syb物流创业计划书
syb创业计划书校园快递
syb创业计划书校园快递一、项目背景随着互联网和移动技术的飞速发展，校园快递市场迎来了新的机遇。
校园快递作为大学生日常生活中必不可少的服务内容，受到了广泛的关注。
然而，目前大部分学校的校园快递服务存在着诸多问题，比如服务不到位、效率低下、价格昂贵等。
因此，SYB校园快递愿以扁平化管理、精准定位和高效快递为校园服务提升行业标准，提供更优质的校园快递服务。
二、市场分析1. 行业背景分析随着大学生对快递服务需求的不断增加，校园快递市场潜力巨大。
通过对市场调研发现，目前校园快递服务市场存在服务不到位、价格偏高、无法按时送达等问题，给用户带来了不便。
因此，SYB校园快递致力于解决这些问题，提供更好的服务。
2. 竞争分析当前校园快递市场竞争激烈，主要有传统快递公司和校园网店。
传统快递公司服务范围广泛，但价格昂贵且送达时间较长；校园网店虽能满足快递需求，但规模较小，服务品质不稳定。
SYB校园快递致力于打造高效、快捷、优质的校园快递服务，以此来提升竞争力。
三、项目概况1. 项目名称：SYB校园快递2. 项目简介：SYB校园快递是一家专注于为大学生提供高效快递服务的新型校园快递公司。
我们将利用互联网技术，打造一个高效便捷的校园快递服务平台，为广大学生提供快捷、安全、贴心的快递服务。
3. 项目定位：SYB校园快递致力于成为大学生生活中不可或缺的服务平台，为他们提供高效、便捷、可靠的快递服务，让校园生活更加便利。
四、服务内容1. 快递服务：提供快速、安全、准时的快递服务，包括同城送、城际送、货到付款等多种配送方式。
2. 包裹代收：帮助学生代收包裹，提高包裹送达率，减少学生出校门的频率。
3. 错时配送：根据学生的课表和时间安排，提供定制化的错时送货服务，保证包裹送达不耽误学习或生活。
4. 包裹保险：提供包裹保险服务，确保包裹在送达过程中安全无忧。
五、商业模式1. 服务费模式：采用按单收取服务费的模式，根据包裹的大小、重量、送达距离等因素进行计费，确保价格公正合理。
syb创业培训计划书快递公司
syb创业培训计划书快递公司一、项目背景随着互联网的快速发展，快递行业正逐渐步入现代化、智能化发展阶段。
随着人们对快递服务需求的增加，传统的快递公司已经无法完全满足市场需求，因此，创业者们开始涌现出各种新型的快递服务模式。
SYB快递公司便是其中之一。
SYB快递公司致力于打造一个专注于客户体验和服务质量的新型快递公司，通过技术手段提高服务效率，为客户提供更加便捷、安全、可靠的快递服务。
为了更好地推动SYB快递公司的发展，我们制定了以下创业培训计划。
二、培训目标1. 帮助创业团队理解快递行业的发展趋势和市场需求，明确SYB快递公司的定位和发展方向。
2. 帮助创业团队建立健全的管理体系和运营机制，提高企业的管理水平和服务质量。
3. 帮助创业团队提升自身的创业能力和综合素质，增强团队的凝聚力和执行力。
三、培训内容1. 项目概述（1）SYB快递公司的使命、愿景和价值观（2）市场调研和竞争分析（3）业务模式和盈利模式设计2. 运营管理（1）人员组织架构和岗位设置（2）仓储物流管理（3）质量管理和客户服务3. 营销策略（1）品牌定位和推广策略（2）客户开发和维护（3）电商合作和推广渠道4. 财务管理（1）财务预算和资金管理（2）成本控制和盈利分析（3）风险管理和投资策略5. 创业精神培养（1）创业梦想和坚持信念（2）团队合作和领导力培养（3）逆境克服和成长反思四、培训方式1. 线上培训通过网络视频会议、在线课程等方式开展知识培训，方便创业团队随时随地学习。
2. 线下培训邀请行业专家和成功创业者进行现场辅导，组织实地考察和案例分析，帮助创业团队更深入地了解快递行业和市场情况。
3. 实践培训通过参与实际运营和营销活动，让创业团队亲身体验创业过程中的困难和挑战，锻炼团队合作和应变能力。
五、培训目标1. 培训结束后，创业团队能够全面了解快递行业的发展趋势和市场需求，明确SYB快递公司的定位和发展方向。
2. 培训结束后，创业团队能够建立健全的管理体系和运营机制，提高企业的管理水平和服务质量。
syb快递创业计划书范文
syb快递创业计划书范文随着电子商务的快速发展，快递行业也在不断壮大，成为电商生态系统中不可或缺的一环。
SYB快递作为一家新兴的快递公司，致力于为电商平台和个人用户提供高效、便捷、安全的物流服务。
我们将通过自建物流网络、引入先进的信息技术系统和不断优化运营流程，以更快的速度、更优质的服务赢得客户信赖，成为行业领先的快递品牌。
二、市场分析1. 行业发展随着网络购物的普及和物流技术的进步，快递行业已经成为电商生态系统中的重要组成部分。
快递服务的质量直接影响到用户对电商平台的满意度和忠诚度，因此快递公司的竞争日益激烈，行业内部呈现出洗牌和集中的趋势。
2. 市场需求随着消费升级和生活节奏加快，人们对快递服务的需求越来越高。
他们希望快递可以更快、更准确地送达货物，提供更便捷的操作流程和更人性化的服务体验。
因此，作为一家新兴的快递公司，我们应该努力满足客户需求，提高服务质量，增加服务项目，以赢得市场份额。
三、竞争分析1. 主要竞争对手当前，快递行业中主要的竞争对手有顺丰速运、EMS、京东物流等大型快递公司，以及一些地方性快递公司。
这些公司拥有庞大的物流网络和客户资源，具有明显的优势。
2. 竞争优势虽然面临激烈的竞争，但我们作为一家新兴的快递公司也有自己的竞争优势。
首先，我们拥有年轻化、专业化、高效化的团队，具有创新意识和快速反应能力。
其次，我们采用先进的信息技术系统，提高运营效率和服务质量。
最后，我们注重客户体验，为客户提供个性化、定制化的服务，以建立良好的口碑和客户忠诚度。
四、发展规划1. 初期阶段（第一年）初期阶段，我们将主要依托合作伙伴和第三方供应链，建立起快递配送网络，开展业务拓展和市场宣传。
同时，我们还将加大人才招聘和技术研发力度，提升服务品质和运营效率。
2. 中期阶段（第二年至第三年）中期阶段，我们将逐步建立自有物流网络，完善信息技术系统，推出更多的服务项目，开发更多的客户群体，实现业务规模的快速增长。
syb培训创业计划书快递
syb培训创业计划书快递一、项目背景随着电子商务的发展和人们生活水平的提高，快递行业已成为社会生活中不可或缺的一部分。
随着消费者对送货速度、服务质量和服务便利性的要求不断提高，传统的快递服务已经无法满足消费者的需求。
因此，本项目将设立一家SYB快递公司，致力于为消费者提供更快速、更便捷、更高品质的快递服务。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着网络购物的普及和电子商务的兴起，快递行业迎来了黄金发展期。
据统计，我国快递业务量年均增长率达到20%以上，预计未来几年仍将保持高速增长。
同时，随着生活水平的不断提高，消费者对快递服务的需求也越来越高。
2. 竞争分析目前市场上的快递公司主要分为国有企业和民营快递公司两种类型。
国有企业规模大，服务覆盖范围广，但服务质量、效率低；民营快递公司服务质量高，但规模小，服务范围狭窄。
本项目将通过整合资源、提升服务质量和拓展市场，打造一家具有竞争力的SYB快递公司。
三、创业目标1. 品牌建设通过不断提升服务质量和拓展市场，形成独特的品牌文化，打造一家专业、高效、亲民的SYB快递品牌。
2. 客户满意度以客户满意度为核心指标，建立良好的客户关系，提供个性化、专业化的快递服务，以满足消费者的需求。
3. 市场占有率通过市场调研和宣传营销，积极拓展市场份额，成为快递行业内有一定影响力的品牌。
四、经营模式1. 服务内容提供快递、物流、集装箱运输等多元化服务，同时开展同城配送、跨境电商物流服务。
通过线上线下渠道的整合营销，推动品牌宣传，扩大市场。
3. 外延扩展实行与快递网点、物流公司、电商企业等合作，形成产业链生态圈。
五、市场营销策略1. 宣传推广通过网络平台、广告传媒、合作商家等多种渠道，展开品牌形象宣传。
2. 会员推广推出会员制度，提供不同等级的会员服务，激励客户持续消费。
3. 服务创新不断创新服务模式和业务内容，满足不同客户的需求。
4. 合作拓展与物流公司、电商企业等建立合作关系，实现互利共赢。
SYB快递公司创业计划书
SYB快递公司创业计划书一、公司简介1. 公司名称：SYB快递公司2. 公司定位：SYB快递公司致力于为客户提供高效、便捷、可靠的快递服务，为各类商户和个人提供优质的物流解决方案。
3. 公司业务范围：SYB快递公司的主要业务包括快递服务、物流配送、仓储管理、货物运输等。
4. 公司目标：成为行业领先的快递公司，为广大客户提供一站式物流解决方案，提升客户满意度和市场占有率。
二、市场分析1. 行业现状：随着电子商务的迅速发展，快递业已成为物流行业中最为繁荣的领域之一，市场需求旺盛，但行业竞争也日益激烈。
目前，中国快递市场上主要的快递公司有顺丰、圆通、中通、韵达等，竞争激烈。
2. 市场需求：随着人们对快捷便利物流服务的需求不断增加，快递行业的市场需求依然十分旺盛。
尤其是在电商行业的迅速发展下，快递服务得到了更多的人们的追捧。
3. 市场空间：快递市场仍有较大的发展空间，地区覆盖不够完善和服务品质不高的情况时有发生，SYB快递公司有望在这个市场空间中获得自己的发展机遇。
三、创业理念1. 创新：SYB快递公司将不断引入新技术、新设备，并根据客户需求调整服务模式和服务流程，提高服务质量和效率。
2. 服务：SYB快递公司坚持“以人为本，以服务为先”的理念，致力于满足客户多样化、个性化的快递需求，提供更全面、更周到的服务。
3. 发展：SYB快递公司秉持“稳健发展，可持续经营”理念，努力赢得客户信赖，取得持续健康快速的发展。
四、运营计划1. 人力资源：SYB快递公司将注重员工培训和提升，不断提高员工的服务意识和专业素质，为客户提供更优质的服务。
2. 资金投入：SYB快递公司将注重资金的合理利用，重点投入到技术创新、设备升级、市场营销和品牌推广等方面。
3. 营销策略：SYB快递公司将积极开展市场调研，完善产品线，提升服务品质，同时加强品牌推广，提高市场竞争力。
4. 合作伙伴：SYB快递公司将积极与电商企业、物流公司、仓储企业等建立合作伙伴关系，拓展业务范围，提高运营效率。
syb快递创业计划书
syb快递创业计划书随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。
以下是为您整理的syb快递创业计划书，供你参考。
syb快递创业计划书篇一一、项目介绍及分析(一)校园快递业务1、业务介绍(1)在固定时间内(如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室(2)学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件) ，我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：(1)快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
(2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。
(3)时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。
3、可行性分析(1)宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。
SYB快递行业创业培训计划书
SYB快递行业创业培训计划书一、培训概述随着电子商务的快速发展，快递行业作为电子商务的重要组成部分，也逐渐成为了一个热门行业。
SYB快递行业创业培训计划旨在为有意向进入快递行业创业的人士提供全面的培训和指导，帮助他们更好地了解快递行业的市场环境、竞争格局、经营模式以及管理技巧，提升其创业成功率和竞争力。
二、培训内容1. 快递行业概况：介绍快递行业的发展历程、行业规模、市场份额、竞争对手等情况，帮助学员全面了解快递行业的整体情况。
2. 快递行业发展趋势：分析快递行业的发展趋势和未来发展方向，帮助学员把握行业变化和机遇。
3. 快递企业经营管理：介绍快递企业的经营管理知识，包括物流管理、运营管理、客户服务管理等，帮助学员学会如何有效地经营管理一家快递企业。
4. 快递企业市场营销：介绍快递企业的市场营销策略和方法，帮助学员学会如何制定营销计划、拓展客户群、提升品牌知名度。
5. 快递企业财务管理：介绍快递企业的财务管理知识，包括资金管理、成本控制、财务分析等，帮助学员学会如何做好财务管理，保证企业的长期发展。
6. 快递服务质量提升：介绍快递服务质量提升的方法和技巧，帮助学员提升服务水平，提高客户满意度。
7. 快递行业法律法规：介绍快递行业的相关法律法规，帮助学员了解自己的权利和义务，避免法律风险。
8. 实操项目：组织学员参与实操项目，让他们在实践中学习，提升实战能力。
三、培训目标1. 帮助学员全面了解快递行业的发展趋势和市场环境，把握行业机遇，规避行业风险。
2. 帮助学员掌握快递企业的经营管理技巧，提升其创业成功率和经营管理能力。
3. 帮助学员学会如何制定营销策略，拓展客户群，提升品牌知名度，实现快递企业的快速发展。
4. 帮助学员学会如何做好财务管理，保证企业的盈利和长期发展。
5. 帮助学员提升服务水平，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
四、培训方式1. 线上培训：通过网络直播、在线课程等形式进行培训，方便学员随时随地学习。
syb创业计划书校园快递公
syb创业计划书校园快递公一、创业项目介绍随着互联网的发展和普及，校园快递服务成为校园内的重要需求之一。
学生们在日常生活中经常需要快递代领、快递配送等服务，但传统的快递公司普遍存在服务不及时、费用偏高、不方便取件等问题。
因此，我们决定创办一家校园快递公司，取名为“校园快递公”，为学生提供更为便捷、快捷、低价的快递服务。
二、市场分析1.需求分析随着大学生人数的增加，校园内的快递需求也在不断增加。
尤其是在双11、双12等购物节期间，校园快递需求更为旺盛。
此外，学生们在日常生活中也经常需要寄送文件、衣物等物品，对校园快递服务的需求十分旺盛。
2.竞争对手分析目前，校园内的快递服务主要由传统的快递公司承担，如中通、圆通等。
但这些传统快递公司存在着服务不及时、费用偏高、不方便取件等问题。
因此，市场上存在着一定需求空缺，我们可以通过提供更为便捷、快捷、低价的快递服务来填补这一空缺。
三、商业模式1.服务内容我们提供代收件、代发快递、物品取送等服务。
学生们可以通过手机App或微信公众号下单，快递小哥会在第一时间取件，并在最短时间内快速送达。
此外，我们还提供定期寄件、定点服务、货到付款等特色服务，以满足不同学生的需求。
2.收费标准我们的收费标准将根据快递距离、重量、时效等因素进行定价。
整体收费会低于传统快递公司的价格，保证学生们能够以更为优惠的价格享受到高质量的快递服务。
3.营销推广我们将通过校园广告、校园宣传、社交媒体推广等方式来宣传我们的快递服务。
此外，我们还将与校园商家、学生组织等建立合作关系，共同推广我们的服务。
四、创业团队我们的创业团队具有丰富的互联网、快递行业经验。
团队成员之间相互信任、合作默契，能够有效地协作完成项目。
我们将继续完善团队构架，吸纳更多优秀的人才加入，努力打造一个高效、专业的团队。
五、风险分析1.政策风险政策的变化对我们的业务发展可能产生一定影响。
我们将密切关注相关政策变化，积极应对各种风险。
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syb物流创业计划书一、项目背景二、市场分析配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。
单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。
它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。
可以说，这些企业是我公司的主要竞争者。
由于市场上服务提供者的数量较多、产品的差异性较小，并且进入壁垒比较低，该行业的竞争将会日趋激烈。
我公司的供应商数目较多，规模较大，谈判力强，因此竞争压力会比较大。
便利店数量及对品牌的忠诚度对我公司的配送货物数量及价格都起到直接的影响作用。
三、公司战略(一)战略目的为客户支付的价格提供更多的价值。
(二)战略基本思想在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在成本上打败它们。
(三)业务层战略成本领先战略与集中差异化战略相结合：我公司将利用先进的信息系统，提供低成本的差异化服务，迅速、及时地送货。
保持公司的技术领导地位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持公司的竞争优势。
公司通过规模经济获取成本优势;通过信息系统的优化、最优线路的设计和设备的统一达到物流成本最小化;设立相对较少的管理层次，以节省管理费用。
(四)公司层战略主要采取以服务为核心的目标集聚战略和品牌战略。
公司将主要客户定位于小型便利店，针对它们提供快捷、优质的服务。
进行公司品牌形象建设，打造绿色、经济的物流理念，树立公司在同行业中的高端形象。
四、营销策略(一)产品策略六、盈利模式公司针对不同类型的客户，在初期预设了两种盈利模式。
一是针对大型超市经营的连锁便利店。
因超市一般都建有自己的物流配送中心，只是不一定能满足便利店少量多次的补货需求。
我们作为第三方物流公司，可以承接其连锁便利店的配送业务，以运费作为部分收入来源。
另一是针对小型连锁便利店、私人便利店以及小型超市，为其配送厂家或批发商的货物，靠商品差价盈利。
七、组织与管理公司是扁平化组织结构，总经理下设五个部门，分别是市场部、信息技术部、人力资源部、财务部和客服中心。
八、财务计划预计投资回收期为十年。
风险投资最好在3~5年退出，采用联合方式适合本公司。
按最保守估计，风险投资五年收回，据此预计第一年营业收入为30万，销售成本费用为10万，则第一年利润约为20万。
根据资金时间价值推算我公司将完成所定资金回收及风险投资补偿计划。
第一章概述一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
四、区域优势分析xx市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。
境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。
周边地区的工业状况良好。
新沂周围的五个地级市，有6000万人口。
这将为我们的企业提供广阔的市场。
五、市场分析初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。
与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
优势在于：新沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。
营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。
本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。
公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。
根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。
广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。
通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司组织与人力资源公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。
各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。
建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
八、风险分析及对策我们已经认识到，机遇与挑战并存。
我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。
公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。
我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。
建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。
实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。
第二章公司一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。
逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。
长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。
我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。
我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
五、公司的服务理念我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。
我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。
公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。
公司描述(一)公司名称xxx快递公司。
(二)公司性质集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。
(三)公司宗旨提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
(四)公司目标打造代表天心区大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念务实拼搏创造辉煌市场分析(一)市场描述近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。
在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。
(二)目标市场长沙地区的同城快递。
(三)目标客户目标客户为整个长沙地区需要同城快递的客户。
公司经营(一)公司业务同城快递DM杂志投递(二)经营策略1、公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
2、创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。
(三)成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
投入资金为30000元。
初期工作人员5名，电动车4辆(现长沙苏仙DM投递服务社已有两辆电动车，奇瑞QQ车一辆)，场地面积：50平方米以上。
公司营销(一)网络营销可以在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广(二)承接服务外包可以联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。
(三)拉业务制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。
总结老板不是人当的。
是的，老板不是人当的，作好吃苦的准备，在创立经营长沙苏仙DM投递服务社期间，经历过困难和挫折，坚持坚持再坚持，努力努力再努力，有政府的引导和鼓励，相信经过自己的拼搏，一切都会好起来的，成功之后，不忘回馈社会。