整理2020年酒店企业三年发展战略规划
酒店、宾馆三年发展规划(2014年-2016年).doc2

黄河明珠大酒店、宝塔宾馆2014年-2016年发展规划由新一届政府所倡导的勤俭节约,反对奢华浪费已经在改变着国人的消费理念,使得长期以来依赖政府消费为主导的星级酒店收入剧减,政策导向加速了酒店业拐点的到来。
随着社会经济的发展和全民休闲意识的逐步提高,闲暇之余出门旅游被越来越多的人所接受。
资料显示,2013年国内出游人数已达总人口的60%以上,经济发展促进了大众旅游时代的到来,同时也为经济型酒店的发展注入了“强心剂”。
业内人士预计,到2020年,中国将成为世界第一旅游大国,这将给酒店业发展带来巨大的机遇。
随着旅游消费趋势的变化,“乡村旅游”、“近郊采摘游”等由城市到郊区甚至乡村的模式受到了都市一族的追捧,这同样也给三线城市的酒店业市场带来了巨大的商机。
未来的中国酒店市场,从管理到运营都将发生质的变化。
整体来看,酒店业作为社会不可或缺的交流、贸易、旅游平台,其作用还是巨大的,未来五年,酒店业的大鱼吃小鱼的局面会诞生,行业内的整合势在必行!一、黄河明珠大酒店、宝塔宾馆发展的有利条件:宝塔石化属下的黄河明珠大酒店(四星)、宝塔宾馆(三星)各自所处地理位置优越,都已度过了开业初期的市场磨合期,在本地市场享有良好的口碑和客源市场,两家酒店客源市场特色分明,开业至今,经过不懈的努力,两家酒店荣获了政府和酒店行业颁发的多项资质和称号,受到了社会各界的一致好评。
2013年前经营稳定并呈现上升趋势。
二、制约酒店、宾馆发展的主要障碍:黄河明珠大酒店、宝塔宾馆经过这几年的发展,目前已形成了一定的规模。
但在其发展的过程中,也明显地暴露出了些困难和问题,成为制约酒店、宾馆发展的主要障碍。
这些问题有的来自企业本身,有的来自社会各个方面。
首先,酒店、宾馆硬件是劣势,装修设施老化,硬件“比上不足比下有余”、酒店服务项目不达标等诸多问题,尤其在2013年由政策导向引发行业转型,两家酒店收入均出现下滑。
且酒店周边未来几年国际品牌,实力雄厚的高星级酒店以及后起之秀的本土商业地产自建的民族品牌高端酒店陆续开业;众多加盟型经济酒店如雨后春笋,独具特色的单一客房经营分流了星级酒店的客人,其运营费用低等优势更使得酒店外部市场竞争日趋激烈,酒店经营前景不容乐观,市场正在改变,唯有适者生存。
2023年酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明 (4)一、酒店业发展模式分析 (4)(一)、酒店地域有明显差异 (4)二、酒店企业战略选择 (5)(一)、酒店行业SWOT分析 (5)(二)、酒店企业战略确定 (6)(三)、酒店行业PEST分析 (6)1、政策因素 (6)2、经济因素 (7)3、社会因素 (8)4、技术因素 (8)三、酒店行业政策环境 (8)(一)、政策持续利好酒店行业发展 (8)(二)、行业政策体系日趋完善 (9)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (9)(四)、宏观环境下酒店行业定位 (10)(五)、“十三五”期间酒店业绩显著 (10)四、2023-2028年宏观政策背景下酒店业发展现状 (11)(一)、2022年酒店业发展环境分析 (11)(二)、国际形势对酒店业发展的影响分析 (12)(三)、酒店业经济结构分析 (13)五、酒店行业发展状况及市场分析 (14)(一)、中国酒店市场行业驱动因素分析 (14)(二)、酒店行业结构分析 (15)(三)、酒店行业各因素(PEST)分析 (16)1、政策因素 (16)2、经济因素 (16)3、社会因素 (17)4、技术因素 (17)(四)、酒店行业市场规模分析 (18)(五)、酒店行业特征分析 (18)(六)、酒店行业相关政策体系不健全 (19)六、酒店业的外部环境及发展趋势分析 (19)(一)、国际政治经济发展对酒店业的影响 (19)(二)、国内政治经济发展对酒店业的影响 (20)(三)、国内突出经济问题对酒店业的影响 (20)七、酒店产业发展前景 (21)(一)、中国酒店行业市场规模前景预估 (21)(二)、酒店进入大面积推广应用阶段 (21)(三)、中国酒店行业市场增长点 (22)(四)、酒店行业细分化产品将会最具优势 (22)(五)、酒店产业与互联网相关产业融合发展机遇 (23)(六)、酒店国际合作前景广阔、人才培养市场大 (23)(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (24)(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 (25)(九)、酒店行业发展需突破创新瓶颈 (25)八、“疫情”对酒店业可持续发展目标的影响及对策 (26)(一)、国内有关政府机构对酒店业的建议 (26)(二)、关于酒店产业上下游产业合作的建议 (27)(三)、突破酒店企业疫情的策略 (27)九、酒店行业多元化趋势 (28)(一)、宏观机制升级 (28)(二)、服务模式多元化 (28)(三)、新的价格战将不可避免 (28)(四)、社会化特征增强 (29)(五)、信息化实施力度加大 (29)(六)、生态化建设进一步开放 (29)1、内生发展闭环,对外输出价值 (29)2、开放平台,共建生态 (30)(七)、呈现集群化分布 (30)(八)、各信息化厂商推动酒店发展 (31)(九)、政府采购政策加码 (31)(十)、个性化定制受宠 (31)(十一)、品牌不断强化 (32)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (32)(十三)、一体式服务为发展趋势 (32)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (33)十、未来酒店企业发展的战略保障措施 (33)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (33)(二)、加强人才培养和引进 (34)1、制定总体人才引进计划 (34)2、渠道人才引进 (35)3、内部员工竞聘 (35)(三)、加速信息化建设步伐 (35)十一、酒店行业未来发展机会 (36)(一)、在酒店行业中通过产品差异化获得商机 (36)(二)、借助酒店行业市场差异赢得商机 (37)(三)、借助酒店行业服务差异化抓住商机 (37)(四)、借助酒店行业客户差异化把握商机 (38)(五)、借助酒店行业渠道差异来寻求商机 (38)申明中国的酒店业在当前复杂的商业环境下逐步发展,呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。
酒店安全生产三年工作计划

酒店安全生产三年工作计划
2019年至2022年,酒店将继续推进安全生产工作,重点加强
以下几个方面的工作:
一、建立健全安全生产责任制度,明确各岗位的安全生产责任,并定期进行责任考核。
二、加强安全生产培训,定期组织员工参加安全生产知识培训和应急演练,提高员工安全生产意识和应急处理能力。
三、持续改善安全生产条件,完善安全设施设备,加强消防设施的日常检查和维护。
四、加强安全风险管控和隐患排查,建立健全安全生产巡查制度,及时发现并整改各类安全隐患。
五、加强与相关部门的沟通协调,及时了解和掌握相关法律法规和政策,确保安全生产工作符合法律法规的要求。
六、加强安全事故的应急处理和事故调查分析工作,及时处理各类安全事故,并总结事故原因,制定预防措施。
七、通过以上工作的持续推进,确保酒店安全生产工作水平持续提升,为员工和客人提供一个安全的工作和居住环境。
酒店未来战略规划

*****服务业未来战略规划*****酒店开业至今,赢得了社会的认可,有一定知名度,是县上知名度美誉度颇高的三星级酒店,公司制定长远发展目标,在未来将面向酒店业﹑餐饮业发展。
2013年的*****召开了公司战略规划会议,对未来发展进行了长期战略规划,*****发展至今已经有实力进行集团化公司的建设和管理运作,在未来,*****将继续克勤克俭﹑励志图新的为发展国家服务事业贡献力量!一、未来远景:成为*****省100强的综合性连锁酒店管理公司该目标有三层含义:●酒店管理公司:酒店管理专家,酒店投资专家,酒店商学院。
●综合性:1)目标定位:继续发展星级酒店,强化*****星级高端酒店的市场定位,向中档商务酒店市场发展,建立*****中档商务酒店发展模式。
2)发展定位:面向*****拓展商务会议型酒店和度假型酒店,进行酒店管理﹑酒店投资﹑酒店人才培育﹑美食汇等多业态领域的长远备战。
●*****排名前10,省100强:目前已基本完成*****县的战略布局,下一步的重点是*****周边县市、*****市以及拓展周边地级市。
未来五年的重点仍在*****市,并且*****在三、四线城市具备较强的差异化竞争力。
二、目标布局●五年规模目标:拥有2-3家以上开业的星级酒店,单店客房数量超过300间,健全商务会议和休闲娱乐硬软件系统;拥有4-6家以上开业的中档商务酒店,单店客房数量150间;建立2-3家会员制高档私人会所(主题以政商交流学习,佛儒会员,休闲展会为容),会员1000位;实现快餐连锁10家直营50家以上加盟合作店的营运规模。
进入*****市酒店管理公司10强,争取*****省前100强。
●布局目标:1)立足*****,辐射*****,结合当地招商大中项目布点,完成星级度假式酒店的布局;2)实现和*****周边县市以及*****市区拓展目标,完成中档商务型会议酒店的格局。
3)在城中核心(CBD)建立一家以政商为主轴的高档服务型会所。
酒店发展战略与规划

一、企业现状与发展环境(一)基本情况1、概况绵州酒店是由绵阳市人民政府投资兴建的四星级旅游饭店,酒店于1997年11月28日开业,1999年3月荣膺三星级旅游涉外饭店,2000年10月晋升为全省第三家,地、市(州)首家四星级旅游涉外饭店,2001年7月加入中国名酒店组织。
酒店总投资2.3亿元人民币(不含土地价),注册资金4100万元,占地面积16000平方米,总建筑面积4.3万平方米,绿化面积1000平方米,主楼20层,裙楼4层。
酒店总资产23800万元,负债10100万元,所有者权益13700万元,是投控集团控股的国有全资子公司。
酒店目前提供客房、餐饮、糕点、婚庆、洗涤及文化娱乐等服务项目经营。
2组织机构酒店实行执行董事长负责制,下设餐饮部、客房部、前厅部、预订部、营销部、食品开发部、行政部、工程部、安全部、财务部、采供部、总务部、质培部等13个部门。
3、法人治理结构公司实行法人代表领导下的层级负责制。
4.下属企业(公司)基本情况。
无下属公司5.主要经济指标。
表1-2近三年主要财务数据6.企业主要业务构成情况表1-3 2009年企业业务构成表(二)企业发展环境分析。
1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
绵阳市位于四川盆地西北,下辖涪城区、游仙区、高新区、江油市、安县、梓潼县、平武县、北川县、三台县、盐亭县。
面积20249平方公里,人口511.99万。
绵阳古称涪城、绵州,素有“蜀道咽喉”之称。
川陕公路、宝成铁路均途经这里,是川北地区重要的物资集散地。
有利与旅游业及餐饮业发展。
绵阳距成都仅一个多小时的车程,宝(鸡)成(都)铁路、成(都)广(元)高速公路穿境而过,绵阳南郊机场为民用4C级机场,能满足波音757、767等大中型客机起降,正在建设中的“绵阳—成都—峨眉”城际铁路客运专线通车后,将使绵阳到成都的乘车时间缩短到半小时。
绵--遂--渝高速公路、成绵高速复线的建设将使进出绵阳更加便捷。
酒店行业的可持续发展战略

酒店行业的可持续发展战略酒店行业是一种特殊的服务行业。
与其他服务行业相比,酒店需要提供更多的高附加值服务,并增加顾客的满意度。
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变,顾客对酒店的环保、垃圾分类、食品安全等诉求也越来越高,因此,酒店行业需要采取可持续发展战略。
可持续发展是酒店行业的未来可持续性是一种基本的人类发展模式,是从现在到未来的方法。
可持续发展需要考虑环境、经济和社会三个方面,在逐渐满足当代社会需要的同时,不破坏未来的社会和自然环境。
在酒店行业,可持续性要求经营者管理不仅要考虑赢利,同时要规避或减轻环境影响、提高社会形象、改善顾客体验等方面,达到经济、环境与社会三方面协调发展。
酒店的可持续发展不仅是酒店行业要走的路,它也是国家经济高质量发展战略的必然选择。
总体而言,酒店行业作为一种服务行业,服从于国家社会经济发展的方向,采取科学、规范、可持续的发展模式是必要的。
酒店推动可持续发展的方法1.环保酒店作为一个服务行业,它对环境的影响相当大。
因此,酒店的环保问题需要被优先考虑。
首先,在酒店的装修、设备和用品上,要使用环保材料、节能设备和环保用品,减少废物污染和有害物质的排放。
其次,要有行之有效的垃圾分类和废水的环保措施,严禁乱倒乱扔废弃物,做到从源头上减少对环境的压力。
2.社会责任作为一个企业,酒店有责任回馈社会,推动社会健康可持续发展。
酒店可以通过在社区中承担慈善捐赠、社区建设、公益文化活动和职业技能培训等方式回报社区。
同时,在人才管理上,打造良好的企业文化,营造优良的职业成长环境和职业道德,使员工有归属感,发挥出更好的创造力和工作效率。
3.创新酒店作为一种服务行业,它并不是传统意义上的生产行业,但在服务质量上与生产行业相当,因此,酒店行业需要注重独特的创新能力和多元化的经营模式。
比如对于餐饮服务,可以探索健康美食,在美食与健康之间找到平衡点,创造出独特又健康的餐饮服务模式。
同时,酒店也可以通过运用数字科技提高效率,流程优化,既减轻员工劳动负担,又能提高酒店效益。
2024年酒店第三季度工作计划范例(三篇)
2024年酒店第三季度工作计划范例在过去一年的第三个季度,我带领餐饮部全体员工共同努力,在酒店及公司领导的精准指导下,兄弟部门的紧密配合下,以及部门全体干部员工的积极支持和奋力拼搏下,我们大胆经营、勇于创新、锐意进取,成功完成了公司及酒店设定的各项经营任务指针,为公司及酒店的餐饮发展战略奠定了坚实基础。
以下是对餐饮部第三季度主要工作的总结报告。
一、第三季度经营情况在第三季度,部门实现营业收入1929499.____元,完成季度任务指针的122.____%,较去年同期增长190445.____元,增幅达到____%。
实现利润289960.1____元,完成季度利润指针的147.____%,同比增长26185.____元,增长率为9.____%。
第三季度,部门共接待婚、寿喜宴103场次,共计1314桌,金额达到45617.____元,平均接待标准为34.____元/桌,较去年同期提高4.____元/桌。
散台接待1625次,上座率为51.____%,包房接待1456次,出租率57.____%。
二、主要工作与作法第三季度,餐饮部在上半年良好经营局面的基础上,持续上升,通过参加市旅游饭店服务技能比武等活动,提升餐饮品牌与市场占有率,为实现公司及酒店“发展餐饮”战略目标奠定良好基础。
具体开展了以下五个方面的工作:1. 创新经营,突出“创收、赢利”主题,通过店庆活动、冬季大宴菜单、VIP客户接待、圣诞票销售和新菜开发等措施,提升部门创收能力。
2. 转变观念,强化“质量建设”根本,通过参加技能比武、原材料市场考查、技能比武大赛、规范后厨管理、大宴菜肴质量跟踪和餐饮服务改进等措施,提升服务质量。
3. 积极沟通,把握客源市场关键,通过电话联络、生日关怀和新菜推广等措施,稳定客源,提升酒店餐饮知名度。
4. 张驰有度,奠定队伍稳定基础,通过组织聚餐、定期会议和奖惩机制等措施,稳定员工队伍,提升员工信心和荣誉感。
5. 狠抓班子建设,形成争抓落实氛围,通过质检小组、奖惩机制和专业培训等措施,强化责任意识和管理水平。
全季酒店企业分析报告
全季酒店企业分析报告1. 前言全季酒店作为国内知名的经济型连锁酒店品牌,致力于为广大消费者提供高质量、高性价比的住宿服务。
本报告将对全季酒店进行全面的企业分析,包括市场概况、竞争对手分析、财务状况、发展战略等方面,以期为投资者提供参考意见。
2. 市场概况随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增加,中国酒店业发展迅速。
经济型连锁酒店作为酒店业中的一个重要细分市场,具有较大的潜力。
全季酒店作为中国最早进入经济型连锁酒店市场的品牌之一,在市场竞争中具备一定的优势。
根据统计数据显示,全季酒店的市场占有率逐年上升。
截至2020年底,全季酒店在全国范围内拥有1000多家连锁酒店,遍布各大核心城市和旅游热点地区。
酒店的客房数量超过20万间,收入大幅增长。
3. 竞争对手分析在经济型连锁酒店市场,全季酒店面临着一些竞争对手,主要包括如下几个品牌:- 如家酒店:作为中国最大的经济型连锁酒店品牌之一,如家酒店在市场上占有较大份额,其服务质量和品牌形象备受认可。
- 锦江之星:锦江之星作为传统经济型连锁酒店品牌,在市场上具有较强的竞争力,独特的房间设计和个性化的服务深受年轻消费者的喜爱。
- 汉庭酒店:汉庭酒店在经济酒店市场也具有一定的市场份额,其注重品质和服务,在一些重要城市中的知名度相对较高。
针对上述竞争对手,全季酒店通过加大品牌推广和提升服务质量,不断增强与竞争对手的差异化竞争优势。
4. 财务状况根据全季酒店的财务报表,以下是关键指标的总结:- 收入增长:2019年全季酒店的净收入为1亿元,2020年增长到1.2亿元,增长率为20%。
- 利润率:2020年全季酒店的净利润率为10%,比2019年的9%有所提高。
- 资产负债率:截至2020年,全季酒店的资产负债率为40%,保持在较低的水平,表明企业的偿债能力较强。
5. 发展战略全季酒店的发展战略主要围绕着以下几个方面展开:- 品牌推广:全季酒店将继续加大品牌推广力度,提升品牌知名度和美誉度。
酒店发展战略(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,旅游业日益繁荣,酒店业作为旅游业的支柱产业,其市场潜力巨大。
面对激烈的市场竞争,酒店企业需要制定科学合理的发展战略,以提升市场竞争力,实现可持续发展。
本文将从市场分析、战略目标、实施策略和风险控制等方面,探讨酒店发展战略。
二、市场分析1. 行业现状近年来,我国酒店业呈现出以下特点:(1)酒店数量持续增长,市场竞争加剧;(2)酒店产品同质化严重,缺乏特色;(3)酒店业利润率逐年下降,盈利能力减弱;(4)酒店业转型升级步伐加快,智能化、个性化服务成为趋势。
2. 市场需求(1)商务出行需求:随着我国经济的快速发展,商务出行需求不断增长,商务酒店市场潜力巨大;(2)休闲旅游需求:休闲旅游已成为人们消费的重要组成部分,休闲酒店市场前景广阔;(3)会议会展需求:会议会展业蓬勃发展,为酒店业带来新的市场机遇。
三、战略目标1. 提升市场竞争力:通过优化产品、提升服务质量,使酒店在市场竞争中脱颖而出;2. 提高盈利能力:通过成本控制、精细化管理,提高酒店盈利水平;3. 实现可持续发展:注重环境保护、社会责任,实现酒店业的可持续发展。
四、实施策略1. 产品策略(1)差异化定位:针对不同市场细分,打造特色酒店产品,满足不同客户需求;(2)品质提升:注重酒店设施设备更新、客房装修,提升酒店品质;(3)智能化服务:引入智能化设备,提供便捷、高效的服务。
2. 服务策略(1)个性化服务:关注客户需求,提供个性化服务,提升客户满意度;(2)优质服务:加强员工培训,提高服务水平,树立良好口碑;(3)客户关系管理:建立客户数据库,实施精准营销,提升客户忠诚度。
3. 市场营销策略(1)品牌建设:打造酒店品牌,提升品牌知名度和美誉度;(2)渠道拓展:拓展线上线下销售渠道,提高市场份额;(3)促销活动:开展各类促销活动,吸引客户消费。
4. 运营管理策略(1)成本控制:加强成本核算,降低运营成本;(2)精细化管理:优化管理流程,提高管理效率;(3)人才战略:培养和引进优秀人才,提升团队执行力。
酒店管理发展战略 酒店发展与战略选择——集团连锁酒店管理公司2033(叶予舜)
酒店管理发展战略酒店发展与战略选择——集团连锁酒店管理公司现代管理学之父彼得.德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
”酒店业出现的竞争与困难,政府新政只是诱因,根本原因是同质化、过剩、老化严重。
在这种情形下,硬拼成本和性价比,生存的空间是狭小的。
那酒店业的发展何去何从?商业模式创新成为21世纪企业与企业之间最大的竞争!酒店行业在快速多变的商业环境中,战略的光芒仍然指引方向。
当下,消费者的选择变化,尤其是年轻一代的消费需求在不断变化,竞争优势常常会在一二年内消失殆尽,若产品无法满足消费需求变化,又要保持竞争力领先,企业需要持续不停地开展新的战略行动,同时建立并利用多个瞬时优势。
那么如何在激烈的酒店竞争中出奇制胜呢?酒店发展与战略选择作为企业领路人,在确定空间,格局,方向、目标之后。
下一步,用什么战略进行竞争,以及怎样选择适合自身情况的发展战略,是专业级企业家必备的思维。
发展战略是对酒店发展的谋略,是对酒店发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
酒店发展战略的本质特征是发展性,是着眼于酒店发展。
那么,什么样的战略才是着眼于酒店的发展呢?★差异化细分战略差异化细分战略是酒店将自己的产品定位在市场上尚未被竞争者发觉或占领的那部分需求空当。
从现实情况来看,中小酒店普遍势力单薄、竞争力弱,难以与大酒店进行直接竞争和抗衡。
但是,选择差异化细分战略能很好地避开竞争,还能扬长避短,避实就虚,获得进入某一市场的先机,为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间,从而先入为主地建立对自己有利的市场地位。
差异化细分战略的实施有以下几个要点:①弄清楚“空缺”为什么存在,是因为竞争对手没有发觉、无暇顾及,还是因为这里根本没有潜在的需求。
千万不要低估了你的竞争者,你想到的,他们很可能也会想到。
②考虑这一“空缺”是否有足够的发展空间,即该市场部分中是否存在着潜在的需求,而且这些尚未满足的需求是否有一定规模足以使酒店有利可图。
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2020年JUNE 2021酒店企业三年发展战略规划附件:北海市文化产业发展规划(2015-2020年)二0一五年十二月目录一、产业现状分析(一)产业规模(二)产业结构(三)存在问题二、优势与条件(一)自然资源优势(二)人文资源优势(三)社会经济优势(四)区位发展优势三、发展目标与发展战略(一)总体目标(二)具体目标1.经济指标2.社会指标3.工作计划(三)发展战略四、产业布局与产业门类(一)产业布局(二)产业重点(三)产业门类1.文化旅游业2.文化科技业3.影视动漫业4.演出娱乐业5.工艺美术业6.文化服务业7.文化制造业五、保障措施(一)政策保障(二)组织保障(三)平台保障(四)机制保障附表:重点项目安排(建设)为进一步贯彻落实中共中央“十三五”规划建议中提出的“文化产业成为国民经济的支柱性产业”的指示精神,以及我国正在实施的“一带一路”战略,依据广西壮族自治区关于加快文化产业发展的重要决定,谋划好北海市“十三五”文化产业的发展,带动区域经济结构的优化调整和产业升级,以适应我国当前经济新常态的变化需要,特编制本规划。
本规划编制范围包括北海市所辖县区及相关海域和海岛。
规划期为2015年到2020年,规划期的重点为“十三五”时期。
一、产业现状分析(一)产业规模。
文化产业总量不断扩大。
2014年,北海市文化产业增加值达到23.84亿元,同比增长17.22%,占GDP的比重2.78%,规模以上文化企业达到28家,文化产业正在逐渐成为北海市国民经济新的经济增长点。
文化品牌建设效果初显。
北海市近年来重点打造了合浦汉文化、南珠文化、贝雕文化、工艺美术、水彩画、老街文化、文化科技等一批具有一定影响力的文化品牌;依托北海银滩、涠洲岛、星岛湖等海洋生态资源,并整合当地的海洋文化资源,着力培育了滨海文化旅游品牌;依托北海历史文化资源打造和培育了《碧海丝路》、《珠还合浦》、《咕哩美》等精品演艺品牌;南珠、贝雕、角雕、编织等特色民间工艺品品牌的影响力和市场价值也得到进一步提升。
文化产业项目快速推进。
截至目前,北海市拥有6个全国文化产业重点项目,1家国家级动漫企业,4家自治区级文化产业示范基地,2个自治区级特色文化产业示范县区(项目示范区),2家自治区级动漫骨干企业,1个自治区级动漫设计与制作实训基地,8家市级文化产业示范基地,以及1个市级文化产业园。
北海市高新技术产业园区文化产业园动漫基地项目、北海贝雕文化产业基地项目、合浦汉文化公园建设项目、北海海上丝绸之路文化园项目、德利·海北海国际文化综合体项目、好来屋民族演艺文化广场等重大文化产业项目已启动建设。
北海“中国水彩画产业基地”等项目也在积极筹建中。
(二)产业结构。
文化产业门类日趋完善。
北海市已逐渐构建了以文物博览业、新闻出版业、工艺美术业、文化旅游业、演艺娱乐业、动漫产业、创意设计业、影视文化业、文化科技业、节庆会展业、文化制造业、文化服务业等产业门类为主的现代文化产业体系。
文化产业结构逐步优化。
2014年,北海市文化产业实现增加值23.84亿元,同比增长17.22%,其中文化制造业实现增加值17.05亿元,比2010年增加12亿多,呈现快速增长态势,改变了长期以来依赖于文化旅游的局面,尤其是由文化科技带动的文化制造业发展势头迅猛,成为北海市文化产业的亮点。
文化服务业加快发展,2014年文化服务业实现增加值5.30亿元,同比增长82.47%。
(三)存在问题。
一是对文化产业重要性的认识还有待提高;二是文化产业基础支撑较为薄弱;三是文化产业结构还需进一步调整和优化;四是文化产业的集约化程度不高;五是文化产业的国际化程度不够。
二、优势与条件(一)自然资源优势。
北海市以滨海自然风光闻名,拥有海水、沙滩、海岛、海鲜、海珍(珍珠)、海底珊瑚、海洋生物、海上森林等丰富的自然资源,集“海、滩、岛、湖、山、林”于一体,自然条件十分优越,曾入选“最具国际影响力旅游城市”和“中国十大休闲城市”等称号,自然资源优势十分明显。
(二)人文资源优势。
北海的南珠文化、海洋文化、移民文化等源远流长,人文底蕴十分丰厚。
秦末汉初,北海港即作为中国与东南亚、西亚乃至欧洲进行海上贸易的商港,成为我国“海上丝绸之路”的最早始发港之一;宋朝时期成为与越南等国开展海上贸易的重要口岸;明朝时期为对外通商口岸,成为我国近代西南区域的重要商港,目前仍保留有作为开埠象征的百年老街和西洋建筑群。
北海市文物古迹丰富,现有各级文物保护单位126处,其中全国重点文物保护单位7处、自治区级文物保护单位6处、县级文物保护单位93处。
(三)社会经济优势。
1.国民经济持续快速增长。
2014年,北海市全市完成地区生产总值856亿元,按可比价格计算,增长12.5%,是广西唯一完成年初预期增长目标同时又保持两位数增长的地级市。
2.优势产业发展成效明显。
2014年,北海市全年石油炼化业、黑色金属冶炼和压延加工业、电子制造业三大优势产业累计完成产值1281.29亿元,占全市工业产值的80.19%。
3.交通基础设施基本完备。
北海市已构建了从高速公路、高铁、航运、航空完整的、立体的现代交通运输网络,形成了“沟通南北、辐射西部、连接华东、通达海外”的交通设施布局。
4.旅游服务业逐步繁荣。
2014年,北海市国家4A级景区增加到6个,共接待国内游客人数1720.69万人次,同比增长13.12%;实现国内旅游收入168.11亿元,同比增长22.46%;实现旅游外汇收入4745.91万美元,同比增长10.17%。
5.城乡居民收入稳步增长。
2014年,北海市居民人均可支配收入25818元,比上年增长10.3%,扣除价格因素实际增长7.3%。
农村居民人均纯收入9079元,比上年增长10.2%,扣除价格因素实际增长7.2%。
居民收入的增长为今后文化产业的发展提供了坚强的内在消费动力。
6.文化产业蓬勃发展。
北海市共有文化企业1330多家,从业人员9300余人。
现有国家级动漫企业1家,自治区级动漫骨干企业2家,自治区级文化产业示范基地4家,自治区特色文化产业示范县(项目示范区)2个,市级文化产业示范基地8家,市级文化产业园1个。
(四)区位发展优势。
北海市背靠大西南,面向东南亚,位于华南经济圈、西南经济圈和东盟经济圈的结合部,处于泛北部湾经济合作区域结合部的中心位置,是多个区域经济合作的交汇点,区位优势十分明显。
北海是中国大陆距离东南亚、西亚、欧洲最近的港口之一,是中国西南及华南最便捷的出海口,是中国西部唯一的沿海开放城市,是中国西南地区走向国际市场的重要门户,具有独特的区位优势和重要的战略地位。
三、发展目标与发展战略(一)总体目标。
到2020年,北海市文化产业发展的总体目标为:——广西文化产业发展的重要示范区;——北部湾经济区文化产业的重要增长极;——我国海洋文化产品的重要集聚地;——“21世纪海上丝绸之路”文化产业先行区;——面向东盟文化产业的重要门户。
(二)具体目标。
1.经济指标。
到2020年,北海市文化产业年平均增速保持在25%以上,高于全国和广西文化产业的年平均增速,文化产业增加值占全市GDP的比重达到5%以上,文化产业增加值超过93亿元。
2.社会指标。
未来5年内,通过大力实施北部湾蓝色经济战略推进北海市文化产业的快速发展,为社会提供丰富多样的文化产品,满足人们对文化消费不断增长的需求,促进和谐社会建设,为实现小康社会的目标营造良好的社会文化环境。
3.工作计划。
(1)近期工作计划。
各区县和有关部门、重点文化企业,按照全市文化产业发展规划的总体要求和部署,加快制定“十三五”时期文化产业发展规划,明确工作目标和任务,统一思想认识。
(2)远期工作计划。
加快落实全市文化产业发展规划中确定的文化产业重点项目的选址、招商、资金安排和工程建设,加紧推进文化产业重点项目的正常开展,确保文化产业重点项目的顺利实施。
(三)发展战略。
1.特色引领战略。
在发展上坚持“有所为,有所不为”的原则,按照“先做强,后做大”的目标定位,充分发挥和利用好北海市的特色资源,把发展特色文化产业作为北海市文化产业优先发展的战略方向,以特色来强化优势,以优势来巩固特色。
2.创新驱动战略。
立足当代科技发展的前沿,强化自主创新能力,促进文化产业与科技的深度融合,通过科技创新、要素创新、市场创新、管理创新、模式创新,推动文化产业的转型升级,提高文化产品进入市场的能力。
3.产业融合战略。
促进文化产业与其他产业的融合发展,推动文化产业与制造业、服务业、金融业、旅游业、地产业、物流业、信息业和科技业的深度融合,形成文化产业的融合效应和边际效应,创造更大的产业附加值。
4.品牌带动战略。
品牌是一个城市的重要名片,也是核心竞争力的体现。
要对北海市现有文化品牌进行深入挖掘与规划,通过打造品牌的价值链延长其产业链,培育一批具有自主知识产权的文化品牌和服务品牌。
5.“走出去”战略。
大力实施文化“走出去”工程,构筑文化产业发展的大平台,增强文化产业参与国际合作与竞争的能力。
支持和鼓励更多的文化产品和服务产品的出口,不断提高北海市文化产品在国际市场的占有率和影响力。
四、产业布局与产业门类(一)产业布局。
北海市文化产业发展的总体布局为“一核、两翼、多组团、区域联动”,并与北海市旅游业发展规划提出的“双核两翼”的旅游业发展布局,既形成错位发展,又保持相互衔接。
见下图:——“一核”:以北海主城区为中心区,以北海市文化产业园、“三诺”智慧生活创想体验基地、北海老城、北海近代中西文化系列陈列馆、南珠宫、贝雕产业基地、工艺美术创意园、《碧海丝路》演出、海北海国际文化综合体、海洋主题馆等项目作为载体或依托,推动文化科技、影视动漫、新闻出版、文化博览、工艺美术与创意设计、演艺娱乐、海洋文化等产业要素的集聚发展。
——“两翼”:将文化产业发展的核心区向南、北两翼延伸扩展,南翼主要突出滨海风光特色,承担滨海文化旅游、海洋文化娱乐、文化服务等产业功能,轴线上的重点建设项目包括涠洲岛、北海银滩等,构建国际文化旅游与观光度假、海洋文化娱乐与体验的产业新格局。
北翼以合浦的历史文化资源为主要依托,主要承担历史及生态文化旅游、工艺美术与创意设计、文化制造等功能,轴线上重点建设项目包括星岛湖湿地公园、合浦汉文化公园、创意农业观光基地、南流江生态旅游、红树林休闲度假、烟花爆竹产业等。
——“多组团”:在“一核两翼”的基础上,依托各行政区域现有产业资源,建设包括以上园区或项目在内的若干个产业板块(组团),标志性文化设施建设向各区县核心区集中,产业集群向重点产业园区或基地集聚。
——“区域联动”:文化产业布局要在差异化和集聚化的基础上,形成点面结合、纵横扩展的立体结构,形成产业要素集聚与资源优化配置的格局。