项目全过程动态管理表
建筑工程造价的全过程动态管理控制
项 目管理 ・
建筑 工程造价 的全过程动态管理控 制
王 彬 ，张 国锋
（ 浙江华夏工程管理有限公司 ，浙江 杭州 ３ １ ０ ０ １ ３ ）
摘 要 ：建ｌ Ｌ ： ｒ － ￣造价管理有其独特的特点 ，它贯 穿于 工程项 目 的设计 、施 工到竣 工结算的全过程 ，是一个动 态的管理过程 ，本文将
就建筑工程造价 的全过程动 态管理控制这一 问题进行探讨。 关键字 ：建 筑工程 ；全过程 ；动 态管理 ；造价控制 中图分类号 ：Ｔ ｕ一 ９ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ １ — ３ ３ ６ ２（ ２ ０ １ ３）０ ３ 建筑工程项 目的造价得到了很好 的控制 。 建筑工程造价是指建设项 目 （ 单项工程 ）的建设成本 ，即 ２ ． ２ ． ３ 全程跟踪设计 ，不断优化设计
完成 一个 建设项 目所需费用 的综合 ，包括建筑工程 、安装工程 为了保证设计 图纸 的适用性 、经济性 、美观性 以及可操作 及其他相关 费用。众所周知 ，它是衡量建筑工程项 目的一个重 性 ，防止施工过程 中设计变更的发生 ，应有施工经验丰富的技 要经 济技 术指标 ，控制建设项 目的造价在科学合理 的范 围之 内 术人员对设计进行全程跟踪 ，及时发现设计 中的问题和缺陷 ， 是一项复 杂而系统的工程 ，贯穿于工程项 目建设的各个阶段和 应用价值工程原理等不断优化设计方案 ，做到技术 与经 济的和 各个环节 ，所 以必须要全面系统地了解各个阶段和各个环节 的 谐统一 。 特点 ，制定相应 的控制管理措施 ，实施动态管理 ，才能有效控 ２ ． ３招投标阶段的造价控制 制工程造价 。 招投标是 为了引进竞争机制对承包单位进行择优选择 ，从 １建筑工程造价的全过程动态管理的含义 而达到全面降低工程造价的 目的 。由于招投标 具有极强 的专业 全过程工程造价动态管理 ，又称为工程造价全程动态管理 性 ，主要应从工程量清单的编制人手 ，根据编制的标底来选择 工作 ，是一种 系统性的工程造价管理模式 ，其理论起于上世纪 最佳 的承包单位 。对标底进行动态跟踪和控制 ，根据各 投标单 ８ ０年代 末 ，其 实质 是从工 程建设 项 目决策 、立项 、可行性 研 位的投标报价 ，对 比标底 ，实时采取控制措施 ，如有 必要 （ 即 究开始 ，对工 程造 价实行全面的设计和评估 ，对工程施工设计 原编制的标底不合理或无法 实现 ） 还可调整标底 。 工作 、招投标工作 、工 程实施工 作 、工程 验收工作 以及竣工结 ２ ． ４施 工 阶段 的造 价 控 制 算工作进行严格 的监督 和控制 ，围绕工程造价对拟建项 目进行 施工 阶段是把设计变成具有使用价值 的实体的过程 ，施工
中建项目管理手册表格(2020年整理).pdf
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................... 附录三：表格....................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令.......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表...................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表...................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书...................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表...................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表...................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）...................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告.................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书...................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表...................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表.................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表.......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡..................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表.......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................ CSCEC－PM－1001工程分包计划表...................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表........................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表.................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表.................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表...................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表............................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划............................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表...................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表.................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告.................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表...................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令........................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表.......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表............................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表............................附录二工程项目特征性质分类规定文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
【管理经验】以“一张表”管理为抓手 实现项目降本增效
案，每天报了多少动态，这些动作最终会在报表里清清楚楚 的反应出来。汗水才能造就成功。
用心做事是一切成功
的前提，项目经理的主要任务就是怎么才能让项目人员用心 做事。项目经理作为团队核心，做人一定要正，一定要带给 大家正能量，这样才能带动团队工作。
没有一成不变的方法，没有一蹴而就的管理，项目是个 动态的过程，我们必须以“一张表”为抓手，牵住工程管理 的牛鼻子，才能跟上变化，做好全过程的管控，我们的项目 才会越来越好。
略。 ：
该项目投标阶段，公司测算非实体费用 297 元/平米， 预计利润率 1.6%；项目中标后，根据公司批复的项目定位， 项目部与公司一起进行项目三项策划，非实体策划根据公司 非实体费用标准，进行技术方案优化，优化后非实体费用 280 元/平米，预计利润率**%；为完成公司下达任务，项目部二 次优化策划内控非实体费用 253 元/平米，预计利润率**%， 预计项目最终超额完成公司下达绩效目标利润率。
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2019 年 12 月 30 日 2019 年 12 月 30 日
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2020 年 1 月 10 日 2020 年 1 月 17 日
7 地下室顶板 2020 年 1 月 18 日 2020 年 1 月 19 日
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6000 1472 528
为避免现场管理费超策划，项目反复研究降低现场管理
确定奖惩措施。
现场管理人员必须 熟知每层钢筋、混凝土、砖、砂浆等主要材料用量，分节点 上报计划量，并在材料实际支出后分析与实际量、预算量的 差异原因。
1#-5#标准层初装修材料用量表
序号 砖类型 材料名称 单位 预算量 含损耗率消耗量
1
多孔砖 m3 52
53
建筑施工现场全过程动态控制的管理措施
建筑施工现场全过程动态控制的管理措施摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，建筑工程行业取得蓬勃发展。
建筑工程项目实施期间，为保证项目工程如期竣工，建筑项目相关人员要对工程实施全过程进行严格控制和管理，提高工程施工效率和质量，强化建筑工程项目管理效果，推进工程施工进度。
建筑工程实施期间，管理人员应加强对建筑工程项目全方位、多角度的管理，采用科学手段，对建筑工程投资、工程设计、图纸绘制、施工预算以及合同签订等方面进行集中管理和控制，不断推进项目工程阶段性施工进度，有效降低工程施工过程中对各种资源的浪费和滥用现象，提高建筑工程项目施工效率和质量，进一步实现对建筑工程项目的科学化、精细化管理。
关键词：建筑施工现场；全过程动态控制；管理措施引言建筑产业在我国是一个极其重要的产业，应当重视建筑产业的发展。
在建筑产业发展的过程中，常见的问题是建筑工程施工管理问题。
1搭建完备的造价预算动态控制机制建筑项目造价预算动态控制活动地高效推进，和健全的控制机制间具有密切的关联。
经过增强建筑项目造价预算动态控制，提升动态控制机制的科学性，对确保项目所有环节的造价成本管控在恰当水平有重要意义。
依照建筑项目造价预算控制的现实需要，动态控制机制包含施工监督、建材、人力、技术保障、市场等多个要素。
例如，建筑项目施工单位应当注重优秀人才的引进，进一步加大对造价预算动态管理的普及强度，从而为造价动态管控工作的高效推进创造有益的条件。
2施工材料的造价动态管理控制建筑工程企业还需要处理好建筑材料价格上升造成的问题，对于建筑材料成本，建筑工程企业应该进一步完善造价过程的动态管理与控制措施。
在建筑工程项目施工中，要采用各种各样的建筑材料，因为施工标准存在差异，所以材料采购价格也存在差异。
因此，采购部门要加强建筑材料成本管理工作，根据成本部门的指导价，通过购买记录来监督材料成本的控制，必须注意材料价格变化。
另外，物资管理工作者还应该熟悉建筑材料的市场价格，依据物资价格标准变更建筑材料预算，缩减各流程的费用，进而降低总建筑成本。
项目表格模板
标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。
在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。
本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。
2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。
该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。
以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。
这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。
3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。
里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。
以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。
这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。
4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。
以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
项目实施方案 动态管理
项目实施方案动态管理一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身管理水平和运营效率，以适应市场的快速变化。
因此，项目实施方案的动态管理显得尤为重要。
二、项目目标。
1. 提高项目实施效率。
2. 确保项目实施的质量和进度。
3. 及时应对项目实施中的风险和问题。
三、动态管理的内容。
1. 实时监控。
在项目实施过程中，需要对项目进展、资源使用情况、成本支出等进行实时监控，及时发现问题并采取相应措施。
2. 风险评估。
动态管理需要对项目实施中可能出现的风险进行评估，及时制定风险应对方案，以减少风险对项目的影响。
3. 变更管理。
在项目实施过程中，可能会出现需求变更、资源调整等情况，需要进行合理的变更管理，确保变更不影响项目的整体目标和进度。
4. 沟通协调。
动态管理需要加强项目组内部成员之间的沟通协调，确保信息畅通，协同工作，共同推动项目实施的顺利进行。
5. 数据分析。
通过对项目实施过程中的数据进行分析，可以及时发现问题和瓶颈，为项目实施提供数据支持，提高决策的科学性和准确性。
四、动态管理的方法。
1. 制定清晰的项目实施计划，并根据实际情况灵活调整。
2. 建立健全的监控体系，确保对项目实施过程的全面监控。
3. 针对可能出现的风险和变更，提前制定相应的预案和方案。
4. 加强团队内部的沟通和协作，建立和谐的工作氛围。
5. 借助先进的技术手段，对项目实施过程中的数据进行分析和挖掘。
五、动态管理的意义。
1. 通过动态管理，可以更好地把握项目实施的进展情况，及时发现问题并加以解决，确保项目按时按质完成。
2. 动态管理可以提高项目组的应变能力，及时应对市场变化和外部环境的影响，保持项目的竞争力。
3. 动态管理有助于提高团队的凝聚力和执行力，营造良好的工作氛围，提高项目实施的效率和质量。
六、总结。
动态管理是项目实施过程中的重要环节，对于项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
只有通过动态管理，及时应对项目实施中的各种变化和挑战，才能确保项目的顺利进行和最终的成功。
建设项目的全过程造价动态控制
的发 展 ， 建 设 项 目实 行 全 过 程 造 价控 制 是 必然 的趋 势 。全 过 的投 资决 策 阶 段 是 选 择 和 决 定 投 资 行 动 方 案 的 过程 ， 资 决 策 对 投 程 造 价 控 制 应 从 分 析项 目具 体 活 动 与 具 体 活 动 过程 入 手 ， 以 正 确 与 否 ，直 接 关 系 到 建 设 项 目的 造 价 控 制 和 投 资 效 果 的 好 所 因此 ， 正确 决策 是 我 们 做 好造 价 控 制 的 前 提 。投 资 决策 阶 段 对 项 目在 进 行 全过 程造 价 控 制 时 引入 动 态 控 制 原 理 ， 时监 控 坏 ， 实 项 目的进 展 能 更 好 的控 制 建 设 项 目的工 程 造 价 。
一
的主 要 工 作 内容 为 可 行 性 研 究 、 制 投 资 估 算 和 建 设 项 目的 财 编 务 评 价 。 要 做 出正 确 的 决 策 投 资控 制 专 案 组 必 须 做 好 以 下 几
、
全 过程 造 价 控 制
（） 充 根 据 建 设 项 目的 实 施 进 度 及 管 理 内 容 和 管 理 侧 重 点 的不 点 ： １做 好 市 场 调 研 ， 分 论 证 项 目建 设 的 可 行 性 。 市 场 调 研 同 ， 以将 工 程 项 目划 分 为投 资决 策 阶 段 、 可 设计 阶段 、 程 实 施 就是指对 拟建项 目所提供 的产 品和服务 的市场 占有做 可能性 工 阶段和竣工决算阶段 。所谓全过程造价控制就是对建 设项 目的 分 析 。投 资 控 制 专 案 组 作 为业 主 方专 门负 责 造 价 控 制 的部 门 ， 要 各 个 阶段 ： 资 决 策 、 计 阶 段 、 程 实 施 阶 段 和 竣 工 决 算 阶 段 应 该 从 项 目投 资 决 策 阶 段起 就 加 入 到 项 目组 中 。 做 好 市 场 调 投 设 工
工程施工项进度管理表
工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。
一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。
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本表修订情况
主管部门
及人员
启动时间
竣工间
已用时间%
已完工程%
资金预警
成本预警
工期预警
质量预警
安全预警
环保预警
一、项目概况
工程名称及编码
项目位置
（省、自治区、市或帮）（县、区、市）
建设单位
工程现场情况
监理单位
设计单位
项目基本
情况信息
建筑面积
层数
结构类型
高度
建筑用途
投标范围
计划开工
《项目质量报表》
3、项目分包管理
12、项目安全及环保情况
《项目安全报表》
4、项目管理实施计划及项目经理月度报告
13、现场施工照片
《施工照片日志》
5、项目盈亏测算情况
14、现场重要活动管理
6、项目施工计划情况
15、现场考核情况
7、项目商务月度报告
16、项目保函管理情况
8、项目合同责任分解情况
17、项目五大目标
计划竣工时间
项目基本特性
项目属性
规模分类
功能分类
投资分类
工程性质
施工技术
承建模式
实施阶段
二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）
承包方式
□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：
资金情况
来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹
□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
评审记录表
投标文件
三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
责任书文本
四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）
1、项目相关方信息
10、项目进度及报量
《项目进度报表》
2、项目采购管理
11、项目质量管理
预警情况
9、施工现场日报
五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）
1、项目收尾计划
5、项目竣工结算
《工程竣工结算》
2、项目竣工档案
6、项目最终考核
3、项目管理档案
7、工程保修
4、项目总结
六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）
1、项目回访计划
《回访计划》
4、主体结构每10年回访记录
2、项目回访记录
《回访记录》
5、工程设计使用寿命期满通知
3、项目保修期满通知
七、项目信息存档利用情况
付款方式
□预付款：%□进度款：□保修金：
预期收益率
社会效应
□大□中□小
保函要求
□投标保函□预付款□履约保函□维修
与竞争对手比较
□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势
招标方式
□公开招标□邀请招标□独家发包□其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工要求
奖项要求
投标项目经理
执业资格证书
投标时间
中标时间
合同签订时间