行政人事部工作总结报告
人力资源部人事行政工作总结7篇
人力资源部人事行政工作总结7篇篇1尊敬的领导：首先，非常感谢公司给我这个机会，让我能够在这里工作和学习。
在过去的一年中，我在人力资源部人事行政岗位上，通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩和进步。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、岗位概述人事行政岗位是公司内部重要的管理岗位之一，主要负责员工招聘、培训、绩效管理、员工关系协调等工作。
作为人事行政专员，我的主要职责是协助部门经理完成公司人力资源管理的各项任务，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、工作成绩1. 招聘与配置在过去一年中，我参与了公司多个岗位的招聘工作，包括技术、销售、行政等岗位。
通过发布招聘信息、筛选简历、面试安排等环节，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我及时调整了公司的人员配置，确保了公司各部门的正常运行。
2. 培训与开发在培训方面，我根据公司员工的实际情况和业务需求，制定了详细的培训计划，并协助部门经理组织实施。
通过新员工培训、岗位技能培训、团队建设活动等多种形式的培训，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我也积极参与了公司内部的培训课程，不断提升自己的专业素养和管理能力。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我协助部门经理建立了完善的绩效考核体系，并制定了科学的考核标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司整体的工作效率。
同时，我也积极参与了公司的激励政策制定和实施工作，为公司员工的职业发展提供了有力的支持。
4. 员工关系协调在日常工作中，我注重与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见，并反馈给部门经理。
通过积极的员工关系管理和协调工作，我帮助公司营造了良好的工作氛围和团队协作精神。
同时，我也协助部门经理处理了多起员工纠纷和投诉，确保了公司的和谐稳定发展。
三、工作不足虽然在过去一年中取得了一定的成绩和进步，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
行政人事部门工作总结(5篇)
行政人事部门工作总结行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务）;2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
行政人事部门个人年度工作总结6篇
行政人事部门个人年度工作总结6篇篇1时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初至今，本人在领导和同事的关心与支持下，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提升能力一是加强政治理论学习。
本人始终坚持学习党的路线、方针、政策，努力提高政治理论水平，以科学发展观重要思想为指导，认真领会精神实质，以适应社会发展的需要。
二是加强业务知识学习。
本人本着“干中学、学中干”的理念，通过向领导学、向同事学、向书本学，不断充实业务知识，提升业务技能。
三是加强沟通技巧的学习。
在日常工作中，注重向其他部门人员学习沟通技巧，提升沟通水平，以便更好地与同事、领导沟通。
二、踏实工作，尽职尽责一是做好日常事务性工作。
本人主要负责行政人事部门日常事务性工作，如文件打印、会议组织、人事管理、档案管理等。
在工作过程中，本人严格按照规章制度办事，加强与各部门之间的沟通与协作，确保各项工作顺利完成。
二是做好人事管理工作。
在人事管理方面，本人严格按照公司规定，办理员工入职、离职手续，并建立员工档案。
同时，注重员工信息的更新，确保员工信息准确无误。
三是做好后勤保障工作。
行政人事部门是公司的后勤保障部门，负责公司的日常物资采购、固定资产管理等工作。
本人严格按照公司规定，加强物资采购和固定资产管理，确保公司日常工作的正常运转。
三、廉洁自律，树立形象作为一名行政人事部门工作人员，本人始终保持清醒的头脑，严格遵守公司规章制度，做到廉洁自律、公私分明。
同时，注重自身形象的建设，以身作则，为同事树立榜样。
在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，以更加饱满的热情投入到工作中去。
四、工作中存在的问题和不足一是学习不够深入。
当前形势下，对理论知识的学习还不够深入，不能很好地运用马克思主义的立场、观点和方法去分析问题和解决问题。
二是工作不够细致。
行政人事年终工作总结报告6篇
行政人事年终工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，严格按照公司的工作方针和指示，认真履行工作职责，积极协调各部门之间的工作关系，不断改善工作环境和工作条件，努力提高工作效率和服务质量。
现将一年来的工作进行总结，以飨领导。
二、主要工作及成效1. 招聘与培训根据公司发展需要，行政人事部门积极组织招聘工作，通过网络招聘、校园招聘和内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入公司。
同时，加强新员工的培训工作，组织岗前培训、技能培训和团队建设活动，帮助新员工快速适应公司工作环境和文化氛围。
2. 员工关系管理行政人事部门始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工成长和发展，积极协调和处理员工之间的关系问题。
通过定期开展团队活动和沟通会议，加强员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
同时，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 行政事务管理行政人事部门认真做好公司的行政事务管理工作，包括文件管理、档案管理、印章管理、会议组织等。
通过建立完善的行政管理制度和流程，确保行政事务的有序进行。
同时，加强与各部门的沟通和协作，提高行政事务的处理效率和准确性。
4. 固定资产管理针对公司固定资产管理存在的问题，行政人事部门加强了固定资产的清查和管理工作。
通过建立固定资产台账、制定管理规定和加强日常监督，确保固定资产的安全和完整。
同时，积极推动固定资产的合理配置和有效利用，为公司节约成本和提高效率。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道单一目前公司的招聘渠道主要集中在网络招聘和校园招聘上，渠道单一且效果有限。
应加强内部推荐和猎头公司等多元化招聘渠道的建设，提高招聘效果和质量。
2. 培训体系不完善虽然公司已经建立了一定的培训体系，但还存在一些不足之处。
应加强员工培训需求的调查和分析，制定更加针对性的培训计划和方法，提高培训效果和员工素质。
3. 沟通机制不畅在员工之间的沟通和协作中，还存在一些不畅之处。
人事行政专员工作总结6篇
人事行政专员工作总结6篇篇1一、工作概况与成果自从事人事行政专员工作以来，我本着严谨、细致、务实的工作态度，认真履行职责，完成了各项工作任务。
以下是我近期的工作总结。
二、招聘与员工关系管理1. 招聘管理：根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，通过各类招聘渠道发布职位信息，积极筛选简历并安排面试。
在过去一年中，成功招聘各类人才XX余名，满足了公司各部门的用人需求。
2. 员工关系管理：负责员工入职、离职手续的办理，以及劳动合同的签订与续签。
定期与员工沟通，了解员工需求，及时解决员工问题，维护良好的员工关系。
三、薪酬福利与绩效考核1. 薪酬福利：根据公司政策与市场行情，制定并调整薪酬福利方案，确保公司薪酬福利的竞争力。
按时完成薪资发放，确保员工利益。
2. 绩效考核：负责拟定绩效考核方案，组织各部门进行绩效考核工作。
通过绩效考核，激励员工提高工作积极性，提升公司整体业绩。
四、培训与企业文化1. 培训管理：根据公司发展战略，制定培训计划并组织实施。
通过内外部培训，提高员工的业务技能与综合素质。
2. 企业文化：负责组织各类文化活动，如年会、员工生日派对等，增强员工的团队凝聚力与企业归属感。
五、行政管理与日常事务处理1. 行政管理：负责公司日常行政事务的处理，如办公用品采购、固定资产管理、环境卫生管理等。
确保公司日常运营的顺利进行。
2. 制度建设：参与公司管理制度的修订与完善，确保公司管理制度的健全与有效执行。
3. 会议组织：负责会议的组织与安排，确保会议的顺利进行。
会议纪要的撰写与整理也是日常工作的一部分。
六、工作不足与改进措施尽管我在工作中取得了一定的成果，但仍存在一些不足。
如有时在处理多项任务时，存在时间管理上的冲突；在决策时，有时缺乏足够的数据支持等。
针对这些问题，我将加强时间管理，提高工作效率；同时，加强与各部门的沟通与合作，确保决策的科学性与合理性。
七、未来工作计划与展望未来，我将继续做好人事行政专员的本职工作，努力提高业务水平与工作能力。
行政人事部工作总结11篇
行政人事部工作总结11篇行政人事部工作总结 (1)一、__年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，__年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工__4名。
⑵招聘渠道与招聘实施a、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b、积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25—30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。
行政人事部门工作总结（5篇）
行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
行政人事部门年度工作总结6篇
行政人事部门年度工作总结6篇篇1一、引言本年度，行政人事部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以高效、有序、稳健的工作节奏，积极推进各项工作。
在此，就过去一年的工作进行总结和回顾。
二、工作内容概述1. 人力资源管理(1)招聘与培训：举办多次招聘会，拓宽招聘渠道，成功引进优秀人才。
组织新员工培训，提高员工业务水平。
(2)绩效考核与激励：完善绩效考核体系，实施奖惩制度，激发员工工作积极性。
(3)员工关系管理：加强员工沟通，及时解决劳动纠纷，构建和谐劳动关系。
2. 行政管理(1)办公管理：优化办公环境，提高办公效率。
(2)会议筹备：精心组织各类会议，确保会议顺利进行。
(3)文件管理：规范文件流程，确保信息畅通。
三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源管理体系，为公司引进优秀人才，提高员工业务水平。
2. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性得到激发。
3. 劳动关系和谐稳定，员工满意度有所提升。
4. 行政管理流程得到优化，办公效率显著提高。
5. 成功举办多次重要会议，为公司的决策提供了有力支持。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道解决。
2. 员工培训需求多样化：根据员工需求，制定多样化的培训计划，提高培训效果。
3. 绩效考核公平性受到关注：加强绩效考核的透明度和公正性，确保绩效考核的公平性。
4. 行政管理流程繁琐：优化行政管理流程，简化审批程序，提高工作效率。
五、自我评估/反思过去一年，行政人事部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
如招聘渠道的拓展还需加强，员工培训需求还需进一步了解，绩效考核体系还需持续优化。
我们将以此为契机，努力提高业务水平，为公司的发展做出更大贡献。
六、未来计划1. 进一步优化人力资源管理，加大人才引进力度，提高员工业务水平。
2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
篇2一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。
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2010年行政人事部工作总结报告2010年，随着常州厂、上海办事处的建立以及ISO9001质量管理体系换版工作的顺利完成，公司在全体人员的共同努力下实现了历史性跨越，并为下一个新目标的实现埋下了伏笔。
作为在**公司工作了一年多的员工，亲眼见证并亲历了这些振奋人心的变化，我既为公司发展的骄人成绩感到欣喜和自豪，也为自己在工作中的缺陷和疏忽而感到羞愧。
因为“**（注：公司名称）”这两个字已不再是一份工作、一个代名词；我们所倾注的情感，已逐渐让它的每一个动作和变化都与自身息息相关，抑或成为一种奋斗的目标，抑或成为一种宁愿肩负的责任。
新的一年又将开始，万物始更新；虽未披挂上阵，却感身披重任。
回顾****年的工作，我们不仅仅要进行总结和反思，更要重新捋顺我们的工作思路和程序，重新审视我们的工作方法和行为。
一、人力资源基础工作：（一）班组建制、岗位分工及员工构成：班组建制和岗位分工是行政人事部的基础工作，也是公司各项生产活动顺利进行的根本。
由于2010年市场形势严峻，为提高月产量并保证产品质量，公司急需扩大生产规模、扩充班组建制。
按照计划，一车间各班组需由5人增加至7人，二车间各班组需由11人增加至18人，跟班质检员总数需由3人增加至6人；即：一线员工总数将由原来的53人增加至81人。
行政人事部根据公司计划要求，今年4月末就已完成班组建制和岗位分工工作。
但随后半年内，由于各方面原因，二车间员工流失较大，班组实际建制人数与计划人数始终都保持着差距。
截止年底，因二车间三个班组均未完成班组建制，生产一线员工总数只达到71人，与计划相差10人（如表1所示）。
而一车间各班组相对稳定，变化不大。
表1 2010年年底生产一线各班组及岗位员工人数（单位：人）表2为2010年年底公司全体员工按入厂年份构成。
2010年入厂的员工有50人，约占公司员工总数的49.5%，其中新进办公室员工占办公室员工总数的60%，新进一线员工占一线员工总数的45.07%（见下页图1）。
办公室员工总数与一线员工总数的比例约为1 : 2.37。
表2 2010年年底公司全体员工构成（按入厂年份计单位：人）表3为2010年年底公司生产一线各岗位员工按入厂年份构成。
其中，2010年入厂的一线员工占各岗位比例分别为：分切33.3%、退火44.4%、浸锡75%、切断41.7%、包装33.3%、跟班质检50%，尤以浸锡岗所占比例最高。
而工龄超过三年（2004年～2008年）的一线员工只有13人，只占一线员工总数的18.31%（参考图1）。
她们不仅担任各岗位的骨干工作，而且也是公司生产最为核心的力量。
表3 2010年年底公司生产一线各岗位员工构成（按入厂年份计单位：人）以上数据均表明：“年轻化”（以入厂时间计算）是目前公司人员结构的特点。
由于现阶段承担公司管理和生产的大部分员工入厂时间都比较短，实际经验不足，对公司的文化、历史和发展缺少认知，所以无论从管理经验还是从生产能力上，都不能很好的与公司实际情况相结合，与公司要求存在差距，从而导致一系列细节问题频繁发生。
（二）招聘及离职统计：1.招聘统计：2010年，行政人事部共招聘约30次，累计招录办公室员工11人，一线员工109人。
截止年底，公司在职员工共有101人，其中办公室及一线管理人员30人，一线员工71人。
2.离职统计：表4为公司2010年全年离职人数统计。
截止年底，公司办公室员工离职人数为18人（含试用期员工），月平均离职1.5人。
而一线员工离职人数达66人（含试用期员工），月平均离职5.5人。
两车间相比，二车间离职员工较多，共60人，占一线员工离职总数的90.9%，而一车间全年只有6人离职（均为2010年入厂，且工作均不满5个月），仅占一线员工离职总数的9.1%。
全年离职高峰期主要集中在7～9月份，经分析有两方面原因：（1）公司因生产需要，临时更改倒班时间，致使某些员工因身体原因不能适应；（2）倒班初期，各班组人员不足，导致产量和成品率较低，员工收入增长缓慢，让员工认为实际劳动与收入不成比例。
表4 2010年全年离职人数（单位：人）表5所示为2010年离职员工按入厂年份构成（不含试用期员工），可以看出：2008年以前入厂的员工，只有1人离职，仅占离职总人数的1.2%；而2010年的却占到了48.8%，比例相对较大。
表5 2010年离职员工按入厂年份构成（不含试用期员工单位：人）通过一年来的工作实践，经过总结分析，我认为对我们公司而言，员工离职主要有九点原因：（1）试用期或在职期间不符合公司要求，旷工、工作懒散、不服从管教或缺乏主动性，连续考核不合格，违反公司规定；（2）试用期或在职期间，由于身体异样或对公司生产材料过敏，不能继续坚持工作或不适应公司的倒班工作；（3）结婚、怀孕等个人原因，或因孩子太小、家人身体异样需要照顾；（4）认为公司工资待遇、考核制度、管理制度不合理或不服从工作调动；（5）因家中有事请假未获准，且短期不能处理完的；（6）因公司离家较远，加之其他员工离职而导致上班没有同伴的；（7）不能良好处理与其他人的工作关系，工作时受到排挤；（8）被已离职员工介绍到其他单位工作或自己有另外的工作途径；（9）认为自己不能胜任本职工作、不适合公司发展需要。
在这些离职原因中，以第（3）、（4）、（7）、（9）条尤为常见。
我认为这也从另一个侧面说明了公司部门之间缺乏配合，缺乏对员工的了解、沟通和引导工作，缺乏班组内部的后期管理工作；而且公司在总体的管理和制度上也存在一定程度的缺陷，亟待进一步完善。
（三）培训及考核——明确规定一线员工的工作内容和工作方式：1.教材修订：2009年底至2010年1月，行政人事部根据公司计划，结合各岗位《作业指导书》及一线员工的实际操作经验，编写了《各岗位培训教材（讲义）》，把员工培训和考核真正落实并形成制度，旨在明确规定一线员工的工作内容和工作方式。
其后，通过授课实践及了解员工听课习惯，又对培训讲义进行了四次修改，最终定稿并形成文件。
2.培训及考核完成情况：2010年，行政人事部针对一线生产情况，共组织培训49次。
其中，较大型培训37次，三人以下无记录培训12次，全年培训完成率100%。
2010年全年共组织一线员工考核33次，不合格6人。
因考核不合格被劝退1人，全年考核通过率达98%以上。
（四）一线员工月平均收入统计：表6为2009年12月～2010年11月一线员工月平均收入总表，结合图2能够看出：2010年全年一线员工平均收入总体呈上升趋势；收入高峰期集中在1月份和8～9月份，收入额与产量关系密切。
表6 2009年12月～2010年11月一线员工月平均收入总表（单位：元）图2 2009年12月～2010年11月一线员工月平均收入趋势图二、行政基础工作：今年3月至9月，虽然行政人事部先后有三人离职，人员变动较大；但从全年总体工作来看，通过部门内和部门间的配合，各项工作仍能稳步完成，只是由于缺少专业的引导，致使一些工作的细节和结果缺乏程序性和规范性。
在此期间，我除了完成培训和日常行政人事工作外，还完成（或参与完成）了以下几项工作：（一）撰写创新基金申报材料涉及企业状况的部分内容：主要包括：《公司简介》、《公司基本情况》、《企业家介绍》、《创新项目技术要点》、《项目开发对民生改善、经济社会发展的影响》、《企业未来五年的定位及发展计划》、《科技查新委托书》等。
（二）为常州厂提供并组织相关文字材料；（三）协助撰写完成相关管理文件及规定：如：《员工宿舍管理规定》、《值班管理制度》、《各部门工作职责和岗位说明书》、《生产现场规范管理条例》、《关于劳动工具及生产辅料的使用规定》等。
（四）完成板报出版工作：经统计，2010年全年共出版六期板报；除其它小版块外，涉及文章共有22篇。
其中关于企业动态主题的文章有《莫要“穷”时方思变》、《新年特刊》、《我的标准是0.001》、《积跬步，至千里》、《跨雄关，行漫道，迈步从头》、《大处着眼，防微杜渐》等6篇；其它类别文章16篇。
（五）按照ISO9001质量管理体系要求，对行政人事部的各项文件进行分类整理；（六）完善公司行政人事管理制度：因公司发展需要，行政人事部曾计划于今年5月前完成行政管理制度的修改工作。
但由于当时人员专业知识水平有限，且工作经验不足，管理制度几经修改都不符合要求，修改工作最后不了了之。
随着ISO9001质量管理体系换版工作的完成，公司在各项工作中存在的问题和缺陷也随之暴露出来。
为使下一年的工作能够按照程序规范、有序的进行，从今年12月起，行政人事部就已自发成立前期工作小组，由技质部王志彬协助负责监督审核，继续完善公司的行政人事管理制度，并计划于2011年第一季度完成全部内容，交由总经理审批。
三、完成生产废料及成品率的统计工作：由于工作需要，我于今年8月份开始接手生产废料和成品率的统计工作。
表7为2010年8～11月份生产废料统计数据；表8所示为2010年8～11月份成品率统计总表，两项数据均表明：公司在8～11月份的生产相对稳定，产量变化与一线员工全年平均收入变化基本吻合。
表7 2010年8～11月份生产废料统计总表（单位：kg）表8 2010年8～11月份成品率统计表（单位：%）四、个人工作感受、计划和建议：（一）个人工作感受：2010年转瞬即逝。
一年来，公司取得的骄人业绩、员工们辛勤奋斗的往事、自己成功或失败的经历、以及因各种原因而离开公司的员工的面孔仍历历在目；虽不能一篇盖全，但却早已在我心中深深扎根，让我在工作中时时受到鼓励和警示。
岁末年初，站在新的起点上，我不由得想起一句话：“旧的悠悠死去，新的悠悠生出，不慌不忙，一个跟一个——这是演化。
新的已经来到，旧的还不肯去，新的急了，把旧的挤掉——这是革命。
”在我看来，无论是企业还是个人，“革命”都是一种有目的的变革，是一种有思想、有规划、有步骤、有希望的进步；而“演化”只能导致良性和恶性两个未知的结果，因为它只是盲目地遵从客观规律，是一种消极的、不负责任的被动行为。
对我们来讲，我们正和公司一起经历一个迅速变革的时期：公司的管理模式在变、经营策略在变，对外的政策和眼光也在变；这就要求我们同样要拥有一种变革精神，跟上公司发展的脚步，规范自己的工作方法和工作习惯，坚持学习，完善专业和知识储备，从改变自身做起、从关注细节做起、从基础工作做起。
（二）计划和建议：针对2010年工作中存在的缺陷和出现的问题，从总体来看，我对2011年的工作有以下几点计划和建议。
1.计划：（1）结合实际工作经验，用一年时间继续自主学习行政管理方法和人力资源管理方法，充实专业知识技能，逐步改变知识结构、思维方法和工作方法，逐步让基础工作向专业化转变。
（2）全部工作都严格按照ISO9001质量管理体系要求的程序和标准进行，完善文件编制，做好相关文件记录，解决先前工作的疏漏之处。