建筑工程现场施工管理工作演讲课件
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《建设工程施工管理》PPT课件
线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面， 担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内 某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可 在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是 企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的 工程项目施工管理者。
2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1）施工进度目标的逐层分解。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）
（1）施工成本目标的逐层分解
（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
（3）如有必要，则调整施工成本目标。
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面， 担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内 某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可 在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是 企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的 工程项目施工管理者。
2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1）施工进度目标的逐层分解。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）
（1）施工成本目标的逐层分解
（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
（3）如有必要，则调整施工成本目标。
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
建筑施工安全管理知识讲座精要ppt课件
➢ 2）危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针 对性，并按有关规定进行设计计算；
➢ 3）超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进 行论证；
➢ 4）施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监 理单位项目总监批准；
➢ 14． 本质安全：是指通过设计等手段是生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在 误操作或发生 故障的情况下也不会造成事故。本质安全是生产中“预防为主”的根本 体现，也是安全生产的最高境界。
△事故的四要素：人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安全因素 管理缺陷
（人、机、料、法、环）
➢ △安全生产五要素： 安全文化 安全法制 安全责任 安全科技 安全投入
（一）基础管理工作的主要内容 △依据建设部JGJ59-2011标准，分为10项内容：
1、安全生产责任制 2、施工组织设计与专项施工方案 3、安全技术交底
4、安全检查 5、安全教育 6、应急救援 7、分包单位的安全管理 8、持证上岗 9、生产安全事故处理 10、安全标志
1、安全生产责任制
➢ 1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制； ➢ 2）安全生产责任制应经责任人签字确认； ➢ 3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程； ➢ 4）工程项目部应按规定配备专职安全员； ➢ 5）对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标； ➢ 6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度； ➢ 7）按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施； ➢ 8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生
万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； （四）一般事故：是指造成3人以下死亡，或10人以下重伤。
➢ 3）超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进 行论证；
➢ 4）施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监 理单位项目总监批准；
➢ 14． 本质安全：是指通过设计等手段是生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在 误操作或发生 故障的情况下也不会造成事故。本质安全是生产中“预防为主”的根本 体现，也是安全生产的最高境界。
△事故的四要素：人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安全因素 管理缺陷
（人、机、料、法、环）
➢ △安全生产五要素： 安全文化 安全法制 安全责任 安全科技 安全投入
（一）基础管理工作的主要内容 △依据建设部JGJ59-2011标准，分为10项内容：
1、安全生产责任制 2、施工组织设计与专项施工方案 3、安全技术交底
4、安全检查 5、安全教育 6、应急救援 7、分包单位的安全管理 8、持证上岗 9、生产安全事故处理 10、安全标志
1、安全生产责任制
➢ 1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制； ➢ 2）安全生产责任制应经责任人签字确认； ➢ 3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程； ➢ 4）工程项目部应按规定配备专职安全员； ➢ 5）对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标； ➢ 6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度； ➢ 7）按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施； ➢ 8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生
万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； （四）一般事故：是指造成3人以下死亡，或10人以下重伤。
工地施工现场管理培训课件
工地施工现场管理培训课件工地施工现场管理培训课件一、引言工地施工现场是一个复杂而危险的环境，需要严格的管理来确保工作人员的安全和施工质量的保障。
为了提高工地施工现场管理的水平，我们开设了这个培训课程，旨在帮助大家更好地理解和应用工地施工现场管理的知识和技巧。
二、施工现场管理的重要性1. 保障工作人员的安全工地施工现场是一个高风险的环境，存在着各种意外事故的可能性。
通过有效的管理措施，我们可以减少事故发生的概率，保障工作人员的安全。
2. 提高施工质量良好的施工现场管理可以确保施工过程的有序进行，减少误工和返工的发生，从而提高施工质量。
3. 保护环境合理的施工现场管理可以减少对周围环境的污染和破坏，保护生态环境的可持续发展。
三、工地施工现场管理的基本原则1. 安全第一安全是工地施工现场管理的首要原则，必须始终把工作人员的安全放在第一位。
我们要严格执行安全操作规程，提供必要的个人防护装备，并进行安全教育和培训。
2. 组织有序施工现场的组织和管理要有条不紊，确保各项工作按照计划进行。
我们要制定详细的施工方案和工作计划，合理安排人员和设备，确保施工进度的顺利推进。
3. 环境保护在施工现场，我们要注重环境保护，减少对周围环境的污染和破坏。
我们要合理利用资源，妥善处理废弃物，遵守环保法规和标准。
四、工地施工现场管理的具体措施1. 安全管理建立健全的安全管理制度，明确责任和权限。
加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 施工组织管理制定详细的施工方案和工作计划，明确各项工作的责任和要求。
合理安排人员和设备，确保施工进度的顺利推进。
加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 资源管理合理利用资源，确保施工现场所需的材料和设备充足。
做好材料的采购和管理，防止浪费和滥用。
对设备进行定期检查和维护，保证其正常运转。
4. 环境保护管理遵守环保法规和标准，减少对周围环境的污染和破坏。
建筑施工安全管理知识讲座ppt课件
16
5 、安全教育
1）工程项目部应建立安全教育培训制度； 2）当施工人员入场时，工程பைடு நூலகம்目部应组织进行以
国家安全法律法规、企业安全制度、 施工现场安 全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内 容的三级安全教育培训和考核； 3）当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、 新设备、新材料施工时，应进行安全教育培训； 4）施工管理人员、专职安全员每年度应进行安全 教育培训和考核。
9
△“四不放过”原则 事故原因未查清不放过 责任人员未处理不放过 责任人和周围群众未受到教育不放过 制定切实可行的整改措施未落实不放过
△反“三违” 即反对违章指挥，违章作业，违反操作规程
10
二、安全生产基础管理工作
（一）基础管理工作的主要内容 △依据建设部JGJ59-2011标准，分为10项内
4
8.《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986将企业工 伤事故分为20类：1.物体打击；2.车辆伤害； 3.机械伤害； 4.起重伤害；5.触电；6.淹溺；7灼烫；8.火灾；9.高处坠 落；9.坍塌；10.冒顶片帮；11.透水；12.放炮；13.瓦斯 爆炸；14.火药爆炸；15.锅炉爆炸；16.容器爆炸；17.其 他爆炸18.中毒；19.窒息；20其他伤害。
3）按应急救援预案要求，应配备应急救援器材和 设备。
18
7、分包单位安全管理
1）总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资 质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的 审查；
2）当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签 订安全生产协议书，明确双方的安全责任；
3）分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安 全员。
容： 1、安全生产责任制 2、施工组织设计与专项施工方案 3、安全技术交底
5 、安全教育
1）工程项目部应建立安全教育培训制度； 2）当施工人员入场时，工程பைடு நூலகம்目部应组织进行以
国家安全法律法规、企业安全制度、 施工现场安 全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内 容的三级安全教育培训和考核； 3）当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、 新设备、新材料施工时，应进行安全教育培训； 4）施工管理人员、专职安全员每年度应进行安全 教育培训和考核。
9
△“四不放过”原则 事故原因未查清不放过 责任人员未处理不放过 责任人和周围群众未受到教育不放过 制定切实可行的整改措施未落实不放过
△反“三违” 即反对违章指挥，违章作业，违反操作规程
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二、安全生产基础管理工作
（一）基础管理工作的主要内容 △依据建设部JGJ59-2011标准，分为10项内
4
8.《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986将企业工 伤事故分为20类：1.物体打击；2.车辆伤害； 3.机械伤害； 4.起重伤害；5.触电；6.淹溺；7灼烫；8.火灾；9.高处坠 落；9.坍塌；10.冒顶片帮；11.透水；12.放炮；13.瓦斯 爆炸；14.火药爆炸；15.锅炉爆炸；16.容器爆炸；17.其 他爆炸18.中毒；19.窒息；20其他伤害。
3）按应急救援预案要求，应配备应急救援器材和 设备。
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7、分包单位安全管理
1）总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资 质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的 审查；
2）当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签 订安全生产协议书，明确双方的安全责任；
3）分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安 全员。
容： 1、安全生产责任制 2、施工组织设计与专项施工方案 3、安全技术交底
建筑施工管理课件PPT
2
预算控制
讨论如何制定和控制建筑项目的预算，以确保开支在可控的范围内。
3
变更管理
解释在建筑项目中如何处理变更请求和变更成本的管理。
8. 采购和合同管理
1 供应商和承包商选择
介绍如何选择合适的供应商 和承包商，以满足建筑项目 的需求。
2 合同管理
讨论如何有效地管理建筑项 目的合同，包括合同条款和 支付管理。
6. 劳工问题与建筑行业
劳工权益
强调对建筑工人权益的保护， 包括工资、工时和安全保障。
建筑行业工会
介绍建筑行业工会的作用和 重要性，以及工会与建筑施 工管理之间的关系。
员工培训和发展
讨论建筑行业中的员工培训 和发展机会，以提高员工技 能和专业素质。
7. 成本估算和预算控制
1
成本估算
介绍如何进行建筑项目的成本估算，包括材料、人力和机械成本等。
1
关键路径法 (CPM)
介绍关键路径法在建筑项目中的运用，以及如何进行项目计划和控制。
2
进度监控
讨论如何监控建筑项目的进度，并及时进行调整和协调。
3
资源分配
解释如何合理分配建筑项目的资源，包括人力、材料和财务资源。
11. 风险评估和风险管理
风险评估
讨论如何识别和评估建筑 项目中的潜在风险，以法规，包括安全、环境和劳 动法规。
2 建筑规范
介绍建筑施工的规范标准， 以确保建筑物的安全和合规 性。
3 审批程序
讨论建筑项目的审批过程，包括许可证申请和批准。
4. 建筑工地的安全管理
1
安全规章与指导
解释建筑工地上的安全规章和指导，
风险评估和控制
2
以确保工作人员的安全。
建设工程施工管理课件
制定详细的施工进度计划，明 确各阶段的任务、时间节点和
负责人。
进度监控与调整
实时监控施工进度，一旦发现 偏差及时调整，确保工程按计 划进行。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财力等 资源，确保施工进度不受资源 短缺影响。
协调与沟通
加强各参与方之间的协调与沟 通，解决施工过程中的问题，
确保施工进度顺利进行。
05
建设工程施工管理案例分 析
高层建筑施工管理案例
1 2
高层建筑施工管理的特点
高层建筑楼层高、结构复杂、施工难度大，需要 严格控制施工质量和安全。
高层建筑施工管理的关键环节
施工组织设计、施工进度控制、施工现场安全管 理、施工质量控制等。
3
高层建筑施工管理的案例分析
如某高层住宅楼的施工管理，通过合理的施工组 织设计和现场管理，确保了工程质量和安全，缩 短了工期。
建设工程施工管理 课件
目 录
• 建设工程施工管理概述 • 建设工程施工管理核心内容 • 建设工程施工管理流程 • 建设工程施工管理方法与技术 • 建设工程施工管理案例分析 • 建设工程施工管理发展趋势与展望
01
建设工程施工管理概述
定义与特点
• 定义：建设工程施工管理是指在建设项目全过程中，对工程项目的施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使工程项目能够在预定的成本、进度和质量目标下得以实现的一系列管理活动的总称。
安全制度与培训
安全风险评估与控制
制定完善的安全管理制度，定期对施工人 员进行安全培训。
对施工现场进行安全风险评估，采取有效 措施控制和降低安全风险。
安全检查与整改
安全事故应急处理
定期进行安全检查，发现隐患及时整改， 确保施工安全无事故。
负责人。
进度监控与调整
实时监控施工进度，一旦发现 偏差及时调整，确保工程按计 划进行。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财力等 资源，确保施工进度不受资源 短缺影响。
协调与沟通
加强各参与方之间的协调与沟 通，解决施工过程中的问题，
确保施工进度顺利进行。
05
建设工程施工管理案例分 析
高层建筑施工管理案例
1 2
高层建筑施工管理的特点
高层建筑楼层高、结构复杂、施工难度大，需要 严格控制施工质量和安全。
高层建筑施工管理的关键环节
施工组织设计、施工进度控制、施工现场安全管 理、施工质量控制等。
3
高层建筑施工管理的案例分析
如某高层住宅楼的施工管理，通过合理的施工组 织设计和现场管理，确保了工程质量和安全，缩 短了工期。
建设工程施工管理 课件
目 录
• 建设工程施工管理概述 • 建设工程施工管理核心内容 • 建设工程施工管理流程 • 建设工程施工管理方法与技术 • 建设工程施工管理案例分析 • 建设工程施工管理发展趋势与展望
01
建设工程施工管理概述
定义与特点
• 定义：建设工程施工管理是指在建设项目全过程中，对工程项目的施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使工程项目能够在预定的成本、进度和质量目标下得以实现的一系列管理活动的总称。
安全制度与培训
安全风险评估与控制
制定完善的安全管理制度，定期对施工人 员进行安全培训。
对施工现场进行安全风险评估，采取有效 措施控制和降低安全风险。
安全检查与整改
安全事故应急处理
定期进行安全检查，发现隐患及时整改， 确保施工安全无事故。
现场施工管理最新PPT课件[文字可编辑]
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23
结合我项目部提出执行力不佳的几个原因
缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力目的不纯
管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾，交代下去没有跟进
只有形式上的培训 ——没有改造人的思想与心态、各自为政
制度本身不合理
——缺少针对性、缺少实施性
缺少良好的方法 ——没有把工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制 ——目标、分配不均
24
7、对施工队不能信口开河
? 说者无心，听者有 意 不要打保票
25
8、自我安全与施工安全 项目部发生的安全事故
9、提高沟通能力 监理
同事间等
26
职业操守
所谓职业操守，就是同人们的职业 活动紧密联系的符合职业特点所要 求的道德准则、道德情操与道德品 质的总和，它既是对本职人员在职 业活动中行为的要求，同时又是职 业对社会所负的道德责任与义务。
12
9.间接费控制不力。
在亏损的项目部中，几乎都存在着办 公费、差旅费和业务招待费失控。项 目部办公费开支无计划，差旅费无标 准，擅自扩大业务招待费的开支范围， 提高开支标准。
13
10.合同管理混乱。
大多数项目部没有合同管理的意识，对 购货、雇用人员、提供服务、分包工程、 承包工程等合同知识知之较少，不理解 合同的订立、合同的效力、合同的履行、 合同的权利义务和违约责任等基本要素， 导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济 损失。
31
1、不断学习
2、自我做记录与总结 3、任何自己处理不了的事情及时向上 级反应 4、项目间团队协作
5、施工过程中注重质量与监控 6、提高自我执行力
7、对施工队不能信口开河
8、自我安全与施工安全
9、提高沟通能力
32
4.分包工程存在漏洞。
结合我项目部提出执行力不佳的几个原因
缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力目的不纯
管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾，交代下去没有跟进
只有形式上的培训 ——没有改造人的思想与心态、各自为政
制度本身不合理
——缺少针对性、缺少实施性
缺少良好的方法 ——没有把工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制 ——目标、分配不均
24
7、对施工队不能信口开河
? 说者无心，听者有 意 不要打保票
25
8、自我安全与施工安全 项目部发生的安全事故
9、提高沟通能力 监理
同事间等
26
职业操守
所谓职业操守，就是同人们的职业 活动紧密联系的符合职业特点所要 求的道德准则、道德情操与道德品 质的总和，它既是对本职人员在职 业活动中行为的要求，同时又是职 业对社会所负的道德责任与义务。
12
9.间接费控制不力。
在亏损的项目部中，几乎都存在着办 公费、差旅费和业务招待费失控。项 目部办公费开支无计划，差旅费无标 准，擅自扩大业务招待费的开支范围， 提高开支标准。
13
10.合同管理混乱。
大多数项目部没有合同管理的意识，对 购货、雇用人员、提供服务、分包工程、 承包工程等合同知识知之较少，不理解 合同的订立、合同的效力、合同的履行、 合同的权利义务和违约责任等基本要素， 导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济 损失。
31
1、不断学习
2、自我做记录与总结 3、任何自己处理不了的事情及时向上 级反应 4、项目间团队协作
5、施工过程中注重质量与监控 6、提高自我执行力
7、对施工队不能信口开河
8、自我安全与施工安全
9、提高沟通能力
32
4.分包工程存在漏洞。
建筑工程现场施工管理工作演讲ppt课件
施工管理
主讲人：
1
目录
1 2 3
2
施工管理
定义：工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设
计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员 在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量， 处理现场问题。
3
• 1、重要性
•
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理
楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
4
• 2、步骤
• 全面了解工程概况，有备而战
•
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全
面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，
也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，
百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去
打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
13
• 具有前瞻性 • 工作中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，
对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前，势必导致工作的 被动。甲方代表应具有前瞻性的能力，例如，应对工程索 赔现象要立足于防范，只有全面认识到产生工程索赔的各 种诱因，掌握其引发工程索赔的各项因素，及时化解矛盾， 才能防患于未然。对已经出现的现实情况，必须踏踏实实， 面对现实情况处理好问题。
人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人
员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重
缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现
•
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图
主讲人：
1
目录
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2
施工管理
定义：工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设
计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员 在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量， 处理现场问题。
3
• 1、重要性
•
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理
楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
4
• 2、步骤
• 全面了解工程概况，有备而战
•
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全
面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，
也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，
百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去
打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
13
• 具有前瞻性 • 工作中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，
对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前，势必导致工作的 被动。甲方代表应具有前瞻性的能力，例如，应对工程索 赔现象要立足于防范，只有全面认识到产生工程索赔的各 种诱因，掌握其引发工程索赔的各项因素，及时化解矛盾， 才能防患于未然。对已经出现的现实情况，必须踏踏实实， 面对现实情况处理好问题。
人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人
员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重
缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现
•
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图