体系对抗 整体制胜——略论蓝海传媒影视产业的谋划与实施
《2024年流媒体语境下国产院线电影发展策略探析》范文
《流媒体语境下国产院线电影发展策略探析》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，流媒体平台已成为电影传播的重要渠道。
在流媒体语境下，国产院线电影面临着前所未有的机遇与挑战。
本文旨在探析流媒体语境下国产院线电影的发展策略，以期为电影产业的持续发展提供有益的参考。
二、流媒体语境下的电影产业变革流媒体的兴起改变了电影产业的传播模式，使得电影作品的传播速度更快、覆盖面更广。
对于国产院线电影而言，流媒体平台为其提供了更多的展示机会和更广阔的市场空间。
然而，这也使得电影制作方在创作、宣传、发行等方面面临更多的挑战。
三、国产院线电影发展现状及问题当前，国产院线电影在题材、类型、制作水平等方面取得了显著进步，但仍然存在一些问题。
如：部分电影在创作过程中缺乏创新，难以吸引观众；宣传手段单一，难以有效扩大影响力；发行渠道有限，难以实现最大化收益等。
四、流媒体语境下国产院线电影发展策略（一）创新创作思路在流媒体语境下，国产院线电影应注重创新创作思路，挖掘更多具有社会价值和市场潜力的题材。
通过深入了解观众需求，结合社会热点，创作出更具吸引力的作品。
同时，应关注跨文化传播，提高电影的国际影响力。
（二）多元化宣传手段利用流媒体平台的优势，国产院线电影应采用多元化的宣传手段。
除了传统的海报、预告片、媒体报道外，还可以运用社交媒体、短视频、直播等手段进行宣传。
通过与观众互动，提高电影的知名度和影响力。
（三）拓展发行渠道流媒体平台为国产院线电影提供了更多的发行渠道。
电影制作方应积极与各大流媒体平台合作，实现电影的多元化发行。
同时，应关注新兴的发行技术，如虚拟现实、增强现实等，为观众提供更加丰富的观影体验。
（四）提升制作水平提高电影的制作水平是国产院线电影发展的关键。
制作方应注重人才培养和技术升级，提高电影的画质、音效、剪辑等制作水平。
同时，应关注国际电影制作趋势，学习借鉴先进的制作经验和技术。
五、结论在流媒体语境下，国产院线电影面临着新的机遇和挑战。
中国影视行业的竞争格局与战略分析
中国影视行业的竞争格局与战略分析一、行业概述随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，影视行业得到了发展的机遇，成为文化产业中增长最快的领域之一。
根据中国电影市场研究报告（2021），2019年中国票房总收入达到642.7亿元，同比增长5.4%，2020年由于疫情的影响，票房收入下降到2019年的37.67%。
不过，2021年上半年电影市场逐渐恢复，达到524.87亿元，同比增长0.99%。
此外，网络视频行业也呈现出快速增长的趋势。
根据CNNIC报告，截至2020年6月，网民规模达到9.54亿，网络视频用户规模达到8.37亿，网络视频用户渗透率达到87.7%。
其中，爱奇艺、优酷、腾讯视频、乐视等平台用户总量占据了网络视频用户总量的绝大部分。
二、竞争格局分析1.电影市场竞争格局中国的电影市场竞争格局主要由国内品牌和国外品牌组成。
其中，国内品牌包括中国电影集团、华谊兄弟、万达电影、光线传媒、小米电影、阿里影业、华文影业等；国外品牌主要包括美国派拉蒙、环球影业、华纳兄弟、迪士尼、索尼等。
国内品牌之间的竞争主要集中在合作内容、制作技术水平、影片品质、人才团队、营销手段等方面。
华谊兄弟凭借雄厚的资金和人才优势，在国内电影市场中占据着重要地位。
万达电影则凭借丰富的资源、合作伙伴和银幕数量，在全国范围内享有较高的知名度。
国外品牌主要通过引进优秀电影和技术、与中国本土品牌合作等方式进入中国市场，以迪士尼为代表的美国品牌在中国市场中的地位逐渐加强。
2.网络视频行业竞争格局中国的网络视频行业竞争格局主要由爱奇艺、优酷、腾讯视频、乐视、芒果TV等头部平台组成。
其中，爱奇艺、优酷、腾讯视频是三大巨头。
三大巨头之间的竞争主要围绕内容、用户、广告等方面。
在内容方面，三大巨头都在大力引进海外优质内容，同时也在自有内容的制造上不断提升。
在用户方面，三大巨头都在拓展用户群，以增加用户数量，稳固市场份额。
在广告方面，三大巨头都在不断拓展广告业务，增加广告收入。
影视制作行业内容创意与市场营销策略方案
影视制作行业内容创意与市场营销策略方案第一章：影视制作行业现状分析 (2)1.1 行业发展历程 (2)1.2 市场规模与竞争态势 (2)1.3 影视内容需求与受众分析 (3)第二章：内容创意策划 (3)2.1 选题与故事构思 (3)2.1.1 选题定位 (4)2.1.2 故事构思 (4)2.2 角色与情节设计 (4)2.2.1 角色设计 (4)2.2.2 情节设计 (4)2.3 视听语言与风格定位 (4)2.3.1 视听语言 (5)2.3.2 风格定位 (5)第三章：影视制作流程管理 (5)3.1 前期策划与筹备 (5)3.2 拍摄制作与后期制作 (5)3.3 成本控制与时间管理 (6)第四章：市场营销策略 (6)4.1 市场定位与目标受众 (6)4.2 品牌建设与传播 (7)4.3 营销渠道与推广策略 (7)第五章：影视IP开发与运营 (8)5.1 IP价值评估与选择 (8)5.2 IP改编与衍生品开发 (8)5.3 IP运营与粉丝经济 (9)第六章：影视行业合作与共赢 (9)6.1 产业链上下游合作 (9)6.2 跨界合作与资源整合 (10)6.3 政策与产业扶持 (10)第七章：新媒体时代下的影视营销 (11)7.1 新媒体平台与传播策略 (11)7.2 网络口碑与社交媒体营销 (11)7.3 影视内容与新媒体技术的融合 (12)第八章：影视行业法律法规与政策环境 (12)8.1 影视制作相关法律法规 (12)8.1.1 法律层面 (12)8.1.2 行政法规层面 (12)8.1.3 部门规章层面 (13)8.2 政策环境对行业的影响 (13)8.2.1 政策扶持 (13)8.2.2 审查制度 (13)8.2.3 市场监管 (13)8.3 行业自律与规范 (13)8.3.1 行业协会 (13)8.3.2 行业标准 (13)8.3.3 行业自律 (13)第九章：国际市场拓展与文化交流 (14)9.1 国际市场分析 (14)9.2 影视作品海外推广与发行 (14)9.3 文化差异与跨文化合作 (14)第十章：未来趋势与行业发展 (15)10.1 影视行业技术创新 (15)10.2 虚拟现实与影视制作 (15)10.3 行业发展趋势与机遇 (15)第一章：影视制作行业现状分析1.1 行业发展历程影视制作行业作为文化产业的重要组成部分，其发展历程可追溯至上世纪初。
互力传媒——“蓝海战略”的又一媒体实践者
互 力传媒
“ 蓝海 战略 ’ ’的又 一 媒体 实践者
文／ 周海 斌
“ 略 ”一 词 源 自希 腊 文 Ｓ ｔ ｇ ，含 义 为 “ 战 ｔａ ｅ ＯＳ ｒ 将 军 ” 。引 申的含义 是指挥军 队的艺术和 科学 。今 天 ， “ 战 略”一词 已被广泛 用于经济 、营销等各 个领域 ，产品发展 了媒体 领域 的新传奇 。 当然 ，对于后进 者来说 ，分众传媒
院的候诊 时间平 均 为就诊 时间 的四倍 左右 ，因此 有业 内人 士分 析认 为 ，在医疗服务场 合的媒体传 播平 台，是具有相 当发展潜 力 的资讯传播 手 段之一 。 （ 见表 １） 详
表 １ ：
费处等人群密集度最高的地方。 据北京各医院年度就诊流量的统计资料显示 ：北京每
年 有来 自全 国各 地 ￣８ ０ 的就诊 人次和 １ ２ 万 的陪诊人 ９６ 万 ７０
次 ，全年能够覆盖近２ ０ 多万的庞大受众群。在内容方 ６０
面 。其“ 医疗资讯 、特色 门诊 、健 康常识 ” 节 目板 块能够 等
即时传递健康信息，同时通过健康传媒，观众还可以了解
到 医院特色服务 、就诊 常识 、医疗 服务程序等 医院 内部个
性化宣传 内容 ，必要 的时候 ，它还可 以和公众 电视频道相
战略 、企 业经营战 略等名词 几乎使人耳 熟能详 。在 日益饱
和 的分众 媒体 领域 ，由互 力传媒开创 的面 向医院 、药店 的 “ 海” 战略尤其 引人 注 目。 蓝
布 局 ：驶 向健 康 媒体领 域 “ 蓝海 ”
所 谓 蓝海 战 略 ： 即超 越产 业 竞争 ，开 创 全新 市 场 。 ２ ０ 年 ，当分众传媒率 先将 目光瞄 向高端 人群 的商务楼 宇 ０２ 时，一片面向分众 人群 的 “ 蓝海”市场 就浮 出水面 ，并迅
传媒行业竞争格局解析
传媒行业竞争格局解析从传媒行业的整体发展态势来看，我国传媒行业经过多年的发展，已经形成了多元化的市场格局。
在这个市场中，既有传统的报纸、电视、广播等媒体，也有新兴的网络媒体、移动媒体等。
这些媒体在市场竞争中各有优势，同时也存在一定的劣势。
例如，传统媒体在品牌影响力、内容生产方面具有优势，但受限于传播渠道和受众群体；新兴媒体在传播渠道、互动性方面具有优势，但品牌影响力和内容生产方面相对较弱。
从市场竞争主体来看，传媒行业的竞争格局呈现出两个特点：一是集团化、规模化竞争态势日益明显。
在我国，传媒集团通过并购、重组等方式，不断提升规模和实力，形成了庞大的传媒帝国。
这些传媒集团在市场竞争中具有明显的优势，能够通过资源共享、平台联动等方式，提高内容生产效率，扩大市场份额。
二是市场竞争日益激烈，各类媒体纷纷寻求差异化发展路径。
为了在竞争中脱颖而出，媒体机构纷纷挖掘自身的特色和优势，打造核心竞争力。
例如，一些报纸通过深化报道领域、提升报道质量来吸引读者；一些网络媒体则通过技术创新、产品迭代来提升用户体验。
再次，从市场竞争内容来看，传媒行业的竞争主要集中在三个方面：一是新闻资讯竞争。
在信息爆炸的时代，媒体机构需要不断优化新闻资讯的采集、编辑和传播流程，以提高新闻的时效性、准确性和价值性。
二是内容产品竞争。
媒体机构需要不断创新内容形式和产品形态，满足用户多样化的需求。
例如，一些媒体机构通过推出深度报道、专题策划、可视化产品等，提升内容产品的竞争力。
三是平台竞争。
媒体机构需要打造具有广泛影响力的平台，吸引用户和广告主。
例如，一些网络媒体通过构建资讯、娱乐、社交等多功能平台，提升自身的市场竞争力。
在深入剖析传媒行业的竞争格局时，我发现这个领域的故事丰富多彩，变革迅速。
作为一个见证者和参与者，我将从我的视角，为您展开一幅更为广阔和深入的竞争版图。
从传媒行业的内在逻辑出发，我们可以将其竞争格局分为三个层面：一是资本层面的竞争，二是内容层面的竞争，三是技术层面的竞争。
《2024年流媒体语境下国产院线电影发展策略探析》范文
《流媒体语境下国产院线电影发展策略探析》篇一一、引言随着互联网技术的快速发展，流媒体平台如雨后春笋般涌现，给传统院线电影带来了前所未有的挑战与机遇。
在这一背景下，国产院线电影如何顺应时代潮流，把握发展机遇，成为业界关注的焦点。
本文将就流媒体语境下国产院线电影的发展现状、面临的问题及发展策略进行探析。
二、流媒体语境下国产院线电影发展现状1. 市场规模不断扩大随着国民消费水平的提升，电影市场逐渐成为文化消费的重要领域。
国产院线电影在票房、观众数量等方面均取得了显著增长，市场规模不断扩大。
2. 类型多样化国产院线电影在类型上呈现出多样化的趋势，涵盖了动作、喜剧、科幻、悬疑、爱情等多种类型，满足了不同观众的观影需求。
3. 技术创新加速随着数字技术的不断发展，国产院线电影在制作、发行等方面实现了技术创新，提高了影片的质量和观影体验。
三、流媒体语境下国产院线电影面临的问题1. 竞争激烈流媒体平台的崛起使得电影的传播渠道更加多样化，但同时也加剧了市场竞争。
国产院线电影需要在众多影片中脱颖而出，吸引观众的关注。
2. 版权保护问题在流媒体时代，电影的盗版问题依然严重，给电影产业带来了巨大的损失。
加强版权保护，维护电影产业的合法权益成为亟待解决的问题。
3. 观众需求变化随着观众审美水平的提高，观众对电影的质量、内容等方面提出了更高的要求。
国产院线电影需要不断创新，以满足观众的需求。
四、流媒体语境下国产院线电影发展策略1. 强化品牌建设国产院线电影应加强品牌建设，树立良好的形象，提高观众的信任度和忠诚度。
通过打造具有特色的电影品牌，吸引更多观众关注和购买。
2. 优化内容创作国产院线电影应注重内容创作，以高质量、多样化的影片满足观众的需求。
加强剧本创作、演员表演、技术制作等方面的投入，提高影片的整体质量。
3. 拓展传播渠道流媒体平台为电影传播提供了新的渠道，国产院线电影应积极拓展传播渠道，与各大流媒体平台合作，实现影片的多元化传播。
电影行业的内容创作与发展策略
电影行业的内容创作与发展策略一、介绍电影作为文化传媒产业中的重要一环，一直以来都是人们娱乐休闲的首选之一。
在数字化时代，随着互联网技术和移动设备的普及，电影行业面临着新的挑战和机遇。
为了更好地应对市场竞争并获得可持续发展，电影行业需要制定合理的内容创作与发展策略。
二、内容创作策略1. 挖掘优质原创故事优秀的故事是吸引观众并留住他们的关键。
电影公司应该在剧本创作阶段就加大投入，挖掘优质原创故事，以保证电影具有独特性和竞争力。
2. 多元文化与多样性体现为了满足不同观众群体的需求，在内容创作过程中要注重多元文化与多样性的体现。
通过跨界合作和国际交流，吸纳不同文化背景下的艺术家参与到电影制作中，产生更广泛而深入的故事。
3. 创新技术引入近年来，虚拟现实、增强现实和人工智能等新兴技术在电影制作中的应用越来越广泛。
电影公司要密切关注这些新技术的发展与应用，并及时引入到内容创作中，以求得更好的观影体验。
4. 注重市场研究在制定内容创作策略之前，电影公司需要对目标观众进行深入细致的市场调研。
了解他们的喜好、需求与消费习惯，根据市场需求量身定制出更具吸引力的电影内容。
三、发展策略1. 推动产业链协同发展电影产业是一个涉及多个环节的复杂系统，包括剧本开发、制片、拍摄、后期制作、发行等多个环节。
为了获得更好的效益并提高整体竞争力，需要推动各个环节间的协同发展。
2. 提高专业水准与艺术品质在内容创作过程中，要坚持追求专业水准和高艺术品质。
加强导演培训与团队管理，提供更优秀和有潜力的演员资源，以确保电影制作的专业性和优秀性。
3. 拓展影片发行渠道电影发行是推动电影产业发展的重要一环。
除了传统的院线发行模式，电影公司还应该积极拓展其他发行渠道，比如网络平台和移动设备等新媒体渠道，以满足观众多样化的观影需求。
4. 加强国际合作与交流电影无国界，国际合作与交流对于提升中国电影在全球市场上的竞争力至关重要。
与外国制片厂商开展合作项目，参加国际电影节和市场展会等活动，有助于扩大国内电影产业在海外市场的知名度和地位。
2020年影视剧企业发展策略及经营计划
2、视频行业格局重塑、新媒体文化消费趋势明显
（3）公司旗下景区及影视基地可为直播、短视频提供外景服务，同时举办线下见面活动，将线上直播与线下互动相结合。
4、加强团队建设，持续业务创新
2020年，公司将根据战略转型的需求，引入专业的管理团队，并且将与外部经验丰富的运营团队签署合作协议，共同打造业务平台，继而增强公司的专业能力、管理能力和创新能力，提升公司的业务水平和盈利能力。
影视剧企业发展策略及经营计划
2020年4月
影视剧企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
1、国家政策大力支持文化产业发展
当前文化产业的重要性已上升到国家战略层面。《十三五规划建议》指出，到2020年要让“文化产业成为国民经济支柱性产业”。根据德勤发布的《中国文化娱乐产业前瞻》报告中显示，文化娱乐产业在2020年更有望达到一万亿元。在万亿级市场规模的驱动下，文娱产业将进入快速发展期。
3、整顿行业乱象，传播核心价值观
落实贯彻十九大精神，以社会主义核心价值观为引领，提高影视剧内容制作的质量，整顿影视行业前期存在的乱象，进一步加强现实题材电视剧创作引导。
4、互联网营销发展迅猛
2020年，受新冠疫情影响，消费渠道由传统商场零售下转变为“直播带货”等电商新零售。国家发展改革委和中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》的通知，文件提出进一步加快产业数字化转型，培育新经济发展，支持新零售、在线消费、“宅经济”等新业态。
青岛影视迅猛进阶
青岛影视迅猛进阶作者：范镇许心强来源：《商周刊》2021年第22期从东方影都的开工建设，到如今连续成功举办三届影视博览会，青岛“影视之都”这张名片愈发闪亮。
青岛东方影都磁吸效应持续凸显，影视产业链条正逐步完善和强大。
截至2021年9月，西海岸新区注册影视及配套企业超过4000家，仅灵山湾集聚区入驻影视企业近650家，包括中视实业、五洲影业、华谊兄弟、大地电影、英皇娱乐等近20家头部企业。
入驻拍摄中外优秀影视作品200余部，集聚影视产业项目总投资近2000亿元，完成固定资产投资超过1000亿元，累计票房超过110亿元，力争2030年形成千亿级影视产业链。
事实上，相比这些数字，普通观众或许从屏幕中得到的感受更直观一些。
从年初春节档的视效大片《刺杀小说家》到9月份上映的灾难片《峰爆》，从电视剧《舍我其谁》到当下正在热播的《功勋》之《黄旭华的深潜》，从综艺《“拳”力以赴的我们》到《这！就是灌篮》第四季、《爱奇艺尖叫之夜》，均能看到青岛的身影。
不难发现，“影视之都”青岛，已然成为影、剧、综的拍摄热土，并在全年实现了另类霸屏。
另据了解，今年1月份，东方影都影视产业园内的影棚出租率高达93.88%，呈现出“一棚难求”的盛况。
作为国内拍摄技术创新的试验者和先行者，青岛的5G技术、VR影视、虚拟拍摄、剧本可视化等一直为业界关注。
多个维度的火热景象，见证着东方影都的蓬勃发展，更体现了青岛对影视从业者的持续吸引力。
聚焦“全产业链配套的电影工业化生产基地”，强化“出品、拍摄制作、发行放映、基础设施、影视金融、5G高新视频、影视+”等分链，青岛已然成为影视项目孵化、成长、发展的沃土。
“我想象，未来可能剧组就是一个摄影棚，500平米就够。
大家进去就像上班一样，大部分的场景、道具都可以用虚拟引擎建模，不用浪费时间转场。
到时候，电视剧拍摄可能就真变成全新的工作模式了。
”《理想之城》的导演刘进曾在接受我们采访时如此畅想。
而今，從青岛东方影都的影视虚拟化制作平台和LED高清数字影棚中可以预见，这一天，或许真的不会太远。
影视制作市场竞争战略及营销策略分析
影视制作市场竞争战略及营销策略分析在当代社会，影视制作市场竞争激烈，每年涌现出大量的影视作品。
为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，影视制作公司需要制定一套有效的竞争战略和营销策略。
本文将分析影视制作市场的竞争环境，探讨竞争战略的选择，并提出相应的营销策略建议。
首先，影视制作市场的竞争环境主要由两个因素决定，即供求关系和市场特征。
供求关系决定了影视制作产业的发展趋势和市场规模。
随着全球影视产业的繁荣发展，供给方和需求方的关系也变得更加复杂。
市场特征则体现在市场的规模、增长率和市场结构等方面。
对影视制作公司来说，了解市场的需求量和趋势，准确预测市场未来的发展趋势，是制定竞争战略和营销策略的基础。
其次，影视制作公司在制定竞争战略时可以选择不同的定位策略，包括差异化定位和低成本定位。
差异化定位是指通过在产品创新、服务提升或品牌形象等方面与竞争对手形成明显的差异，从而吸引消费者的注意并获得竞争优势。
低成本定位则是通过提高生产效率、降低成本或采用某种经济规模来提供价格竞争优势。
影视制作公司需根据市场需求、自身优势和目标人群来选择适合的定位策略。
另外，制定营销策略也是影视制作公司应关注的重要任务。
营销策略是为了实现企业的长期市场目标，通过产品、价格、渠道和推广等方面的整合，以满足消费者需求和实现市场份额占有率的提升。
在产品方面，影视制作公司需要关注产品创新和质量提升，以满足观众对高品质内容的需求。
在价格方面，公司应根据市场需求和竞争情况制定合理的价格策略，以确保产品的竞争力和盈利能力。
在渠道方面，公司应与合适的发行和宣传渠道进行合作，确保作品能够流通到目标受众手中。
推广方面，公司可以利用互联网、社交媒体和传统媒体等多种渠道进行宣传推广，提高作品的知名度和观众吸引力。
此外，考虑到技术的快速发展和观众需求的多样化，影视制作公司还应积极探索新的市场机会和业务领域。
例如，可以与OTT平台、网络电影公司或OTT内容制作公司合作，开发新的内容和服务，满足观众对便捷、个性化的观影体验的需求。
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一
．
经 营体系
蓝 海传 媒要 依 托江 苏广 电总 台强 大的经 济实 力和 品 牌实 力 ，进一 步促进 电视剧 生产
全 产 业链 条的 完善 ，而这其 中经营体 系 的建
动 漫 形 象 设 计 和 动 漫 制 作 的 公
司 ，初 步具 备 了开 拓 动 漫 衍 生 业
务 的 能 力 。 下 一步 的重 点 是 在 省 内 开 展 兼 并收 购 ，整 合一 些 有 实
考 虑 引入 外 部 投 资 者 ，大 家 联 合 起 来开发 ，逐 步实现 投资 收益 。 （ ）主 动 出击 ，实 现 业 务 三
源 ，挑 选 一 些 具 有 商 业价 值 的地
块 ，联 合一 些 资 本 实 力 雄厚 的投
大 现 有 产 业 外 ，要 力 争 成 为 文化
领 域 乃 至 其 他 产业 领 域 的 重 要 投 资者。
１ ．金 融 市 场
资机 构 进 行 商 业 开 发 ，一 方面 可
以 满足 影院 布 点 需 要 ，另 一 方面
产业 的跨越 式发 展 。
系” 是 指具 有 保证 影 视 产 业 健 康 发 展 的 全 产 业 链 ，包 括 项 目研 发 、资 本 运 营 、制作 发 行 等 部 门 以及 播 出平 台 、影视 基地 、影 视
此 时 ，惟 有 “ 系 对 抗 ，整 体 制 体
对于影视产业而 言 ， “ 体
在物 业 内进 行 商 业 开 发 ，建 设包
含 精 品 书并 ；第 三 步 在 影 院 连锁 规 模 较 大 时 ，再 释 放 部 分 股 权 引
辽 宁 出版 传媒 上 市 后 ，出 资 近２ 元认 购 中天 证券 股 本 ， 同时 亿 参 股 设 立铁 岭 新 星 村 镇 银 行 ；江
经 营 ・ 理 管
圈盥皿墨圈咖
体 系对 抗 整 体 制 胜
略论 蓝 海 传媒 影视 产 业 的谋 划 与实施
洪涛
目前 ， 我 国 影 视 产 业 正 处 在 各 大 竞 争 实 体 争 先 上 位 ，积 极 抢 占行业垄断地位的关键时期 。
胜 ” ，即 “ 体 系对 抗 强 势 ，以 以 整 体 制 胜 个 体 ” ，才 能 实现 影 视
释 放 少 量 股 权 、吸 引 战略 投 资 者 加 入 ，优 化 公 司 管 理 机 制 ； 第二 步 是 融 入 银 行 贷 款 或 信 托 理 财 计 划 ，利 用 银 行 资 金 自主 发 展影 院
的 转 变 ，在 未 来 的 竞 争 格 局 中一
定 会 举 步 维 艰 。 为 此 ，在 充 分做
江 苏 广 电 总 台 已 将 影 院 拓 展 列 为 重 要 的 业 务 增 长 点 ，要 以 幸 福 蓝 海 影 院 发 展 公 司 为平 台 ，
发 ，江 苏 广 电总 台 一 定 要 从 原 先
市 场 遇 到了 一 定 的 政 策 制 约 ，但
区 域 化 的 、行 政 组 合 起 来 的 传媒 集 团向 资本 嫁 接 的 、 全 国性 的 传
内 容 集 成 平 台 ，投 入 较 大 ， 可 以
江苏 广 电 总 台 可 以考 虑 用 部 分 资 金 入股 稳 健 经 营 的 金 融 机 构 ，如
银 行 、 证 券 公 司 等 ，间 接 参 与 金 融 和 资 本 市 场 的 经 营 ；还 可 以充
分 利 用 参 投 机 构 的 金 融 资 源 ，为
媒 集 团转 变 ，如 果 不 能 实现 这样
从商 业 地 产 的 发 展 来 看 ，仍 然具 有 很 好 的 投 资 价 值 。江 苏 广 电总
台可 以充 分 利 用 在 省 内 的 有 利 资
实 施 “ 个 平 台 、 多轮 操 作 ” 战 一 略 ，第 一 步 在 影 院 发 展 公 司 层面
从 国 内 外 先 进 动 漫 企 业 来
看 ，动 漫 衍生 业 务在 其 盈 利 中 占
新 媒 体 业 务 中 市 场 容 量 较 大 、具 有 较 大发 展 空 间 的 主 要 包
了 较 高 比 重 。 目前 总 台 有 了 优 漫
卡 通 上 星频 道 ，也 有 了 专 门 从事
括Ｉ Ｔ Ｐ Ｖ、Ｃ ＭＭＢ手 机 电视 、互 联 网 电视 等 。 目前 产 业 性 的 公 司 平 台 已经 建 立 ， 当 务之 急 ，是 联 合 外 部 战略 投 资 者 共 同 建 设 全 媒 体
食 广 场 、酒 店 式 公 寓 在 内 的 大 型
文 化 Ｃ Ｄ。 Ｂ
入 战 略 投 资 者 和 财 务投 资 者 ，准
备上 市 。
３ ．新 媒 体 业 务
５ ．动漫衍 生市 场
苏 省 内 的凤 凰 出 版 传 媒 集 团 分 别
参股 南 京 证 券 和 江 苏 银 行 ，并 成 为两 家 金 融机 构 的 第 二 大 股 东 。
影 院 业 务 和 房 地 产 业 务 息 息 相 关 ， 目前 来 看 ，尽 管 住 宅 地 产
从 加 强 整 体 实 力 的 角 度 出
Ｂ Ｒ ＡＯＣＡＳＴｌ ｏ ＮＧ ＲＥＡＬＭ
延伸产 业开发等 全流程链 条 。
江 苏幸 福蓝 海传 媒有 限责 任公 司 （ 以下 简称 “ 海传 媒 ” ）作 为江 苏 广 电总 台 （ 蓝 集 团）下 属 子公 司 ，它既 是一 个 “ 个体 ” ，也 可 以看 作是 总 台影 视内 容产 业发 展体 系的一 个 缩影 。就 蓝海 传媒 的影 视 剧产业 的未 来发
多元化
总 台 的 兼 并 、收 购 、整 合 、投 资 等运作 提供 支持 。
２．蕾 地 产 场
力 的 动 漫 设 计 公 司 ，介 入 动 漫 衍 生品 的生产 环节 。 （ 张华 ：江 苏省广 播 电视 总 台党委 委员 ）
视 听界 －６ ００ ５ ． １ ９ ２