三）项目范围1. 生产和销售各种强度等级的混凝土。
2. 提供混凝土泵送、运输等配套服务。
3. 承接各类建筑工程的混凝土供应业务。
二、市场分析（一）市场需求1. 对混凝土的需求主要来自于建筑、道路、桥梁等基础设施建设领域。
2. 随着城市化进程的加速，房地产市场的发展，对混凝土的需求将持续增长。
（二）市场竞争1. 本地区已有多家混凝土公司，市场竞争激烈。
2. 竞争对手主要包括国有企业、民营企业和外资企业。
（三）市场优势1. 本项目具有先进的生产设备和技术，能够生产高质量的混凝土产品。
2. 拥有专业的销售和服务团队，能够提供优质的服务。
3. 地理位置优越，交通便利，能够及时满足客户的需求。
三、产品和服务（一）产品1. 生产各种强度等级的混凝土，包括 C10、C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50 等。
2. 可根据客户需求，提供特殊性能的混凝土，如抗渗混凝土、抗冻混凝土、高强混凝土等。
（二）服务1. 提供混凝土泵送、运输等配套服务，确保混凝土及时、准确地送达施工现场。
2. 为客户提供技术咨询和解决方案，帮助客户解决混凝土施工中的问题。
3. 建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和建议。
四、营销策略（一）产品策略1. 以高质量的产品为核心，不断提升产品的性能和质量。
2. 根据市场需求，不断推出新产品，满足客户的个性化需求。
（二）价格策略1. 采用成本加成定价法，确保产品价格具有竞争力。
2. 根据市场情况，适时调整产品价格，保持价格的合理性。
（三）渠道策略1. 建立自己的销售网络，直接向客户销售产品。
商品混凝土搅拌项目商业计划书写作模板
商品混凝土搅拌项目商业计划书写作模板混凝土搅拌项目商业计划书
计划编制单位：XXXX有限公司
编制日期：2023年7月
一、项目概况
1.1项目概述
XXXX有限公司（以下简称本公司）打算在XXXX省XXX市XXX县投资
建立一个混凝土搅拌站，主要经营混凝土搅拌，并兼营零售购物、仓储等
业务。
项目投资总额2000万元，其中直接投资1000万元，间接投资
1000万元，建设工期为18个月，预计开始产业投产时间为2023年2月。
1.2主要产品
本项目主要生产销售混凝土搅拌，产品规格为常规混凝土、高性能混
凝土、豪华混凝土以及节能混凝土等。
1.3项目主要技术特征
本项目采用专业技术设备和先进的技术要求，采用数控技术，混凝土
技术可实现零污染，不仅满足市场需求，同时也有助于促进环境保护。
1.4项目投资总量
固定资产投资800万元，主要包括：混凝土生产线、零售及仓储设施；流动资金投资：1200万元，主要包括购置原材料、水、电等费用。
二、产品及市场分析
2.1需求量与市场前景
估算混凝土市场需求量达到500万立方米，受国内市场以及不断发展的海外市场的支撑，未来三年预计市场需求量持续保持增长，到2024年达到800万立方米。
2.2产品特色。
混凝土搅拌站商业计划书
混凝土搅拌站商业计划书商业计划书：混凝土搅拌站一、摘要混凝土搅拌站是一种生产混凝土的设备，广泛应用于建筑、道路施工等领域。
本商业计划书旨在建立一座混凝土搅拌站，为客户提供高质量、高效率的混凝土产品。
我们计划通过优质的设备和专业的团队，成为该地区领先的混凝土供应商。
二、市场分析1.市场需求：混凝土在建设行业中的需求量持续增长。
城市化进程加速，住房、道路、桥梁等基础设施建设不断增加，对混凝土搅拌站的需求也逐渐增长。
2.市场竞争：目前市场上已经存在一些混凝土供应商，但由于市场需求增长，市场容量仍有较大空间。
我们的优势在于技术设备先进，生产效率高，产品质量可靠，有能力满足客户的不同需求。
三、产品与服务1.产品：我们将提供各类混凝土产品，包括普通混凝土、预拌混凝土等。
采用优质原材料，确保产品质量；使用先进的搅拌设备，提高生产效率。
2.服务：我们将提供从选址、设备购置、生产运营到售后服务的全方位服务。
在合同期内，如果客户需要调整配送计划或质量问题，我们将及时予以解决。
四、经营模式1.选址：我们将在市区附近选址，以便于材料供应和产品配送。
2.设备购置：优质设备是保证生产效率和产品质量的基础。
我们将购置先进的混凝土搅拌设备，并定期进行维护和更新。
3.生产运营：我们将组建专业团队，负责设备操作、生产管理和质量控制等工作。
合理安排生产计划，确保按时供货。
4.销售渠道：我们将与建筑公司、工程项目承包商等进行合作，建立稳定的销售渠道。
同时，我们还将通过广告宣传和口碑传播提升品牌知名度。
五、财务预测1.初始投资：设备购置、选址和装修等初始投资约为300万人民币。
2.运营成本：包括人员工资、原材料采购成本、设备维护费用和行政费用等，预计每年约为150万人民币。
3.销售收入：根据市场需求和竞争情况，预计首年销售收入约为500万人民币，逐年递增。
4.盈利能力：预计首年盈利约为100万人民币，逐年递增。
六、风险分析1.市场风险：竞争激烈，市场份额有限。
怎么写混凝土商业计划书
怎么写混凝土商业计划书1.概述本商业计划书旨在展示我们打算开展的混凝土生产和销售业务。
我们计划在一个有潜力的市场中建立一个可持续的、有竞争力的企业，并提供高质量的混凝土产品以满足客户需求。
2.商业模式我们的商业模式是基于制造和销售混凝土产品。
我们将采用先进的生产设备和技术来生产高质量的混凝土，同时建立一个强大的销售渠道以满足不同客户的需求。
我们还计划与建筑公司和工程师建立合作伙伴关系，以提供定制的混凝土解决方案。
3.市场分析我们已经对市场进行了全面分析，发现在我们所在地区有一个潜力巨大的混凝土市场。
随着建筑行业的增长和基础设施投资的增加，混凝土需求将持续增加。
此外，我们的目标客户群体包括建筑公司、工程师和个人建设者，他们对高质量的混凝土产品有很高的需求。
4.竞争优势我们的竞争优势在于以下方面：-高质量的产品：我们将使用最先进的技术和设备来生产高质量的混凝土产品，以满足客户的需求。
-客户满意度：我们将提供优质的客户服务和解决方案，确保客户的满意度和忠诚度。
-建立合作伙伴关系：我们将与建筑公司和工程师建立紧密的合作伙伴关系，从而确保稳定的订单和业务增长。
-可持续发展：我们将采取环保的措施，包括减少能源消耗和废料产生，以助于可持续发展。
5.运营计划我们计划在一个适当的场地上建立混凝土生产设施，并购买必要的设备和材料。
我们将聘请经验丰富的员工来操作设备和管理生产过程。
我们还将建立一个高效的物流系统，以及一个强大的销售和营销团队来推广我们的产品。
6.财务规划我们进行了详细的财务规划，包括资本投资、预期收入和支出、利润和现金流预测。
根据市场需求和预期销售量，我们预计在前几年内会有稳定增长的利润和现金流。
7.风险管理我们已经识别和评估了与混凝土生产和销售业务相关的风险，并制定了相应的风险管理计划。
我们将实施严格的质量控制措施，确保我们的产品符合相关标准和客户要求。
我们还将购买适当的保险来保护企业免受潜在风险的影响。
商品混凝土项目商业计划书
商品混凝土项目商业计划书1. 项目概述（Project Overview）-项目背景：随着城市建设及基础设施建设的不断扩大，商品混凝土作为重要建材之一，市场需求量不断增加。
该项目旨在满足客户对高质量商品混凝土的需求。
2. 市场分析（Market Analysis）-市场规模和趋势：根据市场调研数据显示，商品混凝土市场规模将持续增长，并预计在未来几年内保持稳定增长。
这主要归因于城市化进程的加快和基础设施建设的推进。
-竞争分析：目前，市场上已存在多家商品混凝土供应商。
然而，由于市场需求潜力巨大，仍然存在较大发展空间。
本项目将通过提供高质量的商品混凝土，与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 产品及服务（Products and Services）-产品：本项目主要生产普通商品混凝土、高强度商品混凝土、抗渗透商品混凝土等不同品种的商品混凝土，以满足客户多样化的需求。
-服务：除了提供商品混凝土的生产，本项目还将提供送货上门、技术支持和售后服务等全方位的服务，以提高客户满意度。
4. 经营模式（Business Model）-高效生产：通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
-建立销售网络：与建筑公司、工程承包商等客户建立稳定的合作关系，并在市场上建立知名度和良好信誉。
-控制质量风险：严格执行质量管理体系，确保生产出的商品混凝土质量稳定可靠，满足客户需求。
-实施精细化管理：通过建立ERP系统，对生产、销售和财务等各个环节进行精细化管理，提高整体经营效益。
5. 资金需求（Capital Requirements）-厂房和设备购置：预计投资X万元用于厂房和生产设备的购置和改造。
-人力资源投入：预计投资X万元用于人员招聘、培训和薪酬支出等人力资源方面的需求。
-营销和宣传费用：拟投资X万元用于市场营销和品牌宣传等费用。
-运营资金：拟投资X万元作为项目运营资金，用于日常经营活动和应急资金。
6. 财务分析（Financial Analysis）-收入预测：按照目标市场份额和价格水平，预计第一年营业收入为X万元，逐年递增。
混泥土搅拌站项目商业计划书
混泥土搅拌站项目商业计划书商业计划书：混泥土搅拌站项目一、项目简介：二、市场分析：1.市场需求：随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求也在不断增长。
混泥土作为建筑材料中的重要组成部分，市场需求量大且稳定。
2.竞争分析：目前市场上存在多家混泥土搅拌站，但市场对高质量混凝土的需求仍没有得到满足。
本项目将通过技术升级、优质材料的使用以及高效服务等手段，提升产品品质和客户体验，增强竞争力。
三、运营模式：本项目将采用自行设计的现代化混泥土搅拌站设备，利用先进的技术和设备生产高质量的混凝土产品。
核心运营模式主要包括原材料采购、生产混凝土、产品销售等环节。
四、市场定位：本项目将定位在满足建筑工程需求的中小型建筑公司和工地。
通过提供高质量、稳定供应的混凝土产品，满足客户对建筑材料的要求。
五、投资与融资：本项目总投资为XX万元，其中包括场地租赁费用、设备购置费用、人员招聘及培训费用等。
公司拟以X%的自有资金及X%的银行商贷方式进行融资。
六、财务预测：根据市场需求和竞争情况，本项目预计在第一年实现销售收入XX万元，净利润XX万元。
在第二年，预计销售收入将增长至XX万元，净利润增长至XX万元。
由于混泥土搅拌站属于稳定产业，预计未来几年的市场需求也将继续保持增长。
七、风险分析：本项目面临的主要风险包括市场竞争风险、原材料价格波动风险、设备故障风险等。
为了降低风险，我们将加强市场调研和竞争分析，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。
同时，我们将购买高品质的设备，并定期进行维护和保养，以避免设备故障带来的经营风险。
八、发展前景：随着城市化进程的快速发展，建筑工程需求将在未来持续增长。
混泥土搅拌站作为建筑材料行业的重要环节，将持续受到市场关注。
本项目将通过提供高质量的混凝土产品和专业的服务，争取在市场中取得一定的份额。
九、总结：本商业计划书旨在建立一座现代化混泥土搅拌站，以满足市场对高质量混凝土材料的需求。
通过技术升级和优质材料的使用，我们将提升产品品质和客户体验，增加竞争力。
混凝土公司项目策划书3篇
混凝土公司项目策划书3篇篇一《混凝土公司项目策划书》一、项目概述1. 项目背景随着基础设施建设和房地产行业的快速发展，混凝土市场需求持续增长。
本项目旨在成立一家混凝土公司，满足市场需求，提供高质量的混凝土产品和优质的服务。
2. 项目目标占领一定的市场份额，成为区域内领先的混凝土供应商；3. 项目内容建设混凝土搅拌站；采购先进的生产设备和技术；招聘和培训专业的技术人员和管理人员；开展市场调研和营销活动。
二、市场分析1. 市场现状混凝土市场需求持续增长，但竞争激烈；客户对混凝土质量和服务要求较高；地区经济发展和基础设施建设对混凝土需求有较大影响。
2. 市场前景基础设施建设和房地产行业的发展将带动混凝土市场的需求；环保政策的推动将促使混凝土行业向绿色、环保方向发展；技术创新和工艺改进将提高混凝土的质量和性能。
3. 竞争分析竞争对手分析，包括竞争对手的产品、价格、市场份额等；竞争优势分析，包括技术、质量、服务等方面的优势。
三、项目实施计划1. 搅拌站建设选址和规划；搅拌站设计和建设；设备安装和调试。
2. 生产准备原材料采购和检验；生产工艺优化；质量控制体系建立。
3. 人员招聘和培训招聘专业技术人员和管理人员；开展内部培训和外部培训；建立绩效考核机制。
4. 市场营销市场调研和定位；品牌建设和推广；销售渠道建立和拓展。
四、风险管理1. 市场风险市场需求变化；竞争对手的竞争；宏观经济环境的影响。
2. 技术风险生产技术的更新换代；质量控制的难度；新技术、新工艺的应用。
3. 管理风险人力资源管理；财务管理；供应链管理。
4. 风险应对措施市场调研和预测，及时调整营销策略；加强技术研发和创新，提高竞争力；建立健全的内部管理制度，降低管理风险；加强与供应商和客户的合作，共同应对风险。
五、财务预算1. 投资预算搅拌站建设费用；生产设备采购费用；原材料采购费用；人员招聘和培训费用；市场营销费用；其他费用。
2. 成本预算原材料成本；生产成本；营销成本；管理费用；财务费用。
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混凝土公司商业计划书前言 1一、公司概述 21、公司简介 22、市场描述 23、管理团队 24、整体项目进度 3二、市场、竞争分析 31、发展趋势 32、市场描述 63、国内外预拌混凝土产量走势 7三、产品与服务 111、产品与服务 112、产品性能 113、价值评估 114、应用前景 115、未来规划 11四、经营策略 121、营销计划 122、市场沟通 133、技术服务与支持 13五、财务分析 131,主要财务假设 13六、风险评估及对策 141、风险评估 142,解决方案 14七、项目资金说明 151、资金需求量 152、拟出让股份 153、筹资用途 154、风险投资者权利 15八、保险与法律事务 16九、附录 16背景 17公司构架 181、公司性质 182、组织形式 183、部门职责及配置 18参考文献 20创业团体简介 21前言我们的现状混凝土是土木工程中用途最广、用量最大的一种材料，在我们的生活中无处不在。
但混凝土的腐蚀是我们不得不面对的问题，比如混凝土的碳化就是一种常见形式，大气中的二氧化碳不断向混凝土内部扩散，并与其中碱性水化物，主要为氢氧化钙发生反应的物理化学过程，碳化可使混凝土的PH降至10以下，从而影响到混凝土的功能。
因此，降低成本并提高混凝土性能是我们亟待解决的。
我们的对策随着市场的持续增长，混凝土不仅仅要求量大而且其性能也越来越受到我们的关注，所以这需要我们来研究出新型混凝土并不断解决日益紧缺的问题。
混凝土应以轻质高强作为发展的主攻方向，为改善混凝土的性能应采取一系列综合措施。
如提高混凝土结构的强度，发展轻混凝土，发展改性混凝土，广泛使用外加剂、合理使用掺合料，逐步改造混凝土生产工艺，大力提高混凝土质量。
加强基础理论研究：从宏观和微观两个方面进行混凝土各项性能的研究。
配合混凝土力学对结构全过程分析的准确化，深化研究各种混凝土在各种受力情况下包括受复合应力时的全曲线研究，特别是连接-滑移全曲线研究，解决更合理和更准确的测试方法。
总之研究新型混凝土将是我们的长久发展方向。
我们的蓝图我们认为：实现混凝土研究的科学化、产业化、规模化是必然趋势。
它必然能为建筑行业的发展带来更多的契机和动力。
我们创立的“衡岳混凝土有限责任公司”不仅仅局限于传统的混凝土，也将立足于高校科研背景，着眼于混凝土行业现状，专注于混凝土品种研发。
我们相信，我们坚持以人为本，以科技为源泉，以市场为准则，必然能在不久的将来有所成就！一、公司概述1、公司简介衡岳混凝土有限责任公司(简称衡岳砼工)是一家筹建中的企业，位于衡阳市珠晖区，它以研究开发为导向，主要致力于新型混凝土的研发与生产。
公司以国内建筑行业为市场，充分利用高校研发力量，推进高新技术成果的产业化。
公司成立初期生产传统混凝土，以满足大部分建筑行业的市场需求。
在此基础上，公司将组建一支科研小组，专门致力研发生产各种新型混凝土，逐渐解决过去传统混凝土强度、抗腐蚀能力的不足，来提高混凝土的性能，满足各种不同用途。
在这段时期，公司将主要生产传统混凝土，在不久的将来，新型混凝土必将取代传统混凝土，从而满足建筑行业科学化、产业化、规模化方向发展的需求。
2、市场描述公司推出的新型混凝土的主要市场是以砂石、水泥、碎石以及加入新型材料为主要原料的生产行业，用于满足、改善生产过程中的抗震、抗腐蚀、防碳化等效果。
我国混凝土行业市场广阔且增长迅速，但是基于国情和技术的局限，新型混凝土原料无法像其它发达国家一样作为主要原料，而是以传统的砂石，碎石，水泥为主，因此导致了传统混凝土性能的单一，而用于改善传统混凝土行业起步较晚，效果不显著，种类较少，远远不能满足现有的市场需求和技术需求。
新型混凝土必将开拓广阔的市场前景。
3、管理团队公司性质是有限责任公司，由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设综合部、科研部、生产部、财务部、公关部、营销部、后勤部、物流部等八个部门，初步拟定规模为150人，管理层人员50人，员工100人，其中大专及大专以上学历者52人，博士生导师、教授1名，其它相关技术人员47人。
团队成员蔡林峰，张治强，陈裔洋，梁良具有较强的科研能力、管理经验和理论功底，拥有一定的实践经验。
专业化--------团队成员有丰富的工作、实践经验和较全面的专业知识。
团队合作------紧密的团队合作、明确的专业分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体。
4、整体项目进度二、市场、竞争分析1、发展趋势我国发展混凝土工作经过几十年的发展特别是改革开放三十年来，在各级政府的正确领导和有关部门的支持下，全国混凝土工作者，以发展循环经济战略方针为指导，全面贯彻落实科学发展观，开拓奋进，真抓实干、发展混凝土工作取得了显著成绩。
随着改革开放的深化，城市建设规模不断扩大，混凝土用量不断增加，质量要求越来越高，现场分散搅拌混凝土的小生产方式已不能满足城市大规模建设的需要，因此，大力推广和运用预拌混凝图已成历史的必然。
混凝土预拌化是工业发达国家共同的成功经验，代表了混凝土生产的最新最先进水平，具有旺盛的生命力，也是我国混凝土今后的发展方向。
㈠、发展循环经济、促进节能减排的经济发展战略对混凝土产业链的发展提出了新的要求。
㈡、国家积极的宏观经济政策为混凝土提供了发展平台。
㈢、国家将继续加快社会主义新农村建设，推进城镇化进程，促进城乡经济社会一体化发展。
㈣、与全面建设小康社会及线条、带花建设相适应，建筑业也快步走向工业化、专业化、现代化。
混凝土市场现状㈠、混凝土市场概况20XX年，建材行业经济运行总体保持又快又好发展态势。
生产销售增速明显加快，经济运行质量进一步提高,产业结构有了新的改善。
（1）产销保持较快增长。
20XX年，全国生产水泥亿吨（公报数），比上年增长 %，增幅同比提高个百分点。
规模以上建材企业完成工业总产值（现价）13275 亿元，增长 %，增幅高于上年个百分点；工业增加值 4210 亿元，增长 %。
平均产销率为 %，高于上年个百分点。
（2）价格水平总体稳中有升。
建材产品出厂价格比上年上升 %。
其中，非金属矿采选产品价格上升 %。
华东、华中部分地区水泥价格年底较年初出现较大幅度上涨，全国水泥价格同比提高 2%。
（3）整体经济效益大幅增长。
完成主营业务收入 11534 亿元，同比增长 %，增幅同比提高个百分点。
实现利润 603 亿元，增长 %。
特别是水泥行业实现利润 150 亿元，增长 %。
（4）建材产品出口持续高速增长。
水泥及熟料出口 3613 万吨，同比增长 %。
（5）投资结构进一步改善。
全行业固定资产投资继续较快增长，但产能过剩行业投资呈下降趋势。
20XX 年建材工业完成固定资产投资 1547 亿元，同比增长 %。
其中，水泥累计完成固定资产投资 403 亿元，同比下降 %，投资项目主要集中在大型新型干法水泥。
（6）产品库存总体处于正常水平。
规模以上建材企业产成品库存 699 亿元，同比增长 %。
国家建材信息中心数据显示， 140 户重点水泥企业水泥库存 769 万吨，同比增长 %，低于产量增长幅度。
（7）产品结构进一步改善。
水泥行业新型干法比例提高到 50%，较上年提高 10 个百分点。
立窑等落后水泥产能进一步淘汰，产量比例进一步降低。
（8）淘汰落后步伐加快。
一些地方政府综合运用多种手段，加大淘汰落后工作力度。
建材行业中先进的、大的、节能的、环保的比重明显提高，落后的、小的、浪费的、污染的比重明显下降。
（9）节能降耗取得新进展。
建材工业万元 GDP 综合能耗同比下降超过 %，其中，水泥由于新型干法工艺的发展，单位综合能耗进一步下降。
（10）企业兼并重组进程加快。
大型企业集团发展迅速，产业集中度进一步提高。
20XX年是水泥兼并重组动作最大的一年。
民营企业发展迅猛，国际金融、产业资本的介入，客观上加速了我国建材行业兼并重组和市场整合。
㈡、混凝土行业现状1. 混凝土搅拌站现状随着我国的城市化进程不断向前推进，商品混凝土在全国大中城市得到了迅速发展和推广应用，混凝土搅拌站也得到了高速发展。
目前我国混凝土搅拌站生产企业众多，产品已形成系列化，但技术水平参差不齐，只有部分产品接近国际先进水平，有些技术已经超过进口混凝土搅拌站的水平，其中部分产品具有自动化程度高、生产能力高、称量精度高、投资少、搅拌质量好，能实现多仓号、多配合比、不间断地连续生产以及主机及其主要元器件的国产化程度等优点，但我国的混凝土搅拌站还存在着整体技术含量不高、普及率不高、地区差异较大、智能化程度不高和环保性能不高等缺点。
2. 混凝土行业政策(1)部分城市限期禁止现场搅拌砂浆商务部、公安部、建设部、交通部、质检总局、环保总局等六部门今年发布《关于在部分城市限期禁止现场搅拌砂浆工作的通知》，要求北京、上海等 127 个中心城市在三年内，分期分批在施工现场禁止使用水泥搅拌砂浆，建设工程施工项目中推广使用预拌砂浆。
禁止在城市施工现场搅拌砂浆是商务部等有关部门继 20XX 年在部分城市禁止施工现场搅拌混凝土后的又一新举措。
据初步测算，该项措施的全面实施，将带动中国水泥散装率提高 8 至 10 个百分点，并有效地带动固体废物的综合利用。
(2)节能环保温家宝总理今年作出重要指示，当前建筑企业面临的主要任务之一是“广泛应用节能环保技术，推进建筑业可持续发展”。
指出了建筑企业应承担的社会责任。
建筑能耗占全社会总能耗的 40%左右，包括生产和使用两个环节。
降低生产过程中的能耗，建筑企业责无旁贷。
降低使用能耗，建筑企业也是可以有所作为的。
此前，建筑企业在建设工程施工项目中推广使用预拌砂浆、混凝土，实现水泥散装化，节能、环保效益十分明显。
一是节约了一次性包装袋。
据新华社报道， 20XX 年发展散装水泥节省包装费用 211．5 亿元，由此节约能耗 807．4 万吨标准煤。
二是可避免包装破损，减少了流通过程中的水泥损耗。
20XX年发展散装水泥减少水泥破损 2119 万吨，节约能耗 307．3 万吨标准煤。
三是充分利用固体废弃物，如每立方米预拌混凝土可综合利用粉煤灰 80 至 100 公斤，并可利用尾矿废石、钢渣、矿渣等固体废物制成的人工砂来代替天然砂。
四是减少粉尘排放，与袋装水泥相比，每使用一吨散装水泥可减少粉尘排放 4．2 公斤。
仅推广散装水泥一项，就产生如此巨大的环保、经济效益，可见建筑企业在这方面大有可为，比如，提高模板、脚手架构件的重复利用率；提高构件的工厂集约化加工率、减轻施工现场污染等。
建设部每年推出的重点科技成果，基本上都关乎“四节一环保”，而且绝大多数来自企业和生产一线。
在建筑业大力推广节能环保技术，一是靠企业自身不断创新，二是要进一步完善政策、机制，改善外部环境，以提高企业的积极性。