项目等级评分表
项目分类评分标准表
评估指标
分类标准
标准
分值
说明
实施类型（A）
自主实施型
1.2
依据《项目实施方案》
联合实施型
0.9
合作实施型
0.6
其他
0.3
合同金额（B）
标准分值=合同额（单位：亿）/10亿+0.5
此标准分由公式确定
实
施
难
度
（C）
工程专业设计等级(CБайду номын сангаас)
高速公路、市政一类、水利水电I等、建筑特级
1.2
0.6
地质条件较好，基本不影响施工安全因素
0.3
气候环境条件（C3）
极端气候事件多发区域〔高温、高寒、洪水、强风、强暴雨雪、台风等）
0.9
气候环境条件一般，可能影响施工安全，但不显著
0.6
气候条件良好，基本不影响施工安全
0.3
地形地貌条件（C4）
山岭区：峡谷、山间盆地、山口等险要区域、高海拔（2000m以上）
跨(穿)江、河、海湾：通航等级1级-3级
1.2
工程跨线应综合考虑交叉线路的交通量状况。
跨(穿)江、河、海湾：通航等级4级-6级
0.9
跨(穿)江、河、海湾：通航等级7级及等外
0.6
跨线桥〔公路、铁路等）及其他特殊桥
1.2
施工工艺成熟度（C6）
新技术、新工艺，新设备国内首次应用
0.9
应考虑施工企业工程经验。
以设计图纸总说明中的最高级确定，未涉专业参照执行。
一级公路、市政二类、水利水电II等、建筑一级
0.9
二级公路、市政三类、水利水电III等、建筑二级
0.6
三级及以下公路、市政四类、水利水电IV、V等、建筑三级
国家学生体质健康标准测试项目与评分表
国家体质健康标准测试项目
中小学评分表
（一）单项指标评分表
表1-1 男生体重指数（BMI）单项评分表（单位：千克/米2）
表1-2 女生体重指数（BMI）单项评分表（单位：千克/米2）表1-3 男生肺活量单项评分表（单位：毫升）
表1-4 女生肺活量单项评分表（单位：毫升）
表1-5 男生50米跑单项评分表（单位：秒）
表1-6 女生50米跑单项评分表（单位：秒）
表1-7 男生坐位体前屈单项评分表（单位：厘米）
表1-8 女生坐位体前屈单项评分表（单位：厘米）
表1-9 男生一分钟跳绳单项评分表（单位：次）
表1-10 女生一分钟跳绳单项评分表（单位：次）
表1-13 男生一分钟仰卧起坐、引体向上单项评分表（单位：次）
注：小学三年级～六年级：一分钟仰卧起坐；初中、高中、大学：引体向上。
表1-14 女生一分钟仰卧起坐单项评分表（单位：次）
表1-15 男生耐力跑单项评分表（单位：分·秒）
注：小学五年级～六年级：50米×8往返跑；初中、高中、大学：1000米跑。
表1-16 女生耐力跑单项评分表（单位：分·秒）
注：小学五年级～六年级：50米×8往返跑；初中、高中、大学：800米跑。
（二）加分指标评分表
表2-1 男生一分钟跳绳评分表（单位：次）
注：一分钟跳绳为高优指标，学生成绩超过单项评分100分后，以超过的次数所对应的分数进行加分。
表2-2 女生一分钟跳绳评分表（单位：次）
注：一分钟跳绳为高优指标，学生成绩超过单项评分100分后，以超过的次数所对应的分数进行加分。
研发项目等级评估表
评估分值a
目标奖励金 额
项目激励金 额建议为
a>90 4-5万
80<a≤90 3-4万
70<a≤80 2-3万
60<a≤70 1-2万
研发总监签字
a≤60 0.5-1万
●最终确定的项目奖金为 总经理审批 ●其他意见或建议：
总经理（签字/日期):
项目名称
研发项目级别评估表
项目经理
评估维度
描述
权重(%)
评分说明
评估分值
包含结构及研
1.自主开发/ 发过程的复杂
技术实现难 程度，可从主
度
机、电控、陶
瓷三方面考虑
2.技术创新 性
技术指标先进 性与在行业中 的技术地位
自主开发难度非常大 15∽20分
20
自主开发难度较大
10∽15分
难度一般，完全能自 主开发
项目预期销量
预期销量、收入、利 润高
20∽30分
4.潜在经济 、收入、利润 效益 等经济效益指
30
预期销量、收入、利 润较高
10∽20分
标表现情况
一般
0∽10分
评审组评分 平均分
备注
合计
100
项目级别评 估
备注：评审因素与评分参考每年组织调整修订一次
项目级别
S级
A级
B级
最终得分 C级
D级
项目级别确定为
技术难度高(全新结构 、全新功能、全新电 控)、行业里面没有的
相应的标准
0∽10分 15∽20分
20
技术难度较高，局部
突破性技术(全新结构 、功能、电控三者中
10
0∽10分
3.项目工期
非标项目评分表 (1)
承诺工期比招标文件的规定工期提前5个日历天以上，得3
5
实施进度计划及 保证措施
（3分）
分，承诺工期比招标文件的规定工期相符，得2分，承诺 工期超出招标文件的规定工期，为实质性不响应，按废标
处理。
（4分）
进度计划合理，得（3-4）分，进度计划欠合理，得（02）分。
合 计（25分）注：评分时可以到小数点后1位
评审专家签字：
年月日
项目名称：
定量细评评分表（实施方案）
序号 评审内容
标准分
评分标准
0
1 编制实施方案
（6分）
先 进 、 科 学 、 合 理 ， 得 （ 5-6 ） 分 ， 基 本 可 行 ， 得 （ 34），欠合理，得（0-2）分
（1分）
已通过ISO质量体系认证，得1分，未通过ISO质量体系认 证，得0分。
4 机材配备条件 （3分） 项目所需机具、备品备件配备安排合理。
5
投标人同类业绩
（5分）
评标委员会根据所有有效投标进行业绩排名，第一名5分 、第二名4分、第三名3分。
6 项目技术服务 （3分） 工期目标、质量目标及保障措施合理。
7
优惠条件 （5分） 符合我方要求的付款方式，是否提供了优惠。
合 计（25分） 注：评分时可以到小数点后1位
项目名称：
定量细评评分表（企业实力与信誉评分）
得 分
序号 评审内容
标准分
评分标准
说明
1
企业资质等级
（3分）
高于招标文件要求的资质等级得3分，符合条件得2分，否 则得0分。
2
企业信誉 （3分） 履约质量良好并有评价证明材料齐全得3分,没有得0分。
3 技术提供能力 （3分） 技术能保证本项目的顺利进行，并获得预期效果。
科技创新大赛打分表
科技创新大赛打分表本文档是用于科技创新大赛的打分表，旨在评估参赛项目的创新性和技术水平。
以下是打分表的内容和标准：项目信息- 项目名称：- 参赛团队：- 项目简介：评分标准1. 创新性（40分）- 项目的创新点（10分）：评估项目在技术、设计或应用方面的创新点。
- 对现有技术的改进（10分）：评估项目对现有技术或解决方案的改进程度。
- 对行业或社会影响（10分）：评估项目对所在行业或社会的潜在影响。
- 可持续性（10分）：评估项目在可持续发展方面的考虑程度。
2. 技术水平（30分）- 技术难度（10分）：评估项目所涉及技术的难度和复杂性。
- 技术实施（10分）：评估项目在实际实施过程中的可行性和有效性。
- 技术创新（10分）：评估项目中所采用的技术是否具有创新性。
3. 商业化潜力（20分）- 市场需求（10分）：评估项目是否满足市场需求，并具有商业化潜力。
- 商业模式（5分）：评估项目的商业模式是否可行和可持续。
- 盈利预测（5分）：评估项目的盈利预测和商业可行性。
4. 展示和表达（10分）- 项目展示（5分）：评估参赛团队对项目的展示效果和创意性。
- 表达能力（5分）：评估参赛团队对项目的表达能力和沟通能力。
总分（100分）以上是科技创新大赛打分表的内容和标准。
根据评委对每个标准的评估，对参赛项目进行打分，并计算总分。
每个标准的分数可以根据实际情况进行调整，以确保评分的公正性和准确性。
请评委根据以上标准对参赛项目进行评分，并在每个标准后面填写相应的分数。
最后将各项得分加总，得出总分，以确定获奖项目。
谢谢！。
小学科技创新赛事评分标准和表格
小学科技创新赛事评分标准和表格
为了确保小学科技创新赛事的公正性和客观性，我们制定了一
套详细的评分标准和评分表格。
以下是具体的评分标准和表格内容。
一、评分标准
1. 创新性（30%）
- 项目是否提供了新颖独特的解决方案？
- 项目是否具有创新思维和创意设计？
2. 实用性（30%）
- 项目是否解决了实际问题？
- 项目是否具有应用价值和推广意义？
3. 技术难度（20%）
- 项目所涉及的技术是否具有一定的难度？
- 项目在技术实现方面是否具有一定的挑战性？
4. 完成度（15%）
- 项目是否完成得较为完善？
- 项目在展示、操作和功能方面是否存在明显的缺陷？
5. 团队协作（10%）
- 团队成员在项目过程中是否充分发挥了协作精神？
- 团队成员在解决问题和沟通交流方面是否表现出较高的能力？
二、评分表格
请根据以上评分标准和表格，对参赛项目进行评分。
在评分过
程中，请确保客观、公正地评价每个项目的各个方面。
评分结束后，计算各项目的平均分，以平均分作为最终成绩。
祝赛事圆满成功！。
项目策划考核评分表
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣
2.勤用脑
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
XXX
XXX
XXX
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：XXXXXX
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70 %得10分
XXX
XXX
XXX
2
策划资料
20%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分
XXXX年XXX月XXX日
XXX
XXX
XXX
3
创意计划
20%
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得20分延期完成得5分未完成得0分
XXX
XXX
XXX
4
市场调研报告
30%
市场调研报告完成率要求达到%
按目标要求完成得30分市场调研报告完成率低于70 %得10分
XXX
XXX
XXX
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
绩效考核评分表
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
绩效考核评分表
得分等级：S（卓越）≧95分A+(优秀）90~94分A（优良）85~89分A-（良好）80~84分B（合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自。
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项目涉及一定的专业知识,实施方案较清晰，可参考以前的经验。
项目涉及一定的专业知识，实施方案清晰,有以前的经验参考。
项目未涉及专业知识,实施方案清晰,有以前的经验完全套用
目项目实施时间跨度
10
5
4
3
2
1
超过12个月
9~12个月
6~9个月
3~6个月
3个月以内
项目实施参与部门数量
20
5
4
3
2
1
超过12个部门
10~12个部门
7~9个部门
4~6个部门
3个部门以内
实得分
评定人补充意见:
签名： 日期：
注：
1、此表适用于规划、建议型项目等级评定；
2、项目实施参与部门数量：总部实施的项目以实际参与该项目实施的部门计；
项目等级评分表
项目名称
评价项目
权重
标准
得分
项目与公司质量战略目标关联度
40
5
4
3
2
1
项目紧密联系公司质量战略目标或顾客需求。
项目紧密联系中心目标或顾客需求。
项目紧密联系部门目标或顾客需求。
项目直接支持中心目标实现或顾客需求。
项目只对部门目标实现有支持或贡献。
实项目实施技术难度
30
54Biblioteka 321项目涉及专业知识多（如结构、电控、性能等）,属高薪技术可申报国家专利，无经验可循,实施方案需全新构思，整体控制有一定的难度.