《项目管理手册》培训试题及答案.doc

《项目管理手册》培训试题试卷一一、填空：（每空1分，共30分）I.《项H管理手册》冃的是贯彻中建经营管理理念及___________ ,理顺项H管理基本职能，优化项H管理过程，健全项H管理体系。

2. _____________________________________________________ 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 ______________________________ 为Fl的的策划，按照《项H策划任务表》编制策划计划书，落实项H策划。

3•在项H实施过程屮，企业要对项H部进行绩效考核。

通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ___________________ ；3）现场施工收尾阶段；4）项H 最终考核；5）特殊考核。

4.施工方案包括专项技术施工方案和专项_________________ 。

5. ________________________________________________________ 项冃部在施工过程屮按工程施工的需要进行 _________________________________ 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。

6•项H各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 ___________ 、施工工艺、 ________ 、安全注意事项。

7•采购招标屮，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 ______ __ 形式米购。

&材料进场后，由____________ 填写《物资取样送检通知单》及时通知项H部试验工程师。

9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合索质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 __________ 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。

10.施工过程小，各工区或作业而每天将进度实施情况及管理情况填写《_______ 》，并整理成《每口情况报告》报项FI部工程管理部门。

II.项H部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立_____________ 及工作程序，负责现场的全面调度与控制。

12. ______________ 《》是考核项H生产经理、各现场管理工程师的基本依据。

13•项H部施工影像负责人员编写《____________ 》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。

14. _________________________________ 项Fl管理方针的内涵是“坚持管项冃、系统化管理、持续改进、相关方满意”。

15.取样和送检进行见证屮，取样吋项H部__________ 应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。

16.项FI部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员 _______ 配备标准。

17.项Fl部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项H部 _________ 责任制及安全生产管理体系。

18•项H部归档资料包括《____________ 》及《项H部管理资料》。

19.保修单位在承扌n.保修任务吋，要对保修的工作内容进行___ 、进度、质量、安全、环保等方面的控制。

20.在大项H部层面，应遵循“高效_____ 、确保______ 、使顾客持续满意”的职能定位。

21 •公司在项H策划时，依据股份公司《项H管理手册》，结合项H规模、难度系数、成本估算等实际情况，确定项H部现场经费总额，并对关键点进行控制, 具体使用有 ___ 负责支配。

22.公司鼓励大项H部实行物资集屮采购，集屮采购的物资实行“谁使用，谁承担”的原则，在材料入库和物资进场时就必须分开，作为项H _________________ 的依据。

23•项FI部必须执行公司_______ 、信息化管理，必须执行公司制度和报表管理，打造诚信体系。

24.企业可以对项Fl班子成员实行_____________ 管理责任制。

25.《项H管理手册》是屮建股份实现新的“_______ ”不可或缺的重要基础性工作。

26.项FI部建立现场劳务人员________ 优先支付制度。

27. ______________________________________ 租赁设备进出现场，项H部与_________________________________________ 应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。

28•项H部___ 工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项H生产经理和质量总监汇报并下达整改通知，督促成詁保护措施落实。

二、判断：（每题1分，共10分）1.项ri部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。

重大签证由项戸总工程师牵头组织或报企业合同主管部门。

（）2.大项H部在进行新接工程的投标阶段，若屮标，则前期开拓费用计入原项H 成本。

（）3.项F1部在进行劳务管理时，只需记录给劳务队发放工程款，保留好凭证，不需计较劳务队长是否按吋发放给劳务工人。

（）4•施工方案由技术经理组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。

（）5.工程决算完成后,项H收款进入尾款及保修款的管理阶段，项H部制定《工程尾款及保修款清收计划》。

（）6.《项门商务月度报告》是企业考核商务经理的基本依据。

（）7.项H部成立后，需编制《项H部实施计划》，在项Fl实施过程屮，抓好现场管理，保证项H履约即可，对《项IT部实施计划》可以不予调整。

（）8.图纸会审由设计单位主持，并向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。

（）9.规范项门管理基本流程和方法，必须以项ri管理责任ri标为屮心，确定企业和项H部工作职责，提高企业行政效率，促进项H部执行效率。

（）10.企业依据“集屮分包管理”的原则，按照“精细化分色”、“小切块分包” 的思路，为项IT部组织现场施工作业队。

（）三、单项选择：（每题2分，共20分）1•项H管理过程屮总结、提炼成功经验，改进项H管理制度，优化项H管理体系，健全 ________ ,提高项H管理绩效。

（）A.项H管理策划B.项H管理实施c.项n管理考核D.项n成本管理2•企业收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发 __________ o（）A.《项H策划书》B.《项H策划任务表》C.《项H启动令》D.《项H部责任书》3. _______________ 是考核项H经理的基本依据。

（）A.《项H部实施计划书》B.《项H经理月度报告》C.《现场每口情况报告》D.《项H商务月度报告》4•项H技术管理过程屮，对于“重、大、特、新”项戸，__________ 应通知企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。

（）A.项FI经理B.项H技术经理C.项H生产经理D.项H部总工程师5•企业建立合格分包商名录，并实行动态管理。

注册满____ 未在企业范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。

（）A. 1年2年 C. 3年 D. 4年6. _____________________________________________________ 工程竣工交付或结算完成后2个刀内，企业通过____________________________ 的方式核定项H部的实际成本及利润，考核项H部成本管理绩效。

（）A.成本还原B.成本核定C.费用核定D.预算收入核定7•项H部商务部门掌握生产动态，收集索赔资料，在合同条款规定的期限内向_______ 提交各种有关索赔费用（含工程量变更）的资料或相关文件（含工程拍照），及时签证，作到洽商费用、指导材料价预先办理或即发生即办理。

（）A.建设方B.监理方C.设计方D.项H管理公司8•机械设备进退场吋，项H部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项H部________ 要共同到场验收签字。

（）A.安全工程师B.质量工程师C.项R总工D.机械工程师9.《项Fl管理手册》在遵循国家法律规范，参照国际通用做法，结合屮建企业特色的基础上，以_______ 为核心，以项H生命发展全过程为线索，串联项FI管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络。

（）A.项H合同管理B.项H资金管理c.项n成本管理D.项n质量管理10.大项H部内部资金调剂由调出资金项H向调入资金项H以调剂金额为基数按人民银行同期贷款利率上浮（）收取利息。

A. 9%B. 10%C. 11%D. 12%四、多项选择（每小题3分，至少有两项为正确答案，多选、错选均不得分，漏选得1分，共15分）1 •为前，小建的发展战略是“____ ”。

（）A.信息化集团化 C.专业化 D.区域化 E.集成化2•关于大项戸部的实质，下列选项正确的是（）A.所有项H必须实施项Fl H标责任制。

B.所有项H必须实行完全成本核算。

C.项H团队能够基本独立承担项Fl履约、盈利和业主维护责任。

D.大项F1部管理团队形成由公司总部主导。

E.大项H部可以同吋负责多个项H。

3•遵循“资源配置、体系建设、服务保障”的职能定位，作为法人管项FI的直接管控者，公司层重点承担________________ 等职责。

（）A.建立项H管理体系、制度和评价体系标准，并予以执行。

B.下达项nri标责任书，组建以项ri经理为首的项ri管理团队。

C.负责编制项Fl前期策划、施工组织设计、项H盈亏分析和现金流量表。

D.推进项Fl管理标准化和信息化的实施。

E・按照集团要求，建立项H管理“最高标杆”、“标准模式”、“底线要求”。

4•项H履约资料在形成过程屮要注意有关资料的__________ o企业对项H管部履约资料的口常管理要进行定期检查考核。

（）A.真实性B.保密性C.有效性D.可靠性E.完整性5.项H资金管理屮，企业按 __________ 的原则对项冃部的现金管理进行控制和考核。

（A.资金集屮B.以支定收C.以收定支D.有偿使用E.无偿使用五、简答题（共25分）1 •项目管理手册的中心内容“11233”,即“一个核心,一条主线,两层管理，三个基本文件，三个基本报告“，它们的内容是分别是什么？（5分）2.项H部绩效最终考核的的基本条件有哪些？（5分）3•简述项H成本还原包含哪几个方而？（5分）4.《项H管理手册》由55张表格组成，其《项FI管理能力考核汇总表》屮分九大类对项H进行考核，请简述是哪九类？（10分）一、填空1.项F1管理方针3.现场施工正常阶段5.施工组织设计7.非招标9 .工资支付11•生产管理责任制13 •施工影像H 志15.试验工程师17 •安全生产19.成本21.项n 经理23.标准化25. 一最两跨27.试题答案2.项FI 实施 4. 安全施工方案 6•操作方法、质量标准 8.材料工程师 10.施工日志 12.每口情况报告 14.法人 16.防护用品 18•工程技术资料 20.履约、盈利 22.成本核算 24.经济风险抵押 26.工资 281. X2. X3. X4. X 7. X 8. X 9. V 10. Vl.BCD 2. ABCE 3. ABDE 4. BE 5. ACD二、判断三、单选:1.C2. C3.B4. D5.B6. A7. A8. D9. C 10. B四、多选五、简答：1•答：以项H 管理成本为核心；以项H 全过程管理为主线；企业及项H 部二 个层面的项H 管理；三个基本文件：项FI 策划书、项标责任书、项H 实施计 划书；三个基本报告：项FI 经理月度报告、项IT 商务月度报告、项H 每日情况报 告2•答：1）项ri 部完成责任书规定的内容；2）项ri 部通过成本还原分析确定 有盈利；3）项H 保函己撤销或项H 保证金己收回；4）项H 尾款及保修款收清收 完毕；5）项H 部完成了档案资料的移交及项H 总结；6）企业规定的其他条件。