公司科技研发与技术创新管理办法
公司科技工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司科技工作的管理，提高科技创新能力，推动公司科技进步和可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事科技工作的部门、团队和个人。
第三条公司科技工作管理制度遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）以人为本，注重人才；（三）创新驱动，持续发展；（四）强化监督，确保实施。
第二章科技规划与研发第四条公司科技工作应以国家科技发展战略为导向，紧密结合公司发展战略，制定科技发展规划。
第五条公司设立科技管理部门，负责科技工作的规划、组织、协调和监督。
第六条科技管理部门应定期组织科技项目评审，确保项目质量，提高项目成功率。
第七条公司鼓励各部门、团队和个人积极开展科技研发活动，支持科技创新。
第八条公司设立科技创新基金，用于支持重点科技项目和科技成果转化。
第九条公司对科技成果转化给予奖励，激发员工创新积极性。
第三章科技项目管理第十条科技项目管理应遵循以下原则：（一）目标明确，任务具体；（二）进度可控，质量可靠；（三）资源合理，效益最大化；（四）风险可控，责任到人。
第十一条科技项目申报应经过以下程序：（一）项目单位提出项目申报；（二）科技管理部门组织专家评审；（三）公司领导审批；（四）项目立项。
第十二条科技项目实施过程中，项目单位应定期向科技管理部门汇报项目进展情况。
第十三条科技项目验收应遵循以下程序：（一）项目单位提出验收申请；（二）科技管理部门组织专家验收；（三）公司领导审批；（四）项目结题。
第四章科技成果管理第十四条公司科技成果分为以下类别：（一）技术成果；（二）管理成果；（三）经济成果；（四）其他成果。
第十五条公司设立科技成果奖励制度，对取得显著成果的个人和团队给予奖励。
第十六条科技成果的申请、鉴定、登记、评价、推广和应用等环节，应严格按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
第五章人才队伍建设第十七条公司重视科技人才队伍建设，加强人才培养和引进。
第十八条公司设立科技人才培养基金，用于支持科技人才培养和引进。
集团有限公司科技创新工作管理办法
**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。
第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。
第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。
第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。
（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。
（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。
（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。
第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。
（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。
（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。
（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。
（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。
公司科技创新管理办法
公司科技创新管理办法1 范围本办法规定了公司所有科技活动、管理创新和成果的管理要求和职责。
2 规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
3 术语和定义以下术语和定义适用于本办法。
3.1 技术创新项目以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题等为内容开展的专项技术活动。
3.2 管理创新打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善或提高。
4 职责4.1 技术中心4.1.1负责科技创新工作归口管理；4.1.2 负责科技项目及成果、技术办法、专利日常工作管理；4.1.3 负责科技创新工作季报、年报编制、报送；4.1.4 组织实施公司科技成果转化；4.1.5负责科技成果鉴定、登记及各级各类科技奖的申报组织。
4.2 财务部4.2.1负责统一管理上级拨付的专项科技开发经费。
4.2.2负责提供科技项目基础数据。
4.2.3负责科技项目预算审核及执行监督。
4.3 企管部4.3.1负责公司管理创新相关工作；4.3.2负责落实科技激励奖励资金发放。
4.4其他部门负责本部门科技项目管理，并按季度将科技项目季报、年报报送技术中心备案。
5 管理要求5.1 技术创新组织体系5.1.1 技术创新体系包括建立与完善公司科技发展规划管理，科技项目管理、经费、成果、统计管理、应用与推广等方面的内容。
5.1.2 公司技术创新体系建立在公司技术中心的基础上，组织架构设置以企业为主体、市场为导向、产学研相结合模式。
公司技术中心实行主任负责制，技术中心主任由公司总经理或公司指定的专家担任。
5.1.3 技术中心由决策咨询、科技管理、研发及支撑三部分机构组成,机构之间互相联系、互相影响，具有开放功能的整体。
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
科技创新管理办法
科技创新管理办法第一章总则第一条为了充分调动各级技术人员、管理人员、岗位工人学科学、用科学，学技术、比贡献的积极性、主动性和创造性，促进我公司科学技术创新，根据沁秀公司有关文件规定，结合我公司实际,特制定本办法。
第二条科技创新管理工作贯彻尊重知识、尊重人才的方针，坚持以人为本,鼓励自主创新、技术攻关和技术改进，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备在生产中的应用，使技术创新与企业发展密切结合，加速企业发展战略的实施。
第三条科技创新工作主要包括科技进步、技术革新和技术攻关项目三大类.第二章管理职责第四条为确保科技进步管理工作顺利开展，公司成立科技创新管理领导组。
组长：总经理常务副组长：总工程师副组长：其他副总经理和总经理特别助理职责：(一)负责全面策划科技创新管理工作；负责科技创新工作中重大事项的决策和协调；（二）负责科技创新工作的资源配置；负责重大技术攻关项目的指导、监督和评审工作。
第五条领导组下设办公室，办公室设在生产技术科。
组长：生产技术科科长成员：各相关单位负责人职责:（一）牵头组织全公司科技创新管理工作；（二）负责科技创新管理工作的登记、初审、申报、逐级推荐等日常管理工作；（三)负责对科技创新管理工作进行动态检查，实行过程跟踪管理.第六条各单位是科技项目的实施者,负责本单位科技创新工作项目的实施和日常管理工作。
第三章科技进步工作第七条科技进步工作包括科技成果管理和技术创新管理。
第八条科技成果管理（一)每年三月份,各单位要对上年度在提高产品质量、降低成本消耗、保证安全生产等领域取得明显经济效益或社会效益的项目及时总结科技成果,并向生产技术科汇报。
（二)项目申报前，生产技术科要根据成果类别组织相关专家进行初评，并按照初评结果，经实施单位修改完善后推荐参加沁秀公司科技创新评审.（三)科技成果评审通过后,要填写《晋城煤业集团技术进步奖申报书》（一式两份)，由沁秀公司技术部推荐上报晋煤集团技术中心。
科技研发管理办法
科技研发管理办法第一章总则第一条为了加强公司科技研发管理，提高技术创新能力和竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的科技研发活动，规定了研发项目管理、研发团队建设、研发成果转化等事项。
第三条公司依据本办法进行科技研发管理，坚持创新、协同、开放的原则。
第二章研发项目管理第四条研发项目分为：新产品研发、技术改进、技术攻关、产学研合作等。
第五条研发项目管理流程：（一）项目立项：根据公司战略发展和市场需求，提出研发项目申请；（二）项目评估：对立项的项目进行可行性研究、技术评估和风险评估；（三）项目审批：将评估通过的项目提交给公司领导审批；（四）项目启动：明确项目目标、任务、时间表和资源配置；（五）项目实施：开展研发活动，跟踪项目进度，确保项目质量；（六）项目验收：完成项目目标后，进行项目成果的鉴定和验收；（七）项目后评价：对已完成的项目进行效益评价和经验总结。
第三章研发团队建设第六条研发团队建设目标：培养具有创新精神和协同能力的高素质研发团队。
第七条研发团队建设措施：（一）选拔优秀人才：挑选具有专业背景和研发经验的人才；（二）培训与提升：定期组织研发培训，提高团队的专业技能和创新能力；（三）团队协作：鼓励团队内部交流与合作，共享研发资源；（四）激励机制：设立研发奖金、晋升通道等激励措施，激发团队活力。
第四章研发成果转化第八条研发成果转化目标：将研发成果转化为实际生产力和市场竞争力。
第九条研发成果转化措施：（一）成果保护：对研发成果进行专利申请、技术秘密保护等；（二）成果推广：通过技术交流、展会等形式，推广研发成果；（三）成果应用：将研发成果应用于产品生产、技术改进等方面；（四）成果评价：对研发成果转化效果进行评价和总结。
第五章研发管理与支持第十条人力资源部门负责科技研发的人力资源管理，提供人才招聘、培训、激励等服务。
第十一条财务部门负责科技研发的财务管理，提供研发经费、税收优惠等支持。
如何进行技术研发和创新管理
如何进行技术研发和创新管理技术研发和创新管理是现代企业所必不可少的一部分，而随着市场和竞争的日益激烈，对企业研发能力和创新能力的要求越来越高，研发和创新的重要性也越来越凸显。
本文将从以下几个方面探讨如何进行技术研发和创新管理。
一、培养高效的研发团队研发团队是技术研发和创新管理的基础。
为了打造一支高效的研发团队，企业需要从以下几个方面入手：1、专业能力：招聘具有专业技能和经验的人才，为企业的研发和创新工作提供必要的保障。
2、领导管理：建立合理的研发管理体系，明确各个部门的职责和任务，保持组织的稳定性和协调性。
3、跨部门协作：建立有效的沟通和协作平台，各个部门之间的信息和资源共享，避免了冗余和互相依赖，从而提高整个团队的工作效率。
二、重视技术创新技术研发是技术创新的重要环节。
为了提高企业的技术创新能力，应该从以下几个方面着手：1、科技投入：将科技研发投入视为企业长期的战略投资，加大研发投入力度，不断壮大企业的技术研发和创新力量。
2、技术创新：应当在现有技术的基础上进行创新，不断推陈出新，为市场和消费者提供最新、最先进的产品和技术。
3、知识产权：知识产权是技术创新的重要保障，应当充分利用知识产权制度，保护企业的技术权益，促进创新和发展。
三、推行创新管理创新管理是实现技术创新的重要举措。
企业要进行创新管理，应从以下几个方面进行思考：1、创新流程：明确创新的流程和步骤，对于创新过程的每一环节进行详细的规划和设计，从而提高创新效率和质量。
2、管理制度：制定科学的管理制度，将创新管理制度与企业管理制度相结合，为创新活动提供必要的支持和保障。
3、创新文化：营造有利于创新的企业文化，鼓励员工勇于探索、尝试，激发潜能和创造力，推动企业科技研发和创新活动的不断发展。
总之，技术研发和创新管理是企业发展不可或缺的一部分。
企业要加强对研发团队的培养、重视技术创新、推行创新管理，不断完善研发体系和创新机制，不断推陈出新，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
技术创新管理办法
第4条制订技术创新规划和年度计划
1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。
2.技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。
第5条技术创新计划项目及年度计划的内容
1.技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。
2.申请市以上鉴定验收的项目，研发组应于拟鉴定验收日前30天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料（一式两份）报公司技术研发部经理，经审查后，上报主持鉴定部门。
3.技术研发部应在鉴定验收会前7天，将会议通知及全套材料送到应聘参加鉴定验收工作的专家手中。
第25条鉴定验收会一般程序
1.技术研发部负责人宣布开会，介绍到场来宾，组成鉴定验收委员会。
3.项目的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项目继续开展的需要。
4.结合设计施工工程开展的项目，所依托工程终止或撤销，项目已没有继续开展的条件。
5.项目承担单位组织管理不力，难以按计划完成项目的。
6.项目资金被挪作他用的。
第17条项目建档
1.技术研发部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。
第29条技术创新的补充工作
1.经考核确认完成的技术创新项目，由技术研发部经理出具《技术创新合同项目完成确认书》。
2.项目成果未达到要求时，项目承担单位需及时进行补充与修改，补充工作的有关条件（包括人员、经费、设备、材料等）由承担单位负责。
3.补充工作的延长期最长不得超过一年。
第30条项目组研发人员将鉴定验收的相关材料按存档要求整理后，公司组织鉴定验收项目一式三份，市以上项目一式五份，报主持鉴定单位存பைடு நூலகம்（承担单位需存档的，根据需要另外增加报送份数）。
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技术创新与科技研发管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新与科技研发管理，推动企业技术进步，根据上级单位的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条技术创新是指将新技术、新工艺、新材料、新设备，经过研究开发，应用于工程和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。
技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。
科技研发是指对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。
公司科技研发内容主要为：经营生产活动中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的技术研究与开发；高、难、特、新工程技术总结；科技成果的推广应用和产业化。
第三条公司技术创新与科技研发工作主要包括：技术发展动态信息收集与分析，研发项目可行性研究，科技研发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用，科技进步定量测算，知识产权管理等相关工作。
第二章机构及职责第四条公司技术创新和科技研发机构分为决策层、管理层和执行层。
第五条公司技术委员会是公司技术创新和科技研发工作的决策层，负责公司技术发展规划、研究开发方向，重大科技研发项目、重大引进技术与设备、公司级科技研发项目的立项和经费预算，奖励等重要问题的决策。
公司所属各单位设立技术委员会，项目经理部设立技术领导小组。
各级技术委员会（组），在上级技术委员会开展技术创新和科技研发管理工作。
第六条公司工程专家委员会是公司技术委员会的咨询机构，负责对公司发展具有全局性的重大技术开发项目、重大引进技术和设备、Ⅰ级科技研发项目立项的可行性，重大技术问题及项目实施情况进行咨询和评估及科技项目成果验收。
第七条公司技术管理部门负责公司科技发展规划、科技研发年度执行计划及Ⅰ级科技研发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。
其主要职责是：(一)编制公司科技发展规划及年度科技研发计划，并负责组织实施和检查执行情况；(二)对Ⅰ级科技研发项目立项申请书进行符合性审查，掌握全公司科技研发项目计划，进行协调，避免重复研发。
呈报公司工程专家委员会对立项申请进行评审；(三)负责本部门承担的Ⅰ级科技研发项目的实施。
对公司所属各单位承担的Ⅰ级科技研发项目执行过程中的有关问题进行协调，检查监督合同执行情况，对项目进展情况进行定期或阶段评估，并向工程专家委员会汇报；(四)组织Ⅰ级科技研发项目文件归档、成果登记与申报；(五)负责向上级单位科学技术部报送年度公司科技研发项目计划，并对公司承担的上级单位重点科技研发项目组织实施；(六)建立规范有效的知识产权管理制度，对科技研发成果及时采取知识产权保护措施，依法取得相关知识产权，并予以有效管理和充分使用；(七)收集分析重点产业、拳头产业的技术发展动态信息，为科技研发方向可行性研究、科技成果推广应用提供资料。
第八条公司所属各单位技术委员会、项目技术领导小组及各级科技研发项目课题组同属公司技术创新和科技研发工作的执行层，其主要职责分别是：(一)公司所属各单位技术委员会负责本单位技术创新和科技研发工作：1.编制本单位科技发展规划及年度科技工作计划，并负责组织实施和检查执行情况；2.负责向公司报送本单位科技研发项目和Ⅰ级科技研发项目申请；3.负责本单位承担的Ⅰ级科技研发项目的合同签订和组织实施；4.组织本单位科技研发项目课题文件归档、成果登记与申报；5.组织和指导检查项目经理部科技成果的推广应用。
(二)项目技术领导小组结合所承接的工程，负责本项目技术改进，适用技术引进与开发，“新技术、新材料、新产品、新工艺”等科技成果推广应用，落实所承担的公司、上级单位科技研发任务。
项目经理部技术管理部门具体实施。
1.以工程为对象，针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序，制定本项目科技攻关和“四新”应用计划，开展群众性合理化建议和技术革新活动；2.凡具有“高、难、特、新”技术特点的工程，应向上级单位报送推荐列入Ⅰ级、Ⅱ级科技研发项目，一般性的科技研发项目，项目可自行立项；3.作为承担单位负责本项目承担的Ⅱ级科技研发项目的合同的签订和组织实施，作为Ⅰ级科技研发项目课题组所在单位负责其组织实施；4.作为Ⅰ级、Ⅱ级科技研发项目依托工程的项目经理部，应按合同有关规定，履行自己的职责，积极配合项目课题组的工作；5.组织完成本项目技术攻关和“四新”应用成果总结。
(三)科技研发项目课题组是以具体研发项目为对象，以《科技研发项目合同书》为依据，完成科技研发项目任务的临时性组织，只对科技研发项目实施与完成负责。
科技研发项目课题组由同级技术管理部门领导与管理，实行课题组长负责制，成员可由全时和非全时（兼职）技术研发人员组成，依据签订的合同进行工作。
其主要职责是：1.严格执行合同，制定课题工作大纲，确定技术研发路线、实施方案、经费使用计划和保证措施，按时报告课题执行情况，提交科技成果，做好课题工作总结，按合同期限完成任务。
2.接受同级技术管理部门的检查监督，反映需要解决协调的问题。
3.按合同经费管理办法，合理使用课题经费，及时做好经费使用台帐及预决算报告。
4.填报课题合同验收、科技成果鉴定、登记申报有关文件，配合有关部门做好合同验收、成果鉴定及申报工作。
第三章科技研发项目的立项及程序第九条科技研发项目的提出，应在公司科技发展规划框架内、科技发展规划所确定的方向和重点领域，满足公司技术创新和技术进步的要求，以近期技术攻关为重点，中长期经营领域拓展为储备，来确定具体研发项目。
科技研发项目应经济合理、技术先进、安全适用，有利于提高工程质量，缩短工期，降低成本，具有较显著的社会效益和经济效益。
第十条立项程序(一)Ⅰ级科技研发项目的立项：1.课题组或申报单位向公司技术管理部门提交《Ⅰ级科技研发项目立项申请书》（见附件一），由公司技术管理部门进行符合性审查，呈报公司工程专家委员会进行评估审查，再呈报公司技术委员会审核，公司总经理(董事长)办公会审批，同意后下达Ⅰ级科技研发项目计划。
2.公司技术管理部门在每年的2月底前向上级单位报送该年度Ⅰ级科技研发项目。
(二)Ⅱ级科技研发项目的立项：1.各单位自行确定的科技研发项目，由公司所属各单位负责立项。
2.各单位技术管理部门应在每年的11月25日前向公司技术管理部门报送下一年度的本单位科技研发项目，提交《II 级科技研发项目（自行立项）报表》（见附件二）。
(三)项目经理部级科技研发项目的立项1.项目经理部自行确定的科技研发项目，由项目经理部技术领导小组负责立项。
2.项目经理部技术管理部门应在报送工程实施性施工组织设计的同时，向上级单位技术管理部门报送本项目经理部科技研发项目和推荐列入Ⅰ级、Ⅱ级的科技研发项目。
第四章科技研发项目的组织实施第十一条Ⅰ级科技研发项目（含承担的上级单位科技研发项目及以上科技研发项目）由公司技术管理部门负责日常管理。
第十二条Ⅱ级科技研发项目、项目经理部级科技研发项目分别由各单位技术管理部门负责实施和管理。
第十三条各级科技研发项目均实行合同制管理。
(一)Ⅰ级科技研发项目立项批准之后，由公司与项目课题组并项目第一承担单位签订《Ⅰ级科技研发项目合同书》（见附件三）及《企业技术保密合同》（见附件四）。
(二)Ⅱ级科技研发项目立项批准之后，由各单位与项目课题组签订合同书。
(三)项目级科技研发项目立项批准之后，由项目技术领导小组与项目课题组签订合同书。
(四)科技研发项目课题组可聘外单位专家作为其成员或顾问。
第十四条各单位技术管理部门应在每年11月30日前向公司技术管理部门报送本单位自行立项的科技研发项目成果（电子版）、科技投入情况和工作总结。
第十五条承担Ⅰ级科技研发项目的单位和课题组应在每年的6月25日前和12月25日前向公司技术管理部门报送有关项目进展情况和经费使用情况（见附件5）。
第十六条承担上级单位科技研发项目的单位必须每年4月30日前和11月15日前向上级单位科技部提交《上级单位科技研发项目执行情况报告》（表格格式：上级单位《科技研发项目管理办法》附件4），并接受上级单位有关部门的检查。
第十七条Ⅱ级、项目经理部级科技研发项目的管理可参照Ⅰ级科技研发项目的有关管理办法执行。
第十八条Ⅰ级及以上研发项目，在执行过程中，发生主要研究人员变化、合同条款调整等情况，及时提出书面报告报公司技术管理部门批复，未经批复，不得变更研究内容。
第十九条项目执行过程中，出现资金不落实、依托工程不落实、技术引进条件不落实主要研究人员变动项目无法进行、无法履行合同等情况，公司有权解除研发合同。
第五章科技研发项目经费管理第二十条公司及公司所属各单位科技研发资金每年可投入营业额的3.5%以上。
第二十一条科技研发项目经费投入原则：(一)Ⅰ级科技研发项目1.属公司基础性、前瞻性、战略性、前沿性的重大和关键技术的科技研发项目，其经费由公司承担；2.为经营生产活动中急需解决的“高、难、特、新”重大技术难题而立项的课题，其研究经费由公司、相关单位各承担1/2；3.各单位争取到的Ⅰ级以上研发项目（包括上级单位、全国性学会、全国性协会、副省级及以上政府），公司资助金额可达批复单位下拨经费的10%～100%，特殊情况除外。
(二) 各单位、项目经理部自行立项的科技研发项目经费，由各单位自行决定。
第二十二条科技研发项目经费主要使用于：检测仪器购置费、材料燃动费、咨询调研费，试验费，差旅费，加班补助费，外聘人员劳务费，引进硬、软件费，资料印刷费，管理费、成果验收（鉴定）费、专利申请费及其他与项目研发相关的费用。
目前本单位研发人员的劳务费、日常办公费用及固定资产折旧费用暂不列入项目经费。
第二十三条各级科技研发项目经费，分别由各级财务部门归口管理，根据进度及时拨付。
Ⅰ级科技研发项目经费，签订合同后，拨付公司资助资金的50%，科技研发项目成果验收合格后拨付剩余的50%。
第二十四条科技研发项目经费的管理和使用必须符合国家有关财务规章制度的要求，认真履行审批、报销手续，单独核算，专款专用。
第二十五条项目课题组要建立经费使用台帐，以便配合财务决算和收集科技研发项目课题预算定额资料。
第六章科技研发项目的验收（评审）第二十六条为了有效、合理地评价科技研发项目合同执行的质量和效果，对完成的科技研发项目必须进行验收（评审）。
验收（评审）的依据为科技研发项目合同及国家和有关部委的相关法规。
验收（评审）应坚持实事求是、科学民主、客观公正、讲求实效的原则，以保证验收（评审）的严肃性、科学性、完整性和时效性。
第二十七条Ⅰ级科技研发项目验收（评审）程序(一)项目完成后，承担单位向公司技术管理部门提交《I 级科技研发项目验收申请书》（见附件6），并提交相关文档、资料。
(二)经公司技术管理部门审查符合验收基本条件的项目，由公司工程专家委员会组织验收委员会进行验收，并颁发公司《I级科技研发项目验收证书》（见附件7）。