6S日常管理奖惩制度
6S奖惩制度
6S奖惩制度
一、目的
激励全员参与6S活动，使工厂整体呈现干净、整齐、有序的工作和生活环境，提高生产效率和产品品质，降低生产成本。
二、适用范围
适用公司全体员工。
三、实施办法
3.1 各部门推行工作组推广员每周不定期的对各区域的6S状况进行检查，每周五前按照推行小组要求提报检查反馈结果，6S执行委员对各部门推广员检查结果进行汇总，并在6S看板公布推行效果；
3.2 推行组委员（各部门经理）每月不定时联合安全、食品安全联合检查一次，检查过程中发现不合6S要求点，以邮件形式发送不合格项并要求其在下月检查前整改完成，6S改善点在规定时间内未完成的，未完成整改部门处罚部门经理，第一次处罚该部门经理、主任20元/点（未整改点），第二次处罚该部门经理、主任50元/点（未整改点）；
3.3 6S检查过程中各部门涉及安全方面的隐患问题，依据安全制度进行惩处。
3.3 现金发放方式：6S执行委员将检查汇总表打印签字，由推行委员会副组长审核并提交总经理批准，批准后对原件进行扫描并递交原件给工会财务部资金委员领取现金，将现金发放给获奖部门并要求获奖部门负责人在扫描件上签字；
3.4 针对连续三个月排在最后一名的部门进行处罚，由该部门负责人提交罚金200元至总经办处，充当公司6S阳光基金，连续三个月排名第一的部门予以奖励500元现金；
3.5 本制度自发布日起实施。
制定：批准：。
医院6s管理奖罚制度模板
医院6s管理奖罚制度模板医院6S管理奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升医院的工作效率和服务质量，确保医疗安全。
2. 本制度适用于医院所有员工，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。
二、奖惩原则1. 奖惩应公开、公平、公正，根据员工在6S管理中的实际表现进行评定。
2. 奖励与惩罚应与员工的6S管理表现直接挂钩，激励员工积极参与6S管理。
三、奖励措施1. 月度6S优秀个人：每月评选出6S管理表现突出的个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 季度6S优秀团队：每季度评选出6S管理表现优秀的团队，给予团队奖励和荣誉表彰。
3. 年度6S模范：每年评选出全年6S管理表现最优秀的个人或团队，给予特别奖励。
四、惩罚措施1. 个人警告：对于违反6S管理规定的行为，首次给予警告，并要求立即改正。
2. 个人罚款：对于屡次违反6S管理规定的行为，根据情节轻重，给予一定金额的罚款。
3. 团队惩罚：对于团队整体6S管理表现不佳的情况，给予团队负责人警告或罚款，并要求限期整改。
五、6S管理标准1. 整理：确保工作区域无多余物品，物品分类存放，标识清晰。
2. 整顿：工作区域布局合理，工具、设备等固定位置，便于取用。
3. 清扫：保持工作区域清洁，定期进行清洁和消毒。
4. 清洁：维持工作区域的清洁状态，防止污染和交叉感染。
5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守6S管理规定。
6. 安全：确保工作环境安全，遵守安全操作规程，预防职业伤害。
六、奖惩程序1. 奖惩建议由6S管理小组提出，经部门负责人审核后，报院长审批。
2. 奖惩结果应在医院内部公示，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院6S管理小组负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请根据医院实际情况调整上述模板内容，以确保制度的适用性和有效性。
生产现场6S管理标准及奖励规定
以上奖励措施适用于☆☆光伏科技有限公司，解释权归☆☆光伏科技有限公司。本规定从2011年5月1日起执行。
四、“6S管理”优秀奖的实施
1．申领条件：经上级管理考核，一线员工当月“6S管理”中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项达标；
文件编号
受控号
版号/修定状态
修订/生效日期
页码
RH/JS65-2011-A/O
2011-5-1
第2页/共3页
生产现场标准提升及“6S管理”奖励规定
可以申领全额“6S管理”优秀奖。
考核中，每扣1分折合人民币1元，扣除20分以上或当月单项违规超过4次或总项违规超过8次者取消优秀奖（品质由车间另行扣分，所得作为车间奖励基金，交文明督导小组统一保管发放）。
五、管理及奖金额度
1．车间助理及主任负责本车间员工的手工考勤，人事部负责对电子打卡记录和各车间部门的手工考勤审核。
2．“6S管理”：一线员工、物料员由车间助理（统计），仓库打包工、物料员由仓管及仓库主管，清结工由文明办进行现场指导督察实施，车间主任、生产部、工会进行不定时考核。管理人员由上级相关人员督察考核。
（4）未树立良好的素养：上班迟到早退3分钟（以到岗时间为准）以上；在车间吃早中晚餐（注塑工除外）、零食、口香糖、棒棒糖（润喉糖除外）、在公司内边走边吃瓜子花生、随地吐痰等；上班聊天大声喧哗、玩手机听音乐（耳塞戴在耳上未听也视为听音乐）；看与工作无关的报纸、书刊等；上班时间未领取离岗证（注塑除外）就擅自离开工作区域上厕所、打电话、喝水等；上班穿（高于5cm以上的）高跟鞋、拖鞋；规定时间未穿厂服等；每次扣2分；
公司仓库6s管理奖惩方案
公司仓库6s管理奖惩方案1. 背景为了提高公司仓库管理水平，提高工作效率，减少因管理不当而造成的损失，公司决定实行6s管理制度。
本方案旨在制定有效的奖惩措施，激励员工积极参与6s管理，落实责任，严格按照规定执行，确保6s管理贯彻到位。
2. 目标通过奖惩措施，达到以下目标：1.激励员工参与6s管理，提高管理的主动性和积极性；2.检验和确保6s管理制度落实到位；3.减少仓库管理不当或失误所造成的损失，提升仓库管理水平。
3. 具体奖惩方案3.1 奖励措施1.获得“优秀6s管理员工”称号的员工，奖励500元；2.获得“优秀小组”称号的部门，奖励1000元；3.一季度内未出现仓库物品报废，奖励工作一次。
3.2 惩罚措施1.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节轻微者，扣除当月绩效奖金；2.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节严重者，停职检查三天，并做相应记录；3.发现仓库管理不当或失误所造成的损失，由责任人或责任部门内部承担。
4. 实施流程4.1 奖励流程1.每月评选“优秀6s管理员工”，由部门经理提名，经过综合评定后确认。
2.每季度评选“优秀小组”称号，由仓库管理员提名并组织评选。
3.报废情况由仓库管理员汇总，每季度评选一次，评定结果公示并通报相关人员。
4.2 惩罚流程1.发现违反6s管理制度的行为，由仓库管理员口头警告，要求整改；2.如当事人不服从警告，或情节严重，仓库管理员上报至部门经理并暂停其相关工作；3.部门经理收到上报后，组织相关部门开展调查，并最终确认处罚措施。
5. 评估和改进每季度结束后，由质量管理部门对6s管理实施情况进行评估，并提出改进意见。
同时，相关部门也可以提出自己的建议和意见，以便更好的为公司发展提供服务。
6. 结论公司仓库6s管理奖惩方案的实施，有助于提高公司的管理水平和工作效率，减少因管理不当而造成的损失，同时也有助于激励员工参与6s管理工作，促进公司各部门之间良性竞争，达到全员参与、全面推进的目的。
6s规章制度考核细则
6s规章制度考核细则一、背景介绍随着企业管理水平的不断提高，6S管理方法被广泛应用于各种企事业单位。
为了确保6S规章制度的严格执行和有效运作，特制定本考核细则，以促进组织内部的整洁、安全、高效和有序。
二、考核指标及权重在考核6S规章制度的执行情况时，我们将根据以下指标对不同环节进行评估，并给予相应权重：1. 顺序（Order） - 占比20%顺序指标主要评估工作场所内物品摆放是否整齐有序、符合标准操作流程，包括工作台面整洁、工具和设备摆放合理等方面。
2. 整理（Sort） - 占比20%整理指标主要评估工作场所内无用物品和杂乱物品的清理和分类整理情况，包括废旧物品规范处理、无关物品归类等。
3. 清扫（Sweep） - 占比15%清扫指标主要评估工作区域和公共区域的清洁度，包括地面、墙面、桌面、机器设备等的清洁情况。
4. 清洁（Clean） - 占比15%清洁指标主要评估工作场所内设备、工具和仪器的清洁度，包括设备外观清洁、工作台面清洁、工具维护保养等。
5. 纪律（Standardize） - 占比15%纪律指标主要评估员工是否按照规定的操作流程和工作要求执行工作，包括服从管理决策、遵守规章制度、积极参与改善等。
6. 培训（Train） - 占比15%培训指标主要评估组织内提供的关于6S规章制度的培训质量和员工培训的参与情况，包括培训内容吸收程度、培训效果等。
三、考核流程1. 考核对象考核对象为组织内的各个部门、团队或个人。
2. 考核频率考核将定期进行，每月一次。
3. 考核方法采用抽样调查的方式对考核对象进行评估，通过实地观察、访谈等方法获取数据。
同时，我们也鼓励员工提供反馈和改进建议，以确保考核结果的客观性和准确性。
四、考核结果和奖惩措施根据6S规章制度考核细则，每个环节的得分将根据权重计算并累计。
考核结果将按照以下等级进行评定：90分及以上：优秀80-89分：良好70-79分：一般60-69分：需改进60分以下：不合格对于考核结果为优秀和良好的部门、团队或个人，我们将给予相应的奖励和表彰。
6s专员奖惩制度
6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。
为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。
1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。
- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。
2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。
- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。
3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。
定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。
以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。
同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度桌洞下不得堆积杂物，应保持整洁清爽。
3、办公椅定位：椅子应当摆放整齐，离开时应当调整至原位。
4、电脑设备定位：电脑、打印机、复印机等设备应当定位放好，周围桌面不得有废纸杂物。
废纸应配备专门的废纸篓，方便回收利用。
5、饮水机定位：饮水机应当放置于指定地点，不得随意移动。
6、报刊定位：报刊应当放置于报刊架上，阅读完毕后应当放回原位或放入办公桌内。
五、执行与监督1、执行：全体员工应当遵守本制度规定，自觉将办公场所保持干净整洁。
2、监督：各部门主管应当对本部门员工执行情况进行监督，定期检查办公场所的整洁度，并对发现的问题及时进行整改。
同时，公司管理部门也应当对全公司的执行情况进行监督，确保制度得到有效执行。
本制度的目的是为了创造一个干净整洁的办公场所，合理配置和使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提高员工工作热情，塑造良好的企业形象。
适用范围为公司内部全体员工。
规定包括文件、办公桌、坐椅、电脑、卡座屏风、垃圾篓、外衣手袋、饮水机、报刊和办公设备等方面。
6S摆放标准包括桌面定位、办公桌桌面下定位、办公椅定位、电脑设备定位、饮水机定位和报刊定位等。
执行与监督方面，全体员工应当遵守本制度规定，各部门主管应当对本部门员工执行情况进行监督，公司管理部门也应当对全公司的执行情况进行监督。
1.文件柜、纸巾、肥皂、垃圾桶、插线板、电脑主机、托盘等物品的定位都需要以左侧挡板或挡板直角为标准来确定位置。
2.文件资料需要分类整理，不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置，而正在使用的文件资料则分未处理、正处理、已处理三类放置。
各类物品、办公用品/设备/家具等也需要分类摆放整齐，台面、抽屉最低限度的摆放。
所有物品、用品、设备等都需要有规划、定位放置和标识，文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐。
3.电脑线和其他电线需要用绑带扎起，不零乱。
办公桌、抽屉、文件柜内也需要摆放整齐有序，不杂乱。
6S现场管理奖惩制度2019
6S现场管理赏罚制度一、企业按期查收赏罚1、生产地区查收合格的每个地区奖赏 500 元，不合格的罚款 500 元，并连挂经理罚款 100 元，厂长罚款 100 元；2、办公地区合格的奖赏200 元，不合格的罚款200 元。
二、流程、项目罚款1、分厂经理不组织厂区 6S现场管理大检查，或未形成《整顿备忘录》的，罚款 100 元；2、生产厂长不进行责任地区区分或地区区分不全面的，罚款100 元；3、对检查出的问题不准时整顿的，对责任人每条罚款50-200 元；4、车间6S现场未责任到班组或责任到人的，对车间主任罚款100 元；5、车间未拟订打扫周期和标准的，对车间主任罚款100 元；6、不签署《安全生产警告签到表》的，每人次罚款10 元，同样金额连挂车间主任、厂长、经理。
三、其余赏罚1、企业各范围存在零落物料的，每处分款10 元；2、存在生活垃圾的每处分款20 元；3、口罩、手套、凳子、工具、衣帽等乱扔乱放的，每件次罚款10 元；4、文件、资料、图纸不按规定寄存摆放的，每处分款30 元；5、车间内发现烟头、烟灰的，每个对责任人和车间主任分别罚款50 元；6、工具、车辆、物料等，不按“三定”原则寄存的，或寄存压线的，每件对责任人罚款 10 元，对车间主任罚款 20 元；7、设施、地面、窗子、窗台卫生不洁净的，每次罚款 50 元； 8、发现一处卫存亡角的，对车间主任、厂长、经理分别罚款 50 元；9、办公桌不按规定摆放物件，多放、乱放的罚款 10 元； 10、窗台搁置杂物的，每次罚款 10 元；11、不准时参加 6S会议的单位和个人，进行 20 元罚款； 12、关于表现踊跃、进行小创新小发明的，经查核组认定后，赐予 20-100 元奖赏；13、其余未尽事宜，依据程度和状况，给与10-200 元不等奖罚。
山东金鸿新资料股份有限企业2019 年 1 月 1 日。
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6S日常管理奖惩制度
6S日常管理奖惩制度
结合公司的6S日常管理规定和公司现状，为更好地推行6S管理，特制订本制度。
一、6S日常管理奖罚制度目的
6S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、6S管理工作推进方针和工作目标
1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；
2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产
经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、6S管理考核小组
1.6S检查小组
组长：韦炜
组员：李全兴俞伯华承才生张叶龙
2.6S考核小组
组长：张新法
组员：黄金龙俞伯华承才生韦炜
1)
2)周检查：由6S检查小组每周不定期对各6S实施区域进行检查；
3)管理层和客户检查：由公司管理层（总监及以上）不定期对6S
实施区域进行检查及客户现场参观/审核。
2、6S检查标准
1)6S检查通行标准参见《常州华立6S行为准则》；
2)各个区域具体6S实施标准以各个区域《6S定置布局图》和《日
清日结检查表》为准；
3)检查人员使用《车间现场管理周检查表》来完成检查。
3、6S检查结果通报
1)检查者发现不符合6S实施要求后，以《联络单》形式记录不符合
事实（需要时附以照片），由当事人或所在区域管理人员签字确认；
2)检查者需将6S不符合事实在车间看板上展示，并由车间6S管理
员跟踪整改情况；
3)检查者需将《联络单》交由6S考核小组依据6S考核细则考核。
四、6S奖罚考核细则
1．本公司所有6S实施区域按照6S实施进度分为：6S实施准备期、6S试运行期和6S实施期，其中试运行期不得超过两周；2．本考核细则针对6S实施期所在区域；（老厂、南厂、北厂、物流）
3．本考核细则针对以班组为单位的实施区域；
4． 6S奖励细则。
日常检查
车间主任/物流部负责人在日常检查中发现没有不符合的的区域经6S检查小组确认后可提请奖励200元。
同一个区域连续奖励次数不能超过两次；奖励过的区域再发现不符6S要求将加倍考核。
周检查
奖励标准
奖励金额（元）
班组
物流部负责
人/车间主任分管负责
人
生产/财
务总监
1
周检查中没有发
现不符合情况
200 100 50 25 2
周检查中检查得
分第一名
200 100 50 25 备注：1、上述两种情况同时发生在一个区域合并为一次奖励；
2、同一个区域连续奖励次数不能超过三次。
管理层和客户检查/审核
奖励标准
奖励金额（元）
班组
物流部负责
人/车间主任分管负责
人
生产/财
务总监
1 管理层点名表扬500 200 100 50
2 客户点名表扬800 300 150 80 5．处罚细则
日常检查
车间主任/物流部负责人在日常检查中发现有不符合的清洁经6S检
查小组确认后可提请处罚200元。
周检查
处罚标准
处罚金额（元）
班组
物流部负责人
/车间主任分管负责人
生产/财务
总监
1
周检查中发现一
项不符合情况
200 100 50 25
2 周检查中重复发
生上次检查中同
样的不符合情况
500 200 100 50
管理层和客户检查/审核
处罚标准
处罚金额（元）
班组
物流部负责
人/车间主任分管负责人
生产/财务
总监
1 管理层点名批评300 150 80 50
2 客户点名批评500 200 100 50
五、附则：
本奖罚制度自公司领导审核，总经理批准后自2013年9月份起正式实施。
此制度仅限6S日常检查考核，违反6S“红线”规则，按华润发（2013）23号文件处理。