某猎头公司薪酬方案与奖励措施
猎头薪酬方案
3.违规：员工违反公司规定，按照公司制度进行处理，可能涉及扣除部分或全部绩效奖金。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起生效，如有变更，以公司公告为准；
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.绩效奖金调整
a)公司根据年度业务目标完成情况，对绩效奖金进行调整；
b)员工个人绩效显著提升，可申请提高绩效奖金；
c)绩效奖金调整方案需经公司董事会审批。
五、特殊情形处理
1.员工离职
a)员工提出离职申请，按公司规定办理离职手续，结算工资；
b)公司有权根据员工离职原因及离职时间，决定是否支付当月绩效奖金；
b)人力资源部门核算员工薪酬，提交财务部门审核；
c)财务部门审核无误后，进行薪酬发放；
d)人力资源部门将薪酬发放情况进行公示。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
a)公司每年根据物价水平、市场行情及公司经营状况，对基本工资进行调整；
b)员工晋升、降职、调岗等情形，基本工资相应进行调整；
c)基本工资调整方案需经公司董事会审批。
2.绩效奖金
绩效奖金根据员工完成的业务指标、客户满意度及团队协作情况进行评定，旨在激励员工提高业务水平，提升服务质量。
3.附加福利
公司为员工提供以下附加福利：
a)社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险；
b)住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；
c)带薪年假：员工享有国家法定带薪年假；
4.附加福利：包括社会保险、住发放
猎头公司薪酬方案与奖励措施
猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司作为人力资源市场的重要力量，其本身的运作机制和薪酬方案对于公司的发展和人才引进具有重要意义和影响力。
本文将从猎头公司的薪酬方案和奖励措施入手，探讨其在提高员工绩效、激励员工积极性和提高公司业绩等方面的积极作用，并对其常用的薪酬方案和奖励措施进行简要分析。
一、猎头公司的薪酬方案猎头公司的薪酬方案是公司运营的重要组成部分，既关系到公司发展，也关系到员工的积极性。
猎头公司的薪酬方案会根据员工的角色、职位、工作内容、工作熟练度等不同因素制定不同的薪酬标准。
常用的薪酬标准有固定工资、绩效工资、阶段性奖金、股票期权等。
1、固定工资固定工资是猎头公司最基本的薪酬标准，通常根据员工的工作表现和经验确定金额。
固定工资的优点是稳定性高，员工得到的薪酬有较高的保障。
但其缺点是缺乏激励效果，不利于员工的工作积极性。
2、绩效工资绩效工资是基于员工绩效表现给予的薪酬标准，通常管理层会对员工的绩效进行考核，然后根据绩效来决定工资水平的高低。
绩效工资的优点是可以激励员工的工作积极性和创造性，同时对于公司也有较大的帮助，可以优化绩效评价体系，进一步提高员工的绩效表现。
3、阶段性奖金阶段性奖金可以作为公司对员工出色工作表现的认可和奖励，与绩效工资不同，阶段性奖金是根据员工工作的阶段性完成情况和工作贡献来设定的。
阶段性奖金的优点是能够提高员工的工作积极性和主动性，给员工带来更大的收益感。
4、股票期权股票期权是指猎头公司授予员工在未来一定时间段内，在指定价格内，根据员工表现的股票购买权。
股票期权通常与公司的股票上市或其他公司资产增长的前景相关，其优点是鼓励员工将目光放远，关注公司的长期规划和未来的增值潜力，同时通过可持续的股票收益带来激励效果，可以吸引、留住和管理优秀的员工。
二、奖励措施除了薪酬方案外，猎头公司还采取多种奖励措施来激励员工的积极性。
奖励措施可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
1、物质奖励物质奖励通常包括奖金、节日福利、股票期权等。
猎头公司考核方案
猎头公司考核方案某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考）第一章薪酬方案1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
月业绩指标8倍10倍13倍为提成计算）：25%-50% 50%-75% 75%-100% 100%-150% 150%-200% 200 7% 9% 13% 18% 23% 33%完成指标25%（含25%）以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%。
完成指标25%-50%（含50%）之间的部分按照税后佣金7%发放。
猎头公司考核方案
猎头公司考核方案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#某公司薪酬方案与奖励计划（参考）第一章薪酬方案1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司的薪酬方案和奖励措施对于吸引和激励员工起着至关重要的作用。
下面是一个可能的薪酬方案和奖励措施的示例，用于激励猎头公司的员工。
薪酬方案:1.基本工资：公司将根据员工的岗位和层级确定基本工资水平。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和能力进行评估，以确保薪酬公平和合理。
2.绩效奖金：公司设立了一个绩效奖金计划，以激励员工的出色表现和工作成果。
根据每个员工的绩效考核结果，将发放相应的绩效奖金，奖金金额将根据业绩目标的完成情况而确定。
3.月度销售津贴：对于猎头公司的销售团队，公司还设立了月度销售津贴制度。
销售团队成员将根据其每月实际销售业绩获得销售津贴，以激励他们不断提高销售业绩。
4.加班费和出差补贴：对于有需要加班或出差的员工，公司将提供相应的加班费和出差补贴，以体现对员工付出的认可和尊重。
5.福利待遇：公司将为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利和员工生日福利等。
福利待遇的内容将根据员工的级别和工龄等进行不同程度的配置。
奖励措施:1.员工表彰和颁奖典礼：公司设立了员工表彰机制，定期评选出在工作中表现突出的员工，并在颁奖典礼上对他们进行表彰和奖励。
这既是对员工工作的肯定，也是激励其他员工争取更好表现的动力。
2.员工培训和发展机会：公司将为员工提供广阔的培训与发展机会。
通过参加培训课程和项目，员工可以提升自己的工作技能和知识水平，使他们更具竞争力和职业成长空间。
此外，公司还将提供一些特殊的岗位任命和职业发展机会，以激励和回报那些在工作中表现出色的员工。
3.优先晋升机会：对于那些在工作中表现出色且具备晋升潜力的员工，公司将为他们提供优先晋升的机会。
这将激励员工更加努力地工作，为公司做出更大的贡献，同时也体现了公司对他们工作的认可和重视。
4.团队建设活动和旅游奖励：公司定期组织各类团队建设活动和旅游奖励，旨在加强团队凝聚力和员工间的合作关系。
这些活动将以奖励的形式进行，以激励员工在工作中的合作和努力。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
监督与评估计划
监督实施过程
监督新的薪酬与奖励方案的实施过程，确保方案的顺利执行。
定期评估效果
定期对新的薪酬与奖励方案进行评估，了解方案的实施效果。
调整优化方案
根据评估结果，对方案进行必要的调整和优化，确保方案更加符 合公司的实际情况和员工的需求。
06
薪酬与奖励方案实施效果评估 与反馈机制
实施效果评估方法
晋升后的薪酬调整
员工晋升后，根据新的职位和职责， 进行相应的薪酬调整。
晋升后的薪酬增长幅度
晋升后的薪酬结构调整
根据员工晋升后的职位和职责，对薪 酬结构进行调整，如增加奖金、福利 等。
根据员工晋升后的职位、职责、能力 等因素，确定相应的薪酬增长幅度。
岗位变动调整
岗位变动后的薪酬调整
01
员工岗位变动后，根据新的职位和职责，进行相应的薪酬调整
对于需要长期留任的员工，可以制 定长期激励计划，如股票期权、虚 拟股份分红等。
培训和发展机会
为员工提供培训和发展机会，提高 员工的技能和能力，从而增加员工 的价值，这也是一种间接的薪酬调 整方式。
04
奖励措施介绍
优秀员工奖
总结词
表彰杰出个人贡献
详细描述
优秀员工奖旨在表彰在工作中表现卓越、贡献突出的员工。该奖项通常根据员工的业绩、工作态度、专业技能等 多方面进行综合评估，以选拔出最优秀的员工。
最佳团队奖
总结词
表彰优秀团队表现
详细描述
最佳团队奖旨在表彰在团队协作、项目执行等方面表现优秀的团队。该奖项通常根据团队的业绩、团 队协作能力、项目完成质量等多方面进行综合评估，以选拔出最优秀的团队。
创新成果奖
总结词
鼓励创新思维和成果
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度第一条目的为规范公司薪资管理，充分调动员工的工作积极性，结合公司经营管理和发展需要，依据国家相关法规，制定本制度。
第二条薪资管理原则为激励员工积极性及遵照行业薪资规则，公司实行目标责任薪资制，薪资保证员正常生活的基础上，实行目标任务提佣制，实现多劳多得的原则。
1、业绩优先原则：即薪资向业绩突出的员工倾斜，注重薪资的激励作用。
2、成长性原则：员工在工作期间个人能力及业绩的提升，公司给予相应的薪资提升，体现员工个人成长。
第三条员工薪酬组成员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：基本薪资、业绩提佣、年终奖金、福利、保险。
定义如下：➢基本薪资：是按照级别和岗位而定，为了保障员工基本生活，核发社会保险基数而定；凡公司员工假期、生育等薪资计算全按此标准核算。
➢业绩提佣：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
➢年终奖金：即公司视年度经营状况及员工年度工作绩效和工作表现为主要依据而发放。
➢福利：公司为员工按情况核发节日补贴、生日礼物，以及每月津贴（餐补：300元／月、通讯补助：100元／月、交通补助：200元／月）等。
➢保险：依据国家法律法规，为员工基本保障所缴纳的社会保险，以员工基本工资核缴。
第四条业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标：月度业绩指标=月基本工资*10倍；年度业绩指标=月度业绩指标*12个月2、◆完成指标30%（含30%）以下无提佣发放，原则上试用期内完成。
◆完成指标30%-50%（含50%）之间的部分按照7%发放。
◆完成指标50%-75%（含75%）之间的部分按照9%发放。
◆完成指标75%-100%（含100%）之间的部分按照13%发放。
◆完成指标100%-200%（含150%）之间的部分按照18%发放。
◆完成指标200%以上按照25%发放。
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案为了激励猎头们更好地招聘和介绍人才，公司制定了一套月度奖励方案。
该方案旨在鼓励猎头们积极参与招聘流程，增加公司招聘效率和质量，同时提高猎头的收益水平。
月度奖励方案细则1. 招聘计划量奖励猎头每月按公司要求完成的招聘计划量，将获得相应的奖励。
奖励金额为计划量的0.5%-1%。
若完成招聘计划量超过100%，则根据超出部分数量，额外获得相应奖励。
例如，若计划量为10人，猎头招聘了11人，则超出1人，猎头将获得额外的0.5%-1%奖励。
若超出3人，则获得额外的1.5%-3%奖励。
2. 红利奖励猎头每月总业绩（招聘订单费用）达到一定金额，则将获得相应额外的奖励。
具体红利奖励如下：•总业绩达到10万元，额外获得奖励500元；•总业绩达到20万元，额外获得奖励1000元；•总业绩达到30万元，额外获得奖励1500元；•总业绩达到40万元，额外获得奖励2000元；•总业绩达到50万元及以上，额外获得奖励2500元。
3. 优秀猎头奖励每月评选出本月表现优秀的猎头，将给予优秀猎头奖励。
评选规则如下：•根据业绩排名评选前3名，分别奖励1500元、1000元、500元；•根据业绩排名评选前10名，均可获得企业精神奖励牌匾一枚；•根据评选标准评选出1名优秀猎头，奖励1000元；•根据评选标准评选出3名优秀猎头，均可获得企业精神奖励牌匾一枚。
奖励发放方式公司会在每月月底，将猎头的月度奖励金额，通过猎头的绑定银行卡或支付宝账户，直接发放到猎头的账户中。
为鼓励猎头们发挥自身专业优势，公司会不断完善年度奖励制度，为表现优秀的猎头提供更多的晋升和发展机会。
总结本方案是公司为了激励猎头积极参与招聘流程和提高招聘效率，制定的一套月度奖励方案。
通过这样的奖励机制，公司可以提高招聘质量，同时猎头也可以在招聘中获得更多的收益。
我们相信，通过公司不断地完善奖励制度，为猎头们提供更多的晋升和发展机会，公司的招聘工作一定会更加专业化、高效化。
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某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考）
第一章薪酬方案
1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在
第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000
高级猎头顾问3000-6500元（分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7 。
6、划佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间
成单（包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗
已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
7、
第二章绩效考核方案
1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“ Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、
总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案:
顾问助理、助理顾问人选提交
CV/List 上
传
工作总结办公室面试
荐队/内部推领导打分
存
元,
、猎头顾问绩效考核方案:
、行政人事财务绩效考核方案:
第三章业绩指标和佣金方案
月岗位工资
猎头顾问
人选提交
CV/List 上
传
工作总结 办公室面试
荐队/
内部推领导打分 存
最咼（分）
45 58 10 10 15 12
20 10 15 20 17
1、 猎头顾问业绩指标:
3、BD 佣金方案，凡猎头顾问签约企业操作成功的岗位并且是完全通过试用期公司都会有 总费用的2澀成标准。
在职
员工签所签业务公司给予终身制，前提是此员工必须是我公司 的正式员工在此期间每成功一笔单不论谁操作成功的都会按照标准提成。
员工离职后，尚未
到公司账户佣金，全部不予计算发放。
4、List/CV 方案：已系统录入时间为准，第一位录入系统 LIST&CV 为佣金发放对象。
鼓励
新老同事大量录入简历， 维护老员工利益。
员工离职后， 尚未到公司账户佣金，全部不予计 算发放。
5、完整流程佣金方案:
月业绩指标
10倍
15倍
2、 猎头顾问的业绩指标佣金方案（业务部签回的订金扣除不作为提成计算）：
20%
完成指标
25%-50% （含 50%之间的部分按照税后佣金 7滋放。
完成指标
50%-75% （含 75%之间的部分按照税后佣金 9滋放。
完成指标
75%-100%（含100%之间的部分按照税后佣金 13%^ 放。
完成指标
100%-150%（含 150% 之间的部分按照税后佣金 18%发放。
完成指标
150%-200%（含 200% 之间部分按照税后佣金 23%发放。
完成指标
200%-300%（含 300% 按照税后佣金 33%发放。
完成指标
300姬上按照税后佣金
43%发放。
C 业绩指标25%-50%
完成比例
50%- 75%
75%- 100%
100%-150% 150%-200% 200%-300% 300%UP
完成指标
25% （含25%以下无提成发放，第二年度岗位工资下降
第四章生生不息奖励
被推荐员工入职（签订劳动合同）两年内回款到公司账户，推荐者获得被推荐员工第一 单佣金税后2%
勺奖励，
非第一单佣金税后
1%勺奖励。
奖励年底时间统一发放。
推荐者离职 后不享有此奖励。
被推荐员工离职后回
款，推荐者不享有此奖励。
5、每带一名顾问助理，猎头顾问每个月享有 100元奖励。
第五章天道酬勤奖励
Con sulta nt 7% 9% 13% 18% 23% 33% 43%
40% 45%
1、 成功推荐一位猎头顾问助理/猎头助理顾问并通过试用期，实时奖励 200 元。
2、 成功推荐一位合格猎头顾问到本公司并且通过试用期，实时奖励
300 元。
3、 成功推荐一位分公司总经理 /项目经理到本公司并通过使用期，实时奖励
1000 元。
4、
1、成功候选人简历或者 LIST 来自系统中，并且候选已经通过试用期，并回款。
奖励录入 简历或LIST 者税后回款
的1%
工作日志每写满100篇，以及周报写满 20篇，给予100元现金奖励，候补不算。
第六章普天同庆奖励
员工持股满一年之后，按照公司实时股价可内部流通。
如员工离职，公司有优先赎回权
第七章强者恒强年终奖励
1、顾问助理、助理顾问年终奖励方案:
2、 1、 股
工作满一年者, 经各人申请, 股东大会一致通过。
授予 “公司合伙人” ，享有
%至 1%干
2、 股
工作满二年者, 经各人申请, 股东大会一致通过。
授予 “公司合伙人” ，享有
%至 2%干
3、 股
工作满三年者, 经各人申请, 股东大会一致通过。
授予 “公司合伙人” ，享有
%至 3%干
4、 股
工作满四年者, 经各人申请, 股东大会一致通过。
授予 “公司合伙人” ，享有
%至 5%干
5、
限
4、年终奖金将根据个人的工作表现、
业绩表现和公司的实际经营状况来发放，
只有通过试
用期考核的员工才享有此种奖金。
服务期不足一年的的已转正员工依照当年累计已服务月数 与全年月份数的比例发放 （其中入职当月依照实际工作日的比例确认服务月份数） 。
年终奖
金在次年度的第一个季度内计算并予以发放； 若员工在当年12月31日前提出辞职或是已经
离职的，则不享有该奖金。
5、R 作为顾问助理职位时年度第四笔回款及其以上， 回款计算奖
金2%从第十一笔回款计算奖金 3% 6、AC 作为助理顾问时年度第四
笔回款及其以上（不包括本年度作为顾问助理职位时的回 款）从第四笔回款计算奖金 2%为7%从第八笔回款计算奖金 3%为8%从第十一笔回款计算 奖金4%为9%
以上年终奖发放的比例都为回款税后比例。
3
、 从第四笔回款计算奖金 1%从第八笔。