运输系统规划——运输系统的目标与评价指标
运输系统综合评价

步骤
2. 构造判断矩阵,对同一层次的各因素进行两两比较 ,确定其相对重要性。
4. 进行一致性检验,确保判断矩阵的一致性满足要求 。
主成分分析法
• 定义:主成分分析法是一种通过降维技术 将多个相关变量转化为少数几个不相关变 量的方法,这些不相关变量被称为主成分。
运营成本
衡量运输系统在运营过程中的成本, 包括人力、物资、维护等方面的费用。
社会效益
衡量运输系统在运营过程中对社会发 展做出的贡献,包括促进就业、方便 出行等方面的贡献。
03
运输系统综合评价方法
层次分析法
定义:层次分析法是一种定性与定量相结合的多准则决 策方法,通过建立层次结构模型,将复杂问题分解为多 个层次和因素,以便进行系统分析和比较。 1. 建立层次结构模型,将问题分解为不同的层次和因素 。
综合评价的定义和重要性
综合评价是对运输系统的各个方面进行 全面、客观、科学的评估,包括运输方 式、运输网络、运输效率、运输安全、
运输环境等方面。
综合评价能够提供全面的信息,帮助决 综合评价的重要性在于其能够综合考虑
策者了解运输系统的整体状况,为优化 各种因素,避免单一指标评价的片面性,
资源配置、提高运输效率、保障运输安 为决策者提供更加科学、全面的评估结
能源消耗
衡量运输系统在运行过程中消耗的能 源量,包括燃油、电力等。
噪声污染
衡量运输系统运行过程中产生的噪音 对周围环境的影响。
土地占用
衡量运输系统建设和运营过程中对土 地资源的占用情况。
运输经济性指标
建设投资
衡量建设运输系统的投资规模和成本。
经济效益
运输效益评估与分析

制定严格的排放标准并加强监管,促使企业 采取环保措施降低排放。
运输环境管理建议
政策引导与支持
政府应制定相关政策引导和支持企业采取环保措 施,如提供财政补贴、税收优惠等。
企业合作与创新
企业间应加强合作,共同研发环保技术和产品, 推动行业创新发展。
ABCD
提高公众意识
加强环保宣传教育,提高公众对运输环境问题的 认识和环保意识。
提高运输速度
采用更快速、更高效的运输方式或工具,缩短运输时间。
强化信息沟通
加强信息交流和协作,减少等待和延误时间。
运输时间管理建议
1 2
制定合理的时间计划
根据货物的特性和要求,制定合理的运输时间计 划。
提高运输组织管理水平
加强运输组织管理,提高运输效率和服务水平。
3
强化风险管理
加强风险管理和应对措施,减少不可抗力因素对 运输时间的影响。
绿色供应链
企业将环保理念融入供应链管理,从源头减少资源消耗和环境污染。
运输环境优化策略
交通规划与设计
合理规划城市交通布局,优化交通网络结构 ,提高道路通行效率。
智能化与自动化
通过智能化和自动化技术提高运输效率,减 少不必要的交通拥堵和排放。
清洁能源推广
鼓励使用电动汽车、混合动力汽车等清洁能 源车辆,减少燃油车辆的使用。
影响。
运输安全保障措施
完善法律法规
加强安全培训
制定和完善相关法律法规,规范运输市场 秩序和安全监管。
对驾驶员、船员等从业人员进行安全培训 ,提高安全意识和操作技能。
定期检查和维护
建立应急预案
对运输工具和设施进行定期检查和维护, 确保其处于良好状态。
3·1道路运输评价指标体系

道路运输组织评价指标体系
车辆在极其复杂的环境中进行运输生产活动,车辆生产率(运输 效率)的高低会受到车辆在时间、速度、行程和载质量等方面利 用程度的影响。 车辆工作条件
车辆为进行运输生产活动所处的这个特定的环境,称为车辆运用条件或工作条件,车 辆运用条件包括社会经济条件、运输条件、组织晕技术条件、气候条件、道路条 件。 1. 社会经济条件:由国家社会制度及经济法则所决定的运用条件。 2. 运输条件:指因旅客、货物的特性和要求所决定的运用条件。 3. 组织与技术条件:由客货运输生产经营者,对车辆的营运组织水平和技术管理水 平所决定的运用条件, 4. 气候条件:由气候的自然变化,如雨雪雾天气, 5. 道路条件:路面情况主要包括路面标准和道路等级,道路条件的优劣对于确保行 车速度、交通管理、交通法规、准确及时有直接的关系。
3 车辆行程利用指标:车辆在一定时间内行驶的里程称为行程, 车辆行程由载重行程和无载行程构成,无载行程包括空驶行程 和调空行程,空驶行程是指由载货点到卸货点的距离。调空行 程由车场到载货点或卸货点到车场的距离。行程利用率是指一 定时期内车辆的载重行程与总行程之比。 4 车辆载质(课)量利用指标:主要有静载质量、静载质量利用 系数、吨位利用率、实载率、托运率。静载质量:是指每辆营 运车辆平均装载的货物。q=Q/ 运车辆平均装载的货物。q=Q/N。静载质量利用系数:是平 均静载质量与营运车平均吨位的比值。 吨位利用率:是指车 辆实际完成的自载换算周转量与额定周转量之比。实载率:车 辆实际完成的自载换算周转率与全行程周转量之比,实载率= 辆实际完成的自载换算周转率与全行程周转量之比,实载率= 里程利用率× 里程利用率×吨位利用率。 5 车辆拖挂能力利用指标:是挂车所完成的周转量与主挂车完成 周转量之比。
运输服务的关键性能指标衡量效率和质量的指标体系

运输服务的关键性能指标衡量效率和质量的指标体系在当今全球化的背景下,运输服务成为了各行各业不可或缺的一环。
无论是产品供应链还是人员流动,都需要高效、高质量的运输服务来支撑。
因此,建立一个科学、全面的指标体系来衡量运输服务的关键性能是非常重要的。
本文将从效率和质量两个方面介绍运输服务的关键性能指标,并提出相应的衡量方法。
一、效率指标1. 运输速度运输速度是衡量运输服务效率的核心指标之一。
快速的交付时间可以大大提高客户的满意度,并有助于减少生产的停滞时间,提高整个供应链的效率。
运输速度可以从货物离开起点到达目的地的时间进行衡量,也可以根据运输过程中的平均速度来评估。
2. 运输成本运输成本是指在货物从起点到达目的地的过程中所产生的费用。
降低运输成本可以有效提升运输服务的效率。
在衡量运输成本时,需要考虑到多个方面的费用,如燃料费用、人工费用、维修费用等。
通过降低运输成本,企业可以在保证服务质量的前提下提高利润率。
3. 车辆利用率车辆利用率是指运输车辆在单位时间内的有效利用程度。
提高车辆利用率可以减少运输的次数和成本,从而提高运输服务的效率。
降低空载率、增加货物装载量、优化运输路线都能够有效提升车辆利用率。
通过运用先进的调度系统和信息技术,企业可以更好地管理和优化运输车辆的利用率。
二、质量指标1. 准时交付率准时交付率是衡量运输服务质量的重要指标之一。
它反映了运输服务是否能够按时将货物交付给顾客。
提高准时交付率可以增强客户对企业的信任度,建立良好的企业形象。
衡量准时交付率的方法可以从货物交付的时间来统计,也可以通过顾客满意度调查等方式进行评估。
2. 货物损失率货物损失率是指在运输过程中货物的损失量与总货物量的比例。
减少货物损失率是保证运输服务质量的重要手段之一。
货物损失率的计算可以通过对运输过程中货物损失量的统计来完成。
企业可以通过采取合适的保护措施、完善的包装和仔细的搬运操作来降低货物损失率。
3. 客户满意度客户满意度是衡量运输服务质量的最终指标。
运输绩效评价指标

运价
承运人 (元/吨 公里)
A
0.25
B
0.20
C
0.3
D
0.35
权重
30%
信誉 等级
10 9 8 7 10%
运输时 运输能 安全性
间(天) 力
8
3
9
7
4
10
9
2
8
10
2
10
25%
25%
10%
注:安全指标以10分为最安全,运输能力指标以 10分为运输设备最好和运输网络最发达。
Pn=Nn/Nt
运输绩效评价指标体系的构成
(4)客户服务 1.客户投诉率 :在T时间段内,没有收到 货物的客户向客户投诉第三方物流企业 的比率。该指标的具体计算公式为:
客户投诉率=客户投诉次数/总的送货总 数。
2.客户投诉处理时间 :一般为2小时。可 以根据行业情形,适当调节。但如果客 户重复投诉,则此权重应该加大。
运输绩效评价指标体系的构成
(3)运输过程 1.货物及时发送率 :一定时 期内第三方物流企业接到客 户订单后,及时将货物发送 出去的次数与总订单次数的 百分比来表示。设时段T内, 及时发货次数为Ni,总的订 单次数为Nt,则及时发货率 为:
Pi=Ni/NtBiblioteka 运输绩效评价指标体系的构成
(3)运输过程 2. 货物准时送达率 :按照客户 的需求在规定的时间内将产品安 全准确地送达目的地。设时段T 内,准时送达数为Nd,总的订 单次数为Nt,则准时送达率为 :
2.考核结果总分大于90分,承诺优先装卸货服务 3.考核结果总分大于80分小于90分,向供应商提出
改进通知,直至改进。 4.考核分数低于80分,向供应商提出警告通知,连
运输质量评价指标体系

运输质量评价指标的定义和分类
01
运输质量评价指标是指用于衡量运输 服务水平的一系列指标,通常包括运 输安全性、时效性、可靠性、经济性 等方面的指标。这些指标可以根据不 同的运输方式和运输服务对象进行分 类。
02
根据运输方式分类,常见的运输质量 评价指标包括铁路运输评价指标(如 正点率、平均速度等)、公路运输评 价指标(如车辆平均速度、道路状况 等)、水路运输评价指标(如船舶安 全性能、航行时间等)和航空运输评 价指标(如航班正点率、旅客满意度 等)。
在当前经济形势下,运输企业之间的竞争已经从单一的价格竞争转向服务质量的 竞争。因此,建立科学、合理的运输质量评价指标体系,对于指导运输企业提高 服务质量、增强市场竞争力具有重要意义。
研究目的和方法
研究目的
本研究旨在建立一套科学、合理的运输质量评价指标体系,以反映运输企业的服务质量水平,指导运输企业提 高服务质量、增强市场竞争力。
运输质量评价指标的选取原则
01
02
03
科学性原则
指标的选取要有科学依据 ,能够客观反映运输质量 的实际情况。
全面性原则
指标的选取要全面覆盖运 输质量的各个方面,包括 时间、成本、安全、可靠 性等方面。
可操作性原则
指标的选取要考虑可操作 性,能够方便地收集和计 算。
运输质量评价指标的确定方法
文献综述法
03
可以将运输质量评价指标体系 与大数据、人工智能等技术相 结合,实现更加智能化的运输 管理。
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THANKS
提高运输服务质量
通过监测和评估优化,提高服务质量。
增强市场竞争力
在运输市场竞争日益激烈的背景下,提高运输服务质量是增强市场竞争力的重要途径。通 过优化运输质量评价指标,企业可以提升客户满意度,增加客户黏性,提高市场竞争力。
运输系统的业务发展规划

运输系统的业务发展规划简介运输系统在现代经济中扮演着关键的角色,它不仅连接了各个地区,也促进了商品和人员的流动。
为了适应快速发展的社会和经济需求,运输系统需要有一个清晰的业务发展规划,以确保其持续有效运作并满足未来需求。
宏观发展趋势随着全球化的不断推进,运输系统面临着日益增长的需求。
智能化、绿色化等新趋势也在不断涌现,对运输系统提出了更高的要求。
因此,从宏观发展趋势来看,运输系统的业务规划需要结合国家的发展战略和市场需求来制定。
业务发展规划目标1.提高运输效率:通过智能化技术和优化资源配置,提高运输效率,降低成本。
2.绿色发展:积极推进绿色运输,减少对环境的影响,实现可持续发展。
3.提升服务质量:加强运输服务体验,提高客户满意度,提升市场竞争力。
4.拓展业务领域:根据市场需求,不断探索新的业务领域,拓展运输系统的业务范围。
业务发展策略1.技术创新:运用物联网、大数据等新技术,打造智能运输系统,提高运输效率和安全性。
2.资源整合:加强与供应链环节的合作,实现资源共享,优化运输网络,降低成本。
3.人才培养:培养具有专业知识和跨领域能力的人才,提高运输系统的管理水平。
4.环保措施:推动绿色运输发展,加强对污染物排放的监管,积极应对气候变化挑战。
业务发展实施步骤1.制定详细的业务发展计划,包括目标、时间表和资源分配。
2.完善现有运输系统的基础设施,提升整体运输能力。
3.推进系统智能化建设,提升运输效率和安全性。
4.加强与相关部门和企业的合作,共同推动运输业务的发展。
5.定期评估业务发展计划的执行情况,及时调整和优化策略。
结语制定运输系统的业务发展规划是保障运输系统持续健康发展的关键。
通过明确的目标和有效的实施策略,运输系统可以更好地适应社会和经济发展的需求,为人们提供更便捷、高效、安全的运输服务。
运输规划的关键指标与评估方法

运输规划的关键指标与评估方法1. 引言运输规划是指在特定区域内,根据人口、经济、土地利用等因素,制定合理的交通网络布局和运输政策,以满足人们出行和货物运输的需求。
在运输规划过程中,关键指标的选择和评估方法的使用至关重要。
本文将探讨运输规划中的关键指标和评估方法,以便更好地实施可持续的交通系统。
2. 关键指标2.1 交通需求指标交通需求指标是评估交通系统运行情况和需求水平的重要依据。
常用的交通需求指标包括交通量、交通流速、交通流密度和交通事故率等。
交通量是指在某一时间段内通过某一道路或交通节点的车辆数量,可以通过交通调查、交通监测等手段进行测算。
交通流速是指车辆在道路上行驶的速度,可以通过车辆追踪和测速仪器进行测算。
交通流密度是指单位时间和单位长度内通过某一道路或交通节点的车辆数量,可以通过交通调查和交通监测数据计算得出。
交通事故率是指单位时间和单位里程内发生的交通事故数量,可以通过交通事故统计数据进行评估。
2.2 运输效率指标运输效率指标是评估交通系统运输效益和效率的重要依据。
常用的运输效率指标包括出行时间、出行成本和出行可达性等。
出行时间是指从出发地到目的地所需的时间,可以通过交通调查和交通模型进行测算。
出行成本是指从出发地到目的地所需的经济成本,包括燃料费用、道路通行费等,可以通过交通调查和经济模型进行测算。
出行可达性是指人们在一定时间和成本限制下到达目的地的便利程度,可以通过交通模型和可达性分析进行评估。
2.3 环境影响指标环境影响指标是评估交通系统对环境的影响程度的重要依据。
常用的环境影响指标包括空气质量、噪音污染和能源消耗等。
空气质量是指交通运输活动产生的大气污染物浓度,可以通过环境监测和模型模拟进行评估。
噪音污染是指交通运输活动产生的噪音水平,可以通过噪音监测和模型模拟进行评估。
能源消耗是指交通运输活动消耗的能源数量,可以通过能源统计和模型模拟进行评估。
3. 评估方法3.1 综合评估方法综合评估方法是将各项指标综合考虑,对交通规划方案进行综合评估和排序的方法。
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四、定量方法在运输业务模式选择中 的应用
【例】某企业有2个仓库和3个客户,需要经常由仓库发货给各 某企业有2个仓库和3个客户, 客户。货物的运输,企业可以选择自营,也可以选择外包。 客户。货物的运输,企业可以选择自营,也可以选择外包。 若选择自营运输,每年因车辆的购置费、保养费、 若选择自营运输,每年因车辆的购置费、保养费、专职运输 人员的工资福利等,预计支出为50万元 若选择外包运输, 万元; 人员的工资福利等,预计支出为50万元;若选择外包运输, 则没有固定费用,但每件货物的运输费用要高于自营时。 则没有固定费用,但每件货物的运输费用要高于自营时。具 体数据如表5 16所示 所示。 体数据如表5-16所示。
第五章 运输系统规划
第一节 运输系统规划概述
一、运输系统规划概述 (一)运输系统的构成 1. 运输的主体 2. 运输的客体 3. 运输的环境
(二)运输系统规划含义
运输系统规划是指在一定的运输环境下 对物流中货物运输的主体和客体进行综合 筹划,对运输的各个环节如运输线路的选 择运输流量的分布运输车辆的高度和配载、 运输方式的选择等进行综合分析,从整个 物流系统的角度出发制订适当的规划,以 降低运输费用,提高运输效率。 可分为运输系统优化设计和运输系统优 化运营两方面。
第三节 物流需求企业运输系统规 划
一、运输系统的定位 不同经营领域的工商企业要求的运输服务效 率不同,对运输系统的定位也不同。物流需求企 业运输系统的定位直接关系到企业运输业务模式 的选择决策。 一般的,运输服务对于工商企业而言,是为企 业的主营业务— 业的主营业务—生产和销售服务的辅助性部门, 不是企业的核心竞争力所在。但也有例外,如沃 尔玛将高效的物流运作作为企业的运营战略获得 了极其突出的成效。
求解:这个问题需要确定运输业务的经营模式,是自营 求解:这个问题需要确定运输业务的经营模式, 还是外包, 还是外包,同时还要确定各仓库与各供应商之间的供应关 在此,可以引入0 变量, 系。在此,可以引入0-1变量,表示对运输业务的经营模 式的选择。 式的选择。
本模型经求解后 , 应选择外包运输 , 且仓 本模型经求解后, 应选择外包运输,
(四)运输路线的规划与选择 (1)起讫点不同的单一路线规划问题。 (2)多个起讫点的路线规划问题。 (3)起点和终点相同的路线规划问题。 (五)运输流量的分析 (六)运输车辆的配载与高度问题
三、运输系统规划的流程
1. 2. 3. 4. 5.
对既有运输系统进行评价 运输活动剖析和数据挖掘 运输系统的创新性分析 数学方法分析 决策、实施与反馈
(二)多起讫点的运输线路规划问题 一般的多起讫点运输问题可以描述为:
这类问题是运筹学中的运输问题,可以利用表 上作业法进行求解。
在实际运输过程中,供需平衡的单纯的直 达供货方式是比较少见的,更多的运输系统具 有中转的、有特殊调运要求的、不平衡的运输 等特点。 1.中转运输系统 1.中转运输系统
本中转运输系统的数学模型如下
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(三)起讫点重合的问题
扫描法是一种很简便易行的优化车辆行走 路线的方法。 用扫描法确定车辆运行路线的方法简单易 行,甚至于可以手机计算完成。一般来说,它 求解所得方案的误差率在10%左右,这样水平 求解所得方案的误差率在10%左右,这样水平 误差率通常是可以被接受的。因为调度员往往 在接到最后一份订单后的一个小时内就要制定 出车辆运行路线计划。
2.将初始调运方案反映在交通图上
凡是按顺时针方向调运的货物调 运线路(如A3至B1、B1至B4、 A2至B3),其调运箭头线都画在 圈外,称为外圈;否则,其调运 箭头线(A3至B3)都画在圈内, 称为内圈
3.检查与调整
首先分别计算线路的全 圈长、内圈长和外圈长 (圈长即指里程数), 如果内圈长和外圈长都 分别小于全圈长的一半, 则该方案即为最优方案; 否则,即为非最优方案, 需要对其进行调整
(三)各种运输方式合理分工与协调
1. 货物流向流量和运输路线的协调 2. 各种运输方式设备能力的协调 3. 各种运输广播组织协调
(四)运输方式选择举例
二、运输工具配置
1. 运输工具的类型 2. 运输工具的来源 运输工具的来源大体分为两种: 运输工具的来源大体分为两种: 自有 外协 3.运输工具的数量 3.运输工具的数量
(三)运输系统的目标与评价指标
1.运输系统的目标 1.运输系统的目标 最小化总运输成本,并满足客户服务政策要求 2.运输系统的评价指标 2.运输系统的评价指标 (1)财务指标 (2)运输生产率 (3)运输时间 (4)运输质量
二、运输系统规划的内容
(一)运输业务模式的选择 随着第三方物流服务得到越来越多的认 可,企业越来越多地选择将运输业务外包, 运输外包是当前物流服务外包的重要内容 (二)运输方式的选择 基本的运输方式有五种:公路、铁路、 水路、航空和管道运输。 (三)运输批量和运输时间的确定
四、运输流量规划
运输流量规划主要有以下内容: (1)分析既有系统的最大通过能力,从而确 定能否满足物流系统的要求; (2)如果现有系统不能满足物流系统的要求, 找出问题的瓶颈,提出对运输系统的改进 方案; (3)寻找能够实现最大通过能力的最优运输 方案。
五、运输工具配载与调度问题
(一)运输工具配载问题 1.运输工具配载的基本原则 1.运输工具配载的基本原则 (1)上轻下重 (2)先远后近 (3)将相互接近的停留点的货物装在车上运 送 (4)优先使用大载重量的送货车辆,并将提 货与送货过程结合进行
三、运输线路规划
(一)单一起讫点的运输线路规划问题 这类问题可以简单的描述为在一个已知交通运 输网络中,寻找从出发地到目的地的最佳路线。 这里“最佳” 这里“最佳”指的是距离最短、时间最短、费 用最少。 通常这类单一路径规划问题可以转化为求网络 中特定的点与点之间的最短路问题,可用迪克斯屈 拉算法(Dijkstra)求解,并且此算法非常适合利 拉算法(Dijkstra)求解,并且此算法非常适合利 用计算机进行求解。
库与客户之间的供应关系如表5 17所示 库与客户之间的供应关系如表 5-17所示 , 所示, 表中粗体字为仓库与客户之间的运输数量。 表中粗体字为仓库与客户之间的运输数量 。
【例】某工厂生产的产品要运往销售地,运送方 某工厂生产的产品要运往销售地,
式有两种,自运或外包(交运输公司运送)。如 式有两种,自运或外包(交运输公司运送)。如 )。 果自运,工厂需添置运输装卸设备, 果自运,工厂需添置运输装卸设备,每年将增加 设备固定成本12万元 万元, 设备固定成本12万元,此外运输每件产品的直接 成本为40元 如果让运输公司运送, 成本为40元。如果让运输公司运送,每件要支付 100元 试分析该工厂应该选择自运还是外包。 100元。试分析该工厂应该选择自运还是外包。
2.不平衡运输系统 2.不平衡运输系统
3.图上作业法 3.图上作业法
(一)图上作业法 1.绘制交通图 设有A1、A2、A3三个配送点分别有化肥40t、30t、 设有A1、A2、A3三个配送点分别有化肥40t、30t、 30t,需送往四个客户点B1、B2、B3、B4,而且已知各配 30t,需送往四个客户点B1、B2、B3、B4,而且已知各配 送点和客户点的地理位置及它们之间的道路通阻情况,可 据此制出相应的交通图
扫描法的步骤可简述如下: 第一步,将仓库和所有的停留点的位置画在地图上或 坐标图上。
第二步,通过仓库位置放置一直尺,直尺指向任何方
向均可,然后顺时针或逆时针方向转动直尺,直到直 尺交到一个停留点。询问:累计的装货量是否超过了 送货车的载重量或载货容积(注意首先要使用最大的 送货车)。如是,将最后的停留点排除后将第一辆车 的停留点确定下来。再从这个别排除的停留点开始继 续扫描,从而开始一条新的路线。这样扫描下去,直 至全部的停留点都被分配完毕。 运行距离最小化。停留点顺序可用凸状法来安排。
第二节 物流服务企业运输系统规 划
一、运输方式选择 运输方式选择问题的分析方法有两类:一是定性 分析,二是定量分析。 (一)影响运输方式选择的因素 1. 货物品种 2. 运输期限 3. 运输成本 4. 运输距离 5. 运输批量
(二)运输方式选择的原则
1. 2. 3. 4.
保证运输安全 运输的准时性 合理的运输费用 适当的发送方式
第三步,安排每辆车运行路线的停留点的顺序,以求
仓库与各客户的地理位置关系及各客户需求量如下所示:
最终的路线设计见下图:
(四)多品种货物调运问题 1. 多品种货物调运问题 (1)各种货物之间不能相互替代 (1)各种货物之间不能相互替代 (2)各种货物之间具有一定的替代作用 (2)各种货物之间具有一定的替代作用 2. 具有替代作用的多种货物运输问题的优化分析 (1)各种货物有明确的优先使用次序 (1)各种货物有明确的优先使用次序 (2)没有明确的优先使用次序的多种货物运输问题. (2)没有明确的优先使用次序的多种货物运输问题.
二、运输业务模式选择 企业对运输系统的定位有了明确的判断后, 企业对运输系统的定位有了明确的判断后, 就可以根据自身所具有的物流能力对运输业务 的运作模式进行分析, 的运作模式进行分析,如使用四象限分析法进 行见图( 22)。 行见图(5-22)。
三、运输系统规划的内容
1.运输业务外包的企业 1.运输业务外包的企业 企业将运输业务外包并不意味着对运输业务的工 作完全放弃, 作完全放弃,企业还必须有专门的部门或人员负 责对运输业务的考核、监督、协调等工作, 责对运输业务的考核、监督、协调等工作,其中 最重要的就是对运输服务商的选择和评价。 最重要的就是对运输服务商的选择和评价。 2.运输业务自营的企业 2.运输业务自营的企业 企业如果选择自营运输业务, 企业如果选择自营运输业务,其运输系统规划与 物流服务企业的运输系统规划是基本相同的, 物流服务企业的运输系统规划是基本相同的,需 要考虑到各种运输方式的结合、运输工具的配置、 要考虑到各种运输方式的结合、运输工具的配置、 运输线路、运输流量等的规划。 运输线路、运输流量等的规划。