影楼经营管理资料-影楼培训
影楼经营管理资料-数码修片标准化问题-2
数码照片调色标准我绚我狂/雷擎华（原色数码工作室、苏州市月浜2村21-303、215000）摘要：影楼许多客怨来源于对照片品质的争论，而根本原因是因为没有照片品质标准做为照片品质认定的依据，这也令照片把关的最后一个环节的后期部门无法有依据性的进行修饰调整工作，由此又必然为争论埋下隐患。
缺少标准是许多数码影楼实行品质化管理的最大障碍之一。
影楼后期对照片的处理可分调色（色阶重排）与修饰（像素重排）两部分，本文就是独立针对照片色彩调整方面，详细就相关核心细节进行的标准化描述。
关键词：影楼品质标准；数码调色；标准；1．调色的概念在色彩模式中，HSB模式是以色相、饱和、明度来描述色彩，那么，我们可以理解为调色就是调整照片的色相、饱和度和明度。
2．色彩的调整1．对亮度的调整标准亮度也就是暴光值了，暴光的标准需要结合照片本身的拍摄情况，一般情况下，由于拍摄人像本身不含有发光体（白色像素），而一般情况下也不会出现大面积的无光源反射的背景（无信息象素），为达到信息分布的最大化，色阶值需要无断层的分布在0-255之间。
那么理想中的暴光情况是：由此延伸出来的需要避免的几种情况：1：暗部信息正常，高光区信息溢出严重而造成亮部（脸部及衣服的高反光区域等）细节损失严重。
2：亮部信息正常，暗部区域溢出严重而造成暗部（头发等）层次损失严重3：暗部溢出造成暗部信息丢失，亮部高光区无像素分布，暴光不足4：亮部溢出造成高光信息丢失，暗部区域无象素分布，暴光过度。
5：暗部亮部两端无信息分布，造成由于缺少两端信息而照片层次不足，严重灰。
6：亮部暗部信息溢出，高光区与暗部信息丢失都严重，照片对比过大。
为避免此类问题的发生，在调整时需要遵守以下标准：两端信息的调整不得造成溢出及信息空白。
2．对色相的调整标准1：找出照片中的灰点，以还原灰点做为色彩调整标准在RGB模式下，如果灰点不正，必然是由于R、G、B3个值不相等，那么就意味着有某个色彩过偏，我们只要教正到R=G=B即可。
摄影培训班的培训方案和计划
摄影培训班的培训方案和计划一、培训班概述摄影是一门富有创造力和艺术性的学科，它能够帮助学员展现自己的创意和美感，为世界带来独特的视角。
在这个培训班中，我们将为学员提供全面的摄影技术培训，从基础知识到专业技巧，帮助学员掌握摄影的核心技能，提升他们的摄影水平。
二、培训目标1. 帮助学员掌握摄影基础知识，包括相机构造、曝光、对焦、构图等技术要点；2. 提高学员的摄影技能，包括抓拍、人像、风光、静物等不同类型的摄影技巧；3. 培养学员的审美观和创意能力，帮助他们拍出具有艺术价值的作品。
三、培训内容1. 摄影基础知识- 相机构造- 光圈、快门、ISO- 曝光- 对焦- 构图2. 摄影技巧- 抓拍技巧- 人像摄影技巧- 风光摄影技巧- 静物摄影技巧- 社会纪实摄影技巧3. 创意拍摄- 影视剧情- 意象摄影- 拍摄主题性活动- 摄影展览四、培训方式1. 理论学习- 专业老师授课- 课程设计- 实例分析- 作业布置2. 实践演练- 摄影实验室- 室外拍摄- 现场指导3. 作品展示- 作品评比- 作品展览五、培训时间安排1. 学时：共计60学时，每周3次课，每次2小时，为期10周。
2. 时间：周一、周三、周五，晚上7点至9点。
六、培训师资力量培训班将邀请具有多年摄影教学经验和丰富实践经验的专业老师担任培训讲师，他们将以丰富的教学经验和专业的知识技能，为学员提供最好的培训服务。
七、培训成果评价培训班将根据学员的课堂表现、作业质量、考试成绩等条件进行综合评价，并颁发结业证书。
同时，也将邀请业内专家对学员的作品进行评审，鼓励学员通过作品展示来展现自己的艺术能力。
八、培训班收费标准本培训班收费为每人3000元，学员还可以享受教材和实验室使用的免费福利。
结语摄影培训班是让学员全面系统掌握摄影基础知识和专业技巧的一个非常好的平台。
通过本培训班的学习，不仅可以提升自己的摄影水平，还可以结识更多喜欢摄影的朋友，互相学习，共同进步。
古风影楼运营管理方案
古风影楼运营管理方案一、影楼简介古风影楼是一家以古风主题为特色的影楼，致力于为顾客打造古风风格的影楼拍摄作品。
影楼擅长于为顾客提供古风主题的化妆造型、古风服饰、拍摄场景和后期制作等一站式服务，致力于让顾客在拍摄作品中感受到古风文化的魅力，并留下珍贵的影楼作品。
古风影楼地址位于市中心繁华地段，交通便利，环境优美，场地宽敞明亮，设施齐全，技术精湛，服务热情周到，深受顾客的喜爱和好评。
二、运营管理方案1.顾客需求分析古风影楼的主要顾客群体为喜欢古风文化和古风造型的年轻人和新人。
他们通常对古风风貌十分钟情，希望能够找到一个专业的影楼进行古风主题的拍摄。
因此，影楼需要了解并分析顾客的需求，针对不同的顾客群体制定相应的服务方案，满足顾客的不同需求。
2.产品服务优化影楼需要不断优化产品和服务内容，提高产品质量和服务水平，以顾客需求为导向，推出更多新颖、个性化的古风主题拍摄方案，满足顾客不断变化的需求。
影楼可以招聘专业的古风化妆师和造型师，加强对服饰、场景的挑选和设计，提高古风拍摄作品的艺术性和观赏性，为顾客打造独具特色的拍摄作品。
3.营销推广策略影楼需要制定针对不同顾客群体的营销推广策略，以提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的顾客前来体验。
可以结合社交媒体平台、线上线下活动、合作推广等方式，将影楼的古风特色和服务优势进行宣传推广，吸引更多的目标客户，扩大影楼的市场份额。
4.团队建设和培训影楼需要不断加强员工队伍建设和培训，提高员工的专业水平和服务素质，营造和谐的员工团队氛围，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的服务意识和团队协作精神，为顾客提供更加优质的服务。
5.客户满意度管理影楼需要建立健全的客户满意度管理体系，定期对顾客进行满意度调查和反馈，收集顾客的宝贵意见和建议，不断改进服务质量和提升顾客的满意度，提升品牌忠诚度，促进顾客的口碑传播和复购率的提高。
6.财务管理和成本控制影楼需要加强财务管理和成本控制，建立科学合理的财务管理体系和成本控制制度，提高盈利能力，降低成本支出，提高经营效益，确保影楼的经济效益和财务健康。
影楼管理制度
影楼管理制度第一章总则第一条为规范影楼的经营管理，保障工作人员和顾客的权益，提高服务质量，制定本制度。
第二条影楼是指专门从事拍摄摄影作品的机构，包括摄影、化妆、服装等多个专业。
第三条影楼管理制度是指统一规范影楼的经营行为和管理要求，保障企业和员工的合法权益，提高服务质量和影楼的整体形象。
第四条影楼管理制度适用于影楼的全体员工，所有员工必须遵守管理制度的规定，并认真履行职责。
第五条影楼管理制度的内容包括：影楼的经营宗旨、服务内容、员工的权利和义务、员工的管理、服务流程、考核制度等。
第六条影楼管理制度的修订由影楼管理部门负责，经董事会审批后生效。
第二章经营宗旨第七条影楼的经营宗旨是以“诚信服务、专业技术、优质服务”为宗旨，为顾客提供高品质的摄影服务。
第八条影楼在经营过程中要遵守法律法规，保护顾客和员工的合法权益，营造良好的经营环境。
第九条影楼要不断提高自身的技术水平和服务质量，竭诚为顾客提供满意的摄影作品。
第十条影楼要加强员工的培训和管理，提高员工综合素质和服务水平。
第三章服务内容第十一条影楼的服务内容包括婚纱摄影、写真摄影、商业摄影等多个领域。
第十二条影楼要根据顾客的需求提供个性化的摄影服务，满足不同顾客的不同需求。
第十三条影楼要加强与顾客的沟通，了解顾客的需求和要求，协助顾客选择适合自己的摄影作品。
第十四条影楼在服务过程中要尊重顾客的意见和选择，避免强迫式销售。
第十五条影楼要确保顾客的权益，保证顾客的隐私和个人信息安全。
第四章员工的权利和义务第十六条影楼员工有权享受良好的工作环境和工作条件，有权得到培训和提升机会。
第十七条影楼员工有义务遵守职业道德和工作纪律，保守企业机密，维护企业形象。
第十八条影楼员工要尊重顾客，认真对待工作，提高服务质量，不得对顾客敷衍了事。
第十九条影楼员工要积极配合企业领导的工作安排，服从领导的指挥。
第二十条影楼员工要尊重同事，团结协作，共同完成好自己的工作。
第五章员工的管理第二十一条影楼员工的管理由部门经理负责，定期对员工进行考核和评估。
摄影部培训开课计划表
摄影部培训开课计划表第一部分：培训目标1. 帮助学员了解摄影基础知识，掌握摄影技巧。
2. 帮助学员提高摄影构图能力，提升摄影作品质量。
3. 培养学员对不同风格、不同主题的摄影作品的理解和欣赏能力。
第二部分：培训内容第一周1. 摄影概论- 摄影历史- 摄影分类与发展- 摄影器材介绍2. 图像构图基础- 构图原则- 色彩与对比- 光影与影调3. 摄影器材操作- 单反相机使用基础- 摄影镜头的选择与使用- 曝光控制与对焦技巧第二周1. 人像摄影- 人物构图与拍摄要点- 人像光影处理技巧- 人像后期修图技术2. 风光摄影- 风景构图与拍摄要点- 光影对比与天气条件的利用- 风光摄影后期处理3. 静物摄影- 静物构图与摆放技巧- 光影对比与材质质感表现- 静物摄影后期修图第三周1. 商业摄影- 商品摄影构图与拍摄要点- 光影与色彩搭配- 商品摄影后期修图2. 技能提升- 镜头滤镜的选择与使用- 自然光与人工光的利用- 抓拍与定格的巧妙运用第三部分：培训形式1. 理论讲解：授课老师通过PPT、视频等方式进行摄影概论、基础知识和技巧的讲解。
学员可以在课堂上提问，老师会及时解答。
2. 实践操作：在讲解完理论知识后，学员将进行实际操作。
老师会带领学员到户外或摄影棚进行现场拍摄，学员可以亲自操作相机，学习拍摄技巧。
3. 作品展示与评讲：每周学员需要提交一份作品，老师会在课堂上对学员的作品进行评讲，指出不足和提出改进建议。
第四部分：培训评估1. 平时表现占比：30%- 出勤情况- 参与讨论- 作业完成情况2. 作业表现占比：40%- 每周作业完成情况- 作品质量评估- 作业的创意和表现力3. 期末考试占比：30%- 摄影理论知识考核- 摄影技巧操作考核- 作品创作能力考核第五部分：培训考核1. 作业要求- 每周至少提交一份作品，要求包括人像、风光、静物等题材。
- 作业需按时提交，迟交作品会影响成绩。
2. 期末考核- 期末考核内容包括笔试和实操。
影楼摄影部管理规章制度
影楼摄影部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强影楼摄影部的管理，提高工作效率，确保服务质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于影楼摄影部全体工作人员，所有工作人员应严格遵守本规章制度。
第三条影楼摄影部的任务是为顾客提供高质量的摄影服务，创造更美好的回忆。
第四条影楼摄影部工作人员要以顾客满意为宗旨，做到诚实守信、勤勉敬业、维护形象、热情服务。
第五条影楼摄影部工作人员要严格遵守公司制度，服从管理，保守公司机密，维护公司形象。
第二章工作岗位职责第六条影楼摄影部主管负责全面领导和管理摄影部的工作，做好摄影部的日常运营工作。
第七条摄影师负责拍摄顾客的照片，要有耐心和技术，做到专业质量，确保顾客满意。
第八条影楼化妆师负责为顾客做好妆容，协助摄影师工作，提高拍摄效果。
第九条客服人员负责接待顾客，了解顾客需求，协调安排拍摄事宜，提供周到的服务。
第十条后期制作人员负责对照片进行后期处理，包括修图、排版等工作，保证照片质量。
第三章工作制度第十一条影楼摄影部实行10点上班，10点半开始工作，8点下班，按时完成工作任务。
第十二条工作人员要保持工作态度端正，服装整洁，言行举止得体，不得在工作中聊天、嬉闹。
第十三条工作人员要遵守工作流程，不得擅自改变顾客的拍摄方案，不得私自与顾客签署合同。
第十四条工作人员要遵守公司的机密制度，不得将公司客户信息外泄，不得私自调取公司资料。
第十五条工作人员要尊重同事，团结协作，不得相互攀比，争风吃醋，破坏工作氛围。
第四章服务质量第十六条影楼摄影部要保证服务质量，提高顾客满意度，创造品牌口碑。
第十七条影楼摄影部要保证拍摄效果，精心设计场景，提供周到服务，满足顾客需求。
第十八条影楼摄影部要保持专业水准，提升服务质量，提高工作效率，不断完善工作流程。
第十九条影楼摄影部要遵循诚实守信的原则，保持公司形象，树立诚信经营的信誉。
第五章违规处罚第二十条对于违反规章制度的工作人员，将按照公司规定予以处理，包括扣款、记过甚至开除等处理。
影楼婚纱店规章制度
影楼婚纱店规章制度第一章总则第一条为规范影楼婚纱店的经营行为，确保顾客权益，提高服务质量，制定本规章制度。
第二条影楼婚纱店规章制度是影楼婚纱店的基本管理制度，所有员工必须遵守。
第三条影楼婚纱店规章制度的执行范围包括店内所有事务，适用于所有工作人员。
第二章婚纱店员工纪律第四条影楼婚纱店员工必须遵守公司规章制度，服从领导安排，忠诚于公司。
第五条员工应按时上下班，不得早退晚到，如有特殊情况需请假，需提前向领导请示。
第六条员工在工作期间应保持仪表整洁，言行举止文明礼貌，不得在店内吸烟喝酒。
第七条员工不得私挂店内婚纱摄影器材，不得私自向顾客索取财物。
第八条员工不得擅自调换、更改婚纱店设备设施，不得随意开展未经许可的营业活动。
第九条员工应积极向顾客提供优质服务，不得对顾客不礼貌，不得无理取闹。
第十条员工如有违反规章制度行为，一经发现，将会受到公司的惩罚。
第三章顾客服务规定第十一条影楼婚纱店的顾客是我们的宝贵资源，员工必须对顾客热情友好。
第十二条原则上不接受没有预约的服务，如有例外情况，需经领导同意。
第十三条顾客在拍摄过程中应遵守工作人员的指示，不得随意更改拍摄计划。
第十四条婚纱店的服务流程必须完善，确保顾客在店内拍摄愉快舒适。
第十五条一旦发现顾客有违规行为，员工应及时制止并向领导汇报。
第四章管理制度第十六条影楼婚纱店领导应树立正确的管理理念，带领团队取得更好的业绩。
第十七条影楼婚纱店要定期组织员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
第十八条影楼婚纱店应建立完善的绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
第十九条影楼婚纱店应定期组织员工活动，增进员工之间的团队合作和凝聚力。
第二十条影楼婚纱店应加强与同行业的合作交流，共同促进行业的发展。
第五章总则第二十一条影楼婚纱店规章制度属于公司的重要管理制度，是保障公司正常运营的基础。
第二十二条影楼婚纱店的员工必须严格遵守本规章制度，如有违反行为，将受到公司的惩罚。
第二十三条影楼婚纱店的规章制度将不时进行修订和完善，以适应公司的发展和变化。
影楼经营管理资料-教你认识常见影楼相册制作内页的样式
关于相册内页，有很多制作形式，一般分为以下几种：1；一体成型相册内页由于这种相册制作比较复杂，成本高，造价昂贵，多为婚纱影楼用来给结婚的新人用来做相册，而且不是一般的价钱就可以做的，至少3000元的婚纱套相才会给你做这种册，如果单独做，小的少说也要200元以上，大大的2000元也不奇怪，重要的是这类册根本没有人可以不依靠机器设备（一套设备2500-3000左右）来制作，因此，这类相册内页不在我的讨论范围，今天我主要介绍造价低、制作方便，可以让家庭用户自己动手制作相册的内页。
让我们看看一体成型相册内页的模样：2；白卡内页这种内页就是直接白卡纸经裁切机裁切就可以了，没有任何包边处理，手工制作时，照片必须贴齐白卡纸边才漂亮，因此，对手工要求比较高，但制作完成后，效果非常漂亮，有点类似一体成型相册的效果。
由于没有任何包边，如果做大相册，角很容易损坏，因此，这类白卡多运用在小型相册，尤其是mini相册（掌中宝），基本全部采用这个白卡的方式。
让我们看看白卡内页的模样：3；包边内页这种内页就是在白卡的基础上通过机器设备给页面边缘包上一层锡纸，这个就能有效避免边缘长期翻动而引起的发毛，并可以起到防潮，以避免受潮页面变形。
还有一个实用的功能就是在手工贴照片的时候，如果背后有双面胶的照片贴歪了，还可以揭下照片而不会伤害白卡纸基。
此种方式常见于5x7以下大小的相册。
让我们看看包边内页的模样：4；包角内页；相册大的话，最先坏的部分一定是角，因此着重保护角是第一要务，这类包角相册内页就是这个目的；重点保护角。
所以，每页均会有两个金属角包住，让页角坚固不摧！，为了安全，金属角都做了圆角处理，在翻动的时候让手感更舒服，此种方式常见于5x7以上大小的相册。
让我们看看包角内页的模样：这是一般影楼做相册用的半成品内页，页面已经经过包边处理当然，很多照片处理网的会员问我；像册的内页是否可以自己做？用什么材料可以做？按一般人想象；好象相册内页很简单，完全可以自己手工做。
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影楼培训
培训部
学习目的：
1. 掌握影楼的工作流程
2. 了解可能影响图片输出质量的中间环节，并能给予自己的建议
3. 能够给影楼新建的客户提供有价值的参考意见
摄影培训
1. 证件照的拍摄
灯光的布置：一盏主灯安放于人体一侧上方，另一盏闪光灯把背景打亮，可以从下往上打也可以从侧面打。
用一个反光板照亮人脸的另一侧，另一个反光板照亮人脸的下巴。
测光：将测光仪面向主光源，移置人脸的前方，光最聚集的地方。
被拍者：脸上不可以有油光，一般需摘下眼镜，因为有可能会造成反光。
数码相机：设置为M模式（手动），按测光仪上的数据设定ISO（一般为100），光圈值，测光为中央点测光，自动聚焦模式。
注意：
拍摄证件照时一般情况下客人是不化妆的,但如果一个人的脸上油脂较多,拍摄时光线照在脸上容易产生高光,这时可以让客人将油脂洗掉或者擦掉,或者是上一点粉,这样就容易把脸上高反光处遮盖掉了。
2. 摄影灯的组成与运用
摄影灯由闪光灯，造型灯，柔光罩，灯架组成（如下图一，二）。
通常使用主灯与副灯，主灯主要给人脸补光，而副灯给衣服补光，可以突出其细节的地方。
图一
图二
3. 自定义白平衡
灯光布置：将两盏辅助闪光灯呈45度角摆置于人体的前方两侧，高度由摆放灰板（图三）的高度决定。
测光：将测光仪移置灰板的前方，光最聚集的地方。
数码相机：设置为M模式（手动），按测光仪上的数据设定ISO（一般为100），光圈值，测光为中央点测光，手动聚焦模式
（将整个灰板拍摄下来后打开数码相机上的柱状图，数据需处于图形的中间并呈垂直状）（如图四）
灰板(图三)
垂直柱状图(图四)
4. 摄影器材的运用
反光板：利用光线的反射将人物的局部打亮，如侧脸，下腭等
反光板的不同种类
三角架：可以防止镜头抖动而造成图像发虚，特别是将镜头设置成长焦时容易发生抖动。
5. 化妆
通过化妆除了使人像更漂亮之外，对于像片的图片的质量也有很大的影响。
底粉与散粉可以避免脸部因高光，反光而出现的色块，增加脸部颜色的过度。
注意：
在打腮红的时候，需注意避免眼睑处出现高光，特别当使用带有珠粉的腮红。
数码相片的后期制作输出
一开单
1.接收相片:相片输出公司采用的接收相片的方式一般有(1) 架设FTP服务器(2) 采用QQ传输(3)购买专用的传输软件如传输精灵等
2.相片归类和开单:门市在接收到相片以后将相片归档,然后根据客户的具体要求开具相片制作流程单。
（如图一）
流程单一般为四联单,流程单开具以后依次传递到相片设计和制作部门,相片排版部门,相片输出部门,每个部门在完成本部门的工作以后具体完成人员要在流程单上签字,如果发生客户退片的情况发生就可以根据签字情况调查出哪个部门出的问题.相片制作完成以后一联交门市部门备案,一联交财务部门,客户取走一联,客户签收相片后的签字回执一联交业务部门.(注:如果相片是快递到客户去的话,回执联要求客户送回).
3.由于机器规格的限制，对于本公司不能直接输出的相片要发往其他公司制作，开具外发加工单。
（如图二）
外发加工单为四联单,门市部门开单以后将相片发往其他输出公司,同时将加工单传送到业务部门,输出公司相片制作完成后签字,业务部门得到相片后签字,然后一联送门市部,一联送财务部,一联留其他输出公司,一联留业务部.
图一
图二
二修片与设计
相片设计时根据客户给的设计费的不同,设计的效果是不一样的,要求不高的,用购买的或自做的设计模板作简单的设计,调色后送排版输出；要求高的作质量较高的设计,调色后送排版输出.
三排版
相片排版有两种方式,一种是用Photoshop输出，一种用排版软件例如元晨排版王软件进行排版，排版软件比之手工排版最大的优点就是可以将客户信息输入其中，后期剪裁相片时就不会混乱，且排版效率提高很多，所以建议客户使用排版软件。
四输出
相片输出之前相片一定要进行ICC文件的转化，转化的方式有两种，一种就是在Photoshop 中进行ICC文件的转化，一种在排版软件中进行转化。
元晨排版王软件中有一种功能就是将ICC文件转化成另外一种格式的文件（一般为元晨软件公司免费帮客户制作），然后在相片排版后进行ICC转化。
五发送
相片送件方式有自提，送件和快递几种，快递的费用根据相片量的大小可能是自付或对方付等不同，具体由客户自订。
影楼的管理三大核心
一、统一思想与其他目标相结合
对许多公司而言“以顾客为中心”作为唯一目标，最终却难以实现。
解决问题的一个重要方面就是必须将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合。
为了争夺市场与客户，很多影楼都提出“以顾客为中心”作为影楼的目标，但在实际工作中往往是影楼的老板急于求成，想以最快的速度实现目标，而影楼的中下层员工则相对较慢，总在老的管理模式下满足顾客，使之与老板（管理者）的战略和思想相背离。
为什么会出现这种结果呢？笔者认为，影楼的改革或建立新的模式不是从局部或靠零零星星的改进，而要从整体出发，建立起影楼的整个变革管理体系。
系统地推进建立顾客服务、整体流程管理和员工参与等方面的改革，统一“以顾客为中心”作为唯一目标的思想，建立起“以顾客为中心”作为唯一目标的文化，并结合其他目标，使影楼真正发生大逆转。
二、围绕“以顾客为中心”的团队建设
在建立“以顾客为中心”作为唯一目标的影楼中，是否考虑到组织团队的力量，因为此时没有团队的支持，其目标往往会落空。
当今成功的影楼都在做着曾经被认为是不可能做到的事。
他们不断提高顾客的满意度，缩短流程周期，快速响应，减低成本，开发最具创意的新产品和服务——所有这一切都在同一时间进行。
原因很简单，那就是团队的力量.影楼是从以顾客为中心开始，随后建立基层团队管理流程，然后转向共同领导和自我管理团队。
或者通过组织团队使全体员工参与，以顾客为中心，然后转向整合流程管理。
围绕“以顾客为中心”构建团队，将使影楼的各个环节紧密相连，以达到共同目标。
三、管理创新
现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。
只有通过坚持不懈地进行创新，影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力，转化为实实在在的竞争优势。
影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式，管理创新起着关键作用。
管理创新具体表现在以下几个方面：
1、管理的组织创新
影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。
管理组织体现了影楼的流程关系，它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。
组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素，尤其是技术要素所决定的。
一旦这些要素发生了变化，就会推动管理组织的创新。
这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。
管理组织创新，意味着影楼要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。
2、人才管理创新
影楼之间竞争，实质上是人才之间的竞争，人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。
影楼只有不断进行人才管理创新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分发人才资源优势，推动影楼发展。
在人才管理上，
3、技术管理创新
在知识经济时代，技术已成了未来影楼竞争的制高点。
技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。
目前，随着经济全球化的发展，技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势，技术创新和技术流动的全球化，为影楼获取新技术带来了机遇，但同时对技术管理增加了难度。
这就要求企业要不断进行技术管理创新，以提高影楼的技术创新和技术应用能力，从而推动应影楼的技术进步。