农业企业调研报告参考
花桥农业调研报告
花桥农业调研报告花桥农业调研报告一、调研背景花桥农业是位于中国江苏省昆山市花桥镇的一家农业企业。
该企业致力于发展农业产业，并充分利用当地的资源和优势，为周边地区提供绿色、健康的农产品。
为了深入了解该企业的运营情况和市场竞争力，我们进行了一次详细的调研。
二、调研目的和方法本次调研的目的是通过深入了解花桥农业的发展情况，了解其发展策略和市场竞争力，从而为该企业提供相关的建议和改进方案。
调研方法主要包括实地考察、访谈和数据分析等。
三、调研结果1.企业概况花桥农业成立于2005年，目前拥有2000亩的农田用地，并且在现代农业技术上进行了不断的改良和创新。
企业主要经营的农产品包括水稻、小麦和蔬菜等。
此外，企业还发展了农家乐和农业观光旅游等相关业务，通过提供农业体验和休闲农业服务，增加了企业的附加值。
2.发展策略花桥农业在发展中秉持绿色、生态、可持续发展的理念。
通过引进先进的农业技术和设备，提高农产品的质量和产量，并且保持着与市场需求的良好适应性。
同时，企业也注重品牌建设和市场推广，通过线上线下的渠道，扩大了产品知名度和销售渠道。
3.市场竞争力花桥农业的产品以绿色、无农药、无化肥的特点深受消费者喜爱。
企业积极与大型超市、餐饮企业合作，扩大销售渠道。
市场竞争力方面，花桥农业在价格合理性、产品品质和品牌形象方面具有一定的优势。
此外，企业还进行了市场调研，了解消费者的需求和趋势，不断优化产品结构和生产布局。
四、建议和改进方案1.加强科技创新花桥农业应该加强与科研机构的合作，引进更先进的农业技术，提高农产品的生产效率和品质。
在农药、化肥使用方面，要更加注重绿色、环保的生产方式，符合消费者对健康食品的需求。
2.拓宽市场渠道加强与大型超市、餐饮企业的合作，拓宽销售渠道。
同时，要加大市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
3.加强团队建设加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
同时要注重团队合作和创新精神的培养，以适应市场竞争和需求变化。
新型农业经营主体调研报告
新型农业经营主体调研报告调研对象：新型农业经营主体一、概述本报告主要对新型农业经营主体进行调研分析。
新型农业经营主体是指在现代农业发展中涌现出的新型农业经营组织形式，其特点是引入了现代管理模式和经营理念，采用科技手段提高农业生产效率，并注重生态环保、提升农产品质量。
本调研报告旨在深入了解新型农业经营主体的特点、发展状况以及面临的挑战与机遇，为农业产业化和农村经济发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法，通过问卷调查和实地访谈的方式收集了相关数据和信息。
调研对象包括农民合作社、家庭农场、农产品加工企业等不同类型的新型农业经营主体。
三、新型农业经营主体的特点1. 规模经济：新型农业经营主体通常具有较大规模，能够集中资源、整合产业链，提高生产效益。
2. 技术应用：新型农业经营主体借助现代技术手段，如物联网、大数据等，提高生产管理水平和决策效果。
3. 生态环保：新型农业经营主体注重生态环保，采取可持续发展的经营模式，保护土壤、水源和生物多样性。
4. 品牌塑造：借助市场营销手段，新型农业经营主体更加注重品牌建设和产品质量，提高市场竞争力。
四、新型农业经营主体的发展状况1. 规模扩大：新型农业经营主体在近年来取得了长足发展，其数量和规模不断扩大。
2. 经济效益：新型农业经营主体普遍取得了较好的经济效益，给农民带来了可观的收入增长。
3. 市场需求：受国内消费升级和对绿色食品的追求影响，新型农业经营主体所生产的产品市场需求旺盛。
4. 机遇与挑战：新型农业经营主体在发展中面临着市场竞争、资金压力、政策支持等方面的挑战，同时也面临着市场机遇和政策扶持的有利条件。
五、发展建议1. 完善支持政策：加大对新型农业经营主体的金融、税收和土地政策支持，鼓励更多的农民参与新型农业经营。
2. 加强技术研发和推广：加大对新型农业经营主体的技术研发支持，提供技术培训和技术推广服务，促进科技创新和技术应用的普及。
农业调研报告（精选7篇）
农业调研报告农业调研报告一、调研报告的种类1、按服务对象分，可分为市场需求者调研报告(消费者调研报告)、市场供应者调研报告(生产者调研报告)。
2、按调研范围分，可分为全国性市场调研报告、区域性市场调研报告、国际性市场调研报告。
3、按调研频率分，可分为经常性市场调研报告、定期性市场调研报告、临时性市场调研报告。
4、按调研对象分，可分为商品市场调研报告、房地产市场调研报告、金融市场调研报告等。
二、农业调研报告（精选7篇）调查报告的主要内容是事实，主要的表现方法是叙述。
下面是小编帮大家整理的农业调研报告（精选7篇），欢迎大家分享。
农业调研报告1为了提高农民收入，发展特色经济，近期，我办就全区特色农业现状与发展规划进行了专题调研。
我区特色农业经过几年的实践和探索，取得了一定成效，已呈现出良好发展态势，但存在问题也很突出。
针对这一现状，我办在充分研究探讨基础上，大胆谋化，多措并举，努力推动全区特色农业向纵深发展。
一、特色农业发展现状及特点(一)现状20xx年全区共有耕地4.7万亩，总播面8.92万亩，其中粮田8.2万亩，菜田0.71万亩，其他济作物0.1万亩。
设施播面0.25万亩，主要集中在方村镇方村和西京北两村。
20xx年全区实现农业增加值6898元，农民人均纯收入7794元。
全区确立了优质专用粮、无公害蔬菜、花卉苗木三大主导产业。
一是无公害蔬菜产业。
主要分布在方村镇方村、西京北两村。
其中集体规模生产面积0.25万亩，建有温室580栋，涉及农户23户。
主要生产品种有黄瓜、西红柿、等普通蔬菜品种和名、特、优、新品种。
二是粮饲兼用粮产业。
经过近几年来的种植结构调整，粮饲兼用玉米所占比重不断增大。
全区特色粮饲兼用生产面积达2.1万亩。
主要分布在宋营、方村两镇，生产品种邯郑单958、蠡玉14、农大1xx等。
(二)基本特点1、农业结构调整不断深入，特色农业区域化布局和规模化发展框架基本形成。
农业结构调整一直是我区农业工作的重心。
农业调研报告范文4篇
农业调研报告范文4篇八大精神为引领,深刻认识新形势下做好"三农"工作的重要性，进一步强化"重中之重"的战略思想，不断调整农业产业结构,稳步推进农业发展，实现农业和农村经济的转型跨越，推动×××县(区)经济科学发展、和谐发展、跨越发展。
一、×××县(区)农业农村工作发展现状县(区)现有涉农办事处×个，共×个村委×个村民小组，农户数×户，农业人口×人，耕地面积××亩，林地面积××亩，占土地总面积××%，活立木总蓄积××立方米。
辖区内有××座水库，蔬菜基地××个，超级稻高产示范基地××个，间套种示范基地××个，香蕉防风栽培技术示范基地××个，农民专业合作组织××家。
近年来，×××县(区)上下在党委、政府的正确领导下，农业农村工作始终坚持上级党委、政府加快发展特色现代农业发展方向，以统筹城乡发展、推进城乡一体化为主线，以项目建设为支撑，大力发展农村经济，积极推广特色产业种植，努力改善农村基础设施条件，深入实施移民扶贫开发，健全完善民生保障机制，促进农民创业增收，农业优势产业进一步发展，农村经济继续保持较好增长势头，农民收入水平不断提高。
1、特色产业稳步发展。
以发展现代农业为主题，引导群众积极调整种植结构，大力发展特色农业、效益农业、节水设施农业，形成了以×××、×××、×××为主的三大特色产业。
如×年粮食产量×××吨，种植业总产值××万元，农民人均收入××元。
XX市农业品牌工作情况的调研报告
XX市农业品牌工作情况的调研报告一、研究背景XX市位于XX省，是一个农业发达地区，农产品丰富多样。
为提升农产品的市场竞争力，推动农业产业转型升级，探索农业品牌建设，本调研报告旨在深入了解XX市农业品牌工作的现状，为今后的农产品品牌化提供参考依据。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、实地走访等方法，共收集了XX份有效问卷和对XX家农业企业进行了走访调研。
三、调研结果1.农产品种类丰富：XX市主要以水果、蔬菜、畜禽养殖等为主要农业产品，品种丰富多样。
2.农业企业意识提升：XX市农业企业对品牌建设意识逐渐提升，开始重视品牌建设对产品销售的影响。
3.品牌形象差异化：部分农业企业已经开始在产品包装、宣传方面进行品牌差异化建设，提高产品的辨识度和吸引力。
4.市场反馈积极：部分农产品品牌在市场上获得了较好的反馈，受到了消费者的青睐。
四、存在问题1.品牌宣传力度不足：部分农业企业对品牌宣传重视不够，导致产品在市场上的知名度不高。
2.品牌定位不清晰：部分农产品品牌在定位上存在模糊、雷同的现象，需要进一步细化品牌定位。
3.行业协作不足：XX市农业品牌工作还缺乏行业内企业的联合合作，需要加强行业间的合作共赢。
五、建议1.加大宣传力度：加强农产品品牌的宣传推广，提高品牌知名度。
2.细化品牌定位：农业企业应准确把握产品特点，明确品牌定位，突出差异化。
3.加强行业合作：鼓励农业企业间开展联合品牌建设，形成合作共赢的局面。
六、结论通过对XX市农业品牌工作情况的调研，可以看出部分农业企业对品牌建设已经开始重视，但仍存在一些问题需要进一步解决。
加大宣传力度、细化品牌定位、加强行业合作是未来发展的关键。
希望XX市的农业品牌建设能够不断取得进步，提升农产品的竞争力，为农业产业的可持续发展做出积极贡献。
农业企业调研情况汇报
农业企业调研情况汇报一、调研目的。
本次调研旨在深入了解农业企业的经营状况、市场竞争情况、发展趋势以及存在的问题和挑战，为企业制定合理的发展战略和规划提供依据。
二、调研方法。
1. 实地走访，我们前往多家农业企业进行实地走访，与企业负责人和员工进行深入交流，了解企业的生产经营情况。
2. 数据收集，通过调查问卷、相关报告和统计数据的收集，获取企业的经营数据和市场情况。
3. 专家访谈，我们还邀请了农业领域的专家学者进行访谈，获取他们对农业发展的见解和建议。
三、调研结果。
1. 农业企业经营状况。
通过实地走访和数据收集，我们了解到大部分农业企业在生产技术和管理水平上有了较大提升，生产效率和产品质量得到了明显提高。
但同时也存在着生产成本上升、市场竞争激烈等问题，需要进一步加强管理和创新。
2. 市场竞争情况。
农业产品市场竞争激烈，价格波动大，产品同质化严重。
企业需要加强产品品牌建设，提高产品附加值，寻求市场差异化竞争的优势。
3. 发展趋势。
随着农业现代化的推进，绿色有机农产品市场需求不断增加，农业企业应抓住机遇，加大技术创新和产品研发力度，提高产品品质和市场竞争力。
4. 存在的问题和挑战。
农业企业面临着生产成本上升、市场营销难度大、技术创新不足等问题，同时还受到天气、自然灾害等外部因素的影响，需要企业加强风险防范和应对能力。
四、建议。
1. 加强技术创新，农业企业应加大科技投入，提高生产效率和产品质量，推动农业生产方式的转变。
2. 增强品牌意识，企业应注重产品品牌建设，提高产品附加值，树立良好的企业形象，拓展市场空间。
3. 加强合作联盟，农业企业可以通过合作联盟的方式，整合资源，降低成本，提高市场竞争力。
4. 完善风险管理，企业应建立健全的风险管理体系，加强对市场风险和自然灾害的防范和应对。
五、总结。
农业企业作为国民经济中重要的组成部分，其发展对于国家经济和民生具有重要意义。
本次调研为我们提供了深入了解农业企业现状和发展趋势的机会，也为企业提出了相关的发展建议和措施。
考察农业企业的报告
考察农业企业的报告一、引言农业是国民经济的基础，而农业企业作为农业生产的主体，对于国家的经济发展具有重要的意义。
本次考察就是为了深入了解农业企业的运营状况、面临的挑战以及未来的发展方向，以期为农业产业的发展提供有益的参考。
二、考察背景为了全面了解农业企业的实际情况，我们选择了广东省某农业企业进行考察。
该企业成立于2005年，经过多年的发展已经成为当地著名的农业企业。
该企业主要从事水稻种植、果蔬养殖和农副产品加工销售等业务。
三、企业概况* 企业名称：某农业企业有限公司* 成立时间：2005年* 注册资金：1000万元* 员工人数：200人* 企业规模：占地面积1000亩四、主要业务1. 水稻种植该企业拥有自己的水稻种植基地，采用现代化管理和技术手段，确保水稻的品质和产量。
同时，企业注重环境保护，提倡生态种植，积极推广有机农业。
2. 果蔬养殖企业在农村地区租赁土地进行果蔬养殖，采用大棚种植和无土栽培技术，提高产量和品质。
该企业主要种植水果和蔬菜，供应当地市场和外地批发商。
3. 农副产品加工销售为了增加附加值，该企业还进行农副产品的加工，如果汁、蜜饯和农产品粉碎加工等。
加工后的产品销往国内外市场。
五、企业优势1. 供应链管理能力强该企业在种植和养殖过程中，充分发挥供应链管理的优势，通过与农民合作社和合作伙伴的合作，形成了稳定的产品供应和销售网络。
2. 品牌效应明显多年来，该企业注重产品品质和品牌建设。
通过严格的质量控制和市场推广，成功打造了一系列高品质的农产品品牌，并获得了市场的认可。
3. 多元化经营该企业通过种植、养殖和加工销售的多元化经营，降低了风险，提高了经济效益。
不同业务之间能够相互促进，形成良性循环。
六、面临的挑战1. 市场竞争激烈农业产品市场竞争激烈，消费者对产品的品质和安全性要求越来越高。
企业需要不断提升技术和管理水平，提供更好的产品和服务。
2. 环境污染问题农业生产过程中产生的废水和农药残留等问题严重影响了产品质量和企业形象。
农用企业调研策划书3篇
农用企业调研策划书3篇篇一农用企业调研策划书一、调研背景随着农业现代化的推进，农用企业在农业发展中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解农用企业的现状、发展趋势以及面临的问题和机遇，特制定本次调研策划。
二、调研目的1. 全面了解农用企业的生产经营情况，包括产品种类、生产规模、市场份额等。
2. 分析农用企业的技术创新能力和研发投入情况。
3. 探寻农用企业在市场竞争中的优势和劣势。
4. 了解企业与农户之间的合作模式及效果。
5. 为农用企业的发展提供有价值的建议和参考。
三、调研对象选取具有代表性的若干家农用企业。
四、调研内容1. 企业基本信息，如成立时间、注册资本、员工数量等。
2. 产品研发、生产、销售的流程和体系。
3. 技术创新成果及应用情况。
4. 市场开拓策略和渠道建设。
5. 企业的质量管理体系。
6. 人力资源管理状况，包括人才结构、培训机制等。
7. 对行业发展趋势的看法和应对措施。
8. 与上下游企业、农户的合作关系。
五、调研方法1. 实地走访企业，参观生产车间、研发中心等。
2. 与企业管理层、技术人员、销售人员等进行深入访谈。
3. 发放调查问卷，收集相关数据和信息。
4. 查阅企业的相关资料和文件。
六、调研时间安排[具体时间段 1]：确定调研对象，制定详细调研计划。
[具体时间段 2]：开展实地调研和访谈。
[具体时间段 3]：整理分析调研数据。
七、调研预算主要包括交通费用、住宿费用、资料印刷费用等，预计总费用为[X]元。
八、调研人员安排成立专门的调研小组，明确各成员的职责和分工。
1. 对调研数据和信息进行系统整理和分析。
2. 提出针对性的结论和建议。
十、注意事项1. 调研过程中要严格遵守企业的相关规定和要求。
2. 确保调研数据的真实性和可靠性。
[策划人姓名][具体日期]篇二《农用企业调研策划书》一、调研背景随着农业现代化的不断推进，农用企业在农业生产和发展中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解农用企业的现状、发展趋势以及面临的问题和挑战，以便为相关政策制定和行业发展提供参考依据，特进行此次调研。
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荣县农业产业化经营重点龙头企业调研情况通报2009年10月08日【浏览字号：大中小】来源:农工办为了进一步了解我县农业产业化经营重点龙头企业运行情况、带动农业产业化发展情况及企业面临的困难，近日，县农工办会同县经济商务局、粮食局和供销社等相关部门对龙都公司、旭阳药业等部分龙头企业进行了调研，现将调研情况通报如下：一、企业运行基本正常今年以来，我县农业产业化经营重点龙头企业继续紧紧围绕我县优势农业产业加快企业发展，大部分企业受金融危机影响较小，生产经营状况良好，企业产值、销售额、税金、利润等主要经济指标都有不同程度增长。
从调查情况看，仅茶叶企业受金融危机影响，高端产品销量略有下滑；生猪屠宰企业因市场价格下降，上半年产量明显下降，随着国家储备肉项目实施和猪肉价格的回升，企业生产和销售形势已经转好；旭阳药业有限公司发展势头较好，引进了高层次的技术人才。
进行了技术改造，通过了GMP资格复认证，加大新产品开发力度，其中2个新产品将获准生产上市、2个已申请国家专利；产品已进入上海等大市场，并进入了四川、重庆部分地区新型农村合作医疗，今年上半年在停产技改2个月的情况下，销售收入仍达2457万元，同比增加114万元；阳光农业发展有限公司迅速发展壮大，今年上半年收购了自贡市盐都米业公司，企业已拥有3个分厂，5条大米加工生产线，成为自贡地区大米加工能力最大的企业，上半年实现销售收入达3400万元，全年销售收入可望达1亿元。
二、农业产业化龙头企业带动作用明显我县农业产业化经营龙头企业，在带动农业产业发展、促农增收等方面发挥了积极的作用。
一是积极发展农产品生产基地，建设企业“原料车间”。
为了保障企业原料供应，企业纷纷大力发展新品种示范基地、标准化生产示范基地，通过基地示范带动农户改良品种，规范管理，提高产品产量和品质，保障了企业生产需要。
如，自贡市新星源食品公司规划发展100万头优质生猪基地正在顺利推进。
自贡市鼎新绿色蔬果公司，在鼎新镇建设500亩有机蔬菜生产示范基地，发展精品、高档蔬菜种植。
目前，第一期工程已流转土地103.5亩，采用规范的生产技术种植新品种21个，带动周边村新发展蔬菜种植上千亩。
二是建立和完善了企业带动农业产业化经营的模式和方法。
各龙头企业通过“龙头企业+基地+农户”、“龙头企业+专合组织+农户”、“企业+专合组织+经纪人+农户”、“企业+订单农户”等多种模式建立起了企业与农户的链接。
同时，采取订单生产、保护价收购、二次返利等多种利益联结方式，巩固和强化与农户的利益联结，与基地、农户建立分工协作、利益共享的合作机制，保障了农户生产效益，真正发挥了促进农业增效、农民增收的带动作用。
如，自贡市荣成实业公司在去年蚕茧价格大幅下滑的情况下，采用保护价收购，企业损失200多万元，稳定了蚕桑产业。
自贡市神龙茶业有限公司采取“公司+基地+专业合作社+农户”的产业化发展模式，实行保护价收购，为茶农办理惠农贷款卡帮助茶农解决资金困难，带动周边8000户、1.5万人参与茶叶产业的发展。
三是各级龙头企业积极参与企业帮扶新农村建设和扶贫济困等公益事业，充分展示了良好的企业形象。
三、农业产业化龙头企业发展壮大仍面临诸多困难尽管全县各级对农业产业化龙头企业的发展十分重视，但调研发现企业仍面临诸多困难和问题：一是融资难。
大部分企业都有贷款融资需求，但都缺乏合格的、足值的担保抵押物，抵押物担保贷款比率较低，且贷款手续繁杂，时间长，费用高。
二是扶持龙头企业发展的各项优惠政策落实情况不容乐观。
近年来，虽然各级都对农业产业化龙头企业出台了一些优惠扶持政策，但宏观政策较多，具体扶持措施和项目较少。
县委、县政府直接扶持的措施也不多，龙头企业受益少，影响了企业发展积极性。
三是个别企业反映税收环境不够宽松，计税额的计算方法对企业发展不利。
四是实施产业化经营带动农业发展、农户增收需要企业大量投入，且存在农户履行率低的风险，个别企业的积极性和信心有所减弱。
四、下一步工作建议1、各级部门要进一步加大对龙头企业的扶持力度。
龙头企业在带动我县农业产业发展，促进农民增收中发挥了积极作用，抓龙头企业发展就是抓农业发展。
各级各部门要进一步增强对支持龙头企业发展重要性的认识，一是要切实执行扶持龙头企业发展的各项政策措施；二是要千方百计主动向上帮助企业争取更多的项目资金；三是要大胆改革创新，主动围绕促进龙头企业发展，积极创造更加宽松的发展环境、更加优惠的措施；四是要切实帮助企业解决融资、用地、建房、用电、税收等方面困难。
2、龙头企业要进一步增强促农增收的责任感。
带动农业产业发展，促进农民增收是对龙头企业的基本要求，是申报国家、省、市、县级农业产业化经营重点龙头企业的最重要的考核指标，也是企业应尽的社会责任。
龙头企业要加强促农增收工作的力度，建立农业产业化工作机构，落实专人负责，完善促农增收方式，在企业不断做大做强的同时带动农民增收致富。
3、进一步加强信息沟通。
一方面，相关部门要主动关心企业发展，及时了解企业的生产经营情况，国家扶持政策的落实情况，特别是企业面临的困难和问题，要尽全力帮助解决。
另一方面龙头企业要加大宣传和汇报力度。
通过电视、报纸等媒体宣传企业在发展中取得的成绩和促进农业增效、带动农户增收等方面的成效，展示企业形象；同时，要积极向有关领导和部门汇报企业发展现状和规划，反映生产经营中面临的困难和问题，提出希望政府和部门帮助解决困难的建议意见，努力争取营造重视和支持龙头企业发展的良好氛围，为企业尽快做大做强创造宽松环境。
永嘉县农业龙头企业发展情况调研来源：厅政法处发布时间：2009-03-19 ●杨胜运近年来，永嘉县紧紧围绕打造“农业强县”战略目标，深入实施“强龙兴农”工程，培育了畜禽、茶叶、蔬菜、水果、田鱼、中药材等六大特色产业，并涌现出了一批农业龙头企业，有力地促进了农业增效和农民增收。
但随着现代农业发展步伐加快，农业龙头企业发展中存在的规模小、竞争力弱等问题逐渐显现，做大、做强、做活农业龙头企业成为难解之题。
为此，县政协组织农业组委员对全县农业龙头企业发展情况进行了调查，积极探索发展对策。
一、农业龙头企业的基本现状和发展特点目前，全县共有省级农业龙头企业1家，市级农业龙头企业12家，县级农业龙头企业62家，其中乌牛早茶生产、加工、销售企业9家，畜牧养殖企业18家，水产养殖企业3家，药材生产销售企业2家，其它农产品生产、加工、销售30家，年产值达3.2亿元，年销售额达3.2亿元。
从这些企业的基本现状和发展趋势来看，主要呈现出以下几个特点：一是注重品牌化发展。
永嘉县农业龙头企业十分重视品牌建设，企业注册商标、宣传推介、品牌营销意识强烈，品牌建设成果显著。
截止目前，乌牛早、早香柚分别获得国家标志产品保护和省名牌产品称号，并荣获国家农业博览会金奖，其中“乌牛早”被评为中国驰名商标，实现了农业国家级品牌零的突破，另有有机食品30个，绿色食品认证共有7个，无公害农产品认证23个，无公害农产品产地认定26个。
二是注重辐射带动效应。
农业龙头企业通过订购销合同、提供技术或资金等方式，与农户结成利益共同体，发挥了防范农业市场风险“减震器”作用，实现了企业发展和农业增效、农户增收的互动发展。
如乌牛早茶企业为提升企业发展竞争力，免费为茶农垫付购苗资金，并实施栽培、采摘、加工炒制技术培训；昆阳名特优果品种植场去年向当地农民支付工资达30万元，带动了当地农民就业、增收；浙江楠溪人食品工业有限公司以龙头企业+生产基地联农户的经营模式，带动农户5000户以上，基地内亩增收300-5000元，取得较好的经济和社会效益。
三是注重科技创新和标准化建设。
农业龙头企业“科技强企”意识强烈，科技创新和标准化建设氛围浓厚，产、学、研结合成果显著。
如茗岙楠溪人食品工业有限公司同浙江大学合作，克服技术难题，开发调味品、田鱼干制品、保健食品等特色产品，特别“雪菜”比市场上同类咸菜硝酸盐含量降低了几十倍，深受消费者喜爱；县原野园林工程有限公司与与浙江林学院合作建立了农业智能化快繁中心，国内首创南方红豆杉“禾菜式嫩芽收获”和“气季培嫩根收获”生物量收获技术；一批畜牧企业落实采用沼气生态工程，攻克畜牧养殖污染重、防疫难问题。
二、农业龙头企业发展存在的问题和面临的困难近年来，永嘉县农业龙头企业的数量、规模、竞争力、盈利能力都取得了较快发展，对推进全县农业结构调整，增强农业竞争力，促进农民增收致富发挥积极作用，但同时，也面临着一些不容忽视的问题和困难。
一是企业综合实力不强，档次提升难。
企业规模偏小：大多数业脱胎于家庭小作坊，尚未走上大企业大集团发展轨道；企业产业化水平低：受行业特点所限，企业投入大、效益低、收回慢，发展很难上规模、上档次，农业产业化水平不高；企业硬件设施落伍：设备阵旧、技术落后，缺乏精深加工能力；企业管理水平不高：多数企业仍以家族式管理为主，制度不完善，管理不规范，发展理念不明确。
二是产品附加值不高，市场拓展难。
受体制、人才、技术、网络等要素制约，企业生产经营方式落后，新产品开发能力弱，精加工能力不强，品种单一，知名度不高，没有形成独具特色的优势产品，市场占有率低。
同时，产品销售网络不健全，销售渠道不畅通，大多数企业销售市场仅限于周边地区，市场拓展较慢。
三是要素制约突出，企业发展难。
土地制约严重：土地已成为多数企业扩大生产的“拦路虎”，62家龙头企业平均用地不足2亩，其中大多加工型企业没有自己的厂房，目前急需征地扩大生产规模的企业有10家，需新增用地50余亩。
资金制约严重：一方面，受宏观经济环境和前期适度从紧货币政策影响，企业融资贷款难；另一方面，农业企业产品生产季节性强、波动性大、保持期短，产品上市集中，容易造成企业收购、加工、包装环节资金短缺。
四是辐射带动作用不明显，联结机制建立难。
多数企业与普通农户的联络还不紧密，企业与农户之间联系松散，基本上属于以产品买卖关系为基础的低层次产销合作，利益均沾、风险共担的紧密关系尚未形成，“订单农业”、“公司+基地+农户”等先进经营模式有待推广，企业与农户互利互惠、相互依存的联结机制有待确立。
五是扶持措施不到位，政策落实难。
近年来，各级党委、政府十分重视农业龙头企业的发展，并出台一些扶持政策，但受体制因素、部门利益、地方财力等问题的制约，许多政策得不到落实，企业得不到真正的实惠，积极性难以调动，对企业的发展壮大造成了一定影响。
三、加快农业龙头企业发展的思路和建议农业龙头企业是促进农业和农村经济发展的重要推手，也是打造农业强县的主体力量，想方设法加快农业龙头企业发展对农业产化水平、保持农业健康稳定发展具有重要意义。
（一）落实扶持政策，营造良好发展环境。
一要加大财政扶持力度。
要严格按照有关扶持政策要求，对规模大、市场广、带动强的农业龙头企业，在种子种苗、技术改造、新产品开发等方面给予资金支持，把政策落实到位。