监理例会流程及要求
第一次监理例会及监理要求
第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求：二、工程质量控制工作（一）实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，XXX签认。
(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。
四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求：1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书；呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料；2、工程开工前一周，施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度，以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等；3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙；4、在接到图纸后，项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书，对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录，为图纸会审做好准备；5、施工单位在工程开工前，应将需进行分包的分项工程上报至监理部，并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。
并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部，由总监理工程师予以签认。
6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查，吻合要求时，专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。
监理例会流程
监理例会流程监理例会是工程监理工作中非常重要的一环，它是监理人员与业主、施工单位之间进行沟通、协调和交流的重要平台，也是监理人员及时了解工程施工进展情况、发现问题并及时处理的重要途径。
因此，监理例会的流程安排和规范进行对于工程的顺利进行和质量的保障至关重要。
一、例会召集。
监理例会的召集是例会进行的第一步，通常由监理工程师或者监理单位的负责人负责召集。
召集会议需要提前确定会议时间、地点和参会人员，并及时通知相关人员，确保会议能够按时进行。
二、例会议程。
监理例会的议程安排是例会进行的重要环节，需要根据工程实际情况确定。
一般来说，议程包括工程进度汇报、质量安全检查、存在问题及解决方案讨论、下一阶段工作安排等内容。
在确定议程时，需要充分考虑到参会人员的实际需求，确保议程的全面性和针对性。
三、例会主持。
监理例会的主持人通常由监理工程师担任，主持人需要在会议开始前做好充分的准备工作，包括确认议程、准备会议材料、了解会议参与人员的情况等。
在会议进行中，主持人需要严格按照议程安排进行，确保会议的秩序井然，有效高效地进行。
四、例会内容。
监理例会的内容是例会进行的核心，需要全面、准确地反映工程的实际情况。
在会议进行中，需要对工程的进度、质量、安全等方面进行全面的汇报和检查，及时发现问题并提出解决方案。
同时，也需要对下一阶段的工作进行详细安排，确保工程的顺利进行。
五、例会记录。
监理例会的记录是例会进行的重要环节，需要由专人负责。
记录内容需要全面、准确地反映会议的讨论情况、问题和解决方案等内容，确保会议内容的有效记录和跟踪。
会议记录需要及时整理并分发给相关人员，确保问题的及时解决和工作的顺利进行。
六、例会总结。
监理例会的总结是例会进行的最后一环，需要由主持人进行。
总结内容需要对会议的讨论情况、问题和解决方案进行梳理和总结，提出下一阶段工作的重点和要求。
同时，也需要对会议的组织和进行进行评估，为下一次例会的进行提供参考。
监理工程安全例会制度
监理工程安全例会制度安全例会的目的和意义在于通过定期的会议形式，对工程项目的安全生产状况进行全面的梳理和评估，发现潜在的安全隐患，制定相应的预防和整改措施，确保施工现场的安全生产秩序。
一、例会组织与参与人员1. 安全例会应由项目监理单位主持，施工单位的安全负责人、技术负责人以及相关管理人员必须参加。
2. 根据需要，可以邀请建设单位、设计单位的代表以及其他相关方参与会议。
二、例会时间安排1. 安全例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际情况灵活安排。
2. 在特殊情况下，如遇到重大安全事故或突发事件，应立即组织临时安全会议。
三、例会议程内容1. 分析上一周的安全生产情况，包括事故统计、隐患排查及整改情况。
2. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。
3. 对新出现的安全问题进行专题讨论，明确责任分工和整改时限。
4. 传达上级关于安全生产的最新指示和要求，确保政策的有效落实。
5. 分享安全生产的好经验和好做法，提升全体人员的安全意识和操作技能。
四、例会记录与跟踪1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要，并对会议决议的执行情况进行跟踪检查。
2. 对于未能及时解决的问题，应在下一次会议上进行回顾和讨论，确保问题得到妥善处理。
五、例会效果评估1. 定期对安全例会的效果进行评估，看是否达到了预期的目的和效果。
2. 根据评估结果，对例会制度进行必要的调整和完善，以适应工程进展和安全管理的需要。
六、例会纪律要求1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或中途离开。
2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，积极参与讨论。
3. 对于会议决定的事项，各相关单位和个人应严格执行，不得推诿拖延。
监理周例会要求
监理周例会要求
以下是一些监理周例会的要求：
1. 会议时间和地点：确定每周例会的固定时间和地点，以便参会人员做好准备并按时参加。
2. 参会人员：明确需要参加周例会的人员，包括监理工程师、项目经理、施工团队代表等相关方。
3. 会议议程：制定每次周例会的议程，确保会议有明确的主题和讨论重点。
议程可以包括项目进展汇报、问题讨论、决策制定等。
4. 会议记录：指定专人负责记录会议内容，包括会议讨论的问题、决策和行动计划等。
会议记录应及时整理并分发给参会人员。
5. 项目进展汇报：要求参会人员提供项目的最新进展情况，包括工作完成情况、存在的问题和挑战等。
6. 问题讨论和解决：鼓励参会人员提出项目中遇到的问题和困难，进行充分的讨论，并共同制定解决方案。
7. 决策和行动计划：对于重要的问题和决策，要求在会议上明
确制定行动计划和责任人，确保问题得到及时解决。
8. 信息沟通：强调周例会是信息沟通的重要平台，要求参会人员及时分享项目相关的信息和文件。
9. 时间管理：确保会议高效进行，控制每个议题的讨论时间，避免冗长和无效的讨论。
10. 会前准备：鼓励参会人员在会前做好充分准备，提前思考和整理需要讨论的问题和信息，以提高会议效率。
工程监理部安全工作例会制度
工程监理部安全工作例会制度一、目的与背景工程监理部安全工作例会旨在加强工程项目安全管理，提升监理人员安全意识和能力，推动安全工作的有效开展。
本制度旨在规范安全工作例会的程序和内容，确保其有效性和实效性。
二、适用范围本制度适用于工程监理部所有安全工作例会。
三、例会召开1. 定期例会：按照事先排定的时间和频率，定期召开工程监理部安全工作例会。
2. 主题例会：根据需要，召开主题性的安全工作例会，以解决特定的安全问题或开展安全培训。
四、参会人员1. 监理部部长或副部长：主持例会并提供指导和建议。
2. 守门员：负责记录会议纪要，并保存相关文件和记录。
3. 监理人员：全体监理人员参会，如有特殊情况不能参会的，应提前请假。
五、会议议程1. 安全情况汇报：由监理部负责人对上一阶段工程项目的安全情况进行汇报。
2. 安全问题分析：针对当前工程项目中存在的安全问题，进行深入分析和讨论，并找出解决方案。
3. 安全措施落实情况：检查和评估上一阶段安全措施的执行情况和效果，并提出改进建议。
4. 安全培训与技能提升：就当前工程项目所需的安全培训内容和技能提升进行安排和部署。
5. 安全工作计划：根据上一阶段的安全分析，确定本阶段的安全工作重点和计划，并分配任务和责任。
6. 问题反馈和解决方案：监理人员提出的问题和困难进行讨论和解决，并确保问题得到妥善的解决。
7. 安全资料归档及交流：对本阶段的安全工作资料进行归档，并与其他部门进行必要的沟通和交流。
六、会议纪要1. 守门员负责记录会议纪要，包括会议的基本信息、各项议程的讨论内容和结论。
2. 会议纪要应在会后及时整理完成，并报部门负责人审核。
3. 审核通过后，会议纪要应加盖监理部章，并保存在安全工作档案中。
七、行动跟踪与考核1. 根据安全工作计划，监理人员应按时完成所分配的任务。
2. 部门负责人将针对安全工作的实施情况进行跟踪和考核，并及时反馈给监理人员。
3. 监理部对安全工作的完成情况进行定期评估，并进行总结和反馈。
监理例会流程及要求
工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。
3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。
施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。
第一次工地例会程序监理
第一次工地例会内容及程序
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；
1、代表建设单位对承包单位的施工质量、施工安全及施工进度进行全面监理。
2、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
4、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
5、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
6、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
八、监理交底。
工程项目监理部（章）
年月日。
监理例会流程及要求
监理例会流程及要求工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。
3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。
施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。
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工程监理例会议程及要求
一、工程监理例会时间：
工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：
中博香山湖置业有限公司工程部会议室
三、工程监理例会会议主持：
工程监理例会请各项目总监负责组织并主持
四、参会人员及会前准备：
1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。
3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。
施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：
1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。
5、对参会人员缺席及没有会议资料的应对措施；项目部人员缺席且未请假，处罚500元/人次，迟到处罚100元/人次。
监理、甲方代表缺席且未请假，处罚50元/人次，施工、
监理单位无会议资料处罚500元/单位（含资料不规范，应付了事的情况）。
六、工程监理例会会议议程安排：
1、各项目经理汇报本月度项目管理工作情况，对下月度的管理、施工计划进行精心安排和科学布置，总结本月度管理工作的成绩和不足，落实相关改进措施，项目施工期间存在相关拖而未决的重要事项请务必在月度管理总结中予以说明并彻底解决（书面资料）。
2、监理例会前，各监理工程师须将分管项目；本月度监理通知、指令、每周一检一会，各专会达成事项，建设行政部门的要求、建设单位的要求、通知等逐项进行检查，以强化监督执行力度，对未按时完成的进行统计并与项目经理、甲方代表统一处理意见报送项目总监。
3、项目总监通报监理月报的重要事项；对本月度表现好的单位给予表扬，对表现较差的提出整改意见，对不服从监管、抵触监管、执行效率差的单位给予批评并通报处理意见，通报本月违规、违章的处罚情况，通报本月度监理通知、指令、每周一检一会，各专会达成事项，建设行政部门的要求、建设单位的要求、通知等达成事项的执行、处理意见。
通报各在建项目施工安全（文明施工）、施工质量、进度、资料、成本管控等情况，通报各类较重大安全、质量隐患的排查、整改完成情况，通报施工进度滞后较严重的情况等，针对各项目存在的问题提出改进要求和计划补充安排（书面资料并提前与相关人员沟通达成）。
4、施工、监理单位在日常施工、监管期间有需要协调解决的问题请及时与甲方代表沟通、解决，问题不要积压，要有专人跟踪、过问，如果甲方代表未能够及时帮助消化或处理有难度的，请施工单位以工作联系函的形式送工程部、公司主管领导协调、督办。
5、建设单位工程管理部门负责人传达公司近期要求，对相关重点工作进行统一安排和部署，对施工、监理工作提出相关要求。
6、建设单位主管领导作相关指示及重要工作的补充安排。
会议达成事项会议时间：
会议名称：项目名称：
序号监理例会安排的工作内容
计划完成
时间
责
任人
备注
以上达成的事项请各项目经理负责跟踪完成情况，作为月度计量检查的重要依据
责任人会签栏：
本月度未完成事项统计
项目名称：中博香山湖***号楼统计时间：2013年4月30日
序号工作内容
检查安排
时间
计划完成
时间
备注
一
每周一检一会及日常安排重要工作
1
冲洗设施尽快安装并安排专人冲
洗
4月13日4月20日要求一周内到岗
2楼梯间的灯光尽快回复4月13日4月13日
二
监理、甲方通知、指令要求完成事项
1项目部质检员缺岗4月15日4月22日要求一周内到岗
2保温施工工序无自检、未报验4月15日4月16日未经验收禁止计入下
工序
3车库安装工作全部完成3月1日4月30日安装人员严重欠缺
三
较重大安全、质量隐患整改执行情况
1***部位柱子涨模修补、打磨4月15日4月25日要求不遗留明显修补
痕
2***号楼地面找平翻砂4月15日4月30日立即整改并对班组处
罚
四各类会议要求完成事项
1各项目部办公实行无线联网4月22日4月30日
2各在建项安装远程监控4月22日4月30日未安装完成暂缓计量3成立分户验收小组编制验收细则3月1日3月10日
五建设监督部门要求限期完成事项
1
各项目部“两防”工作小组的建
立
4月15日4月25日
2
以上达成的事项请各项目经理负责跟踪完成情况，作为月度计量检查的重要依据
处理意见并会签：
本处理意见与项目经理、甲方代表达成一致后会签
文件、通知签收表
一、2013年4月22日下午，中博地产工程部组织召开中博香山湖第二次项目管理工作会议，工程部所有甲方代表、两个监理单位的项目总监，香山湖在建项目的项目经理全部到会，主管工程领导高总参加本次会议。
会议期间下发相关资料，以促进中博香山湖2013年度的项目管理、监管工作规范、健康、良性运行：
1、月度计量办理流程要求
2、工程监理例会议程及要求。