场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计场平工程是指在建筑施工过程中对场地进行整平的工程，包括挖土方、填土方、夯实、整平、水平校正等工作。
场平工程施工组织设计是指在场平工程施工过程中，根据工程要求，科学合理地组织人力、物力、财力等资源，确保工程的顺利进行，并在预定的时间内完成。
下面将详细介绍场平工程施工组织设计的相关内容。
一、施工准备1.组建施工管理团队，明确各岗位职责。
施工管理团队由工程经理、技术负责人和操作人员组成，工程经理负责全面协调和管理工程进展，技术负责人负责工程技术问题的解决，操作人员负责具体施工作业。
2.了解工程图纸和设计要求，编制工程施工方案，明确施工方法和施工工艺。
3.采购和租赁必要的施工设备和机械，确保施工需要。
4.组织施工人员进行安全培训，强化安全意识，确保施工操作的安全性。
5.准备施工材料，确保施工的顺利进行。
二、土方开挖与填方1.根据工程要求和设计图纸规定，确定土方开挖和填方的位置、数量和高度要求。
2.选择适当的土方开挖方式，例如手工挖掘、机械挖掘等。
3.对于土方开挖较大的区域，要提前挖一部分土方，然后进行填方，以保证施工进度。
4.将挖出的土方运输到填方区域，将填方区域进行夯实，保证填方的均匀和密实。
5.针对填方区域的高度要求，进行适当的整平和水平校正，以保证工程质量。
三、现场安全措施1.在施工现场设置警示牌和标志，明确施工区域，防止入侵。
2.对施工现场进行划分，设立安全通道和隔离带，保证施工人员的安全。
3.严格控制施工现场人员数量，保持施工现场的顺利进行。
4.定期进行安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
5.做好周边居民的沟通和协调工作，避免施工对周围环境和人员造成不良影响。
四、施工进度控制1.根据工程施工方案，合理安排施工进度，并与业主、监理单位等进行充分沟通和协调。
2.确定施工进度节点，通过适当的措施，保证施工进度的紧张性和效益性。
3.对工程施工进度进行监控和记录，及时发现和解决施工中的问题，确保工程进度的稳定和快速。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计1. 引言场平工程是指对场地进行平整处理的工程，旨在为后续的建设工作提供一个平整、稳定的施工基础。
场平工程施工组织设计是指根据工程的具体要求和参数，在施工前进行合理的组织安排和方案设计，确保施工过程中的安全、高效和质量。
本文档将对场平工程施工组织设计进行详细阐述，包括施工组织机构、施工方案、施工工序和施工安全措施等内容。
2. 施工组织机构2.1 项目经理部项目经理部是整个施工过程的总指挥部，负责组织和协调施工各个环节，确保施工按照计划进行。
2.2 工程部工程部负责场平工程的具体实施和技术要求的落实，包括场地勘测、施工方案设计、施工机具设备的调配等。
2.3 安全监管组安全监管组负责施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中的安全。
3. 施工方案3.1 前期准备工作在施工前，需要进行场地勘察和测量，确定场地的地形状况，以及需要平整的范围和高度差。
同时，需要调配相应的机具设备，确保施工所需的工具和材料齐备。
3.2 施工方法场平工程施工主要采用机械作业的方法，包括使用推土机、挖掘机等机械设备对场地进行平整处理。
在施工过程中，需要根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.3 施工工序3.3.1 场地清理在施工前，需要清理场地上的杂物和障碍物，确保施工的顺利进行。
3.3.2 场地勘测对场地进行勘测和测量，确定场地的高度差和平整范围，为后续的施工提供准确的参数。
3.3.3 场地平整采用机械设备对场地进行平整处理，根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.4 施工进度计划根据场平工程的具体要求和施工工序，制定合理的施工进度计划，确保施工按时完成，并进行必要的监督和调整。
4. 施工安全措施4.1 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
4.2 施工现场的安全防护在施工现场设置相应的安全警示标志，对施工区域进行隔离和封控，确保施工过程中的安全。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计一、工程项目概况1.1 项目名称：XX场平工程施工1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目概况：本项目总建筑面积约为XX平方米，包括XX栋建筑物，主要施工内容为场地平整、路面铺设、排水管道敷设等工程。
二、施工组织设计2.1 施工部门划分为了保证工程质量和施工进度，将本项目划分为土方工程部、道路工程部、给排水工程部、电气工程部和材料管理部五个部门负责施工工作。
2.2 人员配置各部门负责人应具备相关专业技术资格，在施工前应进行专业培训，确保能够胜任本项目的施工管理工作。
每个部门根据具体施工情况配备足够数量的施工人员和技术人员，以保证施工进度和质量。
2.3 设备配置根据工程施工的具体要求，合理配置土方机械、挖掘机、压路机、混凝土搅拌机等施工机械设备，确保施工过程中设备能够充分发挥作用，提高施工效率。
2.4 安全管理施工过程中，严格按照相关安全规定和操作规程进行作业，做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和设备的正常运转。
定期组织安全培训，提高施工人员安全意识，预防事故的发生。
2.5 劳动力管理合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员身心健康，提高工作效率。
根据实际情况制定奖惩制度，激励施工人员积极工作，提高工作积极性。
2.6 环境保护在施工过程中，要严格执行环保政策和规定，做好扬尘、噪音、废水等污染物的治理工作，确保不对周围环境造成影响。
做好施工现场的清洁工作，保持环境整洁。
2.7 质量管理严格按照施工图纸和技术标准进行施工，加强对材料的检验和验收工作，确保施工质量符合要求。
定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
三、施工进度安排3.1 施工计划根据项目工程量和施工周期制定详细的施工计划，包括土方施工、路面铺设、给排水工程等各项工作的具体安排，保证施工按时完成。
3.2 施工进度控制制定每日施工进度计划，对每个工程部门的施工进度进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度符合计划要求。
场地平整施工组织设计
场地平整施工组织设计场地平整施工组织设计是指在场地平整施工过程中，根据具体的施工要求和工艺流程，合理安排施工人员、设备和材料等资源，组织和协调施工活动的一项重要工作。
本文将从施工组织设计的目标、任务、人员分工、物资供应、安全控制等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的目标1.提高施工效率：通过合理的施工工艺和流程设计，优化资源配置，提高施工效率。
2.保证施工质量：通过科学的施工方法和技术措施，确保场地平整施工质量符合要求。
3.确保施工安全：组织施工人员按照规范和操作规程进行施工，加强安全教育和监督管理，确保施工安全。
4.节约资源：通过科学合理的施工组织设计，减少资源浪费，达到节约资源的目的。
二、施工组织设计的任务1.制定施工方案：根据工程的具体情况，制定针对性的施工方案，明确施工工艺、流程和要求。
2.安排施工人员：根据施工方案的要求，合理安排施工人员的数量、岗位和职责，确保施工人员的专业性和配备。
3.确定施工周期：根据施工方案和工程进度要求，确定施工的周期和阶段性目标，进行施工工期的管理和控制。
4.配备施工设备：根据施工方案和需要，合理配置施工设备，确保施工过程的顺利进行。
5.采购施工材料：根据施工方案和物资需求计划，及时采购和供应施工所需的材料，保证施工的连续性和顺利进行。
6.组织施工交底：在施工前，对施工人员进行安全交底和技术交底，确保施工人员明确任务和要求。
7.安全控制：建立健全的安全管理体系，设置安全警示标识，加强施工现场的安全巡查和监督，确保施工安全。
8.质量控制：通过施工过程中的验收、检测和班组质量自检等方式，对施工质量进行控制和管理。
三、施工组织设计的人员分工3.施工队长：负责具体的现场施工管理和协调工作，分配施工任务，组织施工人员进行施工，控制施工进度和质量。
4.安全员：负责施工现场的安全控制和管理，检查施工场地的安全防护措施，协助施工队长进行安全交底，及时处理施工现场的安全事故和隐患。
场平工程施工组织设计
第一章编制依据 (1)第一节编制说明 (1)第二节编制依据 (1)第二章设计概况 (2)第一节总述 (2)第二节设计概况及技术要求 (2)第三章施工总体指导思想 (3)第一节施工总体指导思想及原则 (3)第二节工程施工实施目标 (3)第四章主要工程项目施工方法 (3)第一节施工前准备工作 (3)第二节场地清理及测量放线 (4)第三节强夯施工 (4)第四节分层碾压回填施工第五章施工进度总体计划 (9)第六章施工组织 (9)第七章质量保证措施 (10)第八章安全保证措施 (13)第九章文明施工措施 (15)第十章环境保护措施 (15)第十一章冬雨季施工措施 (16)第一章编制依据第一节编制说明一、编制说明根据设计及业主、总包的要求，经对施工现场进行实地考察和施工特点进行分析，结合我公司的人力、机械设备、技术及实际施工经验，编写了本施工组织设计。
二、编制原则1.认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格执行施工程序，信守合同规定的工程竣工工期。
2.实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项目施工生产工作。
3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4.坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。
5.做好施工设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6.贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。
7.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和造价的控制。
8.积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地制定施工方案。
第二节编制依据1《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）；2《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；3《工程测量规范》；4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025 XXX总平面图。
场地平整工程施工组织设计
场地平整工程施工组织设计一、工程概况场地平整工程是基础设施建设中的重要环节，对于确保工程质量和进度具有举足轻重的作用。
本次工程位于XX地区，占地面积约为XX平方米，主要包括土地收购、地面建筑物拆除、土地平整、排水系统建设、边坡防护工程等。
工程旨在为后续建设项目提供一块符合要求的基础用地，确保项目顺利进行。
二、施工组织设计1. 项目管理准则为确保工程质量和进度，本项目采用项目经理负责制，明确各部门职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2. 项目组织机构项目组织机构包括：项目经理部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
3. 施工进度计划及保障措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工过程监控，确保工程进度与质量同步。
（3）优化资源配置，确保材料、设备、人员及时到位。
（4）建立健全激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
4. 施工方案及技术措施（1）测量施工方案：采用先进测量仪器，确保测量数据准确可靠。
（2）土地平整方案：根据设计要求，采用填方、挖方等方式进行土地平整。
（3）排水系统方案：设计合理的排水系统，确保场地内水流通畅。
（4）边坡防护方案：采用加固、绿化等措施，确保边坡稳定。
5. 质量保证措施和创优计划（1）制定严格的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理。
（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
（4）实施创优计划，争创优质工程。
6. 施工安全措施计划（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、总结场地平整工程施工组织设计是确保工程质量和进度的基础工作。
通过明确项目管理准则、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等，为工程顺利实施提供有力保障。
场平施工组织设计
场平施工组织设计一、工程概述本次场平工程位于_____，总占地面积约为_____平方米。
工程的主要目的是为后续的建设项目提供平整、坚实的场地基础。
二、施工准备1、技术准备（1）熟悉施工图纸和相关技术规范，进行现场勘察，了解场地地形、地貌、地质等情况。
（2）编制施工方案，明确施工工艺、施工流程和质量控制要点。
2、现场准备（1）清理施工现场的障碍物，如树木、杂草、建筑物等。
（2）设置测量控制网，进行场地测量和放线，确定场地平整的范围和标高。
3、资源准备（1）组织施工人员，包括管理人员、技术人员和作业人员，并进行技术交底和安全教育。
（2）调配施工机械设备，如挖掘机、装载机、推土机、压路机等，并进行设备的调试和维护。
（3）准备施工材料，如石料、砂土等，并确保材料的质量和供应。
三、施工工艺流程1、场地清理采用挖掘机和装载机等设备，清除场地内的树木、杂草、建筑物等障碍物，并将废弃物运至指定地点。
2、土方开挖根据测量放线的结果，使用挖掘机进行土方开挖。
开挖过程中，要注意控制开挖深度和坡度，避免超挖和欠挖。
3、土方运输将开挖出的土方用自卸汽车运输至指定地点，合理安排运输路线，减少运输时间和成本。
4、土方回填对于需要填方的区域，采用分层回填的方式，每层厚度不超过30cm，并使用压路机进行压实。
5、场地平整使用推土机和平地机对场地进行平整，使其达到设计要求的平整度。
6、排水系统施工在场地周边设置排水明沟，将雨水和地表水引至集水井，再通过排水管道排出场外。
四、质量控制措施1、建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2、加强原材料的质量控制，对进场的石料、砂土等材料进行检验，确保其符合质量要求。
3、严格控制施工过程中的质量，对土方开挖、回填、平整等工序进行旁站监督和检查，发现问题及时整改。
4、定期进行测量复核，确保场地标高和平整度符合设计要求。
五、安全保证措施1、建立安全管理制度，落实安全生产责任制。
2、对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
场平工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX地区，占地面积XX平方米，主要建设内容包括：办公楼、宿舍楼、食堂、停车场等配套设施。
场平工程是整个项目施工的基础，其质量直接影响到后续建筑物的稳定性和使用寿命。
本方案针对场平工程的具体情况，制定了详细的施工方案，以确保工程顺利进行。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构（1）项目经理：全面负责施工现场的管理工作，协调各方关系，确保工程按期完成。
（2）技术负责人：负责施工方案的实施，技术指导，质量监督。
（3）施工负责人：负责具体施工任务的执行，现场管理。
（4）质量负责人：负责工程质量检查，确保工程质量达到规定标准。
2. 施工管理措施（1）建立健全施工现场管理制度，明确各级人员职责。
（2）加强施工现场安全文明施工管理，确保施工安全。
（3）严格执行施工方案，确保施工质量。
（4）加强施工进度管理，确保工程按期完成。
三、施工准备1. 技术准备（1）熟悉工程图纸，了解工程结构、功能及施工要求。
（2）编制详细的施工方案，明确施工工艺、技术措施。
（3）组织施工人员培训，提高施工技能。
2. 材料准备（1）采购符合国家标准的土方、砂石等原材料。
（2）确保材料质量，做好进场验收工作。
（3）材料堆放整齐，便于施工使用。
3. 机械设备准备（1）根据施工方案，选择合适的机械设备。
（2）对机械设备进行维修保养，确保其正常运行。
（3）合理布置机械设备，提高施工效率。
四、施工工艺1. 土方开挖（1）根据设计要求，采用机械开挖。
（2）开挖过程中，注意保护地下管线、构筑物等设施。
（3）开挖深度达到设计要求后，进行边坡修整。
2. 土方填筑（1）选用优质土方，确保填筑质量。
（2）分层填筑，每层厚度控制在20cm左右。
（3）填筑过程中，注意压实度，确保填筑层密实。
3. 土方平整（1）采用推土机进行土方平整。
（2）平整过程中，注意控制高差，确保地面平整度。
（3）平整后，进行测量验收，确保符合设计要求。
4. 地基处理（1）根据地基情况，选择合适的处理方法。
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目录第一章编制说明第二章工程概述第三章施工准备计划第四章施工方案及主要施工方法第五章资源配备计划第六章保证工程质量的技术组织措施第七章保证工程施工进度的技术组织措施第八章保证工程施工安全的技术组织措施第九章计划开工、竣工日期和工程进度计划第十章文明、环保及其它施工保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、和竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节编制依据（一）德江县木材深加工产业园A区项目场平工程施工招标文件；（二）德江县木材深加工产业园A区项目场平工程答疑纪要；（三）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》；（四）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2008）；（五）《工程测量规范》（GB50026-93）；（六）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2008）；（七）国家现行的有关法律法规；（八）我单位踏勘现场及调查咨询资料；（九）德江县木材深加工产业园A区项目场平工程地勘资料。
（十）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。
第二节编制原则（一）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。
（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。
（三）统筹安排，科学合理。
根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。
（四）采用“四新”先进技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。
（六）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。
（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。
（八）注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。
（九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。
（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。
（十一）严守承诺，全面履行合同。
投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。
第二章工程概述第一节工程说明（一）工程名称德江县木材深加工产业园A区项目场平工程（二）工程建设地点德江县安家度村，距离县城约5公里（三）工程内容本工程位于山间，地势为北高、南底，现场标高相对平场标高高差约17米，场地平整需挖方约为18万立方米，填方约15万立方米（四）验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。
本工程要求质量等级为“合格”。
第二节施工条件本工程征地工作已完成，需拆迁的部份在开工前将完成拆迁，可满足施工需要，水、电、路三通已具备条件。
第三节工期要求及规定满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，计划于2014年9月全线开工，全部工程于2015年3月竣工，共计180日历天。
第三章施工准备计划第一节施工组织机构一、施工组织机构设置我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。
本着精干高效的原则，组建德江县木材深加工产业园A区项目场平工程项目经理部。
项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。
项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。
配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。
二、现场组织机构图图4-3-1现场组织机构三、主要施工人员及现场主要施工施工管理配置具体详见附表三：劳动力计划表四、项目经理部的主要职责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。
对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。
对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。
（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
（二）项目副经理（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。
（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。
（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。
（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。
（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。
（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。
（三）项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。
并做好会审和交底记录。
（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。
依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。
（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。
（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
（四）施工技术部（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。
（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。
积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。
（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。
（五）安质监察部（1）负责整个承包工程的安全质量工作。
确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。
（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。
（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。
检查和监督项目安全体系运行情况。
（六）测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。
（七）物资设备部（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。
（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。
第二节开工工前教育（一）目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。
（二）时间队伍进场后进行全员工前教育。
分批组织，平均受教育时间不少于16小时。
（三）内容（1）各种管理规章制度教育。
（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。
（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。
第三节开工前准备一、现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。
首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。
首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。
第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用3~5天时间完成工前教育和各项施工准备工作。
二、技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。
（一）内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。
（二）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。
（三）外业技术准备（1）现场详细调查，完善施工所需资料；（2）现场桩橛交接、保护、加密与复测；（3）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；（4）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；（5）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。
技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。
第四节开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。
批复后立即开工。
第五施工平面布置图一、施工平面布置原则（一）平面布置必须符合国家及南充市市政府的有关规定。
（二）临时设施位置按《施工总平面图》布置。
我单位在施工现场拟址设办公和生活驻地（项目部、施工工程队），因此施工场地内只设置施工机具设备停放场地。