公司员工工资分配计划(1)(1)1.doc
工 资 分 配 方 案
工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。
2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。
3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。
4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。
挣当班大工的
1.6倍。
机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。
5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。
6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。
标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。
注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。
小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。
机修班班长1名，电气班长1名。
综掘队
2009年10月23日。
单位预发工资分配方案
单位预发工资分配方案一、方案背景在单位的日常运营中，为了保障员工的生活需求和正常的工作运转，单位需要每月按时发放工资。
为了更好地管理和分配工资，制定科学合理的预发工资分配方案是十分必要的。
二、目标和原则1. 目标：确保工资的正常发放，满足员工的生活需求，激励员工积极工作，持续改进单位运营。
2. 原则：（1）公平公正原则：工资分配应确保公平，不偏袒个别人员，遵循按劳分配原则。
（2）激励原则：适当设置绩效奖金，激发员工工作积极性和创造力。
（3）合理节约原则：在满足员工需求和达到激励效果的前提下，合理控制预发工资的总额，避免浪费。
（4）透明原则：工资分配方案应向全体员工公开，确保信息透明，减少争议。
三、预发工资分配方案1. 工资结构（1）基本工资：基本工资按照岗位职责和工作年限确定，与员工的工作表现评价有关。
（2）绩效奖金：根据员工的工作绩效考核结果，设立绩效奖金，奖励表现优秀的员工。
（3）津贴：根据员工的实际工作需要，提供相应津贴，如交通津贴、住房津贴等。
（4）福利待遇：提供员工福利待遇，如五险一金、年终奖等。
（5）其他：根据具体情况可以设置其他工资项目，如加班工资、夜班工资等。
2. 工资分配流程（1）年初制定工资预算：根据单位的整体预算和发展目标，制定全年工资预算，明确总额和每月分配比例。
（2）根据岗位工作等级和员工绩效考核结果，确定每个员工的基本工资和绩效奖金发放比例。
（3）按照工资发放周期和单位制度，每月固定日期发放工资。
（4）工资发放后，对工资分配情况进行总结和审核，确保发放的准确性和公平性。
（5）定期与员工进行沟通，了解员工对工资分配方案的意见和建议，进行调整和改进。
3. 评价和监督机制（1）工资分配方案实施后，建立相应的评价指标和考核体系，对员工的工资分配情况进行评估和监督。
（2）建立员工满意度调查机制，定期向员工征求对工资分配方案的意见和建议。
（3）建立专门的工资分配监督机构或小组，实行内部监督和外部审计，确保工资分配的透明和公正。
员工工资分配方案
员工工资分配方案•相关推荐员工工资分配方案（通用10篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的员工工资分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工工资分配方案篇1为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部分配机制，更有效地调动广大教职工的工作积极性，促进学校健康快速发展和教育教学各项工作水平全面提升，根据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局《关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》（成人社发[XX]45号）的精神，制定本方案。
一、指导思想和原则实施绩效工资，坚持效率优先、注重公平、按劳取酬、优劳优酬的指导思想。
各项考核工作透明、公正，强化教职工的敬业心和责任感。
提高全校工作效率，增强学校办学活力。
（一）坚持责、权、利一致的原则。
职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩。
（二）坚持突出一线、突出重点的原则。
分配向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜，强化激励机制。
（三）坚持量入为出，总体平衡的原则。
根据学校财力确定绩效工资发放标准，使教职工的收入与学校发展、教育质量和办学效益联动。
二、实施范围和时间绩效工资实施范围为：学校在编在岗的教职工和离岗待退人员。
绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准。
三、绩效工资分类及比例绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效和奖励性绩效工资各占绩效工资总量的50％。
四、实施办法（一）基础性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的50%。
专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行。
基础性绩效工资基数根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准。
教职工应认真履行岗位职责，按照学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，按月考核发放基础性绩效工资。
工资收入分配制度细则模版
工资收入分配制度细则模版一、总则本细则旨在规范公司的工资收入分配制度，为公司员工提供公正合理的工资待遇，保障员工的合法权益。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工的工资收入分配，无论其职级、工作岗位及薪资等级。
三、工资计算1. 基本工资基本工资按照员工所属薪资等级确定，不得低于当地最低工资标准，并根据员工的工作表现和工作经验进行调整。
2. 绩效工资绩效工资根据员工的绩效考评结果确定，由员工的直接上级和绩效评估部门共同评定，评定结果以公平、公正的原则为依据。
3. 岗位津贴根据员工的岗位要求和特殊工作环境，给予相应岗位津贴，具体的岗位津贴标准由人力资源部门制定和调整。
4. 加班工资加班工资按照劳动法相关规定执行，加班时间与加班工资的计算标准由人力资源部门负责具体制定。
5. 提成奖励针对销售业绩出色的员工或完成特定任务的员工，可以给予相应的提成奖励，具体提成比例及奖励办法由营销部门和人力资源部门联合决定。
四、分配原则1. 公平原则工资收入分配应公正公平，不许存在任何形式的褒贬，遵循同工同酬的原则，对相同工作量和质量的员工给予相同的报酬。
2. 劳动贡献原则工资分配应考虑员工的工作表现和业绩贡献，绩效优秀的员工应当得到相应的薪资奖励。
3. 福利与保障原则工资收入分配应考虑员工的福利与保障需求，确保员工的基本生活需求得到满足，如社会保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇。
4. 清晰透明原则工资分配制度应当公开透明，让员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。
五、分配程序1. 工资核算每个月底，人力资源部门负责对员工工资进行核算，并核准工资发放名单。
2. 工资发放工资发放由财务部门负责进行，按照公司规定的发放时间和方式，将工资额发放到员工指定的银行账户。
3. 工资查询员工可通过公司内部系统或与人力资源部门联系，查询自己的工资明细、核算依据和扣款项目等。
六、工资调整1. 年度调整公司每年会对工资体系进行评估和调整，根据行业薪资水平、员工绩效以及公司发展情况等因素，适当调整员工薪资水平。
工资分配制度范本
工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则，公司制定了以下工资分配制度，对公司员工的工资进行适当分配。
1. 工资结构
（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本报酬。
（2）绩效工资：根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估，并在年度绩效考核后确定。
（3）津贴和补贴：根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。
（4）奖金和激励：根据员工的工作贡献和绩效表现，公司设立各类奖金和激励机制。
2. 工资调整
（1）年度调整：根据公司经营状况和员工工作表现，公司每年进行一次工资调整，调整幅度由公司决定。
（2）晋升调整：员工晋升岗位时，根据新岗位级别确定相应的工资调整。
（3）特殊调整：对于特殊情况下的员工，如长期出差或参与特殊项目等，公司可以根据具体情况进行特殊调整。
3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资，工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择支付方式。
4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况，除公司相关人员外，不得向任何人泄露员工的工资信息。
5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。
公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度，以达到公平公正的分配效果。
同时，公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现，以获取更好的工资待遇。
员工工资薪酬方案【范本模板】
员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1％提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核:20元（2)员工纪律管理考核:20元(3）工作表格管理考核:20元（4）店内卫生管理考核：20元（5)事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核:20元(8）顾客投诉管理考核：20元（9)会议与培训管理考核：20元（10)设施、设备维护与维修管理考核:20元二、全店现金收入任务超额达成奖（超额奖金全数放入爱心基金里)（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万:奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金:(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖:100元(3）月度护理人次考核奖:600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务超额达成奖(1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元;年度达成150万:奖励12000元(2）月度达成45万:奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1％+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90％ 200元，成交率小于等于80％取消奖金）（2)延伸顾客成交率达成奖100元(通过维护老顾客，客人转介绍并成交的)（3)顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数，每月小于等于380取消奖金)四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1。
岗位级别薪资方案
岗位级别薪资方案岗位级别薪资方案本公司的薪酬体系采用适度领先策略，以在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性为目标。
同时，我们也采用按责任与贡献取酬策略，不宜采取提成方式。
售后服务部和销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其他职能部门采用基本工资+浮动工资的工资结构。
奖金由售后服务部和销售部根据公司政策和本部门情况制订，经公司总经理和董事长批准后实施。
工龄工资根据不同岗位级别和入职时间制定，全勤奖设定为当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
试用期无奖金、全勤奖。
岗位级别分为初级、中级、高级三个级别，具体工资标准见附件。
浮动工资的考核和发放方法主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核周期为每月一次。
考核结果由上级考核下级，直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
加减分按照公司有关管理制度的规定执行。
我们相信，这个薪酬体系将有助于激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效。
管理人员考核表、技术人员考核表、业务人员考核表和普通职员考核表是公司日常管理中的重要工具。
考核分数满分为100分，应用于浮动工资和优胜劣汰等方面。
在浮动工资中的应用方面，本月考核得分数作为浮动工资发放的百分比。
例如，某岗位的核定工资为3000元，60%为基本工资，40%为浮动工资。
如果当月的考核分数为90分，那么该员工就可得到90%的浮动工资1080元，当月工资为基本工资1800元加上浮动工资1080元，即2880元。
如果员工考勤或违反公司规章制度，应该缴纳罚款，从基本工资中扣除。
在优胜劣汰方面，连续三次考核结果将员工分为前20％、中间70％和后10％。
员工工资分配方案
员工工资分配方案在每个企业中，员工工资分配方案是一个非常重要的问题。
这个方案可以直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。
一个公平合理的工资分配方案能够激发员工的工作热情，提高工作效率，并且减少员工的流失率。
因此，企业在制定员工工资分配方案时需要十分慎重。
本文将讨论员工工资分配方案的一些关键因素和可行策略。
1. 工作绩效员工的工作绩效是决定工资分配的重要因素之一。
通过对员工的工作表现进行全面评估，可以将他们分为高绩效、中绩效和低绩效等不同等级。
高绩效员工应该获得更多的奖励，并且可以得到一定的晋升机会。
这种差异化的工资分配方案可以激励员工们更加努力地工作，追求更高的绩效。
2. 职位和责任不同的职位和责任应该有不同的工资水平。
一般来说，高级管理人员和核心技术人员的工资会高于普通员工。
这是因为他们承担了更大的职责和压力。
合理的工资差距可以体现企业内部的等级和分工，起到激励和保留核心员工的作用。
3. 市场调研企业在制定工资分配方案时，需要进行市场调研，了解同行业内的工资水平。
这可以帮助企业保持相对公平的竞争力。
如果企业的工资水平明显低于市场平均水平，员工很可能会考虑跳槽或者降低工作积极性。
因此，企业需要保持与市场的同步，为员工提供有竞争力的薪酬。
4. 股权激励股权激励是一种非常有效的激励手段。
通过将一部分股权分配给员工，可以使他们与企业利益更加紧密地联系在一起，并鼓励员工积极参与企业的发展。
股权激励有助于员工产生更加长期和持久的动力，提高员工的忠诚度和士气。
5. 福利待遇在工资方案中，福利待遇也需要考虑进去。
例如，公司可以提供医疗保险、年度假期和职业培训等福利。
这些福利待遇能够增加员工对企业的归属感，并提高员工的生活质量。
合理的福利政策可以在一定程度上弥补工资不够高的问题，进一步提高员工的满意度和忠诚度。
总结起来，员工工资分配方案需要考虑多个因素，包括工作绩效、职位和责任、市场调研、股权激励和福利待遇。
合理和公平的工资分配方案可以提高员工的积极性和工作效率，进而推动企业的发展。
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2014年公司员工工资分配方案(1)(1)1
年公司员工工资分配方案2014 则总第一章
为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工第一条
以经济效益为中心，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，的工作积极性和主动性，
实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。
薪酬模式及构成第二章
第二条绩效工资为主的分配模式。
+岗位工资+工资分配实行基本工资
员工薪酬包括以下几个部分：第三条
）80%（一）基本工资（
）10%（二）岗位工资（
）10%（三）绩效工资（
（四）年终奖
（五）各项补贴（含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准
小额信贷部项目部生产经营部财务部各部门绩效标准包括以下内容：行政部第四条
设计部（手续待办中）
行政部绩效标准表（见附表）第五条
财务部绩效标准表（见附表）第六条
生产经营部绩效标准表（见附表）第七条
项目部绩效标准表（见附表）第八条
小额信贷部绩效标准表（见附表）第九条
设计部绩效标准表（见附表）第十条
（基本工作表现略差仅给予工作表现优秀给予奖励，各部门均按绩效标准表执行，第十一条。
岗位工资）+工资
1
则附第四章
日执行。
1月1年2014本方案于公司董事会批准从第十一条
厦门信广集团
行政部
二〇一四年一月一日
后附：
、1
行政部绩效标准表（行政文员）
、财务部绩效标准表（财务人员）2
、小额信贷部绩效标准表（文员）3
、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）4 、生产经营部绩效标准表（副总）5
、生产经营部绩效标准表（预算员）6
、项目部绩效标准表（安全员）7
、项目部绩效标准表（技术施工员）8
、项目部绩效标准表（资料员）9
、项目部绩效标准表（项目部项目经理）
10
11 、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）、设计部绩效标准表（设计师）12
2
行政部绩效标准表（行政文员）
、1
考核周序
完成状况评分标准公式/指标定义指标
期号
/季/月部门工作计划
划任务数规定时间内实际完成计
2 1
年度按时完成率
任务数规定时间内应完成计划
发生影响文书记录质量的严重错/季/月文书记录起2 2
误次数年度草差错次数
没有按照制度规定使用印鉴的次/季/月印鉴违规3 3
数年度使用次数
考核期内没有及时传递文件的次/季/月
1 4 文件传递及时性
数年度
因会议准备不足而造成会议/季/月会议准备
0.5 5
延误或会议中断的次数的充分性年度
/季/月档案资料
规定时间归档的文件数
0.5 6
年度归档及时率
件总数规定时间内应归档的文
/季/月
是否按时打卡，出勤记录完整0.5 7 出勤率年度
是否认真负责，是否服从并优质/ 季/月
0.5 工作态度8
年度完成部门领导分派的工作任务
2014年公司员工工资分配方案(1)(1)1 年公司员工工资分配方案2014 则总第一章
为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工第一条
以经济效益为中心，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，的工作积极性和主动性，
实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。
薪酬模式及构成第二章
第二条绩效工资为主的分配模式。
+岗位工资+工资分配实行基本工资
员工薪酬包括以下几个部分：第三条
）80%（一）基本工资（
）10%（二）岗位工资（
）10%（三）绩效工资（
（四）年终奖
（五）各项补贴（含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准
小额信贷部项目部生产经营部财务部各部门绩效标准包括以下内容：行政部第四条
设计部（手续待办中）
行政部绩效标准表（见附表）第五条
财务部绩效标准表（见附表）第六条
生产经营部绩效标准表（见附表）第七条
项目部绩效标准表（见附表）第八条
小额信贷部绩效标准表（见附表）第九条
设计部绩效标准表（见附表）第十条
（基本工作表现略差仅给予工作表现优秀给予奖励，各部门均按绩效标准表执行，第十一条。
岗位工资）+工资
1
则附第四章
日执行。
1月1年2014本方案于公司董事会批准从第十一条
厦门信广集团
行政部
二〇一四年一月一日
后附：
、1
行政部绩效标准表（行政文员）
、财务部绩效标准表（财务人员）2
、小额信贷部绩效标准表（文员）3
、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）4 、生产经营部绩效标准表（副总）5
、生产经营部绩效标准表（预算员）6
、项目部绩效标准表（安全员）7
、项目部绩效标准表（技术施工员）8
、项目部绩效标准表（资料员）9
、项目部绩效标准表（项目部项目经理）
10
11 、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）、设计部绩效标准表（设计师）12
2
行政部绩效标准表（行政文员）
、1
考核周序
完成状况评分标准公式/指标定义指标
期号
/季/月部门工作计划
划任务数规定时间内实际完成计
2 1
年度按时完成率
任务数规定时间内应完成计划
发生影响文书记录质量的严重错/季/月文书记录起2 2
误次数年度草差错次数
没有按照制度规定使用印鉴的次/季/月印鉴违规3 3
数年度使用次数
考核期内没有及时传递文件的次/季/月
1 4 文件传递及时性
数年度
因会议准备不足而造成会议/季/月会议准备
0.5 5
延误或会议中断的次数的充分性年度
/季/月档案资料
规定时间归档的文件数
0.5 6
年度归档及时率
件总数规定时间内应归档的文
/季/月
是否按时打卡，出勤记录完整0.5 7 出勤率年度是否认真负责，是否服从并优质/ 季/月
0.5 工作态度8
年度完成部门领导分派的工作任务
公司员工工资制度实施方案(试行)4
公司员工工资制度实施方案（试行）
第一条：遵循公司的经营理念和管理模式，按照国家的劳动人事管理相关政策，结合我公司的实际情况和有关的规章制度，制订本方案。
第二条：根据公司的实际发展情况，经营的模式和管理的特点，建立起公司合理的工资按劳分配制度。
第三条：公司员工根据岗位职责，工作性质，劳动的态度，劳动绩效、技能等指标进行综合考核员工的工资。
第四条：构建适当工资档次落差，以调动公司员工的积极性和主动性以及奖励机制。
第五条：本方案适应我公司的所有员工，包括试用期员工和转正员工。
未转入公司的正式员工的，一律不得享受带薪假，当月工资只按实际出勤率计算。
工资发放日为每月的15日，如遇星期天，顺延一天，遇节假日可根据情况提前发放上月工资。
第六条：工资模式：①、采用结构工资制度；
底薪+岗位津贴+全勤奖+交通补助+电话补助+餐补+绩效考核+加提成=全额工资（备注：岗位津贴根据不同的岗位、职务、技术工种、作业的风险等来设定，没有业绩提成的员工，可在岗位津贴调整）
②、实时工资制度；根据公司的情况，有的岗位可实行按天或者按小时工计算，具体公司本部门负责人与员工商谈确认后，上报公司总经理签字同意，方可实行，否则视为无效。
③、销售人员工资待遇也可根据销售协议具体实施。
第七条：底薪有两档构成，试用期员工底薪和转正员工底薪，试用期员工为1600元，试用期3个月，转正员工为1800元。
例如：
第八条：当月工资计算方法：工资结构的总和÷应出勤天数*实际出勤天数=实发工资，如请假者，扣除当月的全勤奖和相应天数的餐补即可。
第九条：工资的扣罚；①、因员工不服从管理或在工作中的失误造成的损失，本部门负责人开出处罚决定书及处罚金额，经本人签字上交财务部，应在当月工资中扣除。
②、因违反考勤管理制度的应在本月中扣除相应的工资。
第十条：工资实行保密制度（业务员之间除外），不得随意告知他人或传阅工资条，更不得私自议论，否则造成的恶劣影响者，一经核实按开除处理，并扣除半月工资！如有异议，可与本部门负责人协商解决。
汇福万家物联网科技有限公司
2016年5月16日。