2019现代管理原理 形考任务三
国家开放大学《现代管理原理》形考任务三试题
国家开放大学《现代管理原理》形考任务三试题"领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
: 自身影响力; 文化影响力; 组织影响力; 权力影响力""管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
: 5-5型; 1-1型; 9-1型; 1-9型""根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
: 低工作—高关系; 低工作—低关系; 高工作—高关系; 高工作—低关系""当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
: 不为法; 糊涂法; 转移法; 缓冲法""人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
: 焦虑; 紧张; 挫折; 防范""（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
: 双因素理论; 需要层次理论; 公平理论; 成就需要理论""波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
: 强化理论; 公平理论; 期望理论; 双因素理论""成就需要理论一般适用于（）的研究。
: 主管人员; 普通员工; 技术人员; 一线员工""( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
: 书面沟通; 口头沟通; 电子媒介沟通; 非语言沟通""信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
: 链式沟通; 全通道式沟通; 轮盘式沟通; 环式沟通""人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
现代教育管理形考任务三
现代教育管理形考任务三以下是根据你的需求生成的关于现代教育管理形考任务三的内容：**一、名词解释**1. 教育管理体制：教育管理体制是教育管理机构与教育管理规范的结合体或统一体，它是由教育管理机构体系与教育管理规范体系组成的。
2. 学校管理体制：学校管理体制是学校管理组织机构和管理制度的结合体，它是学校管理的枢纽，对学校管理功能的实现发挥着全局性、根本性和持久性的作用。
**二、简答题**1. 简述教育管理体制的功能。
教育管理体制的功能主要包括以下几个方面：- 领导和指挥功能：教育管理体制可以对教育活动进行全面的领导和指挥，确保教育目标的实现。
- 权力分配功能：教育管理体制可以对教育管理中的各种权力进行分配和协调，确保教育管理的顺畅运行。
- 规范制约功能：教育管理体制可以对教育管理活动进行规范和制约，确保教育管理的公正性和合法性。
- 提高效率功能：教育管理体制可以通过合理的组织和协调，提高教育管理的效率和效益。
2. 简述我国基础教育管理体制改革的基本内容。
我国基础教育管理体制改革的基本内容包括以下几个方面：- 明确政府职责：明确中央和地方政府在基础教育管理中的职责和权限，加强中央政府的宏观调控和指导，发挥地方政府的积极性和创造性。
- 完善管理体制：建立健全基础教育管理体制，加强教育行政部门的管理和监督职能，完善学校内部管理制度，提高教育管理的科学化、民主化和法制化水平。
- 促进教育公平：加强对农村和贫困地区基础教育的支持和投入，缩小城乡和区域之间的教育差距，促进教育公平。
- 推进素质教育：全面推进素质教育，加强学生的思想道德素质、文化科学素质、身体心理素质和劳动技能素质的培养，提高学生的综合素质。
- 加强教师队伍建设：加强教师培养和培训，提高教师的业务水平和综合素质，建立激励机制，调动教师的积极性和创造性。
以上内容仅供参考，你可以根据实际需求进行修改和完善。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务3参考答案
国家开放大学《现代管理原理》形考任务3参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
a. 组织影响力b. 文化影响力c. 权力影响力d. 自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
a. 1-1型b. 1-9型c. 9-1型d. 5-5型3、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
a. 高工作—高关系b. 高工作—低关系c. 低工作—低关系d. 低工作—高关系4、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
a. 不为法b. 缓冲法c. 转移法d. 糊涂法5、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
a. 防范b. 紧张c. 挫折d. 焦虑6、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
a. 双因素理论b. 成就需要理论c. 公平理论d. 需要层次理论7、波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
a. 公平理论b. 期望理论c. 双因素理论d. 强化理论8、成就需要理论一般适用于（）的研究。
a. 技术人员b. 主管人员c. 一线员工d. 普通员工9、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
a. 电子媒介沟通b. 书面沟通c. 口头沟通d. 非语言沟通10、信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
a. 链式沟通b. 轮盘式沟通c. 全通道式沟通d. 环式沟通11、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
现代管理理论与实务 第三次形考作业
江苏开放大学《现代管理理论与实务》第三次形考作业一、单项选择题1.以下关于组织的说法中不准确的是（D ）。
A组织必须由两个或两个以上的人组成B组织必须有一定的行为准则C组织必须有既定的目标D任意一个群体都可称为一个组织2. 在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是（A）。
A直线型B职能型C直线职能型D事业部型3. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（B）。
A直线型B职能型C矩阵型D事业型4. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。
在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整（B ）A按职能标准划分部门B按产品划分部门C按地区划分部门D设立矩阵组织5. 管理层次的存在是由于（A ）。
A管理幅度的存在B美学上的原因C可使组织更加灵活D有利于有效沟通6. 企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。
由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（A）。
A管理幅度较小，管理层次较多B总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C总经理对企业的管理花费的精力太少D企业员工不听从领导，工作部努力7. 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（B ）。
A正比B反比C正相关D没有关系8. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。
原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
现代管理原理 形考任务3参考答案
现代管理原理形考任务3参考答案一、单项选择题目1领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
答案是：自身影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
答案是：1-9型题目3根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
答案是：高工作—高关系题目4当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
答案是：转移法题目5人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
答案是：挫折题目6（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
答案是：需要层次理论题目7波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
答案是：期望理论题目8成就需要理论一般适用于（）的研究。
答案是：主管人员题目9( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
答案是：书面沟通题目10信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
答案是：链式沟通题目11人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
答案是：选择性知觉题目12在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。
答案是：合作题目13即时控制通常指的是（）。
答案是：控制题目14在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
在这里，电子监测仪就是控制的（）。
答案是：媒体题目15某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
国开(中央电大)本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案
国开（中央电大）本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案国开(中央电大)本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案形考任务一试题及答案一、单项选择题1.下列各选项中，()属于管理的对象。
[答案]组织资源和组织活动 2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。
[答案]目标、部门和关系3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
[答案]实践活动符合于计划 4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。
[答案]精神领袖5.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
[答案]概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
[答案]提高劳动生产率7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()。
[答案]经营管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。
[答案]效率的逻辑9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于()。
[答案]军队10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
[答案]生产流程11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。
[答案]制定计划12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责制定的。
[答案]高层管理者13.制定作业计划的依据是()。
[答案]战略计划14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。
[答案]最满意15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
[答案]更短二、多项选择题16.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。
[答案]社会化大生产;生产力17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。
2019年秋季开放本科《现代管理原理形成性考核册》答案
2010年秋季开放本科《现代管理原理形成性考核册》参考答案现代管理原理作业1一、理论分析题泰罗：管理就是要确切地知道要别人去干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙：管理就是决策。
小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
彼得·德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
二、综合实践题《我国政府社会危机管理探析》刘霞中国海洋大学硕士学位论文1、目前，我国正处于社会转型期，同时也是一个黄金发展和矛盾凸显并存的时期，加强社会危机管理，对于我国的政治、经济、文化发展以及人的发展、社会稳定等都具有十分重要的意义。
文章通过对我国政府的社会危机管理的现状的不足之处从不同的方面提出解决对策。
2、（1）我国政府社会危机管理的现状分析，其不足之处表现为社会危机管理模式不够整合；缺乏健全的社会危机预警机制和行之有效的社会危机管理绩效评估体系；利益表达机制也不够健全；政府在应对社会危机过程中还存在着把社会矛盾当政治问题来解决：应对社会危机的方法和措施不够得当等。
（3）解决对策，即整合社会危机管理模式；完善信息公开机制；建立社会危机的监测、预警机制；建立有效的危机管理绩效评估机制；建立社会利益表达机制；社会危机发生后要快速反应、积极应对，最大限度减少危害；采用疏导的方法处置社会危机；建立雄厚的战略资源战略物资储备体系等，以使我们在社会危机来临之前能够做好预防，发生时能够有效应对，危机过后能够迅速恢复，实现国家和社会的有效发展。
3、本文的贡献在于：从社会危机管理的理论和实践等视角，分析目前我国社会危机管理中存在的问题以及我国政府在应对社会危机过程中的利弊得失，力图构建比较完善的社会危机应对机制，为我国政府应对社会危机提供理论的的支持，有利于政府制定出台操作性强的社会危机管理政策。
现代管理专题-第三次形考作业-国开
现代管理专题-第三次形考作业--50864国开（甘肃）-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！第1题企业最终产品和为售后服务准备的零件属于从属需求。
对错参考答案是：“错”。
第2题企业的知识资源与一般的物质资源一样，在使用过程中会出现边际报酬递减现象。
对错参考答案是：“错”。
第3题企业资源计划（erp）是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。
对错参考答案是：“对”。
第4题信息化等同于计算机化、通信网络化。
对错参考答案是：“错”。
第5题德鲁克于1970年在其《组织结构与设计》中提出了“超y理论”。
对错参考答案是：“错”。
第6题战略联盟是一种企业组织关系中的制度创新。
对错参考答案是：“对”。
第7题按照组织文化所涵盖的范围可以将其划分为强文化和弱文化。
对错参考答案是：“错”。
第8题提出“精练纳什均衡”概念的是纳什。
对错参考答案是：“错”。
第9题改善心智模式就是发掘人们内心世界的图象，使这些图象浮上表面，并严加审视，及时修正，使其能反映事物的真相。
对错参考答案是：“对”。
第10题在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）。
a.商业经济b.邮电经济c.知识经济d.服务业经济参考答案是：知识经济第11题在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富”这一观点的提出者是（）。
a.瑞斯查德b.德鲁克c.伯克d.史泰参考答案是：德鲁克第12题在网络营销市场中，购销双方为“多对多”形式的是（）。
a.网上零售b.网上贸易c.网上交易市场d.网上商店参考答案是：网上交易市场第13题当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强的行为控制氛围，这种组织称为（）。
a.强文化b.弱文化c.中强度文化d.中弱度文化参考答案是：强文化第14题推进信息化的三项关键资源为（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
a.双因素理论
b.公平理论
c.强化理论
d.期望理论
题目8
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
成就需要理论一般适用于（）的研究。
选择一项：
a.技术人员
b.主管人员
c.一线员工
d.普通员工
题目9
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选择一项：
a.电子媒介沟通
问题：
1.企业应该怎样留住优秀的人才？（10分）
2.对人的激励除了薪酬还有什么？（10分）
选择一项：
对
错
题目35
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（）
选择一项：
对
错
题目36
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（）
选择一项：
对
错
题目37
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（）
标记题目
题干
人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
选择一项：
a.非语言提示
b.选择性知觉
c.情绪
d.信息操控
题目12
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。
对辞职事件，公司里议论纷纷。有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定特殊条例来吸引优秀人才？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组，就公司薪资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。
选择一项：
对
错
题目38
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
控制客体即控制对象，即组织中的人。（）
选择一项：
对
错
题目39
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（）
选择一项：
对
错
题目40
还未回答
一、单项选择（每小题2分，共30分）
题目1
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
选择一项：
a.权力影响力
b.组织影响力
c.文化影响力
d.自身影响力
题目2
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
选择一项：
a.合作
b.强制解决
c.树立更高目标
d.妥协
题目13
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
即时控制通常指的是（）。
选择一项：
a.前馈控制
b.全面控制
c.反馈控制
d.现场控制
题目14
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（）。
选择一项：
a.媒体
b.客体
c.系统
d.主体
题目15
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
选择一项：
a.可行性
b.可检验性
c.目的性
d.协调一致性
二、多项选择（每小题2分，共30分）
题目16
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。
选择一项或多项：
a.被领导者
b.作用对象
c.领导者
d.客观环境
题目17
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。
选择一项或多项：
d.工作得到认可和赏识
题目21
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
期望理论公式中的三个要素是（）。
选择一项或多项：
a.环境
b.期望值
c.激励水平的高低
d.效价
题目22
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
强化理论中的强化类型有（）。
选择一项或多项：
a.积极强化
b.惩罚
c.自然消退
d.消极强化
题目23
还未回答
满分2.00
c.紧张
d.挫折
题目6
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
选择一项：
a.双因素理论
b.成就需要理论
c.需要层次理论
d.公平理论
题目7
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。
选择一项：
a.缓冲法
b.转移法
c.不为法
d.糊涂法
题目5
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
选择一项：
a.防范
b.焦虑
a.控制客体
b.控制信息
c.控制措施
d.控制主体
题目30
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。
选择一项或多项：
a.可靠性
b.灵活性
c.及时性
d.经济适用性
三、判断正误（每小题2分，共20分）
题目31
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（）
c.目标差异
d.地位差异
题目28
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
企业中应当承担控制职责的人员包括（）。
选择一项或多项：
a.企业基层管理人员
b.企业中层管理人员
c.行业主管人员
d.企业高层管理人员
题目29
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
选择一项或多项：
d.信息源发出经过编码的信息
题目26
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
按照组织系统划分，沟通方式分为（）。
选择一项或多项：
a.非正式沟通
b.情感式沟通
c.工具式沟通
d.正式沟通
题目27
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。
选择一项或多项：
a.协调不够
b.缺乏正式沟通渠道
选择一项：
对
错
题目32
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
高层领导者更应该了解相关的专业知识。（）
选择一项：
对
错
题目33
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）
选择一项：
对
错
题目34
还未回答
满分一般职员来说，成就需要比较强烈。（）
b.口头沟通
c.非语言沟通
d.书面沟通
题目10
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
选择一项：
a.全通道式沟通
b.轮盘式沟通
c.环式沟通
d.链式沟通
题目11
还未回答
满分2.00
选择一项：
a. 1-9型
b. 9-1型
c. 5-5型
d. 1-1型
题目3
还未回答
满分2.00
标记题目
题干
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
选择一项：
a.低工作—低关系
b.高工作—高关系
c.高工作—低关系
d.低工作—高关系
题目4