150道历年PMP考试试题及答案解析

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1 答错扣0分）以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）A项目范围服务于产品范围 B项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D产品范围服务于项目菹围你是某主要合同的分包商的项目经理。

总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。

你首先要采取的步骤是___。

（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）A项目管理计划 B项目章程 C工作分解结构D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、 1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作 2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金 3)详细的项目范围说明书包括以下内容： ?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(Project Constraints o ?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。

这就是项目的除外责任。

注2：在{PMBOK(第3版)中，项目项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程?（分值：1 答错扣0分）You are taking over a project to develop software for a major hospital chain. After understanding the project requirements, you feel that they should have selected a different technology for this work. Ideally this approach should have been considered in which process?Requirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSD、Collect Requirements项目需求必须在哪个过程确定？你们公司准备启动一个新项目。

启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。

在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？()（分值：1 答错扣0分）在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。

在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了()。

（分值：1 答错扣0分）审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作?（分值：1 答错扣0分）项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。

此从属成果应记录于____。

（分值：1 答错扣0分）A需求管理计划 B范围管理计划 C项目范围说明书 D项目验收标准正确答案：C试题解答：项目范围说明书详细描述了可交付成果以及创造该可交付成果所需的工作。

辅助成果也被视做可交付成果，并被纳入项目范围说明书。

它包括诸如项目管理报告和文件小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术?（分值：1 答错扣0分）A头脑风暴法 B德尔菲技术 C亲和图 D名义小组技术Which of the following techniques is the BEST way to determine project objectives？A. DelphiB. Earned valueC. Expert interviewsD. Pareto下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（分值：1 答错扣0分）Which statement describes best why you should document assumptions?A. Assumptions might prove to be wrong. Knowing which assumptions were incorrect allows baseline adjustments in case of project crisis.B. Assumption analysis is a valuable tool and technique of Risk Identification during documentation review in a risk identification workshop.C.Assumptions limit the project management team s options for decision making小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?（分值：1 答错扣0分）A偏差分析 B返工 C质量审计 D核实范围正确答案：D尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。

（分值：1 答错扣0分）下列关于需求的说法，错误的是____。

（分值：1 答错扣0分）A需求可以是定性的，也可以是定量的 B需求需经主要干系人认可后才能作为基准 C需求要被记录下来 D只有明确的需求才能作为基准When you started creating a Work Breakdown Structure for your project, you soon realized that it was too complicated to be done on a single piece of paper. You then started using a Work Breakdown Structure numbering system toA. Determine the complexity of the projectB. Determine the level at which individual WBS elements are foundC. Help in automating the WBS using appropriate softwareD. Present justification for the project当你为你项目开始创建WBS时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。

你开始使用WBS编号系统来：（分值：1 答错扣0分）尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。

（分值：1 答错扣0分）A概念／思维导图 B亲和图 C原型法 D联合应用设计固会议正确答案：C以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（分值：1 答错扣0分）范围核实（分值：1 答错扣0分）下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是____。

The result of creating WBS process is: A．Project scheduleB．Team s meeting of minds C．Project finish date由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。

该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。

你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。

利用此矩阵有助于确保每个需求都____。

（分值：1 答错扣0分）A提高质量并支持组织的质量政策 B由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值 C在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平 D显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响正确答案：B试题解答：需求跟踪矩阵是连接需求和需求源的表格，以便在整个项目生命周期对需求进行跟踪。

这种方法把每一个需求与业务目标和项目目标联系起来，有助于确保每一个需求都能增加价值。

它还在项目生命周期内跟踪需求，以确保项目结束时需求文件中所列的需你的公司正要向新的领域发展。

目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。

而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。

然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。

公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。

现在你必须（分值：1 答错扣0分）A将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表 B记录获得的经验教训并且为记录作索引 C对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上Which of the following BEST describes the Verify Scope process?A. It provides assurances that the deliverable meets the specifications, is an input to the project management plan, and is an output of Perform Quality Control.B. It ensures that the deliverable is completed on time ensures customer acceptance, and show that the deliverable meets specifications.C. It ensures customer acceptance, shows that the deliverable meets specifications, and provides a chance for differences of opinion to come to lightD. It is an output of Perform Quality Control, occurs before Define Scope, and ensures customer acceptance.下列哪个最好的描述了核实范围过程？（分值：1 答错扣0分）A提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的输出 B确保成果及时完成、得到客户接受，表明成果符合规格要求 C确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供个机会及时发现存在的问题 D是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受正确答案：CYou are managing a project where you have to deal with team members from different teams. Your observation is some of the team members from sales are aggressive and their thoughts and decisions are Marjory influencing the team decisions. You want to collect the information regarding the project risks and record them in risk register. Which of the following statement is true?A. You are doing risk identification process and the best technique to use here is Delphi techniquesB. You are in Risk Planning process and the best method technique here is brainstormingC. You are in Risk Identification process and best method technique here is BrainstormingD. You are in Risk Planning process and the best technique here is Nominal groupWhich document states what is to be accomplished and what deliverables need to be produced?A. Project management planB．Project charterC. Project scope statementD．Performance report下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（分值：1 答错扣0分）A项目管理计划 B项目章程 C项目范围说明书 D绩效报告Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project because: A. No activities are time-dependent or resource-dependentB. Activities are always scheduled with optimal number of resourcesC. The Project Manager always selects original resources with the highest skill levelsD. Adding more resources may create additional work and produce inefficiencies用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（分值：1 答错扣0分）以下哪种情况发生后需要修订工作分解结构?（分值：1 答错扣0分）A分配了额外资源 B定义了新的项目产品成果 C改变了项目限制因素 D定义了的依赖关系范围基准由以下各项构成，除了____。