行政管理知识与行政事务管理汇编42
行政常识知识点总结
行政常识知识点总结
1. 行政管理的基本概念
- 行政管理是指政府通过一系列组织、规划、监督和调控活动来实现公共利益的过程。
它涉及到政策制定、执行和评估等一系列活动。
2. 行政管理的职能
- 行政管理的主要职能包括决策、规划、组织、协调、指导和监督。
这些职能能够帮助政府实现规范、高效、透明的管理。
3. 行政权力
- 行政权力是政府通过行政机关依法行使的权力，它包括行政立法、行政执行和行政司法等多个方面。
4. 行政行为的法律性质
- 行政行为具有公权性、强制性和裁量性等特点，同时也受到法律的约束和监督。
5. 政府部门和行政层级体系
- 政府部门和行政层级体系是指政府内部各个部门和机构之间的组织结构和层级关系，它包括中央政府、地方政府以及各部门和机构之间的关系，形成了一套相对统一和有效的行政管理体系。
6. 行政程序和行政决策
- 行政程序是指政府行使行政权力的程序和规范，包括审批、公示、听证、复议等程序。
而行政决策则是指政府在制定政策和规划时所进行的决策过程。
7. 行政法规和行政管理
- 行政法规是指国务院、地方各级人民政府及其所属各部门制定的具有普遍约束力的规范性文件。
它是行政管理的法律依据，对政府部门和公民具有约束力。
8. 行政管理的原则
- 行政管理的原则包括法制原则、效率原则、公平原则、公开透明原则等。
这些原则是行政管理的基本准则，指导着政府的行政活动。
以上是关于行政管理的一些基本知识点，希望能够对你的学习有所帮助。
如果你需要更详细的内容或有其他问题，欢迎继续向我提问。
行政管理学知识点
行政管理学知识点行政管理学是一门研究政府和其他公共组织对社会公共事务进行有效管理的规律的学科。
它涵盖了众多方面的知识，对于提高组织的运行效率、实现公共利益具有重要意义。
一、行政管理的概念与特点行政管理，简单来说，就是指国家行政机关依法对国家事务和社会公共事务进行管理的活动。
其特点包括权威性，即依靠国家赋予的权力来实施管理；政治性，行政管理的目的和方向受政治因素的影响；服务性，要为社会公众提供公共服务；系统性，涉及多个环节和要素，相互关联、相互作用。
二、行政管理的主体与客体行政管理的主体主要是政府行政机关，包括中央政府和地方各级政府。
此外，还包括依法成立、具有一定行政权的独立行政机构和法定组织。
客体则包括国家事务、社会公共事务和行政机关内部事务。
国家事务如国防、外交等；社会公共事务涵盖教育、卫生、环保等；行政机关内部事务比如人事管理、财务管理等。
三、行政管理的职能行政管理的职能通常分为基本职能和运行职能。
基本职能包括政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。
政治职能包括维护国家的主权和安全、维护社会治安等；经济职能有宏观调控、市场监管等；文化职能包含发展教育、科技、文化事业等；社会职能如提供社会保障、促进社会公平等。
运行职能包括决策职能、组织职能、协调职能、控制职能和监督职能。
决策职能是行政管理的首要环节，决定了工作的方向和目标；组织职能负责合理配置资源，建立有效的组织结构；协调职能旨在解决部门之间、人员之间的矛盾和冲突，实现协同工作；控制职能通过监督和检查，确保工作按照预定计划进行；监督职能则对行政行为进行监督和约束，防止权力滥用。
四、行政组织行政组织是行政管理的载体，它是为实现一定的行政目标而按照一定的原则和程序建立起来的组织体系。
行政组织的结构有纵向结构和横向结构。
纵向结构是指层级制，从上到下分为不同的层次；横向结构则是按照职能、业务等划分的部门。
行政组织的设计需要考虑职能目标、环境因素、组织规模等多方面因素，以保证组织的高效运行。
行政管理学知识点
行政管理学知识点行政管理学知识点协议一、行政管理的概念1、定义：行政管理是指运用国家权力对社会事务的一种管理活动。
2、特点：权威性：行政管理以国家权力为基础，具有强制力和权威性。
政治性：与国家的政治制度和政治目标紧密相关。
服务性：旨在为社会公众提供公共服务，满足社会需求。
二、行政管理的职能1、计划职能确定目标：明确行政管理活动的预期结果和方向。
制定方案：设计实现目标的具体步骤和策略。
资源分配：合理调配人力、物力、财力等资源。
2、组织职能机构设置：建立合理的行政组织机构。
人员配备：选拔、培训和调配行政人员。
权力分配：明确各部门和人员的职责和权力。
3、领导职能指挥：引导和指导行政人员的工作。
协调：解决部门之间和人员之间的矛盾和冲突。
激励：调动行政人员的积极性和创造性。
4、控制职能确定标准：制定行政管理的工作标准和规范。
衡量绩效：对行政工作的实际效果进行评估和测量。
纠正偏差：采取措施纠正实际工作与标准之间的差异。
三、行政管理的原则1、法制原则依法行政：行政管理活动必须依据法律法规进行。
法律至上：维护法律的权威和尊严。
2、效率原则优化流程：简化行政程序，提高工作效率。
合理配置资源：充分发挥资源的作用，避免浪费。
3、服务原则以公众需求为导向：关注公众利益，提供优质服务。
增强服务意识：培养行政人员的服务精神。
4、责任原则明确责任：落实行政部门和人员的工作责任。
追究责任：对失职行为进行问责和处理。
四、行政决策1、决策类型战略决策：涉及行政管理的长远发展和总体方向。
战术决策：针对具体问题和短期目标的决策。
程序化决策：按照既定程序和规则进行的决策。
非程序化决策：无固定模式和规则，需要创造性思维的决策。
2、决策过程问题界定：明确决策所针对的问题和需求。
方案拟定：提出多种可能的解决方案。
方案评估：对各方案的优缺点进行分析和比较。
方案选择：选择最优或满意的方案。
决策实施：将选定的方案付诸实践。
决策评估：对决策的效果进行评估和反馈。
行政管理知识与行政事务管理汇编个doc3个ppt
行政管理知识与行政事务管理汇编个doc3个ppt(一)总那么第一条为增强公司行政事务管理，理顺公司外部关系，使各项管理规范化、制度化，提高办事效率，特制定本规则。
第二条本规则所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度方案、统计资料、迷信技术、财务审计、休息工资、运营状况、人事档案、会议记载、决议、决议、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。
第四条档案管理要指定专人担任，明白责任，保证原始资料及单据完全完整，密级档案必需保证平安。
第五条档案的借阅与讨取：1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可经过档案管理人员操持借阅手续，直接提档；2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理同意，并操持借阅手续；3.借阅档案必需保护，坚持整洁，严禁涂改，留意平安和保密，严禁私自翻印、抄录、转借、遗失，如确属任务需求摘录和复制，凡属密级档案，必需由总经理同意方可摘录和复制，普通外部档缘由总经理办公室主任同意方可摘录和复制。
第六条档案的销毁：1.任何组织或团体非经允许无权随意销毁公司档案资料；2.假定按规则需求销毁时，凡属密级档案须经总经理同意前方可销毁，普通外部档案，须经公司办公室主任同意前方可销毁。
3.经同意销毁的公司档案。
档案人员要仔细填写、编制销毁清单，由专人监视销毁。
(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任担任保管。
第八条公司印鉴的运用一概由主管副总经理签字容许后管理印鉴人方可盖章，如违犯此项规则形成的结果由直接责任人员担任。
第九条公司一切需求盖印鉴的引见信、说明及对外开出的任何公文，应一致编号注销，以备查询，存档。
第十条公司普通不允许开具空白引见信，证明如因任务需求或其它特殊状况确需开具时，必需经主管副总经理签字批条方可开出，持空白引见信外出任务回来必需向公司汇报其引见信的用途，未运用的必需交回。
行政管理学知识点
行政管理学知识点行政管理学是一门研究政府和其他公共组织对社会公共事务进行有效管理的科学。
它涵盖了广泛的领域，包括组织管理、人力资源管理、决策制定、公共政策等。
下面让我们来深入了解一些重要的行政管理学知识点。
一、行政管理的概念与特点行政管理，简单来说，就是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。
其特点包括：权威性，行政管理是基于国家权力进行的，具有强制力和约束力；政治性，它往往与政治目标和政治方向紧密相连；服务性，行政管理的最终目的是为社会公众提供服务，满足公共需求；系统性，涉及多个环节和部门，相互协调配合。
二、行政组织行政组织是行政管理的重要载体。
它是为实现特定的行政目标，按照一定的法律程序建立起来的有系统的组织机构。
行政组织的结构类型有直线型、职能型、直线职能型、事业部型等。
一个合理的行政组织结构应具备明确的目标、清晰的层级、合理的分工以及有效的协调机制。
在行政组织的设计中，需要考虑到工作专业化、部门化、管理幅度与层次、集权与分权等因素。
同时，行政组织的变革也是一个重要的话题，它可能由于外部环境的变化、内部管理的需要等原因而发生。
三、行政领导行政领导是指在行政组织中，具有决策、指挥、协调等职能的领导者。
行政领导的权力包括法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力。
一个优秀的行政领导应具备良好的政治素质、道德品质、知识素养、能力素质和心理素质。
其领导方式也有多种，如专制型、民主型、放任型等，不同的领导方式在不同的情境中可能产生不同的效果。
四、行政决策行政决策是行政管理的核心环节，是行政机关为履行行政职能所作的行为设计和抉择过程。
行政决策的类型有确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
行政决策的过程通常包括问题界定、目标确立、方案设计、方案评估与选择、决策的执行与监督等步骤。
为了提高行政决策的科学性和民主性，需要广泛收集信息、充分论证、听取各方意见。
五、行政执行行政执行是将行政决策转化为实际行动的过程。
行政管理基础知识
行政管理基础知识行政管理，听起来似乎有些抽象，但实际上它在我们的日常生活和工作中无处不在。
从政府部门的运行到企业的日常管理，从社会组织的活动组织到学校的事务安排，都离不开行政管理的身影。
那么，到底什么是行政管理呢？简单来说，行政管理就是通过一系列的组织、协调、控制等手段，实现预定的目标和任务。
它涉及到计划、组织、指挥、协调和控制等多个环节，旨在提高效率、保证质量、实现目标。
行政管理的首要任务是制定计划。
这就好比我们出门旅行前要规划好路线和行程一样。
在行政管理中，计划需要明确目标、确定步骤、分配资源，并预估可能出现的问题和应对策略。
一个好的计划能够为后续的工作指明方向，避免盲目和混乱。
组织工作则是根据计划安排人员和资源。
这需要明确各个部门和岗位的职责和权限，使得每个人都清楚自己的工作内容和目标。
比如在一个企业中，销售部门负责拓展市场、生产部门负责制造产品、财务部门负责资金管理等等，每个部门相互协作，共同为企业的发展努力。
指挥工作就像是乐队的指挥家，引领着各个部门和人员朝着共同的目标前进。
这需要管理者具备良好的领导能力和决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的判断和指示。
协调工作则是解决在工作过程中出现的矛盾和冲突。
由于各个部门和人员的工作可能会存在交叉和重叠，难免会产生一些分歧和误解。
这时就需要通过协调，使得各方能够相互理解、相互支持，共同推进工作。
控制工作则是对整个行政管理过程进行监督和评估，确保工作按照计划进行。
如果发现偏差，及时采取措施进行纠正。
这就像是汽车的导航系统，不断提醒我们是否偏离了预定的路线，并帮助我们调整方向。
行政管理的重要性不言而喻。
在政府部门中，有效的行政管理能够保证政策的顺利实施，为民众提供优质的公共服务，促进社会的稳定和发展。
在企业中，它能够提高生产效率、降低成本、增强竞争力，实现企业的可持续发展。
在社会组织中，能够合理调配资源，更好地实现组织的宗旨和目标。
然而，要做好行政管理并非易事。
行政管理制度汇编
行政管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强行政管理工作，提高行政效能，保障国家利益和社会公共利益，制定本制度。
第二条行政管理制度适用于本单位所有行政管理工作，包括组织管理、人事管理、财务管理、办公管理、安全管理等方面。
第三条行政管理工作应当遵循依法行政、服务大局、廉洁自律、科学管理的原则，保障公民的合法权益，维护社会稳定。
第四条本制度由本单位行政管理部门负责实施，并定期评估和更新。
第二章组织管理第一节组织机构设置第五条本单位的组织结构应当严格按照国家有关规定进行设置，科学合理，职责明确，权责一致。
第六条组织机构设置调整应当经过上级主管部门批准，并依法办理有关手续，确保合法、合规。
第七条各部门、单位应当遵守组织机构设置规定，不得擅自增减、调整机构设置和职责范围。
第二节人事管理第八条本单位应当建立健全人事管理制度，规范公开、平等和竞争的人事选拔机制，加强人才培养和激励机制。
第九条人事任免工作应当依法进行，不得以任何形式进行腐败和拉帮结派。
第十条本单位应当规范用人管理，严格依法进行劳动合同签订和解除。
第三节财务管理第十一条本单位应当依法建立健全财务管理制度，加强财务预算和管理，确保财务公开透明。
第十二条财务收支管理应当依法规范进行，不得违规挪用公款或者进行其他违法违纪行为。
第十三条经济合同签订管理应当依法进行，严格按照规定程序签订合同，不得违法违规。
第四节办公管理第十四条本单位应当规范办公管理，建立行政办公用房管理制度，合理利用办公资源，提高办公效率。
第十五条办公设备和资料管理应当规范进行，做好设备维护、更新和资料保密工作。
第十六条会议管理应当合理安排，减少非必要会议，提高会议效率。
第五节安全管理第十七条本单位应当建立健全安全生产管理制度，加强安全生产管理，保障人员生命安全。
第十八条机密资料管理应当严格依法进行，做到密级保护，防止泄密。
第十九条突发事件管理应当建立相应的应急预案，确保能够及时、有效地应对突发事件。
行政管理知识与行政事务管理汇编(64个doc3个ppt)
流程编号：
一、目的：明确公司档案建立、保管、销毁的基本程序，规范档案管理工作
二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确
三、适用范围：适用于公司的档案管理工作
四、流程说明：
序 执行人 号 1 各部门
2 办公室
3 办公室 4 总经理 5 办公室
内容
按要求移交相关档案 收集档案，审查、整理、归类、编号、存档 保存期满整理销毁文件清册，上报 审批 销毁
总经理
审批 经总经理授权，可由主
管副总审批。
档案保管流程
办公室
收集档案
审查、整理、归类、 编号
存档
保存期满整理销毁文件清册 部门负责人签字
销毁文件清册
是
是否要报经
理审批求移交相关档
案
注： 1、人事档案保存在人 力资源部保存。 2、财务档案在财务部 保存。
档案保管流程说明
流程名称：档案保管流程
五、相关报告 各类档案、销毁文件清册、档案借阅登记表
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基于CDPD的智能车辆管理系统
邮电移动数据通信
黄平武
摘要：
本文主要阐述了智能车辆管理系统的各个子系统的结构并分析了各部分的原理，结合实际的车辆管理系统，介绍了其工作原理，对系统中的不足及其进一步修改提出了看法。
关键词：
智能车辆管理系统、TOC、CDPD、GPS
Abstract:
Each subsystem structure and principle of Intelligent Vehicle Information System is described. According to practical system, its working principle is introduced and some suggestion is given for the fault of the system.
Key Word:
Intelligent Vehicle Information System, TOC (Traffic Operation Center), CDPD (Cellular Digital Packet Data), GPS (Global Position System)
一、引言
随着交通事业的发展，人们对车辆管理的需求也越来越高，在公交、出租以及企事业单位的部，如何行之有效地提高车辆的使用效率，加强管理也成为一个日益重要的问题，随之一系列的智能车辆管理系统应运而生。
二、系统体系结构及功能
智能车辆管理系统集成了现代移动通信技术、GPS技术以及计算机技术等。
系统由交通操作中心（TOC）、移动终端以及选择的移动通信网络三部分组成。
1．TOC是整个智能车辆管理系统的核心所在。
操作中心的功能达到的程度就决定了TOC系统设计的复杂度。
TOC可以归纳为4个主要的子系统（子系统间关系如图1所示）：
●数据库系统：用于存储从多个信息源接收到的数据；
●用户接口：该模块提供给操作者执行管理和控制功能，例如监视网络
的当前状态、管理用户等。
显然，一个很重要的需求就是快的系统响
应速度和刷新速率；另外还要求交互的友好以减少操作失败的可能；
●与交通管理相关的功能（TRF）：该模块执行所有的计算为车辆提供相
关的交通信息，其利用来自于数据源的实时数据，对其进行分析并采
用预测模型来进行交通管理；
●通信子系统：在TOC和车载系统之间负责信息传输的主要接口，用于
向车辆发送信息，以指导车辆花费最短的时间到达目的地；从车辆接
收定位信息以及来自于公路感应器等传感器上的道路拥塞信息等。
图1 TOC各子系统之间的关系
.
2．有关无线技术的选择：
当前存在着许多种的无线传输技术，因而对于车辆管理系统来说，面临着多种选择，这种多样性也会大大影响管理系统的可行性。
这项决定必须基于对无线传输手段的成本和一系列的性能参数的清晰考虑之上。
主要考虑的容包括：可靠性、网络覆盖状况、传输机制和系统安全性等（目前国几种主要移动通信网的比较如表1所示）。
表1 目前国几种移动通信网的比较
从以上目前国存在的几种移动通信网可以看出，CDPD网络在可靠性、数据速率、成本费用和安全性等方面等都具有一定的优势：
●CDPD系统采用了空间分集接收技术以及FEC同ARQ相结合的差错控制技
术，改善了无线信号传输中由于衰落和多径效应等造成的信号损伤，提高了系统的可靠性；
●无线终端在登录系统时，系统需比较其ARN和ASN，以决定其是否有获得
网络服务的权限，随后动态交换一对密钥，采用RC40加密，加强了无线
链路上数据的安全性；
●CDPD是无线的IP网络，每个无线终端都有自己的IP地址，可以方便地
与其它通信网络（如DDN、X.25和ISDN等）进行互联；
●CDPD网络作为数据通信网络，一般按照数据量来计费，而且其链路的使
用效率较高，因此费用比较便宜。
CDPD技术区别于以往的以电路交换为基础的移动通信技术，采用了分组数据传输，因此特别适合于突发数据的传输。
避免了电路交换进行的数据通信首先必须进行连接。
从而造成接续时间很长而实际传输时间又很短的弊病。
实际上，在车辆管理系统之中，不论是移动终端送至操作中心的定位数据还是下传的控制指令，都是属于小数据量的信息。
因此，作为这种应用，CDPD技术是一种优选的方案。
当然由于CDPD的发展的时间比较晚，正处于成长壮大期，网络的覆盖问题还有待于进一步完善。
3．无线终端
基于CDPD网络传输的车辆管理系统的无线终端部分由三个模块组成：GPS接收机模块、CDPD Modem模块和数据处理及串口通信模块。
GPS系统是基于卫星的无线电导航系统,提供了对无限数量用户的全球连续覆盖，用户配置了接收机后就可以处理由卫星广播的信号。
GPS导航卫星距离地面高度约为20200km，其覆盖区域之大是任何地面导航台所不及的，GPS的卫星数目较多且分布合理，所以地球上任何地点都可连续同步地观测到至少4颗卫星，从而构成全球定位。
CDPD网络用户必须通过CDPD Modem来获得无线通信的接入，其与网络之间的通信是通过A接口来实现的。
根据定义，其物理位置可以随着时间的变化而变化，但必须保持连续的网络接入。
无线资源管理以及移动性管理能够保证无线终端平滑地进行越区切换和漫游。
三、智能车辆管理系统的实现
智能车辆管理系统实现的网络框图如图2所示。
由于CDPD作为无线的IP网络，可方便地与DDN、X.25和ISDN等网络互联，因此来自于移动终端的定位数据通过CDPD网络，再经过其它网络传输传送至指定的服务器。
在实际的车辆管理系统之中，交通操作中心（TOC）采用了客户机-服务器的体系结构。
服务器上的应用主要由两部分组成：
●定位数据采集及其处理；
●数据库采用的是Microsoft SQL Server6.5，用于存储定位数据、用户信
息、车辆里程统计信息等。
其工作原理是：收集来自于移动终端的定位信息，写入数据库中，同时将包含定位信息的该份报文发送给客户机，以便于客户机的实时处理与轨迹显示；数据库中保存了一段时期的车辆轨迹信息，以便于历史回放等功能的实现。
另外，在数据库的设计之中，还加入了有关过桥及隧道的次数统计，通过连续分析车辆的经纬度进行实时统计。
图2 智能车辆管理系统网络结构图
客户端的实现中，采用了电子地图，在客户机收到来自于服务器转发的定位
M obile Term inal M obile Term inal
信息时，根据经纬度值显示在电子地图上并进行动态地更新。
客户端中还包括一系列对数据库的处理操作，增加、删除和修改车辆信息、用户信息以及设定用户权限等。
另外，除了获取车辆的运行状态信息之外，操作控制中心还可以发出信息用于控制车辆的运行，从而做到对整个运行状况的纵览。
终端主要就是在单片机的控制之下，将来自于GPS接收模块的信息按照预先设定的发送频度，发送给CDPD Modem，通过CDPD网络发送给控制中心；同时还要将来自于控制中心的指令进行分析，以决定下一步的行动。
当然整个系统的设计中还是有一些不足的。
例如，终端的实现中，目前的产品还不能根据车速来动态地决定发送间隔，这就会造成车速很慢时，会发送大量冗余的数据，造成服务器的处理负担，也加大了CDPD的网络流量；智能车辆管理系统的“智能”程度还需要进一步地完善，如对道路拥塞程度的分析以指引其它车辆及时避开，还需要和其它智能系统的互联进行实时数据交换才能得到，而我们现在的相对还是一个独立的系统。
这一切都需要在软件的进一步开发中得到
完善。
四、结束语
从智能车辆管理系统的框架体系结构和具体实现中可以看出，系统是顺应现代交通管理以及企业部管理的需求，技术上是可行的，同时CDPD技术也为数据传输提供了一个优秀的网络基础。
实际上，无线数据通信领域的应用有着非常巨大的市场，许多原本为话音设计的移动网络也正在开展一系列的附加业务来支持分组服务，如GSM中的GPRS 技术等。
CDPD在无线ATM、无线POS、车辆定位和遥感遥测等方面都有着出色的应用，同时CDPD也面临着严峻的挑战，其网络覆盖以及频率资源问题制约了许多应用的开展。
参考文献：
1.CDPD System Specification Release1.1-January 19,1995
2. Peter Rysavy, Wirelesss IP: Ready to Lift Off, March1999
3.Scott D. Elliott, Daniel J. Dailey, Wireless Communications for Intelligent Transportation Systems, Artech House, Inc., 1995。