部门季度工作总结范文(最新篇)
部门季度工作总结范文六篇
部门季度工作总结范文六篇部门季度工作总结篇1 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以重新认识、从严落实、全员共管为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。
下面就今年的生产安全工作做一简要总结。
一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。
从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。
今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。
2、抓了月度计划的考核兑现工作。
从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。
3、抓了生产调度工作管理。
今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。
规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。
季度工作总结通用范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一个季度已悄然过去。
在这段时间里，我认真履行职责，努力提高自身业务水平，积极投身各项工作。
现将本季度工作总结如下，以便总结经验，改进不足，为下一季度的工作打下坚实基础。
二、工作回顾1. 岗位职责履行情况（1）按时完成工作任务。
本季度，我严格遵守工作纪律，按时完成上级领导交办的各项工作任务，确保了各项工作的高效推进。
（2）提高工作效率。
通过优化工作流程，提高工作效率，使工作任务得到了有效落实。
（3）加强团队协作。
与同事保持良好沟通，共同解决工作中遇到的问题，确保团队整体战斗力。
2. 业务能力提升情况（1）学习业务知识。
积极参加各类业务培训，不断提高自己的业务水平。
（2）研究行业动态。
关注行业发展趋势，为部门工作提供有力支持。
（3）创新工作方法。
结合工作实际，不断探索创新工作方法，提高工作质量。
3. 部门协作与沟通情况（1）加强部门内部沟通。
定期召开部门会议，了解部门工作进展，协调解决工作中存在的问题。
（2）与兄弟部门保持良好沟通。
积极协调各部门之间的关系，确保部门工作顺利开展。
（3）向上级领导汇报工作。
定期向上级领导汇报工作进展，及时反馈问题，争取领导支持。
三、工作亮点1. 顺利完成项目任务。
本季度，我参与的项目均按期完成，得到了客户和领导的一致好评。
2. 提升团队凝聚力。
通过开展团队活动，增进同事之间的了解，提高了团队凝聚力。
3. 获得荣誉。
在本季度的工作中，我荣获“优秀员工”称号，为公司树立了良好形象。
四、存在问题1. 工作效率有待提高。
在部分工作中，还存在一定的拖延现象，影响了工作效率。
2. 业务知识掌握不全面。
在个别业务领域，我的知识储备还不够丰富，需要进一步加强学习。
3. 沟通能力有待提高。
在与部分同事的沟通中，还存在一定的沟通障碍，需要提高自己的沟通技巧。
五、改进措施1. 提高工作效率。
针对工作中存在的问题，我将合理安排时间，提高工作效率。
2. 加强业务学习。
部门季度工作总结(优秀5篇)
部门季度工作总结（优秀5篇）部门季度工作总结篇一面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导。
一、总体目标完成情况销售目标xx万元，实际回款xx万元，负计划目标xx万元。
销售库存合计约xx万元，实际销售xx万元。
与去年同期增长xx%左右。
二、目标完成过程中的阅历总结（一）今年我们销售部门依据年初订立的总体目标以及在年中分阶段订立的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，依照常年的习惯，进行人员细分，并依据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。
期间，我部门工作人员也订立了本身的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并适时总结阅历的可取之处和不足，加以改善。
（二）今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。
重要有以下几个方面的因素：1、质量问题偏多。
xx的破损偏高，xx及xx显现肯定沉淀。
2、竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。
在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。
在产品普遍相同或仿佛的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。
在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特殊是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低许多，以致形成比较悬殊的价格对比。
在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。
3、内部资金运作紧张，产品供应显现较长时间断货。
（三）依据市场的变动，及需求，公司领导调整了经销商策略，采纳＂分兵突进＂的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成肯定竞争的格局。
依据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。
计划将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力制造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。
三、对xx年xx季度工作的计划我部门xx季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格订立每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好xx季度的销售工作计划任务。
季度总结季度工作总结(通用6篇)
季度总结季度工作总结(通用6篇)时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，这里是作者爱岗的小编帮大家收集的季度工作总结【通用6篇】，欢迎借鉴。
季度工作总结怎么写篇一第4个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这3个月来所做的工作，心里颇有几分感触。
有幸加入公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。
通过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。
但回望过去，展现未来我觉得第3季度收获还是不少的。
以下是我的几点总结：1、销售任务完成情况1)、第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。
2)、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。
有力的给竞争对手一个重要打击。
2、销售工作总结、分析1)入职感言。
在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。
我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。
前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。
正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。
2)职业心态的调整。
销售员的一天应该从清晨睁开一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。
部门季度工作总结通用5篇
部门季度工作总结通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门季度工作总结(6篇)
部门季度工作总结一、第二季度经营情况第二季度，部门共实现营业收入____元，完成季度任务指针的____，较去年同期____元增加了____元，上升率为____，实现利润____元，完成季度利润指针的____，较去年同期____(平均每月____元)相比，利润增长了____，增长率为____。
第二季度，部门共接待婚、寿喜宴____趟次____桌，金额达____元，接待标准平均为____元/桌，较去年同期____元/桌增加了____元/桌，散台接待了____人次，上座率为____，包房共接待____人次，上座率为____。
二、主要工作与作法在第二季度中，部门____年第二季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。
自六常在我宾馆颁布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的六个方面来展开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结：____采取措施(1)____常分类餐饮部前厅与后厨把所有的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。
(2)____常整理我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。
(3)____常清洁我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的整洁与干净。
(4)____常维护我们定期对设备设施进行维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改进。
(5)____常规范就是把员工的一切行为规范起来始之统一化。
(6)____常教育我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为规范的培训，始员工的举止更标准化规范化。
____取得效果(1)四楼库房实施六常法管理之后，四楼库房改变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。
部门季度个人工作总结8篇
部门季度个人工作总结8篇第1篇示例：各位领导、同事：大家好！在这个季度，我所在的部门经过不懈的努力，取得了一定的成绩。
作为部门的一员，我也非常高兴能够为部门的发展做出自己的贡献。
在这里，我将进行个人工作总结，与大家分享这段时间的工作成果和经验体会。
我所负责的工作主要包括项目管理和团队协调。
在这个季度，我成功地完成了两个重要项目的管理工作。
第一个项目是关于市场调研和竞争分析的，通过与相关团队紧密合作，我们顺利完成了各项工作，为公司提供了宝贵的市场信息。
第二个项目是关于新产品的推广和营销计划，我与销售团队密切配合，成功地推出了一款新产品，并制定了有效的营销策略，取得了良好的销售业绩。
在团队协调方面，我作为团队的负责人，始终注重团队的凝聚力和合作精神。
在这段时间里，我积极引导团队成员，协调团队工作，解决了许多困难和问题，使得团队的工作效率得到了明显提升。
认真总结团队工作中的经验和教训，我相信团队的凝聚力将会更加强大。
除了项目管理和团队协调，我还不断提升自己的专业能力。
这个季度，我参加了多次行业研讨会和培训课程，增加了许多新知识和技能。
我相信这些专业知识和技能的提升，将有助于我更好地应对工作中的各种挑战。
在工作总结的过程中，我不得不反思自己的不足和需要改进的地方。
我认识到在团队管理中，我还有许多需要提升的地方，包括决策能力和沟通技巧。
在项目管理中，我需要更加注重细节，加强对项目进度和风险的把控。
在专业技能方面，我还需要不断地学习和实践，提高自己的专业水平。
在即将到来的新季度，我将继续努力，不断提升自己，在项目管理、团队协调和专业能力方面取得更好的成绩。
我也会积极倾听领导和同事的建议，不断完善自己，为部门的发展贡献自己的力量。
我要感谢部门领导和同事们的支持和帮助，是你们的信任和鼓励，让我能够顺利完成工作任务。
我也要感谢团队中的每一位成员，是你们的合作和奉献，使得团队能够紧密合作，攻坚克难，取得了辉煌的成绩。
部门工作季度总结报告（精选3篇）
部门工作季度总结报告（精选3篇）部门工作季度总结报告篇1财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益;在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
部门工作季度总结报告篇2XX年，本人在公司领导的正确带领下，在其他各部门同事的全力支持配合下，紧紧围绕公司全年生产目标，积极融入到公司全面深化改革的热潮中，对本职工作进行认真部署安排，克服困难，狠抓落实，现将第一季度工作情况做如下汇报：汇报主要分三个方面：一、综合管理方面(一)精心筹备会务根据公司生产经营需要，及时做好召开各类行政会议的前期准备工作，并做好会议记录。
第一季度，精心承办公司XX年度工作会议，制定会议方案，细化议程时间，撰写公司年度，确保会议紧凑高效。
(二)认真做好文件处理，对上级下发的文件能够及时登记、保管，根据领导批示意见进行转阅办处理，积极配合各部门起早公司内部红头文件，第一季度共起草文件9份。
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部门季度工作总结范文部门季度工作总结范文一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。
这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。
在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。
我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。
现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：一、目标管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。
只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。
对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性。
一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。
但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。
二、时间管理，日清日结在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。
我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。
因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。
装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
三、规范操作刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。
大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。
在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
四、人员管理在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自己开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。
在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应该起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。
当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。
不过，这些都是我要去面对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。
在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。
这些与我个人的工作不到位是分不开的。
下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情况下，相信工作量会骤然增大。
我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。
五、互帮互学，共同完成在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。
可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。
周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。
六、学习与培训 1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。
蓝总主要为我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。
通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。
2月14日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。
在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些内容来进行管理。
2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。
3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。
七、一季度盘点 3月28日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。
八、二季度的工作计划：鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下计划：1、做好人员的工作态度方面的工作;2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性;3、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性;4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。
附送：部门季度工作报告范文3篇部门季度工作报告范文3篇部门季度工作报告范文篇一：第一季度综合部部门季度工作报告范文综合部的主要工作有：月初1-10日必须完成的工作有业务销售月报、每月经营核算、所有西区人员每月考勤统计、八通实业盘存工作;月中10-20日必须完成的工作有经营及通程人员工资核算;月底必须完成的工作有大车司机工资核算;其它日常工作有业务销售数据统计、易制毒购买证和运输证办理文件的准备及管理、业务内勤工作、八通散化、实业及通程资质管理、八通实业出纳工作、强化管理小组环境行为规范部工作、配合财务值班工作、各种办公室工作等。
综上看综合部的工作确实错综复杂，涉及到各个部门，这就要求我们必须具备各种工作技能才能应付自如。
在第一季度工作中，虽然刚接手部分工作，有些手忙脚乱，但是在牛晓景的协助下，过渡相当顺利，每月都如期完成了工作计划，得到了领导认可。
我曾一度认为我无法胜任数据工作，做不到完美，可是时间和经历证明没有什么是你做不到的，只要你想做。
针对销售月报、经营核算及司机工资核算，首先我在搜集各种数据工作时，再三核对，确定基础资料无误，哪怕是一个小数点的错误也要找到错在哪里;然后把各种数据分类整理汇总，放到一个文件夹里，方便查找复核;最后再一步步把数据填充到总表里，每走一步都要经历复核步骤，再三确认。
每个月的数据都会出现特殊情况，这就必须做好笔记，把曾经忽略及做错的地方记录下来，下个月就会规避掉这些。
这就像高中时代数学老师让做的纠错本一样，把每次考试做错的题目记下了，加深记忆，这样下次就不会再错第二次。
经过一个季度的磨练，我总结出了适合自己工作的方法，不再忙中出错，忙乱无功，能够游刃有余了。
当然工作中还有做的不好的地方，比如业务及通程人员的工资核算，每月总会有考虑不到的地方，表格也有拉错的时候，给复核人魏总增添了很多麻烦。
还有对易制毒购买证的办理情况监督不到位，证过期了没有及时办理，给采购环节造成了一定的压力。
这些在以后的工作中，我会再接再励，不让类似错误反复出现。
第一季度中，综合部人员有了调整，调走了中干力量，添了新员工，让我感受到了前所未有的压力，也有了些带新人的心得。
首先，对待新人不能有过高的预期，要循序渐进，允许并宽容犯错，让新人有自己独立的思考和发展空间，而不是在犯错后揪住不放，伤其自尊，可能他们只是没有深入只是不熟练而已，这些都只是时间问题。
还有，一定要给新人独自办公的机会，让他们在挫折中成长，多复核，发现错误要讲清楚为什么错了，把来龙去脉说清楚，不能模棱两可，不能说错了就是错了，没有为什么。
最重要的一点就是沟通，多了解新人的想法，随时关注他们的动态，不仅仅是工作方面，还有生活方面，将自己的生活工作经验建议给他，让他从感情角度上接受并尊重你，在工作中才能尽心尽力做好，减轻工作负担。
在xx年工作计划会上，李总提出了文化营销、服务营销、安全营销、技术营销、情感营销五大营销战略。
作为强化管理小组分部部长，每次小组会议我都有很大的收获，都能深刻领会到公司在五大营销方面做出的努力。
比如公司给各部门各负责人配备智能手机，尝试先进的联络方式，还有正在进行的学习培训活动，都是公司在企业文化建设方面做出的人力财力投入，都是为了给员工提供更好的工作环境，更好的学习平台。
这些都让我对公司的未来信心满满，更加信赖公司，愿意为公司的发展付出薄弱的一份力量。
第一、文化营销方面，对每一次大小会议纪要都认真学习领会，学习八通文化，弘扬八通精神。
第二、服务营销方面，无论是对外还是对内都用心服务，特别是对外电话，说出去的每一句话都是代表着公司形象，语气要大方、热情，服务要细心、周到，处理问题要全面、完美。
比如客户需要公司资料，我们会建议他采用扫描发邮件方式，这样不仅对方容易保存，同时提高了工作效率，一定程度上也减轻了公司耗材成本。
任何一个人都不会拒绝有建设性的建议，不会将善意和友情拒之门外，你真心的对待客户，用心服务客户，客户必然会回报以信任。
第三、安全营销方面，安全永远是第一位，赵总在点名时通报的那些安全事故都在敲响警钟，警钟长鸣，提高警惕，为了不仅仅是公司、他人，更是自己。
第四、技术营销方面，多学习新的工作技能，提高自身素质。
在工作中经常遇到解决不了的问题，要多征求他人意见，掌握解决方法。
比如改图软件PS，之前我也是一窍不通，根本就没接触过，经过公司培训以及同事之间学习，现在也能应付一些简单的修改了。
第五、情感营销方面，人都是有感情的，你付之真心，就必然有所收获。
无论客户还是同事，都要抱着真诚真心的态度去对待。
新来的同事总是感觉在人际关系上有心无力，甚至会感觉有代沟存在，没有办法融入工作。
我认为在工作上不分年龄，只要你掌握了工作技能就能胜任工作，但是前提是你有一颗真心去对待工作和同事，只有这样才能快乐工作，才能拥有一个对身心都好的工作氛围。
综合第一季度工作来看，新工作技能已经掌握在手，新工作人员已经进入状态，虽然有过慌乱过错，但没有影响工作进度，没有造成工作负担，总体上自我感觉还不错。