《团队工作》作业
作业队各岗位工作手册
作业队各岗位工作手册引言作业队是一个紧密合作的团队，由不同岗位组成。
每个岗位的工作职责不同，但每个人都需要密切协作，以确保作业的顺利进行。
本手册旨在为各岗位提供清晰明确的职责说明，以促进团队的高效运作。
岗位一：队长作业队的队长是整个团队的领导者，负责协调各岗位的工作，确保团队的目标达到。
下面是队长的职责和工作内容：职责：•制定和规划作业队的整体工作计划•分配任务给各个岗位，确保任务合理分配•指导和监督团队成员的工作进展•协调与其他团队的合作关系•解决作业队中出现的问题和纠纷工作内容：•召开团队会议，进行工作安排和沟通•审核和批准各个岗位的工作报告•监督团队成员的工作质量和效率•协调作业队与其他团队的合作事宜•处理团队内部的问题和纠纷，促进团队的和谐发展岗位二：项目经理作业队的项目经理负责管理和协调作业队内的具体项目，确保项目的顺利实施。
下面是项目经理的职责和工作内容：职责：•研究和分析项目需求和目标•制定项目计划和进度表•分配任务给团队成员，指导和监督项目的实施过程•管理项目的风险和问题•跟踪项目的进展，及时报告项目情况给队长工作内容：•与客户或需求方进行沟通和协商，明确项目需求和目标•制定项目计划和进度表，确保项目按时完成•分配任务给团队成员，监督工作的质量和进展•解决项目中出现的问题和风险•跟踪项目的进展，及时向队长报告项目情况岗位三：技术支持作业队的技术支持岗位负责处理和解决与作业有关的技术问题。
下面是技术支持的职责和工作内容：职责：•处理和解决作业过程中出现的技术问题•提供作业所需的技术支持和指导•协助其他岗位进行技术设备的操作和维护工作内容：•接受其他岗位的技术问题反馈，并及时处理和解决•提供作业所需的技术支持和指导•协助其他岗位进行技术设备的操作和维护岗位四：调度员作业队的调度员负责协调和安排作业所需的人员和物资资源。
下面是调度员的职责和工作内容：职责：•协调和安排作业所需的人员和物资•跟踪和监控作业进展情况•解决作业过程中的调度问题和紧急情况工作内容：•根据作业计划，安排人员和物资的调度•跟踪和监控作业进展情况，及时调整资源分配•解决作业过程中出现的调度问题和紧急情况岗位五：安全员作业队的安全员负责保障作业的安全进行，防范事故的发生。
小组作业团队管理制度范文
小组作业团队管理制度范文小组作业团队管理制度一、团队管理制度的目的和意义团队管理制度是为了能够更好地组织、协调和管理团队成员，提高团队的工作效率和质量而制定的一系列规章制度。
团队管理制度的目的和意义主要有以下几点：1. 提高团队的工作效率：通过明确分工、建立直线上下的管理层级和职责体系，团队成员责权明确，协同合作效果更好，工作效率得以提升。
2. 提高团队的工作质量：制定团队规范和工作流程，确保每个环节都经过论证和检验。
团队成员遵守相关流程和规定，保证工作质量得到保障。
3. 发挥团队成员的专长和优势：明确每个成员的职责和工作范围，充分发挥每个成员的专业能力和潜力，实现团队协同合作的最佳效果。
4. 提升团队的凝聚力和向心力：制定团队建设活动和奖励机制，加强成员之间的交流与沟通，提升整个团队的凝聚力和向心力。
二、团队管理制度的内容1. 组建团队（1）明确团队的目标和任务，明确团队成员的职责和工作范围。
（2）了解团队成员的专业能力和特长，根据团队的需要定期进行人员的调整和优化。
（3）制定团队工作计划和工作流程，明确每个环节的责任人和时间节点。
2. 分工和协作（1）根据团队成员的专业能力和工作经验，合理分配任务和工作量。
（2）建立团队的沟通渠道和信息共享机制，确保成员之间的信息畅通和及时沟通。
（3）鼓励成员之间的合作和协作，如有需要可以进行团队合作的培训和讨论。
3. 工作流程（1）建立团队的工作流程和规范，明确每个环节的标准和要求。
（2）制定工作的验收和评估标准，确保每个工作环节都经过论证和检验。
（3）对于工作流程中出现的问题和难题，及时进行解决和改进。
4. 信息和知识管理（1）建立团队的信息和知识管理系统，确保团队成员可以方便地获取和分享相关信息和知识。
（2）建立团队的经验交流和学习机制，定期组织团队成员进行经验分享和学习交流。
（3）鼓励团队成员参加相关的培训和专业学习，提高专业能力和素质水平。
5. 团队建设活动（1）组织团队建设活动，加强成员之间的交流和了解。
《个人与团队管理》作业答案
《个人与团队管理》作业答案请将平时作业打印，必须手写将答案填在每题的括号中，以便于教师批改。
《个人与团队管理》作业一答案单项选择题（请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1：“在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的（ A ）。
(A)工作观摩(B)岗位轮换(C)训练与指导(D)工作伙伴2：关于制订工作计划，说法不正确的是（ C ）。
(A)计划可以帮助人们控制工作进度(B)计划对所有管理工作都奏效(C)计划限制了行动的自由度(D)计划可以是详尽的，也可以是松散的，只要奏效就行3：在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的（ B ）。
(A)电子邮件(B)即时信息沟通(C)数字传真(D)视频会议4：华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是（C ）。
(A)传真(B)建议书(C)布告栏(D)报告书5：关于身体语言沟通，说法不正确的是（ C ）。
(A)身体语言也称为体语(B)身体语言指非词语性的身体符号(C)相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差很多(D)身体语言沟通可以分为肢体语言、面部表情、姿态语言等多种6：小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（ D ）。
(A)中间形式(B)从上到下形式(C)平级形式(D)从下到上形式7：组织部门中，“负责主体业务的研发”是（ B ）部门的基本职责。
(A)行政(B)业务(C)财务(D)市场8：关于组织目标和价值观，说法正确的是（ D ）。
(A)价值观不能帮助组织界定员工的行为规范(B)组织的价值观不能规划出组织的愿景(C)组织的价值观和组织目标没有区别(D)组织的目标决定了组织的核心价值观9：关于增强自我认知能力的两种方式，说法不正确的是（ B ）。
小组作业总结
小组作业总结小组作业总结一、背景在本学期的课程中，我们小组共同完成了一项作业，旨在通过合作和协调，实现一个共同目标。
在这个过程中，我们遇到了一些挑战，但也取得了一些成就和经验。
二、挑战1. 分工合作：对于一个小组作业来说，最大的挑战之一就是如何合理分工，以便每个人都有机会参与到项目中。
在我们的小组中，我们经过了几次讨论和尝试，最终找到了适合每个人的任务，确保每个成员都能有收获和贡献。
2. 时间管理：由于每个成员都有自己的日程安排，我们需要合理安排时间，以便协调开会和完成各自的任务。
这需要每个成员对自己的时间进行有效管理，提前计划，并在确定的时间内完成任务。
3. 沟通协调：一个成功的小组作业离不开良好的沟通和协调。
在我们的团队中，我们使用了多种沟通工具和技巧，如线上会议、即时通讯、邮件等，以确保每个成员都能理解和遵守团队的目标和要求。
三、成就尽管我们在完成作业的过程中遇到了一些挑战，但我们也取得了一些成就。
1. 任务完成：在规定的时间内，我们成功完成了指定的任务，并按照要求提交了作业。
每个成员都充分发挥了自己的优势和专长，确保了任务的顺利完成。
2. 合作与协调：通过这个作业，我们进一步提高了团队合作和协调能力。
我们学会了倾听他人的意见和建议，并根据团队的需要做出相应的调整。
我们也养成了良好的沟通习惯，能够及时反馈和解决问题。
3. 个人成长：通过这个小组作业，每个成员都得到了一些收获和成长。
我们更加了解了自己的优势和不足，并学会如何与他人合作和互补。
我们的团队意识和领导能力也得到了一定的提升。
四、经验与教训在这个小组作业的过程中，我们积累了一些宝贵的经验和教训，对我们今后的学习和工作都有一定的参考价值。
1. 高效的沟通：良好的沟通对于团队的成功至关重要。
我们应该学会倾听他人的观点，尊重他人的意见，并能够清楚地传达和表达自己的想法和意见。
2. 合理分工：合理的任务分工可以提高效率和工作质量。
每个成员都应该清楚自己的任务和责任，并且根据团队的需要，灵活调整和协调。
团队工作总结范文
团队工作总结范文
《团队合作的力量》
在过去的一段时间里，我们团队经历了一系列的挑战和机遇，通过团队合作取得了一定的成绩。
在这个过程中，我们从中总结出了一些经验和教训。
首先，团队合作的力量是巨大的。
通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的优势，互补不足，共同完成任务。
团队成员之间的合作和配合能够提高工作效率，优化资源配置，使得团队整体表现更加出色。
其次，团队合作需要建立在良好的沟通和信任基础上。
只有成员之间有良好的沟通和理解，才能更好地协调和配合工作。
另外，相互信任也是团队合作成功的关键因素之一。
只有成员之间相互信任，才能真正发挥团队的力量。
同时，团队合作也需要团队领导者的有效管理和指导。
领导者需要制定合理的工作目标和分配任务，确保团队成员都能有明确的职责和方向。
领导者也需要及时解决团队中出现的问题和矛盾，保持团队的稳定和凝聚力。
最后，团队合作也需要不断的学习和提高。
团队成员需要不断学习新知识和技能，不断提高自己的综合素质，以适应不断变化的工作需求。
只有团队成员都能够有序成长，团队才能持续地发展。
总的来说，团队合作的力量是巨大的，但也需要良好的沟通和信任基础，以及领导者的管理和指导，以及团队成员不断的学习和提高。
相信在未来的工作中，我们团队会更加团结和进步。
工作中团体文章
工作中团体文章团队合作是工作中不可或缺的一部分。
当团队成员共同努力，相互配合时，能够实现更好的工作效果和结果。
团队合作不仅仅是完成任务，更是建立互信、分享知识和经验的过程。
一、团队目标的制定与沟通团队合作的第一步是明确团队的目标和任务，并将其清晰地传达给团队成员。
团队领导者应该与团队成员开展有效的沟通，确保每个人都理解目标的重要性和实现目标的步骤。
同时，团队成员也应该积极参与讨论，提出自己的意见和建议，以达成共识。
二、协调与合作团队合作需要成员之间的协调与合作。
团队成员应该相互支持，互相帮助，共同解决问题。
在分工合作的过程中，每个人应该清楚自己的责任和角色，并与其他人保持良好的沟通和协调。
只有通过相互合作，才能最大程度地发挥团队的力量和效能。
三、有效的决策和问题解决团队合作中难免会遇到各种问题和挑战。
在面对问题时，团队成员应该积极思考和讨论，并制定出解决问题的方案。
团队领导者应该鼓励成员发表自己的意见，并帮助团队做出最佳的决策。
同时，团队成员也应该尊重他人的意见，保持开放的心态，以促进问题的解决。
四、相互信任与支持团队合作离不开相互的信任和支持。
团队成员应该相互信任，相信彼此的能力和承诺。
在困难时刻，团队成员应该相互支持，共同面对挑战。
只有建立了良好的信任关系，团队才能更好地发挥合作的力量。
五、共享知识与经验团队合作的另一个重要方面是共享知识和经验。
团队成员应该积极分享自己的专业知识和经验，以便团队整体能够不断进步和成长。
通过共享，团队成员可以互相学习，互相促进，提高自己的能力和水平。
六、定期反馈与改进团队合作需要不断的反馈和改进。
团队领导者应该定期与团队成员进行反馈，指出问题和不足，并提出改进的建议。
同时，团队成员也应该互相给予反馈，共同进步。
通过持续的反馈和改进，团队能够不断优化工作流程和效果。
总结团队合作是一种集体智慧和力量的体现。
只有通过团队合作，我们才能更好地完成工作任务，实现个人和团队的成长。
沟通与团队合作作业
沟通与团队合作作业沟通与团队合作在当今社会变得越来越重要。
良好的沟通与团队合作能力能够帮助我们在工作和生活中取得更好的成绩，促进个人和团队共同发展。
本次作业将从以下几个方面进行阐述。
一、沟通基础理论沟通是指信息的传递和交流，是人与人之间相互理解、合作与协同的基石。
有效沟通对于团队的顺利运作至关重要。
为了更好地理解沟通，我们需要掌握一些基础理论，如信息传递模型、沟通渠道选择等。
通过学习这些理论，我们可以更好地认识沟通的本质，为提升沟通技巧打下基础。
二、沟通技巧提升沟通技巧是实现有效沟通的关键。
在团队中，我们需要掌握一些基本的沟通技巧，如表达清晰、语速适中、避免模棱两可的语言等。
此外，我们还应该学会适时地倾听他人意见，尊重他人的观点，学会委婉地表达自己的看法。
通过不断地实践和反思，我们可以逐步提升自己的沟通技巧，提高团队沟通效率。
三、非言语沟通识别除了言语沟通，我们还需要关注非言语沟通的识别。
非言语沟通包括肢体语言、面部表情、声音语气等。
这些因素同样能够传递丰富的信息，有时候甚至比言语本身更加重要。
在团队中，我们应该学会观察他人的非言语信号，理解其背后的含义，从而更好地把握团队成员之间的情感和意图。
四、冲突解决策略在团队合作中，冲突不可避免。
如何妥善解决冲突是团队合作的重要一环。
解决冲突的方法有很多种，如妥协、调解、回避等。
在选择解决策略时，我们需要充分考虑冲突的性质、团队成员的性格特点以及团队文化等因素。
通过有效的冲突解决策略，我们可以维护团队的和谐氛围，促进团队的发展。
五、倾听能力培养倾听是有效沟通的重要组成部分。
在团队中，我们应该学会倾听他人的意见和建议，了解他们的需求和关注点。
培养良好的倾听能力需要我们做到以下几点：保持专注、不要打断他人发言、适时反馈等。
通过倾听能力的培养，我们可以更好地理解团队成员的想法，增强彼此之间的信任与合作。
六、反馈技巧训练反馈是促进个人和团队成长的重要手段。
在团队中，我们应该学会及时、准确、建设性地给出反馈意见。
团队合作作业题
2013年专业技术人员继续教育培训作业单选题：（总题数：10,总分数：10.0）1、领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和（民主型）领导者。
2、（创新）是一个经济学范畴的概念，必须有收益。
3、团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的（态度），所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。
4、团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，各成员之间应该互相支持、互相配合。
该特点为创新团队目标的（合作性）5、创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础，创建新事物活动过程中表现出来的潜在的（心理品质）。
6、（团队凝聚力）是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
7、（团队文化）是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。
8、专业技术人员创新团队必须善于进行（创新思维）。
9、（领导者）进行领导活动，率领其团队去实现一定的目标。
10、按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（积极角色和消极角色）。
多选题：（总题数：10,总分数：10.0）11、管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效，管理者应具备的素质为（政治素质、思想素质、个性修养、公关素质）等。
12、高效团队具有的文化特征是（团队精神、活力热忱、不断进取）。
13、创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来分为（逻辑思维、形象思维、灵感思维、发散思维）和收敛思维。
14、团队精神的作用主要表现在（目标导向功能、凝聚功能、激励功能、控制功能）。
15、团队决策的类型有（权威决策、投票决策、共识决策、无异议决策）16、创新意识包括（创造动机、创造兴趣、创造情感、创造意志）17、团队内部管理包括（领导方式、激励方式、沟通、规范）18、要想实现个人与团队的协调工作就需要创造一个环境，需要遵守以下原则：（尊重个体差异、协调目标双重性、相互负责、实现共赢）19、有效的创新团队目标具有以下特点：（一致性、具体性、责任性、合作性）20、领导艺术是建立在单选题：（总题数：10,总分数：10.0）1、领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和（）领导者。
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《团队工作》作业
1.简述团体工作者为团体成员走进现实生活所做的准备。
（1）共同计划离组后的安排
（2）寻找适当的资源
（3）提供继续学习或进一步接受服务的资源
（4）协助成员面对不支持的环境
（5）协助成员锻炼独立解决问题的能力
2.简述在团体工作中积极的倾听技巧的运用。
（1）用点头等回应方式让谈话者了解你的倾听；
（2）用眼睛扫视全体成员，倾听和观察他们的语言和非语言的姿态，特别是面部表情和身体一动；
（3）用语言和非语言的方式，将你听到和观察到的内容挖掘出来，适度地表达出来，让全体成员知道。
3.简述工作者在组建团体时必须确定的几个要点。
（1）团体的成员选择条件
（2）对团体结构的控制
（3）对成员开放的程度
（4）自愿或非自愿加入团体
（5）团体规模、空间和时间因素
4.简述团体评估的作用。
（1）评估可以指导干预方向，使得干预行动一直围绕团体目标和个人目标顺利进行；
（2）评估可以帮助工作者和成员明白在团体过程中团体目标和个人目标的实现的程度；
（3）评估为成员提供了一个很好的机会来表达自己对团体的满意度和不满意度；
（4）评估可以帮助工作者提高自己的工作能力和水平，为以后的干预提供依据和改进方向；
（5）对机构而言，团体评估积累了大量的资料，为提高整个机构的服务质量提供了经验和资料，为机构的培训提供了重要的依据。
5.论述工作者开好会议要做好的几项工作。
会议是一个动态性的合成词。
从字面含义上讲，“会”的基本意思有聚会、见面、集会等；“议”的基本意思是讨论、商议。
现代意义上的会议，是指有组织、有领导的召集人们商议事情、安排工作的行为过程。
筹备会议，看似简单，其实里面有着非常复杂的程序和一定的工作技巧，笔者根据多年工作的经验，就如何筹备好会议简要总结如下：
会议组织工作大致可分为会前、会中和会后三个基本程序。
由于会议的性质、议题、规模等各有不同，会议组织工作的具体环节和内容也有一定的差异。
一、会议前期的筹备工作
（一）制定会议预案。
会议召开之前应根据工作需要和领导意图拟订会议计划，对其必要性、重要性、可行性进行论证，对其整个过程制定周密、细致的会议预案，以保证会议的顺利进行。
会议预案中
应明确下列内容：一是会议名称。
拟定会名，应根据会议的内容、主题和人数等来考虑，切忌名实不符。
二是会议主题，即召开会议的原因、目的和指导思想。
三是会议时间，即会议的起止日期。
四是参会人员。
这要依据会议的性质和内容来确定参会人员的范围，既不过宽，也不过严。
五是会场安排。
会场的选择与布置应根据会议的人数、内容、会场容量等情况综合考虑。
六是会议的其它活动。
如表彰发奖、现场参观、电子演示、录像、照相（重要会议需要提前联系新闻媒体）等。
（二）准备会议材料。
会议材料的准备是开会之前最重要的工作环节，也是占用时间、精力最多的环节。
一是确定会议议程。
根据会议的内容，合理安排会议进行过程中需要的程序，包括领导讲话、文件传达、表态发言等。
二是会议通知。
会议召开之前都要发出会议通知，要做到及时、准确、明晰、简要，防止重发、错发或漏发。
会议通知要写明为何开会、会名、会期、时间与地点，参加人员范围。
如果需要相关单位准备发言材料的，要提前下发预备通知，以便准备。
三是相关文秘材料。
根据会议的内容和领导意图，撰写领导讲话、工作方案、主持词、交流材料等。
文秘材料准备期间，要把握好撰写、校对、印刷、分装等环节。
（三）安排布置会场。
会场的选择要根据各种相关因素综合考虑，尤其要注意以下条件：大小是否合适；座位是否够用；光线是否充足；照明是否清晰；温度是否适宜；音响效果是否良好；录音录像设施是否完备等。
会场布置包括主席台设置、座席排列、会标等，基本原则
是朴素、大方，体现出会议的主题和气氛。
要重点做好座次排列，包括主席台座次和其他与会者座次。
主席台座次以人员的职务或社会地位、名望高低排列，最高者排在主席台第一排的正中间，其余按高低顺序，以正中间座位为起点，面向会场依左为上、右为下的原则交叉排列。
其他座次也应按照级别对应摆放。
座次安排须报领导审定。
二、会议期间的组织工作
会议进行期间，是会议组织人员最为活跃的阶段。
工作人员要认真做好会中服务工作，协助领导者掌握会议信息，对会议实施有效指挥和控制，使会议朝着既定的目标进行。
一是签到。
为及时了解与会人员的出席情况，会议开始时要做好签到工作。
二是接待。
如果有重要领导或者其他单位与会人员，在做好会议室准备的同时，要准备好接待室，在会议召开之前在接待室等候，对来人要彬彬有礼、热情周到地进行接待服务。
三是会议记录。
会议记录是会议情况最原始、最全面、最真实的反映，是会议内容和过程的重要凭证。
工作人员要认真做好会议记录，为日后分析研究有关问题、拟定有关材料等提供依据和素材。
对于重要会议的讲话、发言，有时还要进行录音、录像，以便会后整理、印发与存档。
四是会间调度。
会间调度是指会议进行期间对会议程序、内容以及会场服务等所作的调整和安排。
工作人员要及时掌握会议进行的情况和与会者的意见、建议，协助领导者履行会议议程和任务。
如有颁奖、上台发言等，要合理安排，保持会场秩序。
五是会中服务。
要根据会议的发展，适当调整光线、温度、音响等，做好及时补充茶水等简易服务。
三、会议以后的总结工作
一是安排退场。
会议结束后，要维护好会场秩序，安排领导先行退场，其他人员依次离开。
二是清理会议文件。
会议过程中形成的大量文件材料，在会议结束时要及时回收、整理或立卷归档，确保文件的安全与保密。
三是编写会议简报。
会议简报是反映会议进程、动态，向与会者通报会议情况的文件形式。
编写会议简报，便于领导及时了解会议全貌和进程，便于与会者之间交流经验、沟通信息。
四是撰写会议纪要。
重要会议结束后，要撰拟会议纪要。
会议纪要是通过会议记录进行整理、组合和概括，准确反映会议精神的议定事项，以便与会单位共同遵守、执行的公文，具有较强的规定性和约束力。
五是会议工作总结。
一次会议结束后，工作人员要对会务工作进行及时、认真的总结，以肯定成绩，找出不足，便于做好以后的会议组织工作
1、确定会议程序选定会场
2、确定会议题目、主持人、参加人员、会场布置、含会标粘贴。
3、通知参加会议人员
4、安排后勤、饮料、工作餐、交通工具
5、会议材料准备、印
刷、档案袋、笔、本等
6.论述团体方案设计的原则
团体方案的设计必须将工作者、团体成员、机构与环境各要素结合起来综合考虑，并且要考虑到实际操作过程可能碰到的问题，在方案
设计时预先进行适当的处理。
（1）工作者要了解自己的特质、能力、优势经验和领导风格，设计方案时考虑所带的团体与自己背景及风格之间的适合性；
（2）方案的设计还要与团体成员的特质相配合，团体成员的性别、年龄、受教育程度和职业背景等都会对方案的设计有影响；
（3）团体的方案设计应注意先后次序，由浅入深、由部分到总体、由人际表层到深层、由行为层次到情感层次再到认知层次，慢慢使成员融入团体；
（4）非语言的活动设计必须配合语言的讨论；
（5）如果设计的是新活动，除了反复斟酌，工作者最好在带领团体前至少实际操作一遍；
（6）方案的设计要让所有的成员都参与，活动切忌设计得太复杂和繁琐；
（7）方案的设计要配合现有的资源；
（8）为应对团体出现的变化因素，可事先设计一些备用方案，视团体发展的状况来弹性调整原先的设计；
（9）团体方案的设计还要考虑当地社会文化因素。
以上6道题中任选5题，做完后请于6月13日晚7点前（北京时间）交给各组的组长，过期不候！
2014年6月8日星期日。