场地平整工程施工组织设计

场地平整工程施工组织设计编制日期：2018年8月12日目录第一章编制综述第二章工程概况第三章施工准备及组织机构管理第四章施工进度计划与总平面布置第五章主要施工方案第六章质量承诺及保证措施第七章工期承诺及保证措施第八章安全文明施工保证措施第九章特殊气候下的施工技术措施第十章降低环境污染及减少噪音保护措施第十一章民工工资支付保证措施第十二章与相关部门的协调第十三章工程竣工及成品保护措施第十四章施工期间突发事件的预防和处理措施第一章编制综述第一节编制依据1、天威云南变压器股份有限公司搬迁扩能及高原型特高压电力变压器建设项目（一期工程）场地平整工程招标文件2、天威云南变压器股份有限公司搬迁扩能及高原型特高压电力变压器建设项目（一期工程）场地平整工程施工图纸3、国家有关法规、标准及规范GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB/T50328-2001《建筑工程文件归档整理规范》JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》第二节编制指导思想本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，科学的生产管理，严格的高质量要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，总结我公司在城边施工多个工程的经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本工程中以创全优工程的意识进行施工，为业主、为市民提交一份满意的答卷。

第二章工程概况第一节工程概述及施工范围本工程为天威云南变压器股份有限公司搬迁扩能及高原型特高压电力变压器建设项目（一期建设工程）建设场地位于昆明经济开发区信息产业功能区中部，厂区用地面积12.9261hm2（合193.89亩），用地范围内自然地形标高1921.21～1933.72（1985国家高程，文同）之间，地势西南高、北次之、东南最低，最大高差近12.5m。

东南部低洼处，现有一处水塘，面积较大。

根据工厂运输要求、土方工程量平衡及厂外道路标高条件，厂区竖向设计采用台阶式，第一台阶为生产区和辅助站房区，占地约11.45 hm2（合171.75亩），台阶场地设计标高为1930.55m，第二台阶为厂前区，占地约1.47 hm2（合22.05亩），台阶场地设计标高为1929.35m，台阶内部由西向东2%放坡。

第三章施工准备及组织机构管理第一节组织准备一、工程施工目标1．质量目标：GB50300-2008《建筑工程施工质量验收统一标准》及现行相关质量验收标准。

2．工期目标：确保本工程在75日历天内全面完成。

若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。

3．安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

4．文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，利民不扰民。

二、组织机构的建立本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程难度大，质量要求高。

为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。

按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。

三、施工组织管理机构框图该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。

项目组织机构设置如下：四、项目主要管理人员的选派1.项目经理选派根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事市政工程建设，经验丰富，责任心强的同志担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。

2.技术负责人选派选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术干部负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。

3.施工内业选派选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术人员承担本项目部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。

4.施工工长选派由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。

5.质检工程师选派工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。

五、项目主要管理人员的岗位职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。

岗位职责如下：（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；（12）组织和领导工程创优工作；（13）负责工程的竣工交验工作；2、技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。

岗位职责：（1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）协助项目领导和组织创优工作；（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（10）负责并组织图纸会审工作；3、责任工长在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用,不得安排无证人员进行特种作业,参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、安全负责人贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

岗位职责：（1）协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）参与相关材料供应商的选择和管理工作；（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（9）配合行政部，做好项目对外宣传工作；（10）负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等；5、质检负责人向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量事故的班组、工人有权处以5—50元的罚款。

配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。

岗位职责：（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；（2）配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。