1建设工程中甲方工作内容及重点的几点思考
浅谈建设工程中的甲方职责和管理要点
浅谈建设工程中的甲方职责和管理要点摘要：在建设工程中，甲方管理作为全过程管理的重要部分之一，其工作的科学性、合理性、严谨性、有序性在很大程度上对工程建设目标的顺利实现有着很大影响，本文结合多年实践管理实践，在简要概述甲方管理职责的基础上，从三大方面重点探讨了甲方在建设工程中的管理要点，以期实现建设工程经济效益和社会效益的有机统一，促进各方共赢。
关键词：建设工程；甲方职责；管理要点在工程建设中，甲方作为投资方，相较于其他参建方其管理始终贯穿于整个工程建设的始终，具有职责范围广、要求明确、专业性强等特点，因此，甲方管理工作的科学性、合理性、严谨性、有序性，在很大程度上对工程建设目标的顺利实现有着重大影响。
当前，随着我国工程建设的如火如荼，国家和社会大众对工程建设的要求更高，这就要求甲方必须认真履行管理职责，有的放矢地做好整个建设项目的管理与监督，从而实现建设项目社会效益与经济效益的最大化。
现结合多年管理实践，就甲方在建设工程中的职责和管理要点进行粗浅探讨。
1工程建设中的甲方职责工程建设项目综合性强涉及面广，在每一阶段面临的环境和需要解决的问题都不一样，建设单位作为甲方，需依法派遣专人进驻施工现场，代表甲方行使理权力，对工程项目进行全过程的工程管理。
甲方虽和施工方、设计方、监理方等都是为了工程建设而服务，但在管理职责又有相应差异，就甲方而言其职责可以从如下三大方面进行简要概述：1）组织协调职责。
工程建设参建方众多，甲方作为工程建设的核心应发挥好组织协调的作用，协调好参建各方的主体关系，公正、合理地维护各方利益，同时做好各方的联络工作，包括内部联络（即建设单位与施工单位、监理单位之间的联络）、外部联络（即建设单位与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间的联络）、上下级联络（即甲方代表及时准确地将现场的各种信息如实汇报给本单位，同时将单位的有关要求正确地反馈给施工单位、监理单位等），实现各方主体的有效统一和综合平衡，从而最大限度地发挥建设团队的凝聚作用推进工程建设的顺利进行。
建筑工程中的甲方
建筑工程中的甲方在建筑工程中，甲方是指委托建筑工程的业主，也是工程的所有权人。
作为甲方，他们在整个建筑过程中扮演着重要的角色。
本文将从甲方的责任、权利和注意事项等方面展开论述。
1. 甲方的责任作为甲方，其首要责任是确保建筑工程的质量和安全。
甲方需对工程设计进行审查，确保设计方案符合国家相关法规和标准，并且满足自身的要求。
同时，甲方还要对施工单位进行严格的评审，确保施工单位有资质和能力来承担建筑工程。
甲方还需制定合理的工程计划，并严格按照计划进行监督和管理。
他们需要与设计方、施工单位等各方紧密合作，协调解决工程中的各种问题和变更。
此外，甲方还需支付相应的工程款项和费用，并按照约定的工程进度及时支付工程款。
甲方还要对工程的合理需求和变更进行评估，并与施工单位进行协商和调整。
2. 甲方的权利甲方在建筑工程中有一些特定的权利，以保障自身利益。
首先，甲方有权要求施工单位按照约定的质量标准和工期完成工程，并提供相应的保修期。
其次，甲方有权要求设计方及时提供符合要求的设计文件，以便进行审查和监督。
如果发现设计文件不合格或有瑕疵，甲方有权要求设计方进行修改或补充。
此外，甲方还有权要求施工单位提供施工过程中的相关文件和记录，以便对工程进展进行监督和管理。
3. 甲方的注意事项作为甲方，在建筑工程中需要注意以下几个方面。
首先，甲方应选择有资质和信誉的设计方和施工单位，以确保工程的质量和安全。
其次，甲方需要与各方建立良好的合作关系，加强沟通与协调。
及时解决工程中出现的问题和纠纷，以免影响工程进展。
此外，甲方还需要妥善保管与工程相关的合同、图纸、报告等文件，以备查验和维权使用。
4. 甲方的风险控制作为甲方，在建筑工程中也需要进行风险控制。
首先，甲方应明确自身的工程需求，并与设计方充分沟通，确保设计方案符合自身需求。
其次，甲方应定期进行工程现场巡查和检测，确保施工单位按照设计要求进行施工，并且对施工质量进行把关。
此外，甲方还需了解和遵守相关的法律法规和标准，以及与建筑工程相关的规范和操作规程。
建筑工程管理甲方工作职责
建筑工程管理甲方工作职责一、前期阶段甲方在建筑工程管理的前期阶段承担着重要的工作职责，包括但不限于以下几点：1. 项目策划与组织甲方需要与相关部门协商，制定工程建设的整体策划方案，并组织编制工程项目规划及可行性研究报告。
在项目策划的过程中，甲方必须充分考虑工程质量、安全、进度、成本等因素，并确保合理的资源配置与利用。
2. 合同签订与管理甲方负责参与工程承包商的评选工作，并与选定的承包商签订合同。
在合同签订后，甲方要严格履行合同监督管理职责，确保承包商按照合同约定的技术要求和工期完成施工工作。
3. 工程设计与审查甲方需要参与工程设计的编制和审查工作，并对设计方案进行评审。
甲方要确保设计方案符合设计标准和相关法规要求，满足工程的安全、经济、可行等要求。
二、中期阶段中期阶段是建筑工程管理中最为关键的阶段，甲方在此期间的工作职责主要包括：1. 施工图纸审核甲方要对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和合理性。
甲方要重点关注工程结构、安全设施、消防设备等关键要素，确保施工图纸符合工程建设的需要。
2. 施工现场管理甲方负责组织并监督施工现场的管理工作，包括但不限于人员进出、材料使用、安全防护等。
甲方要对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
3. 质量监督与验收甲方要进行质量监督，对施工过程中的关键节点进行检查，并组织相关部门进行工程质量验收。
甲方要确保工程质量符合相关标准和规范，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
三、后期阶段在建筑工程管理的后期阶段，甲方的工作职责主要包括以下几方面：1. 工程竣工与交付甲方要组织相关部门对竣工的工程进行验收，并确保工程质量符合相关要求。
甲方要协调各方面的工作，保证项目按时交付。
2. 后期维护与保养甲方要与承包商协商确定工程保修期，并进行后期维护与保养工作。
甲方还要建立健全工程档案，记录工程设备、施工材料等相关信息，以便后期维护和管理。
3. 项目总结与评估甲方要总结工程管理经验，编制工程管理报告，并进行项目评估工作。
甲方工程管理重点工作及思路
甲方工程管理重点工作及思路
甲方工程管理涉及到许多重点工作和思路，我会从多个角度来
回答你的问题。
首先，甲方工程管理的重点工作之一是项目规划和设计。
在项
目启动阶段，甲方需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、预算和资源分配等。
同时，甲方还需要参与项目设计，确
保设计方案符合项目需求，并且符合相关法规标准。
其次，甲方工程管理的重点工作还包括合同管理和风险控制。
甲方需要与承包商签订合同，并且监督合同执行过程，确保合同条
款得到履行。
此外，甲方还需要进行风险评估和管理，及时发现和
应对项目中的各种风险，确保项目顺利进行。
另外，甲方工程管理还需要重点关注项目执行和监督。
甲方需
要对工程进度、质量和成本进行监督和控制，确保工程按照计划进行，达到预期的质量标准，并且控制成本在可接受范围内。
此外，甲方还需要重点关注沟通与协调。
甲方需要与各方保持
良好的沟通，包括与业主、设计方、承包商和监理等进行有效的沟
通，协调各方利益，解决问题，确保项目顺利进行。
最后，甲方工程管理的重点还包括验收和结算。
在工程完成后，甲方需要对工程进行验收，确保工程符合合同要求。
同时，甲方还
需要进行结算工作，包括工程量清单的编制和结算，支付承包商的
款项等工作。
总的来说，甲方工程管理的重点工作包括项目规划和设计、合
同管理和风险控制、项目执行和监督、沟通与协调以及验收和结算
等方面。
甲方需要全面考虑项目的各个环节，做好工作规划和组织，确保工程顺利进行并达到预期目标。
建筑工程甲方工作总结
建筑工程甲方工作总结
本次建筑工程项目是甲方承接的一项重要工程，经过甲方团队的共同努力，项目顺利完成，现总结如下：
一、项目合作与管理
1. 积极沟通：甲方与乙方及其他相关方保持密切的沟通和协调，及时解决工程过程中出现的问题和意见分歧，确保项目顺利进行。
2. 合理规划：按照计划安排开展工程施工，合理控制工作进度，确保各工序之间的衔接和协调。
3. 资源协调：合理调配人力、物力等各类资源，确保施工进度与质量要求。
二、施工质量
1. 质量控制：甲方建立了严格的质量控制措施，包括施工过程中的巡检、验收等环节，有效提高了工程质量。
2. 施工技术：甲方组织专业技术人员参与施工，保证施工过程中各项技术要求的合规执行。
3. 质量安全：甲方严格按照工程安全规范进行操作，严禁安全事故发生，确保工人和设备的安全。
三、成本控制
1. 预算管理：甲方建立了科学的成本核算制度，合理安排项目预算，确保不超出成本限制。
2. 原材料采购：合理选择优质的原材料供应商，并加强采购管理，保证原材料的质量和价格的合理性。
3. 施工过程中，甲方注重节约用材，合理利用和回收资源，以
降低成本。
四、沟通与协调
1. 项目沟通：甲方与乙方及其他相关方建立了良好的沟通机制，及时共享信息和解决问题，保证项目的顺利进行。
2. 冲突解决：甲方在项目过程中，积极主动处理各方的冲突和纠纷，保持公平性和和谐，确保项目的进展。
以上总结是本次建筑工程甲方工作的主要内容，本次工程的顺利完成离不开甲方团队的共同努力和各方的支持与配合，在今后的工作中，甲方将不断总结经验，持续提升工作质量和效率。
建筑甲方工作总结_建筑工作总结范文
建筑甲方工作总结_建筑工作总结范文本次工程中，我作为建筑甲方项目管理人员，参与了整个项目的实施过程，从策划、设计、施工到交付使用，对工程的全过程进行了全面的监控和管理工作，使整个工程顺利进行。
现将本次工作的总结报告如下。
一、工作亮点1.建立了项目管理小组该项目采用了建立项目管理小组的方式，将不同部门和领域的工程师和管理人员组合在一起，形成了合力，一方面可以充分发挥各自的专业优势，另一方面有效协调项目各方面工作，提高了项目的整体管理水平。
2.实施了精细化管理本次工程采用了精细化管理的方式，将项目分为多个阶段，对每个阶段的工作进行详细的规划和管理，有利于提高施工效率，降低成本，同时也能及时发现和解决各种问题。
3.落实了安全生产措施本次工程涉及的建筑面积较大，施工难度较高，因此我们对安全生产工作非常重视，落实了相关的安全生产措施，确保了施工期间的安全。
二、工作不足1.团队合作不够协调在项目实施中，由于涉及的工种、部门和施工单位较多，因此不同团队之间的协作关系不够紧密，造成了一些不必要的麻烦。
在未来的工作中，需要加强不同团队之间的协作关系，建立友好的合作氛围。
2.施工对环境的影响未能得到有效控制在工程实施过程中，由于施工对周边环境造成的影响没有得到有效的控制，导致了环境问题的出现。
今后需要更加重视施工对环境的保护，采取有效的措施进行环境保护和治理。
三、工作总结1.加强团队管理作为建筑甲方项目管理人员，我认为我们需要加强团队管理，建立更加完善的工作机制和流程，提升团队合作水平和工作效率。
在今后的工作中，我们将继续加强安全生产管理，落实相关制度、规范和操作流程，确保施工期间的安全。
3.加强环境保护在未来的工作中，我们将更加重视环境保护工作，建立有效的环保措施，保护周边环境。
四、结论通过本次工程的实施和总结，我们深刻意识到加强团队合作、落实安全生产管理和加强环境保护的重要性和必要性。
我们将继续加强管理，提升施工效率和质量，不断提高项目的整体管理水平和服务质量，为顾客提供更加优质的服务。
工地甲方个人工作总结
工地甲方个人工作总结
经过一段时间的工作，我对工地甲方的个人工作进行总结如下：
1. 项目管理：作为工地甲方，我负责管理整个项目的进度和质量。
在项目开始之前，我与承包商进行了详细的沟通和协商，明确了工程的要求和目标。
在施工过程中，我定期与承包商进行会议，跟进工程的进展情况，并解决可能出现的问题。
同时，我还进行了工程质量的把关，确保施工符合标准和要求。
2. 资源协调：作为工地甲方，我负责协调和管理工地所需的各种资源。
我与供应商保持密切联系，及时获取所需材料，并确保其供应及时。
在场地使用方面，我合理安排工地的布局，确保各个施工工序之间的协调和顺利进行。
3. 安全监督：工地安全是我工作的重要部分。
我与承包商共同制定了详细的安全管理计划，确保工人在施工过程中能够安全工作。
我定期进行安全检查，并及时处理施工中出现的安全隐患，保障工人的生命安全和财产安全。
4. 施工质量管理：作为工地甲方，我对施工质量非常重视。
我定期进行施工质量的检查，确保各个工序符合要求。
我与承包商进行了紧密的合作，提供技术指导和解决方案，帮助他们提高施工质量。
同时，我也听取了客户的意见和建议，保证施工质量达到客户的要求。
5. 问题解决：在施工过程中，难免会出现各种问题和困难。
作为工地甲方，我积极与承包商沟通，共同寻找解决问题的方法。
我努力保持与各方的良好合作关系，并妥善解决纠纷和争议，确保工地的正常运转。
通过这段时间的工作，我对工地甲方的工作有了更深入的了解，并不断提升自己的能力和水平。
我会继续努力，做好工地甲方的工作，为项目的顺利进行和施工质量的保证尽心尽力。
工程项目甲方施工(3篇)
第1篇在我国，工程项目甲方施工是工程项目实施过程中至关重要的一环。
甲方施工，即项目业主单位在项目实施过程中对施工单位的管理和监督，确保项目按照合同约定、设计要求和国家标准规范顺利进行。
以下将从甲方施工的职责、重点和注意事项三个方面进行阐述。
一、甲方施工的职责1. 确保施工质量：甲方施工的首要职责是确保施工质量。
甲方应监督施工单位按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，对施工过程中的质量问题及时发现、整改，确保项目质量达到预期目标。
2. 确保施工进度：甲方施工需对施工进度进行严格把控，确保项目按期完工。
甲方应与施工单位共同制定合理的施工计划，并定期检查施工进度，确保项目按计划推进。
3. 确保施工安全：甲方施工要关注施工安全，对施工现场进行巡查，确保施工单位遵守安全生产法规，预防安全事故的发生。
4. 确保合同履行：甲方施工要监督施工单位按照合同约定履行各项义务，包括但不限于材料供应、设备租赁、工程款支付等。
5. 确保信息沟通：甲方施工要建立有效的信息沟通机制，确保项目相关信息及时、准确地传递给施工单位、监理单位和政府部门。
二、甲方施工的重点1. 施工图纸会审：在施工前，甲方应组织施工图纸会审，明确设计意图，确保施工单位正确理解设计要求。
2. 施工组织设计：甲方应审查施工单位提交的施工组织设计，确保施工方案合理、可行。
3. 施工现场管理：甲方应关注施工现场的管理，包括施工场地、材料堆放、施工设备等，确保施工环境整洁、有序。
4. 施工质量监督：甲方应定期对施工质量进行检查，发现质量问题及时整改，确保施工质量。
5. 施工进度控制：甲方应密切关注施工进度，对施工过程中出现的延误及时采取措施，确保项目按期完工。
三、甲方施工的注意事项1. 加强与施工单位的沟通：甲方施工过程中，要与施工单位保持密切沟通，了解施工情况，及时解决问题。
2. 严格把控施工质量：甲方施工要注重施工质量，对施工单位的质量管理体系进行审查，确保施工质量。
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建设工程中甲方工作内容及重点的几点思考许玮（江西生物科技职业学院基建办公室，江西南昌330200）摘要：通过对建设工程参与方甲方与设计单位、监理单位、施工单位的工作内容分析，力图总结甲方在施工前期阶段、工程实施阶段、工程竣工验收阶段的重点内容。
关键词：建设工程甲方工作内容工作重点工程实践中一般将建设单位简称为甲方（本文中建设单位都简称甲方），也可以称为项目业主或者业主单位，是建设工程的主体和投资人。
还有很多俗称如“发包方”、“出钱方”。
甲方实际上有两种角色：技术管理和协调管理，从工程项目施工准备到竣工验收全过程实行监督和管理，需要协调设计单位、监理单位、施工单位和政府部门的关系，确保整个项目的正常投入使用。
在实际的施工实践中甲方不可能代替监理单位的监理人员和施工单位质检员、施工员的作用，更多的应该是协调各施工主体的关系，充分发挥好监理和施工人员的作用，更好地对工程的全局和细部进行有效的管控。
1甲方工作的主要内容1.1对设计单位的主要工作内容设计单位主要是图纸的提供方，工程当中的“按图施工”概括了设计单位的重要作用。
设计单位如果可以按照约定的设计理念、设计进度、设计质量、投资控制、服务要求认真执行，就可以在源头上保证设计图纸的质量，避免后期的很多具体问题。
实际上，在建设项目中，设计单位都要比甲方在图纸设计方面更有经验，甲方应该根据合同的约定，和设计单位保持良好的联系，充分发挥设计者的主观能动性，让设计者真正站在甲方的立场上，为甲方做好投资、质量、进度的计划，才能使建设项目发挥效益最大化。
1.2对监理单位的主要工作内容甲方和监理单位从法律上来说是委托代理关系，甲方委托监理代为对工程的质量等工程管理方面的内容进行监督管理，在工程现场选择可靠的监理单位非常重要，甲方对监理单位的管理也同样重要。
第一，监理单位的相关人员要到位、负责，包括总监理工程师、各专业监理工程师、资料员等。
第二，明确监理单位的职责和任务，权利和义务。
甲方主要是通过监理单位对施工单位实施有效的管控，包括各专业的业务联系单，技术核定单，现场签证，月度、季度进度款都必须要甲方签字认可，方可生效。
第三，甲方对工程各项管理与协调也是通过监理例会来控制，如果监理发现问题要及时以备忘录的形式提交甲方。
在工程中由监理单位发出的整改通知书等过程文件也应由甲方签字认可，由甲方进行审核，确认。
1.3对施工单位的主要工作内容工程的实体是由施工单位完成的，所以甲方对于施工单位的工作内容最为复杂也最为详尽。
主要可以概括为一下几个方面：第一、质量方面可以分为施工前、施工中、施工后严格把关控制质量。
施工前，甲方对施工人员配置、原材料送检、施工机具的检查做到心中有数、心底有谱。
施工中，甲方通过对各个工序检查，严把质量关，如果发现施工单位有不符合规定的情况要及时纠正并加以控制。
对于一些比较重要的部分和工序要全过程监督。
对隐蔽工程一定要经过严格的检查，检验合格后才能进入下一工序。
施工后，甲方如果发现质量缺陷，应会同设计、监理、施工等单位进行处理，并要求整改到位。
第二、进度方面甲方要加强对施工单位进度管理，通过检查实际进度和计划进度出现的偏差，并分析原因，及时采取相应的措施予以解决，在特殊的情况下，可以通过修改原计划来满足工程进度的要求。
第三，安全方面督查施工单位要制定严格的安全防范措施和安全事故预案，全面落实安全生产工作。
2甲方在工程中不同阶段的工作重点2.1前期准备阶段甲方应全面了解整个工程的计划及要达成的目标，对拟建工程的全面情况进行了解和分析，特别是工程的各种情况的进展，如规划报建、图纸设计、监理委托、材料准备、施工力量准备，同时要及时检查各方面对工程的准备情况，及时准备资金及相关材料，还要准备与施工参与各方的相关合同。
实践中有些甲方为了加快工期，多采用边开工边报建的方式，在某种程度上给甲方带来了一定的建设风险，在时间充裕的情况下要尽量避免采用这种建设方式。
2.1.1勘察设计阶段甲方要充分了解该项目的勘探情况、设计要求和施工现场的水、电及地质情况、管道线路的铺设、周边环境的特点。
甲方还要参加项目实施的可行性研究报告的编制及审查，对项目目前的具体情况、要求甲方结合当前的整体环境做好整体规划。
有些甲方提供给勘察单位和设计单位的基础资料就出现错误，造成勘察结果和设计图纸也同时出现问题，在工程实践中这种情况下，所有的责任需要甲方自己承担。
例如，施工现场经常有预埋的高压线路，务必要告知施工单位相关的情况，并出具书面的材料，绘制相关图纸，可以有效规避出现问题后由甲方负责的风险。
2.1.2图纸审查阶段图纸在工程当中的重要性不言而喻，所以对工程图纸的审查尤为关键。
工程招标前，甲方一定要对工程图纸和工程量清单进行严格的核实和计算，尽可能减少设计图纸和清单中的漏项和错项，避免施工中核定的造价大幅度的变化。
如果甲方相关人员有此项专业技能最好不过，如果甲方没有相关方面的专业人员，就必须组织相关技术人员进行该项工作。
工程开工前，甲方可以依托监理公司技术部门人员对即将施工的图纸再次进行严格的审查，充分发挥监理人员的专业技能和监督职责，对施工计划提出合理化的建议，优化施工方案，减少建设过程中不良因素的影响。
正式开工前，甲方还要组织对设计图纸进行图纸会审和技术交底，这是一项很重要的工作内容。
要组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和甲方内部各单位对设计图纸进行严格的会审，在图纸中如果发现问题要及时处理，相关单位还要对自己的工作和整个工程项目提出意见和建议，以便甲方及时处理并更好的提升工程的整体质量。
2.1.3三通一平阶段在工程项目正式开始之前，要确保三通一平（水通、电通、路通和场地平整）工作落实到位。
施工前期对于工程队伍进场时的水、电及道路要求要尽量满足施工队伍的需求，可以确保施工进度的顺利实施。
在工程实践中有的三通一平是由甲方确保到位的，有些在合同约定里是由乙方在甲方的帮助下自行完成该项工作，这个时候合同的条款就显得特别重要。
甲方一定要依据合同、文件和签证等文字形式保留证据，做到先签证后干活，并且要尽量多的附图说明，作为最终费用结算的依据，特别不能忽略了如此重要的法律依据，造成后期不必要的麻烦。
2.2工程实施阶段2.2.1施工材料控制对于施工原材料的控制其实是在源头上杜绝工程出现质量问题。
有以下几个重点需要把控的：第一，把握好原材料的采购环节，如果是由甲方提供材料的，应该采用科学合理的招标方式进行采购，采购人员要对厂商的资质、规模、生产情况等条件进行考察，同时要对其产品进行审查。
如果是由施工单位采购的原材料，要仔细对进场的材料、设备检查原始凭证和质量合格证明，并按图纸的要求核对这些材料的品牌、标号、等级、规格等进行检查。
第二，有些材料按强制性规范要求是要进行进场复试及见证取样，一定要按要求进行抽样检查，并将实验结果交甲方保管。
第三，对于采用新的材料，要执行更加严格的检查标准，保证工程质量。
第四，对于已经检验合格进场等待使用的材料一定要分区堆放，专人管理，不合格的产品要及时清理出现场，防止将此产品错用在工程当中。
第五，甲方要保留好各类原材料的原始使用单据，以便工程验收时准确的进行核对。
第六，如果确实需要更改材料，必须由设计单位出具设计变更，并协同各方沟通好费用的变化问题。
2.2.2施工进度控制控制好施工进度，是甲方的重要权利，进度控制要重点抓好以下几点工作。
第一，甲方要认真审查施工的进度计划。
了解进度计划是否合理，是否满足相关规范要求。
特别是对于一些重点分部工程的进度，要验证施工计划的科学性和可行性，确保在满足各项要求的基础上完成施工计划。
第二，分解重要的进度节点。
将整个项目分解为单项工程-单位工程-分部工程-分项工程，对整个项目重要节点的进度进行有效的控制，根据重要节点具体的时间要求跟踪落实、监督检查，确保工程能如期完成。
第三，加强进度检查。
甲方一定要按相应的周期对工程的进度进行检查，对甲方自己的原因造成的进度拖延，要协调甲方的资源满足乙方的施工要求，如果是由于其他的原因造成的工期延误，要考虑增加班组、三班倒施工、流水施工等方式加快施工进度，确保工程可以按时完工，如确实不能完成要考虑修改进度计划以满足实际施工要求。
2.2.3现场安全控制安全是每一个建设工程中都极为重视与关注的工作，而且也应该是常抓不懈的任务。
甲方一定要高度重视现场安全工作，要求监理公司设置安全工程师和安全员。
甲方要经常监督工程施工单位对现场施工人员进行安全教育和培训，监督工程安全的检查，尽可能的提高安全意识。
特别是对于一些登高作业、封闭容器、动火作业的施工项目，施工队伍要听从指挥，规范各类施工资质及资格。
同时如果发现有违规作业的情况，一定要及时查处，避免施工人员因为追赶进度和节约成本出现违章作业导致出现工程的安全事故。
2.2.4工程变更控制设计和现场情况的偏差会带来很多工程变更的情况，许多项目在施工期间都会出现不同程度的工程变更，涉及到施工材料、施工方案、施工方法、施工进度等方方面面，甲方要考虑乙方提出变更的可行性，并和乙方就变更提出的影响做好记录。
如果乙方提出的变更涉及到费用的增加、工期的延长等情况，应在施工参与各方的参与下，签订书面的协议或者证明。
在办理返工、误工、停工、窝工等签证时，应先分析原因，尊重事实、确定责任方，坚持公平合理的原则，保证工程预算与实际造价在合理的区间之内变动。
2.3工程竣工阶段竣工验收阶段是工程实体投入使用的最后一关，甲方应抓好预验收，在预验收的遗留问题上进行督促和检查处理，并进行复查。
甲方同时可以要求工程参与各方对竣工资料进行收集整理，对于合格的资料要求监理单位做好收集整理工作。
工程实体一定要在检验批、分项工程、分部工程等合格的情况下才能进行验收，对各环节审核跟进，加强对违规行为的监督把关。
甲方只有在提高自身能力的同时加强对施工各参与方的监督管理，才能从工程质量、安全、进度控制上掌握工程的全局，使工程建设的效益发挥到最大。
参考文献[1] 李亚东. 《工程建设单位（甲方）代表工作探讨》[J]. 山西建筑,2013，39(22)：254-255[2] 余光坚. 《基于工程质量的甲方施工现场管理方案研究》[J].建材与装饰,2013，（1）:162-163[3] 罗兆广. 《浅谈甲方施工管理的主要控制措施》[J]. 工程与管理,2013，(12)：98-101作者简介：许玮（1982- ），男，江西临川人，副教授，一级建造师，主要从事建设工程教学及实践研究。