论我国企业选择技术创新战略的依据
企业技术创新的驱动因素及发展对策
企业技术创新的驱动因素及发展对策企业技术创新是企业持续发展的重要推动力之一。
技术创新可以帮助企业降低成本、提高生产力以及提升产品质量，从而更好地满足市场需求。
然而，技术创新不是一朝一夕的事情，需要企业具备一定的创新意识和资源条件，同时也需要外部环境的支持和推动。
本文探讨了企业技术创新的驱动因素及发展对策。
一、驱动因素1.市场需求市场需求是企业进行技术创新的主要驱动因素之一。
市场需求的变化和差异性是企业进行技术创新的首要参考因素。
企业需要根据市场需求，调整产品和服务的研发方向，研发出更符合市场需求的产品，从而满足客户的需求，提高市场份额。
2.资源投入资源投入是企业技术创新的基础条件。
企业需要投入资金、人力、物料等资源，保证技术研发的顺利进行。
只有拥有足够的研发资源，才能提高技术创新的成功率和效率。
3.技术人才高素质的技术人才是技术创新的核心要素。
企业需要通过吸引、培养和留住高水平技术人才，推动技术创新的进行。
技术人才不仅要具备专业知识和技能，还需要具备创新思维、团队合作和领导能力等方面的素质。
4.产业链整合产业链整合是提高技术创新效率和降低成本的重要手段。
企业需要通过整合上下游产业链，提高资源利用效率，并整合不同领域的技术资源，促进技术创新的跨界整合。
同时，产业链整合也可以帮助企业更好地了解市场需求，加快技术创新的推进。
二、发展对策1.创新文化建设创新文化是企业进行技术创新的重要基础。
企业需要建立创新文化，强调科技创新、鼓励创新、容忍失败等方面的价值观，引导员工不断在产品和服务等方面进行创新。
此外，企业也需要建立以客户为中心的思维模式，通过深入研究客户需求，提高产品的适应性和服务质量。
2.研发投入加大研发投入是企业进行技术创新的基础条件。
企业需要通过加大研发投入，提高研发资源的利用效率，增强技术研发能力。
同时，企业也需要探索创新的合作模式，通过吸纳外部技术专家和资源，扩大研发力量，弥补内部研发的不足。
试论我国中小企业技术创新的战略选择
缚 。由于企业 内部组 织简便 灵活 ， 各部 门 、 环节之 各 间 交 流顺 畅 ， 息 传 递 速 度较 快 ， 以随 时根 据 市 信 可 场 的需 要 和变化 迅 速做 出技术创 新决 策 。 （） 新效率 高 。中小 企业技 术创 新 的选 项往往 ２创
从 企业 实 际出发 ， 量力 而行 ， 力 于 开发 见 效快 、 致 容 易成 功 的项 目， 济效益 比较显 著 。同时 ， 经 在设备革 新过程中 ， 中小企 业 的设 备往 往小 型居 多 ， 小 型 而
后 产权 清 晰 ， 企 分 开 ， 有 较 彻 底 的 经 营 决策 自 政 具 主 权 ，没 有 来 自行 政 机 构 的 干 预 和行 政 部 门 的束
决 定 上述 这 些 产 品特 征 的是 企 业 技术 创 新 能 力 的
大小 。当 中小企 业 面 临 的竞 争 对 手 是大 企业 时 ， 相 比之 下会有 许多 不利 因素 。例如 ， 资金 短缺 、 技术力
近 年来 ， 术 创新 被 提 到 了前 所 未有 的重 要地 技 位 。国家 提 出要 构建 国家创 新体 系 ， 把企 业 作 为 自 主 创新 的主体 ， 强 自主创 新 能力 建设 。 中小企 业 加 是 经 济生 活 中最 有 活力 的一 部 分 ， 是一 个 国家技 更 术 创新 体系 的重要 组成 部分 。它不 仅创 造 了大 量 的 就 业 机会 和技 术 创新 成 果 ， 而且 已经 成 为推 动 国 民 经 济 发展 的重 要 力 量 。 因此 ， 入 研 究 中小 企 业 的 深 技术 创新 具有 一定 的理 论意 义和 现实 意义 。
设备 的技术 改装 改造相对 容易 ， 费小 ， 本较低 。 浪 成
（） 新速度 相对较快 。 ３ 创 中小企 业资金 相对较 少 ， 科 研 力 量相 对 薄 弱 ， 备 有 限 ， 设 这就 决 定 了它 在 技
企业技术创新战略分析
企业技术创新战略的制定和调整导则企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划，是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标做出的根本对策。
主要是解决企业技术创新的基本原则，根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性、和方向性的问题。
企业制定其技术创新战略需要有一个完整的过程。
而且企业技术创新战略的制定是需要持续的调整，这样才能符合企业的实际情况，满足企业的快速发展，为企业的短期目标好长远目标作贡献。
而应根据企业宗旨与发展目标、总体经营战略、企业实力、技术因素、产业竞争态势和国家政策等因素进行综合评判后做出自己的选择。
一、企业技术创新战略的制定流程1.确立目标。
制定技术创新战略首先要正确提出技术创新问题，如新品创新问题，工艺创新问题，服务创新问题，以及在企业发展，生产经营和竞争过程中出现的创新问题等等。
在问题确定后企业要做的就是确立要解决问题所要达到的目标。
企业的发展目标直接影响着企业技术创新战略的选择。
2.信息调研。
信息调研是任何决策都必经的一个环节。
在技术创新战略决策中，通过信息调研要搜集关于效益、风险、顾客需求、企业自身和竞争对手等等方面的信息，而且还要深入分析和研究各种信息之间的联系，以使企业能作出正确的决策。
3.形势分析。
形势分析就是在搜集信息的基础上，对企业技术创新有关的各种因素的发展趋势进行推测和判断，尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的关键。
形势分析应结合本企业在开拓新的技术领域时的有利条件和制约因素和当前的形势，形势分析对于制定企业技术创新战略的关系十分重大。
4.制定方案。
在进行形势分析后，企业就可以权衡利弊，初步确定本企业的技术创新战略。
在制定战略时一定要明确其中各项战略的依据；理清其出发点及可望通过努力来造就的有利条件。
5.方案论证。
初步确定技术创新战略后，要将方案交付论证，广证意见，以便能不断修改完善。
浅议我国企业的技术创新战略及策略
・ 收稿 日期 ：０ ５—１ ２０ ２—１ ３
作者简介 ： 蒋继涛 （９６ ） 男 ， １ 一 ， 甘肃镇原人 ， ６ 西北师范大学经济管理学院讲师 ， 主要从事财政、 收、 税 金融教学研究。
一
３ — ８
维普资讯
力较强 的大企业 ， 应该选择 自主开发战略或技术领 先战略， 自主创新 ， 开发具有 自主知识 产权 的产 品。 这是因为 ， 我国一些大企业 经过多年积累和重组调 整， 已经具备技术开发能力和技术创新能力 ， 在某些 技术领域和某些具体技术方面 ， 国企业 已经进入 我 国际先进行列 ， 已具备 占领世界市场的能力。当前 的主要任务是引导企业加 大研发投入 ， 尤其是引导 企业增强 自 信心 ， 进行体制创新和管理创新 ， 创造有 利于创新 的企业文化 ， 使创新 的观念深入人心。大 胆设想 ， 鼓励 冒险， 容忍失 败 ， 使这一部分企业成为 创新 的生力军 ， 真正取得一部分具 有 自主知识产权 的科技成果 ， 带动我国的科技进步 ， 同时带动其他企 业创新 。而对 于我 国大多数企业而言， 尤其是 中小 型企业 ， 模仿创新 战略可能是最现实的选择 。 模仿创新是指企业通过模仿领先企业的创新思 路和创新行为 ， 吸取率先者的成功经验和失败教训 ， 引进或破译率先者 的核心技术和核心秘 密 ， 并在此 基础上改进完善 ， 进一步开 发 ， 注入新的专利、 附加 自己拥有知识产权的技术、 品牌 。在工艺设计 、 质量 控制、 成本控制 、 大批量生产管理 、 市场营销等创新 链 的中后期 阶段投入主要力量 ， 生产出性能更优 、 质 量更佳 、 价格方面富有竞争力的产品 ， 与率先创新 的 企业竞争 ， 依此确立 自己的竞争地位 ， 获得经济利益 的一 种行 为 。 为什么我 国大多数企业应选择模 仿创新战略 呢 ？原 因主要 有 ： １ ．模 仿是 技 术 发展 的 一 个 ． 阶段 。 国际 上 必经 许多发展经济学家曾对后进国由落后走向先进 的过 程从技术发展特征上进行 了实证研究 ， 虽然各 自表 述方式各不相同， 但大体上将技术发展划分为引进 、 模仿吸收和创新三个 阶段 ， 已成为一种规律性现 这 象 。任何一项新技术 ， 率先创新者 （ 发明者） 往往只 是少数 （ 在法律上只有一个 ） 后来者应该都是模仿 ， 者 。从 国际技术 发展历史看 ， 美国的工业发展起步 于模仿 欧洲国家的先进技术 ； 日本二战后 的迅速崛 起得益于对美国和其 他先进 国家的技术模仿 ， 当今 韩国和其他新兴工业国又在模仿美 国、 本及其他 日 先进 国家的技术 。我国技术 发展正处 于第一 、 第二 阶段 。我国原来是一个一穷二 白的国家 ， 国的大 我 多数技术都是从外国引进 和模仿 ， 有些已经吸收、 消 化。从技术发展 阶段 的投入特征上看 ， 研发经费 占 Ｇ Ｐ的比重随一、 三阶段递增 ， Ｄ 二、 且总水平随时间 上升。有关研究表明 ， 若我国要在 ２０ 年达到技术 ０５ 自主 ， 发 经 费 占 Ｇ Ｐ的 比重 应 达 到 ２ ５ ， 研 Ｄ ．％ 到 ２１ ０５年应达到 ３ ％左右。而 ２０ ０５年已经过去 ， 这一 比例仅达到 １３ ， ． ％ 差距很大。事实证明 ， 只有 成功 地吸取率先者的技术成果 、 经验和教训 ， 积累 自己的 技术能力 ， 才有可能赶上或超过发达国家。
企业技术创新战略的基本框架与选择依据
作用；开辟股市融资渠道。
5、战略实施要点
（1）战略时机把握 （2）资源配置
确定资源的基本来源和供给方式 （3）人力资源开发 （4）运行机制设计
对技术研究开发机构内部、相关部门 之间和技术活动环节间的基本运行模式、激 励方式等进行设计。 （5）技术创新活动的组织
第二节 企业技术创新战略模式及 其选择依据
制定技术创新战略的目的： 指导企业技术创新行为，避免或缩小风
险。
一、企业技术创新战略的特征
服务、支 撑总体发
展战略
依从性
全局性
创新战略 特征
影响近期效 益、长期竞 争力和效益
等。
长期性
风险性
层次性
指导思想 基本框架 各职能部门
二、企业技术创新战略内容框架
1、企业外部环境和内部条件分析 2、战略目标 3、战略指导思想 4、战略方案 5、战略实施要点
（3）社会——技术创新的大背景 （4）经济发展水平 （5）法律
当地法律能否有效保护技术创新 （6）政策
当地政府是否给积极从事技术创新的企业 提供了鼓励、保护措施，是否给予一定的 税、费减免政策等。
企业内部条件分析
（1）明确企业具有的知识、经验 对自身能力的评价是企业制定技术创
新战略的基础。 （2）资源、能力，尤其是核心能力的分析 （3）企业可能受到的约束以及相对的缺陷 （4）企业技术发展的趋势、倾向
超越性 相对稳定性
引导企业发展
短期目标
可操作性
宝钢技术创新的总体战略目标
实现科技、经济一体化，逐步加大设计、生产、工艺 中的新技术含量，在世界冶金最新技术及国际市场领域内 占有一席之地，使宝钢成为冶金行业最新技术产业和研究 开发基地。具体目标分两步走，第一步是技术跟踪与创新 。主要是消化三期引进技术，并采用目前世界先进技术改 造一二期工程，使工艺、技术、装备、产品质量的总体技 术水平与韩国浦项钢铁公司相当；第二步是创新技术的储 备与输出。实现由引进、消化先进技术为主向开发、创新 高新技术为主的战略转变，实现技术开发、技术储备、技 术输出多位一体，使工艺、技术、装备、产品质量的总体 水平超过当时的韩国浦项钢铁公司的水平，并在国际钢铁 领域独占2-3项宝钢专有技术。
技术创新的战略
技术创新的战略在当今的信息时代中，技术创新已经成为了国家发展和企业生存的重要战略。
技术创新的意义不仅仅是提高效率，降低成本，更是能够帮助企业实现跨越式的发展，带来巨大的商业价值。
但是技术创新不是一项简单的事情，它需要企业在人才、资金和资源等方面做出巨大的投入。
那么，在技术创新的道路上，企业该如何制定科学的战略呢？一、发现创新机遇要想制定好技术创新战略，首先需要从市场中发现创新机遇。
这包括了发现市场需求、研究市场趋势、分析竞争对手等。
只有这样企业才能够从市场中找到自己的空间和机会，从而为技术创新提供充分的动力。
二、积累关键技术创新是源于技术的，技术积累是企业走向创新的基石。
企业应该将技术创新纳入企业发展的总体规划中，建立完善的技术创新管理机制和流程，细化技术研发流程和评估标准。
在技术积累方面，企业可以通过自主研发、技术引进、产学研合作、开放式创新等多种方式积累关键技术，不断提高技术创新的能力和水平。
三、建立创新生态企业在技术创新过程中不能孤军作战，需要建立开放的创新生态。
与行业内的各方建立长期合作关系，以实现协作创新、甚至产业链的整合。
同时，企业还应加强与相关产业协同发展，共享科技创新资源和市场资源。
四、注重知识产权保护在技术创新的过程中，知识产权是企业不可或缺的重要资产。
要想长期获得商业价值，必须加强知识产权保护。
企业可以通过多种方式保护知识产权，例如加强知识产权管理意识、完善内部知识产权管理机制、加强市场监测、建立知识产权合作等，从而防止知识产权被侵犯或滥用。
五、严密的项目管理企业在进行技术创新的时候，必须建立科学的项目管理机制。
项目管理应包括项目策划、项目执行、项目验收等环节，以确保项目能够按照计划顺利进行和完成。
更为重要的是，项目管理还需要注重风险评估和灵活性，及时发现和处理问题，避免损失和延误。
总之，技术创新是企业不可或缺的重要手段，需要全面而系统地考虑。
企业必须紧紧围绕市场需求，积极寻找创新机遇，注重自身技术积累和团队建设，建立开放的创新生态和知识产权保护机制，严密而可靠的项目管理，才能够真正实现成功的技术创新。
技术创新对企业发展的影响与战略选择
技术创新对企业发展的影响与战略选择随着科技的不断进步和发展，技术创新扮演着不可替代的角色，对于企业发展的影响也日益突出。
在创新的浪潮中，企业面临着如何选择和应用技术，以及如何平衡管理成本和创新收益等问题。
本文从技术创新对企业的影响、企业如何选择技术创新策略等方面分析技术创新对企业的意义和影响以及企业如何正确应对。
一、技术创新对企业的影响技术创新作为现代企业发展的重要支撑，对企业的影响是多方面的。
首先，在市场竞争中，技术创新可以为企业开拓市场、增加产品差异化，从而提高市场份额和销售额。
随着技术不断进步，新技术研究开发出来的产品更符合市场需求，能够获得更多的市场认可和市场占有率。
例如，近年来智能手机的普及，使得手机企业的技术创新前沿与竞争优势更强，品牌价值也相应提高。
其次，技术创新可以带来更高的运营效率和生产效率。
通过新技术和新设备的引入，可以实现企业生产和服务过程的精细化、智能化，降低生产成本，提高生产效率和管理效率。
例如，智能化制造、物流和供应链管理等技术的应用，可以提高企业生产效率、降低成本和风险，提升整体效益。
另外，技术创新对企业员工的培训和提升也有积极的影响。
随着技术创新和产业智能化的发展，企业需要重新定位和培养员工的能力和技能，使得员工具备和适应最新的技术和系统。
同时，企业也会借此机会提升用人能力和技术创新能力，不断提升员工综合素质和竞争力。
二、选择技术创新策略对于企业而言，技术创新是一项长期的投资，会有长期的支出和回报，因此企业如何准确把握技术创新，如何选择技术创新策略，需要根据企业自身的特点和发展战略来合理制定。
首先，企业需要在技术创新过程之前先明确自身定位和目标，确定自身的经营策略、面向的市场和目标客户，并根据这些要素来制定技术创新的战略和规划。
一方面，企业需要规划自己的技术路径，在技术变化快速的现在，选择与自身经营发展战略相关联的技术创新方向、避免盲目跟风，另一方面，也要慎重考虑技术创新过程可能带来的潜在风险，如技术过于新颖、适用范围过窄等问题。
企业技术创新的战略及其选择
企业技术创新的战略及其选择技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。
在这一战略实施过程中，必须积极实施科教兴国战略，大力提高企业科技人员素质，加快经济结构调整步伐，加强信息技术的研究与开发，推动企业上网步伐，是实现企业创新战略的有效选择。
一、我国企业技术创新的现状国务院发展研究中心和国家统计局在具有代表性的沿海省(福建)、内陆省泔肃)的福州、兰州两市进行各类企业的技术创新凋查，共发出问卷2100份，回收率92．7％。
这样大规模调查，在国内尚属首次，结论可信，分析深入，有重要参考价值。
调查材料真实地反映了我国技术创新的现状及问题，给人以启迪。
调查证实，在市场经济的驱动下，不同规模、不同行业的企业都比以往更加正视技术创新。
无论沿海地区的福建省和内陆地区的甘肃省都在谋求市场竞争优势，开展技术创新活动。
但两省工业构成、技术装备水平、职工文化素质、资金投入强度等存在明显差距，创新绩效也呈明显差异。
资料显示：被凋查的全部企业中有29．9％的企业从外部进行技术获取，获取量与企业规模成正比，外省技术成为中小企业获取的主要来源。
但自身的技术转让率低，只有4．7％的企业对外技术转让。
且技术创新的方式主要是提供咨询服务和人员培训，比例高达55．4％技术创新使企业生产要素发生了显著的正效应变化。
从实现技术创新的企业总体上看，原材料消耗和生产成本降低，产品质量和劳动生产率提高的企业占二分之—以上，且产品结构明显优于未实现技术创新的企业。
实现技术创新的企业在市场竞争中充满活力，而未实现技术创新的企业产品品种数量和销售收入都在下降。
技术创新使企业产品寿命周期处于上升阶段，而且实现利税和劳动生产率都是同时提高。
在企业技术创新的阻碍因索调查中，“资金缺乏”是最重要因素。
“创新项目成本太高”和“创新风险大”与“资金缺乏”有一定的相关性。
排在第二因素是“技术人才缺乏”，排在第三位的因素是“市场信息缺乏”。
二、企业技术创新的战略(一)培育创新型企业家群体。
企业创新战略的选择与实施
企业创新战略的选择与实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为保持竞争力和持续发展的关键。
为了在市场中取得优势，企业需要制定和实施创新战略。
本文将探讨企业创新战略的选择与实施，并提供一些建议。
一、创新战略的选择企业创新战略的选择应根据企业的定位、资源和目标来制定。
首先，企业应明确自己的定位，即确定自己在市场中的位置和角色。
不同的定位将决定企业所需的创新方向和重点。
例如，如果企业定位为高端市场，那么创新战略可能会聚焦于技术研发和产品差异化；而如果企业定位为低价市场，那么创新战略可能会注重成本控制和流程改进。
其次，企业应评估自身的资源和能力。
创新需要投入人力、财力和时间，因此企业应确保自身具备足够的资源来支持创新活动。
同时，企业还应评估自身的创新能力，包括研发团队的能力、技术积累和创新文化等。
基于资源和能力的评估，企业可以选择适合自身条件的创新战略。
最后，企业应明确自己的目标和期望。
创新战略应与企业的长期目标相一致，并能够为企业带来持续的竞争优势。
例如，如果企业的目标是成为行业领导者，那么创新战略可能会注重技术领先和市场开拓；而如果企业的目标是提高利润率，那么创新战略可能会聚焦于成本控制和效率提升。
二、创新战略的实施创新战略的实施是将创新理念转化为实际行动的过程。
以下是一些关键要素和建议。
1. 制定明确的创新目标和计划企业应明确创新的目标和计划，并将其纳入到企业的战略规划中。
创新目标应具体、可衡量和可达成，同时与企业的长期目标相一致。
创新计划应包括资源分配、时间表和绩效评估等方面的内容，以确保创新活动能够有序进行。
2. 建立创新文化和氛围创新需要员工的积极参与和支持，因此企业应建立鼓励创新的文化和氛围。
这可以通过设立奖励制度、提供培训和发展机会以及激发员工的创新激情来实现。
同时，企业领导层应树立榜样，亲自参与和支持创新活动。
3. 建立创新团队和合作网络创新往往需要跨部门和跨领域的合作，因此企业应建立创新团队和合作网络。
我国民营企业技术创新战略选择
我国民营企业技术创新战略选择[提要]全面开展技术创新是民营企业赢得竞争优势的最佳选择，制定适当的技术创新战略是民营企业技术创新成功的关键，掌握技术创新的关键环节是民营企业技术创新成功的基本保证。
本文在分析民营企业技术创新有利因素和制约因素的基础上，提出民营企业技术创新的四大战略模式。
关键词：民营企业；技术创新；战略选择改革开放以来，我国民营企业的崛起和迅速发展，已成为推进我国经济体制改革和经济发展的重要力量，成为建设中国特色社会主义的主力军。
但是，由于民营企业本身的特点，它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位。
因此，民营企业能否在市场竞争中获得生存和发展机会，关键取决于其自身的市场竞争力，而企业的市场竞争力与技术创新能力密切相关，民营企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯有全面开展技术创新，才能赢得竞争优势。
一、企业技术创新及其特征熊彼特在1912年《经济发展理论》中指出，技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。
这种新的组合包括：引进新产品；引用新技术；采用新的生产方法；开辟新的市场；控制原材料新的来源；实现任何一种工业新的组织等。
企业技术创新具有五个基本特征：（一）不确定性。
企业在技术创新过程中由于信息的不完备，导致决策困难和行为的不稳定。
表现在企业事先无法准确估计技术创新的投入以及技术创新的收益；事先无法预计由于现有技术与创新技术间可能存在的矛盾；以及技术创新的时间滞后可能发生的技术贬值。
（二）高风险性。
企业技术创新的不确定性决定了企业技术创新是一种高风险性的活动。
企业技术创新的风险主要是技术风险和市场风险。
不同的客体或对象的技术创新所需的投入以及伴随的风险是不同的。
一般而言，产品本体、生产设备和生产工艺的技术创新所需的投资大，花费的时间较长，相应的技术风险和市场风险也较大。
（三）比较优势性。
由于企业的技术创新活动会促进企业人员素质、技术素质和管理素质的提高，以及经济效益的提高，因此在一定的时期内可能给企业带来较其他在技术创新上较为薄弱的企业更强的竞争优势。
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论我国企业选择技术创新战略的依据
技术创新战略的选择是关系企业生存和发展的关键问题之一。
本文通过分析技术创新战略的类型特点、实施条件、选择条件等，为企业提供选择技术创新战略的依据。
关键词：技术创新战略自主创新模仿创新合作创新
随着经济全球化的发展和市场竞争的不断加剧，技术创新已经成为推动企业快速发展和生存的关键因素之一。
要想在激烈的市场上立住脚，就必须重视技术创新，选择适宜的技术创新战略。
技术创新战略的类型
技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。
对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略；按技术竞争态势分为领先战略、跟随和模仿战略；按市场竞争策略分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略；按行为方式分为进攻战略、防御战略和游戏战略。
本文采用常用的分类方法，即将技术创新战略分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。
技术创新战略的特点
（一）自主创新战略
1.技术突破的内生性。
自主创新所需的核心技术是企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的。
这样不仅有助于企业形成较强的技术壁垒，而且很可能会导致一系列的技术创新，形成创新的集群现象，推动新兴产业的发展。
2.技术与市场的率先性。
要发挥自主创新的优势，只有在技术与市场方面都具有领先的优势，因此率先性是自主创新的目标。
这种率先性不仅有利于积累生产技术和管理方面的经验，获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势，取得超额利润。
而且企业所制定的产品标准和技术规范可演变为本行业或相关行业统一认定的标准，增强企业的知名度和市场竞争力。
3.知识和能力支持的内生性。
创新与知识和能力之间具有相辅相成的关系。
知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件，技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的；自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境。
4.高投入和高风险性。
企业为保证始终有占据市场优势地位的创新产品，必须能够持续进行创新的研究与开发活动，将创新贯穿于企业整个的生产经营活动中，这就要求企业必须有较高的资金和强大的人力投入。
同时，由于新技术领域的探索具有较高的复杂性和不确定性，资金投入具有很强的外溢效果和较强的迟滞性，所以进行自主创新的企业必须承受巨大的风险。
（二）模仿创新战略
1.模仿的跟随性。
企业最大程度的吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。
当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。
2.研究开发的针对性。
模仿创新的研究开发不仅仅是对率先者技术的反求，更是对率先者技术的完善或进一步开发。
该战略的研究开发活动主要偏重于破译无法获得的关键技术、技术秘密以及对产品的功能与生产工艺的发展和改进。
3.资源投入的中间聚积性。
集中力量在创新链的重要环节投入较多的人力物力，也就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力物力，使得创新链上的资源分布聚积于中部。
4.被动性。
这主要是指竞争的被动性，包括技术积累、营销渠道和实施效果等方面的被动，这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决定的。
（三）合作创新战略
1.合作主体间的资源共享，优势互补。
全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。
因此，以企业间合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。
2.创新时间的缩短，企业竞争地位的增强。
合作创新可以缩短收集资料、信息的时间，提高信息质量，降低信息费用；可以使创新自愿组合趋于优化，使创新的各个环节能有一个比较好的接口环境和接口条件，从而缩短创新过程所需的时间；合作创新可以通过合作各方技术经验和教训的交流，减少创新过程中的因判断失误造成的时间损失和资源浪费；合作创新的成功能够为参与合作的企业赢得市场，提高企业在市场竞争中的地位。
3.降低创新成本，分散创新风险。
合作创新对分摊创新成本和分散创新风险的作用与合作创新的规模和内容有关，一般来说创新项目越大，内容越复杂，成本越高，风险越大，合作创新分散风险的作用也就越显著。
企业选择创新战略应考虑的问题
企业的规模。
企业的规模在一定程度上决定企业对创新资金投入的多少。
一般来说，企业规模越大，投入R＆D的资金可能越多，反之越小。
所以，当企业的规模大时应考虑采用自主创新战略；企业规模越小，则宜考虑采用模仿创新。
企业的组织结构。
企业的组织结构决定着企业集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等，也决定着企业的控制系统，并最终影响到企业的组织效率及其环境适应性。
因此组织结构也就决定着企业技术活动中的诸多环节，并将从多方面对企业的技术创新战略产生影响。
企业的技术能力。
企业的技术能力由生产能力、吸收能力和创新能力构成。
它具有积累性、渐进性和有差别性等特点。
因此，企业在选择创新战略时应充分考虑其技术能力，技术能力强的易选择自主创新战略，技术能力弱的易选择模仿战略。
企业的环境。
企业的环境分为内部环境和外部环境。
内部环境包括企业的研发能力、技术创新能力、管理能力、销售能力、制造能力、资金筹措能力以及企业文化；外部环境包括企业所在行业的竞争强度，基础研究的支持力度，企业与企业之间，企业与科研机构及学校合作的环境，企业与银行等金融机构的关系，国家的产业政策等。
可以说，企业的内外部环境是战略制定者所必须考虑的问题。
企业的研发能力、企业的技术创新能力、管理能力、销售能力、制造能力强，且有良好的银行信用，则宜选择自主创新战略。
企业文化对企业的影响主要在于企业家，即风险承担能力强的企业家偏好与选择自主创新战略；反之则选择模仿战
略。
企业与外部机构之间的合作关系、技术壁垒或保护性壁垒等的存在都会影响企业技术创新战略的选择，尤其是跨国公司进入国际市场时的国外产业政策。
当企业可以融入或充分利用外部资源时，企业就可以根据自身的情况选择需要的战略。
但当外部资源或国外的政策对我国企业进行限制或压制时对技术创新战略的选择也会同时受到严重的影响，企业往往只能选择自主创新战略来发展。