公司项目总结报告范文
企业项目执行工作总结汇报
企业项目执行工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业项目执行工作的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推动项目的顺利进行，取得了一定的成绩。
在这里，我将对我们的工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我要感谢团队成员们的辛勤付出和努力工作。
在项目执行过程中，大家克服了诸多困难，充分发挥了团队合作的精神，确保了项目的进展。
我们在项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段都取得了一定的成绩，为企业的发展做出了积极的贡献。
其次，我要指出我们在项目执行中存在的一些问题和不足之处。
首先是沟通不畅，导致信息传递不及时和不准确，影响了项目进度。
其次是项目执行过程中出现了一些意外情况，我们的应对能力还有待提高。
最后是部分团队成员在工作中出现了疏忽和失误，影响了项目的质量和效率。
针对以上问题，我提出了以下改进建议，首先，加强团队沟通，建立起信息畅通的工作氛围，确保每个成员都能够及时了解项目的最新进展和重要信息。
其次，加强风险管理，提前做好项目风险评估和预案制定，以便在意外情况发生时能够迅速有效地应对。
最后，加强团队成员的培训和指导，提高他们的专业素养和工作技能，确保项目的质量和效率。
总的来说，我们在项目执行工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我相信在各位领导和同事的共同努力下，我们一定能够不断改进和提高，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家对我们项目执行工作的支持和关注，希望在今后的工作中能够得到各位的指导和帮助。
谢谢！。
企业项目执行总结汇报
企业项目执行总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司项目执行组的负责人，今天我很荣幸能够向大家总结汇报我们近期的项目执行情况。
本次项目是公司今年重点推进的一个战略项目，旨在开拓新市场，提升公司业绩。
经过团队的共同努力，项目已经完成了主要目标，我在这里向大家汇报一下项目的主要情况和成果。
首先，我们在项目启动阶段进行了充分的前期调研和分析，明确了项目的目标和关键成功因素。
在项目规划阶段，我们制定了详细的项目计划和执行方案，并按照计划逐步推进。
在项目执行过程中，团队成员们密切配合，高效沟通，克服了各种困难和挑战，确保了项目进度的顺利推进。
在项目执行的过程中，我们也积极应对了一些风险和问题，及时调整了项目方向，确保了项目的顺利进行。
同时，我们也不断地与相关部门和合作伙伴进行沟通和协作，确保了项目的整体顺利进行。
经过我们的努力，项目已经取得了一些阶段性的成果。
我们已经成功开拓了新市场，并与一些重要的客户建立了合作关系。
同时，项目也为公司带来了一定的业绩增长和市场份额提升。
但是，我们也清楚地意识到，项目的成功离不开每一位团队成员的辛勤付出和支持。
在此，我要特别感谢每一位团队成员的努力和奉献，也要感谢公司各部门和合作伙伴的支持和配合。
同时，我们也意识到项目还存在一些不足和问题，比如市场竞争激烈，客户需求变化快等。
我们将继续努力，进一步优化项目执行方案，提升团队执行力，确保项目的最终成功。
最后，我要再次感谢每一位团队成员的辛勤付出和支持，也要感谢公司领导和各位同事的关心和支持。
我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
项目总结报告范文(精选9篇)
项目总结报告范文总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。
总结报告普通包括以下几个内容：会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对预会人员的要求、对大家的号召。
总结报告普通由标题、正文、结尾三部份组成。
写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可四平八稳;要鼓励人心，富有号召力。
在当下社会，报告对我们来说并不目生，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那末报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的项目总结报告范文 (精选 9 篇) ，仅供参考，希翼能够匡助到大家。
20xx 年根据集团及各子公司的项目总体规划，截止 12 月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成为了新产品 9 个，技术改造项目 1 个，成功申报专利 9 线获得授权 24 项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖 1 项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。
较好的完成为了公司的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开辟任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。
为了更好的做好 20xx 年的工作，现归纳总结如下：一、技改项目：1、 20xx 年年初，根据立项新增 800 万只汽车用滤清器的技术改造项目，计划投入 1570 多万的投资，子公司专门成立了项目组，并于 3 月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成为了 51 台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发 16 台套设备， 14 台已投入生产。
创造加工了 35 台套常规设备，投入设备总价 1000 多万元。
其中大卷网机、影像罗纹检测机还申报了多项发明专利。
项目结题总结报告范文(最新)
【#报告# 导语】开展项目工作结束后一般都会要求写总结报告。
以下是?无忧考网整理的项目结题总结报告范文，欢迎阅读！1.项目结题总结报告范文进入公司已经有将近五年的时间来到四公司后，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了xx年年度工作目标。
一、认认真真，做好本职工作。
在四川xx项目中坚持完成了领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意;在测量过程中遵章守纪，服从管理，做好本职工作;对测量工负责。
熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术和操作流程;按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确;施测后对测量成果进行复核工作;做好测量记录和定期对测量控制点测复查，确保测量数据正确;施测后对测量仪进行保养工作：定期对测量仪进行自检自校;施工过程中，发现问题及时上报;在本职测量工作中没出现过较大失误。
在xx5标项目中暂代技术负责认真完成领导安排的工作，做到尽职尽责不怕辛苦;由于我平时认真学习各项施工技术，在世博园路改建铁阜高速等项目中一直工作在施工队第一线，对施工现场运作非常了解所以做起现场技术负责比较得心应手。
在施工过程中认真履行规范要求严格细心发现并解决质量问题，工程质量和进度完成的比较顺利。
二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质，积极上进。
1.加强理论学习，首先是从思想上重视。
在过去的一段时间里，我能够加强对政治理论知识的学习，认真学习党的章程，学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和三个代表重要思想，并思考“我如何在自己的岗位上实践三个代表的重要思想”?同时注重加强对世界时事政治的了解，通过学习，提高了自己的政治鉴别能力，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
2.加强理论学习，其次是在行动上落实。
在工作中针对自己的本职工作，系统地进行学习。
3.加强理论学习注重实践，就是能够掌握并能熟悉运用理论知识，帮助自己在复杂多变的社会现象中认识事物的本质。
关于项目完成情况总结报告5篇范文
关于项目完成情况总结报告 5 篇范文项目完成情况总结报告篇 1我叫 xx，现任 xx 公司项目经理。
xx 年 7 月毕业于 xx 大学建造系，工民建专业，同年参加工作。
在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，时常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
原模板采用小钢模支护体系，但在开辟的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取销抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建造本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建造物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建造市场，为美化市容多创精品。
20xx 以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
企业项目进度总结汇报
企业项目进度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业项目的进度情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
以下是我们项目进度的总结汇报：
一、项目目标回顾。
我们的项目旨在开发一款全新的产品，以满足客户对高品质、高性能产品的需求。
在项目启动阶段，我们明确了项目的目标和愿景，并制定了详细的计划和时间表。
二、进展情况。
在过去的几个月里，我们团队在产品设计、原材料采购、生产制造等方面取得了一定的进展。
我们成功地完成了产品设计方案，并与供应商达成了合作协议。
同时，生产线也已经开始建设，预计很快就能投入使用。
三、挑战与解决方案。
在项目推进过程中，我们也遇到了一些挑战，比如原材料价格
上涨、生产周期延长等问题。
但是，我们团队积极应对，与供应商
进行了充分沟通，寻找了替代方案，确保项目进度不受影响。
四、下阶段计划。
接下来，我们将继续推进项目，确保按时完成产品的生产和上市。
同时，我们也将加强市场营销工作，提升产品知名度和竞争力，为产品的成功上市做好充分的准备。
五、感言。
最后，我要感谢团队成员们的辛勤付出和协作配合，也感谢领
导和各位同事对项目的支持和关注。
我们将继续努力，确保项目的
顺利进行，为企业的发展贡献我们的力量。
以上就是我们项目进度的总结汇报，谢谢大家的聆听。
希望在
接下来的工作中，我们能够继续携手合作，共同创造更加辉煌的业绩！。
企业项目推进总结汇报
企业项目推进总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们企业项目的推进情况。
在过去的
一段时间里，我们团队经过不懈的努力，取得了一些重要的进展，
我希望能够在这篇总结汇报中向大家展示我们的成果和经验。
首先，我想强调的是我们团队的合作精神和团结一心的工作态度。
在整个项目推进的过程中，团队成员们紧密合作，积极沟通，
相互支持，共同克服了许多困难和挑战。
我们的团队精神是我们取
得成功的重要保障，也是我们未来发展的坚实基础。
其次，我想分享的是我们在项目推进过程中取得的一些重要成果。
通过大家的共同努力，我们成功完成了项目的前期调研和规划，明确了项目的目标和方向；我们也顺利地完成了项目的关键阶段，
取得了一些关键性的突破和进展。
这些成果为我们未来的项目推进
奠定了坚实的基础，也为我们的企业发展打下了良好的基础。
最后，我想强调的是我们在项目推进过程中所积累的宝贵经验。
在项目推进的过程中，我们遇到了许多挑战和困难，但是我们也积
累了许多宝贵的经验和教训。
我们要善于总结经验，吸取教训，不断完善我们的工作方法和流程，为未来的项目推进提供更加坚实的支持。
总之，我们的项目推进取得了一些重要的成果，这离不开大家的共同努力和团队合作。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定会取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
完整word版写项目总结报告范文
写项目总结报告范文批准规模和实际建成规模。
初步设计批复，项目建设的主要内容，! 下面是小编整理的范文，欢迎查阅项目总结报告范文【一】一、项目概况1. 项目情况简述概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
项目决策要点2. 项目建设的理由、依据和目的。
3. 项目主要建设内容批准规模和实际建成规项目建设的主要内容，初步设计批复，模。
4.项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
项目总投资 5.项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。
项目资金来源及到位情况 6. 资金来源计划和实际情况，变化及原因。
项目运行及效益现状7.项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
二、项目实施过程概述项目前期决策 1.项目评估和可行性研项目立项的依据，项目决策过程和目标，究报告批复的主要意见。
2.项目实施准备项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。
项目建设实施3.项目设计变项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
4.项目运营情况项目技术项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。
三、项目效果和效益项目技术水平1.项目技术水平，新技术应用等。
项目财务及经济效益 2.项目财务效益指标项目资产及债务状况，项目财务效益情况，分析和项目经济效益变化的主要原因。
项目经营管理3.项目管理体制及项目领导班子情况，项目管理机构设置情况，项目技术人员培训情况和项项目经营管理策略情况，规章制度情况，目管理中的经验教训。
四、项目环境和社会效益1.项目环境效益项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
项目的社会效益2.宏观经济、区域( 项目主要利益群体，项目的建设实施对当地发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影经济、行业经济) 响，对当地民航专项基金财政收入的影响。
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公司项目总结报告范文公司项目总结报告范文1一、项目概况1.项目情况简述概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
2.项目决策要点项目建设的理由、依据和目的。
3.项目主要建设内容项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。
4.项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
5.项目总投资项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。
6.项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况，变化及原因。
7.项目运行及效益现状项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
二、项目实施过程概述1.项目前期决策项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。
2.项目实施准备项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。
3.项目建设实施项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
4.项目运营情况项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。
三、项目效果和效益1.项目技术水平项目技术水平，新技术应用等。
2.项目财务及经济效益项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
3.项目经营管理项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。
四、项目环境和社会效益1.项目环境效益项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
2.项目的社会效益项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。
3.项目的节能减排五、项目目标和可持续性1.项目目标项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。
2.项目可持续性根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。
3.项目存在的主要问题六、项目主要经验教训、结论和相关建议从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。
公司项目总结报告范文2项目总结报告是项目管理过程中的最后一个重要文件，项目团队要找出项目和项目管理的成功、失败之处及其原因，研究项目使用过的方法和技术有哪些值得推广。
同时，写出项目总结报告，并召开总结会，总结经验教训。
项目总结报告中一般包括如下内容：1.项目绩效。
将项目的完成情况与计划要实现的目标进行比较，来评价项目的实施结果，并提出项目管理的一系列建议。
2.管理绩效。
记录项目管理过程中出现的问题及解决的方式，并总结管理经验。
3.项目组织结构。
在项目总结报告中，应对项目组织结构的优缺点进行评价，并指出其对项目进展的促进或制约作用。
4.项目团队。
对项目团队成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价.5.项目管理技术的运用。
项目总结报告要对项目中运用的项目管理技术，如预算技术、计划技术、资源分配技术和控制技术等，进行检查和总结。
如果这些管理技术运用得不够恰当，不能有效地推动项目的进展，也应在此提出改进建议。
项目总结报告的最后递交，即标志着项目的最终结束.公司项目总结报告范文3一、优化组织施工方案，提高科学管理水平200年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场。
为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益200年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
公司项目总结报告范文4进入公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1个人工作方面：(1)在20年月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。