创业计划书大纲模板

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创业计划书提纲3篇

创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。

创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。

2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。

3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。

4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。

5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。

6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。

7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。

创业计划大纲【范文】

创业计划大纲篇一：创业计划大纲编号____________西北工业大学第七届“三航杯”大学生创业计划竞赛初赛作品商业作品名称：__奥弗科技有限责任公司____参赛团队名称：________The Dream_________团队负责人信息（姓名班号）：_黎照_09030901______ 作品内容简介：_____公司主打产品便携式多功能遥控笔，可广泛用于各种课堂、会议和演讲现场。

讲授人手持遥控笔可对多媒体实施远距离遥控。

此产品利用无线传感技术实现了无线鼠标和普通激光笔功能上的完美结合，外形小巧精致，方便随身携带。

遥控笔的出现，一方面使得远距离、全方位、更方便操控多媒体成为可能，另一方面，它的使用也拉近了讲授人与听者的距离，使讲授人和听众间建立起良好的互动。

√ B、产品作品类别：□ A、技术□□C、服务共青团西北工业大学委员会西北工业大学学生科协西北工业大学大学生创业计划一、概要曾今有一种课是这么上的，老师带个优盘把课件往电脑上一考，然后鼠标不停的点点，所有的页面放完了也就下课了。

我想大家还都是迷迷糊糊的吧！不仅没有把课堂的知识学习到还浪费了我们的宝贵时间。

假使老师拿着一个操控笔站在我们当中，寓教于学，生动形象。

最大限度的和大家互动沟通，及时地了解大家的状态予以反馈，这样的课堂岂不是更好？我们不就学得更快？是的，我可以很骄傲的告诉大家：由我们奥弗科技有限责任公司出产的便携式多功能遥控笔做到了！二、公司描述1、公司名称：奥弗科技有限责任公司2、公司宗旨：让学校的课堂更加高效，让公司的会议更加轻松有趣3、公司结构4、公司管理层：董事委员会，总经理，部门经理，车间主管，生产小班5、公司经营策略：多劳多得，奖金+福利6、相对价值增值：可以让控制更灵活，更方便。

最大限度的发挥消费者的自由度，你可以在学生当中讲课，也可以躺在床上或沙发上遥控你的电脑，舒服的享受视听盛宴。

你还可以坐在沙发上网上冲浪，发挥你的想象力，让它带给你方便简捷的快感。

创业计划书参考大纲

创业计划书参考大纲1. 项目概述- 项目简介：介绍项目的背景、目的、核心理念、总体目标等。

- 市场分析：分析市场现状、行业趋势、竞争对手等，阐述项目的竞争优势和市场前景。

- 目标客户群体：描述项目的目标客户群体、他们的需求和特点。

- 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、功能、价值等，可以结合产品示意图或服务流程图进行阐述。

2. 营销策略- 定位策略：明确项目的市场定位，选择适合的市场营销策略。

- 推广策略：制定推广计划，包括广告、宣传、促销等。

- 渠道策略：制定销售渠道策略，选择适合的销售渠道。

- 客户关系策略：明确客户关系管理策略，包括客户服务、客户维护等。

3. 组织规划- 创业团队：介绍创业团队的背景、能力、分工等。

- 组织结构：构建合理的组织结构，明确各部门职责和任务。

- 人力资源规划：制定人力资源管理计划，包括员工招聘、培训、激励等。

- 管理制度：明确组织内部各种管理制度和流程。

4. 财务计划- 初期投资：明确项目启动阶段所需的资金和投资方案。

- 资金预算和运营成本：对运营过程中的各项成本进行预算和管理，包括人力成本、材料成本、租金等。

- 财务指标：制定财务指标，如收入、利润、投资回报率等，监控项目的财务状况。

5. 风险管理- 风险分析：对项目可能遇到的各种风险进行分析和评估。

- 风险控制：制定风险控制计划，降低项目运营中面临的风险。

- 应急预案：制定应对突发事件的应急预案，保障项目的正常运营。

6. 时间计划- 制定项目时间表，明确各项任务和计划的执行时间和进度。

- 安排任务执行顺序，保证项目执行的高效性和可控性。

- 监督评估和调整：制定项目监督评估机制，及时发现和解决项目执行中出现的问题。

7. 总结- 总结创业计划书的主要内容和亮点。

- 阐述项目的发展前景和发展方向。

- 表达创业者的信心和决心，吸引投资人和合作伙伴的关注。

创业计划书模板(通用10篇)

创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。

二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金万元。

三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。

客源数量充足，消费水平中低档。

2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。

今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

创业计划书提纲简约范文

创业计划书提纲简约范文一、执行摘要本创业计划书旨在概述我们的商业理念、市场定位、财务预测以及未来发展规划。

我们的目标是创建一个以创新和高效为核心竞争力的企业，为市场提供独特的产品或服务。

二、公司概述公司名称：[公司名称]成立时间：[成立时间]公司类型：[公司类型，例如有限责任公司]主营业务：[主营业务描述]公司愿景：[公司愿景描述]公司使命：[公司使命描述]核心价值：[公司核心价值观]三、市场分析市场现状：[当前市场状况分析]目标市场：[目标客户群体描述]市场需求：[市场需求分析]竞争对手分析：[主要竞争对手及其优势劣势分析]四、产品或服务产品/服务描述：[产品或服务的详细描述]产品/服务优势：[产品或服务相对于竞争对手的优势]研发计划：[产品或服务的研发进度和未来计划]五、营销策略市场定位：[产品或服务在市场中的定位]推广计划：[推广产品或服务的策略和方法]销售策略：[销售产品或服务的方法和渠道]六、运营计划生产/服务流程：[产品生产或服务提供的流程]供应链管理：[供应链的组织和管理]人力资源规划：[员工招聘、培训和团队建设计划]七、财务预测启动资金需求：[启动阶段所需资金总额]收入预测：[未来几年的收入预测]成本预算：[运营成本的预算]利润预测：[预期利润和回报]八、风险评估与应对策略市场风险：[市场变化带来的风险及应对措施]运营风险：[日常运营中可能遇到的风险及应对策略]财务风险：[资金链断裂等财务风险及预防措施]九、附录法律文件：[公司注册证明、专利证书等]团队介绍：[团队成员的背景和专业技能]其他支持文件：[市场调研报告、产品测试结果等]十、结束语我们相信，凭借创新的产品、专业的团队和有效的市场策略，我们的企业将在竞争激烈的市场中占据一席之地，并实现可持续的增长和发展。

[公司名称][联系信息] [日期]。

创业计划书范本(6篇)

创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。

风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。

即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。

2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。

这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。

试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。

产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。

创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。

对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。

可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。

校园内创业计划书大纲

校园内创业计划书大纲一、概述1. 项目简介- 介绍创业项目的背景和目的，明确项目的亮点和特色。

2. 创业团队介绍- 列出创业团队的成员及其职责分工，强调团队的优势和实力。

3. 市场分析- 分析所选择的市场的规模、趋势、竞争格局等情况，说明市场的潜力和机会。

4. 商业模式- 描述创业项目的盈利模式，包括收入来源、成本结构等内容。

二、产品或服务1. 产品或服务概述- 详细描述创业项目提供的产品或服务的特点和优势，体现创新性和差异化。

2. 技术与研发- 介绍产品或服务所涉及的技术和研发情况，说明技术实力和创新能力。

3. 生产与供应- 解释产品或服务的生产过程和供应链管理，确保产品或服务的质量和稳定性。

三、市场营销1. 目标市场定位- 确定目标市场群体，并描述其特征和需求，确定市场定位策略。

2. 渠道和推广- 确定产品或服务的销售渠道和推广方式，制定营销策略和宣传计划。

3. 客户关系- 规划客户服务和沟通方式，提高客户满意度和忠诚度。

四、运营管理- 设计企业的组织结构和管理层次，明确各部门的职责和职能。

2. 运营策略- 制定企业的运营计划和策略，优化资源管理和成本控制。

3. 风险管理- 分析可能面临的风险和挑战，制定应对方案和风险控制措施。

五、财务规划1. 资金需求- 分析创业项目所需的资金总额和资金用途，制定资金筹集计划。

2. 财务预测- 制定未来几年的财务预算和盈利预测，评估企业的盈利能力和财务状况。

3. 投资回报- 计算投资回报率和风险收益比，评估投资的回报情况和风险水平。

六、推广计划1. 市场定位和推广- 制定推广计划和市场定位策略，提高品牌知名度和市场占有率。

2. 线上线下宣传- 使用线上和线下渠道开展宣传活动，提升产品或服务的曝光度和认知度。

3. 合作与渠道建设- 开展合作与渠道建设，扩大销售渠道和推广渠道，提高产品或服务的销量和市场份额。

七、未来展望1. 发展规划- 展望未来几年的发展方向和发展战略，规划企业的发展蓝图和目标。

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创业计划书大纲优秀模板
引导语：对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。

当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。

创业计划书大纲优秀模板一
1、创办组织
简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。

2、项目
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(1) 详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何
(2) 描述你的创业要素，具体如下：
客户————你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体
营销————你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务
资金————主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金
场地————你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的
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团队————创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作
3、盈利模式 (这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析)
(1) 你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上
(2) 仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益
4、竞争
(1) 市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样
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(2) 阐述你的竞争优势
(3) 阐述你的竞争策略或者合作策略
(4) 你的服务或产品采用什么方式定价，为什么
5、风险
(1) 你的创业项目主要风险来自于哪里
(2) 你打算采用什么方式来规避或降低这些风险6、贷款使用情况以及具体还款计划
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(1) 你成功申请到贷款后怎样使用
(2) 贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划
创业计划书大纲优秀模板二
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

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(二)计划摘要
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

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(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样
(4)价格趋向如何
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(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的
(6)是什么因素决定着它的发展
(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略
(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

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在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。

企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;
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公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。

如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
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4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
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(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。

(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
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4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

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(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险
(2)你准备怎样应付这些风险
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会
(4)在你的资本基础上如何进行扩展
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何
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