(重庆理工大学)创业项目计划书编写提纲
重庆理工大学创业大赛策划书
社团联合会创业协会创业设计大赛策划书主办：重庆理工大学团委承办：重庆理工大学社团联合会创业协会活动时间：2011年4月11-30日一活动背景：据了解，全国首家城市空间设计产业基地——天津意库创意产业园区目前入驻企业达90余家，其中大学生创业企业占到总数的75%。
与此同时，我们还发现在科技创业类项目继续保持增长的同时，有越来越多的大学生选择起步相对容易的贸易、服务业、创意类项目。
近年来我国高校大学生涌现出巨大的创业激情，自主创业成为大学生择业的新动向。
大学生创业不缺激情，也确实需要激情，但光有激情还是不够的，大学生创业还需要理性。
南开大学商学院、创业管理研究中心副教授胡望斌认为：“创业是一件非常艰难的事情，总体上讲，刚刚毕业的大学生，能成功创业的还是少数。
所以应该防止因为有各种资金政策支持，诱导那些本不适合创业的人盲目跟风而选择创业。
目前国家鼓励创业，其实并不是简单说…创业好‟，而更重要的是应注重培养其创业精神。
”但我们不得不特别注意的是，当前很多大学生创业的理性竟然演化成了一种创业恐惧。
南开大学从大学生创业的失败案例中发现，89%的大学生已对创业产生恐惧心理，并明确表示不会选择自主创业。
是什么原因使政府部门一腔热情制定的各种优惠政策遭受如此冷遇呢？胡教授认为，一方面从大学生自身来看，大学生虽然在象牙塔中学到了不少理论知识，然而缺乏实践经验，不免“眼高手低”，对自主创业还是缺乏自信。
另一方面，社会的大环境也让大学生创业感到有些艰难。
相对于欧美比较成熟的市场环境，中国的创业者肩上的负荷更重。
整个社会处于转型期，创业所需要的各种服务还不完善。
“让一个20多岁的年轻人考虑四五十岁的企业家所面临的问题，很不现实。
”国家火炬互联网创业中心多年从事大学生创业孵化工作的丁红兵如此评价大学生创业难的问题。
但从更深层来看，目前我国的创业教育才是大学生创业真正的瓶颈。
此外，大学生创业者的“理性”，离不开社会大环境的“理性”。
(重庆理工大学)创业计划书写作指南
(重庆理工大学)创业计划书写作指南附件四：创业计划书写作指南创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的比赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、观点产物或办事，完成一份深入、具体、完备的创业筹划，以形貌公司的创业时机，阐述创立公司、掌握这一时机的历程，阐明所必要的资源，展现危害和预期回报，并提出举措发起。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、筹划和举措，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清楚易懂。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的工具，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）创业计划一般包括：执行总结、产业背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析与预测、关键的风险和题目等十个方面。
一、执行总结是创业筹划一到两页的归纳综合，包括以下方面：1、公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述2、面临的市场机会和目标市场定位与预测3、市场环境和竞争优势4、经济状况和盈利能力预测5、团队概述6、所需资源，提供的利益等二、产业背景和市场竞争1、本创业计划的产业背景和市场竞争环境2、详细的产品、技术、观点产物或办事阐明，以及如何满足关键的顾客需求三、市场调查和分析1、目标市场的定位与分析2、市场容量估算和趋势预测3、竞争分析和竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的趋势等四、公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展筹划与目的，包括：1、商业模式2、总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标3、公司的研发方向和产品线扩张策略4、主要的合作伙伴与竞争对手等五、营销策略订定有用的营销计谋，确保产物顺遂进入市场，并保持和进步市场占有率，包括：1、定义产品、技术、概念产品或办事面临的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等2、制定符合本项目市场特点的价格策略3、构建通畅合理的营销渠道4、提出新颖而富于吸引力的推广策略六、经营管理1、生产工艺/服务流程2、设备购置和改建、人员配备、生产周期3、产品/服务质量控制与管理七、管理团队1、公司的办理团队，组织架构以及团队能力2、各成员与管理公司有关的教诲和工作配景，团队成员的分工和互补3、领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况八、融资与资金运营计划1、资金需求和来源2、融资计划3、股本结构与规模4、资金运营计划5、退出策略（方式、时间）九、财务分析与预测1、关键的财务假设2、会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）3、财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）十、关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的躲避筹划等。
创业计划书提纲
创业计划书提纲篇一：创业计划书的提纲创业创意项目计划书项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
）2.主要管理者（姓名、性别、学历、就读学校，主要经历。
）3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
）5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。
）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析3.1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点3.1.2项目成熟性和可靠性分析3.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
大学生创业项目策划计划提纲模板
大学生创业项目策划计划提纲模板一、背景介绍1. 对创业项目的背景进行简要说明，包括所属行业、市场现状等；2. 引入创业项目的目的和意义，突出创新性和市场需求。
二、市场分析1. 目标市场的定义和定位，包括目标群体、规模等；2. 研究目标市场的竞争对手、市场趋势和前景等；3. 分析市场需求和潜在机会，提出针对性的解决方案。
三、创业项目概述1. 描述创业项目的基本情况，包括项目名称、目标、核心理念等；2. 叙述创业项目的亮点和特色，突出与竞争对手的差异化。
四、商业模式1. 详细介绍创业项目的商业模式，包括盈利方式、收入来源等；2. 分析商业模式的可行性，提出风险和应对策略。
五、产品/服务设计1. 详细描述创业项目的产品或服务特点，以及所解决的问题；2. 介绍产品或服务的研发进展和规划，包括关键技术、知识产权等。
六、市场推广策略1. 制定具体的市场推广策略，包括宣传渠道、推广计划等；2. 分析目标市场的营销特点，提出个性化的推广方案。
七、运营与管理1. 制定运营计划，包括组织架构、人员配置、流程设计等；2. 定义创业项目的核心管理团队，突出团队成员的能力及分工。
八、财务预测与风险评估1. 制定财务预测表，包括资金需求、盈利预期、投资回报等；2. 分析创业项目的风险，提出应对措施和风险管理策略。
九、发展规划1. 制定明确的发展规划，包括短期目标和长期目标；2. 叙述创业项目的未来发展方向和战略，展示可持续发展能力。
十、总结1. 简要总结整个创业项目策划计划，强调其可行性和潜力；2. 突出创业项目的创新性和价值，引发读者对项目的关注。
以上为大学生创业项目策划计划提纲模板，希望能够满足您的需求。
请根据具体情况，以此为蓝本，进一步完善和扩展内容，形成一份具体的创业项目策划计划。
祝您创业顺利！。
创业项目的创业计划书提纲
创业项目的创业计划书提纲1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目名称及简介1.3 产品或服务定位1.4 市场规模及前景分析1.5 项目目标及愿景2. 市场分析2.1 行业发展趋势分析2.2 目标市场定位2.3 竞争对手分析2.4 SWOT分析3. 产品或服务描述3.1 产品或服务特色和优势3.2 技术或设计创新3.3 成本结构和定价策略3.4 生产或提供工艺4. 品牌建设与营销策略4.1 品牌定位与形象打造4.2 营销策略及渠道选择4.3 市场推广与促销活动4.4 媒体宣传与社交媒体运营5. 组织架构与人力资源5.1 公司架构与管理团队5.2 人力资源需求与招聘计划5.3 培训与激励机制5.4 组织文化建设和价值观6. 运营与风险管理6.1 生产或服务提供流程6.2 供应链管理与采购策略6.3 质量控制与售后服务6.4 风险识别与应对措施7. 财务预算与资金筹集7.1 项目投资与资金需求分析7.2 资金筹集渠道与来源7.3 财务预算与财务指标规划7.4 ROI分析和资金回报预期8. 实施计划与里程碑8.1 项目启动及时间节点安排8.2 关键任务及责任分配8.3 里程碑计划及跟踪控制8.4 风险应对预案和调整措施9. 可行性分析9.1 技术可行性分析9.2 市场可行性分析9.3 经济可行性分析9.4 管理可行性分析10. 创业计划书总结10.1 投资收益预期10.2 创业团队的综合素质及能力10.3 项目需克服的困难与挑战10.4 未来发展规划与愿景实现路径10.5 创业计划书总结及期望以上是一个完整的创业计划书提纲，根据实际情况可以适量增减内容。
创业计划书提纲五百字
创业计划书提纲五百字
一、创业项目概述
（一）项目名称：XXX（公司/品牌/产品）
（二）项目背景：介绍项目创意来源、市场分析等
（三）项目定位：明确定位、目标市场和目标客户群
（四）市场需求：通过调查研究分析当前市场行情、潜在需求等（五）项目优势：明确项目的竞争优势、独特卖点等
二、市场营销分析
（一）行业分析：国内外相关行业发展现状和趋势
（二）竞争分析：竞争对手情况、竞争策略分析等
（三）市场定位：明确目标市场、定位策略
（四）产品定位：产品功能特点、使用场景等
（五）营销策略：明确推广、促销、渠道策略等
（六）价格策略：价格定位、定价策略等
三、运营管理计划
（一）团队建设：明确团队构成、人员配备等
（二）生产运营：生产流程、生产设备等
（三）供应链管理：供应商选择、供货合作等
（四）财务规划：项目投资规模、资金来源、盈利模式等（五）风险管理：风险评估、风险防范措施等
四、发展规划
（一）市场拓展：国内外市场开拓、合作伙伴战略等
（二）产品创新：产品不断创新改进，引进新技术等
（三）品牌建设：品牌推广、品牌影响力提升等
（四）资源整合：资源整合、合作发展等
五、总结
（一）实施计划：项目执行过程中的具体步骤和时间节点
（二）预期收益：项目实施后的盈利预期、ROI等
（三）风险和对策：项目实施中可能遇到的风险及相应应对措施（四）成果评估：项目实施后的效果评估，调整改进等
六、其他
（一）附件：相关调研报告、财务数据、图表等
以上为创业计划书提纲，详细内容将根据具体项目情况具体展开。
重庆理工大学大学生创新创业训练计划项目管理办法
重庆理工大学大学生创新创业训练计划项目管理办法为进一步贯彻落实《教育部财政部关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》（教高〔2011〕6号）和《教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划的通知》（教高函〔2012〕5号）等文件精神，加强大学生创新创业教育、强化创新创业能力训练，学校向重庆市教育委员会提交了创新创业训练计划工作方案，并成功通过专家组的论证，获准实施。
该计划主要通过由地方财政出资支持有关高校在“十二五”期间开展大学生创新创业训练计划项目的形式进行。
为了更好地实施创新创业训练计划，合理使用财政专项资金，现就大学生创新创业训练计划项目制定如下管理办法。
一、项目类型大学生创新创业训练计划项目包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。
1.创新训练项目是本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。
2.创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。
3.创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。
二、项目申报1.申报对象（1）“大学生创新创业训练计划”主要面向全校全日制本科学生。
申请者必须品学兼优、善于独立思考、实践动手能力较强、对科学研究、科技活动、创新创业实践等有浓厚的兴趣，具有一定的创新意识和创业实践能力，具备从事创新创业的基本素质，有强烈的求知欲和严谨的工作作风，有良好的职业道德和团结协作精神。
（2）对于创新训练项目，申请者可以是个人，也可以是团队；对于创业训练项目和创业实践项目，申请者必须是团队，每个团队一般由3—5名学生组成。
创业计划书编写提纲及
创业计划书编写提纲及创业计划书编写提纲及「篇一」1、创业背景和市场潜力的分析目前大部分大学生创业意识薄弱，很多学生在学校没有一个明确的目标，同时学生面临着缺乏资金，缺乏经验，没有一个明确的适合创业的计划目标。
对于我们大学生来说，我们在创业方面有很多难处，同时我们也有很多机遇，现在大学生兼职服务一直存在，我们如果能够统一组织起来，同时联合商家，我们就可以建立一个适合学生创业的服务团队，就目前而言，我们身边的学生服务团队存在着很多的问题，我们需要总结和发展，机遇和困难同时存在，就看我们是否能够建立一个完善的学生服务团队。
我通过自身的实践和对其他团队的.了解，以及对学校周围环境的了解，认为一个适合同学创业的服务性团队是可以实施的，现在学生找兼职是比较分散的，没有一个有效安全的服务组织，同时大家不能够第一时间得到相关信息，如果我们能够建立一个安全可靠，信息迅捷的服务组织，我们会成功的。
2、创业组织及主要业务建立一个学生团队，需要团队成员的共同努力，需要有自己的组织名称，自己的团队规章，自己的经营计划等，我们“领航者”自主创业联盟，是通过我们团队成员共同努力建立起来的，我们有自己的决策机构，执行机构，监督机构，我们的通过不断的业务磨合，形成自己独立的管理模式。
主要业务：学生兼职、家教、银行扩展业务、网络扩展业务、商家优惠服务等3、团队扩展，未来展望我们通过自己的成功经验，我们可以建立我们的分支机构，我们可以在其他地方复制我们的团队，同时加强管理，完善团队机构组织，我们现在已经和外地我团队接触，通过相互学习，联合其他团队，扩展我们的业务范围，扩大我们的服务对象。
我们未来是建立一个完善的学生服务组织，更好的服务学生，同时努力扩展覆盖的范围。
服务做最好，实业不可少。
创业计划书编写提纲及「篇二」一、创业者和创业计划创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。
创业计划书提纲和正文
创业计划书提纲和正文一、计划书的总体介绍1. 企业概述2. 创业目标3. 创业理念二、市场分析1. 行业背景2. 市场规模和增长潜力3. 竞争对手分析4. 目标市场及其需求5. 市场定位策略三、产品或服务描述1. 产品或服务特点2. 技术或研发支持3. 生产或提供流程4. 产品或服务的价值主张四、营销策略1. 宣传推广策略2. 销售渠道3. 客户服务策略4. 价格策略五、运营和管理1. 组织架构和人员配置2. 生产或提供流程3. 供应链管理4. 资源需求5. 管理体系和控制措施六、财务规划1. 初始资金需求2. 利润预测及现金流量预算3. 投资回报预测4. 资金筹集计划七、风险分析与对策1. 外部环境风险2. 内部经营风险3. 风险对策八、实施计划和时间表1. 各项工作的执行计划2. 实施时间表正文：一、计划书的总体介绍1. 企业概述我们的创业公司将成立一家新型智能家居设备制造公司，致力于为客户提供高品质的智能家居产品和解决方案。
公司将注册成立为技术型企业，总部设在国内重要的商业城市上海，并拥有自己的研发中心和生产基地。
2. 创业目标公司的创业目标是成为智能家居领域的领军企业，为客户提供智能、便捷、互联的家居生活解决方案，持续改善生活品质。
3. 创业理念我们公司的创业理念是“智能改变生活”，通过不断创新和技术研发，致力于为客户提供更智能、更便捷、更科技化的家居产品与解决方案。
二、市场分析1. 行业背景当前，随着人们生活水平的提高，智能家居产品迅速普及。
智能家居市场需求量不断增加，市场规模巨大，增长潜力十分巨大。
2. 市场规模和增长潜力据有关统计数据显示，智能家居市场规模预计将在未来几年内保持高速增长，市场空间广阔。
3. 竞争对手分析目前市面上已有一些智能家居企业，主要分布在一二线城市，产品涵盖智能灯具、智能门锁、智能家电等领域，市场竞争激烈。
4. 目标市场及其需求我们的目标客户主要是家庭用户和一些商业场所，对个性化、智能化的家庭解决方案有着迫切需求。
创业计划书的撰写提纲
创业计划书的撰写提纲一、创业项目介绍1.1 项目背景（1）当前行业发展状况（2）市场需求分析1.2 项目概述（1）项目名称和定位（2）项目目标和愿景（3）项目特色与优势二、市场分析2.1 行业分析（1）行业发展趋势（2）市场规模及增长速度（3）市场竞争状况2.2 目标市场（1）目标客户群体及特点（2）目标市场规模及增长潜力（3）目标市场渗透率评估2.3 竞争对手分析（1）主要竞争对手及其定位（2）竞争对手的优劣势评估（3）竞争对手的市场策略三、产品与服务3.1 产品与服务概述（1）产品（服务）名称和特点（2）产品（服务）的核心功能及优势 3.2 研发与生产（1）产品（服务）的研发过程（2）供应链及生产流程3.3 质量控制（1）质量标准及控制措施（2）质量保证体系四、营销策略4.1 产品（服务）定价策略（1）价格定位（2）价格策略4.2 渠道策略（1）销售渠道规划（2）合作伙伴选择与管理4.3 推广策略（1）品牌营销策略（2）促销活动策划（3）市场推广渠道规划五、运营管理5.1 组织架构（1）公司内部组织架构图（2）各部门职责分工5.2 人力资源（1）人才需求分析（2）员工培训及激励机制5.3 生产运营（1）生产流程规划（2）生产设备及工艺（3）供应链管理六、财务规划6.1 初始投资（1）项目投资总额（2）初始资金来源6.2 资金运作（1）资金周转计划（2）资金运营策略6.3 财务预算（1）项目收入与支出预测（2）盈利能力评估6.4 风险评估（1）市场风险（2）运营风险（3）资金风险七、风险控制与应对7.1 风险识别（1）市场风险（2）经营风险（3）资金风险7.2 风险评估（1）风险可能造成的影响（2）风险概率评估7.3 应对措施（1）风险防范策略（2）应急处理预案八、执行计划8.1 项目启动计划（1）项目启动时间节点（2）项目启动流程8.2 项目实施计划（1）实施阶段及时间节点（2）实施进度监控8.3 项目验收计划（1）项目验收标准（2）项目结束工作安排以上是创业计划书的撰写提纲，按照提纲的步骤一步步撰写即可，根据实际情况可以适当增加或者修改内容。
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附件三：
创业项目计划书编写提纲
创业计划一般包括：执行总结、产业背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析与预测、关键的风险和问题等十个方面。
一、执行总结
是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：
1、提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
（1）产品（服务）的主要技术内容及基础原理。
（2）产品（服务）的技术创新点论述。
详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题。
2、面临的市场机会和目标市场定位与预测
3、市场环境和竞争优势
4、经济状况和盈利能力预测
5、团队概述
6、所需资源，提供的利益等
二、产业背景和市场竞争
1、本创业计划的产业背景和市场竞争环境
2、详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求
三、市场调查和分析
1、目标市场的定位与分析
2、市场容量估算和趋势预测
3、竞争分析和竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的趋势等
四、公司战略
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：
1、商业模式
2、总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
3、公司的研发方向和产品线扩张策略
4、主要的合作伙伴与竞争对手等
五、营销策略
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：
1、定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等
2、制定符合本项目市场特点的价格策略
3、构建通畅合理的营销渠道
4、提出新颖而富于吸引力的推广策略
六、经营管理
1、生产工艺/服务流程
2、设备购置和改建、人员配备、生产周期
3、产品/服务质量控制与管理
七、管理团队
1、公司的管理团队，组织架构以及团队能力
2、各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补
3、领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、融资与资金运营计划
1、资金需求和来源
2、融资计划
3、股本结构与规模
4、资金运营计划
5、退出策略（方式、时间）
九、财务分析与预测
1、关键的财务假设
2、会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）
3、财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）
十、关键的风险和问题
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。