地铁物资库存管理方法及重点(原创)
济南地铁物资管理规章制度
济南地铁物资管理规章制度第一章总则第一条为规范和管理济南地铁物资的采购、存储、使用等工作，提高物资管理的效率和质量，根据国家相关法律法规，结合本地铁路运营情况，制定本规章制度。
第二条物资管理范围：本规章适用于济南地铁各线路站点和车辆段、工务段对物资的管理工作。
第三条物资管理的原则：合理、规范、高效、节约。
第四条物资管理的目标：做到物资的合理配置，减少物资的浪费，提高物资的利用价值。
第五条物资管理的职责：各级领导人员要切实履行对物资的管理职责，确保物资管理制度得以有效执行。
第六条物资管理的监督：对物资管理工作进行定期检查，及时发现问题并加以整改。
第七条对于违反物资管理规定造成严重后果的，要依法追究相关责任人的责任。
第八条本规章制度由济南地铁公司质量与安全监察部负责解释。
第二章采购管理第九条物资采购应根据实际需要编制采购计划，遵循公开、公平、公正的原则选定供应商，确保物资采购的质量和合理性。
第十条所有采购活动必须有合同或者协议，并建立台账，以备查验。
第十一条对于第一次进货物资的供应商要进行资质审查，并定期进行评定。
第十二条物资采购的审批流程应明确、合理，并按照规定的程序进行。
第十三条对于物资采购过程中的资料应及时整理、备份，做到资料齐全、清晰，以备查验。
第十四条对于物资采购合同中的违约责任问题要进行明确规定，并确定相应处罚措施。
第十五条管理部门应定期对物资采购情况进行监督检查，对违规行为予以纠正。
第三章存储管理第十六条物资存放区域要分门别类、分类存放，确保物资放置整齐、易于识别。
第十七条存储区域要进行定期通风、保持清洁，防止潮湿、虫害等影响物资质量的问题。
第十八条对于易损耗的物资要做好防护措施，防止发生损坏。
第十九条对于过期、损坏的物资要及时清理、处理，避免扩大损失。
第二十条对于存放区域内的物资要进行定期盘点，确保账实相符。
第二十一条对于特殊物资，如易燃易爆、有毒有害等，要按照相关规定进行妥善存放。
地铁物资管理制度
地铁物资管理制度地铁物资管理制度第一部分总则一、为规范地铁物资管理，提高物资使用效益和节约成本，制定本制度。
二、本制度适用于地铁所有物资的管理工作。
三、地铁所有部门和人员均应自觉遵守本制度的规定。
第二部分物资采购四、物资采购工作原则1. 公开透明原则。
采购工作要公开公正透明，任何一方不得搞政治腐败、经济腐败、学术腐败，防止采购信息泄露。
2. 选择合适原则。
要选择质量好、价格合理、具有较强供应能力的供应商。
3. 合同约束原则。
根据德国标准的合法合规合理原则，规范物资采购活动，合同对债权和债务写明白。
4. 监督管理原则。
对采购过程中的数据和文件，及时发现和纠正错误和偏差。
5. 签订合同后，采购人在合同规定的时间内，按照合同要求进行检验和验收。
5. 单一来源原则。
根据采购工作的特殊性，有时需要单独采购，应严格按照相关规定实施。
五、物资采购流程1. 采购计划采购人员需先对物资需求做出计划，制定采购计划并审核，保证采购人员尽可能地为机构或个人需求准备好物资。
2. 询价采购人员需根据采购计划，向供应商发送询价单，供应商需在规定时间内报价。
3. 竞争性谈判采购人员需在比较报价后，组织竞争性谈判。
谈判内容包括质量、价格、交付日期、付款方式等。
4. 签订合同采购人员需根据谈判结果，选择最佳供应商，签订合同并付款。
第三部分物资管理六、物资分类存储为方便管理，物资应按照类别、品种、规格、型号进行分类，根据采购日期优先使用原则存放，并采取铭牌标识管理，确保物资的准确性和清晰度。
七、库存管理1. 入库管理物资的入库应按规定入库，进入库房后检票、验收，分类入库，准确登记入库信息，防止错误入库、遗漏入库和漏报入库等情况发生。
2. 出库管理出库应按照出库流程进行，由经办人申请出库单，审核人核准后，填写出库单，领料部门领料、验收，物资应当及时核销，确保库存准确。
3. 盘点管理每月对物资进行盘点，按照实际状况进行清理，确保库存物资准确无误。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨1. 引言1.1 现状分析轨道交通工程物资管理是工程建设过程中重要的管理环节，直接影响着工程的进度和质量。
当前，在我国的轨道交通工程中，物资管理存在一些问题和挑战：物资采购流程不规范。
由于轨道交通工程涉及的物资种类繁多、规格不一，采购环节容易出现混乱和混乱现象，导致采购流程不规范，影响工程进度。
物资库存管理不到位。
工程施工过程中，物资的存放和管理是至关重要的环节，但部分施工单位存在物资库存管理不细致、不规范的情况，造成物资浪费和资金浪费。
物资调配策略尚待优化。
在工程施工过程中，物资调配是一个关键环节，需要根据实际情况合理安排，但目前存在一些施工单位物资调配不够灵活、不够有效的问题。
当前我国轨道交通工程物资管理存在着一些混乱和不规范的现象，需要加强管理、规范流程，提升物资管理水平，以推动轨道交通工程的顺利进行。
1.2 问题意识在轨道交通工程项目中，物资管理一直是一个重要的环节。
随着项目规模的不断扩大和物资种类的增加，物资管理中也暴露出了一些问题。
由于物资采购流程不够规范，导致了物资的采购周期较长，影响了工程进度。
物资库存管理不够严谨，容易出现过度库存或缺货的情况，增加了项目风险。
物资调配策略不够科学，造成资源的浪费和不平衡。
对供应商的管理不够严格，容易出现质量问题和延期交货的情况。
缺乏健全的物资管理制度，造成了管理上的混乱和效率的低下。
我们迫切需要探讨如何改善轨道交通工程物资管理，以提高工程效率和降低成本。
1.3 研究意义轨道交通工程物资管理是保障工程顺利进行和提高工程质量的重要环节。
当前，我国轨道交通行业快速发展，对物资管理提出了更高的要求。
深入研究做好轨道交通工程物资管理具有重要意义。
做好轨道交通工程物资管理可以有效提高工程运行效率和降低成本，从而提高整体运营效益。
规范物资采购流程、加强对物资库存的管理和优化物资调配策略，可以有效避免物资浪费和过剩，提高物资利用率，降低成本支出，提高工程运行效率。
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨城市轨道交通企业作为城市重要的交通运输服务提供商，其运营物资的库存管理显得尤为重要。
良好的库存管理能够保障企业的正常运营，提高运输效率，降低成本，提高客户满意度，因此对于城市轨道交通企业来说，库存管理至关重要。
本文将探讨城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性及解决措施。
1. 保障正常运营城市轨道交通企业需要大量的运营物资来保障列车的正常运行，如零部件、设备、工具等。
良好的库存管理能够确保这些物资的充足供应，避免因物资短缺导致的运营中断，保障列车的正常运营。
2. 提高运输效率合理的库存管理能够保障物资的及时供应，避免等待时间过长，使维修和更换工作得以迅速展开，提高了运输效率和客户出行的便利程度。
3. 降低成本良好的库存管理可以避免因物资过多造成的资金浪费，也可以避免因物资过少导致的急需物资价格高昂。
通过合理的库存管理，可以降低企业的成本开支，提高盈利能力。
4. 提高客户满意度有效的库存管理可以保障列车的正常运行，提高运输效率，减少因为故障而造成的不便，从而提高客户对企业的满意度，保留老客户，吸引新客户。
二、城市轨道交通企业运营物资库存管理存在的问题1. 物资需求难以准确预测城市轨道交通企业的运营物资需求难以准确预测，因为列车的运行环境复杂多变，物资的寿命也可能受到不同环境的影响而变化，加之列车的维修换件工作也受到突发情况的制约，因此难以准确预测所需物资的数量。
2. 物资存放空间受限城市轨道交通企业通常位于城市核心区域，物资存放空间常常受到限制，为了优化空间利用率，企业往往只能保持最基本的库存水平，这就给物资的供应和管理带来了一定的难度。
3. 物资供应链延长城市轨道交通企业通常会将库存物资的采购工作外包给专业供应商，这就增加了物资供应链的长度，增加了物资供应的不确定性，也给企业的库存管理带来了一定的挑战。
1. 加强信息化建设城市轨道交通企业可以通过信息化建设，建立精确、可信的物资需求预测模型，利用先进的管理软件和技术手段，实现对库存的及时、准确掌握，从而提高库存管理的效率。
地铁站物资管理制度
地铁站物资管理制度第一章总则第一条为规范地铁站物资管理工作，提高物资管理水平，保障地铁站设施设备的正常运行和乘客安全出行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有地铁站的物资管理工作，包括设备、工具、材料、零配件、消耗品等各类物资的采购、领用、使用、保管和清查。
第三条地铁站物资管理应坚持“合规、合理、合理、合法”的原则，保障物资的供应和使用。
第二章采购管理第四条地铁站物资采购应当遵循公开、公平、公正的原则，不得违法乱纪、徇私舞弊。
第五条地铁站物资采购需经过采购计划、公开招标、拟中标人公示、中标公告、合同签订等程序。
第六条地铁站应建立采购台账，记录采购物资名称、规格、数量、单价、供应商名称，以备日常管理和查阅。
第七条采购人员应当严格按照相关规定履行采购职责，不得为他人谋取私利，不得收受供应商、制造商等的财物或其他利益。
第八条除非经过合规程序，否则不得私自变更采购计划、招标结果、合同条款等。
第九条地铁站应当根据不同类型的物资，建立不同的库存数量和储备方案，确保物资的及时供应和储备。
第十条地铁站应当定期对库存物资进行清查和盘点，消除过剩和缺失现象，保持库存物资的准确性和完整性。
第三章领用管理第十一条地铁站物资领用应当遵循合理、公平、公正的原则，确保物资的合理使用。
第十二条工作人员领用物资前应当经过审批程序，得到上级主管的批准和签字。
第十三条领用人员应当按照规定的领用数量和用途，妥善使用物资，并在使用后按照规定进行填写领用单、报销单等相关文件。
第十四条领用人员应当密切关注物资的使用情况，及时向上级主管报告物资的状况和需要进行回收或更新的情况。
第四章使用和保管管理第十五条地铁站物资使用和保管应当严格按照规定进行，确保物资的安全和有效使用。
第十六条在使用物资时，应当按照制定的操作规程进行操作，并遵守安全操作规范。
第十七条使用人员应当加强对物资的保管工作，防止物资受损、丢失或被盗。
第十八条物资保管员应当定期对物资进行巡视和检查，及时发现物资状况的异常并采取相应措施。
轨道交通运营物资管理
轨道交通运营物资管理介绍轨道交通作为一种重要的城市公共交通工具，每天都会面临大量的乘客，因此需要合理、高效地管理物资。
物资管理的好坏直接影响到轨道交通运营的顺利进行，因此在轨道交通运营中，物资管理是一个至关重要的环节。
本文将介绍轨道交通运营物资管理的相关内容。
轨道交通运营物资管理的重要性轨道交通运营物资管理的重要性主要体现在以下几个方面:成本控制合理管理物资可以帮助轨道交通运营部门降低成本。
通过科学的物资管理，可以合理安排采购和库存，避免库存过多或过少的情况发生，从而减少不必要的资金占用和物资浪费。
运营效率优化物资管理可以提高轨道交通的运营效率。
合理安排物资的采购和储备，可以保证物资的及时供应，避免因缺少物资而影响运营。
同时，科学的物资管理还可以提高物资的使用率，降低物资的报废率，从而提高运营效率。
服务保障良好的物资管理可以保障轨道交通的服务质量。
物资管理部门应根据实际需求，合理储备物资，保障车辆、设备的正常运行。
只有确保物资的充足供应，才能提供稳定、安全、高效的轨道交通服务。
轨道交通运营物资管理的关键要素轨道交通运营物资管理涉及到众多要素，以下是其中几个关键要素：采购管理采购管理是轨道交通运营物资管理的基础。
合理的采购管理可以确保轨道交通运营部门能够按时获取所需物资，避免因物资供应不足而影响运营。
在采购管理中，应考虑以下几个方面：明确需求、选择合适供应商、制定合理采购计划、控制采购成本、及时跟踪采购进度等。
库存管理库存管理是保证物资供应的重要环节。
合理的库存管理可以确保轨道交通运营部门随时能够提供所需物资，并避免物资过多或过少带来的问题。
在库存管理中，应考虑以下几个方面：合理确定库存量、控制物资的使用和报废、定期进行库存清点、及时补充库存等。
质量管理质量管理是保证物资质量的重要环节。
轨道交通运营物资的质量直接关系到运营的安全和稳定，因此质量管理非常重要。
在质量管理中，应考虑以下几个方面：严格选择供应商、建立完善的质量保证体系、制定质量检测标准、加强对物资质量的监督和检查等。
地铁运营物资的库存管理研究—以天津地铁为例
摘要伴随物流业的不断发展，地铁运营建设中的物资管理工作已经成为我国地铁建设的重要组成部分。
对于地铁物资管理的建设必须加大管理水平，提高自主创新能力，以最小的成本投入实现更优质量的地铁建设。
合理的进行物资管理可以实现企业成本的降低、资金周转的加快、企业效益的提高等。
库存管理作为地铁运营物资管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
合理的制定库存计划，采用先进的库存管理系统可以最大化的实现物资的出库入库以及物资存储等行为的发生。
因此，对于地铁运营物资的库存管理具有重要的研究意义，本为主要以天津地铁为例研究地铁运营物资中的库存管理。
全文分七个部分。
第一部分简要介绍了库存管理的概述，包括库存管理的概念、分类和作用等；第二部分根据天津地铁的实际运营情况分析了物资的运营种类及需求特性；第三、四部分分别阐述了天津地铁运营物资管理中的库存管理和采购管理；第五部分主要描述了天津地铁运营物资管理中存在的一些问题，主要包括库存模式、采购流程、绩效考核等方面的不足；第六部分主要提出关于改善天津地铁库存管理的措施；最后一部分是对全文的一个概括性总结。
关键词：天津地铁运营物资库存管理AbstractAlong with the continuous development of the logistics industry, metro operation of the construction of material management work in our country has become an important part of the construction of the subway. For the construction of subway material management must be made to enhance management level, and improve the ability of independent innovation, and with the minimum costs to realize a more superior quality of subway construction. Reasonable for material management can achieve enterprise cost, speed up the turnover of funds, enterprise efficiency, etc. Inventory management as a metro operation is an important part of material management, play a crucial role. Reasonable setting inventory plan, and the use of advanced inventory management system can maximize the incoming and outgoing material goods storage behavior occurs. So, for metro operation of material inventory management has important significance, this as the main to tianjin metro as an example, the metro operation materials inventory management.Full text points seven parts. The first part briefly introduced the inventory management reviewed, including inventory management of the concept, classification and function, etc.; The second part according to the actual operation situation of tianjin metro analyzed the types and operating materials demand characteristics; Third, four parts respectively expounds tianjin metro operation of the material management inventory management and purchasing management; The fifth part describes the tianjin metro operation material management problems, and mainly including inventory model, purchasing process, performance appraisal, and other aspects of the disadvantages; Part 6 main Suggestions were put forward to improve the measures of tianjin metro inventory management; The last part of it is the full text of a broad summary.Key Words: Tianjin metro operation material Inventory management目录1 库存管理的概述 (1)1.1库存管理的概念 (1)1.2 库存管理的分类 (1)1.3库存管理的作用 (2)1.3.1在企业运营中的作用 (2)1.3.2在供应链管理中的作用 (2)2天津地铁运营中的物资种类及需求特征 (2)3.天津地铁运营物资管理的库存管理模式 (3)4.天津地铁运营物资采购管理模式 (4)5.天津地铁运营物资管理中存在的问题分析 (5)5.1 库存模式、组织结构不合理 (5)5.2 采购流程、职责分工模糊 (6)5.3 绩效考核体系落后 (6)6.提高天津地铁库存管理的措施 (7)6.1 明确地铁物资的定位分类，完善库存管理模式与结构 (7)6.2建立考核制度，明确分工 (7)6.3 完善绩效考核制度，增强库存管理效率 (8)7.结束语 (8)参考文献 (9)1 库存管理的概述1.1库存管理的概念通常情况下，企业为保障正常的生产、经营和运作都会留有一定量的商品或物品，这些处于存储状态的商品或物品就被称之为库存。
地铁运营 物资管理制度
地铁运营物资管理制度1. 引言地铁运营是一个复杂的系统工程，物资管理是地铁运营中不可或缺的一部分。
物资管理的有效性直接影响到地铁安全运营的质量和效率。
为了规范地铁物资管理工作，确保物资的采购、管理和使用符合相关法规和规定，制定本物资管理制度。
2. 适用范围本物资管理制度适用于地铁运营过程中的各类物资的采购、管理和使用。
3. 物资采购3.1 供应商管理地铁运营单位应根据相关法规和规定，建立供应商管理制度，包括供应商准入、评估、选择和考核等流程。
3.2 采购计划地铁运营单位应根据业务发展需求和预算限制，制定物资采购计划。
采购计划应包括物资名称、数量、质量要求以及预算等信息。
3.3 采购流程物资采购按照合理、公正、公开、透明的原则进行。
采购流程包括需求确认、编制采购方案、招标或询价、评标、合同签订等环节。
3.4 合同管理地铁运营单位与供应商签订的合同应明确物资的品名、规格、质量要求、交付时间、价格等关键条款，并建立合同档案进行管理。
4. 物资管理4.1 入库管理地铁运营单位应建立物资入库管理制度，包括物资验收、入库登记、分类存放、防潮、防火等措施。
4.2 出库管理物资的出库应按照合理、合法的原则进行，包括领料申请、审批、出库登记等环节。
出库时应注意物资的数量、品质和保存状态。
4.3 盘点管理地铁运营单位应定期进行物资盘点，核实实际库存与账面库存的一致性。
盘点应按照规定的流程和方法进行，记录盘点结果，及时处理盘点差异。
4.4 废弃物资处理废弃的物资应按照相关法规和规定进行处理，包括回收、再利用、销毁等方式。
5. 物资使用与维护5.1 使用管理地铁运营单位应建立物资使用管理制度，明确物资的使用范围和使用方法，确保物资的安全和有效使用。
5.2 维护管理物资的维护应按照相关要求进行，包括定期检查、保养、维修等工作。
对于需要外部专业维修的物资，应委托合格机构进行维修。
5.3 报废管理达到报废标准的物资应按照规定进行报废处理，禁止继续使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋
/地铁物资库存管理方法及重点（原创）
1.明确地铁物资需求--地铁物资库存管理的基础。
地铁物资库存的科学管理是避免库存积压、减少资金占用的关键。
为了保障地铁物资库存的科学管理，地铁物资库存管理部门应明确地铁物资需求，通过对地铁运营过程中各类设备的使用状况、故障率及零部件使用寿命的掌握，确定地铁各类物资的数量。
2.完善计划管理体系--地铁物资库存管理的重点。
在对地铁物资库存管理现状及问题的分析中可以发现，预防性养护理论应用、地铁物资库存计划等都需要地铁物资库存管理部门建立完善的、科学的物资库存计划管理体系。
通过科学的物资库存计划为基础满足地铁建设运营需求，利用现代条码技术及数据库技术建立条码管理的物资库存管理体系。
将地铁运营、维修中所需备件进行编码设置，并根据日常维修及养护中所需备件数量输入数据库中，在每次备件出库时进行条码扫描，以此指示备件领用部门、去向，并在这一过程中通过数据库软件自动减少库存账目数字。
做好以上工作后还应掌握备件采购周期，确定库存上下限数量，以此为基础满足地铁物资库存管理需求。
此外还应根据库存管理中计划需求制定完善的计划管理体系，明确地铁物资库存管理人员的职责及重点，并确定奖惩制度，以此为基础实现地铁物资库存计划管理目标。
3.采取分级管理方式保障地铁物资库存需求。
在地铁物资库存管理中，还应根据地铁总站、分站的需求确定分级管理方式。
根据各站物资需求、总站机械及通信需求等将物资分配到总站、分站各级物资管理部门，并通过通信系统将分站库存管理数据库与总站物资库存管理数据库进行连接，由总站制定总体计划、由分站进行执行。
通过分级管理、集中采购与分配的方式满足地铁物资库存管理需求，并通过集中采购降低采购成本。
4.建立稳定采购渠道，保障地铁物资库存。
在地铁物资库存管理中，稳定的物资采购渠道是保障物资库存稳定性，满足地铁维修养护需求。
针对这一因素，现代地铁物资库存管理中必须与供应商建立稳定的合作关系，对于进口零部件采购周期长的还应提高库存量，保障地铁维修需求，同时还需要加快国产化备件的寻找，以替代进口部件，避免进口零部件垄断对采购周期、资金的影响。
加快物资管理队伍建设，提高地铁物资库存管理能力
在现代地铁物资库存管理中，管理团队的能力决定了地铁物资库存管理的水平、决定了地铁物资的稳定保障。
因此，现代地铁运营机构应根据物资库存管理的需求及现状加快管理人员的培养，根据地铁物资管理的需求制定科学的人员培养计划，并通过调班培训以及持续性培养的方式提高地铁物资库存管理团队的综合素质及管理水平。
通过物资管理队伍建设促进地铁物资管理水平的提高、保障现代地铁运营中对物资的需求。
针对我国城市建设中地铁的建设与发展现状，城市地铁物资库存管理是影响地铁运营的重要因素。
受我国地铁建设各线路时间差的影响，地铁物资量较大，加上地铁物资管理起步较晚，相关人员缺乏的因素造成了地铁物资管理的困难，针对地铁物资库存管理重要性，地铁运营机构必须加快物资库存管理体系建立。
同时通过人才培养、物资库存管理先进理论的应用提升物资管理水平，促进地铁运营管理工作的开展。
来源：/jycb/3583.html。