平衡计分卡在财政扶贫资金绩效评价中的应用探讨
论平衡计分卡在绩效考核中的应用

⼀、平衡计分卡的主要内容在⼯业时代,为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配,许多⼤企业建⽴了财务控制系统,使⽤的主要是单⼀财务指标,如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动⽐率、速动⽐率以及每股盈余等,这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策⽅⾯曾发挥了重要作⽤。
但随着信息时代的到来,企业竞争⽇益激烈,若企业仅仅通过提⾼⽣产效率和内部管理⽔平,不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额、同⾏企业的竞争能⼒、客户保持、客户满意程度、企业的经营和创新能⼒以及雇员满意程度等外在因素,单⼀的财务指标体系已不能满⾜企业业绩评价的要求,因此,⼀套新的、科学的企业业绩评价体系——平衡计分卡在这种形势下应运⽽⽣。
所谓平衡计分卡就是由美国罗伯特·S·卡普兰(Robert·S·Kaplan)和⼤卫·P·诺顿(David·P·Norton)创建的⼀套企业业绩评价体系。
平衡计分卡是将企业战略⽬标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进⾏不同时段的考核,从⽽为战略⽬标的完成建⽴起可靠的执⾏基础的绩效管理体系。
其把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务⽅⾯、客户、经营过程、学习与成长。
它不仅是⼀个指标评价系统,⽽且还是⼀个战略管理系统。
1992年,卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上,发表了关于平衡计分卡的第⼀篇⽂章《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新⽅法》。
从此以后,⼈们不再从⼀家企业的财务指标来衡量它的业绩的好坏,⽽是从包括财务、客户、内部业务流程、以及学习与发展四个⽅⾯来考察企业。
1996年,关于平衡计分卡的第⼀本专著《平衡计分卡:化战略为⾏动》出版,标志着这⼀理论的成熟,将平衡计分卡由⼀个业绩衡量⼯具转变为战略实施⼯具。
2001年,两位作者出版新作,《战略中⼼型组织:实施平衡计分卡的组织如何在新的竞争环境中⽴于不败》,将过去⼗⼏年的平衡计分卡在各类组织中的应⽤做了个盘点。
平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究引言:随着市场竞争的加剧,企业越来越重视绩效评价,因为良好的绩效评价可以帮助企业了解自身的优势和劣势,找到提升的机会并制定相应的改进方案。
而平衡计分卡作为一种重要的绩效衡量工具,通过综合评估财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的绩效指标,帮助企业建立全面的绩效评价体系。
本文将探讨平衡计分卡在企业绩效评价中的应用,重点分析其对企业管理和发展的影响。
一、平衡计分卡的概念和特点平衡计分卡是由美国学者罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在1992年提出的一种绩效评价方法,其核心理念是“财务结果不是我们的目标,而是我们的使命与愿景的结果”。
平衡计分卡通过将企业绩效指标分为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度,衡量企业的全面绩效。
它与传统的财务指标相比,更加关注非财务因素的追踪和评价,帮助企业实现长期可持续发展。
平衡计分卡的特点主要有以下几个方面:1. 多维度:平衡计分卡将企业的绩效指标划分为四个维度,包括财务、客户、内部流程和学习与成长。
这种多维度的评价能够全面了解企业的绩效表现,更有效地指导企业的管理和发展。
2. 衡量连通性:平衡计分卡强调企业各个维度之间的相互关系和衡量连通性。
通过测量不同维度的绩效指标,分析它们之间的因果关系,帮助企业找到影响绩效的关键因素,并制定对策来改进。
3. 战略导向:平衡计分卡的制定是基于企业的战略目标,将战略与绩效评价紧密结合。
通过设定与战略目标相关的绩效指标,使绩效评价成为战略实施的一部分,推动企业实现长期目标。
二、平衡计分卡在企业绩效评价中的应用1. 定义关键绩效指标:平衡计分卡帮助企业确定关键绩效指标,并制定针对性的目标。
例如,对于财务维度,企业可以设定销售额、利润率等指标;对于客户维度,可以设定客户满意度、市场份额等指标。
这些指标能够直观地反映企业的经营状况,并为决策提供依据。
论平衡计分卡在绩效考核中的应用二

论平衡计分卡在绩效考核中的应用(二)一、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标平衡计分卡是一个战略实施机制,它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,弥补了制订战略和实施战略间的差距。
平衡计分卡它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,能使企业战略有效的实施。
为了使企业战略有效实施,我们可逐步把组织战略转化为财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面的衡量指标。
1、为重要的财务绩效变量设置衡量指标企业财务性业绩指标,能够综合地反映公司业绩,可以直接体现股东的利益,表明计划与设想是否实现对提高利润有很大的贡献。
因此,它一直被广泛地应用来对公司的业绩进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留。
常用的财务性业绩指标主要有:经营利润率、现金流量、收入增长、项目效益、毛利率、回款率、税后净利润、净现值等。
2、为重要的客户绩效变量设置衡量指标从客户角度的平衡计分卡来看,管理者必须定义企业希望加入竞争的目标市场。
目标市场包括现有和潜在的客户。
然后,管理者设计一些衡量指标来追踪企业在目标市场上创造客户满意并和忠诚度的能力。
客户观点通常包括一些与客户忠诚度相关的核心或普通的衡量指标。
这些输出指标包括客户满意度、客户印象、新客户需求、客户盈利能力和在目标市场上的份额等。
尽管这些客户衡量指标对各种企业来说都很普遍,企业对这些可以进行个性化的选择,使其适合企业盈利最多、增长最快的目标客户群。
比如客户满意度、客户印象、客户忠诚度和市场份额只适用于那些希望成为产品或服务市场上重要提供者的企业。
3、为重要的内部业务流程绩效变量设置衡量指标从内部业务流程角度,管理者必须建立企业在实施其战略时所有的重要的内部流程。
内部流程代表了使企业能够完成下列任务的处理过程:交付能够吸引和保持目标市场上客户的价值变量;满足股东财务回报的需求。
因此,内部业务流程指标应该关注对客户满意度和完成企业财务目标有重大影响的流程。
每个企业都有一套独特的客户创造价值和产生超额财务回报的流程。
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
平衡计分卡是一种绩效评价体系,它将企业绩效评价从传统的财务角度拓展到了包括
顾客、内部流程、学习与成长等多个维度,帮助企业全面了解自己的绩效状况。
平衡计分
卡的应用在企业绩效评价中具有重要意义。
首先,平衡计分卡可以促进企业的战略落地。
在制定企业战略时,平衡计分卡可以通
过对不同维度的绩效指标进行衡量,使企业在制定战略时能够有针对性地考虑不同维度的
影响,从而指导其决策和实施过程,最终实现战略的有效落地。
其次,平衡计分卡可以帮助企业精细化管理。
平衡计分卡可以将企业的绩效看做一个
动态的过程,通过对不同维度的指标进行监控和管控,帮助企业快速发现业务环节中的问
题和瓶颈,并采取相应的改进措施,从而推进企业的精细化管理,提高企业的效率和趋
势。
另外,平衡计分卡可以提高企业的顾客关系管理。
平衡计分卡在指标设计中将用户满
意度和忠诚度作为重要维度,基于对不同用户细分,通过对关键指标的监控和管控,帮助
企业掌握不同用户的需求和心理,提高企业与客户的沟通和理解,从而提高企业的顾客关
系管理。
最后,平衡计分卡可以促进企业学习与成长。
平衡计分卡在学习与成长维度中设定了
员工培训和技能提升指标,帮助企业了解不同员工的培训需求和技能提升方向,从而制定
科学的培训计划,提高员工的综合素质和能力,推进企业学习和成长。
总之,平衡计分卡可以促进企业战略落地、精细化管理、顾客关系管理和学习与成长。
通过对不同维度指标的监控和管控,平衡计分卡帮助企业了解自身的绩效状况,找到问题
和瓶颈,推进企业全面优化和提升。
平衡计分卡在政府绩效评估中的适用性分析及应用设计

平衡计分卡在政府绩效评估中的适用性分析及应用设计作者:伍薇来源:《商情》2017年第08期政府部门绩效评估是现代公共管理研究的一个前沿课题、也是一个难点课题。
“平衡计分卡”平衡、使命、战略和价值观的精髓与政府部门绩效管理的价值取向具有高度一致性,日趋受到国内外政界以及学界的广泛关注。
一、“平衡计分卡”理论“平衡计分卡”简称BSC(Balanced Scored Card),是由美国哈佛商学院 Robert S.Kaplan 与复兴国际方案总裁 David P.Norton 提出的,是绩效管理中的一种新思路,以全面衡量企业健康状况和企业综合绩效。
BSC 提出后,便迅速在整个发达国家和部分发展中国家的企业和政府公共部门中应用,并被《哈佛商业评论》评为“75年来最具影响力的管理概念”。
它一改以往单纯使用财务指标衡量业绩的状况,在财务指标的基础上增加了三个维度,即客户维度素、内部流程维度和学习成长维度。
“平衡计分卡”系统把发展置于中心地位,将组织战略目标转换成绩效评估指标,然后通过具体的制度设计将组织及其成员的行为与这些目标联系起来,从而实现组织战略目标,提高组织绩效。
财务、客户、内部流程、学习和成长这四个层面既是因果关系又是递进关系:财务维度是BSC的最终结果,内部流程维度则是实现客户维度的基础,只有内部经营实现效率性和一致性,才能让客户满意,提高客户忠诚度。
学习和成长维度则是企业成功的内在动力。
二、“平衡计分卡”在政府绩效评估中的实用性分析“平衡计分卡”是从企业绩效管理研究中得出的,那么,是否适用于政府部门的绩效评估呢?(一)政府产品的公共性。
政府提供的是无形的服务或有形的公共产品,本身就不以“盈利”为目标,而且很多公共产品有很强的“正外部性”,其收益也无法像私人部门产品那样进行准确衡量。
此外,政府在进行社会管理的过程中,还讲究兼顾“公平与效率”、“发展与稳定”等社会目标。
而这些目标显然不是“效率”衡量能考察的。
平衡计分卡(表)方法在财政支出绩效评价中的应用设计初探

财务 指标局 限 的一 种新 方法
把平 衡计 分 卡 的设 计 引入 财政 支 出绩 效 评价 ,
意在克服传统的以财务指标为主的财政支出绩效评
价 方 法的不 足 , 防止片 面追求效 率性 而忽视公 平性 、 长远性 , 技 术 路 线 和 方 法 设 计 上 落 实 统 筹 兼 顾 。 在 其 评价 方法 的突 出特 点 , 不仅 包 含 财政 支 出的经 是 济性评 价 , 同时也包 含财政 支 出的社会 性评价 , 在保 留财 务指标 体 系的 同时 , 增加 了社会 公众 、 政府部 门 内部 工作流 程 和学 习与 成 长 三个 方 面 的指 标 体 系。
前人研究 成 果的基 础之上 , 把平 衡 计分 卡 ( ) 表 看作 财政支 出绩效 评价 的一 种技 术 路 线 或 方法 , 予初 给
[ 作者简介] 贾康 ( 94一 ) 男 , 15 , 湖北武汉人 , 财政部财政科学研 究所所长 、 研究 员 、 博士 生导师 , 中国财政学会 副会 长 ,
( ) 统绩 效 考 核 方 法难 以适 应 财 政 支 出绩 一 传
效评 价
绩 效为 目标 , 对 l 通过 2家在 业绩评 价方 面处 于领 先
地 位 的企 业 的研 究 , 出 了平 衡 计 分 卡框 架 的评 价 得
成本 效益 分析 法 、 低 费用选 择法 、 最 财务 分析 法
方 法之 一 。
价方法 , 成 为绩 效 评 价 的关 键 。 即便 是 以 经济 效 便 益 为第一 位 的企业 绩 效评 价 , 果 仅 仅 依靠 评 价 财 如
务指标 , 也不 能满足 企业 长期发 展 的需要 。为此 , 美 国哈佛大 学教授 卡普 兰和诺 顿 以能够 全 面评 价企 业
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
平衡计分卡是一种用来评估企业绩效的管理工具,它将企业的绩效指标划分为四个维度:财务维度、客户维度、内部业务流程维度和学习与成长维度。
通过对这些维度的评估,可以全面地了解企业的绩效,从而制定出合理的企业发展策略。
平衡计分卡的应用可以帮助企业更加全面地了解自身的财务状况。
财务维度是衡量企
业经济状况和盈利能力的重要指标,通过对财务维度的评估,企业可以了解自身的盈利状况、资金使用情况等,从而制定出相关的财务目标和策略。
平衡计分卡还可以帮助企业了解和满足客户需求。
客户维度是衡量企业客户满意度和
客户忠诚度的指标,通过对客户维度的评估,企业可以了解客户对其产品和服务的需求和
满意度,从而制定出改善客户满意度的相关策略和目标。
平衡计分卡的应用可以帮助企业优化内部业务流程。
内部业务流程维度是衡量企业内
部业务运作效率和质量的指标,通过对内部业务流程维度的评估,企业可以了解和改善内
部业务流程的存在问题和瓶颈,从而提高企业的生产效率和产品质量。
平衡计分卡的应用还可以帮助企业促进学习与成长。
学习与成长维度是衡量企业员工
能力和组织学习能力的指标,通过对学习与成长维度的评估,企业可以了解和提高员工的
能力水平和组织的学习能力,从而为企业的持续发展提供动力。
平衡计分卡在企业绩效评价中的应用是多方面的,它可以帮助企业全面了解自身的财
务状况、满足客户需求、优化内部业务流程和促进学习与成长。
通过对平衡计分卡的应用,企业可以制定出符合实际情况的发展策略和目标,实现持续的发展和成功。
平衡计分卡是
企业绩效评价中不可或缺的工具之一。
平衡计分卡在政府绩效评估中的应用性探析

模 式 需要 科 学化 与 合 理 性 的 评
估 体 系, 如 何 选取 绩 效 评 估 工
平衡计分卡在政府绩效评估中的应
韩
锋
平 衡 计 分 卡( T h e B a l a n c e d S c o r e C a r d) 是1 9 9 2 年 哈佛大学教授罗
伯特 ・ S・卡普兰和复兴 国际方案总 裁戴 维 ・ P・诺顿 设计 开 发 的, B S C 就是 根 据组 织的 战略愿 景 和长远 规 划, 围绕精心设 置的财务 ( F i n nc a i a 1 ) 、 客户( C u s t o me r ) 、内部 运 营 ( I n t e na r l
务指标 用来体现 公众与顾 客的利益 , 在充分 显示组织 财务绩 效的 同时 , 更 多的反应 服务对象 的满 意质量和
获利程度 。
务 指标 , 达 到全 部计 量组 织绩 效体 系 的 目的。 B S C力 求 四个方 面的均衡 : ( 1 均 衡 长期 目标 与短期计划; ( 2)
在外部计 量( 公众与顾客 ) 和内部考量 ( 内部 流程 和成
长) 之 间平 衡 ; ( 3 ) 在 目标结果 与促成 因素之间徘徊 ;
( 4) 在 以定量 为主 的客 观评价与 定性为辅 的主观评 定
2 . 客 户指 标 ( C u s t o m e r ) 。客 户的满 意与 需求 是组 织实现 绩效效能 提高的关键 , 组织 如若达 到可持续发 展, 必须 生产 与提高 客户满 意的商 品与服务 , 客户指 标包括( 1 ) 产品份额( 市场份额 ) ; ( 2 ) 客户保 留度; ( 3) 客户获取率; ( 4) 客户满 意程度;( 5 ) 客户利润贡献 度。 组织活动 的出发点与归宿点应该 围绕客户的利益的实 际需要 和需求 , 组织绩效 的存在价 值在于客 户价值认 同与集约化认定 。
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19月(上)行政事业资产财务与平衡计分卡在财政扶贫资金绩效评价中的应用探讨苏静(淄博市淄川区财政局山东淄博)摘要:现在我国扶贫工作已进入攻坚阶段,是实现扶贫战略、打赢脱贫攻坚战的关键时期,构建一个更加科学、更加高效的绩效评价体系对我国找出扶贫工作盲点至关重要。
本文首先对平衡计分卡和财政扶贫资金绩效评价进行了概述,进而提出了几条应该遵循的基本原则,并构建了评价指标体系的基本框架。
关键词:平衡计分卡;财政扶贫资金;绩效评价一、平衡计分卡和财政扶贫资金绩效评价的概述1.平衡计分卡的相关概念平衡计分卡是一种有效的绩效评价方法,它将组织战略目标分解成具体的绩效考核指标,将战略管理与绩效管理体系结合起来,也是自平衡计分卡出现以来,绩效评价真正成为支撑组织战略发展的重要工具。
平衡计分卡较以往的绩效评价方法有了很多突破,比如其指标体系跳出财务指标范围,评价内容更加全面;评价方法不局限于定量考核,而是针对不同的评价对象和评价内容,灵活采用定量、定性分析相结合的方法。
平衡计分卡的评价范围具体可划分为四个维度,分别为财务、客户、内部流程、学习与成长。
2.评价参与者平衡计分卡具有明显的行业性与专业性,具体评价体系的设计必须与相应的评价内容密切贴合,有较强的针对性。
因此,将平衡计分卡引入公共管理领域,对财政扶贫资金进行绩效评价,首要任务是明确该评价体系的参与者,即评价实施者以及被评价对象。
财政扶贫资金绩效评价的实施者首先是与扶贫资金的派发下放和使用管理有直接关系的相关部门,包括上级主管部门、同级监督部门。
此外,其他具有监督、审查权力与职责的审计部门、监察机构也是评价实施者。
最后,财政扶贫资金的绩效评价实施者还应该包括政府机构以外的居民,他们依法行使监督权。
而对应的被评价对象,通常包括扶贫责任部门、财政部门以及其他监察机构。
以平衡计分卡为基础的绩效评价体系必须立足于评价参与者的特点和性质,使具体的评价指标体系与评价参与者相适应。
3.评价的主要内容对财政扶贫资金的绩效评价应该涵盖扶贫资金使用的全过程,具体包括资金使用前的目标设定与使用规划、实际使用过程以及使用后的实际效果。
由于不同地区的经济发展状况、贫困程度、风俗文化等的差异,具体的扶贫工作因地而异,扶贫资金使用的目标与规划也大有不同,对这一环节的评价难度较大。
因此,出于实际可操作性的考虑,该评价过程更注重使用过程和使用效果两个环节。
用平衡计分卡进行相应的绩效评价时应该重点关注事中、事后两个环节相关指标的设计。
结合平衡计分卡评价范围的维度,财政扶贫资金绩效评价的主要内容应该包含以下四个方面:一是财务维度,可引申为扶贫效益维度,主要评价扶贫资金的使用效益,包含经济、社会、生态效益;二是客户维度,可引申为扶贫对象维度,主要评价被扶贫对象对扶贫资金使用情况的看法和反馈;三是内部流程维度,可引申为扶贫管理过程维度,主要评价扶贫资金使用过程的合理性、合规性以及成本、浪费等方面;四是学习与成长维度,主要评价各扶贫主体在扶贫过程中的成长与进步情况、自身的工作能力、综合素质提升情况。
二、财政扶贫资金绩效评价的基本原则1.科学性与可操作性相结合的原则科学性要求财政扶贫资金绩效评价指标体系适应评价参与者、评价内容的特点,能较好地反映出扶贫资金使用的真实情况。
在具体指标体系的构建方面,选取的指标应该具有规范性、一致性,使数据之间具有可比性,以便评判不同地区扶贫工作成绩的优劣。
除了科学性以外,该绩效评价体系还必须具有较强的可操作性,比如,指标体系要易于被评价实施者理解、接受,避免歧义、含糊不清,以便将其推广,并对评价数据进行分析,挖掘更多信息;指标的测量方法要具有操作性,如果数据不具有可获得性,那么评价体系也难以实施。
科学性与可操作性相结合的原则是构建财政扶贫资金绩效评价体系的首要原则。
2.高效率与低成本相结合的原则基于平衡计分卡进行绩效评价,由于评价范围更广,因此必须收集更多数据信息来确保评价结果的可靠性。
为了保证评价内容的全面性,评价指标也容易烦琐、复杂,在实际的绩效评价过程中,往往会耗费大量的时间和资源收集数据,评价成本极高,而效率低下。
因此,用平衡计分卡对财政扶贫资金进行绩效评价,必须遵循高效率与低成本相结合的原则。
在保证测量内容全面的前提下,评价指标的选取力求简洁明了、通俗易懂,指标体系精练,测量数据易于获得、易于计算。
3.短期成果与长期规划相结合的原则平衡计分卡是一种促进组织战略发展的有效工具,它的一个显著优点就是实现了组织短期目标与长期战略导向的平衡。
用平衡计分卡进行绩效评价时,绩效管理也必须兼顾短期成果与长期规划。
在评价财政扶贫资金的效果时,首先应该关注的是短期成果。
但是,为避免地方扶贫部门急功近利,扶贫工作专注眼前而忽略长远发展,财政扶贫资金的绩效评价体系还必须考虑到扶贫资金使用的长期规划问题。
前面提到,对资金使用前环节的评价较难实现,因此对扶贫资金长期使用规划的评价可以通过整体指标体系的设计来实现。
首先应该明确扶贫的战略导向,以国家的扶贫政策、指示为依据,以切实提高贫困人口的生活水平为根本目的,构建评价指标时充分体现这一战略导向,考察扶贫资金的使用是否以实现扶贫战略为核心。
4.定量分析与定性评价相结合的原则定量分析以可量化的数据为依托,测量数据具有良好的客观性、可比性、可计算性,且依赖现有的发达计算机技术,定量分析是实现高效、客观的绩效评价不可或缺的评价方法。
财政扶贫资金的性质与企业资金不同,在进行评价指标的选取时也应该有所区别。
扶贫工作是一项有多重目标的工作,不能用简单的经济效益、投入产出比来衡量其使用效率,单纯的量化分析难以准确考察扶贫工作的效果。
因此,财政扶贫资金的绩效评价应该坚持定性评价与定量考核相结合,定性方法使评价体系更完善,填补定量方法的缺陷,而定量方法保证评价体系的客观性,避免定性方法导致的主观影响。
5.计划指标与结果指标相结合的原则用平衡计分卡进行绩效评价可以实现计划指标与结果指标的平衡。
平衡计分卡的评价范围中,财务维度评价组织过去一定时期内的财务状况,是结果指标;而客户和内部流程维度,虽然也包含了结果指标,但还有一部分的计划指标,通过计划指标评价的内容通常有助于组织发现环境规律,为长远发展规划提供指导。
对财政扶贫资金的绩效评价同样应该坚持计划指标与结果指标相结合的原则,一方面通过结果指标客观评价资金的实际使用情况,另一方面通过计划指标更合理地规划扶贫工作,使其长期有序开展。
三、绩效评价指标的选取1.扶贫对象维度我国的扶贫工作是一项以人为本、为人民服务的政府工作,扶贫对象维度的评价内容反映了人民群众对政府扶贫工作的看法和政府实施扶贫服务的水平,体现了政府工作的本质,因此扶贫对象维度应该置于该绩效评价指标体系的核心位置。
扶贫对象维度可以从扶贫对象满意度和扶贫措施完善度两个方面进行评价。
具体化为评价指标后,扶贫对象满意度可以通过扶贫对象对扶贫过程的满意度和扶贫效果的满意度等指标衡量,评价数据可以通过问卷法获得。
而扶贫措施完善度可以用政府对相关扶贫信息的公开程度、相关政策指示的落实程度等指标衡量,评价数据可以通过评价实施者打分获得。
2.扶贫效益维度扶贫效益维度主要评价扶贫资金的使用效益,应当包含经济、社会、生态三个方面。
经济效益,一般用扶贫地区的人均收入增长状况、生产总值增长状况等指标衡量;社会效益应当通过扶贫地区贫困人口的数量、对贫困人口就业能力的培训次数、贫困地区的交通改善情况等指标进行衡量;生态效益一般评价的是贫困地区的农业发展问题,可以通过有效灌渠面积、土地荒废率等指标衡量。
对以上扶贫效益维度三个方面的评价,都可以通过实际统计的量化数据作为评价依据。
3.扶贫管理过程维度首先,经济性衡量的是扶贫资金使用的成本和损耗情况,可以用资金分配下放所用的时间成本、扶贫资金用于行政工作的损耗成本等指标衡量。
其次,效率性可以通过扶贫资金的利用率、到位率等指标来衡量。
最后,合规性主要考察扶贫资金使用前的预算规划和分配方向情况,可以用预算规划的合理性和资金使用的合法合规性来衡量。
其中,前两项主要通过定量方法评价,而合规性主要依靠定性方法评价。
4.学习与成长维度学习与成长维度的评价应该从单独的扶贫人员与整体的扶贫设施两方面进行。
具体到评价指标,应该包括扶贫人员接受的相关培训次数、对扶贫专业知识和相关政策法规的掌握情况、扶贫部门用于扶贫设施投入的资金比例等,这些数据都可以通过实际统计获得。
四、结语平衡计分卡是有助于组织实现战略目标的重要工具,同时也是我国扶贫攻坚工作的一大助力。
使用平衡计分卡对财政扶贫资金进行绩效评价必须立足我国扶贫工作的实际情况,充分考虑扶贫工作绩效评价实施者和被评价对象、评价范围、所在评价环境的特点,并遵循科学性与可操作性相结合、高效率与低成本相结合、短期成果与长期规划相结合、定性与定量相结合、计划指标与结果指标相结合的原则,合理构建评价指标体系,切实发挥平衡计分卡推动我国扶贫工作的作用。
参考文献1.王昊.试用平衡记分卡对财政扶贫资金进行绩效评价的探讨.金融经济,2018(24).2.张岳.基于平衡计分卡的扶贫资金绩效评价模型构建研究.河北大学,2018.3.王琰.全面实施绩效管理视角下的扶贫资金监管研究.公共财政研究,2019(02).4.程丽华.加强扶贫项目资金绩效管理支持打赢打好精准脱贫攻坚战.中国财政,2018(15).(责任编辑:王文龙)。