商业计划书一般内容
商业计划书主要包括哪些内容
商业计划书主要包括哪些内容目录：一、背景分析二、市场调研三、产品与服务描述四、市场营销策略五、销售与推广渠道六、竞争分析七、财务规划一、背景分析在商业计划书的背景分析部分，主要介绍公司或项目的历史背景、发展现状、发展目标等信息。
通过对所处行业、市场、竞争环境等方面进行全面分析，有助于揭示所面临的机遇和挑战，为后续的制定发展策略提供依据。
二、市场调研市场调研是商业计划书中至关重要的一部分，它涉及到对市场的需求、趋势、规模、竞争对手等方面的调查和分析。
通过市场调研，可以更准确地把握目标市场的特点和需求，为产品和服务的定位提供支持。
三、产品与服务描述在商业计划书中，对产品和服务的描述应当全面清晰，包括产品或服务的特点、优势、价格、定位等方面。
这部分内容需要突出公司的核心竞争力，让投资者和潜在客户能够明确了解产品或服务的价值和市场定位。
四、市场营销策略市场营销策略是商业计划书中的关键内容之一，它需要综合考虑市场调研结果、目标市场、竞争对手等因素，制定出切实可行的推广和营销方案。
通过科学合理的市场营销策略，可以有效提升公司的品牌知名度和市场份额。
五、销售与推广渠道销售与推广渠道是商业计划书中重要的组成部分，它涉及到产品和服务的销售渠道、推广方式、渠道管理等内容。
通过对销售与推广渠道的选择和规划，可以更好地实现销售目标，推动公司的业务发展。
六、竞争分析竞争分析在商业计划书中扮演着重要的角色，它需要对竞争对手的产品、服务、市场份额、营销策略等方面进行深入剖析。
通过对竞争环境的全面了解，可以更好地谋划公司的发展策略和提升市场竞争力。
七、财务规划财务规划是商业计划书中的关键内容之一，它需要对公司的财务状况、发展需求、盈利预期等方面进行全面规划。
通过合理科学的财务规划，可以为公司未来的运营和发展提供有力支持，确保企业能够稳步发展。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书的主要内容
商业计划书的主要内容商业计划书是一份重要的文件，它包含了创业者对于新企业或新项目的规划、分析和预测。
一份完整的商业计划书应该包括以下主要内容：一、简介。
商业计划书的简介部分应该包括企业或项目的名称、创始人信息、企业或项目的定位和目标等内容。
简介部分是整份商业计划书的开篇，也是对读者进行整体介绍的部分，因此需要简洁明了，突出重点，引起读者的兴趣。
二、市场分析。
市场分析是商业计划书中非常重要的一部分，它包括了对行业背景、市场规模、市场需求、竞争对手等方面的分析。
创业者需要通过市场分析来了解所处行业的现状和未来发展趋势，为企业的发展提供有力的依据。
三、产品或服务描述。
在商业计划书中，创业者需要对自己的产品或服务进行详细的描述，包括产品或服务的特点、优势、定位、定价策略等。
此部分内容需要突出产品或服务的独特之处，吸引读者的关注。
四、营销策略。
营销策略是商业计划书中至关重要的一环，它包括了企业的定位、目标市场、营销渠道、促销策略等内容。
创业者需要清晰地表达自己的营销策略，以及如何将产品或服务推向市场，获取更多的客户和市场份额。
五、运营计划。
运营计划是商业计划书中关于企业运营管理的部分，它包括了企业的组织架构、人员配置、生产流程、供应链管理等内容。
创业者需要通过运营计划来展示企业的运营能力和管理水平，为读者展现一个完整的企业运营图景。
六、财务分析。
财务分析是商业计划书中最为关键的一环，它包括了企业的资金需求、资金来源、财务预测、投资回报率等内容。
创业者需要通过财务分析来展示企业的盈利能力和财务健康状况，为投资者提供可靠的投资回报预期。
七、风险评估。
风险评估是商业计划书中必不可少的一部分，创业者需要对企业所面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
通过风险评估，创业者可以为企业的发展制定相应的风险应对策略，提高企业的抗风险能力。
总结。
商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴和相关利益相关者展示自己创业项目的重要文件，它需要全面、详细地展现企业的规划、分析和预测。
商业计划书9篇
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一．产品（服务）介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对大学生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情，绿的清新，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供朋友聚会，生日聚会使用。
因为房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5．不断变换包装来满足消费者的需求，根据消费者的爱好挑选吸管的形状，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二．公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
商业计划书范文五篇_商业计划书范文
商业计划书范文五篇商业计划书范文五篇_商业计划书范文商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
下面是小编为大家整理的关于商业计划书范文，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!↓↓↓“商业计划书”相关内容↓↓↓商业计划书范文1商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
一、商业策划书格式，商业策划书的写法那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1、关注产品在商业策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2、敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
商业策划书主要内容4篇
商业策划书主要内容商业策划书主要内容精选4篇（一）商业策划书是一个全面的商业计划文件，用于规划新业务或项目的详细方案。
它通常包含以下主要内容：1. 概述和背景：描述项目或业务的背景和目标，包括市场需求、竞争分析和目标客户群体等。
2. 公司介绍：介绍公司的背景、历史、业务模式和竞争优势，以及现有产品或服务的概述。
3. 目标和策略：明确项目或业务的目标和策略，包括市场定位、目标市场规模和份额、产品定位和差异化策略等。
4. 市场分析：对目标市场进行详细的调查和分析，包括市场规模、增长趋势、消费者行为、竞争格局等。
5. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、功能、反应和优势，以及如何满足目标市场的需求。
6. 营销计划：制定详细的营销策略和计划，包括定价策略、渠道策略、销售促销计划、品牌推广策略等。
7. 运营计划：描述项目或业务的运营方式和要求，包括供应链管理、生产计划、质量控制、人力资源等。
8. 财务计划：制定详细的财务计划，包括预算表、销售预测、利润和亏损表、现金流量表、资本需求等。
9. 风险评估：评估项目或业务的风险，包括竞争风险、市场变化、法规和政策风险等，并提供相应的风险管理策略。
10. 实施计划：制定详细的实施计划和时间表，包括关键里程碑、资源需求和团队分工等。
商业策划书的具体内容可能因不同业务或项目而有所差异，但以上列举的内容通常都是商业策划书的基本组成部分。
商业策划书主要内容精选4篇（二）商业策划书是商业项目立项前的必备文件，主要用于提供项目的规划、目标、策略、营销等方面的详细信息，全面展现项目的可行性和价值。
下面是商业策划书的一般内容：1. 项目简介：介绍项目的背景、目标、范围和重要性。
2. 目标市场分析：对目标市场的规模、增长趋势、竞争情况进行详细分析，包括市场细分、目标客户群体特征和需求等。
3. 竞争分析：分析项目所在行业的竞争对手情况、市场份额以及竞争优势和不足之处。
4. 市场定位：确定项目在目标市场中的定位和差异化策略，明确项目的核心竞争力。
商业计划书包括哪些内容
商业计划书包括哪些内容商业计划书是一份详细描述商业活动和商业发展计划的文件，它是一份全面的规划，包括了企业的经营目标、市场分析、营销策略、财务计划等方面的内容。
一个完整的商业计划书应该包括以下内容：1. 企业概况。
在商业计划书的开头，应该包括企业的基本信息，包括企业名称、法定代表人、注册资本、成立时间、经营范围等。
此外，还应该包括企业的使命和愿景，以及企业的核心价值观和文化理念。
2. 市场分析。
市场分析是商业计划书中非常重要的一部分，它包括了对行业发展趋势、市场规模、竞争对手、目标客户群体等方面的分析。
通过对市场的深入分析，可以帮助企业更好地了解市场环境，为制定营销策略提供依据。
3. 产品或服务描述。
在商业计划书中，需要详细描述企业的产品或服务，包括产品的特点、优势、定位、价格策略等。
同时，还需要说明产品或服务的研发过程、生产流程、质量控制等方面的内容。
4. 营销策略。
营销策略是商业计划书中至关重要的一部分，它包括了产品定位、市场推广、销售渠道、客户服务等方面的内容。
通过制定合理的营销策略，可以帮助企业更好地推广产品或服务，提升市场份额。
5. 组织架构。
在商业计划书中，需要详细描述企业的组织架构，包括管理团队、员工构成、岗位设置等方面的内容。
同时，还需要说明企业的管理体系、决策流程、内部沟通机制等方面的内容。
6. 财务计划。
财务计划是商业计划书中至关重要的一部分，它包括了资金需求、投资计划、盈利预测、财务风险等方面的内容。
通过制定合理的财务计划，可以帮助企业更好地把握经营方向，提升盈利能力。
7. 风险管理。
在商业计划书中，需要详细描述企业可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险、经营风险等方面的内容。
同时，还需要说明企业的风险防范措施和危机处理机制。
总之，商业计划书是企业发展的蓝图和指南，它需要全面、详细地描述企业的经营理念、市场定位、产品策略、营销策略、组织架构、财务计划等方面的内容。
完整标准版商业计划书（通用5篇）
完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
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商业计划书一般内容 Prepared on 22 November 2020
商业计划书一般内容公司：基本情况
公司的主要业务是什么公司的目标市场定位在哪里公司提供哪些产品/服务（包括现状和今后计划）
公司的背景如何（包括公司建立及发展的历史）
公司是以什么样的法律实体形式注册的？
公司的股东结构如何？
公司股东的中期和长期目标是什么
公司：目标
公司的长期目标是什么？
公司的关键成功因素是什么（包括对过去的总结和对今后的预见）
公司计划采用何种战略来达到这些长期目标（目标集中、标新立异、成本领先或组合）
公司达到这些长期目标过程中重要的里程碑是什么（达到目标过程中所必须完成的任务）
公司下一步的计划是什么
产品/服务：客户价值
公司的目标客户群是谁？
公司目标客户群的需求是什么？
公司提供的产品/服务如何满足这些需求？
如何实现产品/服务为客户提供的价值？
为全面实现客户价值，公司需要什么样的合作关系（或合作竞争关系）
现有的及正在开发的竞争性产品/服务是什么
产品/服务：开发
技术发展的现今状态如何？
公司的产品/服务具有何种创新性？
公司的产品/服务开发处于什么阶段？
公司是否拥有专利或特别许可证？
公司的产品/服务是否按法律法规得到特许认证？
公司的其他产品/服务开发及发布是如何计划的？
公司的产品/服务的各种版本是针对什么样的应用和客户群？
公司要达到的重要的产品/服务开发里程碑是什么？
竞争对手拥有什么专利或特别许可证？
公司提供什么样的售后服务和维护什么样的产品/服务和功能的保证？
公司与竞争对手所提供的产品/服务的总体比较如何强项和弱点各是什么？
进一步的产品/服务开发所需要的时间、人力和资金资源是多少？
公司按产品/ 服务的销售收入结构将如何变化为什么
产品/服务：生产
公司的生产过程是什么今后将如何变化？
公司的产量多大今后将如何变化？
公司拥有什么样的生产设备今后将引入什么新的设备？
公司的原材料需求如何今后将如何变化？
公司向第三方采购哪些原材料、零部件和服务？
公司的生产能力多大今后将如何变化？
公司如何在短时间内调整生产能力？
公司生产扩充的成本是多少？
公司的质量保证措施是什么今后将如何变化？
公司的我力资源状况怎样今后的需求如何？
公司的成本结构如何
行业/市场：行业
公司所在的行业现状如何今后将如何发展行业的成长性怎样？
创新和技术进行在行业中扮演怎样的角色？
行业总体的销售量和销售收入是多少今后的发展趋势如何？
行业中产品/服务的价格走向如何？
宏观经济对行业有何影响政府对行业有何影响？
行业成长性的决定因素有哪些？
竞争对手有何特点采用什么样的战略？
现有的行业进入障碍有哪些如何克服这些障碍？
行业典型的投资回报率是多少
行业/市场：目标市场
公司如何细分市场依据是什么？
公司的目标客户群在哪里？
典型的目标客户是哪些个人或机构？
公司销售量、销售收入和利润5年的粗略预测怎样？
现在针对每个市场细分的销售量有多大预测的增长率和销售增长潜力有多大？
公司现在的市场份额是多少今后的目标是多少？
每个市场细分的盈利性如何（包括现在和今后的情况）潜力有多大盈利性如何演变？
每一个客户产生的销售额是多少（包括现在和今后的情况）客户的数量是多少（包括现在和今后的情况）公司所认可的假设是什么公司的所有预测基于什么样的假设？
是否有能够对公司的产品/服务进行正面评价的客户？
公司怎样获得这样的客户？
客户中谁扮演决策者的角色？
关键购买因素是什么？
售后服务、维护、客户咨询和单次销售的重要性如何？
公司对大客户的依赖程度怎样
行业/市场：竞争
主要竞争对手提供什么样的相近产品/服务？
主要竞争对手将开发什么样的新产品/服务？
竞争对手的目标市场是什么？
竞争对手的市场份额有多大？
公司如何估计竞争对手的盈利性（包括现在和今后的情况）
竞争对手采用什么样的战略产品/服务、地域等。
竞争对手采用什么样的分销渠道？
竞争对手的营销策略是什么？
公司与竞争对手在产品/服务开发、营销和地域等方面比较如何？公司的竞争优势的持续性怎样
市场营销：产品/服务导入
公司准备如何导入新的产品和服务？
公司新产品/服务导入的时间安排怎样（包括各里程碑）
市场营销：概念
公司产品/服务的估计价格是多少？
公司希望达到的销售量是多大？
典型的销售过程是怎样的？
公司使用怎样的分销渠道？
每一个分销渠道达到怎样的目标客户群？
具体地说，公司产品/服务的价格是如何确定的？
具体地说，公司的销售量有哪些部分组成？
公司需要进行哪些方面的营销，各项营销的支出是多少？
公司营销部门有多少员工组成必需的技能和设施是什么？
粗略地估计，每一个分销渠道所要求的利润率是多少？
每种产品/服务对公司销售收入和利润贡献是多少？
每种产品/服务的市场分额是多少（包括现在和今后的情况）
市场营销：推广
公司如何使目标客户群了解所提供的产品/服务？
公司使用什么类型的广告？
售后服务、维护或热线电话的重要性如何公司如何组织这些服务？公司新产品/服务有导入及后续市场推广的支出是多少？
针对每一个目标市场和每种分销渠道的价格是多少？
客户的付款方式怎样
管理人员和核心员工
管理人员的职业道路是什么核心员工的专业水平和技能是什么？管理人员的专业成就是什么？
公司的组织结构怎样？
公司和部门的最高领导是谁？
管理人员在哪些具体方面应得到加强？
公司的薪酬体系是怎样的？
公司与哪些目标客户群建立了长期的关系
学习过程
公司准备如何加深对所从事业务的理解？
公司面临的关键问题是什么解决这些问题的时间准备和成本怎样？
公司每一个业务领域的关键决策是什么分别在何时作出决定？
公司可选择的方案有哪些？
为什么市场上还没有与公司最新提供的类似的产品/ 服务？
公司如何解决技术老化的大问题？
公司是否具备能够跟踪竞争对手的管理信息系统？
公司如何保证员工都具有适当的技能
五年计划：人力资源
今后5年内针对每一业务领域公司的人力资源需求怎样
五年计划：资本
公司近期的资本需求怎样？
公司今后的主要投资是什么何时投入规模多大
五年计划：流动性
依据计划的业务活动，公司在最初12个月的流动性如何（详细情况）粗略地估计，公司中期，比如说，2年内的季度、3年内的半年度、4-5年内的年度流动性如何
五年计划：收入/利润预测
公司今后5年内销售收入、支出和利润是多少（年度损益表）
五年计划：资产负债表预测
公司今后5年内资产的增长情况如何如何获得融资（预测的年度资产负债表）
机会和风险
公司主要面临的风险是什么比如说市场、竞争、技术等。
公司计划如何面对这些风险？
公司还有哪些其他的机会？
公司资产的扩大将会有哪些正面的效果？
公司发展的5年计划在最佳和最差的情况下将如何变化？
公司由流动性确定的融资需求有多大？公司可能的融资渠道有哪些。