行政人事工作心得
人事行政工作心得体会五篇
人事行政工作心得体会五篇身为行政人事工作人员，拥有一定的工作经验才能够更好地处理行政人事工作，那么关于心得体会应该怎么写呢?下面是本人给你带来的人事行政工作心得体会，欢迎大家阅读!#人事行政工作心得体会1#作为学校的人事，我深刻的知道自己的责任之大，学生们面临怎样的教育方式，面对怎样的老师，那可都是我说了算的，所以我在工作的时候，一点也不会马虎，会尽自己最大的专业判断能力，来决定是否招收。
时间总是在我们忙碌的工作当中悄悄的消逝了，上半年工作也要告一段落了，这么长时间的工作，让我对自己的工作也是有了些心得。
一、恪尽职守，严格招聘人才这半年来，因为我知道学校无时无刻都需要更出色的人才，所以我一刻也不敢松懈，这年头，好工作难找，但是符合要求的人才也是很难找的，互相达成意见并不容易，所以我为了不错过，我是一天假都不敢请，生怕错过一个好的人才。
因为我所在的单位，__大学也是非常出名的存在，所以就有不少的亲朋好友，让我推荐他来，开后门给他们一个职位，但是我是有自己的职业操守的，知道这会给我带来很多的麻烦，也是对学生的不负责任，所以我坚决不给自己找麻烦，这样的人我都是一概拒绝，要来就凭借自己的真本事来应聘。
对于不满足我所放出的人才要求的，这种简历我看都不会看一下，比如需要招聘一个辅导员了，我在要求上明确的说明了，需要两年的工作经验，那就必然是两年的工作经验，一年半都是不行的，只有放高要求，我才能保证学校师资力量是高质量的。
二、了解情况，制定招聘计划一个大学的岗位也是很多的，首先宿管阿姨就需要很多个，学校行政楼的卫生保洁员也是需要找那种十分有经验的，知道什么文件能不要的，什么是自己不能动的，然后大学的任课老师的流动也是很大的，很多人都是干个一年就选择走人，这都是之前存在的招聘缺陷。
为此要对招聘工作制定计划才行。
可以清楚的直达自己目前应该以招收哪个方面的人才为主比较好，就好像在任课老师不缺，然后宿管阿姨十分紧缺的时候，我还把工作重心放在招收老师上面吧，这就是不合理的。
人事行政工作心得体会范文范文5篇
人事行政工作心得体会范文范文5篇作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
下面由小编来给大家分享人事行政工作心得，欢迎大家参阅。
人事行政工作心得1时光荏苒，20年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的职责。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2024年行政人事工作心得体会(4篇)
2024年行政人事工作心得体会我在2024年参与了行政人事工作，并且得到了很多宝贵的经验和体会。
下面是我对这一年工作的心得体会，希望能够对未来从事行政人事工作的人有所帮助。
首先，我认识到行政人事工作是一项责任重大的工作，需要细心、耐心和责任心。
作为行政人事部门的一员，我们需要处理员工的日常事务，如招聘、培训、绩效评估等，并且需要保护员工的利益和权益。
在这一过程中，我意识到每一个决策和做法都会对员工产生深远的影响，因此我们必须审慎对待每一个决策，并且始终以员工的利益为出发点。
其次，团队协作是行政人事工作的关键。
在2024年，我所在的行政人事团队面对许多挑战和困难，比如员工流动率增加、招聘难度加大等。
然而，通过团队的密切合作和协调，我们成功地应对了这些挑战，并且保持了良好的工作效率和质量。
在这个过程中，我学会了如何与他人合作、沟通和协调，并且明白了团队的力量是无穷的。
只有在团队的支持下，我们才能够更好地完成工作，实现组织的目标。
此外，学习和自我提升也是行政人事工作的重要方面。
在2024年，我不仅参加了各种培训和学习活动，还积极主动地学习行业动态和最新的管理理念。
通过这些学习，我不仅能够不断提升自己的专业能力，还能够更好地应对工作中的挑战和问题。
在行政人事工作中，学习是无穷的，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应不断变化的工作环境。
最后，我认识到行政人事工作不仅仅是一份工作，更是一份责任和使命。
作为行政人事部门的一员，我们肩负着管理和发展人力资源的重要任务。
我们不仅要关注员工的权益，更要为组织的发展添砖加瓦。
在这个过程中，我深深地感受到自己的价值和意义，因为只有我们行政人事部门的工作得到了有效的运作和管理，整个组织才能够持续地发展和壮大。
综上所述，2024年的行政人事工作让我受益匪浅。
我认识到行政人事工作的重要性和责任，在团队协作中学会了与他人合作和沟通，在不断学习和自我提升中不断提升自己的能力。
行政人事工作不仅是一份工作，更是一份责任和使命。
人事行政专员工作心得(精选5篇)
人事行政专员工作心得(精选5篇)人事行政专员工作心得精选篇1作为一名工作在干部人事岗位的党员，我就学习科学发展观的收获，谈以下几点体会。
第一，必须把科学发展观的要求转化为干部人事工作的行动准则。
坚持以科学发展观统领干部人事工作，就是要遵循干部人事工作客观规律和特点，使其要求全面转化和落实到干部人事工作的各个方面。
一是必须坚持干部人事工作为促进科学发展提供坚强保证的根本方针。
干部人事工作从来都是为党的政治路线和中心任务服务的。
坚持用科学发展观统领干部人事工作，必须紧紧围绕实现科学发展来审视和谋划干部人事工作。
二是必须坚持为干部、人才服务的理念。
干部人事部门是“干部、人才和职工之家”，从本质上说是做人的工作的。
在干部人事工作中落实科学发展观，必须真情关心爱护广大干部和人才，为其提供有效服务，特别是要善于激发他们的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们在推进和建立“一强三优”现代电网公司的中坚骨干作用。
三是必须坚持干部人事工作整体协调、创新发展的要求。
科学发展观的基本要求是全面协调可持续。
落实“全面”这一要求，就是要同步展开、整体推进领导班子和干部队伍建设、人才工作和人才队伍建设。
针对干部人事工作存在的各种不适应问题，大胆探索，勇于创新，不断增强内在生机和活力，实现干部人事工作的永续发展。
第二，必须把科学发展观的要求体现到干部人事工作的三个基本环节上。
科学发展观绝不仅仅是某一项工作或某一工作过程的指导，而是各项工作和全部过程的根本指导。
这就要求干部人事工作必须自始至终坚持以科学发展观为统领，使各个工作环节和所有工作过程都能真正体现和落实科学发展观的要求。
一是谋划干部人事工作必须以科学发展观为根本依据。
就是研究考虑干部人事工作时，要按照有利于推进科学发展，有利于促进人的全面发展，有利于落实全面协调可持续的要求。
二是推进干部人事工作必须以科学发展观为根本指导。
就是在展开和实施各项工作中，要把科学发展观的要求细化和具体化为可操作的工作措施和方法。
人事行政工作心得体会（3篇）
人事行政工作心得体会人事行政工作是一项综合性强的工作，涉及到员工招聘、培训、福利待遇、绩效考核以及人事档案管理等方面。
作为一名人事行政工作人员，我在过去的工作中积累了一些心得体会。
首先，作为人事行政工作人员，我们要具备一定的沟通能力。
人事工作需要与各部门、上级领导、员工进行频繁的沟通交流。
能够清晰准确地表达自己的意思，并且能够有效理解他人的意见和需求，是我们必备的能力。
通过良好的沟通，我们可以更好地了解员工的需求和问题，并与他们共同解决。
其次，人事行政工作需要有一定的组织能力。
工作中经常需要处理各类文件、资料，管理员工档案，安排培训计划等。
良好的组织能力可以提高工作效率，保证工作的顺利进行。
在处理复杂的工作任务时，我经常采取制定详细的计划和时间表，合理分配时间和资源，确保按时完成任务。
再次，人事行政工作需要具备一定的人际关系处理能力。
我们经常需要处理员工之间的矛盾和问题，处理员工的投诉和纠纷。
在这个过程中，我们需要保持中立公正的原则，保护员工的权益，并尽力协调和解决问题。
在处理人际关系时，我一直坚持尊重员工的权益和意见，并致力于建立和谐的工作环境。
另外，人事行政工作需要具备一定的学习能力和适应能力。
随着时代的变化和工作的变化，我们需要不断学习新知识和技能，不断适应新的工作要求。
例如，我们需要不断学习新的用人政策和法规法律，以确保我们的工作符合法律法规的要求。
此外，我们还要关注行业动态和发展趋势，及时调整工作策略和方法，以适应新的工作环境。
最后，作为人事行政工作人员，我们要有责任心和耐心。
人事工作涉及到众多细致而繁琐的任务，如招聘、面试、制定培训计划等。
这些工作往往需要耐心和细心去完成，以确保工作的准确和有效。
我始终以对工作负责的态度，对待每一项工作任务，以确保工作的顺利进行。
总结来说，人事行政工作是一项综合性强的工作，需要具备良好的沟通能力、组织能力、人际关系处理能力，同时还要具备学习能力和适应能力。
行政人事部工作心得体会(精选5篇)
行政人事部工作心得体会(精选5篇)行政人事部工作心得体会(精选5篇)一个人假如下决心要成为什么样的人，或者下信心要做成什么样的事，那么，意志或者说念头的驱能源会使他心想事成，如愿以偿。
关于工作心得怎么写?下面是小编给大家带来的有关工作心得范文，一起来看看吧!行政人事部工作心得体会【篇1】公司人力资源20x年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新经验少任务重时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整生产技术骨干调配薪酬绩效管理员工培训社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分20x年重点工作回顾一认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次，印发纪要30期，周报10期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平办事能力工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则培训业务流程休假管理办法项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事薪酬培训等相关工作的规范化。
二建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责统一协调整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
2024年行政人事工作心得体会范本（五篇）
2024年行政人事工作心得体会范本我衷心感谢公司领导为我提供在行政人事部学习的宝贵机会。
经过两周的深入学习，我深刻体会到了公司大家庭的温暖，对公司的人事管理、员工聘用与管理等方面有了更为全面和深入的理解。
同时，我也对____师傅及公司各位同仁在工作中的帮助表示诚挚的感谢。
以下是我在这段时间的工作体会。
通过学习，我熟练掌握了人事管理流程，并在员工聘用过程中，学会了如何提问以了解公司需求，如何招才纳贤、甄别与评估人才资源。
在行政人事部的工作中，我始终坚持公正、公平、公开的原则，无论是招聘面试的用人标准，还是考核评估、录用观察、员工谈话、培训制度、绩效参定等方面，都力求发现问题并提出解决方案，从而极大地提升了我的职业技能，并享受其中的乐趣。
在此之前，我对行政人事部的工作了解甚少，但通过培训与学习，我深刻认识到人事工作对公司的重要性。
它不仅负责本部的行政管理和日常事务，还协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
我意识到团队合作的重要性以及个人应变能力在现代生活中的价值。
我坚信，在一个大家庭中，我们是一个集体在战斗，一个集体在奋斗，我将发挥自己的优势，为团队贡献自己的力量。
经过两周的学习，我从无知到认知，再到深入了解，逐渐爱上了这份工作。
我深刻体会到学习过程的美好，并在实习过程中不断有新的体会和想法。
我总结了几点关键：多听、多看、多想、多做、少说。
进入公司后，我深知能否胜任这份工作关键在于自己的工作态度。
只有态度端正，即使面对未曾学过的知识，也能在工作中逐渐掌握。
每天的工作虽然繁琐，需要我静心处理，但我始终认真对待，出色完成了任务。
我整理好了原来残缺不全的资料，认真执行公司的招聘规程，为公司提供了精确的人力资源资料。
在培训学习过程中，我深刻感受到公司制度管理的严格和工作的艰辛。
但我坚信，选择一份工作就是选择一种生活方式，因此，无论多么辛苦，我都能坚持下去，因为这就是我的生活方式。
我深知只有严格的企业才能让我更好地生存下去，更好地规范自己。
行政人事工作心得5篇
行政人事工作心得5篇行政人事工作心得篇一我曾在一家大型企业担任行政人事部门的负责人，长期从事行政人事工作，总结出以下心得体会。
首先，要具备良好的行政管理能力，才能制定出有效的行政管理制度。
除此之外，还要具备良好的文笔功底，才能将管理制度写得清晰明了，不能有模糊之处。
同时，还要学会分析决策，不仅要分析事情发生的原因，还要分析出最好的行政管理策略，克服困难，解决问题。
其次，要调动部门内人员的积极性，完成目标任务。
这就要求对公司的战略定位和目标都有清楚的把握，并要建立良好的关系管理机制，激励部门内的员工积极参与公司的工作，使各个部门在执实现目标任务的过程中，能够更好地配合协作、促进工作效率。
再次，要注重资质培训和考核，及时发现和解决问题。
鼓励老员工适应新的知识和技能，严格按照考核要求考核员工，及时发现存在的问题，及时推出解决方案，弥补缺点，提高员工的专业水平和工作能力。
篇二行政人事工作不仅要求能够熟练掌握各类行政管理知识，更要善于从总体上看待问题，从宏观上调节人员管理。
首先，要落实管理政策，规范行政人事管理流程，确保行政管理的有序进行。
其次，要学会有效组织人力资源，要求所有岗位的人均配备合适的人手，安排优先休、弹性上班等安排，以提高员工的工作效率。
此外，还要学会有效利用网络招聘技术，利用网络系统来寻找和管理求职者。
最后，要重视行政文件的准备工作，保证行政文件的质量和及时性。
同时要学会妥善处理紧急事务，快速准确地处理决策文书，帮助企业顺利应对突发性事件。
篇三我在行政人事工作中受益匪浅，总结出以下心得：首先，要有良好的文笔功底，能够清楚、准确地表达自己的意见。
行政人事工作风气崇尚文化氛围，要求记录、准备文件都要精美、正规，能够起到良好的示范作用。
其次，要能够合理组织人力资源，以求各部门和个人的的有效配合。
要让部门内的人都明确自己的工作职责，以便利用有效的时间完成任务，而不是浪费时间。
再次，要学会妥善处理突发事件，不断改进应急预案。
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“人力资源管理”越来越“流行”从企业管理中单独划分出来，某一天，我突然想起一个问题，人力资源现在独立出来了，大家熟知的有6大模块，那么除掉这六大模块，还有哪些管理属于行政人事管理范畴？
很多企业的机构设置都是行政人事部，然后把行政和人事分开，而人事经理和行政经理的职业上升也都是行政人事经理——>行政人事总监
查阅了一些书籍，“行政”顾名思义是行使政治权利；“行政管理”则是有2大侧重点，1是侧重于“行政”，通常指政府行政机关对国家和社会公共事务的研判和推行，它以遵守宪法精神和为人民服务为价值选择。
2是侧重于“管理”，通常指政府行政机关运用依法获授的国家行政权力，以行政效率和社会效益为基本标准，在法律规定的范围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术，处理公共行政事务的过程和活动。
国有企业、事业单位以及党政机关，行政和人事一般是分开的，有合并的话大多是把人事和组织放在一起，如人事组织处。
就我个人的感觉，这种单位，行政部（或行政办公室）才是真正意义上的行政部门。
根据自己实际工作的体会，私营企业，与政府产生联系的大多是以下几大部门：1、工商税务部门；2、劳动社保部门；3、本行业的直属管理部门。
我们需要根据这些部门的规定办理相关证照，交纳相关税费，也会接到这些部门下发的文件，也可能向这些部门行文。
个人感觉，这就是企业真正意义上的“行政管理”。
此外，企业的装修（无论是自有还是租赁）、物资和安全工作一般归“行政”管。
如果企业有自己的食堂、宿舍、办公楼、厂房等还涉及到后勤和保卫工作（中小企业很可能“行政”就一起管了，大的企业再细分下）。
而企业组织机构的建立、制度的建立，人员的管理，以前是“行政”管，现在则划为了“人事”管。
总的来说，现代企业的行政管理一般包含了5大部分：
1、与政府部门的往来（工商、税务等）
2、资产管理（大到房屋，小到办公用品）
3、制度、文件、会议管理
4、后勤保障（食堂宿舍管理、保卫管理等）
5、企业文化（含对内对外宣传、企业文娱活动等）
人力资源管理按现在比较流行的划分方法，分为6大块：
1、人力资源规划
2、招聘
3、培训
4、绩效
5、薪酬福利
6、劳动关系
其实简单点说就是从企业的战略发展的角度，采取一系列的对人的管理措施，让每个人的才能最大程度地为企业所用，企业得到发展，人才也得到发展，实现双赢。
总结一些自己的经历吧：
自己经历过大大小小的企事业单位，做过最底层的工作，也站在管理层角度进行规划考虑。
所以虽然自己的工作年限并不长，但是感觉自己的基本功都还很扎实。
办理过公司成立的全部手续、每月的报税、各种证照的年审、社会保险的办理（公积金没有亲自办过）、国家政策扶持资金的申请、行业资质的申请和审核等。
基本功就是这办理这些的过程中打下的，没有人教，老板一句话，你就得自己想办法查资料，然后去办理。
现在自己已经不从事这种事务性工作了，但是经常看到手下的员工面对这些事情一头雾水，我还得一步步教他们，我就在想，为什么当年没有人教我，我却把这些事情都办好了，而他们有人教却还丢三拉四的？也许，这就是差距吧，也许，这就叫“学习能力”吧。
在做了这些基础事务性工作后，感觉自己达到一个量的积累，从而进行了质变。
也就是从这个时候开始，我想自己真正走上了人力资源管理这条路，这也是我想一直走下去的路。
我想以下这些经验是可以给大家分享的，也希望大家能多提意见。
首先是完善公司的各种制度
先从基础制度入手：
1、基础人事管理：如何进人及转正以及签订合同社保办理，如何办理离职相关手续；建立员工档案；规范考勤管理制度。
2、基础行政工作：档案管理，办公设施及库房管理，证照、印鉴管理，安全管理。
这些制度，一般来说，成立一年以上的公司多少都有一些，网上也有很多范本。
从纲要上来说，基本上都是差不多的，只需要根据自己公司的实际情况，进行修改，或针对个例进行定制就可以了。
当企业有了这些制度后，可以说有了一个管理的雏形，这是处于一个基础阶段，一般只要做过或学过企业行政人事管理的人都能做出来。
然后企业要发展，除了业务要跟上，管理这需要同步跟上。
越大，越成熟的公司，相应的制度就更加完善，更细化。
而越小的公司，发展初期或者发展停滞的企业，会发现他们往往是有相关的制度，可是这些制度大都和别的企业“雷同”，说不实用吧，好象制度又该是这样制定的，但是实际用呢，却又有这样或者那样的问题。
这个时候，就需要把前面说的那两大类的制度进阶了。
我们可以结合政府部门出政策的方式，举大家都熟悉的《劳动合同法》，咋一看，好象该规定的都规定到了，就象企业觉得自己有制度，不过好象怎么又不太实用的那种感觉。
这个问题就在于不同的人，对这个制度的理解不同，或者说，这本来就是个方针性的说法，具体怎么操作，还得做的人自己把握。
所以，《劳动合同法》有它想对应的《劳动合同法实施办法》，基本上把有分歧的地方解释了。
可是《劳动合同法实施办法》大家也觉得还有不完善的地方，相信在不久的将来，国家会改进的。
企业的制度也是如此，需要把一些纲要性的制度细化，而且，在制度的执行过程中，你会发现有“例外”，似乎制度或者细化后的《实施办法》都无法解释，所以，很多大公司的制度文件很厚，很多，规定得很细，细到你看起来都觉得他规定得是不是太细了。
可是没办法，人少的时候，人管人还好说，人多了，企业做大了，不用公平的制度来管人，就要出问题了。
这些细化的制度不是象企业基础性的制度样，直接制定出来的，而是在不断的实行过程中积累的，这就是企业文化的沉淀、积累。
企业处理某种事情，采取某种态度，这就体验了企业文化。
一个简单的例子：
某员工犯了错误，给公司造成了500元直接损失。
企业一：老板A直接扣掉他500元工资来赔偿公司损失
企业二：老板B指出员工的错误，并原谅了他
企业三：人力资源部经理C根据员工奖惩条例，给予其相应的处理。
企业四：……
结果呢？
企业一，挣扎着生存了几年，员工流动率很大，最后老板关门大吉。
企业二，员工忠诚度很高，企业不断发展壮大，前景可观
企业三，已经是个知名大公司，稳步地发展着。
企业四，……
企业制度的进阶，就是对基础的纲领性的制度不断细化。
与此同时，人力资源管理的基础分析工作也应该开展。
如果企业的业绩稳步在发展，那么这个时候，就可以从行政人事部分出人手，进行岗位分析，编制岗位说明书，制订一些基础的奖惩等激励措施。
根据岗位分析，可以对从别处“抄”来的组织机构进行优化调整。
如果做到这一步，那么这个企业就算是人力资源管理迈出了第一步也是最基础和重要的一步。
接下来，才是真正的人力资源管理。
可是很多企业，往往无法迈出这第一步，因为这第一步，往往能伤筋动骨，因为这关系到企业领导者的放权（岗位说明书要明确责、劝、利），关系到管理资金的多投入（用于奖惩）。
而且往往很多企业没有做这第一步就想大踏步前进，比如听说流行绩效管理，那么我们就直接来搞个绩效考核，什么360、什么平衡记分卡，可是这个企业还没有基础的岗位说明书，岗位说明书本身不重要，可是关键是这个员工他不清楚到底哪些工作是他职责范围内的，中层管理者无法明确到底哪些事情应该由他决策，哪些事情需要再往上报。
于是，绩效考核走了个形式，老板发现，考核结果一片大好。
或者是所有人被这个考核弄得鸡飞狗跳，真正有能力的没有得到好评，整天拍马的人考核结果却很好，于是这个考核不但影响了正常工作，还让大家认为考核不公平。
这到底是绩效考核难做，还是做这个的人根本没找对方法，找对时机？
很多时候，很多人都说，企业要发展，管理要跟上。
可是往往企业家们会遇到各种问题，其中最大的问题就在企业家本身。
可以毫不夸张地说，一个成功的企业家，一定是一个人力资源管理大师。
他可能没有系统得学过人力资源管理理论，可是他在实际的对人的管理中，却恰到好处地运用了人力资源管理的方法。