工作计划管理的重要特性
仓库管理员工作计划——保证库存准确与提高货物进出效率
仓库管理员工作计划——保证库存准确与提高货物进出效率仓库管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到物品的存储、保管、分类、标识、进出等多个方面。
作为一名仓库管理员，制定一份科学、合理的工作计划是非常重要的。
这不仅可以提高工作效率，还能确保库存的准确性，降低管理成本，为企业的发展提供有力支持。
首先，保证库存的准确性是仓库管理的基本要求之一。
为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面着手：1.建立完善的库存管理制度制定详细的库存管理规定，明确物品的入库、保管、出库等环节的操作流程和责任人。
确保每个员工都清楚自己的职责，能够按照制度要求进行操作。
1.定期盘点，确保账实相符定期对仓库进行盘点，核实物料数量、种类等信息，并与库存记录进行核对。
对于发现的问题，及时查明原因并进行调整，确保账实相符。
1.引入信息化管理手段建立仓库管理信息系统，通过电子化手段对物品进行管理。
这有助于提高工作效率，减少人为错误，方便数据的查询和追溯。
1.强化员工培训和意识教育定期对仓库员工进行培训和教育，提高他们的专业技能和责任心。
让他们充分认识到库存准确性的重要性，增强他们的规范操作意识。
其次，提高货物进出效率也是仓库管理中需要重点关注的问题。
以下是几个有效的措施：1.合理规划仓库布局根据物品的特性和业务流程，合理划分仓库区域，优化货位布局。
确保物品能够快速、方便地存取，减少员工的行走距离和搬运时间。
1.引入现代化仓储设备投资引入现代化的仓储设备，如叉车、货架、托盘等，提高仓储作业的自动化程度。
这有助于减少人力成本，提高作业效率。
1.规范操作流程制定标准的操作流程，明确各环节的责任人和操作要求。
确保员工在货物进出时能够按照流程进行操作，减少混乱和延误。
1.加强团队协作和沟通强化团队协作意识，让员工之间保持良好的沟通。
在货物进出高峰期或异常情况下，能够迅速协调资源，确保作业的顺利进行。
1.建立奖惩机制和考核体系制定科学的考核标准和奖惩机制，对员工的绩效进行评估。
工作计划如何提高项目管理水平
工作计划如何提高项目管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
一个成功的项目不仅能够为企业带来直接的经济效益，还能提升企业的声誉和市场竞争力。
而一份精心制定的工作计划则是提高项目管理水平的关键所在。
工作计划就像是项目管理的路线图，为项目的顺利推进提供了明确的方向和指导。
它有助于合理分配资源、明确工作重点、预测可能出现的问题并提前制定应对策略，从而有效地提高项目管理的效率和质量。
首先，工作计划能够明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，通过详细的调研和分析，制定出清晰、具体、可衡量的项目目标，以及明确界定项目的工作范围。
这使得项目团队成员对项目的最终成果和需要完成的工作有清晰的认识，避免了因目标不明确或范围模糊而导致的工作偏差和资源浪费。
例如，在一个新产品研发项目中，如果没有明确工作计划中关于产品的功能特性、性能指标以及适用范围等方面的规定，研发团队可能会在一些无关紧要的功能上花费过多时间和精力，而忽略了核心功能的开发，从而延误项目进度。
其次，工作计划有助于合理安排项目进度。
在制定工作计划时，根据项目的目标和范围，将整个项目分解为若干个具体的任务，并为每个任务设定合理的时间节点。
这使得项目团队能够有条不紊地推进项目，确保各项任务按时完成。
同时，通过对项目进度的监控和调整，及时发现并解决可能出现的进度延误问题。
比如，在一个建筑工程项目中，如果没有科学合理的工作计划来安排各个施工阶段的时间和顺序，可能会出现工序混乱、交叉施工等问题，导致工期延长，增加项目成本。
再者，工作计划能够优化资源配置。
通过对项目所需资源（包括人力、物力、财力等）的评估和分析，在工作计划中合理分配资源，确保资源的充分利用和高效配置。
避免出现某些任务资源过剩而某些任务资源短缺的情况，提高资源的使用效率。
以一个软件开发项目为例，如果在工作计划中没有合理安排开发人员的工作任务和时间，可能会导致部分人员工作负荷过重，而另一些人员则闲置，影响项目的整体进度和质量。
工地全年无休工作计划范文
工地全年无休工作计划范文一、背景介绍在建筑工地项目管理中，工地全年无休工作计划是非常重要的一环。
它是按照工程进度和需要，合理组织和安排工地作业和人员，保证工程按时完成的依据。
在施工建设过程中，一旦因时间原因而出现问题，往往会导致工程进度的延误，造成很大的经济损失。
因此，合理安排和计划工地的全年无休工作是至关重要的。
二、工地全年无休工作计划的重要性工地全年无休工作计划是指在全年365天内，按照工程需要和进度安排和安排工地作业和人员的全年工作计划。
它包括全年各个月份的施工工作流程，人员安排，设备调配等方面的计划。
合理的工作计划可以确保工程进度的顺利推进，保证工程按时完成。
一旦工作计划出现问题，往往会导致工程进度的延误，进而产生很大的经济损失。
因此，合理安排和计划工地的全年无休工作计划是至关重要的。
三、工地全年无休工作计划的编制原则1. 合理性原则：即要求工作计划要合理，能够根据实际工程的需要，通过科学的方法，对工作流程进行合理的安排。
2. 可行性原则：即要求工作计划要能够较为容易和有效地实施，而不是空洞的理论计划。
3. 安全性原则：即要求工作计划要考虑到工地安全、环保等问题，确保工人和设备的安全，并保护环境。
4. 经济性原则：即要求工作计划要考虑到经济效益，合理控制成本，提高效益。
5. 灵活性原则：即要求工作计划要能够根据实际情况，充分发挥让计划灵活的特性。
四、工地全年无休工作计划的编制内容工地全年无休工作计划的编制内容主要包括以下几个方面的内容：1. 工作计划制定的依据：即工程项目合同书、相关法律法规和技术标准。
2. 工程时间计划：包括按月份安排的施工工作流程和工程进度计划等。
3. 人员和设备安排计划：按照工程需要和进度安排和安排工地作业和人员的全年工作计划。
4. 安全保障措施：包括工地安全、环保等问题，确保工人和设备的安全，并保护环境等方面的措施。
5. 质量管理方案：即要求工程项目合同书、相关法律法规和技术标准等方面的要求。
销售团队管理工作计划
销售团队管理工作计划1.销售团队管理工作计划篇一一、如何构建终端珠宝店的优越服务体系第一步：服务礼仪，销售就是人与人的的交流，作为终端销售店面，我们会直接面对客户，不管客户是否购买我们产品，作为终端销售服务人员必须给予可优质、优越的服务质量，然客户成我们的产品关注人。
第二步：员工销售技巧的服务培训，以及对我们公司产品的特性说辞，产品核心卖点说辞，珠宝专业知识，销售技巧，场景问答范例的培训，员工对于产品的熟练掌握也是对客户的一种尊重。
第三步：顾客分析，顾客类型分析，顾客心理分析，产品对比分析。
二、市场分析(1)入公司之后，首先要了解公司。
我将用两到三天的时间了解和熟悉公司的产品运作方向、经营模式、主打产品和各部的人事情况等。
(2)从第三天开始，我将多看其它公司的网站产品的个性说明和文字资料比如钻石小鸟等。
将这些信息变成自己思想的一部分，加以融会贯通，变成自己的东西，近而写出更好的个性说明和文字资料。
(3)从第六天开始，定时每一个半月针对文明城市的所有珠宝业做一个“市场调查”。
“市场调查”的内容是：1、各公司钻石珠宝的市场零售价。
2、各相应重量珠宝的颜色、净度、切工。
3、有什么样的打折促销活动。
4、各节假日期间，有什么样的独特促销活动。
5、了解别的公司有什么新款钻戒出现在市场上，进而掌握钻戒市场的动态走向。
6、了解每个商场珠宝专柜有几家柜台，每家柜台展示产品大概有多少款及最新销售价格。
三、产品规划在做好了“市场调查”之后第二天，进一步要做的就是“产品的规划”。
以以往我在x和x的工作经历，再加上现有的“市场调查”。
对现在市场上我们需要什么样的产品进行一个规划。
1、什么样的款式能让大众型客人和时尚型客人喜爱;2、我们的产品要把价位定在什么位置才有竞争力;3、我们可以做一些什么样的打折促销活动。
四、市场商业联盟1、联系各种行业的优秀企业，掌握各行业的高端的消费群体的个人信息，加大客户联系及时推广我们公司最新产品及促销活动。
团队工作计划
团队工作计划•相关推荐团队工作计划（精选14篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的团队工作计划（精选14篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
团队工作计划篇1一.团队建设、团队管理、团队培训1.对每月的任务进行分解，并严格按照工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人。
2.利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。
严格控制团队，保持团队的稳定性。
3.适时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。
全力打造一个快速反应的机制。
4.全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队5.严格执行公司的布点策略，并策划执行布点促进活动，拉动市场，提升市场占有量。
实际而具体的了解到客户的需求和建议。
二.团队工作分2个阶段进行第一阶段：5月1日—6月1日A、对所有业务员进行重点排查，进行量化考核。
清除部分能力低下的人员，重点保留在7人左右，进行重点培养。
B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善巡视员的工作报表[工作报表具体内容由策划部具体订。
第二阶段6月1号-20xx年8月1日。
第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作招商部进行客户端扩张，积极进行网点布置建设，并保持与原有网点的有效沟通，维护好各网点关系。
协调好客户及投递部等各环节的关系。
根据技术与人员支持，全力以赴完成网点任务。
三.进行布点建设，提升品牌形象。
随访辅导，执行督导，根据网点铺设情况，可把长沙划分为7个线区，即五一商圈，芙蓉线，韶山线、车站线、开福区，河西区，东2环，星沙线，根据线区的大小，进行合理的人员分配。
1.五一商圈A，B，[2个人]负责每个点至少3天巡访一次，对于部分A级客户至少保持2天巡访一次2.芙蓉商圈A，B，[2个人]负责每个点至少3天巡访一次，对于部分A级客户至少保持2天巡访一次3.韶山商圈A，B，[2人]负责每个点至少3天巡访一次，对于部分A级客户至少保持2天巡访一次4.车站.开福商圈A，B，[1人]负责每个点至少3天巡访一次，对于部分A级客户至少保持2天巡访一次5.河西.二环以外，星沙商圈A，[1个人]每个点进行3天一次巡访。
AM管理工作计划中的关键任务解析
AM管理工作计划中的关键任务解析AM管理工作计划中的关键任务解析随着市场经济日益繁荣，企业的数量和规模也随之增长。
在此情况下，为了保持竞争优势，企业需要提高其产品的质量和服务水平，而这需要一个高效的管理系统。
自上世纪80年代以来，AM（维护管理）的概念逐渐成为一种流行的管理形式，其目标是通过现代化的管理方法和技术，延长设备的使用寿命，提高生产效率，降低成本，提高质量，从而提高企业的竞争力。
AM管理工作计划是实现AM目标的重要步骤，它包括了一系列的关键任务和实施计划，为企业提供了一种有效的管理工具。
本文将从AM管理工作计划的角度出发，分析其核心任务的意义和操作流程，旨在为企业提高AM管理意识和技能提供参考。
具体而言，本文将在以下几个方面对AM管理工作计划中的关键任务进行分析：1. 设备维护计划的制定设备维护计划是AM管理工作计划的重要组成部分，它是确保设备正常运转和服务水平的基础。
因此，制定一个合理的维护计划是非常必要的。
对于企业来说，需要考虑到其所使用的设备类型、年龄、特性等因素，以及生产线的负荷情况和维修费用等因素，从而制定一个切实可行的维护计划。
与此同时，还需要建立定期维护、对故障和危险状况的快速反应和对设备进行更新和更换等管理流程，以便达到对设备的全面掌控和高效管理。
2. 维修管理的优化维修是AM管理工作计划中的另一个重要任务，它与设备维护计划结合运行，可有效提高设备的正常运行时间。
这项任务可分为计划内维修和计划外维修两个方面。
在计划内维修方面，企业需要建立一套科学的维修标准和程序，包括维修的流程、维修人员的培养和维修设备的现代化等方面。
这些标准和程序不仅应该包括常规的维护和保养工作，而且还应该考虑到长期的维护需求；同时，需要在整个维修管理（包括与供应商的合作）过程中始终保持整体掌控。
在计划外维修方面，企业需要建立专业的维修服务网络，尤其是在紧急情况下。
这需要一定的投资和技术保障，以保证设备能够尽快地恢复正常工作。
质量管理工作计划范文11篇
质量管理工作计划范文11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!质量管理工作计划范文11篇质量管理工作计划范文（精选11篇）是时候写质量管理工作计划了，快来看下吧。
工作计划的关键节点
工作计划的关键节点通过合理的计划，我们可以更好地组织工作，提高工作效率。
一个成功的工作计划需要明确的目标以及关键节点的设定。
本文将探讨工作计划中关键节点的重要性以及如何设置并有效利用这些关键节点。
一、关键节点的定义关键节点是指工作计划中一系列重要的时间点或事件，对于实现整个项目或工作的目标至关重要。
这些节点通常标志着一个阶段的完成或决策的做出。
合理设定关键节点可以帮助我们更好地掌控进度，避免资源浪费。
二、确定关键节点的原则1. 目标明确：在制定工作计划之前，我们需要明确工作的目标。
只有明确的目标才能帮助我们确定哪些节点具有重要性，对于整个项目尤其关键。
2. 可量化和可衡量：关键节点需要具有可量化和可衡量的特性。
这样一来，我们可以根据实际情况和数据来判断是否完成了某个节点。
3. 多角度分析：在确定关键节点时，我们需要从不同的角度进行分析。
充分考虑工作的复杂性和风险，以确保节点的准确性和可行性。
4. 可行性评估：每个关键节点都需要经过可行性评估。
我们需要评估相关因素、资源需求以及可能的风险和障碍，确保各个节点能够按时完成。
三、关键节点的作用1. 突出优先事项：关键节点在整个工作计划中起到突出优先事项的作用，帮助我们合理分配资源，确保高优先级的工作得到及时完成。
2. 掌控进度：设定关键节点可以帮助我们掌握整个工作的进度。
通过及时了解节点的完成情况，我们可以及时调整计划，避免延误整个项目的进度。
3. 决策支持：工作计划中的关键节点为决策提供了重要依据。
通过节点的完成情况，我们可以做出及时的调整和决策，以保证整个工作的顺利进行。
四、关键节点设置的原则1. 合理划分时间：关键节点的时间划分需要合理。
可以根据工作的复杂性和优先级确定时间节点，确保每个节点的时间都能够充分考虑完成该阶段所需的工作量。
2. 风险考虑：在设置关键节点时，需要充分考虑风险因素。
对于可能产生延误或影响整个项目进展的风险，我们需要加以重点关注，并设置相应的节点来应对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作计划管理的重要特性篇一：计划管理的重要特性经常听到有人说，“计划没有变化快”，“具备什么条件干什么活”，“计划的再好也会有意想不到的情况发生”等等，这些说法都是片面的，没有计划的管理工作就会像一团乱麻，错误、漏洞百出，效率低下。
我个人认为，计划恰恰是为变化制定的，有了计划才能更有效的应对变化，通过应对变化措施的评估，为再次制定计划时提供参考和依据。
计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。
一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。
一、计划制定的原则：计划的制定遵循SMART原则。
（一）具体的（Specific）：对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。
计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。
即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。
比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。
（二）可衡量的（Measurable）：计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。
（三）达成一致的（Attainable）：所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。
（四）可实现的(Realistic）：计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。
（五）有时间限制的(Time-based)：企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。
计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。
以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。
在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题，而影响了工作的执行。
简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。
二、计划制定的要素：要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。
记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。
计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5W2H。
5w：what、who、when、where、why:what：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务；who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者；when：什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度；where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域；why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机；2h：how、how manyhow：怎么开展工作；明确工作方式方法；how many：完成多少工作；明确工作量。
布置工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一项基本完整的计划。
三、计划分解与细化：如果承担某种特定的任务，我们需要为这项任务开发一个活动检查列表和计划工作表，就像我们的工程进度表。
每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。
这些检查列表和工作表将帮助我们确定和评估必须处理与大任务相关的工作量。
把大任务分解成多个小任务，帮助我们更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。
四、计划制定者与执行者的统一：主管给员工的工作任务布置或计划设定，在工作中就是一项协议，需要计划制定者和执行者对这项计划达成共识，形成行为契约，才能保证行动一致，使计划顺利执行，实现工作目标。
否则，如果计划制定者在计划设定时采取武断、强制态度或执行者对计划持有怀疑，对计划不认同，这都会极大影响工作积极性。
因而，计划、制定者与执行者应该是统一的，计划的制定者与执行者相互认可，才能更好的实现共同的目标。
五、计划的特性：（一）计划的预先性与指导性：计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。
一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。
计划，在管理工作中具有预先性，同时，它对管理工作的执行和控制又具有指导性。
（二）计划的可行性：计划的程序是：目标——可行性研究——方案——决策。
计划也要有针对性，是为了完成某项工作或达到某个目的而制定的。
完成的目标要具有可行性，针对经研究后的既定目标，提出执行方案，领导决策。
这样，经决策后订定的方案，就形成了我们的计划。
计划，是综合考虑各方面因素后的形成的工作方案。
计划制定完成后，它应该是一个可行的行动方案。
不可行的计划是失败的计划。
我们做为一个企业中层管理者，做好计划给领导决策是很重要的。
（三）计划的原则性与灵活性：既然我们花费时间、人力、物力、财力制定计划，在计划制定后，它就要在工作中起到调控作用。
我们要遵循计划，在计划规定的范围内去完成我们的工作。
这里，计划具有原则性，不能随意更改和破坏。
因为对于一个组织，大家都在按计划有步骤的工作，如果某个人或某个方面的破坏，可能会影响到整个计划的达成。
但是，计划并不是僵化的，不可更改的。
在计划的执行过程当中，由于制定计划时候的一些相关因素发生了变化，从而导致计划的执行或我们的预期结果将产生改变，这时候，我们就要适时调整计划，以使计划更切合实际，更可行，所以计划要与过程改进结合起来。
六、计划管理的重要性：（一）明确目标，鼓舞斗志；大家常说，如果一个人没有了希望，也就没有勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。
而计划之中，恰恰包含着一个人或一个团队的希望和目标，对这种目标和希望，计划之中虽然没有过多地进行修饰和描绘，但目标是卓越的且实际上它里面已经包含着一个灿烂的前景和美好未来。
而这种前景和未来对一个人或一个团队的鼓舞力量是难以估量的。
（二）循序渐进，提高效率；效率，就是单位时间内所做事情的多少。
要想提高学习工作效率，必须在尽量短的时间内，作尽量多的事。
要这样，就必须设法尽量减少犹豫时间，减少走弯路，减少无用功，减少精力的浪费。
而一个科学而周密的计划，恰恰具有这些作用：做什么，做多少，计划中全有了，这有利于尽早进入实战，无需观望犹豫。
先作啥，后作啥，具体步骤计划中有了，这可有效地避免走弯路；某一步用什么办法，某个问题采取什么措施，这些也都是事先反复考虑，一般不会出大错，也能有效地避免精力的浪费，而增加学习工作的数量和质量。
这些情况综合在一起，就会促成学习工作效率的提高。
一些平时无计划的同学，到考试前必然连天加夜苦战，造成负担过重，脑细胞大量阵亡，不仅学习效率提不高，还会严重损害身体健康。
（三）驾驭生活，增强能力；大家总是用自己以往的经验指导未来的生活。
计划，考虑的是未来，但它的依据是“过去”。
同时一个好的计划还必须顾及当前实际和个人的主观条件，在对“过去”的经历的回忆中，在对当前客观情况的考察中，在对个人主观条件的分析中，不仅提高了自我认识能力，而且对客观世界认识的能力也会得到锻炼和提高。
比如作为一个企业中层干部，接触和从事计划的实践就多些，因而生活能力，工作能力，认识问题的能力，也普遍高些。
（四）养成良好的学习工作习惯和优良的学习工作品质；人力资源专家告诉我们，一种习惯的养成，一般需要三周左右的有规律性的持续的锻炼与培养。
采用计划学习工作，计划的连续性短则一学期，长则一学年，只要在执行计划的前21天内能坚持按计划学习工作，一个良好的学习工作习惯就可能变为自觉行动。
于是学习工作积极性、主动性也随之增强。
在实际学习工作篇二：计划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和创新性。
（一）目的性。
每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。
计划工作是最明白地显示出管理的基本征的主要职能活动。
（二）首位性。
计划工作相对于其他管理职能处于首位。
把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。
计划工的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织工作、领导工作及控制作等。
例如，对于一个要否建立新工厂的计划研究工作，如果得出的结论新工厂在经济上是不合算的，那也就没有筹建、组织、领导和控制一个新的问题了。
计划工作具有首位性的原因，还在于计划工作影响和贯穿于组织工作人员配备、指导和领导工作和控制工作中。
图 1 概略地描述了这种相关系。
计划工作对组织工作的影响是，可能需要在局部或整体上改变一个组的结构，设立新的职能部门或改变原有的职权关系。
例如一个企业要开发种重要的新产品，可能要为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式组织形式和职权关系。
请看词条图计划工作对人员配备的影响可能是需要委任新的部门主管，调整和充关键部门的人员以及培训员工等。
而组织结构和员工构成的变化，必然会响到领导方式和激励方式。
计划工作和控制工作尤其是分不开的——它们是管理的一双孪生子。
经计划的活动是无法控制的，因为控制就是纠正脱离计划的偏差，以保持动的既定方向。
没有计划指导的控制是毫无意义的，计划是为控制工作提标准的。
此外，控制职能的有效行使，往往需要根据情况的变化拟定新的划或修改原订计划，而新的计划或修改过的计划又被作为连续进行的控制作的基础。
计划工作与控制工作的这种继续不断的关系，通常被称为计划控制一计划循环。
（三）普遍性。
虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不而不同，但它却是各级主管人员的一个共同职能。
所有的主管人员，无论总经理还是班组长都要从事计划工作。
大家常说，主管人员的主要任务是决策，而决策本身就是计划工作的核心。
如果将主管人员的决策权限制过严那就会束缚他们的手脚，使他们无法自由地处置那些本应由他们处置的题。
久而久之，他们就会失去计划工作的职能与职责，养成依赖上级的习惯。
这样，他们也就丧失了主管人员的基本特征。
（四）效率性。
计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。
通俗的语言来表达，就是既要“做正确的事”又要“正确地做事”。
显然计划工作的任务同经济学所追求的目标是一致的。
计划工作的效率，是以现企业的总目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除为制定和执行计划需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的。
效率这个概念的般含义是指投入和产出之间的比率，但在这个概念中，不仅包括大家通常解的按资金、工时或成本表示的投入产出比率，如企业资金利润率、劳动产生和成本得润率算，还包括组织成本个人和群体的动机和程度这一类主观的价标准。
所以，只有能够实现收入大于支出，并且顾及到国家、集体和个三者利益的计划才是一个完美的计划，才能真正体现出计划的效率。