影视传媒行业的五力分析
用波特五力模型电影制作产业分析
基于波特五力的中国电影制作产业分析目录11 电影制作产业定义 (2)1.1 电影制作产业的产品 (2)1.2 竞争的地理范围 (2)1.3 波特五力分析图 (3)2 参与者、竞争力量评估与变化趋势 (3)2.1 购买者与购买群体 (4)2.1.1 电影发行公司 (4)2.1.2 院线与电影院 (4)2.1.3 电视台与视频网络平台 (5)2.2 供应商与供应群体 (6)2.3 竞争者 (6)2.4 替代者 (7)2.5 潜在进入者 (7)3 产业结构以及盈利水平 (8)3.1 电影制作产业的产业结构 (8)3.2 电影制作产业的盈利模式 (8)3.2 盈利水平的限制因素 (9)3.3 产业分析与长期盈利能力 (9)3.4 盈利能力较强的竞争者的优势 (10)4 参与者对产业结构的影响 (10)基于波特五力的中国电影制作产业分析1 电影制作产业定义1.1 电影制作产业的产品电影制作产业是电影产业的核心，处于整个电影产业链的上游位置。
电影制作产业是指从事电影制作经济活动的总称。
电影制片厂是电影制作行业的主要参与者，电影制作产业的产品为电影。
除电影制片厂外，网络视频平台、电视台、以及影视自由人等也会拍摄电影。
中国比较著名的电影制作制片厂有海润影视制作有限公司、华谊兄弟传媒有限公司、中国电影集团、上海电影集团等。
国外的主要的影视制作公司有华纳兄弟公司、米高梅电影公司、派拉蒙影业公司等。
1.2 竞争的地理范围数据来源：电影局1.3 波特五力分析图图1 波特五力分析图2 参与者、竞争力量评估与变化趋势电影制作涉及众多参与者。
电影产业具有一个庞大的产业链，产业的上游包括剧本创作服务，导演服务，演员演艺服务，拍摄、美工以及其他配套专业服务，下游包括电影发行与放映等，电影制作处于产业链的中游也是整个产业链的核心位置。
整个电影产业的产业链如图2所示。
图2 电影产业链示意图2.1 购买者与购买群体对于电影制作产业来说，其购买者主要为电影发行公司，院线与电影院，电视台与视频网络平台等。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出了五力模型，用以分析企业所处行业的竞争环境。
五力模型包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、同行业内的竞争、潜在进入者的威胁和替代品的威胁。
本文将基于该五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力状况。
供应商的谈判能力：我国动画电影制作行业中的供应商主要指动画制作公司、著名动画导演等。
在这些供应商中，一些知名度较高、拥有广泛影响力的动画制作公司和导演能够通过品牌、作品口碑等方面提高自身的市场地位，从而对买家的谈判能力产生影响。
但是，整体来看，供应商对于整个动画电影制作行业的影响并不是特别大。
买家的谈判能力：在我国动画电影制作行业中，买家主要指的是投资方和发行公司。
由于动画电影制作成本较高，市场风险大，因此很多动画制作公司需要依托投资方的资金支持，而投资方在谈判中也会对动画的制作成本、发行及宣传成本等方面进行考虑。
但是，由于我国中小型动画制作公司较多，因此买家的谈判能力相对较弱。
同行业内的竞争：我国动画电影制作行业中同行业企业之间的竞争非常严峻。
目前我国已有一些较为成熟的动画制作公司，如美术馆、原力文化等，这些公司拥有较强的制作能力、技术水平和团队资源，在市场竞争中占有比较大的份额。
此外，中外合拍电影也在近年来逐渐兴起，增大了产业内的竞争压力。
潜在进入者的威胁：随着我国经济水平的不断提升，越来越多的公司和企业开始将目光投向动画电影这一行业。
虽然入行门槛较高，但在市场拓展方面，一些具有大资本背景的企业或许可以在短时间内快速扩张，形成对原有企业的竞争。
替代品的威胁：随着科技进步和互联网的迅猛发展，新兴的娱乐方式和娱乐内容不断在市场上涌现。
这对于动画电影这一传统产业来说，形成了一定的替代威胁。
例如，游戏、短视频、直播平台等，这些新兴的娱乐内容不仅吸引了年轻人的关注，更使得一些原本为动画电影受众的观众“流失”。
用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境
用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境一、用PEST分析凤凰卫视的外部环境（一）P(政治环境)电视传媒作为现代国家的信息舆论工具,必然受到所在国家执政党和政府的深刻影响,执政党制定的行业政策、法规因素是一个非常重要的影响传媒运营行为的决策变量,它包括了对电视传媒的内容监管政策、资源分配政策、市场准入政策、传媒管理体制等等。
凤凰卫视新闻解读策略巧妙的利用了政策空间的限定性,将政策壁垒有效转化为现实的受众凝聚,将政策的规定性转化为受众的纯粹性,将空间局限合理转化为独家的媒介号召力。
按照中华人民共和国颁布的国家广播电影电视总局第22号令的规定:“经广电总局批准,境外卫星电视频道可以在三星级以上涉外宾馆饭店、专供境外人士办公居住的涉外公寓等规定的范围及其他特定的范围落地。
”按照传统的逻辑,包括华娱、星空等很多境外电视传媒都顺理成章地把这一政策法规看作是一种保护性壁垒,在“壁垒思维”的作用下,制定试探性的电视传媒运营策略,主要目标是培育中国本土市场,积聚力量等待时机,这一传媒策略是相当被动的。
而从凤凰卫视新闻解读策略中可以看出,凤凰卫视主动适应政策空间,专门针对高档会所和公寓中的人群或家庭进行传媒内容投放和新闻体系设置,并通过对这一特定阶层的拉动有效聚集了华人的注意力。
（二）E（经济环境）广告收入是媒体产业的主要收入来源，早在1998年,凤凰卫视的广告额就已经达到3亿,它最大的广告客户都是来自中国大陆。
在当时紧缩性的电视政策管控之下,还不到300人的凤凰员工从内地电视市场聚集3亿的广告额,这样的奇迹背后必然是适应性的媒介策略支撑和实施的结果。
2004年,凤凰卫视把旗下中文台、资讯台40个栏目的广告面向社会广告代理公司以独家代理的方式售卖,由社会各广告公司广泛参与竞争,创下三天签约6. 1亿元的成绩。
仅开幕当天,就有多家广告公司与凤凰卫视签下3. 72亿元的广告代理合同,《凤凰快报》、《娱乐串串烧》等一批栏目当场定下合约。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力1. 引言1.1 介绍波特五力模型波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年提出的一种分析企业竞争力的工具。
该模型通过对五种力量的分析，帮助企业评估所处行业的竞争环境，从而制定相应的战略。
这五种力量分别是供应商力量、买家力量、替代品和替代服务的威胁、竞争对手力量以及新进入者的威胁。
在波特看来，了解并合理评估这五种力量的影响，对企业在行业内取得竞争优势至关重要。
供应商力量指的是供应商对企业的影响力，包括他们提供的产品或服务的质量、价格以及对供应链的控制能力。
买家力量则是买家对企业的影响力，包括他们的议价能力、对产品或服务的需求程度等。
替代品和替代服务的威胁则是指其他可替代品或服务对企业的潜在威胁，竞争对手力量指的是行业内其他竞争对手的实力和策略，以及他们对企业造成的竞争压力。
新进入者的威胁则是指新进入市场的竞争者对企业构成的威胁，包括他们的市场准入障碍、资金实力等方面的因素。
通过对这五种力量的分析，企业可以更好地把握行业竞争状况，制定更具针对性的战略。
1.2 介绍我国动画电影制作行业中国动画电影制作行业近年来发展迅速，已经成为国内文化产业的重要组成部分。
随着国内市场的不断扩大和技术水平的提高，中国动画电影制作在国际上也越来越受到认可和关注。
目前，中国动画电影制作行业面临着诸多机遇和挑战。
中国动画电影制作技术不断向前发展。
中国动画制作技术在不断提升，越来越多的国产动画电影在技术上已经可以与国际先进水平媲美甚至超越。
这种技术优势为中国动画电影在国际市场上的竞争力提供了有力支撑。
中国动画电影制作行业虽然面临一些挑战，但也有着巨大的发展空间和潜力。
随着国内市场的不断壮大和技术的不断提升，相信中国动画电影制作行业将会有更加美好的未来。
2. 正文2.1 供应商力量分析我国动画电影制作行业的供应商力量分析主要涉及到动画制作相关的人才、技术和设备等方面的供应商。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特五力模型是一种竞争分析模型，能够帮助企业了解其所处市场中的竞争状况及其影响，以便有效地应对市场竞争并提高企业的竞争力。
本文基于该模型，对我国动画电影制作行业的竞争力进行浅析。
1. 客户力量客户力量是指客户对企业的影响力和控制力。
在动画电影制作行业中，客户力量较弱。
这是因为观众并不直接购买动画电影的制作过程，而是购买观影体验。
因此，客户的影响力极其有限。
虽然客户可以通过口碑和评价影响其他观众的观影决策，但对于具有独立思考能力的观众群体来说，客户力量的影响并不大。
2. 供应商力量供应商力量是指企业与供应商之间的关系及供应商对企业的影响力。
在动画电影制作行业中，供应商主要是技术、人才和资金等资源。
由于国内动画电影制作行业的发展相对较短，供应商力量普遍较弱。
同时，我国动画电影制作行业的技术和人才积累较少，相关资源供应也相对不足。
因此，在制作一部优秀的动画电影时，企业需寻找合适的供应商进行合作。
3. 新进入者威胁新进入者威胁是指新企业进入该行业对原有企业的威胁。
在动画电影制作行业中，新进入者在技术、人才和资金等方面的基础建设较为困难，因此，其威胁相对较小。
但是随着我国文化产业的逐渐崛起，以及科技的迅速发展，市场竞争将日趋激烈，新进入者威胁也会逐渐增大。
4. 替代品威胁替代品威胁是指其他行业的产品或服务对该行业的影响力。
在动画电影制作行业中，替代品主要是其他文化产业，如游戏、音乐等。
随着网络的普及和流媒体服务的兴起，消费者可以选择多种娱乐方式，企业利用音乐、游戏、漫画等渠道推广动画电影已逐渐成为行业的趋势，以此来对抗替代品威胁。
5. 竞争力竞争力是指企业在市场竞争中获得成功的能力。
在动画电影制作行业中，竞争力主要体现在原创能力、创意能力、制作技术等方面。
目前国内动画电影中，原创能力普遍较弱，缺乏全面运用IP的能力以及制作技术的落后等问题。
因此，企业需要不断提升自身的创意能力和制作技术，在市场竞争中获得更高的竞争力。
电影行业行业SWOT分析
电影行业行业SWOT分析
电影行业是一个非常重要的文化艺术行业，一直是世界各地的重要经济发展方向之一、在本文中，我们将对电影行业进行一个SWOT分析以识别其能力和机会。
Strengths 优势
1.丰富多样的产品：电影行业的产品特色吸引着消费者的眼球。
电影行业有着丰富多样的产品，如动画片、科幻片、剧情片等，使消费者有很多选择。
2.扩大的行业规模：近几年，电影行业的规模越来越大，投资越来越大，并且有更多的电影公司参与制作。
3.技术进步：随着近年来技术的不断发展，拍摄质量得到了极大的提高，增加了消费者的观影乐趣。
4.广泛的推广渠道：电影行业的推广渠道也得到了明显扩大，从电影院、电视、网络媒体，到手机应用和游戏，消费者可以自由选择观看的渠道来满足他们的观影需求。
Weaknesses 弱点
1.低利润：电影行业的利润水平相对较低，经济收益不一定能达到预期的水平。
2.流行文化的变迁：电影行业的发展因社会时尚的变化而受到影响，节奏感更强，一些长久引起共鸣的电影很难实现持续热播。
3.技术门槛较高：电影行业是一个高技术行业，需要有很多的技术能力和设备，以及专家对细节的把控，使入门门槛很高。
Opportunities 机会。
波特五力模型-美国影视产业竞争力【范本模板】
基于波特钻石模型分析美国影视产业国际竞争力目录一、生产要素 (1)1。
1 基本生产要素 (1)1。
2 高等生产要素：高校、人才（以电影业为例) (1)二、需求要素（特别是国内市场需求) (2)三、相关产业的支持 (2)3.1. 规模经济效应 (2)3.1。
1. 影视业内部规模经济 (2)3。
1。
2.影视业外部规模经济23。
2.数字立体电影的进展 (2)3.3. 数字放映技术的进展 (3)3。
4.电影特效行业的进展 (3)3。
5. 相关电影旅游产业: (4)四、企业战略、结构及竞争 (4)4.1 经营状况竞争力分析（以电影产业为例） (4)4。
1.1. 电影产量 (4)4。
1.2。
电影院及银幕数44.1。
3。
票房及其他收入54。
2 美国电影的产业结构 (6)4.3 国际竞争力分析 (6)五、机遇 (6)六、政府作用 (7)参考文献 (8)一、生产要素1.1基本生产要素在美国整个制片、发行和营销过程中相对庞大的资金包装和应用一直是推动好莱坞产业结构发展的长远动力,具体表现如下:其一,政府、非文化部门、各财团的加入使得投资主体呈多样性；其二,美国公共电视台是没有什么广告收入的，大部分是靠政府拨款和大公司赞助。
但商业电视台的资金90％是靠广告收入的带有很强的赢利性.1.2高等生产要素：高校、人才(以电影业为例）美国很多高校设有电影专业,2011年排名前十位的有美国电影艺术学院、纽约大学、南加州大学、加州大学洛杉矶分校、哥伦比亚大学、佛罗里达州立大学、查普曼大学、加州艺术学院、玛丽蒙特大学、威斯康星麦迪逊大学。
美国大学电影相关专业与职业发展方向：电影制作:导演，编剧，制片人，摄影师,剪辑师；娱乐管理:发行商经理，公共关系主管，制片人,经纪人；设计专业：艺术指导，场景设计人员,道具;写作专业:编剧，剧本校正，制片人；插画专业：分镜头剧本,艺术概念插图，布景;数字特效：后期特效,动画,剪辑；数字媒体:字幕特效，Blu-ray DVD制作，网页媒体制作；交互设计：游戏制作，网页制作，Blu—ray DVD交互设计。
从“五力”入手提升中国电影文化软实力
从“五力”入手提升中国电影文化软实力作者：胡智锋来源：《中国党政干部论坛》 2018年第9期在8月21日至22日召开的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记再次强调，要“提高文化软实力和中华文化影响力”。
电影文化软实力是国家文化软实力中的重要组成部分。
近年来，中国电影发展呈现出井喷式的局面—电影票房的收入、电影银幕的数量、电影观影的人次等都呈现出前所未有的盛况。
但在这令人欣喜的成绩背后，是中国电影在品质、品格、品位等诸多方面所不断招致的诟病。
简而言之，中国电影文化软实力还有待提升。
一、何谓“电影文化软实力”电影文化软实力由“五力”构成，分别是竞争力、原创力、传播力、影响力和引领力。
电影文化软实力正是由以上“五力”共同作用而形成的综合实力。
竞争力是电影文化最基础的部分。
简单来说，它意味着构成电影市场和产业最基础的力量，包括电影的基础设施、电影人才队伍、电影的技术支撑等类属硬件的部分。
竞争力即电影文化发展中关乎人、财、物等方面的储备与实力。
原创力即原始性创新的能力，是指电影创造主体在影视内容、形式等方面原始性创新的能力。
传播力则指的是电影通过一定的渠道和方式，在空间、区域、范围的到达与覆盖能力。
影响力，简单来说，是指电影作品在观众和社会中所产生和释放作用的程度，其意味着知名度、美誉度及认同度。
引领力，指的是电影文化所产生的一种价值认同与引导，具体体现为关乎信任和信服程度的公信力，以及关乎认知和认同效果的吸引力，这意味着价值观和更深层次的价值传播。
二、中国电影文化软实力的“硬”与“软”电影文化软实力的五“力”，每一力都由相对的“硬件”与“软件”构成。
“硬件”指的是诸如票房收入、观影人数、银幕数量等外部能力，“软件”则是指电影在艺术创新、社会传播、审美辐射、价值引领等方面的内在能力。
一方面，我们看到中国电影文化软实力“硬件”部分的建设在改革开放以来尤其近年来取得了令人瞩目的成就。
在票房收入方面，2017年，中国电影从十几年前的票房收入不足10亿元成长为年票房收入接近600亿元的令人欣喜的局面。
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（一）影视传媒行业的波特五力分析
1、供应商的讨价还价能力
看电影，毫无疑问，在当今社会已经成为了一种生活方式。
恋人约会，朋友见面，看电影都是个很好的选择。
随着人们消费观念的改变，看一场电影，也被越来越多的普通大众所接受。
电影，在使人放松心情，增长见识，增进人与人之间的感情的同时，还为人提供了一个最为理想的约会的场所。
在电影日渐融入到人们的生活的同时，华谊兄弟，作为中国电影业的领军企业，具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，在电影业占有着无可替代的地位。
并且电影的消费者很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。
其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线主要负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是经过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，避免了政策风险。
这样，既能使节目不致出现任何违反国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的精彩好看。
在节目制作方面，光线的节目基本都是围绕娱乐这个话题的，在采访素材上很容易实现共享。
例如一个明星的采访至少能以不同报道角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低成本。
而长期积累的素材库几乎可以在所有的节目中通用(而且可以反复使用)，从不同的角度制作不同的专题。
同时，光线大量的娱乐资讯，经过一些修改、包装后，还可以使用在其他媒体上，如报纸、网络等。
在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也能够实现共享。
光线可以为客户提供多种广告组合套餐，根据广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地区播出。
在新闻素材上，光线做到了全面搜集与分析。
2、购买者的讨价还价能力
在电影行业中，最主要的购买者是各大电影院及电视台。
华谊兄弟旗下的知名导演——冯小刚每年所执导的贺岁片，都是每个电影院贺岁档的首选，其所执导的非诚勿扰二，3天时间票房收入就超过了亿元。
与此同时，在华谊兄弟所出品近期的8部作品中，更是获得了15亿人民币的票房收入。
如此强大的票房号召力，是没有哪家电影院不想分一杯羹的。
因此从自身利益最大化的角度出发，如果选择了华谊兄弟的电影，就几乎等于是选择了给自己的电影票房买了保险。
由于可供选择的范围小，各个电影院，几乎失去了与华谊兄弟在电影票房收入分配上谈判的余地。
因此，在这一方面，华谊兄弟就占有了可以称之为“绝对”的优势。
3、新进入者的威胁
近些年来，我国传媒产业发展迅速。
广播电影电视作为有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家法律法规及政策的严格监督和管理。
要进入娱乐传媒领域并不难，但在现有的形势下，我国多家娱乐传媒行业齐头并进，想要在此行业占据一席之位却不容易。
因此，对于潜在竞争者的进入，光线、传媒实在无需担心。
除此之外，对于影视传媒行业来说，影视艺人是影视行业的核心竞争力，观众往往会因为喜欢某个艺人而去观看其演出的电影。
对于华谊兄弟而言，目前旗下的知名签约艺人就达四十余位，当然也不乏现已离开华谊兄弟的知名艺人，众所周知的如范冰冰，袁立、左小青、夏雨、周韵、胡军、关之琳、刘嘉玲、吴君如、杨紫琼、袁咏仪、陈道明等。
与此同时，华谊兄弟有着完善的艺人培养方法与极强的艺人发掘制度。
由于拥有了培养众多知名艺人的先列，其可以在付出很小代价的同时招揽到艺人与其签约。
因此，很多想要进入这一行业的其他中小民营企业也大多被拒之门外了。
4、替代品的威胁
电影，在这个灯红酒绿的社会里，扮演着不可或缺的角色。
电影的替代品主要有盗版光盘、电视频道里播出的电影、宽带互联网上的影片下载、电子游戏等等。
纵然这些替代品对行业的有一定威胁，但是，无论怎样的产品也无法取代去电影院看一场电影给人带来的心灵享受。
除此之外，华谊兄弟并不只是局限于电影行业，它还发展了电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等等多种项目，所以，暗藏的替代品的威胁是微乎其微的。
而且光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，全国每天超过1200个电视频道滚动播出光线的电视节目，覆盖全国所有地市级以上城市，更有160个城市频道每日在黄金时间连续播出光线六小时节目。
近年来，随着业务的不断发展，光线传媒已成为国内最大的模式节目制作和运营商，承制了包括中央电视台在内的国内多家卫星电视台多档大型综艺节目。
同时，在全国性数字频道，在互联网和手机，在航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国10亿人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。
因此，对于替代品的威胁，光线有能力也有实力应对。
5、行业内现有竞争者的竞争
产业内现有企业间的竞争通常是5种竞争力量中最强大的。
只有比竞争对手的战略更有效的战略才是成功。
在2012年中国广告公司、传媒十大品牌排行榜中，华谊兄弟、光线传媒位列其中。
除此之外，我们所熟知的华策影视、华录百纳等等均是他们的主要竞争对手。
华谊兄弟投拍的电影本身就是一个广告，且华谊兄弟与各大影院，广告公司，都有合作协议，因此，其电影推广的费用是相当低的。
华谊兄弟的电影，从《鬼子来了》到《投名状》，从《功夫》到《非诚勿扰》，分别从不同角度满足了影迷的差异化的需求。
而这也是其主要竞争对手，如海润、橙天娱乐、保利博纳、十月天传媒等公司所无法企及的。
而影视传媒行业内容供应商，将成为未来发展的主要方向，无论是华谊兄弟、光线传媒还是华策影视，都将积极向这方面进军。
目前看来，华谊兄弟在这方面是做得最好的，而这恰恰是光线传媒的弱项。