年度绩效个人评核表
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
个人工作绩效评估表(模板)
1
4 防汛工作管理
掌握公司《防汛应急处 置专项预案》，并组织 实施。同时对防汛工作 进行定期检查
组织防汛应急处置演练，对预 案开展定期评估，统筹规划预 案修订，开展对防汛突发应急 10 事件进行应急处置，最大限度 降低事件影响
建立防汛全风险指数2
1 建立安全风险类指数 激励（或探 索性工作）
指标 10% （加分项） 2 过程绩效优化
附件 1：
部门：
姓名：
xx 年个人工作绩效评估样表一
岗位：
指标类型 序号
指标名称
基础指标
预期指标（共80分）
设置分值
挑战指标（共10分）
设置分值 测算方法 执行情况
预期指标 得分
挑战指 标得分
1 一般D类事故
6
4
10
0
1
KPI（或业 2 一般E类事故
9
6
10
0
1
设备完好率=（1-设备设故备障总数数量）10% 设备完好率=（1-设备设故备障总数数量）0%
0.00
0.00
得分
0.00
被评估人签字：
年月日
直接上级签字：
间接上级签字：
基础上，组织专业部 门，辨识出较大及以上
2
风险xx项
2 专业隐患管理 GS指标 （加分项）
3 专业应急管理
掌握本专业事故隐患情 况
掌握本专业专项预案、 现场处置方案
对本专业一般B级及以上事故 隐患进行定期分析，提出改进 10 建议
组织本专业预案演练，对预案 开展定期评估，统筹规划预案 10 修订
一般B级及以上事故隐 患整改率超过xx%
指标类型
序号
指标描述
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
姓名，______________ 日期，______________。
请根据以下标准，对自己的工作绩效进行评价。
请如实填写，我们会根据您的自评结果和上级评价进行绩效考核。
1. 工作态度。
对工作的热情和积极性。
是否能够主动承担责任。
是否能够保持良好的工作态度。
2. 工作质量。
工作成果的完成情况。
是否能够按时完成工作任务。
是否能够保持工作质量的稳定性和可靠性。
3. 团队合作。
是否能够有效地与同事合作。
是否能够积极参与团队活动。
是否能够为团队的发展做出贡献。
4. 自我成长。
是否能够不断学习和提升自己的能力。
是否能够接受上级的指导和建议。
是否能够主动解决工作中的问题。
5. 其他。
请列举您认为对绩效考核有重要影响的其他因素。
评价总结，______________。
请在以上各项标准下，根据自己的实际工作情况进行评价，并在评价总结处填写您对自己绩效的总体评价。
谢谢！。
员工绩效评估自评表
员工绩效评估自评表
1. 个人信息
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作目标及完成情况
请列出您在过去一年内设立的工作目标，并针对每个目标进行自评。
工作目标 1：
自评：
工作目标 2：
自评：
工作目标 3：
自评：
3. 工作能力及技能
请对以下工作能力和技能进行自我评估，并附上相应的例子或证明材料。
3.1 专业知识和技能
自评：
例子/证明材料：
3.2 团队合作能力
自评：
例子/证明材料：
3.3 沟通能力
自评：
例子/证明材料：
3.4 解决问题能力
自评：
例子/证明材料：
4. 责任心及工作态度
请对以下项进行自我评估，并附上有关的例子或证明材料。
4.1 责任心
自评：
例子/证明材料：
4.2 工作态度
自评：
例子/证明材料：
5. 发展潜力及职业规划
请对以下内容进行自我评估，并提供相应的发展规划。
5.1 发展潜力
自评：
5.2 职业规划
自评：
6. 补充意见
您是否对绩效评估有任何其他补充意见或建议？
---
注意：请根据实际情况填写以上内容，并尽量详细地描述自己的工作表现和发展潜力，以便更准确地进行绩效评估。
谢谢您的配合和参与！。
个人年终绩效考核表填写
个人年终绩效考核表的填写涉及到许多方面，以下是一些建议：
基本信息：填写你的姓名、职位、部门等基本信息。
工作目标：这部分是绩效考核的核心。
你需要列出你的主要工作目标，并详细描述每个目标的完成情况。
使用具体的、量化的语言来描述你的绩效，避免使用模糊的语言。
自我评价：在这一部分，你需要对自己的工作进行客观的评价。
反思你在过去的一年中的表现，找出你的优点和不足，以及你对自己未来发展的期望。
工作亮点：列出你在过去一年中完成的最重要的工作或项目，并解释它们如何对组织产生积极的影响。
工作不足：诚实地指出你在过去一年中遇到的问题和挑战，以及你如何克服它们。
发展计划：在这一部分，你需要列出你明年的发展计划。
这可以包括你想要学习的技能、你想要达成的目标，以及你希望得到的培训和发展机会。
反馈与建议：如果你有任何关于公司政策、流程或团队合作的建议，可以在这里提出。
总结与展望：在最后，总结你的绩效，并对未来做出展望。
表达你对未来的期望和目标，以及你计划如何达成这些目标。
记住，填写绩效考核表时要保持诚实和客观，同时也要展示你的自我反思和职业发展计划。
年度员工绩效综合评价表(由直接领导填写)
隔级领导签名/日期
单位盖章
年月日
附表九：
5．员Байду номын сангаас需要补充说明的绩效表现
5.1员工年度KPI目标中未包括的业绩
5.2员工年度行为评价七要项之外的行为表现或事迹
6.培训和能力开发
6.1为了实现工作愿景，员工本人需要什么样的培训和能力开发？
6.2直接领导认为对其需要进行什么培训和能力开发？
注：员工能力提升有关制度另行制定。
年度员工绩效综合评价表（由直接领导填写）
年度绩效综
合评价得分
Z绩效综合评价= YKPI评价×70% + X行为评价×30%=
评价得分
归类标准
115≤Z≤125
105≤Z＜115
95≤Z＜105
85≤Z＜95
Z＜85
A
B
C
D
E
年度绩效综
合评价结果
员工签名/日期
直接领导
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
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业绩数量 工作目标达标率(年度目标/任务/利润/销售业绩等) 工作目标或业 工作失败率(不良率/迟延率/成本控制率/工伤发生率等) 工 绩达成状况或 工作拓展(新产品/新客户/新业务/新项目等) 作 表现 绩 工作品质 如期完成任务(提前/准时完成/随时回报进度) 效 执行工作过程 控制过程品质(事先周密规划/PDCA/预防问题/查核修正) 及工作结果之 内部与外部顾客满意(确认需求/确认满意/建立信赖关系) 品质 现职能力 应付现职工作能力(胜任有余/能施展报负/展现专业能力) 现职工作上所 领导及沟通协调能力(与人相处和谐/能激励并带领团队) 专 需能力之足够 解决问题能力(能快速掌握问题重点/有好的解决方法) 业 性 能 发展潜力 创新能力(具高度问题意识/创新能力/不断突破) 力 具备未来配合 组织及规划能力(组织团队/规划及撰写/授课及简报) 企业发展之潜 国际化能力(国际思维/国际管理水平/国际化业务拓展) 在能力 文化行为 价值观(完全认同并实践 3ZHE 的价值理念) 具备集团经营 行为模式(经常展现符合企业文化的行为且为标竿) 企 理念的价值观 文化推动(积极传播经营理念与塑造文化氛围) 业 与行为 文 学习成长 自我反省(知所不足/经常检讨改进/积极自我开拓) 化 追求自我成长 主动学习分享(喜好学习/乐意分享/学习效果良好) 并积极参与教 教育训练课程(达到规定时数/积极参与课程/能学以致用) 育训练 请逐项自我评量勾选后与领导沟通讨论 员工自我总评 合计
分
20% 项
目
实际达成状况
领导评分 自行执行检讨说明
分
行 为 模 式 学 习 成 长 领导总评
领导签名
日期
评等
总分
分
A-F-00-006
030708
A/0
人力资源部
下年度目标要项表
员工编号： 项 目 姓名： 期间： 年度达成目标 月 日起 月 预定完成 时间 日止
重要 性%
工 作 绩 效
专 业 能 力 企 业 文 化
甲 乙 丙
表现良好 表现一般 须待加强
80-89 分 60-79 分 59(含 )分 以 下
A-F-00-006
030708
A/0
人力资源部
年度表现自我评量表
说明: 1. 评量要点分为工作绩效、专业能力、企业文化三部份向度进行评核 2. 请员工先就本表进行自我评量,以”3ZHI”精神自省勾选,以利于和领导沟通/面谈(本表不计分) 评量向度 评量要点 优 甲 乙 丙
白象集团
年度绩效 个人评核表
员工编号 总/分公司 职 位 年 月 日
姓 部
名 门 年 共 年 年 月 年 月 月 日 月 日 起 日 止
到职日期 评估类别 ( ) ( )
担任本职位 之日期 服务年资 评估期间 自 至
年度绩效评核
分数等级对照表
等级 优 简 述 表现杰出 说 明 人员% 能 力 /态 度 都 表 现 杰 出 足 为 标 竿 10 大幅超越目标绩效且能对组织产 生具体大贡献 能 力 /态 度 都 良 好 30 目标绩效能达到且表现较好水平 能 力 /态 度 均 合 格 50 目标绩效能达到一般水平 能 力 /态 度 明 显 不 佳 10 目标绩效达成有明显不足 分数区间 90(含 )分-006
030708
A/0
人力资源部
绩效评核汇总纪录表
员工综合自评意见(自我提升/改善计画)
领导综合意见(评优等与丙等必须具体陈述事实及实际案例,如不敷使用可用附表说明)
面谈领导 日期 面谈员工 人力资源：加减分数及意见(包括考勤/请假/奖惩纪录/教育训练等)
日期
最后总分 人力资源 日期
评等 复审领导 日期
期间教育训练 小时 总经理 日期
领导建议事项
综合绩效评核表
A-F-00-006 030708 A/0 人力资源部
员工 编号 业务绩效 业 绩 数 量 工 作 品 质 专业能力 现 职 能 力 发 展 潜 力 企业文化
姓 名 60% 工作项目 实际达成状况 领导评分 自行执行检讨说明 分
20% 项 目
实际达成状况
领导评分 自行执行检讨说明