2019年韵达快递的竞争优势分析：中转成本优势明显,服务质量领先
韵达财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言韵达快递作为中国快递行业的领军企业之一，近年来在市场竞争中表现突出，业务量持续增长。
本报告将对韵达快递最新的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层及行业分析者提供决策依据。
二、财务报表概述1. 资产负债表韵达快递的资产负债表反映了公司在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况。
以下是对其主要项目的分析：- 资产：韵达快递的资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货、固定资产等。
其中，货币资金和交易性金融资产反映了公司的短期偿债能力；应收账款和存货反映了公司的业务规模和运营效率；固定资产则反映了公司的长期发展潜力。
- 负债：负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
短期借款反映了公司的融资能力，应付账款和预收账款则反映了公司的业务规模和供应链管理能力。
- 所有者权益：所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。
实收资本和资本公积反映了公司的资本实力，盈余公积和未分配利润则反映了公司的盈利能力和积累能力。
2. 利润表韵达快递的利润表反映了公司在一定时期内的收入、成本和利润状况。
以下是对其主要项目的分析：- 收入：收入主要包括主营业务收入和其他业务收入。
主营业务收入反映了公司的核心业务盈利能力，其他业务收入则反映了公司的多元化发展。
- 成本：成本主要包括主营业务成本、税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用等。
主营业务成本反映了公司的成本控制能力，销售费用、管理费用和财务费用则反映了公司的运营效率和管理水平。
- 利润：利润主要包括营业利润、利润总额和净利润。
营业利润反映了公司的主营业务盈利能力，利润总额和净利润则反映了公司的综合盈利能力。
3. 现金流量表韵达快递的现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出状况。
以下是对其主要项目的分析：- 经营活动产生的现金流量：反映了公司日常经营活动产生的现金流入和流出。
流入主要来自主营业务收入，流出主要来自主营业务成本、销售费用等。
韵达快递的营销策略分析
韵达快递的营销策略分析一、市场定位韵达快递在市场中定位于提供全国范围内的快递物流服务，以成为客户信赖的物流合作伙伴为目标。
通过广泛的覆盖范围和高效的服务，韵达快递在行业中取得了良好的口碑。
为实现可持续发展，韵达快递致力于不断提高服务质量，提升市场竞争力。
二、客户分析韵达快递的客户类型涵盖了个人用户、电商企业、贸易商等多个领域。
针对不同客户类型，韵达快递深入分析其需求特点，以便为客户提供更具针对性的服务。
在客户分布方面，韵达快递通过广泛的业务覆盖，实现了城市、乡村等不同区域的全面覆盖。
三、产品策略韵达快递注重核心优势的构建，以快速、安全、准确的服务为核心卖点。
同时，针对不同客户群体，韵达快递推出了一系列特色产品，如电商配送、仓储服务等，以满足客户的多样化需求。
为了提升产品竞争力，韵达快递还积极创新服务模式，为客户提供更加便捷的快递体验。
四、价格策略韵达快递的价格定位以市场为导向，根据不同的服务类型、距离和时效等因素，制定了一套合理的价格体系。
在保证服务质量的前提下，韵达快递通过价格调整策略灵活应对市场变化，争取更多的市场份额。
五、渠道策略韵达快递的渠道策略主要通过以下几个方面来实现：1. 渠道定位：以直营为主，代理为辅，通过多种渠道拓展市场；2. 渠道体系：建立完善的渠道体系，包括直营网点、代理网点、加盟网点等，确保服务覆盖面广；3. 渠道维护：加强渠道管理和维护，提高渠道效率和服务质量。
六、促销策略韵达快递的促销策略主要包括以下几个方面：1. 广告宣传：通过多种途径进行广告宣传，提高品牌知名度和影响力；2. 促销活动：开展各类促销活动，如优惠券、满减等，吸引客户使用韵达快递；3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供更多优惠和增值服务，提高客户粘性。
七、品牌建设韵达快递的品牌建设主要从以下几个方面展开：1. 品牌定位：将韵达快递定位为提供高品质、高时效的快递物流服务提供商；2. 品牌传播：通过多元化的传播途径，如广告、公关活动等，提高品牌曝光度和美誉度；3. 品牌维护：注重品牌形象的维护，确保服务质量，树立良好的口碑。
韵达物流战略PPT
目标发展方向
1、 抓住物流发展的契机，将韵达的目标与国家政策结合起来， 努力寻找未来发展的新出路；加大投资，尤其是信息技术方面 的投资和物流设备方面的投资；进一步巩固公司的客户资源和 整合有形资产和无形资源，树立良好的公司形象。 2、立足于现有的业务模式，对公司流程进行重组，不断把业务流 程推向标准化，信息化和个性化；加强对现代物流人才的认识 和培养，完善员工绩效制度；拓展物流增值业务的范畴，提高 提供个性化服务的能力。 3、对物流系统的网络分布进行优化，增加公司物流运作的灵活性， 降低成本；依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发 展，提升自身竞争力，提升市场的占有率。 4、增强公司的物流营销能力，不断拓展客源，利用信息系统技术， 提升运输、分拨，配送效益发挥现代快递企业规模经济的专业 优势。加快公司资源的整合，提升竞争力。
3以upsfedexdhltnt等为首的而国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占领中国市场也成为公司发展的阻力等为首的而国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占领中国市场也成为公司发展的阻力4新邮政法规定信件和其他具有信件性质的物品的寄递由国新邮政法规定信件和其他具有信件性质的物品的寄递由国有邮政企业专营对公司产生了内部环境外部环境韵达业务流程分析组织能力分析目标系统定位物流信息系统的建设主要是为了合理的分配货物的出库入库过程使得货物在流通加工的过程中合理化规范化提高库存周转效率使商品能够准确快速的到达以及应对不同客户的需求
韵达业务流程分析
组织能力分析
目标系统定位
物流信息系统的建设主要是为了合理的分配货物的出库入库过程，使得 货物在流通加工的过程中合理化、规范化、提高库存周转效率，使商品能够 准确快速的到达以及应对不同客户的需求。并不断的对信息进行采集、处理 以便更好的优化系统，弥补缺陷。
2018年京东物流分析报告
2018年京东物流分析报告2018年8月目录一、物流行业整体分析 (5)1、社会物流总额不断上升，电商成为物流行业最直接驱动力 (5)2、物流行业产业环节低效，仍有较大提升空间 (6)3、国家释放政策红利，京东、菜鸟、顺丰有望成为受益者 (7)二、京东PK顺丰 (8)1、经营模式对比 (8)2、业务布局对比 (8)3、业务量及收入对比 (9)4、净利润及估值对比 (10)5、仓储能力对比 (11)6、运输能力对比 (11)7、配送能力对比 (12)8、时效性对比 (12)9、配送质量及公众满意度对比 (13)三、京东PK菜鸟 (14)1、经营模式对比 (14)2、履约费用（仓储配送成本）对比 (15)3、仓储模式及配送服务对比 (16)4、仓储、分拣环节对比 (17)5、配送环节对比 (18)四、京东的差异化优势 (19)1、联手腾讯，“社交+电商”模式获得稳定的流量支持 (19)2、坚持自建物流，打造以物流服务为核心的电商竞争新优势 (20)3、规模扩大后，京东自建物流平均成本有望逐步降低 (21)4、独特的商业模式可以积极网罗并沉淀第三方卖家货款 (22)五、京东模式的难点 (23)1、京东自采自销与自建物流模式带来人员规模及人力成本的几何级增长 .. 232、京东在物流基础设施、地区覆盖范围方面仍有提升空间 (24)3、难以切入阿里系超级订单池，非电商领域竞争激烈 (24)京东、顺丰、菜鸟分别代表重构物流产业链的三大方向，面对巨大的市场蛋糕，三巨头之间的摩擦不断升级，从快递业的局部竞争演变为产业链上下游的全方位比拼。
物流是继电商、金融、云计算之后的又一个国家级的基础设施建设机会。
我国物流行业仍存在成本高、产业环节低效等问题，《快递业“十三五”规划》提出，2020年要建立技术先进、服务优质、安全高效的快递体系，积极打造“快递航母”，形成3-4家年业务量超百亿件或年收入超千亿元的快递企业集团，京东、顺丰、菜鸟作为国内物流基础设施的积极参与者，有望享受物流行业大发展的政策红利。
基于城市末端物流配送的模式比较分析
海万科 ３ ０家小区物业合作 ，在小 区内设立了 “ 物业快递代办点” ，为居
民带来便利 。这项服务的推 出解决 了许多上班族及 留守老人接收快递难
随着 物流服务商对终端客户收货 的重视加剧 ，市场上涌现出了许多 不同形式的城市末端物 流配送模式 ，他们 呈现出不 同的特点和优 势，适
用于不 同的物流配送情形 ，具体如下 ：
点为社区配送 中心 ，完成客户收件、取件等物流环节 的配送模式，目前， 采取这种方式的有 ：韵达与可多超市的合作 、圆通与 中国移动通信 的合
代表 Ｖ Ａ Ｎ Ｃ Ｌ处理校 园售后服务， 包括 ： 代客下单 、 接单和代客处理退换 货， 同时也有义务维护 Ｖ Ａ Ｎ Ｃ Ｌ 在校园的形象 。 代理方式的设 置有效解决
基于城市末端物 流配送的模 式 比较分析
晏 星
武昌 理 工学院商学院 湖北
武汉
４ ３ ０ ２ ２ ３
【 摘
要 】所谓 “ 末 端物流” ，是指送达给 消费者 的物 流，是 以满足 配送环节的终端客户为直接 目的的物 流活 动。这 类活动直接 面向消 费者 ，在 买
方市场 日益明显化的今天越来越受到 商家的重视 。因此 ，如何解决城 市末端 物流 配送 问题 ，完成产 品的最终 交付成 为 了一个十分值得探 讨的问题 ， 本文从现有城 市末端物流 配送模 式出发 ，对基 于城 市末 端物 流配送 的模 式进行 了比较分析 。 【 关键 词 】城 市 末 端 物 流 中图分类号 ：Ｆ ２ ５ ９ ． ２文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ ． ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ３ ３ ． ０ １ 所谓 “ 末端物流” ，是指送达给消费者 的物流 ，是以满足配送环节 的
创新创业课程知识测试题带答案
1.1 创新创业绪论已完成成绩：100.0分1【单选题】于德翔等创立特锐德的背景是什么?()•A、工作强度较强•B、中国铁路提速•C、中国经济转型•D、经济发展我的答案：B得分：25.0分2【单选题】根据表格数据,可以得出创业企业死亡率最高的阶段是()。
•A、8-15年•B、最初的1年•C、3-8年•D、1-3年我的答案：C得分：25.0分3【多选题】特锐德创业取得成功的重要原因是?() •A、选准初期切入市场•B、优秀的创业者及创业团队•C、好产品和技术创新•D、良好的政府政策我的答案：ABC得分：25.0分4【判断题】特锐德创业阶段的“找对人、走对路、做对事”对创业企业具有普遍的借鉴意义。
()我的答案：√1.2创业活动及主要特点已完成成绩：100.0分1【单选题】创业有两个特点,一个是以创造性能力带来利益回报的新事业;另一个是()。
•A、新的环境下的创业•B、创立新组织•C、培养创新思维•D、创造新技术我的答案：B得分：33.3分2【判断题】创业与熊彼特定义的创新本质上是一致的。
()我的答案：√得分：33.4分3【判断题】创业指的是创业者运用创造性能力,识别、评估各种机会,组织、创造或运用各种资源,促使机会实现,以实现价值增值的动态过程。
()我的答案：√得分：33.3分1.4创业活动研究（下）已完成成绩：100.0分1【判断题】创业者与一般人最大的区别在于认知模式不同。
()我的答案：√得分：50.0分2【判断题】研究创业活动的视角从过程视角转变为环境视角最后转到认知视角。
()我的答案：√得分：50.0分1.5 创业活动的特点已完成1【单选题】创业过程的动态性主要体现在对（）要进行反复迭代。
•A、商业模式•B、创业活动•C、能力•D、技术我的答案：A2【多选题】创业活动具有哪些特点?() •A、价值实现活动•B、精神及创造性活动•C、高度不确定性活动•D、以上都不对我的答案：ABC3【判断题】创业是一种动态发展的过程。
韵达近三年财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言韵达快递作为中国快递行业的领军企业之一，近年来在市场竞争中表现突出，业务规模不断扩大。
本文将通过对韵达近三年的财务报告进行分析，探讨其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的表现，以期为投资者、分析师及业界提供参考。
二、财务状况分析1. 资产规模近三年，韵达快递的资产规模逐年增长。
截至2021年底，公司总资产达到251.12亿元，较2019年底增长约48.6%。
这表明公司业务规模不断扩大，资产质量得到提升。
2. 负债情况同期，韵达快递的负债规模也呈增长趋势。
截至2021年底，公司总负债为199.25亿元，较2019年底增长约44.3%。
其中，流动负债增长较快，表明公司短期偿债压力较大。
3. 股东权益近三年，韵达快递的股东权益规模稳步增长。
截至2021年底，公司股东权益为51.87亿元，较2019年底增长约26.5%。
这表明公司盈利能力较强，为股东创造了较好的回报。
三、盈利能力分析1. 营业收入近三年，韵达快递的营业收入持续增长。
2021年，公司营业收入达到611.39亿元，较2019年增长约44.3%。
这主要得益于公司业务规模的扩大和市场份额的提升。
2. 毛利率在营业收入快速增长的同时，韵达快递的毛利率也保持稳定。
2021年，公司毛利率为26.11%，较2019年略有下降。
这表明公司产品竞争力较强，盈利能力良好。
3. 净利润近三年，韵达快递的净利润稳步增长。
2021年，公司净利润为27.25亿元，较2019年增长约39.5%。
这表明公司盈利能力较强，为股东创造了良好的回报。
四、偿债能力分析1. 流动比率近三年，韵达快递的流动比率呈下降趋势。
2021年，公司流动比率为1.25，较2019年下降约0.3。
这表明公司短期偿债能力有所减弱。
2. 速动比率同期，韵达快递的速动比率也呈下降趋势。
2021年，公司速动比率为0.75，较2019年下降约0.1。
这表明公司短期偿债压力较大。
3. 资产负债率近三年，韵达快递的资产负债率呈上升趋势。
网络创业理论与实践答案
1【单选题】facebook的创始人是(A)。
•A、马克·扎克伯格•B、雷军•C、马云•D、埃隆·马斯克2【多选题】互联网创业的表现形式有(ABCDE)。
•A、电子商务•B、移动互联网创业•C、自媒体创业•D、劳务技术创业网•E、自营网站3【判断题】对机会的识别和把握就是创业。
(X)1【单选题】不是中国经济发展的三大马车是(D)。
•A、外贸•B、内需•C、投资•D、电子商务2【多选题】中国经济发展新动力是(ABCD)。
•A、新城镇•B、新金融•C、新事业•D、新消费3【判断题】2015年沃尔玛收购了一号店。
((对))1.3已完成1【单选题】工业4.0不包含(C)。
•A、智能生产•B、智能仓储•C、智能客服•D、智能物流2【判断题】改革开放初期是中国的第一次创业浪潮。
((对)) 1.4已完成1【多选题】电子商务创业的优势是。
•A、时间灵活•B、成本低•C、风险低•D、投资回报快ABC2【判断题】C2C在网络创业中门槛相对较低。
(对)1.5已完成1【多选题】《柔道战略》的精髓有三个方面•A、杠杆法则•B、移动法则•C、平衡法则•D、相互制约法则ABC2【判断题】C2B是个人卖东西给企业。
(错)3【判断题】《柔道战略》的作者德鲁克认为,在获得某一个产业或市场的领导和控制地位的战略中,企业家柔道战略是风险最低、成功率最高的战略。
错2.1已完成1成功创业离不开正确决策,而正确决策的前提是。
•A、闭门思考•B、市场调研•C、创意灵感•D、群策群力B2【多选题】店铺为什么要做买家分析?。
•A、可以更好了解买家特点•B、挖掘买家需求•C、提高广告投放精准度•D、帮助买家解决痛点ABCD3【判断题】同一家企业资质不能同时开设天猫与京东店。
(错)2.2已完成1【单选题】下面哪个不属于电商创业项目选择原则?。
•A、需要周密考察和科学取舍•B、从实际出发找准切入点,贪大求全•C、产品及营销要注意创新•D、选择潜力较大的项目2【多选题】电商项目选择的主要信息途径有哪些?。
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2019年韵达快递的竞争优势分析：中转成本优势明显，服务质量领先
内容目录
一、国内快递领军企业 (5)
1.1国内快递领军企业 (5)
1.2公司实控人为聂腾云、陈立英 (6)
1.3营收保持高速增长，费用控制成效突出 (7)
二、社交电商驱动行业高增，行业格局逐渐稳定 (8)
2.1网上零售雪道长且厚，远未到达瓶颈期 (8)
2.2龙头快递企业先发优势明显，二线快递逐渐出清 (12)
2.3价格战加速行业整合，一线快递格局逐渐稳定 (14)
三、中转成本优势明显，服务质量领先 (15)
3.1中转成本管控强，运输存在较大改善空间 (15)
3.2服务网络稳定，加盟商资金实力强 (19)
3.3服务质量领先议价能力强 (20)
四、盈利预测与估值分析 (22)
4.1盈利预测 (22)
4.2估值分析 (25)
风险提示 (25)
图表目录
图表1：韵达股份发展历程 (5)
图表2：韵达股份营业收入构成（亿元） (6)
图表3：韵达股份分业务占比 (6)
图表4：2018年韵达、申通、圆通按地区收入构成 (6)
图表5：2018年韵达加盟商、网点、转运中心分布 (6)
图表6：2019Q1韵达股份股权结构图 (7)
图表7：韵达股份实际控制人持股结构图 (7)
图表8：2016-2019Q1韵达股份营业收入及增速 (8)
图表9：2016-2019Q1韵达股份归母净利润及增速 (8)
图表10：2016-2019Q1韵达股份毛利率与净利润率 (8)
图表11：2016-2019Q1韵达股份费用率 (8)
图表12：社会消费品零售总额 (9)
图表13：实物商品网上零售额 (9)
图表14：全国网购替代率持续提升 (9)
图表15：城镇、农村地区互联网普及率 (10)
图表16：农村网络零售额高速增长 (10)
图表17：拼多多用户中三四线城市居民占多 (10)
图表18：2017年12月各地区移动互联网用户同比增速 (10)
图表19：拼多多GMV高速增长（十亿元） (11)
图表20：拼多多市场占有率（按照快递件数测算） (11)
图表21：拼多多、天猫、淘宝、京东GMV及订单数 (11)
图表22：全国快递业务量 (12)
图表23：全国快递业务收入 (12)
图表24：主要快递企业快递业务量（亿件） (12)
图表25：按业务量口径市场竞争格局 (12)
图表26：CR8持续提升 (13)
图表27：各大快递企业购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金（百万元） (13)
图表28：各大快递企业固定资产（百万元） (13)
图表29：快递企业分类 (13)
图表30：2019年上半年各省市快递价格变动幅度 (14)
图表31：2019年上半年同城+异地快递价格下降幅度较大 (14)
图表32：转运中心数量（个） (15)
图表33：2018年主要快递企业平均每个转运中心快递处理量（亿件） (15)
图表34：主要快递企业资本开支（亿元） (15)
图表35：主要快递企业在建工程（亿元） (15)
图表36：2018年主要快递企业机械设备账面价值（亿元） (16)
图表37：2018年主要快递企业固定资产构成 (16)
图表38：2018年主要快递企业总部操作人员（名） (16)
图表39：2018年主要快递企业总部操作人员人均处理件量（万件） (16)
图表40：韵达股份技术人员数量 (17)
图表41：韵达股份研发投入金额 (17)
图表42：2018年主要快递企业操作成本（元） (17)
图表43：韵达股份单票操作成本下降（元） (17)
图表44：韵达承包车、合同车、卡班车、网点自跑车日均发车（趟次） (18)
图表45：韵达股份单票运输成本持续下降（元） (18)
图表46：2018年主要快递企业单票运输成本（元） (18)
图表47：韵达股份电子面单使用率 (19)
图表48：韵达股份单票面单成本下降（元） (19)
图表49：公司快递服务单票成本连续四年呈下降趋势（元） (19)
图表50：韵达股份加盟商数量（个） (20)
图表51：韵达股份末端网点（个） (20)
图表52：主要快递企业应收账款（百万元） (20)
图表53：主要快递企业单票应收账款（元） (20)
图表54：2018年月均有效申诉率（每百万件有效申诉件数） (21)
图表55：2018年公司快递服务全程时效 (21)
图表56：韵达股份月度快递增速 (21)
图表57：2018年单票收入（不含派费）（元） (22)
图表58：韵达股份分业务收入预测 (23)
图表59：韵达股份分业务成本预测 (24)
图表60：韵达股份费用率预测 (25)
图表61：公司相对估值法分析 (25)。