人事行政2014上半年工作总结
行政人事部上半年工作总结（精选9篇）
行政人事部上半年工作总结（精选9篇）行政人事部上篇1不知不觉中一年的时光已悄然飞逝，自20xx年10月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。
刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，使我受益匪浅。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就20xx年的工作情况进行总结。
一、主要工作(一)认真做好晒图工作，及时将图纸送达甲方处。
一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
其中最重要的一部分工作便是设计图纸的晒图、存档、整理、发图工作。
在工作中，我严格按照晒图工作流程来，接收“晒图任务单”，按晒图任务单要求认真核对图纸名称、发图套数、图纸是否齐全、是否存在缺页情况、图框内容是否填写完整，视轻重缓急晒图发图，及时做好晒图发图工作。
保证晒图无差错，图纸勤归档。
20xx年全年共计晒图101762张，存档图纸331套。
(二)文档及其他工作负责北京公司快讯发布、会议纪要整理以及一些辅助性文字工作。
快讯的撰写要做到大事突出、要事不漏、一事一条、文字简洁，图文并茂;快讯的发布做到及时有效，不拖延遗漏。
会议纪要整理要详细明确，不拖沓，上报及时，无漏报迟报等现象。
20xx年全年共计撰写快讯27篇，会议纪要40篇。
此外还有一些日常性的办公室工作，包括文件书刊的管理、物品采购、快递收发、宿舍管理、午餐订餐及这些费用的统计等工作。
(三)管理中心工作负责公司文件编号、排版、发文、存档，单位月报、快迅、周例会纪要、干部日报、月报以及公司安排的事项汇总和分发，各类公文的收发、文书处理、管理中心快讯撰写等工作。
20xx年管理中心共发文18号，总公司发文17号，共计发布快讯16篇。
二、成绩与收获(一)加强学习，提高自身素质坚持“理论联系实际”，努力把学到的知识用到工作实践当中，认真学习与本职工作有关的工作内容，熟悉晒图工作、图纸存档等各项工作，使自己的素质有了很大的提高。
人事行政部2014年上半年工作总结
寅生国际酒店YINSHENG INTERNATIONAL HOTEL[总结报告]呈TO ：酒店总经理谷宇先生编号NUMBER:HR&AD1407002 由FROM ：人事行政部杜培元先生主题SUBJECT ：关于2014年人事行政部半年工作总结报告日期DATE ：2014-07-10回首2014年3月，我有幸加入到寅生国际酒店管理团队，感谢领导给予这个机会和平台，让我能够与其他优秀的管理人员共同为酒店发展添砖加瓦，参与并见证酒店不断向前，2014年在酒店领导的正确领导下，酒店的经营管理工作勇攀高峰。
人事行政部作为后勤保障部门，努力为各部门提供及时、高效的后勤保障。
现将基本工作总结如下：第一部分 2014年上半年主要工作及成果一、人力资源板块主要工作人力资源板块主要数据汇报如下：2014年上半年，酒店平均在职员工稳定在220人左右（含后厨），平均每月员工流动率在3%，低于行业平均水平5%。
人力资源成本（含工资、社保、培训费、员工食宿等福利津贴）平均每月79万元，占酒店营收比37.61%。
半年重要工作及成果汇报如下：（一）建立健全规范化管理制度根据酒店已有的制度和流程，对各部门的SOP重新梳理定稿，形成了酒店可运用的部门《管理手册》（包括：部门组织结构图、岗位职责说明书、政策与程序、标准化操作流程以及标准表格五部分），让酒店的经营管理有制度可依、有流程可循。
（二）员工队伍稳定，服务质量稳中有升2014年上半年，酒店员工队伍稳定在220人左右（含后厨），平均每月员工流动率在3%，低于行业平均水平。
同时对一线员工开展岗位技能认定考核工作，加强员工考核、评比。
通过这一方式，一方面节约了酒店的工资成本，同时也促进员工提高服务技能，从而提升了酒店的服务品质。
（三）树立绩效考核意识，加强各部门绩效考核力度根据酒店发展需要，拟定高层年度考核，中层季度考核，员工月度考核的框架。
同时，对各部门经营超产拟定《酒店2014年管理人员绩效考核补充规定》完善考核体系。
人事行政部上半年工作总结5篇
人事行政部上半年工作总结5篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人事行政部也完成了阶段性工作任务。
面对新形势、新任务、新要求，我们部门全体成员齐心协力，主动作为，认真落实公司各项决策部署，积极推进部门各项工作。
现将上半年工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 完善人事管理制度我们对公司的人事管理制度进行了全面梳理和修订，确保其符合当前市场环境和公司实际情况。
新制度更加注重员工的成长与发展，引入了更多激励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。
同时，我们也加强了招聘与录用、培训与开发、绩效与薪酬等方面的工作，为公司的人才队伍建设提供了有力保障。
2. 优化组织架构根据公司业务发展和市场需求，我们对组织架构进行了调整和优化。
通过精简机构、明确职责、优化流程，我们提高了公司的运营效率和执行力。
同时，我们也鼓励员工跨部门合作和内部创业，激发了员工的创新意识和创业精神。
3. 加强员工培训与开发我们高度重视员工的培训与开发工作，通过制定完善的培训计划、引入先进的培训手段、建立完善的培训体系，我们提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们也注重员工的职业发展，为员提供了更多的晋升机会和职业发展通道。
4. 推进企业文化建设我们积极推进企业文化建设工作，通过举办各种文化活动、建立员工文化园地、制定员工行为规范等手段，我们营造了积极向上的企业氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们也注重企业的社会责任担当，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 人才引进难度加大随着市场竞争的加剧，优秀人才的引进难度不断加大。
我们将继续加大招聘力度，拓宽招聘渠道，提高招聘质量，同时加强企业内部培养和储备工作，确保公司人才需求得到满足。
2. 培训效果有待提高尽管我们投入了大量资源和精力进行员工培训，但培训效果仍有待提高。
我们将继续加强培训需求的调研和分析工作，制定更具针对性的培训计划，同时引入更多的实践性和互动性培训手段，提高员工的参与度和满意度。
优秀原创人事行政部半年工作总结6篇
优秀原创人事行政部半年工作总结6篇第1篇示例：人事行政部是企业的重要部门之一，负责管理公司的人力资源和行政事务。
半年过去了，我们人事行政部在上半年的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在就让我们来回顾一下这半年的工作，总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 人力资源管理在过去的半年里，人事行政部积极配合各部门，做好人力资源管理工作。
我们完善了员工档案管理制度，及时更新员工信息，保证信息的准确性和完整性。
我们还加强了员工的培训和发展计划，提高了员工的综合素质和绩效水平。
2. 行政事务管理除了人力资源管理，人事行政部还积极推动公司的日常行政工作。
我们优化了办公环境，改善了员工的工作条件。
我们还加强了绩效考核和激励机制，激励员工努力工作，提高工作效率。
3. 团队建设人事行政部注重团队建设，加强了部门内部的沟通和协作。
我们定期组织团队活动，增进了团队的凝聚力和向心力。
我们还加强了团队的培训和发展，提高了团队的整体素质和执行力。
二、困难与挑战1. 人员流动在过去的半年里，公司的人员流动比较频繁，导致人事行政部不断地做人员的调整和安排。
这给部门工作带来一定的困难和挑战，也增加了部门的工作压力。
2. 人才招聘人才招聘是人事行政部的重要工作之一，在过去的半年里，我们遇到了一些招聘难题，如岗位要求高、行业竞争激烈等。
这要求我们要加大招聘力度，提高招聘效率，吸引更多的优秀人才加入公司。
三、未来展望1. 加强人才培养在未来的工作中，人事行政部将继续加强员工的培训和发展工作，提高员工的综合素质和绩效水平。
我们还将加强人才梯队建设，培养更多的人才储备，为企业的可持续发展做好人才准备。
2. 提升服务质量人事行政部将进一步提升服务质量，优化行政流程，提高工作效率。
我们将根据企业的发展需求，不断改进工作方法，提高服务水平，更好地为企业的发展贡献自己的力量。
过去的半年里，人事行政部在人力资源管理、行政事务管理和团队建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
14年行政人事工作总结报告8篇
14年行政人事工作总结报告8篇第1篇示例：2014年，是我单位行政人事工作的一年。
在这一年中，我们坚持以人为本，努力提升工作效率和服务质量，取得了一定的成绩。
以下是我单位2014年行政人事工作总结报告。
一、人事管理在人事管理方面，我们注重了员工的激励与培训。
我们通过定期举办员工培训班、评选优秀员工、设立员工奖励制度等方式，激励员工提高工作业绩和个人素质。
我们也加强了人员配备的合理性和流动性，确保了各项工作的有序推进。
二、行政管理在行政管理方面，我们严格执行各项规章制度，加强对各项工作的监督和落实。
我们注重了各项工作的细节和流程，确保了工作的顺利进行。
我们也加强了对外部合作伙伴的管理，确保合作的顺利进行。
三、绩效考核在绩效考核方面，我们采取了多种方式，包括个人考核、部门考核、项目考核等。
我们注重了考核结果的及时性和公正性，确保了考核的公平性和客观性。
我们也注重了考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，提高工作效率。
四、工作亮点2014年，我单位行政人事工作的亮点包括：一是加强了内部沟通与协调，促进了各项工作的有序推进；二是优化了人员配备和岗位设置，提高了工作效率和服务质量；三是加强了对外部合作伙伴的管理，确保了合作的顺利进行。
五、工作不足2014年，我单位行政人事工作的不足之处包括：一是人员配备仍存在短板，导致了部分工作进展缓慢；二是绩效考核结果运用不够及时，影响了工作效率和质量；三是部分工作流程还不够规范，亟需进一步完善。
2014年我单位行政人事工作取得了一定的成绩，但也存在不少不足之处。
希望在新的一年里，我们能够进一步提升工作效率和服务质量，为单位发展做出更大的贡献。
【以上为本文整体内容，不含任何泄露个人隐私的内容】。
第2篇示例：2014年，是我国行政人事工作的关键之年，各级政府在这一年中积极推进人事改革，不断探索创新，努力提高行政人事工作的效率和质量。
下面将对2014年行政人事工作进行总结报告。
人事行政部半年工作总结6篇
人事行政部半年工作总结6篇篇1一、背景在过去的半年中，人事行政部全体员工在公司领导的指导下，以“稳定、规范、发展”为主线，认真贯彻落实公司各项方针政策，不断优化和完善部门工作流程，充分发挥人事行政部的组织、协调、管理、服务职能，积极协调各部门工作，为公司的稳定发展提供了有力支持。
现将半年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置为适应公司业务发展的需要，人事行政部在人员招聘与配置方面进行了积极努力。
通过多种渠道发布招聘信息，收到了大量简历，并进行了仔细筛选和面试。
在确保人员素质和能力符合岗位需求的同时，也充分考虑了人员的稳定性和团队合作性。
目前，公司各部门的人员配置较为合理，能够满足日常工作的需要。
2. 培训与开发为提高员工的业务水平和综合素质，人事行政部制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
此外，人事行政部还积极组织各类团队活动，增强了公司的凝聚力和团队合作精神。
3. 绩效管理为激励员工的工作积极性，人事行政部制定了科学的绩效管理制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作表现得到了客观公正的评价。
同时，人事行政部还根据绩效评估结果，为员工提供了合理的奖惩措施，激发了员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理为保障员工的合法权益，人事行政部严格按照国家相关法律法规和公司政策，为员工提供了合理的薪酬福利。
在确保员工基本生活需求的同时，也充分考虑了员工的激励和发展需求。
此外，人事行政部还积极与员工沟通，了解员工的期望和建议，为制定更加合理的薪酬福利政策提供了依据。
5. 企业文化建设为营造良好的企业文化氛围，人事行政部积极组织各类文化活动。
通过举办员工座谈会、文艺晚会、运动会等活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，人事行政部还积极宣传公司的价值观和发展理念，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、存在的问题及改进措施1. 人员流动率较高目前，公司的人员流动率仍然较高，给部门的正常运转带来了一定的困难。
行政人事014年上半年工作总结
行政人事,014年上半年工作总结篇一：1.行政人事部XX上半年总结XX下半年计划行政人事部XX年半年工作总结XX年上半年，行政人事部在公司领导的带领下,围绕XX 年工作计划，摸索新思路，寻找新方法，积极主动的开展部门工作，基本保证行政工作的正常开展，有收获也有不足，接下来我对XX年的半年工作作出如下总结：一：内部管理工作（一）人事行政相关数据统计：1、半年新入职人数115人，入职率℅，离职175人，离职率℅。
2、行政处罚：28人，金额：920元。
行政奖励：17人，金额：1750元。
质量处罚：37人，金额：1740元。
质量奖励：3人，金额：250元。
3、半年加班共计：天；加班个数：1227个，金额:45367元。
4、参保人数：20人，退保人数：59，新增参保人数：20人，雇主责任险参保人数：131人5、调职调薪：81人6、行政相关费用使用情况：7、计划外：江山领秀：4月份宽带续费636元，车费215元寰泰世纪：3月份法院受理费151元，回兴片区： 4月份105元办公费，实际只报了100元。
XX年上半年公司及各物管中心（处）行政费用汇总表7、XX年行政月检成绩排名：（二）团队组建①在总经室的领导下完成龙脊人员招聘、培训，物管中心组建以及后勤保障工作。
②协助完成圣托里尼物管中心后续工作。
③组织完成各物管中心（处）人员招聘、培训等工作。
（三）完成部门内部和各物管中心处资料整理、整顿工作。
（四）完成员工雇主责任险的购买及更新工作。
（五）完成龙脊体检医院筛选确定，报总经理审批后在工作中执行。
（六）完成半年月度检查工作的组织和牵头工作。
（七）完成半度公司各种会议的组织和后勤安排工作。
二、存在的问题与措施：1、人力资源方面问题：一是公司整体员工流动过于频繁，包括职能部门，物管中心处尤其是保安、保洁最为严重；二是员工频繁流动后很多工作在交接更替当中出现很多地方断层；三是管理人员年轻化，一线员工老龄化，思想观念差异化，影响工作质量和加大管理难度。
行政人事半年工作总结5篇
行政人事半年工作总结5篇行政人事半年工作总结【篇1】在公司做人事这个工作岗位已经有半年的时间了，在这半年里，自己对于工作上面的事情也有很多是需要学习和改进的，自己也在这半年的时间里，学会了很多有关人事方面的专业知识。
下面是我对自己半年工作的一个简单的总结。
一、工作的具体事项我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名员工，我的工作主要是围绕招聘和面试这块开展的。
每天通过对相关网站的维护和搜索，整理出网站上面的有关我们公司的招聘信息，在网站上面发出我们公司需要的岗位人才的相关信息，而且要不定时的去更新招聘信息和对网站的刷新，以此让自己发布的招聘信息更很多的求职者看到。
至于面试这块，就是预约符合公司招聘要求的求职者来公司和相关的部门经理进行面谈，自己要跟踪和处理后续一系列的事情，直到正式入职了。
自己工作的内容是比较简单但是是比较繁琐的，所以在很大程度上人事工作者，一般都是比较细心和周到的，自己也在这半年的时间里，在这方面得到很大的提升，还是要感谢这份工作的。
二、工作方面的感想在人事岗位上工作了半年，还是有很多自身的感想的，以前觉得人事工作看起来好像很简单，每天就是招聘、预约面试，然后就是跟踪办理入职之类的，一整个流程走下来就感觉很轻松，真正的做到这份工作的时候，发现没有自己想象中的简单，人事只是属于人力资源的一个部分，人力资源是涉及到很多方面的，想要在这个工作岗位上面得到真正的提升，关做这点招聘的工作是不够的，还是对人力资源的其他方面都要有所了解和有所涉猎。
在这半年的时间里，我对招聘的方面也是得心应手了，对于人力资源的其他版块，我也开始在学习中，之后的工作时间里，我也会努力的扩大自己要学习和涉及的范围，眼光不能总定在招聘这一个方面，除了这块，还有培训版块、薪酬版块之类的，自己也要去有所学习，这样才能更好的提高自己的工作能力，加快自己的工作效率，在公司的岗位上面才有自己的竞争力，才有发展的空间。
当然自己也有做的不好的地方，比如对于求职者相关信息的存储，会有一些马虎和粗心大意，这点要在之后的工作加以改正。
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本部门存在主要问题
⑴、对新员工入职培训第一期内容较完整，员工入职后第二期还应有 一套系统跟踪培训.； ⑵、招聘形式还应该多样化，应该加强引进具有专业能力的优秀人 才； ⑶、本部门管理工作细节还有差距，后勤员工技能、素质按要求还有 差距 ⑷.保安人员管理上还应该多进行公司内部培训，视同公司人员进行统 一管理；
下半年工作计划
1、人员招聘：重点是培养、招聘优秀人才充实到各个工作岗位（每月） 同时在下半年最少联系3家大专院校挑选优秀学员，以老带新以满足公司长期发展需 要；9-11月份） 2、整理一整套培训教材，针对新入职员工第二期培训内容整理；（9月份） 3、公司让员工享受的各种福利自入职开始就对员工进行培训，达到员工满意，以便 更好的为公司工作，重点关注员工满意度，保持与员工良好的沟通；（每月） 4、公司财产安全管理，下半年进行固定资产、低值易耗品盘点，配合财务做好盘 亏、盘盈处理；（12月）
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
87
0 12.50% 1
-20 人事部
2014年上半人数
8
2013年末人数
7
增减率
12.50%
增减人数
1
178 167
104 107
8
8
00 财务部
8 8 0 0
58 45
13
-3
11
22.40%
-2.88%
6.18%
销售部 58 45
22.40% 13
2014年上半年各部门工资情况统计表
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
0
人事部 财务部 销售部 售后部 公司月合计
1 月份
1 月份 1 月份 1 月份
1 月份 22085.8 30909.18 158881.71 304523.71 516400.4
人事行政2014上半年工作总结
2014年上半各部门人员情况：
工作总结
2014年上半各部门人员情况
200 180 160 140 120 100
80 60 40 20
0
综合部 财务部 销售部 售后部 月总人数
166
102
49
78
7 8 49 102 166
169
105
48
79 Column02 7 9 48 105 169
谢谢!
工作计划
4、提高每位员工安全意识，下半年继续组织每月最少一次的部门经理安全、卫生大 检查；（每月） 5、控制成本、开源节流，办公用品领用控制在每月7000元左右；（每月) 6、按照公司发展计划在下半年进行人员调整，随着公司需要进行人员增减变化相关 手续的办理；(8-12月） 7、加强公司水、电暖、硬件设施维护维修、员工食堂供餐安全管理； 8、加强本部门管理细节工作，本部门员工各项技能与自身素质提高。为完成公司各 部门全年任务目标做好后勤保障工作。
4063.6
2322
1311.6 1 月份151.8
2322 4113.8 151.8 1311.6 7899.2
1975.3
1311.6 2 月份253.6 1975.3 4425.1 253.6 1311.6 7965.6
1895.8
1298.9 3 月份58 1895.8 4063.6
58 1298.9 7316.3
172
106
49
89 Column03 8 9 49 106 172
170
102
51
89 Column04 8 9 51 102 170
174
1015689 Column0 8 9 56 101 174
178
104
58
88 Column06 8 8 58 104 178
工作总结
2013年末与2014年上半年人员增减情况对比：
人事部
财务部
销售部 3 月份
2 月份
2 月份 2 月份 2 月份
2 月份 20453.95 31318.53 147574.24 253609.03 452955.75
3 月份 3 月份
3 月份
3 月份 24366.57 35624.56 202345.07 307183.75 569519.95
售后部
6 月份 25699.27 32719.68 198327.01 298315.86 555061.82
工作总结 四、安全检查情况： 2014年上半年公司整体安全、卫生现场检查情况: 上半年与各部门经理共进行6次安全、卫生现场检查，通过检查共查处55 项需要整改内容； 其中：销售部9项、售后部10项，财务部3项，后勤部33项 通过检查要求责任人在10天左右时间限期进行整改，每一次检查结束后将问题发给 责任人，各部门经理、主管能高度重视，在规定时间内完成，通过复查，已在上半 年将问题全部更改完成；
7764.9
7985.2
7774.7
4179.8
4610.6
4347.8
2045.8
1374.9 4 月份164.4 2045.8 4179.8 164.4 1374.9 7764.9
1779.5 1501.9 5 月份93.2 1779.5 4610.6 93.2 1501.9 7985.2
1696 1653.7
售后部 104 107
-2.88% -3
合计 178 167 6.18% 11
工作总结
三、办公用品控制情况
9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0 销售部 售后部 财务部 人事部 月合计数
7899.2
7965.6
7316.3
4113.8
4425.1
公司月合计
4 月份
5 月份
4 月份 4 月份
4 月份
4 月份 24747.28 34422.44 227711.9 308526.26 595407.88
5 月份
5 月份 5 月份
5 月份 27465.56 35913.4 250677.25 333470.43 647526.64
6 月份
6 月份
6 月份 6 月份
6 月份77.2 1696
4347.8 77.2
1653.7 7774.7
7784.3
4290.1
1952.4
1408.7 月平均133.1 1952.4 4290.1 133.1 1408.7 7784.3
上半年月平均￥7784.3（含劳保、办公用品、日用品、办公耗材等）
工作总结 2014年上半年各部门工资情况统计表：